生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置課件

1、第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置2022/8/1第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置任務(wù)一 選址決策選址的評價方法4選址的重要性和難度1影響選址的因素2選址的一般步驟3第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置教學目標： 了解選址問題的重要性和難度 了解生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址需要考慮的因素 掌握選址的一般步驟 掌握簡單的選址評價方法任務(wù)一 選址決策第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 設(shè)施選址（facility location）就是確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。一、選址的重要性 投資 成本 職工 MCI公司 改變困難，作用深遠選址的重要性和難度第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置MCI公司在科羅拉多州斯普林斯的遭遇背景：在1991年，M

2、CI通信公司決定把其擁有4000名員工的系統(tǒng)工程部從華盛頓總部搬到科羅拉多州的斯普林斯。選址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的氣候、低水平的房地產(chǎn)價格、廉價的勞動力，已有四家高科技公司搬到那里結(jié)果：大量的執(zhí)行經(jīng)理、工程師和數(shù)以百計的占公司少數(shù)民族雇員51的人或者不去，或者去了以后很快又離開的斯普林斯第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置MCI公司在科羅拉多州斯普林斯的遭遇失敗原因： 1、地處偏遠，政治上保守，有文化差異，因而MCI公司所希望吸 引的不同種族的工程師的愿望沒有實現(xiàn) 2、公司的工程師們同總部的同仁彼此孤立，漸漸破壞了他們的合 作精神 3、沒有研究型大學，沒有活力，沒有技術(shù)依托 4、在當?shù)卣?/p>

3、聘專業(yè)技術(shù)人員過于昂貴 返回第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 二、選址的難度 選址因素互相矛盾。（接近顧客往往不接近原材料產(chǎn)地） 不同因素的相對重要性很難確定和度量。（心臟病醫(yī)院應(yīng)該建在市中心還是城郊區(qū)） 不同的決策部門利益不同，所追求的目標不同。 （生產(chǎn)部門追求高效率、低成本、高質(zhì)量，品種少一些 銷售部門追求市場占有率、對市場需求響應(yīng)速度和按用戶要求定制） 判別的標準會隨時間變化，現(xiàn)在認為是好的選址，過幾年可能就不一定是好的了。（偏僻地方變繁華）選址的重要性和難度第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置影響選址的因素影響選址的因素經(jīng)濟因素政治因素社會因素自然因素運輸條件與費用勞動力可獲性與費用廠址條件和費用

4、能源可獲性與費用政治局面是否穩(wěn)定稅賦是否公平法制是否健全居民的生活習慣文化教育水平宗教信仰生活水平氣候條件水資源狀況 第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置（一）運輸條件與費用 交通便利能使物料和人員準時到達需要的地點，使生產(chǎn)活動能正常進行，還可以使原材料產(chǎn)地與市場緊密聯(lián)系。 運輸工具： 水運 公路運輸 空運 一、經(jīng)濟因素影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 美國的凱澤（Kaiser）鋼鐵公司，第二次世界大戰(zhàn)期間建于加州南部，生產(chǎn)造船用的鋼材，當時廠址的選擇是為了防止敵人的偷襲，但后來，廠址成了阻礙鋼鐵廠本身發(fā)展的致命障礙，巨額的交通運輸費用使該廠無法和他人競爭，只好宣布破產(chǎn)。案例 凱澤鋼鐵的破產(chǎn)

5、第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 1、接近原料或材料產(chǎn)地 原材料供應(yīng)充足、容易獲得、運輸成本原料笨重而價格低廉的企業(yè)原料易變質(zhì)的企業(yè)原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成原料運輸不便影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 2、接近消費市場 工廠區(qū)位接近消費市場的主要目的，是節(jié)省運費并及時提供服務(wù)。 產(chǎn)品運輸不便，如家具廠，預(yù)制板廠 產(chǎn)品易變化和變質(zhì)，如制冰廠、食品廠 大多數(shù)服務(wù)業(yè)，如商店、消防隊、醫(yī)院等影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置麥當勞的選址策略1、針對目標消費群 麥當勞經(jīng)營定位于年輕人、兒童和家庭成員，所以選點必須在這些人出沒的地方或繁華鬧市人潮涌動之所。 2、著眼于今天和明

6、天。麥當勞選點，要求20年不變。 3、講究醒目 設(shè)點一定要在一樓或二樓的臨街店堂，要有透明落地玻璃窗，讓路上行人感到麥當勞的文化氛圍。 4、不急于求成 黃金地段的房價往往過高，當房主要價超過投資心理價位時，麥當勞一般不急于求成。 5、優(yōu)勢互動 麥當勞往往選擇品牌知名度和信譽度較高的“家樂?！薄ⅰ拔譅柆敗钡戎儇浧髽I(yè)來開店中店，這樣既可為百貨企業(yè)帶來客源，又吸引逛商場的顧客到麥當勞就餐。 第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置1、市場調(diào)查和資料信息收集 包括人口、經(jīng)濟水平、消費能力、發(fā)展規(guī)模和潛力、收入水平、以及前期研究商圈的等級和發(fā)展機會及成長空間等。 2、對不同商圈中的物業(yè)進行評估 包括人流測試、顧

7、客能力對比、可見度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理選擇。3、投資回報與風險評估 商鋪的投資是一個既有風險、又能夠帶來較高回報的決策，應(yīng)更多地關(guān)注市場定位和價格水平。既考慮投資回報的水平，也注重中長期的穩(wěn)定收入，這樣才能較好地控制風險，達到投資收益的目的。 麥當勞的選址步驟第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置麥當勞的商圈調(diào)查1、確定商圈范圍 一般說來，商圈范圍是以這個餐廳中心，以12公里為半徑，畫一個圓，作為它的商圈。商圈的范圍一般不要越過公路、鐵路、立交橋、地下道、大水溝。2、分析商圈特征餐廳所在社區(qū)的總?cè)丝?、家庭?shù)； 餐廳所在社區(qū)的學校數(shù)、事業(yè)單位數(shù)； 構(gòu)成交通流量的場所（包括百貨商店、大型

8、集會場所、娛樂場所、公共汽車站和其他交通工具的集中點等）； 餐廳前的人流量（應(yīng)區(qū)分平日和假日），人潮走向； 有無大型公寓或新村； 商圈內(nèi)的競爭店和互補店的店面數(shù)、座位數(shù)和營業(yè)時間等3、抽樣統(tǒng)計：取得基準數(shù)據(jù)，以確定顧客的準確數(shù)字 4、實地調(diào)查：針對顧客的商情調(diào)查 一種以車站為中心，另一種以商業(yè)區(qū)為中心。 第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置勞動力可獲性與費用影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置為節(jié)省成本 富士康擬大舉遷廠 在采取一系列措施應(yīng)對富士康員工“連環(huán)跳”事件后，郭臺銘又有了最新舉措。據(jù)報道，富士康總公司鴻海集團總裁郭臺銘近日向臺灣媒體表示，有計劃將廠房遷往中國西部。關(guān)于廠房西遷的原因，郭

9、臺銘對媒體表示稱，廠內(nèi)不少員工來自西部，搬廠“可更靠近員工故鄉(xiāng)，緩解員工的思鄉(xiāng)情緒”。從4月中旬公布遜于市場預(yù)期的半年財報，到深圳富士康連續(xù)發(fā)生員工墜樓事件，截至周二收盤，富士康國際的股價跌幅累計超過三成。雖然郭臺銘此番表態(tài)使該股在周二一掃低迷，成為港股中表現(xiàn)最好的藍籌股，但認同之聲寥寥無幾。市場普遍認為，富士康遷廠原因并非僅是“緩解員工思鄉(xiāng)情緒”那么簡單。有分析師指出，早有遷廠打算的富士康只是找到了合適的宣布時機，平均工資水平等成本更低的西部也是富士康遷廠的主要動因。2010-06-15 10:37 來源：廣東衛(wèi)視第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置1深圳2惠州龍溪 3 佛山 4中山 5南寧 6昆山

10、 7淮安 8南京軟件科技園 9常熟廠區(qū) 10杭州錢塘科技園 11上海松江科技園 12富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)(上海)有限公司 13太原 14晉城 15煙臺 16北京 17天津濱海 18廊坊 19 秦皇島 20 營口 21武漢 22嘉善 23重慶 24成都 25河南鄭州 26衡陽 27長沙國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) 28河南南陽 29重慶綜合保稅區(qū)A區(qū)第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 （三）能源可獲性與費用耗能大的企業(yè) （鋼鐵、有色金屬冶煉、電力） （四）廠址條件和費用建廠地方的地勢、利用情況和地質(zhì)條件地價考慮協(xié)作是否方便(產(chǎn)業(yè)集群)影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置刺激食物銷售以及較大的客流量在每

11、家店相柜1英里的位置快餐連鎖店（如麥當勞、必勝客、漢堡王）較高的技術(shù)普及率，熟練或受過教育的工人，大量的工程師新加坡、中國臺灣計算機硬件制造商北美自由貿(mào)易區(qū)，出口到美國可免關(guān)稅墨西哥北部電子公司（如索尼、IBM、惠普、摩托羅拉和松下）娛樂熱點地區(qū)、溫暖的氣候、游客和廉價勞動力奧蘭多主題公園（包括迪士尼世界、環(huán)球影視城和海洋世界）由科學/技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)聰明的畢業(yè)生構(gòu)成的人才資源和附近的風險資本家硅谷、波士頓和班加羅爾（印度）軟件公司土地和氣候等自然資源那帕谷（美國）和波爾多地區(qū)（法國）釀酒集群原因選址行業(yè)公司集群第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展已形成六大區(qū)域 產(chǎn)業(yè)集群化明顯 長江三角洲。

12、目前上海是我國最大的轎車生產(chǎn)基地，上汽集團擁有上海大眾、上海通用兩大轎車合資生產(chǎn)企業(yè)和上海股份汽車公司。在其周圍，還集聚了50多家世界一流的汽車零部件合資企業(yè)，還有汽車貿(mào)易與營銷、汽車物流、汽車檢測機構(gòu)等，是一個集多種功能于一體的汽車綜合產(chǎn)業(yè)區(qū)，在全國處于領(lǐng)先地位。 珠江三角洲。以廣州為中心，正在建設(shè)黃埔、花都和南沙開發(fā)區(qū)三大汽車生產(chǎn)基地，廣州汽車集團是珠三角汽車產(chǎn)業(yè)集群的主體，日系車主要集中在此。 東北地區(qū)。吉林有全國三大汽車集團之一的一汽集團，黑龍江省有哈飛汽車集團，遼寧省則有華晨汽車，德國寶馬與華晨合資建立的華晨寶馬也位于沈陽。此外，東北地區(qū)的汽車零部件企業(yè)也具有一定實力，吉林省還是我國

13、汽車工業(yè)人才培養(yǎng)和科學研究的重要基地。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 京津地區(qū)(環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū))。北京目前已形成北京現(xiàn)代、北京吉普和北汽福田各具特色的三大板塊。天津也有天津豐田、天津一汽、一汽夏利等核心整車企業(yè)。同時，天津既有眾多有實力的汽車零部件企業(yè)，也有便捷的交通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。 華中地區(qū)。東風汽車集團及其旗下的眾多合資企業(yè)是華中地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群主體，近年來陸續(xù)與日產(chǎn)、本田等開展合資合作，武漢汽車產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模初具。 西南地區(qū)。重慶擁有中國最大的微車生產(chǎn)企業(yè)長安汽車集團，還有諸如重慶重型汽車集團等汽車生產(chǎn)企業(yè)。在重慶北部新區(qū)，規(guī)劃建設(shè)有以福特轎車為主體，集生產(chǎn)、研發(fā)、貿(mào)易、博覽等綜合功能于一體的“十里汽

14、車城”。我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展已形成六大區(qū)域 產(chǎn)業(yè)集群化明顯第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 二、政治因素政治局面是否穩(wěn)定法制是否健全稅賦是否公平 影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置三、社會因素居民的生活習慣文化教育水平宗教信仰生活水平影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置優(yōu)質(zhì)線圈公司撤回了在墨西哥的投資優(yōu)質(zhì)線圈公司董事長基斯吉布森注意到墨西哥的低工資可以大大降低生產(chǎn)成本，于是開始在南方開設(shè)工廠。他關(guān)閉了康涅狄格州的一家工廠，而在華雷斯開設(shè)了一家新廠，在新廠里支付給墨西哥工人的工資是他支付給美國工人工資的1/3。吉布森說：“所有的數(shù)字都顯示我們應(yīng)該財運亨通?！比欢喾吹氖牵墓編缀跗飘a(chǎn)。

15、這家電磁線圈制造商在墨西哥開業(yè)的4年里不斷地賠錢。高缺勤率、低生產(chǎn)率和遠距離管理問題長期困擾著吉布森，最后他不得不撤回了在華雷斯工廠的投資。在返回美國并重新雇用了以前的一些工人后，吉布森認識到，“我在康涅狄格州雇用的一個工人能夠完成在華雷斯雇用的3個工人所做的工作?！钡?章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置四、自然因素氣候條件直接影響職工的健康和工作效率產(chǎn)品對溫度和濕度是否有要求水資源狀況耗水大小產(chǎn)品對水質(zhì)要求高 影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 選址為聯(lián)邦快遞公司帶來競爭優(yōu)勢在位于田納西州孟菲斯市的聯(lián)邦快遞中心，每天晚上約有100架聯(lián)邦快遞飛機于午夜聚集在機場，負責運送超過100萬件的資料和包

16、裹。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置為什么聯(lián)邦快遞選擇孟菲斯作為其快遞中心呢？（1）孟菲斯市位于美國的中部；（2）孟菲斯很少出現(xiàn)因壞天氣導(dǎo)致的飛機停飛，或許這也是公司保持良好安全記錄的原因。 選址為聯(lián)邦快遞公司帶來競爭優(yōu)勢（續(xù)）第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置影響因素中重要性的選擇技巧結(jié)合實際靈活運用分清主次抓住關(guān)鍵有所取舍第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置GM的選址決策 在20世紀80年代，美國的GM公司在決策一個新車裝備廠的地址時，共列舉了近60個影響因素，考慮到了分布于20多個州的多達1000個可能的地址，最后在田納西州找到了合適的地址，而在決策中公司把“當?shù)毓膽B(tài)度”列為重要影響因素，甚至排在了運

17、輸成本與現(xiàn)有零部件供應(yīng)商的相對位置，及生活條件等因素之上。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置制造業(yè)設(shè)施選址要考慮的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置服務(wù)業(yè)設(shè)施選址要考慮的因素 與顧客接近程度人群密度收入水平交通條件與對手相對位置聚集效應(yīng)服務(wù)設(shè)施選址因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置案例 康佳的全國布局 1992年，康佳集團的現(xiàn)任總經(jīng)理從日本留學回來任助理總經(jīng)理，那年公司的彩電產(chǎn)量上了百萬臺，生產(chǎn)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)進入了前五位，康佳并未一味的慶祝，而是看到，在深圳勞動力、房地產(chǎn)、煤電水的價格不斷上漲，企業(yè)規(guī)模要擴大必須走出深圳，走出特區(qū)，要跨省市、跨國界把工廠辦到外面

18、去。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置案例 康佳的全國布局 1993年，康佳進軍牡丹江，兼并了原牡丹江電視機廠。康佳出資1800萬，對方以1200萬實物量，共同成立牡康公司。把新的工廠建在偏僻的黑龍江省牡丹江市絕非偶然。原牡丹江電視機廠建于1970年，是電子工業(yè)部彩電定點生產(chǎn)廠，進口了大量先進設(shè)備，最高年產(chǎn)量3萬臺，制造彩電有基礎(chǔ)，有人才，但后來由于不適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，企業(yè)經(jīng)營不善而陷入困境，到1993年已虧損5000萬元。1992年他們?yōu)榭导汛?000臺彩電，看到康佳的優(yōu)勢。而康佳也看到了在牡丹江有許多辦工廠的條件。他們看到在企業(yè)背后有一個開明的地方政府。市政府只有一個心愿，只要工廠辦好，不論怎樣都

19、可以。并指示企業(yè)：絕不拖累合資企業(yè)，所有的困難老廠背起來。當?shù)氐你y行、運輸、電力、土地管理部門主動上門服務(wù)，工廠辦得相當順利。1995年，康佳收購牡丹江冰箱廠時，員工夾道歡迎，打出“爭做康佳人”的標語。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置案例 康佳的全國布局 1995年6月，康佳如法炮制，借管理陜西如意電視機廠，建立陜康公司。如意廠的生產(chǎn)技術(shù)要好于牡丹江廠，地理位置非常有利于集團西進的戰(zhàn)略，只是社會的觀念比較保守。當接管人員進入新廠時，發(fā)生了與牡丹江市截然相反的情形，一些工人堵住大門不讓進，呼喊著“砸爛康佳的牌子”口號。開工后經(jīng)常發(fā)生停工，進展不如牡康公司。不過2年后，職工發(fā)生了很大變化，一切步入正軌

20、。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置案例 康佳的全國布局 1997年，康佳將第三個工廠選在安徽的滁州，兼并滁州電視機廠是因為該廠有相當好的生產(chǎn)條件，曾生產(chǎn)過“飛躍”、“熊貓”等品牌，也曾被列為電子百強企業(yè)。而且華東地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，滁州地處華東中部，在津浦鐵路線上交通十分便利。安徽又是農(nóng)業(yè)大省，勞動力豐富，而且工資很低。更重要的是，上海彩電萎縮，失去大片市場，而上海的索尼和飛利浦尚未形成規(guī)模，康佳趁虛而入，建立了深圳以外的第四個生產(chǎn)基地。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置案例 康佳的全國布局 至此，康佳集團形成了公司總部設(shè)在深圳，在華南、東北、西北、華東擁有東莞、牡康、陜康、安康四個生產(chǎn)基地的經(jīng)營格局，達到4

21、00萬臺彩電的規(guī)模?？偛恐饕獜氖鹿芾?、信息、投資、融資方面的高層決策；東莞產(chǎn)品主要通過香港外銷；牡康公司立足于東北、華北、內(nèi)蒙古市場，再進入前蘇聯(lián)和東歐；陜康公司參與西北市場的競爭，再進入中東和東歐；安康公司則利用產(chǎn)地優(yōu)勢增強了集團在華東和中原地區(qū)的競爭力。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 選擇某一個地區(qū) 在同一地區(qū)選擇若干適當?shù)牡攸c 比較不同地點，做出決定 選址的一般步驟第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置選位：美國本土、印度、以色列、中國美國本土：美國稅率太高，英特爾應(yīng)全力布局美國以外的市場印度：很好的IT環(huán)境，但印度基礎(chǔ)設(shè)施（包括交通、電力、水資源供應(yīng)等）與其他國家相比，特別是與中國相比有相當大的差

22、距。以色列：以色列外貿(mào)產(chǎn)業(yè)部拒絕了英特爾4.9億美元的補助申請中國：人力成本低、下游廠商聚集、公共服務(wù)好2005年底，英特爾終于確定將生產(chǎn)線放在中國。英特爾在中國大連建全球第八個芯片廠第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置選擇點：大連、上海、西安、成都、青島最終選擇大連，其優(yōu)勢在于：獨特的地理優(yōu)勢人才優(yōu)勢政府服務(wù)的高效率上海、成都都已建芯片封裝廠英特爾在中國大連建全球第八個芯片廠第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 （一）選擇某一個地區(qū) 按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇若干地以新建廠或擴建廠。選擇地區(qū)時要綜合考慮經(jīng)濟因素、政治因素、社會因素和自然因素，最后確定某一個地區(qū)。 可以選擇在城市設(shè)廠、農(nóng)村設(shè)廠和城郊設(shè)廠。 選址的

23、一般步驟第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置城市農(nóng)村優(yōu)點1、接近市場，產(chǎn)銷容易1、地價低廉，土地易得2、勞動力成本低3、廠房易擴充4、稅及建筑成本低5、污染噪音限制少6、交通不擁擠2、運輸交通系統(tǒng)健全3、公共設(shè)施良好4、人力資源豐富5、消防、保安服務(wù)佳6、企業(yè)聚集，協(xié)作便利缺點1、稅付較高1、遠離市場2、高級人力資源短缺3、公共設(shè)施差4、交通不便2、勞動力成本高3、地價及建筑成本高4、交通擁擠5、噪音污染控制嚴格適合產(chǎn)業(yè)1、服務(wù)業(yè)1、工廠規(guī)模大，需占用大量上地2、生產(chǎn)對環(huán)境污染較大，如噪音、有害氣體或液體3、需大量非技術(shù)性粗工4、有高度制造機密，需與周圍隔離2、工廠規(guī)模不大，需大量受過良好教育和培訓的

24、員工3、廠地占用空間少最好能設(shè)置于多層建筑內(nèi)4、對環(huán)境污染小第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置（二）選擇適當?shù)牡攸c通?？紤]有：確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案并留有適當擴充余地整理廠地環(huán)境的費用職工生活方便選址的一般步驟第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置31評分法2線性規(guī)劃運輸問題算法量本利分析法選址的評價方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 （一）量本利分析法 量本利分析法可以用來評價不同的選址方案。任何選址方案都有一定的固定成本和變動成本，下圖表示兩種不同的選址方案的成本和收入隨產(chǎn)量變化的情況。選址的評價方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 成本收入V2V1V0O銷售量P1P2FC2（廠址2固定成本）FC1（廠

25、址1固定成本）TC1（廠址1總成本）TC2（廠址2總成本）選址的評價方法P3第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 某企業(yè)決定新開一家分店，有兩個選址方案。地點1位于繁華鬧市區(qū)，需投入的固定成本為50萬元,單位可變成本為10元,產(chǎn)品單位售價為15元,預(yù)計在地點1可達成銷量15萬件。地點2前期需投入的固定成本為35萬元，單位可變成本為9元，單位售價為15元。 假設(shè)在地點2銷量可達8萬件，問該如何選址?地點1利潤=15*15-10*15-50=25地點2利潤=15*8-9*8-35=13第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 （二）評分法 量本利分析法只是從經(jīng)濟上進行比較。如前所述，選址涉及多方面因素，有些因素是無形

26、的、難以量化的。全面比較不同選址方案，是一個多目標或多準則的決策問題。由于不同的目標對選址決策的重要程度不同，就要對不同目標分配不同的權(quán)重，權(quán)重通過分配給不同目標以不同的最高分數(shù)來體現(xiàn)。選址的評價方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置選址因素最高分數(shù)侯選廠址ABC未來燃料可獲性水源供應(yīng)狀況勞動力供應(yīng)狀況生活條件運輸?shù)撵`活性及前景環(huán)境污染法規(guī)稅收穩(wěn)定性共計30010025015020050501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800選址的評價方法地點B綜合得分高，是三個方案里最好的選擇。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址

27、與布置 對于多目標決策問題，如有多個備選方案（廠址），可以采取以下辦法進行決策。（1）淘汰法。如果多個備選方案中有一些方案的每項指標值（點數(shù)）都不優(yōu)于某一方案對應(yīng)的指標值，則這些備選方案都可以淘汰，如同上表中的廠址 C 。( 2 )設(shè)置最低指標值。對某些評價指標設(shè)置最低值，任何方案的相應(yīng)指標若低于這個最低值，則該方案被淘汰。選址的評價方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置( 3 )加權(quán)和法。步驟：（1）列出相關(guān)因素清單（2）制定權(quán)重（3）制定評分標準（4）打分（5）加權(quán)評分（6）進行選址選址的評價方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置舉例：一家攝影公司打算開張一家分店下表是兩個可供選擇的地點的信息因素權(quán)重

28、得分(100)衡量值地點1地點2地點1地點2鄰近已有商店交通繁華租金大小布局運營成本0.100.050.400.100.200.151.0010080708640806080909270900.10*（100）=10.00.05*（80）=4.00.40*（70）=28.00.10*（86）=8.60.20*（40）=8.00.15*（80）=12.070.60.10*（60）=6.00.05*（80）=4.00.40*（90）=36.00.10*（92）=9.20.20*（70）=14.00.15*（90）=13.582.7地點2綜合得分高，是更好的選擇。選址的評價方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址

29、與布置課堂練習某汽車制造公司決定在南方建一新廠，現(xiàn)在南方三個省初步確定了3個備選廠址A、B、C，經(jīng)過專家調(diào)查和判斷，對這3個廠址按5個因素進行評分。結(jié)果如下表所示：第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置選址的評價方法A的綜合得分為:90*0.25+80*0.1+90*0.25+90*0.2+90*0.2=89B的綜合得分為：95*0.25+75*0.1+80*0.25+85*0.2+80*0.2=84.25C的綜合得分為：80*0.25+95*0.1+80*0.25+80*0.2+80*0.2=81.5所以，A廠址比較可取第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置（三）線性規(guī)劃運輸問題算法如果一個工廠或一個服務(wù)設(shè)施僅

30、有一個原材料供應(yīng)點，則只要將供應(yīng)點的原材料生產(chǎn)成本加上從原材料供應(yīng)點到該工廠或服務(wù)設(shè)施的運輸成本，就可以計算運輸成本。通過計算所有備選廠址（服務(wù)設(shè)施）的運輸成本，經(jīng)過比較，就可以得出最優(yōu)的選址方案。當一個工廠或一個服務(wù)設(shè)施有多個原材料供應(yīng)點，則問題就復(fù)雜得多。要解決這個問題，需要應(yīng)用線性規(guī)劃運輸問題算法。選址的評價方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置（三）線性規(guī)劃運輸問題算法產(chǎn)品發(fā)運過程中運費最少的選址問題追求供應(yīng)過程運費最少的選址問題選址的評價方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置（三）線性規(guī)劃運輸問題算法 某公司現(xiàn)有3個工廠，A、B、C，它們在3個不同的城市。有2個倉庫P和Q，它們位于不同的城市，每

31、個倉庫每月需供應(yīng)市場2100噸產(chǎn)品。為了更好地為顧客服務(wù)，該公司決定在設(shè)置一個新倉庫，經(jīng)調(diào)查，X和Y兩個點可建倉庫。選址的評價方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置工廠生產(chǎn)能力（噸月）到各倉庫單位運費（元）PQXYABC24002400180015274527122448249512715總運輸費用210015210012300241800980100工廠到各倉庫單位運費（元）能力PQX虛擬倉庫ABC15274527122448249000240024001800需求210021002100300180021002100300300第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置總運輸費用2100152100123002718001591800所以，X點建倉庫較好工廠到各倉庫單位運費（元）能力PQY虛擬倉庫ABC152745271224512715000240024001800需求2100210021003001800