建筑材料現(xiàn)場管理程序

1、最新建筑材料現(xiàn)場管理程序材料進(jìn)場方案是施工進(jìn)度方案得以實現(xiàn)的重要保證。下面是為大家分享最新建筑材料現(xiàn)場管理程序，歡迎大家閱讀閱讀。材料進(jìn)場方案是施工進(jìn)度方案得以實現(xiàn)的重要保證;材料方案不是簡單的材料進(jìn)場時間安排，而是根據(jù)項設(shè)計文件、工程管理施行規(guī)劃，在對進(jìn)度方案進(jìn)展分析、對材料用量進(jìn)展統(tǒng)計、并充分考慮現(xiàn)場材料堆場的周轉(zhuǎn)等因素進(jìn)展充分考慮而得出的時間和空間設(shè)計。制定材料方案需要搞清各種材料方案用量是多少，分批分次進(jìn)場量為多少，進(jìn)場后堆放場地在哪兒和堆放時間段多長，還要配上不同時間不同批次的材料堆放分布圖。因為你不可能將所有的材料一股腦全部拉到施工現(xiàn)場，沒有那么大的場地，也不方便材料的保管和分發(fā)。

2、我們需要計算材料的總用量，根據(jù)流水施工的節(jié)奏和每個施工段將總用量拆分為合理的批次，按照進(jìn)度方案分批分次進(jìn)場并碼放到適宜的位置。這樣可保持施工現(xiàn)場材料堆放場地的有序使用，也可減少材料倒運產(chǎn)生的損耗和浪費的人工。不然，材料進(jìn)場過早會占用本來就緊張的現(xiàn)場空間，材料進(jìn)場過晚，那么會影響相關(guān)工序進(jìn)而有可能耽誤整個工程的進(jìn)度;每次進(jìn)場太多會長時間的占用堆放場地影響其他材料的進(jìn)場。當(dāng)然，在施行過程中，由于各種因素的變化，還要及時跟進(jìn)理解現(xiàn)場的實際進(jìn)度，及時調(diào)整材料的進(jìn)場時間一個成功的材料進(jìn)場方案有助于工程進(jìn)度方案的順利施行;可以使本來緊張的材料碼放場地變得周轉(zhuǎn)流暢;減少材料再次倒運的損耗;防止因待料而停工造

3、成的經(jīng)濟(jì)損失;同時也為現(xiàn)場文明施工創(chuàng)造了條件。材料進(jìn)場方案制定好后重要的是嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一個工程用到的建筑材料品種繁多，數(shù)量宏大，有的更是包括多種規(guī)格和型號。而在現(xiàn)實中不可能就是來了材料一用就完事了那么簡單。你是不是希望理解整個工程總共需要多少種材料;每種材料總共要用多少種規(guī)格、型號和數(shù)量來為搭建倉庫做參考;也許你還想知道某種材料已來了多少了、什么時間來到的、還有多少沒有到場用以崔促供貨部門將某種材料在某個時間送到工地;您當(dāng)然更想清楚還有哪種已經(jīng)到場材料沒有見證取樣、沒有檢測報告、或者是企業(yè)資質(zhì)、合格證什么的還沒有帶來等等。那么，建立一個材料電子臺賬可以幫助你解決這些問題。我們通常用excel

4、建立材料電子臺賬。當(dāng)然，不同的施工企業(yè)有自己的管理形式也就會影響材料管理者建立臺賬的格式的不同;不同的材料管理者根據(jù)自己習(xí)慣會建立不同的電子臺賬，根據(jù)自己需要設(shè)立不同的欄目;但一些主要的信息和數(shù)據(jù)是不可以或缺的：2：材料的送貨時間、送貨單編號。據(jù)此我們可以追蹤原始送貨單，當(dāng)然材料進(jìn)場的紙質(zhì)隨車送貨單一定要完全并按時間次序裝訂保存以備查對3：材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、收料人，這是材料臺賬的核心部分，我們對材料參數(shù)的劃分要適當(dāng)?shù)募?xì)，但不宜過細(xì)。通過細(xì)化的信息我們可以得到更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。4：材料領(lǐng)用數(shù)量、時間、經(jīng)手人。5：盈差，也就是方案量與已到場量的差。6：證件欄，我們可以在此簡單的標(biāo)注有無證件

5、?？梢詫⒉牧系暮细褡C、檢測報告之類的資料做成掃描件集中存放在一個文件夾中，將之與對應(yīng)的材料欄做成超鏈接，用以查看各個批次材料的資料完善情況。受到Excel辦公軟件的局限，在一個平面二維的表格中不可能將所有的名目有序的組合，但是我們可以根據(jù)各個名目的邏輯關(guān)系建立多個工作表，再通過數(shù)據(jù)之間的互相引用建立有機的聯(lián)絡(luò)。這樣，雖然數(shù)據(jù)不在一個工作表中，但我們輸入的數(shù)據(jù)卻可以互相響應(yīng)聯(lián)動。材料臺賬的管理實際上根本貫穿于工程的整個施工過程，細(xì)心做好，可以使管理人員方便快捷地得到想要的數(shù)據(jù)!當(dāng)然在表格上別忘了我們的工程名稱和我們的企業(yè)名稱、設(shè)立時間及編制人等信息。材料來到工地就可以立即用到工程上了嗎?不，不是

6、的。材料進(jìn)入現(xiàn)場使用，應(yīng)由監(jiān)理工程師在場監(jiān)視取樣，即見證取樣，由施工單位負(fù)責(zé)對材料質(zhì)量進(jìn)展復(fù)核試驗。復(fù)試報告施工單位一份，送交監(jiān)理工程師一份，由監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)要求確認(rèn)，合格者簽字認(rèn)可后，方可用于施工。對于不合格的，由監(jiān)理工程師按有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，作出棄用或降低等級使用的處理決定。對于存放時間較長超過存放期限或被疑心質(zhì)量發(fā)生較大變化，雖然在入庫前復(fù)試合格，在使用前必須進(jìn)展二次復(fù)試，以保證其質(zhì)量可靠性。施工單位搞好建筑材料質(zhì)量控制是材料質(zhì)量控制中最重要的一環(huán)。為進(jìn)一步保證材料質(zhì)量的可靠性，對于工程中使用的建筑材料，要建立完善的檔案，包括建筑材料廠家消費容許證、使用說明書等質(zhì)量證明資料、由建立

7、單位或?qū)嶒炇页鼍叩母鞣N實驗報告（包括鋼筋等材料的力學(xué)性能試驗、化學(xué)成分試驗、材料級配試驗、試塊試驗報告等）、以及各種合格證等資料。另外，將這些資料掃描成電子文檔歸集起來，放進(jìn)指定的文件夾，通過建立超鏈接與材料臺賬聯(lián)絡(luò)起來。這樣，我們就會很方便地查得進(jìn)場材料的質(zhì)量保證資料完善程度。同時，這些東西也是開工資料不可缺少的，我們將其分類匯總，在施工過程中完好，也為開工資料的順利組卷做好了準(zhǔn)備。驗收：材料到場后，按適當(dāng)?shù)姆绞綄Ω鞣N材料進(jìn)展檢查驗收，合格方可入庫。對于驗收中明顯不合設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須退貨或換貨，并及時向有關(guān)人員反響，有疑心的要送有關(guān)單位試驗，合格方可驗收使用。根據(jù)送貨單，核對材料的規(guī)格

8、和數(shù)量;要嚴(yán)格按照方案卸到指定的地點，碼放整齊，不得隨意亂碼亂放，以占用另外材料的碼放位置。保管：保管不僅僅是為了保護(hù)材料的使用功能，還要保護(hù)人的安康和現(xiàn)場的平安，需要采取的措施有和手段一般有防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防火、防爆、防破損等。不同的材質(zhì)其在存貯過程中保護(hù)的重點不同，不同數(shù)量的材料在保管方式上也不一樣;有的要防雨防凍、有的更要防潮、有的不怕火、而有的那么需要清潔。水泥和干粉沙漿不但要防水，還需要防潮;混凝土砌塊不怕火也不怕水;貴重的電器線材要防盜;對于氧氣、乙缺重點那么是防火防爆;油柒除防火保護(hù)外，還需要采取措施防止油柒給人造成毒害等等。工地上有的材料用

9、量大，進(jìn)場和使用較快，保管的時間較短;有的材料用量少，一次進(jìn)場夠用好久，也就需要長時間的保管。因此我們必須針對不同的情況，采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，不可敷衍塞?zé)處事不當(dāng)而在材料保管環(huán)節(jié)造成不必要的人員傷亡平安事故及材料損失。發(fā)放和登記：工程管理的目的是效益最大化，現(xiàn)場材料的管理過程不可能節(jié)省材料，但是假設(shè)能最大限度的減少材料的浪費也是為工程管理的目的做出了奉獻(xiàn)。因此就要求我們發(fā)放人員有較強的責(zé)任心。工人對材料的節(jié)省意識相對較差，發(fā)放時適當(dāng)提醒節(jié)約。材料發(fā)放的同時要登記，作好流水賬，而后細(xì)心地按照欄目的要求將發(fā)出去的材料各種數(shù)據(jù)輸入到材料臺賬中。施工完成，沒有了材料的進(jìn)出，是不是材料管理就完事大吉了。不是，還有一項工作，就是對本工程材料現(xiàn)場管理工作進(jìn)展總結(jié)?，F(xiàn)場材料管理不可能行云流水般的順，肯定有不盡人意的地方;也會有無意中一個小舉措使工作更加起色的亮點。本工程的管理工作不是前一個工程的翻版，也肯定不是下一個工程中材料現(xiàn)場管理的模板。本工程管理中，材料方案中是不是扣緊了施工進(jìn)度?哪種材料要適當(dāng)提早，哪種材料可以遲一點進(jìn)場?臺賬中邏輯關(guān)系是不是明晰，是不是所有的超鏈接都建立到位了?下一個工程時，材料臺賬在哪些方面