2022年ld石油化工工程項(xiàng)目epc管理分部采購(gòu)管理部分演示教學(xué)

1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 目 錄 1項(xiàng)目選購(gòu)概述 . . 1概述 . 1選購(gòu)工作目標(biāo) . 1項(xiàng)目選購(gòu)原就 . 1項(xiàng)目選購(gòu)工作基本過程 . 5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書 . 92項(xiàng)目選購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及矩陣治理 . . 12 概述 . 12 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) . 12 組建項(xiàng)目選購(gòu)組 . 12 項(xiàng)目選購(gòu)組織機(jī)構(gòu) . 13 項(xiàng)目選購(gòu)組各崗位職責(zé) . 15 項(xiàng)目選購(gòu)組與其它工作組間的工作關(guān)系 . 22 3項(xiàng)目分承包方名單確定程序 . . 28 概述 . 28 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 . 28 項(xiàng)目設(shè)備,材料分承包方名單評(píng)比原就和規(guī)定 29 項(xiàng)目設(shè)備,材料分承包方名單確定程序 . 30 報(bào)表和記錄 . 33 4采

2、買 . . 34 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 1 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 概述 . 34 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)定 . 35 接收請(qǐng)購(gòu)文件 . 35 采買預(yù)備 . 36 詢價(jià) . 37 報(bào)價(jià)評(píng)審 . 40 簽訂合同 / 訂單 . 46 緊急選購(gòu) . 47 選購(gòu)訂單狀態(tài)報(bào)告 . 48 附錄,報(bào)表和記錄 . 48 5催交 . . 50 概述 . 50 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 . 50 催交工作方案 . 50 催交方式 . 51 催交把握等級(jí) . 51 催交工作內(nèi)容 . 52 重點(diǎn)設(shè)備的催交 . 53 發(fā)生拖延應(yīng)實(shí)行的措施 . 54 催交報(bào)告 . 54 報(bào)告和記錄 . 55 6分

3、承包方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（監(jiān)造） . . 56 概述 . 56 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 2 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定 . 56 對(duì)檢驗(yàn)工程師的要求 . 57 檢驗(yàn)的方案治理 . 58 檢驗(yàn)工作方式 . 59 檢驗(yàn)方式對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容 . 59 設(shè)備,材料檢驗(yàn)分類把握 . 61 檢驗(yàn)時(shí)間和周期 . 63 檢驗(yàn)預(yù)備 . 63 檢驗(yàn)實(shí)施 . 64 第三方檢驗(yàn)實(shí)施 . 68 附錄和附表 . 68 7運(yùn)輸及運(yùn)輸包裝 . . 69 概述 . 69 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)定 . 69 運(yùn)輸原就 . 70 運(yùn)輸?shù)姆桨钢卫?. 70 運(yùn)輸實(shí)施程序 . 71 運(yùn)輸工作的依據(jù) .

4、72 超限設(shè)備的運(yùn)輸 . 73 國(guó)際運(yùn)輸 . 74 運(yùn)輸包裝要求 . 79 報(bào)表和紀(jì)錄 . 86 8現(xiàn)場(chǎng)物資治理 . . 86 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 3 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 概述 . 86 適用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 . 87 建立選購(gòu)合同或訂單檔案 . 88 物資接運(yùn) . 88 開箱檢驗(yàn) . 89 倉(cāng)庫治理要求 . 95 入庫 . 96 保管與愛惜 . 97 發(fā)放 . 100 移用 . 101 剩余材料的回收 . 102 記錄和表格 . 102 9選購(gòu)方案治理與進(jìn)度檢測(cè) . . 103 概述 . 103 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 . 104 選購(gòu)進(jìn)度方案 . 104 選

5、購(gòu)進(jìn)度詳細(xì)方案 . 106 選購(gòu)作業(yè)方案 . 107 進(jìn)度跟蹤與檢測(cè)分析 . 107 選購(gòu)人工時(shí)統(tǒng)計(jì) . 108 選購(gòu)人工時(shí)定額 . 109 選購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度里程碑及加權(quán)百分?jǐn)?shù) . 113 選購(gòu)訂貨及選購(gòu)交貨周期定額 . 113 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 4 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 選購(gòu)才能的核定 . 120 選購(gòu)人工時(shí)定額進(jìn)度里程碑,選購(gòu)周期基準(zhǔn)表 . 121 附表 12.1 6 . 121 10 選購(gòu)治理 . . 123 概述 . 123 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 . 123 項(xiàng)目選購(gòu)規(guī)劃 . 123 項(xiàng)目選購(gòu)實(shí)施手冊(cè) . 126 現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)治理 . 128 選購(gòu)分包

6、治理 . 129 選購(gòu)合同治理 . 132 選購(gòu)文檔治理 . 135 選購(gòu)運(yùn)算機(jī)治理 . 142 選購(gòu)?fù)旯?bào)告 . 143 附錄及附表 . 146 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 5 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 1項(xiàng)目選購(gòu)概述 概述 項(xiàng)目選購(gòu)是指 SEI 項(xiàng)目選購(gòu)組為項(xiàng)目供應(yīng)合同規(guī)定的設(shè)備, 材料選購(gòu)服務(wù)的 全過程； 包括制訂選購(gòu)方案, 確定合格分承包方名單, 采買,催交, 檢驗(yàn),運(yùn)輸, 現(xiàn)場(chǎng)物資治理等環(huán)節(jié)以及選購(gòu)分包治理； 對(duì)于石油化工裝置,設(shè)備,材料的費(fèi)用約占項(xiàng)目投資的 5060%（其中設(shè)備 費(fèi)占 3035%,材料費(fèi)用占 2025%）；因此搞好項(xiàng)目選購(gòu)工作,對(duì)節(jié)省

7、項(xiàng)目投 資,提高工程承包效益是至關(guān)重要的； 設(shè)備,材料的交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；設(shè)備,材料的規(guī)格,數(shù)量 是否齊全,也直接影響施工的順當(dāng)進(jìn)行；因此,在設(shè)備,材料的選購(gòu)過程中,仍 必需對(duì)設(shè)備,材料的規(guī)格,質(zhì)量,數(shù)量,進(jìn)度進(jìn)行跟蹤把握； 設(shè)備,材料的質(zhì)量不僅會(huì)直接影響項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度, 并且將影響裝置將來 的連續(xù),穩(wěn)固和安全運(yùn)轉(zhuǎn)； 因此必需對(duì)選購(gòu)的設(shè)備, 材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的把握, 確保供應(yīng)的設(shè)備,材料是符合質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品； 選購(gòu)工作目標(biāo) 1 開發(fā)并保證質(zhì)量牢靠的,商務(wù)可信任的供應(yīng)來源； 2 依據(jù)最經(jīng)濟(jì)的原就,開放具有競(jìng)爭(zhēng)力的選購(gòu)業(yè)務(wù)； 3 依據(jù)項(xiàng)目技術(shù),質(zhì)量,進(jìn)度,費(fèi)用把握要求保證設(shè)備

8、,材料的供應(yīng)； 4 保證與公司內(nèi)外有關(guān)部門最親熱的合作； 5 培養(yǎng)具有敬業(yè)精神,專業(yè)過硬,工作高效的選購(gòu)隊(duì)伍； 6 建立保證完成項(xiàng)目選購(gòu)任務(wù)的技術(shù)體系和數(shù)據(jù)庫； 項(xiàng)目選購(gòu)原就 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 6 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 項(xiàng)目選購(gòu)工作要保證按項(xiàng)目的質(zhì)量, 數(shù)量,時(shí)間要求,以合理的價(jià)格和恰當(dāng) 的供應(yīng)來源,獲得所需的設(shè)備, 材料及有關(guān)服務(wù), 在詳細(xì)的執(zhí)行過程中要表達(dá)如 下工作原就； 1.3.1 貨比三家,公平競(jìng)爭(zhēng), “五適選購(gòu)”原就 1 原就上應(yīng)選擇三個(gè)以上的詢價(jià)對(duì)象,嚴(yán)格把握獨(dú)家供貨,用制度來保證 報(bào)價(jià)者間的公平競(jìng)爭(zhēng),以獵取選購(gòu)效益；在工作各環(huán)節(jié)要表達(dá)

9、“五適選購(gòu)”； 2 適時(shí)選購(gòu) 以保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度為前提, 對(duì)可能影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的長(zhǎng)周期, 關(guān)鍵 設(shè)備,要制造條件, 盡可能早地訂貨,“早要早到家”,以保證工程進(jìn)度； 短周期, 通用設(shè)備,材料隨用隨買, “晚要晚到底”,以追求零庫存； 3 適地選購(gòu) 進(jìn)口設(shè)備的選購(gòu)要合理利用各種外幣對(duì)美元匯率的相對(duì)變化, 來確定供貨廠 商,以達(dá)到降低費(fèi)用的目的； 國(guó)內(nèi)設(shè)備選購(gòu), 要考慮制造廠商與施工現(xiàn)場(chǎng)的相對(duì) 位置,優(yōu)化選購(gòu),以降低設(shè)備,材料相關(guān)費(fèi)用；大型設(shè)備運(yùn)輸困難,具備現(xiàn)場(chǎng)制 作條件的,可考慮支配由施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作； 4 適質(zhì)選購(gòu) 講究設(shè)備材料與裝置整體水平, 設(shè)備材料相互間質(zhì)量的適配性,性能,才能 的

10、合理性,杜絕質(zhì)量,才能鋪張；設(shè)備,材料的規(guī)格,等級(jí)或材質(zhì)是準(zhǔn)備其價(jià)格 的主要因素,過去由于我們長(zhǎng)期單純搞設(shè)計(jì), 設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)備, 材料的價(jià)格不聞 不問,沒有費(fèi)用把握概念,設(shè)備選型,材料選擇比較保守,任憑；如何盡快轉(zhuǎn)變 這種狀態(tài),設(shè)計(jì)人員樹立費(fèi)用觀念,是適質(zhì)選購(gòu)的關(guān)鍵；同樣,在選購(gòu)詢價(jià)對(duì)象 的確定上,在報(bào)價(jià)評(píng)判過程中,也要留意適質(zhì)選購(gòu),以提高選購(gòu)效益； 5 適量選購(gòu) 削減合同總數(shù)量,將相像內(nèi)容的合同盡可能地合并在一個(gè)主合同內(nèi),這樣, 可削減選購(gòu)治理工作量,降低項(xiàng)目選購(gòu)可控成本,甚至合同價(jià)格； 精確運(yùn)算材料 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 7 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除

11、用量,在保證材料供貨質(zhì)量的前提下,將材料裕量把握在最??； 6 適價(jià)選購(gòu) 提高費(fèi)用估算的精度, 嘗試進(jìn)行選購(gòu)環(huán)節(jié)費(fèi)用分解, 同時(shí)加強(qiáng)價(jià)格信息收集, 整理工作, 以期在合同談判中, 有理,有據(jù),有力,以達(dá)到降低合同費(fèi)用的目的； 加大商務(wù)審批力度； 嚴(yán)格把握項(xiàng)目選購(gòu)費(fèi)用變更； 我們的目標(biāo)是追求價(jià)格的合理 性,而不是單純地追求價(jià)格最低, 以至于合同無法順當(dāng)執(zhí)行； 在規(guī)定的費(fèi)用范疇 內(nèi),投資和操作費(fèi)用綜合考慮,以正確效益為選購(gòu)目標(biāo)； 選購(gòu)過程程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,公開化,符合質(zhì)保體系的原就 1 選購(gòu)全過程的制度化和程序化：實(shí)行選購(gòu)程序化作業(yè),增加制約措施, 嚴(yán)格授權(quán)程序,實(shí)現(xiàn)民主決策,表達(dá)公司意志；嚴(yán)明選購(gòu)業(yè)

12、務(wù)紀(jì)律,最大程序地 杜絕個(gè)人行為,為防止腐敗和杜絕行業(yè)不正之風(fēng)奠定法制基礎(chǔ)； 2 工作標(biāo)準(zhǔn)化：包括方案格式,詢價(jià)文件包,報(bào)價(jià)文件包,報(bào)價(jià)評(píng)判文件 包,合同文件包,全部狀態(tài)報(bào)告,質(zhì)量記錄,文件建檔等基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化； 執(zhí)行報(bào)價(jià)審批制度,報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)判, 商務(wù)評(píng)判獨(dú)立進(jìn)行, 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)價(jià)的 綜合評(píng)判,確定供貨廠商； 3 公開化,公平化：廠商來源公開,舉薦渠道公開,評(píng)審程序公開,評(píng)審 過程公開,達(dá)到評(píng)審結(jié)論公平； 提高選購(gòu)技術(shù)含量,走專家選購(gòu)之路 選購(gòu)是一門專業(yè),主要包括以下幾個(gè)方面含義： 1 專業(yè)采買：專業(yè)技術(shù)學(xué)問,商務(wù)學(xué)問,業(yè)務(wù)才能,和諧才能,運(yùn)算機(jī)應(yīng) 用,商務(wù)信息庫支持,信息治理； 2

13、專家選購(gòu)： 選購(gòu)隊(duì)伍由專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成并具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)體會(huì)或工程 體會(huì)； 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 8 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 3 專業(yè)檢驗(yàn)：培養(yǎng)或聘用特地的監(jiān)造,檢驗(yàn)人員；專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物資治理： 專業(yè)化治理,運(yùn)算機(jī)集成治理； 設(shè)計(jì),選購(gòu),施工分工明確,親熱合作的原就 1 重要設(shè)備,機(jī)組供應(yīng)商的確定過程相當(dāng)程度上是一個(gè)設(shè)計(jì)方案的確定過 程；材料供應(yīng)和設(shè)備制造工藝的國(guó)產(chǎn)化是重要設(shè)備設(shè)計(jì)國(guó)產(chǎn)化的延長(zhǎng)和完成； 長(zhǎng) 周期設(shè)備的適時(shí)選購(gòu)啟動(dòng)又與各設(shè)計(jì)的特定階段相對(duì)應(yīng), 同樣,廠商資料的提交 和確認(rèn), 又構(gòu)成了設(shè)計(jì)的另一重要部分； 這樣設(shè)計(jì)與廠商的不行分割性, 注定了 選

14、購(gòu)與設(shè)計(jì)相關(guān)的必定性； 2 設(shè)計(jì)人員不僅負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編制,仍要參加分承包方和諧會(huì),負(fù)責(zé)技 術(shù)談判,報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)判,參加報(bào)價(jià)綜合評(píng)判,負(fù)責(zé)分承包方圖紙資料確認(rèn),必要 時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)； 3 在項(xiàng)目建設(shè)的中后期,項(xiàng)目工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng),選購(gòu)組的工作 是圍繞施工而開放的, 選購(gòu)的物資供應(yīng)的好壞在相當(dāng)大程序上準(zhǔn)備了施工進(jìn)度和 質(zhì)量的好壞； 4 設(shè)計(jì),選購(gòu),施工是項(xiàng)目建設(shè)工作流上的親熱相關(guān)的三條主線,即相對(duì) 獨(dú)立,但有時(shí)又高度交叉相容；這更要求設(shè)計(jì),選購(gòu),施工治理人員要嚴(yán)格執(zhí)行 公司關(guān)于設(shè)計(jì),選購(gòu),施工治理的分工規(guī)定,切實(shí)履行各自的職責(zé),提倡相互尊 重和相互支持,保持良好的協(xié)作關(guān)系

15、； 推行項(xiàng)目治理,矩陣式治理的原就 項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目治理, 即接受永久性的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模組成的項(xiàng)目組 相結(jié)合的治理模式； 項(xiàng)目組的執(zhí)行人是項(xiàng)目經(jīng)理, 項(xiàng)目選購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行人是選購(gòu) 經(jīng)理,選購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作, 并在業(yè)務(wù)上接受選購(gòu)部的指 導(dǎo)和的技術(shù)支持, 向項(xiàng)目經(jīng)理和選購(gòu)部主任報(bào)告工作； 項(xiàng)目選購(gòu)組成員受項(xiàng)目采 購(gòu)經(jīng)理和選購(gòu)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)； 項(xiàng)目選購(gòu)組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及項(xiàng)目選購(gòu)組與專業(yè)部 門的關(guān)系按項(xiàng)目組織規(guī)定執(zhí)行； 質(zhì)量,進(jìn)度,費(fèi)用,材料,合同全面把握的原就 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 9 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 1 全面執(zhí)行 ISO9001

16、質(zhì)量體系,制訂可行的質(zhì)量方案,接受質(zhì)量保證工程 師的質(zhì)量檢查和指導(dǎo),以保證選購(gòu)工作質(zhì)量和設(shè)備,材料的供應(yīng)質(zhì)量； 2 培養(yǎng)職工全新的方案觀念,樹立方案的權(quán)威性,做到工作有方案,進(jìn)度 要跟蹤,資源實(shí)耗能準(zhǔn)時(shí)精確地統(tǒng)計(jì)；接受贏得值定量評(píng)估原理（ EVC）檢測(cè)采 購(gòu)實(shí)施成效, 分析存在問題及緣由, 指導(dǎo)下階段選購(gòu)業(yè)務(wù), 必要時(shí)修訂實(shí)施方案； 使得“項(xiàng)目選購(gòu)月報(bào)”和 EVC 法真正成為每個(gè)選購(gòu)治理人員的助手,成為指導(dǎo) 選購(gòu)工作和實(shí)施選購(gòu)治理的主要信息依據(jù)； 3 依據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用把握要求,將選購(gòu)相關(guān)的六類費(fèi)用進(jìn)行分解,逐級(jí)把握, 保證項(xiàng)目費(fèi)用把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4 在項(xiàng)目選購(gòu)全過程中對(duì)材料實(shí)施有效的把握,依據(jù)“

17、適時(shí)”“適量”的 選購(gòu)原就,在保證項(xiàng)目材料供應(yīng)的前提下,追求材料“零庫存” 和“零結(jié)余”； 5 加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)合同的治理工作,最大限度地降低合同風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目選購(gòu) 的順當(dāng)進(jìn)行； 項(xiàng)目選購(gòu)工作基本過程 編制項(xiàng)目選購(gòu)方案,項(xiàng)目選購(gòu)進(jìn)度方案和項(xiàng)目選購(gòu)作業(yè)方案 重點(diǎn)是編制內(nèi)容完整, 精確,可行的選購(gòu)進(jìn)度方案,并直接與人工時(shí)和各類 費(fèi)用掛鉤,作為進(jìn)度檢測(cè)和把握的基準(zhǔn)； 編制項(xiàng)目選購(gòu)方案 在項(xiàng)目的初始階段, 編制項(xiàng)目選購(gòu)方案； 項(xiàng)目選購(gòu)方案是項(xiàng)目選購(gòu)工作的大 綱,是一文本方案； 項(xiàng)目選購(gòu)方案是在項(xiàng)目經(jīng)理和選購(gòu)部主任的指導(dǎo)下, 由項(xiàng)目 選購(gòu)經(jīng)理組織編制完成的； 編制項(xiàng)目選購(gòu)進(jìn)度方案和項(xiàng)目選購(gòu)作業(yè)方案 此文檔僅供

18、學(xué)習(xí)和溝通 第 10 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 在項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)方案發(fā)布后, 編制項(xiàng)目選購(gòu)進(jìn)度方案； 項(xiàng)目選購(gòu)進(jìn)度方案是 以方案工程師為主編制的, 目的是確定方案訂單的數(shù)量和進(jìn)度； 在項(xiàng)目選購(gòu)實(shí)施 過程中適時(shí)編制專業(yè)選購(gòu)作業(yè)方案； 編制項(xiàng)目分承包方名單 項(xiàng)目選購(gòu)經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目的選購(gòu)內(nèi)容 , 從 SEI 合格分承包方編目表中選取并編 制一份項(xiàng)目分承包方名單 , 經(jīng)按規(guī)定程序評(píng)議通過后 , 由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)； 采買 編制詢價(jià)文件 項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)工程師預(yù)備請(qǐng)購(gòu)文件 , 經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目把握組審批后 提交項(xiàng)目選購(gòu)組；采買工程師針對(duì)該項(xiàng)請(qǐng)購(gòu)任務(wù)編制完整,精確的詢價(jià)文件； 全

19、 部詢價(jià)文件應(yīng)由責(zé)任采買工程師核對(duì)其完整性,有效性； 詢價(jià)和報(bào)價(jià) 向選定的詢價(jià)對(duì)象同時(shí)發(fā)出完整的詢價(jià)文件； 其后,對(duì)詢價(jià)文件內(nèi)容的任何 變更和修改 , 應(yīng)按對(duì)詢價(jià)文件修訂的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 對(duì)于“獨(dú)家供貨”的詢價(jià),需履行項(xiàng)目選購(gòu)程序中規(guī)定的審批程序； 報(bào)價(jià)評(píng)判 在規(guī)定的時(shí)間開標(biāo) , 并填寫開標(biāo)登計(jì)表；采買工程師匯總報(bào)價(jià)的技術(shù)部分 , 交專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)評(píng)判 , 其評(píng)判結(jié)果經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理確認(rèn)后返回選購(gòu)組； 采買工程師對(duì)技術(shù)合格的報(bào)價(jià) , 進(jìn)行商務(wù)評(píng)判 , 填寫報(bào)價(jià)商務(wù)評(píng)判表； 由采買工程師列表匯總并分析全部評(píng)判內(nèi)容, 提請(qǐng)選購(gòu)經(jīng)理組織報(bào)價(jià)綜合評(píng) 價(jià), 提出舉薦的分承包方 , 說明理由并按規(guī)定報(bào)批；

20、此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 11 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 1.4.3.4 簽訂選購(gòu)合同 /訂單 采買工程師匯總?cè)亢贤募⑦M(jìn)行登記； 選購(gòu)合同或訂單經(jīng)雙方簽署蓋章 后生效； 催交 1 催交工作的任務(wù)是依據(jù)訂貨合同規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度要求敦促分承包方準(zhǔn)時(shí)提 供指定的文件和最終產(chǎn)品； 2 會(huì)同設(shè)計(jì)責(zé)任人督促檢查分承包方按合同進(jìn)度要求提交圖紙,資料等技 術(shù)文件供設(shè)計(jì)確認(rèn) ; 督促檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師按時(shí)將確認(rèn)看法返回給分承包方； 3 設(shè)備,材料的催交把握等級(jí)和催交方式,頻度要求按催交規(guī)定執(zhí)行； 4 催交人員定期向項(xiàng)目組提交設(shè)備,材料催交狀態(tài)報(bào)告； 5 依據(jù)選購(gòu)合同要求催辦交

21、貨文件和發(fā)運(yùn)文件 檢驗(yàn) , 作好裝運(yùn)方案和支配； 1 檢驗(yàn)工作是依據(jù)合同文件的要求 , 在設(shè)備制造過程中材料,加工,裝配 等質(zhì)量環(huán)節(jié)上對(duì)分承包方 或其子分承包方） , 實(shí)施監(jiān)督, 檢查； 由第三方實(shí)施的 檢驗(yàn) , 原就上仍應(yīng)符合 SEI 檢驗(yàn)程序和要求； 2 SEI 的檢驗(yàn),驗(yàn)收不排除分承包方按合同供應(yīng)合格產(chǎn)品的責(zé)任 , 也不排除 其后的拒收； 3 檢驗(yàn)工程師制訂檢驗(yàn)工作方案 , 明確檢驗(yàn)要求和日程支配； 4 如需要 , 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可召開預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議 任和義務(wù) , 并制訂檢驗(yàn)工作方案和支配； 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 , 明確檢驗(yàn)要求和各自的責(zé) 第 12 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有

22、侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 5 接收,確認(rèn)分承包方供應(yīng)的各種檢驗(yàn)文件 , 填寫檢驗(yàn)報(bào)告, 記錄 , 經(jīng)綜合 分析 , 作出驗(yàn)收結(jié)論； 6 定期發(fā)布檢驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告,編制檢驗(yàn)總結(jié)報(bào)告 進(jìn)行整理,歸檔； 運(yùn)輸 1 對(duì)于分承包方供應(yīng)的設(shè)備,材料在驗(yàn)收之后 , 并對(duì)全部檢驗(yàn)報(bào)告和記錄 , 依據(jù)項(xiàng)目支配 , 可以托付 分承包方或特地的貨運(yùn)代理機(jī)構(gòu)辦理貨物的運(yùn)輸事宜；按要求準(zhǔn)時(shí),安全, 經(jīng)濟(jì) 地將貨物運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng) 或指定倉(cāng)庫 ； 2 運(yùn)輸和諧員全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸工作的方案, 和諧和支配 , 提出運(yùn)輸費(fèi)用方案； 3 進(jìn)行運(yùn)輸托付詢價(jià) , 確定貨運(yùn)代理或運(yùn)輸公司 , 簽訂運(yùn)輸合同； 4 敦促,檢查貨物的包裝,運(yùn)輸文件的完備和有

23、效性 , 并落實(shí)運(yùn)輸方案； 5 簽發(fā)發(fā)運(yùn)通知 , 并提請(qǐng)選購(gòu)組的現(xiàn)場(chǎng)工作組支配清關(guān),商檢和提貨等事 宜； 6 定期提出設(shè)備,材料運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告； 7 審查運(yùn)費(fèi)賬單 , 對(duì)涉及運(yùn)輸責(zé)任的損壞,短缺,滯期等提出索賠； 8 貨運(yùn)文件接收,移交和儲(chǔ)存； 物資的接收,保管和發(fā)放 1 依據(jù)設(shè)備,材料開箱檢驗(yàn)程序 ST-QP-1001-2022 或進(jìn)口設(shè)備,材 料開箱檢驗(yàn)規(guī)定 ST-QW-1001-2022進(jìn)行檢驗(yàn)；合格的設(shè)備,材料由倉(cāng)庫治理 人員負(fù)責(zé)清點(diǎn),核實(shí) , 辦理登記,分類,入庫和入賬手續(xù)； 2 設(shè)備,材料接收和發(fā)放工作程序 ST-QP-1501-2022 規(guī)定了對(duì)選購(gòu)的 設(shè)備,材料 或業(yè)主供應(yīng)的產(chǎn)品

24、 入庫,保管和發(fā)放工作進(jìn)行質(zhì)量把握的方法； 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 13 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 選購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 包括設(shè)備, 材料發(fā)放后的選購(gòu)技術(shù)服務(wù),供貨質(zhì)量問題的處理,分承包方專 家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和和諧等工作； 選購(gòu)終止 工作內(nèi)容包括：剩余材料處理；訂單關(guān)閉；文件歸檔；供貨廠商評(píng)定；選購(gòu) 完工報(bào)告； 附圖 “選購(gòu)活動(dòng)框圖”表述了項(xiàng)目選購(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作內(nèi)容及 與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系； 附圖 “項(xiàng)目選購(gòu)工作流程圖”表述了詳細(xì)訂單 程和主要工序； 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書 / 選購(gòu)合同的選購(gòu)業(yè)務(wù)流 名 稱 標(biāo)準(zhǔn)號(hào) 1 選購(gòu)部的職責(zé)范疇及主要任務(wù) PE-0101-

25、2022 2 選購(gòu)部崗位責(zé)任制 PE-0102-2022 3 項(xiàng)目選購(gòu)經(jīng)理的職責(zé) PE-0103-2022 4 選購(gòu)業(yè)務(wù)常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄 PE-0104-2022 5 常用法律法規(guī)目錄 PE-0105-2022 6 選購(gòu)業(yè)務(wù)常用術(shù)語 PE-0106-2022 7 項(xiàng)目選購(gòu)工作程序圖 PE-0107-2022 8 選購(gòu)治理贏得值定量評(píng)估原理 PE-0108-2022 9 設(shè)備,材料合格分承包方治理規(guī)定 PE-0109-2022 10 選購(gòu)文件治理規(guī)定 PE-0110-2022 11 選購(gòu)安全作業(yè)規(guī)定 PE-0111-2022 12 選購(gòu)業(yè)務(wù)紀(jì)律 PE-0112-2022 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第

26、 14 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 13 項(xiàng)目選購(gòu)實(shí)施手冊(cè)編制方法 PE-0201-2022 14 項(xiàng)目選購(gòu)文件編號(hào)規(guī)定 PE-0202-2022 15 項(xiàng)目選購(gòu)費(fèi)用跟蹤治理規(guī)定 16 項(xiàng)目選購(gòu)訂貨及交貨周期定額 17 項(xiàng)目選購(gòu)人工時(shí)治理及定額 PE-0203-2022 PE-0204-2022 PE-0205-2022 18 項(xiàng)目選購(gòu)方案的編制方法 PE-0206-2022 19 項(xiàng)目選購(gòu)進(jìn)度方案的編制方法 PE-0207-2022 20 選購(gòu)合同質(zhì)量把握程序 PE-0208-2022 21 選購(gòu)合同治理規(guī)定 PE-0209-2022 22 選購(gòu)?fù)旯?bào)告編制規(guī)

27、定 PE-0210-2022 23 詢價(jià)/報(bào)價(jià)/訂貨文件編制,修訂審批和發(fā)布規(guī)定 PE-0301-2022 24 分承包方和諧會(huì)工作內(nèi)容 PE-0302-2022 25 催交規(guī)定 PE-0401-2022 26 檢驗(yàn)規(guī)定 PE-0402-2022 27 容器類產(chǎn)品分承包方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)分類把握規(guī)定 28 機(jī)械類產(chǎn)品分承包方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)分類把握規(guī)定 29 外表類產(chǎn)品分承包方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)分類把握規(guī)定 30 電氣類產(chǎn)品分承包方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)分類把握規(guī)定 31 材料類產(chǎn)品分承包方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)分類把握規(guī)定 32 建材類產(chǎn)品分承包方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)分類把握規(guī)定 33 設(shè)備,材料運(yùn)輸包裝的一般規(guī)定 PE-0501-2022 PE-0503

28、-2022 PE-0503-2022 PE-0507-2022 PE-0509-2022 PE-0511-2022 PE-0601-2022 34 運(yùn)輸規(guī)定 PE-0602-2022 35 超限設(shè)備運(yùn)輸規(guī)定 PE-0603-2022 36 國(guó)際運(yùn)輸 PE-0604-2022 37 接運(yùn)工作規(guī)定 PE-0605-2022 38 選購(gòu)工作程序 39 設(shè)備,材料合格分承包方的選擇和評(píng)定程序 40 設(shè)備材料選購(gòu)標(biāo)識(shí)程序 41 顧客供應(yīng)的產(chǎn)品的驗(yàn)收,保管和發(fā)放工作程序 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 ST-QP-0601-2022 ST-QP-0603-2022 ST-QP-0801-2022 ST-QP-070

29、1-2022 第 15 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 42 設(shè)備,材料開箱檢驗(yàn)程序 43 設(shè)備,材料不合格品把握程序 44 設(shè)備,材料接收和發(fā)放工作程序 45 選購(gòu)工作規(guī)定 46 設(shè)備,材料選購(gòu)標(biāo)識(shí)規(guī)定 47 進(jìn)口設(shè)備,材料開箱檢驗(yàn)規(guī)定 48 設(shè)備,材料分承包方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)規(guī)定 45 倉(cāng)庫治理規(guī)定 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 ST-QP-1001-2022 ST-QP-1301-2022 ST-QP-1501-2022 ST-QW-0601-2022 ST-QW-0801-2022 ST-QW-1001-2022 ST-QW-1002-2022 ST-QW-1501-202

30、2 第 16 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 2 項(xiàng)目選購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及矩陣治理 概述 SEI 實(shí)行矩陣式項(xiàng)目治理模式, 即接受永久性的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模組 成的項(xiàng)目組相結(jié)合的治理模式, 項(xiàng)目執(zhí)行人是項(xiàng)目經(jīng)理； 項(xiàng)目選購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行人 是選購(gòu)經(jīng)理, 他受項(xiàng)目經(jīng)理和選購(gòu)部主任的雙重領(lǐng)導(dǎo), 向項(xiàng)目經(jīng)理和選購(gòu)部主任 報(bào)告工作；一般來說,在干什么,何時(shí)干的問題上,選購(gòu)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)；在誰來干,怎么干的問題上要接受選購(gòu)部的指導(dǎo)和技術(shù)支持； 在項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)項(xiàng)目選購(gòu)組, 項(xiàng)目選購(gòu)組成員受選購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 項(xiàng)目組內(nèi)的領(lǐng) 導(dǎo)關(guān)系以及項(xiàng)目組與專業(yè)部門的關(guān)系按項(xiàng)目組織規(guī)定執(zhí)行； 執(zhí)

31、行標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目組織規(guī)定 項(xiàng)目組主要治理人員任命的規(guī)定 ST-QW-0902-2022 ST-QW-0901-2022 選購(gòu)部崗位責(zé)任制 PE-0102-2022 項(xiàng)目選購(gòu)經(jīng)理的職責(zé) PE-0103-2022 組建項(xiàng)目選購(gòu)組 選購(gòu)經(jīng)理由選購(gòu)部提名, 項(xiàng)目部主任任命；按項(xiàng)目組主要治理人員任命的 規(guī)定執(zhí)行； 選購(gòu)經(jīng)理在其項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,并在業(yè)務(wù)上接受采 購(gòu)部的指導(dǎo)和的技術(shù)支持； 在項(xiàng)目經(jīng)理和選購(gòu)部的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)項(xiàng)目組織規(guī)定組建項(xiàng)目選購(gòu)組；項(xiàng) 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 17 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 目選購(gòu)組成員,由選購(gòu)經(jīng)理提名,選購(gòu)部主任任命；詳見項(xiàng)目組

32、主要治理人員 任命的規(guī)定； 項(xiàng)目選購(gòu)組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)圖 選購(gòu)組分八個(gè)職能組, 詳見項(xiàng)目選購(gòu)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖； 選購(gòu)組內(nèi)設(shè)選購(gòu)副經(jīng)理, 采買工程師,催交工程師,檢驗(yàn)工程師,運(yùn)輸和諧員,合同治理工程師,項(xiàng)目采 購(gòu)秘書,倉(cāng)庫主任等崗位,詳見選購(gòu)部崗位責(zé)任制和項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定；在各職 能組內(nèi)實(shí)行一人多崗,一專多能,考核上崗； 綜合治理組 綜合治理組為項(xiàng)目供應(yīng)綜合方案,統(tǒng)計(jì)報(bào)表,進(jìn)度跟蹤,趨勢(shì)分析,文件檔 案治理, 信息把握等方面的服務(wù)和治理； 同時(shí)在可控成本把握和人力資源平穩(wěn)上 幫忙選購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行治理； 項(xiàng)目選購(gòu)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖 項(xiàng)目選購(gòu)經(jīng)理 綜合治理組 進(jìn) 容 機(jī) 儀 電 材 現(xiàn) 口 器 械 表 器 料 場(chǎng) 設(shè)

33、 采 采 采 采 采 采 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 備 購(gòu) 購(gòu) 購(gòu) 購(gòu) 購(gòu) 購(gòu) 組 組 組 組 組 組 組 第 18 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 各專業(yè)選購(gòu)組 專業(yè)選購(gòu)組負(fù)責(zé)該類設(shè)備, 材料的選購(gòu)方案, 統(tǒng)計(jì)報(bào)表, 采買,催交,檢驗(yàn), 運(yùn)輸和諧,現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn),現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等選購(gòu)全過程的工作內(nèi)容； 每一專業(yè)選購(gòu)組設(shè)組長(zhǎng)一名, 幫忙選購(gòu)經(jīng)理組織該類設(shè)備, 材料的選購(gòu)及進(jìn) 行選購(gòu)治理；每類主要的設(shè)備,材料,有一位專家選購(gòu)工程師,配有助理選購(gòu)工 程師；他們能與設(shè)計(jì)專業(yè)室的請(qǐng)購(gòu)單發(fā)出人親熱協(xié)作, 他們也熟識(shí)技術(shù)要求及采 用的規(guī)范,并明白市場(chǎng)情形,制造廠的車間負(fù)荷,任何時(shí)候的生產(chǎn)才

34、能等等；采 購(gòu)工程師對(duì)于特別設(shè)備, 材料及服務(wù)類別的特地化確保了項(xiàng)目的選購(gòu)力氣正確化 和選購(gòu)的設(shè)備,材料的質(zhì)量； 專業(yè)選購(gòu)工程師在選購(gòu)過程中的不同階段或不同場(chǎng)合分別為采買工程師, 催 交工程師,檢驗(yàn)工程師,運(yùn)輸和諧員和選購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)代表,承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé),行使相 應(yīng)的權(quán)力； 現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)組 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資治理, 成立現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)組,由選購(gòu)副經(jīng)理主管,接受選購(gòu)經(jīng) 理的領(lǐng)導(dǎo),向選購(gòu)經(jīng)理匯報(bào)工作； 現(xiàn)場(chǎng)物資治理是指由項(xiàng)目選購(gòu)組對(duì)其所選購(gòu)的設(shè)備, 材料從合同交貨地接運(yùn) 到出庫移交全過程的治理工作；包括設(shè)備,材料的接運(yùn),開箱檢驗(yàn),入庫,保管 和發(fā)放等工序； 現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)組同時(shí)承擔(dān)由選購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)剡x購(gòu)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu),

35、 緊急采 購(gòu)事宜； 現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)組主要分接運(yùn),開箱檢驗(yàn),倉(cāng)庫治理,選購(gòu)四個(gè)職能小組（詳見現(xiàn) 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 19 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 場(chǎng)選購(gòu)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖） ,并設(shè)有相應(yīng)的崗位,詳見項(xiàng)目選購(gòu)實(shí)施手冊(cè)和現(xiàn) 場(chǎng)物資治理工作程序 ； 項(xiàng)目選購(gòu)組各崗位職責(zé) 項(xiàng)目選購(gòu)組各崗位的主要工作內(nèi)容,職責(zé)與權(quán)限詳見選購(gòu)部崗位責(zé)任制 和項(xiàng)目選購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)以及適用于該項(xiàng)目的項(xiàng)目選購(gòu)實(shí)施手冊(cè) ； 必要時(shí), 可以增減工作崗位；一個(gè)選購(gòu)人員可以同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)崗位,也可在 不同時(shí)期負(fù)責(zé)不同的工作崗位,按該項(xiàng)目的項(xiàng)目選購(gòu)實(shí)施手冊(cè)執(zhí)行； 選購(gòu)經(jīng)理 工作關(guān)系 1 選購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理和選購(gòu)部

36、主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織,指導(dǎo)和和諧項(xiàng) 目選購(gòu)及選購(gòu)治理工作； 現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖 項(xiàng)目選購(gòu)經(jīng)理 項(xiàng)目選購(gòu)副經(jīng)理 接 開 倉(cāng) 現(xiàn) 運(yùn) 箱 庫 場(chǎng) 檢 管 采 驗(yàn) 理 購(gòu) 組 組 組 組 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 20 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 2 在干什么,何時(shí)干的問題上,選購(gòu)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；在誰來 干,怎么干的問題上要接受選購(gòu)部主任的領(lǐng)導(dǎo)； 3 選購(gòu)經(jīng)理代表工程公司與分承包方簽訂選購(gòu)合同；公司通過選購(gòu)經(jīng)理處 理與選購(gòu)有關(guān)的各項(xiàng)問題； 主要職責(zé) 1 選購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目選購(gòu)與選購(gòu)治理,包括所需設(shè) 備,材料廠商確定,采買,催交,檢驗(yàn),運(yùn)

37、輸和現(xiàn)場(chǎng)物資治理； 2 參加項(xiàng)目前期預(yù)備工作,組織起草承包合同選購(gòu)附件及分包協(xié)議； 3 組織編制項(xiàng)目選購(gòu)方案和項(xiàng)目選購(gòu)實(shí)施進(jìn)度方案； 4 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目選購(gòu)程序和項(xiàng)目選購(gòu)實(shí)施手冊(cè)； 5 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)備,材料分承包方名單并按程序獲得批準(zhǔn)； 6 依據(jù)項(xiàng)目選購(gòu)任務(wù)情形, 向選購(gòu)部提出選購(gòu)組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備看法； 7 接受設(shè)計(jì)組和把握組共同提出的設(shè)備,材料請(qǐng)購(gòu)文件,確定設(shè)備,材料 方案訂單,組織選購(gòu)及選購(gòu)分包； 8 主持項(xiàng)目采買工作,代表公司與分承包方簽訂選購(gòu)合同或訂單； 9 組織選購(gòu)組成員進(jìn)行催交,檢驗(yàn),運(yùn)輸,接貨,開箱檢驗(yàn),入庫,保管 和發(fā)放等工作； 10 組織編制選購(gòu)進(jìn)展月報(bào),進(jìn)行費(fèi)用,進(jìn)度檢

38、測(cè),定期召開選購(gòu)方案執(zhí) 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 21 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 行情形檢查分析會(huì),針對(duì)存在的主要問題, 提出解決方法, 并準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和 選購(gòu)部報(bào)告； 11 組織設(shè)備,材料的選購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作； 12 組織編寫項(xiàng)目選購(gòu)?fù)旯?bào)告； 主要職權(quán) 1 選購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)全部文件具有審查權(quán)；除有特別規(guī)定外,選購(gòu)經(jīng)理 對(duì)依選購(gòu)程序舉薦出的設(shè)備,材料分承包方具有批準(zhǔn)權(quán)； 2 選購(gòu)經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目全部訂貨文件具有批準(zhǔn)權(quán),經(jīng)公司授權(quán)代表 SEI 與分 承包方簽定選購(gòu)合同； 3 選購(gòu)經(jīng)理對(duì)設(shè)備材料的不合格品有權(quán)拒收； 4 選購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)組中人員工作支配具有建議權(quán)

39、； 5 選購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)組人員的工作有監(jiān)督權(quán)； 選購(gòu)副經(jīng)理 1 選購(gòu)副經(jīng)理在選購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作,是選購(gòu)經(jīng)理的助手,主要職責(zé)是 分管現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)組； 2 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,材料的接運(yùn),開箱檢驗(yàn),入庫,保管,發(fā)放工作； 3 負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)各類工作方案,并對(duì)方案的執(zhí)行情形進(jìn)行監(jiān)控； 4 負(fù)責(zé)和諧現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)組與其它部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),關(guān)系和諧； 5 協(xié)作選購(gòu)組本部,做好選購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作； 6 負(fù)責(zé)選購(gòu)經(jīng)理支配的其它治理工作； 選購(gòu)方案工程師 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 22 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 1 選購(gòu)方案工程師在選購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,代表選購(gòu)經(jīng)理行使有關(guān)方案及進(jìn) 度把握

40、的職能； 2 幫忙選購(gòu)經(jīng)理編寫選購(gòu)方案及進(jìn)展報(bào)告,明確本項(xiàng)目接受的實(shí)物工作檢 測(cè)標(biāo)準(zhǔn),工作范疇,報(bào)告格式和設(shè)計(jì),施工的進(jìn)度和諧程序； 3 依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行方案,在選購(gòu)經(jīng)理的指導(dǎo)下主持編制項(xiàng)目選購(gòu)實(shí)施進(jìn)度計(jì) 劃；指導(dǎo)編制和確認(rèn)選購(gòu)作業(yè)方案； 4 按項(xiàng)目把握要求,指導(dǎo)項(xiàng)目選購(gòu)組進(jìn)行選購(gòu)進(jìn)度跟蹤,實(shí)耗資源統(tǒng)計(jì), 數(shù)據(jù)處理,對(duì)選購(gòu)進(jìn)展進(jìn)行綜合評(píng)判與分析, 提出執(zhí)行情形報(bào)表和推測(cè)報(bào)告, 向 選購(gòu)經(jīng)理提出建議和看法； 5 依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)度,依據(jù)項(xiàng)目把握要求,檢測(cè)項(xiàng)目選購(gòu)實(shí)際進(jìn)展情 況和執(zhí)行成效； 組織召開進(jìn)度和諧會(huì), 適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目選購(gòu)實(shí)施進(jìn)度方案并監(jiān)督執(zhí) 行； 6 定期編制項(xiàng)目選購(gòu)月報(bào)和其它狀態(tài)報(bào)告,列出

41、各項(xiàng)工作的進(jìn)度,完成情 況和存在問題,報(bào)項(xiàng)目選購(gòu)經(jīng)理； 采買工程師 1 在選購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展采買工作,向選購(gòu)經(jīng)理匯報(bào)工作； 2 幫忙選購(gòu)經(jīng)理編制項(xiàng)目選購(gòu)方案,選購(gòu)實(shí)施方案并制訂采買作業(yè)方案； 3 幫忙選購(gòu)經(jīng)理編制項(xiàng)目選購(gòu)設(shè)備,材料分承包方名單； 4 審查請(qǐng)購(gòu)文件,以保證包括了選購(gòu)所需的全部技術(shù)資料和信息； 5 編制商務(wù)詢價(jià)文件,包括：詢價(jià)函,報(bào)價(jià)須知,選購(gòu)合同基本條款等； 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 23 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 6 組織編制完整的詢價(jià)文件,提交選購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)； 7 向選定的詢價(jià)對(duì)象發(fā)出完整的詢價(jià)文件； 8 督促分承包方按要求報(bào)價(jià)并接收?qǐng)?bào)價(jià)；

42、9 負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)商務(wù)評(píng)判,組織報(bào)價(jià)的綜合評(píng)判,供應(yīng)選購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)； 10 組織參加分承包方和諧會(huì)； 11 依據(jù)詢價(jià)文件和中標(biāo)的報(bào)價(jià)文件等匯編合同文件報(bào)選購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)； 12 向中標(biāo)的分承包方發(fā)出完整的合同文件； 13 在采買期間負(fù)責(zé)與分承包之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)； 14 負(fù)責(zé)處理合同執(zhí)行過程中與采買相關(guān)的事宜； 催交工程師 1 在選購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備,材料的催交工作； 2 負(fù)責(zé)編制催交方案 ,特別是關(guān)鍵設(shè)備,材料的催交方案； 3 負(fù)責(zé)分管的訂單催交工作,保持與分承包方的聯(lián)系,依據(jù)確定的催交控 制等級(jí)進(jìn)行催交, 會(huì)同設(shè)計(jì)責(zé)任人督促分承包方按時(shí)提交規(guī)定的圖紙, 資料和最 終產(chǎn)品； 4 獵取分承包方的工作進(jìn)度方

43、案和其分包進(jìn)度方案； 5 督促分承包方按合同要求準(zhǔn)時(shí)提交規(guī)定的圖紙,資料和文件； 6 明白并督促供貨廠商的生產(chǎn)進(jìn)度,外協(xié)件的落實(shí)情形等確保分承包方的 制造進(jìn)度中意合同規(guī)定要求； 7 一旦發(fā)覺有延期傾向或已發(fā)生拖延,馬上向選購(gòu)經(jīng)理匯報(bào),并負(fù)責(zé)提出 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 24 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 建議的補(bǔ)救措施,盡量減小由此造成的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的不良影響； 8 檢查設(shè)備,材料的檢驗(yàn),試驗(yàn)和裝運(yùn)的預(yù)備情形； 9 檢查供貨廠商貨運(yùn)文件是否齊全,運(yùn)輸方案是否落實(shí)； 10 負(fù)責(zé)催交合同規(guī)定的最終資料,如質(zhì)量證明書和操作手冊(cè)等； 11 按規(guī)定要求定期向有關(guān)人員和部

44、門提交設(shè)備, 材料的制造狀態(tài)報(bào)告, 催 交狀態(tài)報(bào)告和設(shè)備,材料到貨狀態(tài)報(bào)告； 檢驗(yàn)工程師 1 在選購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)交辦的設(shè)備,材料的檢驗(yàn)工作,保證最終產(chǎn)品 的質(zhì)量符合合同文件的要求； 2 制訂所分管合同的設(shè)備, 材料的檢驗(yàn)方案, 明確檢驗(yàn)內(nèi)容和檢驗(yàn)把握點(diǎn)； 3 負(fù)責(zé)向選購(gòu)經(jīng)理提出召開關(guān)鍵設(shè)備材料預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議的書面提議； 4 設(shè)備制造進(jìn)程中,當(dāng)有需要設(shè)計(jì)組解決或批準(zhǔn)的問題時(shí)負(fù)責(zé)和諧聯(lián)絡(luò)； 5 審核和檢查分承包方提交的各種檢驗(yàn),試驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量證明； 6 參加設(shè)備,材料分承包現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)造,中間檢驗(yàn),車間檢驗(yàn),最終檢驗(yàn) / 試驗(yàn)和包裝檢驗(yàn)； 7 提交檢驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告和檢驗(yàn)報(bào)告； 8 對(duì)不合格品和不合格工序進(jìn)

45、行有效把握,必要時(shí)開具拒收記錄； 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 25 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 9 參加開箱檢驗(yàn),確認(rèn)實(shí)際到貨與文件合同相符,并負(fù)責(zé)向接收單位辦理 驗(yàn)收和交接手續(xù)；如發(fā)覺問題,負(fù)責(zé)幫忙向責(zé)任方交涉,直至索賠或拒收； 10 參加進(jìn)口物資在海港,空港的檢驗(yàn),驗(yàn)收工作；會(huì)同海關(guān),商檢等機(jī)構(gòu) 進(jìn)行商檢,安檢,盈,缺,損鑒定及移地檢驗(yàn)； 運(yùn)輸和諧員 1 在選購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)設(shè)備,材料的運(yùn)輸和 2 編制設(shè)備,材料運(yùn)輸方案； /或運(yùn)輸治理工作； 3 明白運(yùn)輸費(fèi)用行情,進(jìn)行運(yùn)輸托付詢價(jià)；確定運(yùn)輸公司,辦理運(yùn)輸托付 手續(xù) 含運(yùn)費(fèi)的談判及運(yùn)輸要求 ； 4 處理超限

46、設(shè)備運(yùn)輸有關(guān)問題； 5 設(shè)備,材料運(yùn)輸包裝檢查和運(yùn)輸文件的預(yù)備； 6 負(fù)責(zé)報(bào)關(guān),海運(yùn)保險(xiǎn),商檢等手續(xù)辦理或托付業(yè)務(wù)； 7 設(shè)備,材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的交接工作； 8 審查運(yùn)費(fèi)賬單,對(duì)涉及運(yùn)輸責(zé)任的損壞,短缺,滯期等提出索賠； 9 定期提出設(shè)備,材料運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告； 10 貨運(yùn)文件接收,移交和儲(chǔ)存； 倉(cāng)庫主任 1 在選購(gòu)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)設(shè)備,材料的入庫驗(yàn)收,保管,愛惜和發(fā) 放工作及倉(cāng)庫治理工作； 2 組織建立各項(xiàng)倉(cāng)庫作業(yè)規(guī)章制度,并指導(dǎo)執(zhí)行； 3 組織倉(cāng)庫作業(yè)全過程,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備,材料接收和發(fā)放工作程序及 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 26 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 現(xiàn)場(chǎng)

47、物資治理進(jìn)行設(shè)備,材料的保管,愛惜和發(fā)放工作； 4 定期發(fā)布設(shè)備,材料入庫,出庫信息和庫存狀態(tài)報(bào)告； 倉(cāng)庫治理員 1 在倉(cāng)庫主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)設(shè)備,材料的接運(yùn),驗(yàn)收,保管,愛惜和發(fā) 放工作； 2 建立物資質(zhì)量檔案（檢驗(yàn)報(bào)告,材料合格證,檢驗(yàn)合格證）及設(shè)備材料 保管,發(fā)放過程中的有關(guān)記錄,檔案； 3 對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備,材料經(jīng)清點(diǎn),核實(shí)后,辦理入庫手續(xù)；對(duì)不合格品 按設(shè)備,材料不合格品把握程序?qū)嵤┯行О盐眨?4 參加設(shè)備,材料的接運(yùn)和開箱檢驗(yàn)工作； 5 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備,材料接收和發(fā)放工作程序及倉(cāng)庫治理規(guī)定進(jìn)行 設(shè)備,材料的保管,愛惜和發(fā)放工作； 6 定期發(fā)布設(shè)備,材料庫存狀態(tài)報(bào)告； 其它崗位 項(xiàng)目選

48、購(gòu)組依據(jù)選購(gòu)業(yè)務(wù)需要可以設(shè)立其它崗位, 其主要工作內(nèi)容, 職責(zé)與 權(quán)限詳見選購(gòu)部崗位責(zé)任制或項(xiàng)目選購(gòu)實(shí)施手冊(cè) ； 項(xiàng)目選購(gòu)組與其它工作組間的工作關(guān)系 一個(gè)完整的項(xiàng)目組一般包括： 設(shè)計(jì)組,選購(gòu)組,施工組和項(xiàng)目把握組等幾個(gè) 工作組, 選購(gòu)組與其中每一工作組都有親熱的工作聯(lián)系, 接口和職責(zé)權(quán)限對(duì)于項(xiàng)目選購(gòu)的順當(dāng)實(shí)施至關(guān)重要； 與項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師的分工與連接 因此明確相互間的工作 1 公司質(zhì)量治理處向項(xiàng)目組派出專職或兼職的質(zhì)量保證工程師,并負(fù)責(zé)指 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 27 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 導(dǎo)和幫忙質(zhì)量保證工程師履行質(zhì)量監(jiān)督和檢查職能； 2 質(zhì)量保證工

49、程師監(jiān)督檢查選購(gòu)各專業(yè)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和項(xiàng)目 質(zhì)量方案,項(xiàng)目選購(gòu)質(zhì)量方案情形,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,參加爭(zhēng)論解決,并向有關(guān)部 門報(bào)告； 3 項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師有權(quán)審查項(xiàng)目選購(gòu)質(zhì)量方案執(zhí)行情形；主要設(shè)備, 材料分承包方名單； 主要設(shè)備, 材料分承包方的供貨質(zhì)量方案和選購(gòu)各工序的質(zhì) 量記錄； 4 項(xiàng)目選購(gòu)各級(jí)人員要自覺接受項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師的監(jiān)督和指導(dǎo),為項(xiàng) 目質(zhì)量工程師工作供應(yīng)便利, 并在選購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件, 選購(gòu) 部各項(xiàng)工作制度和項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)定；確保選購(gòu)工作質(zhì)量； 5 發(fā)生選購(gòu)質(zhì)量問題時(shí),選購(gòu)人員應(yīng)馬上向選購(gòu)經(jīng)理報(bào)告,選購(gòu)經(jīng)理應(yīng)邀 請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師, 并組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事

50、故緣由分析, 明確質(zhì)量責(zé)任； 按公司有關(guān)工作質(zhì)量把握規(guī)定和設(shè)備,材料不合格品把握程序進(jìn)行處理,并 將處理結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量治理處； 6 項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo),不能代替項(xiàng)目選購(gòu) 各崗位應(yīng)負(fù)的質(zhì)量把握和質(zhì)量保證職責(zé)； 7 項(xiàng)目選購(gòu)組各崗位的質(zhì)量職責(zé)見公司質(zhì)量手冊(cè) ,質(zhì)量體系文件和 選購(gòu)部選購(gòu)手冊(cè)； 與設(shè)計(jì)組的分工和連接 1 設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)編制設(shè)備,材料請(qǐng)購(gòu)文件,并按項(xiàng)目進(jìn)度要求隨請(qǐng)購(gòu)單一并 提交選購(gòu)組 , 包括請(qǐng)購(gòu)單,規(guī)格書,數(shù)據(jù)表,詢價(jià)用圖紙,選購(gòu)說明書及對(duì)廠商 圖紙資料要求等,作為選購(gòu)組選購(gòu)工作的依據(jù)； 2 選購(gòu)組按時(shí)向設(shè)計(jì)組供應(yīng)分承包方的技術(shù)報(bào)價(jià)文件（如有的話） ,設(shè)計(jì)

51、 組負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審, 給出評(píng)審看法, 供選購(gòu)組確定供貨廠商用； 選購(gòu)組 負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審和組織綜合評(píng)審； 3 設(shè)計(jì)組有關(guān)人員應(yīng)參加由選購(gòu)組組織召開的合同談判,分承包方和諧 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 28 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 會(huì),負(fù)責(zé)技術(shù)談判, 包括對(duì)廠商圖紙資料要求, 供貨范疇確定,備品備件清單確 定等；選購(gòu)組負(fù)責(zé)商務(wù)談判； 4 選購(gòu)合同聯(lián)系人會(huì)同設(shè)計(jì)責(zé)任人負(fù)責(zé)催交供貨廠商資料,圖紙；設(shè)計(jì)組 人員要按時(shí)完成確認(rèn)或作為設(shè)計(jì)依據(jù)； 設(shè)計(jì)組有責(zé)任保證確認(rèn)進(jìn)度, 并按時(shí)將確 認(rèn)后的圖紙返回制造廠商； 5 選購(gòu)工程師對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品是否符合請(qǐng)購(gòu)文件的要求負(fù)責(zé)；

52、設(shè)計(jì)人對(duì)合同技 術(shù)附件等的正確性負(fù)責(zé)； 6 在設(shè)備制造進(jìn)程中,設(shè)計(jì)人有責(zé)任準(zhǔn)時(shí)處理有關(guān)技術(shù)問題；必要時(shí),應(yīng) 選購(gòu)組邀請(qǐng)參加產(chǎn)品的試驗(yàn),試運(yùn)轉(zhuǎn)等出廠前的驗(yàn)收工作； 7 當(dāng)設(shè)備,材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,必要時(shí),設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加由選購(gòu)組組織的現(xiàn) 場(chǎng)開箱檢驗(yàn)工作； 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)到貨與合同技術(shù)附件不符時(shí), 設(shè)計(jì)人員有責(zé)任會(huì)同責(zé)任 選購(gòu)工程師與供貨廠商聯(lián)系解決； 8 設(shè)計(jì)組應(yīng)積極派員赴現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)備材料供貨中的技術(shù)糾紛,應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng) 參加解決供貨質(zhì)量問題； 與施工組的分工與連接 1 選購(gòu)組向施工組供應(yīng)設(shè)備,材料供應(yīng)方案,到貨狀態(tài)報(bào)告,庫存狀態(tài)報(bào) 告等供貨信息； 2 選購(gòu)組負(fù)責(zé)按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度和材料把握工程師簽發(fā)的領(lǐng)料單向施工單位供

53、 應(yīng)合格的設(shè)備或材料； 3 選購(gòu)組應(yīng)邀參加施工組的工程招標(biāo)與合同談判 分的條款及附件； , 并參加起草物資供應(yīng)部 4 當(dāng)項(xiàng)目有規(guī)定或在選購(gòu)組的要求下,施工組有責(zé)任協(xié)作選購(gòu)組參加重要 設(shè)備,材料的開箱檢驗(yàn)或進(jìn)口設(shè)備,材料的商檢或開箱檢驗(yàn)； 5 設(shè)備在安裝和調(diào)試過程中,當(dāng)顯現(xiàn)與制造質(zhì)量有關(guān)的問題時(shí),選購(gòu)組應(yīng) 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 29 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 準(zhǔn)時(shí)與供貨廠商取得聯(lián)系,找出問題的緣由, 實(shí)行必要措施,協(xié)作施工部門把問 題處理好； 6 在項(xiàng)目完工階段,施工組負(fù)責(zé)施工剩料的退庫工作等； 與把握組的分工與連接 與項(xiàng)目方案工程師的分工與連接 1 項(xiàng)目方

54、案工程師向選購(gòu)組供應(yīng)項(xiàng)目統(tǒng)籌方案和項(xiàng)目執(zhí)行方案,作為項(xiàng)目 選購(gòu)各級(jí)方案的編制依據(jù)；選購(gòu)經(jīng)理參加上述方案的編制或確認(rèn)工作； 2 選購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)選購(gòu)方案工程師依據(jù)下達(dá)的項(xiàng)目執(zhí)行方案組織編制采 購(gòu)詳細(xì)方案（第三級(jí)方案） ,提交項(xiàng)目方案工程師確認(rèn)后由選購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； 選購(gòu)組有關(guān)人員應(yīng)參加或協(xié)作以上方案的編制工作； 3 項(xiàng)目方案工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度跟蹤確認(rèn),實(shí)耗資源統(tǒng)計(jì)和用 EVC 法對(duì) 采 購(gòu)進(jìn)展（進(jìn)度與資源消耗）進(jìn)行綜合分析評(píng)判,并依據(jù)總體把握要求,相應(yīng)調(diào)整 項(xiàng)目選購(gòu)實(shí)施進(jìn)度方案以適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)展； 4 項(xiàng)目選購(gòu)組在選購(gòu)實(shí)施進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上編制各類作業(yè)方案,并對(duì)實(shí)施 情形進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控, 準(zhǔn)時(shí)向

55、進(jìn)度把握工程師報(bào)告和通報(bào)有關(guān)信息, 按期填寫選購(gòu) 進(jìn)度檢測(cè)表和資源實(shí)耗報(bào)表,并協(xié)作進(jìn)度把握工程師工作； 5 項(xiàng)目方案工程師應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目執(zhí)行方案,在請(qǐng)購(gòu)單標(biāo)明每一規(guī)格 的設(shè)備, 材料要求到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間, 經(jīng)簽署后提交選購(gòu)組作為選購(gòu)工作的進(jìn) 度依據(jù)； 與費(fèi)用把握工程師的分工與連接 1 費(fèi)用把握工程師向選購(gòu)經(jīng)理供應(yīng)各類設(shè)備,材料各類費(fèi)用的估算表,為 每一方案訂單給出估算費(fèi)用,以實(shí)現(xiàn)用 EVC 法對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)實(shí)施情形進(jìn)行綜合檢 測(cè),把握各類選購(gòu)費(fèi)用,保證項(xiàng)目費(fèi)用把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 30 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 2 費(fèi)用把握工程師應(yīng)在每

56、份設(shè)備,材料請(qǐng)購(gòu)單的相應(yīng)欄目中填入設(shè)備,材 料的費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)簽署后提交選購(gòu)組作為選購(gòu)費(fèi)用把握目標(biāo)； 3 選購(gòu)組應(yīng)把握選購(gòu)費(fèi)用在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)；當(dāng)在選購(gòu)過程中,發(fā)覺預(yù)算費(fèi) 用不足或由于變更引起選購(gòu)費(fèi)用超過原預(yù)算值時(shí), 選購(gòu)組應(yīng)按規(guī)定向費(fèi)用把握工 程師提出費(fèi)用變更申請(qǐng), 費(fèi)用把握工程師應(yīng)重新確定費(fèi)用預(yù)算, 選購(gòu)組據(jù)此實(shí)施； 4 費(fèi)用把握工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)建立各類設(shè)備,材料的方案價(jià)格庫,并負(fù)責(zé)適時(shí) 輸入材料把握集成化軟件,供設(shè)備材料出庫和賬務(wù)治理使用； 與材料把握工程師的分工與連接 1 材料把握工程師對(duì)項(xiàng)目物資流信息把握負(fù)全面責(zé)任,材料把握工程師對(duì) 所使用的集成化軟件的規(guī)劃,組織開發(fā),愛惜,升級(jí)負(fù)主要責(zé)任,

57、并對(duì)軟件的適 用性,安全性負(fù)責(zé)；選購(gòu)組有責(zé)任參加軟件的規(guī)劃和開發(fā)； 2 選購(gòu)組有責(zé)任準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)選購(gòu)工作過程中的物資流信息, 對(duì)信息的完整性, 適時(shí)性和精確性負(fù)責(zé)； 3 材料把握工程師應(yīng)核定每份請(qǐng)購(gòu)單上設(shè)備,材料的數(shù)量,經(jīng)簽署后提交 選購(gòu)組作為選購(gòu)量把握依據(jù)；材料把握工程師和設(shè)計(jì)組對(duì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量的精確性負(fù) 責(zé),選購(gòu)組僅對(duì)選購(gòu)量與請(qǐng)購(gòu)量一樣性負(fù)責(zé)； 4 材料把握工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的綜合平穩(wěn),選購(gòu)組對(duì)按請(qǐng)購(gòu)單保證物資 供應(yīng)負(fù)責(zé)； 5 現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)組按批準(zhǔn)的領(lǐng)料申請(qǐng)單按時(shí)發(fā)放設(shè)備材料,僅對(duì)出庫物資與領(lǐng) 料申請(qǐng)單的一樣性和物資的質(zhì)量狀態(tài)負(fù)責(zé)； 與合同把握工程師的分工與連接 1 選購(gòu)組有責(zé)任向合同把握工程師按時(shí)供應(yīng)

58、合同治理和合同執(zhí)行的有關(guān)信 息； 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 31 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 2 合同把握工程師有責(zé)任向選購(gòu)組供應(yīng)與選購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的其它各類合同的 信息,并對(duì)選購(gòu)合同治理提出建議和看法； 3 合同把握工程師代表現(xiàn)場(chǎng)把握組和施工組,向選購(gòu)組提出“分承包方專 家使用方案”,項(xiàng)目選購(gòu)組負(fù)責(zé)落實(shí)； 4 當(dāng)認(rèn)為有必要時(shí),合同把握工程師應(yīng)協(xié)作責(zé)任選購(gòu)工程師共同處理選購(gòu) 合同糾紛等事宜； 5 合同把握工程師對(duì)項(xiàng)目合同把握軟件的使用和愛惜負(fù)全部責(zé)任； 與工程財(cái)務(wù)的分工與連接 1 選購(gòu)組受公司法人托付對(duì)外簽署選購(gòu)合同,并對(duì)所簽合同的切實(shí)履行負(fù) 責(zé),本公司凡與選購(gòu)合同

59、相關(guān)的全部部門均有義務(wù)協(xié)作執(zhí)行； 2 選購(gòu)組有義務(wù)向工程財(cái)務(wù)供應(yīng)用款方案,工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)費(fèi)用的落實(shí)； 3 選購(gòu)組按時(shí)向工程財(cái)務(wù)供應(yīng)各選購(gòu)合同 / 訂單的正本一份； 4 選購(gòu)組收集齊全各類商務(wù)票據(jù)后（貨款支付另需經(jīng)簽署有效的入庫單） , 按合同付款條件適時(shí)提出付款通知單；工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施付款； 5 工程財(cái)務(wù)有責(zé)任按時(shí)通報(bào)選購(gòu)組合同付款情形； 此文檔僅供學(xué)習(xí)和溝通 第 32 頁,共 151 頁此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 3 項(xiàng)目分承包方名單確定程序 概述 選擇合格的供貨廠商是項(xiàng)目選購(gòu)成功的前提,建立完善,公開, 嚴(yán)格的分承 包方選擇程序是公司質(zhì)量保證體系中最基本的質(zhì)量把握

60、要求； 選購(gòu)部為了開發(fā)并保證質(zhì)量牢靠的, 商務(wù)可信任的項(xiàng)目物資供應(yīng)來源, 建立 了對(duì)可能向 SEI 供應(yīng)設(shè)備, 材料或相關(guān)服務(wù)的分承包方進(jìn)行評(píng)定的方法 , 以確保 分承包方具備中意合同全部要求的才能； 對(duì)于評(píng)定合格的 即 SEI 認(rèn)可的 分承包 方經(jīng)分類編表 , 形成檔案記錄 , 經(jīng)匯總形成 SEI 的設(shè)備,材料合格分承包方名 單,也稱為“長(zhǎng)名單” （ Long list 材料分承包方”的依據(jù)； 或 Vendors List ）,作為確定“項(xiàng)目設(shè)備, 項(xiàng)目設(shè)備,材料分承包方名單 Bidders List ,也稱為短名單（Short list 是指在項(xiàng)目選購(gòu)前期, 選購(gòu)經(jīng)理提出的, 并經(jīng)有關(guān)部門