物流師課件1管理的真諦

1、管理 管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理的觸角涉及到每個(gè)崗位、每件事、每個(gè)動作，總之而言，將認(rèn)為不重要的事管起來，將簡單的制度長期執(zhí)行下去并用心去做就是好的管理，企業(yè)的競爭是資本競爭、產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、爭，但任何一個(gè)企業(yè)都離不開管理，管理決定成??！競爭、管理競那么，先看一下管理的重要任務(wù)是什么？1、完成組織的目的和使命；2、使工作富有并使員工有成就；3、處理組織對社會的影響和責(zé)任。接下來，再看一下如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)好的管理：那就是：一個(gè)、兩項(xiàng)原則、四種意識1、一個(gè)：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)人物具有良好個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、自我行，從以上等各個(gè)方面都要給團(tuán)隊(duì)每位成員做個(gè)表率。、自我約束。身體力2、兩項(xiàng)原則：1）、有

2、法可依，有法必依；建立和健全制度只能說達(dá)到 10%的管理，90%的管理得依靠“有法必依”，要讓“法”在具體情況中得到真正，如果有了制度卻不執(zhí)行，那么情況會比沒有制度更糟糕，所以制度的制定務(wù)必考慮到執(zhí)行的可行性，否則不如沒有制度。2）、公平公正的原則；從的錄用、崗位的安排、工資考核、考勤等事項(xiàng)都必須本著公平公正的原則！3、四種意識：1）、管理高度意識企業(yè)的管理首先得立足于人的管理，只有將人有效的管理起來，由人管事，管理就會變得很輕松，若立足于事，因事而去管人，管理工作就處于狀態(tài)，這就要求站在一定的高度對分部進(jìn)行管理。2）、制度與溝通并行意識管理不能單靠制度，制度只能保證員工把事情做完，但無法保證

3、員工把工作做好做對，有了制度保證的同時(shí)還得靠溝通去員工的態(tài)度，提高員工的工作，所以管理者與被管理者之間的溝通，對團(tuán)隊(duì)管理而言很重要。3）、目標(biāo)導(dǎo)向與過程管理意識以目標(biāo)導(dǎo)向型的考核體制本無可厚非，但目標(biāo)導(dǎo)向最大的弊端是“牢”，根據(jù)結(jié)果推測過程，但試想，所有事物都必須等出了問題再去考核，這個(gè)成本是否太高？若加強(qiáng)過程管理既可避免問題的出現(xiàn)，又可以降低成本。4）、賽馬和人性化管理意識首先是物資激勵(lì)制度的建立，嚴(yán)格業(yè)績考核制度，通過鼓勵(lì)員工出業(yè)績，提高收入水平改善生活質(zhì)量，以此來保證工作的持續(xù)性，高額的收入是確保員工珍惜工作崗位的首要，同時(shí)高額的收入才能保證公司制度有效執(zhí)行，保證各項(xiàng)規(guī)章制度有效實(shí)施，保

4、證負(fù)激勵(lì)制度的有效性。其次通過崗位梯隊(duì)的規(guī)劃來規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，通過企業(yè)設(shè)立不同的崗位來促使員工保持高昂的工作，努力工作以獲得更高的崗位。最后通過人性化管理來調(diào)動員工的工作積極性，為在當(dāng)月過生日的員工共同唱支生日歌，送份生日，讓員工感到了團(tuán)隊(duì)的溫暖，感受到同事的關(guān)心，此外，也可以經(jīng)常組織員工開展一些戶外團(tuán)體活動，既豐富了大家的業(yè)余生活，也增強(qiáng)了凝聚力。最后，再看一下在職場中管理者的任務(wù)是什么？1、方針的制定及實(shí)現(xiàn)依據(jù)公司的工作方針（計(jì)劃），根據(jù)本部門所處的狀況，在準(zhǔn)確把握必須發(fā)揮的作用以及現(xiàn)狀中點(diǎn)之后設(shè)定應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)及應(yīng)采取的對策。這時(shí)，大家都應(yīng)積極地思考：自己應(yīng)該做什么？打算怎樣做？等問題，而且引導(dǎo)全體員工積極達(dá)成目標(biāo)。2、培育人材管理者是啟發(fā)和培養(yǎng)部下，讓他們有有組織地達(dá)到目標(biāo)，謀求通過工作形成的部下團(tuán)體，并尋找讓他們發(fā)揮各自能力的。在培養(yǎng)人的過程中計(jì)劃性的教育訓(xùn)練是必不可少的。管理者對其部下的教育訓(xùn)練情況的關(guān)心以及持續(xù)不斷地檢查也是十分重要的。3、營造工作環(huán)境管理者擔(dān)