“沃爾瑪”的總體成本控制策略與總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

1、淺析業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略“沃爾瑪”的總體成本控制策略與總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略于夫示王馬目錄“沃爾瑪”簡(jiǎn)介“沃爾瑪”總成本成本控制策略“沃爾瑪”的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略沃爾瑪簡(jiǎn)介:沃爾瑪公司(Wa卜MartStores,Inc.)(NYSE：WMT)是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計(jì)算為全球于美國是世界最大的公司，其控股人為沃爾頓家族?？偛课缓喂巧莸哪祹S爾。沃爾瑪生要涉足零售業(yè),美國財(cái)富員最多的企業(yè)，連雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首代、-亠一全球15個(gè)國家。)6年進(jìn)A山姆丫門店續(xù)三，沃爾瑪公司有8500家,在深?O沃爾LJ設(shè)了第一家沃爾國經(jīng)營多種沃爾瑪購！.業(yè)態(tài)和品牌，包括購物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店等，截至20

2、13年2月28H,已經(jīng)在中國21個(gè)省、自治區(qū)、4個(gè)直轄市的150多個(gè)城市開設(shè)了390多家商場(chǎng),在中國創(chuàng)造了近10萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。成本控制策略成本控制策略，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理策略。成本控制策略控制目標(biāo)_）成本動(dòng)因權(quán)二）成本的含義變得更為寬泛三）成本節(jié)省到成本避免四）時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素沃爾瑪總體成本的構(gòu)成:1勞動(dòng)力成本：?jiǎn)T工工資等2釆購成本：超市所銷售物品的費(fèi)用，超市的各種設(shè)施的費(fèi)用3物流中心成本：調(diào)度，規(guī)劃，包裝、搬運(yùn)裝

3、卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等成本4運(yùn)營成本：門店費(fèi)用，水電費(fèi)用，繳納稅款等5其他：網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用，廣告費(fèi)用成本結(jié)構(gòu)對(duì)比與成本彈性成本結(jié)構(gòu)對(duì)比員工薪金比例：Bl/ovs32Q/o門店租金比例：7%vs29%稅前利潤比例：7Q/ovs4%成本彈性各項(xiàng)成本可以壓縮的空間1）員工薪金-彈性大2）門店租金彈性小3）廣告費(fèi)用-彈性中4）損耗支出-彈性大5）包裝費(fèi)用-彈性小6）其他彈性大“沃爾瑪”成本控制策略各部門分別制訂每年支出預(yù)算，由財(cái)務(wù)匯總部門預(yù)算應(yīng)包含：1）人力資源需求2）固定資產(chǎn)購置需求3）所有消耗品4）流動(dòng)資金需求年度預(yù)算經(jīng)平衡后，建立嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)察制度1）支出分類、分級(jí)審批制度2）支出執(zhí)行權(quán)與申請(qǐng)權(quán)分

4、離制度3）部門責(zé)任制度4）預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)告制度每月一次2效率指標(biāo)人均效率人均效率=總銷售額/員工總數(shù)1）可以按單人、部門、總店分別計(jì)算2）衡量各部門、員工的總體效率人均效益=總利潤額/員工總工資1）可以按單人、部門、總店分別計(jì)算2）衡量部門、員工的投入產(chǎn)出效益效率管理流程重要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)察二建立員工表現(xiàn)評(píng)估體系員工激勵(lì)A(yù)建立員工加薪制度B建立員工升遷制度C建立員工獎(jiǎng)勵(lì)制度D建立員工培訓(xùn)制度3項(xiàng)目成本計(jì)量ABC項(xiàng)目成本計(jì)量的原理1）儺向會(huì)計(jì)記帳系統(tǒng)，區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記帳方法2）1縛記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的投入3）誹細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中每項(xiàng)產(chǎn)出4）分析成本、產(chǎn)出結(jié)權(quán)5）設(shè)計(jì)降低

5、成本、提贏出的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范6）利用運(yùn)籌學(xué)原理規(guī)劃最佳項(xiàng)目實(shí)施方案目的：形成最優(yōu)項(xiàng)目實(shí)施模型，使成本最低，利潤最高項(xiàng)目成本計(jì)量的應(yīng)用1）超市管理的各個(gè)方面，尤其在配送及店面管理方面2）最佳單店管理模型的建立3）中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略的類型:L.簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；就是使產(chǎn)品簡(jiǎn)單化，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成

6、本領(lǐng)先戰(zhàn)略；“沃爾瑪”的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略美國沃爾瑪連鎖店公司是世界上最大的連鎖零售商，連續(xù)數(shù)年榮登世界500強(qiáng)企業(yè)的冠軍寶座?！拔譅柆敗钡目偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略沃爾瑪發(fā)展贅要原之一：成功運(yùn)用了總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并予以正確實(shí)施。沃爾瑪?shù)慕?jīng)營策略:“天天平價(jià)，始終如即所有商品（非一種或若干種商品）.在所有地區(qū)（非一個(gè)或一些地區(qū)）.常年（非一時(shí)或一段時(shí)間）以最低價(jià)格銷售。為做到這點(diǎn),沃爾瑪在釆購、存貨、銷售和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)商品流通環(huán)節(jié)，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價(jià)格保持在最低價(jià)格線上。沃爾瑪降低成本的具體舉措:將物流循環(huán)鏈條作為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的載體。1.宜接向工廠統(tǒng)一購貨和協(xié)助供應(yīng)商減低成本。AJt

7、接向工廠購貨B統(tǒng)一購貨C協(xié)助供應(yīng)商減低產(chǎn)品成本2.廷立離效運(yùn)轉(zhuǎn)的物流配送中保持低成本存貨。3建立自有車隊(duì)，有效地降低運(yùn)輸成本。昵IS網(wǎng)/G二利用發(fā)達(dá)的高技術(shù)信息處理系統(tǒng)作為戰(zhàn)略實(shí)施的基本保障沃爾瑪開發(fā)了高技術(shù)信息處理系統(tǒng)來處理物流鏈條循環(huán)的各個(gè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)與點(diǎn)之間光滑、平穩(wěn)、無重疊的銜接，使點(diǎn)與點(diǎn)之間的銜接成本保持在較低水平。三對(duì)日常經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制。沃爾瑪對(duì)于行政費(fèi)用的控制非常嚴(yán)格。在行業(yè)平均水平為5%的情況下，沃爾瑪整個(gè)公司的管理費(fèi)用僅占銷售額的2%,這2%的銷售額用于支付公司所有的采購費(fèi)用、一般管理成本、上至董事長(zhǎng)下至普通員工的工資。為維持低成本的日常管理，沃爾瑪在各個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上都實(shí)施節(jié)儉措施，如辦公室不配置昂貴的辦公用品和豪華裝飾、店鋪裝修盡量簡(jiǎn)潔、商品釆用大包裝、減少廣告開支、鼓勵(lì)員工為節(jié)省開支出謀劃策等。明天?？偨Y(jié)“沃爾瑪”總體成本控制策略的運(yùn)用通過控制成本,制人力、物力和財(cái)力的占用和耗費(fèi)，間接控制了產(chǎn)品成本的形成過稅,提離了工作效率，戒少了浪費(fèi)；同時(shí)，通過對(duì)成本的監(jiān)督和控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)趨市在經(jīng)營管理中的各種弊病，以及在物流過程中的各種浪費(fèi)，及時(shí)做出補(bǔ)救措施，降低成本，提離了管理水平?！拔譅柆敗笨偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略在“夭縫”供應(yīng)鏈的作用下很大程度的