提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量

1、提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量中核華興建設(shè)有限公司21管QC小組 發(fā)布人：于聚雷 一、 工程概況 二、QC小組簡介 三、選題理由 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、確定目標 六、目標的可行性分析 七、原因分析 八、要因確認 九、制定對策 十、對策實施 十一、效果檢查 十二、鞏固和標準化 十三、總結(jié)和展望目 錄一、工程概況我公司承建的合能十里錦繡DK-4A標段（2427棟及地下室）工程，位于西安市灞橋區(qū)西影路東延伸線以南，東三環(huán)以東，半引路以西。本工程含5個單體工程：地下車庫、24#樓、25#樓、26#樓、27#樓，總建筑面積約93559。地下車庫為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積24298.95平米，建筑層數(shù)為2層，總高度7.3

2、米?？刂坪脙?nèi)墻抹灰的一次成型質(zhì)量，是整個工程的重點和難點之一。提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量表一 QC小組概況表小組名稱中核華興建設(shè)有限公司21管QC小組成立時間2015年8月小組類型現(xiàn)場型注冊時間2015年8月注冊編號ZHHX-QC-21課題名稱提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量活動時間2015.82016.02小組人數(shù)8活動頻率3次/周出勤率92培訓(xùn)情況小組成員平均接受教育培訓(xùn)50學(xué)時制表：于聚雷 日期：2015.8.26提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量表二 QC小組人員組成及分工 序號姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)職務(wù)小組職務(wù)小組分工1呼金忠男46本科項目經(jīng)理高級工程師組長總指揮2卞愛紅女41本科項目總工高級工程師副組長

3、活動策劃3趙 鋒男33本科生產(chǎn)經(jīng)理工程師副組長全面實施4安 超男32本科生產(chǎn)主管助理工程師副組長措施實施5梁 楓男25本科安全主管助理工程師組 員安全監(jiān)督6王光彬男25本科技術(shù)員技術(shù)員組 員統(tǒng)計分析 7柯永安男48大專材料主管材料員組 員材料檢測8于聚雷男25本科技術(shù)員技術(shù)員組 員資料整理提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量制表：于聚雷 日期：2015.8.28三、選題理由提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量制圖：于聚雷 日期：2015.9.1理由1.企業(yè)要求:本工程被公司列為西安市重點工程之一，要求以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和良好的企業(yè)形象來擴展西安建筑市場。理由2.項目要求:提高工程質(zhì)量，塑造精品工程。提高管理人員素質(zhì)、技

4、術(shù)水平。理由5.公司價值觀:責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越。理由4.工程難點:內(nèi)墻抹灰裂縫過多，影響工程整體質(zhì)量。選定課題提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量理由3.成本要求:減少因缺陷造成的人工和材料的損耗，有效的縮短工期，節(jié)約成本。圖一提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量制表：于聚雷 日期：2015.9.15項目名稱 抽查數(shù)（個） 合格數(shù)（個） 合格率（%） 中核混凝土西安分公司南站17514985.1431#高層住宅樓工程11810286.44中核21社區(qū)21618786.57合計50943886.05四、現(xiàn)狀調(diào)查2015年9月10日，組長呼金忠?guī)ьI(lǐng)全體組員，對其他項目已完工程進行了考察，并對類似工序的質(zhì)量驗收情況進行

5、了統(tǒng)計，共抽查了509個點，統(tǒng)計結(jié)果如下：表三 質(zhì)量問題統(tǒng)計表對不合格點進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量制表：于聚雷 日期：2015.9.25序號影響質(zhì)量因素 頻數(shù)（點）累計點 累計率（%）1施工不當引起的裂縫343455.742材料原因引起的裂縫175183.613墻體澆水不充足55691.804溫差引起的伸縮裂縫46098.365其他因素影響161100.00表四 缺陷統(tǒng)計表圖二 缺陷排列圖提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量制圖：于聚雷 日期：2015.9.25從上圖可以看出影響內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量的主要因素是：1、施工不當引起的裂縫2、材料原因引起的裂縫五、確定目標 小組成

6、員根據(jù)選擇的課題及對現(xiàn)狀的調(diào)查，確定本次QC活動的目標：改進帶坡度結(jié)構(gòu)樓板的施工工藝，使合格率達到92%。制圖：于聚雷 日期：2015.9.28提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量圖三 活動目標柱狀圖六、目標的可行性分析（1）資源分析：本QC小組擁有較多技術(shù)人員，專業(yè)水平較高，工作經(jīng)驗豐富，且成員都活動在施工現(xiàn)場第一線，具備實現(xiàn)該目標的能力。（2）技術(shù)支持：小組制定了詳細的施工方案和作業(yè)任務(wù)指導(dǎo)書，并組織項目上經(jīng)驗豐富，技術(shù)扎實的骨干員工進行了論證、審核。（3）總結(jié)經(jīng)驗：通過對已完工的同地塊其他項目的考察，發(fā)現(xiàn)其合格率已超過92%，我們小組對其先進的施工工藝、管理方法進行了總結(jié)。結(jié)論：通過小組成員的討論、

7、分析，我們一致認為制定的目標具有可行性。目標可以實現(xiàn)提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量 小組成員通過開會研究，運用頭腦風(fēng)暴法，從人工、機械、材料、方法、環(huán)境五個方面對導(dǎo)致問題的原因進行了分析，并作出了關(guān)聯(lián)圖：提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量制圖：于聚雷 日期：2015.10.5圖四 因素關(guān)聯(lián)圖提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量八、要因確認制表：于聚雷 日期：2015.10.16表五 要因確認表提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量制圖：于聚雷 日期：2015.10.16表六 要因分析表提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量九、制定對策針對以上對抹灰質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的主要問題，QC小組全體成員在項目部會議室召開了專題會議并進行了全面分析，經(jīng)過綜合考慮

8、，整理出了具體的質(zhì)量保證措施。制圖：于聚雷 日期：2015.10.25表七 要因?qū)Σ弑硖岣邇?nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量十、對策實施制圖：于聚雷 日期：2015.11.25提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量制圖：于聚雷 日期：2015.11.25內(nèi)墻抹灰展示區(qū)提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量完全濕潤墻面提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量成品及時養(yǎng)護提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量新的工藝如下:制圖：于聚雷 日期：2015.11.25提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量圖五 內(nèi)墻各層細部圖制圖：于聚雷 日期：2015.11.25提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量十一、效果檢查2016年1月1日1月15日，QC小組對成型質(zhì)量進行全面檢查，統(tǒng)計如下：圖六 活動效果圖

9、成品檢查統(tǒng)計現(xiàn)場作業(yè)檢查提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量管理效益通過QC活動的開展，鍛煉了項目部管理人員的組織、協(xié)調(diào)能力，提高了團隊的凝聚力，加強了小組成員的自主創(chuàng)新的意識，為今后企業(yè)的更好發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。經(jīng)濟效益由于采用了新的施工工藝，加強了對作業(yè)人員的操作培訓(xùn)，因此成品墻面的裂紋減少很多，保證了抹灰的成型質(zhì)量，減少了因墻體裂紋產(chǎn)生的抹灰返工，社會效益通過QC小組活動，針對實際施工條件，采取了新的施工工藝和施工質(zhì)量管理，從而保證了裝飾分部及工程的整體質(zhì)量，得到了業(yè)主、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、等單位的充分肯定和高度贊揚，為今后類似工程提供了較好的范例。 制表：于聚雷 日期：2016.1.15提高內(nèi)墻抹灰一次成型質(zhì)量十二、鞏固和標