合伙人制度工具箱

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線AGE PAGE 6感謝您的真誠，愿我們攜手共進！合伙人制度工具箱如何有效激勵而不失控制權(quán)【時間地點】 2018年6月28-29日 深圳 | 2018年9月13-14日 杭州2018年10月12-13日 北京 | 2018年12月21-22日 上?！九嘤?xùn)講師】 鄭指梁 【參加對象】 股東、董事及HR高管及對本課程感興趣的人士。 【參加費用】 ￥6680元/人 市價8980元/人，現(xiàn)在報名課程優(yōu)惠價6680元/人 費用包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶歇 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨

2、詢電話】020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） 【聯(lián) 系 人】 龐先生，鄧小姐； 工作手機可加微信） 【在線 QQ 】 568499978【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！【課程網(wǎng)址】 HYPERLINK /article/12554.html /article/12554.html【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時代！在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團作戰(zhàn)。在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投

3、票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進退?！菊n程收益】1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。3、學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓(xùn)。6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。【課程時間】2天（共12小時）?！菊n程特色】現(xiàn)場演練案例教學(xué)工具包應(yīng)用自己動手老師指導(dǎo)點評可落地執(zhí)行方案?！竟ぞ甙抗ぞ?：股權(quán)九輪融資模型工具2：合伙人的選擇模型工具3：合伙人的估值模型表單1：股東合伙協(xié)議書表單2：有限合伙企業(yè)章程表單3：員工虛擬股激勵方案表單4：股

4、權(quán)代持協(xié)議書【課程大綱】第一部分合伙人現(xiàn)狀的分析雇傭時代結(jié)束，合伙人時代到來（第一天上午，0.5小時）案例1：海爾迎來合伙人時代一、合伙人制度與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別二、合伙人適用的企業(yè)第二部分合伙人類型的選擇合在一起，成為一伙（第一天上午，1.5小時）一、股東合伙人案例2：蘋果公司合伙人股權(quán)之路工具1：股權(quán)九輪融資模型：某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權(quán)致富的？表單1：股東合伙協(xié)議書二、事業(yè)合伙人案例3：任正非如何玩轉(zhuǎn)華為事業(yè)合伙人？三、生態(tài)鏈合伙人案例4：美道家的生態(tài)鏈合伙人模式（2015年）第三部分合伙人平臺的打造平臺為王，資源整合（第一天上午，1小時）案例5：講師合伙人是采取

5、公司制還是合伙企業(yè)？一、合伙企業(yè)案例6：馬云如何通過合伙企業(yè)控制螞蟻金服？表單2：有限合伙企業(yè)章程二、公司制案例7：喬致庸的銀股和身股激勵表單3：員工虛擬股激勵方案第四部分合伙人制度的設(shè)計戀愛模式，操作靈活（第一天下午，2小時）一、合伙人如何選擇工具2：合伙人的選擇模型二、合伙人如何出資？案例8：現(xiàn)金出資-某企業(yè)的合伙人現(xiàn)金出資方案思考1：員工沒錢出資，怎么辦？三、合伙人如何估值？1、估值的方法工具3（估值模型）：PB/PS/PE2、估值的調(diào)整對賭協(xié)議案例9：馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協(xié)議三、合伙人如何分錢？1、兜底分錢2、增量分錢四、合伙人如何退出？1、榮譽合伙人2、合伙金（股權(quán)）回購3、I

6、PO上市退出案例10：九鼎投資LP合伙人的退出第四部分實操作業(yè)（第一天下午，2小時，帶筆記本電腦）1、提供本企業(yè)的資料、背景等；2、設(shè)計本企業(yè)的合伙人制度（包括合伙人甄選標(biāo)準(zhǔn)、分股權(quán)、分錢、退出機制等）學(xué)員展示本企業(yè)的合伙人制度，老師點評總結(jié)第五部分合伙人股權(quán)的設(shè)計婚姻模式，融資融智（第二天上午，1.5小時）一、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計案例11：王寶強離婚前的股權(quán)架構(gòu)布局二、股權(quán)控制權(quán)的設(shè)計案例12：投票權(quán)委托騰訊是京東第一大股東，為何影響不了劉強東的控制權(quán)？案例13：一致行動協(xié)議騰訊是國外控股的公司嗎？案例14：AB股架構(gòu) Google公司的AB股架構(gòu)，確保創(chuàng)始人不出局第五部分實操作業(yè)（第二天上午，1

7、.5小時，第二天下午1小時）1、提供本企業(yè)的資料、背景等；2、設(shè)計本企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)（學(xué)員現(xiàn)場演練，老師點評總結(jié)，帶筆記本電腦）第六部分合伙人的風(fēng)險盛名之下，必有隱患（第二天下午，2小時）思考2：合伙人制度是萬能的嗎？一、道德的風(fēng)險案例15：土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微離婚引發(fā)的“血案”表單4：股權(quán)代持協(xié)議書二、章程的風(fēng)險案例16：萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人”三、涉稅的風(fēng)險1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理的涉稅風(fēng)險案例17：VIE股權(quán)架構(gòu)的涉稅風(fēng)險2、股權(quán)激勵中的涉稅事項四、知情權(quán)的風(fēng)險案例18：真功夫公司股東知情權(quán)糾紛案【授課講師】鄭指梁老師實戰(zhàn)派人力資源與財務(wù)專家管理學(xué)碩士、注冊會計師擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)

8、略人力資源規(guī)劃績效、薪酬體系設(shè)計人力資源成本預(yù)算財務(wù)全面預(yù)算管理能夠把財務(wù)、運營與人力資源管理有效結(jié)合，利用數(shù)據(jù)工具，為企業(yè)創(chuàng)造增值服務(wù)的實戰(zhàn)落地咨詢專家。 曾任世界500強美國貝爾企業(yè)中國區(qū)人力資源經(jīng)理 中國民營500強浙江泰普森企業(yè)人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān) 將近二十年的人力資源管理及財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)，具有扎實的人力資源管理及財務(wù)功底，對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌劃等有較多的實踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財務(wù)有效結(jié)合起來的專家。報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報名參加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 舉辦的合伙人制度工具箱如何有效激勵而不失控制權(quán)培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機QQ/微信E-mail序號參會人姓名性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機金 額合 計12345繳費方式 轉(zhuǎn)賬