MBA《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》課件01導(dǎo)論

1、11MBA財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)修課程課程學(xué)習(xí)目標(biāo)基本假定：幾乎沒(méi)有任何會(huì)計(jì)基礎(chǔ)將來(lái)不打算直接從事會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作你們是會(huì)計(jì)信息的使用者而不是編制者！基本目標(biāo)：掌握會(huì)計(jì)的基本原理；會(huì)計(jì)的最基本方法：復(fù)式簿記；能夠基本“上路”；能夠初步看懂上市公司年報(bào)；額外目標(biāo)：提高在個(gè)人和公司財(cái)務(wù)決策過(guò)程中的財(cái)務(wù)分析能力23財(cái)商：四方面的專門知識(shí) “財(cái)商是由四方面的專門知識(shí)所構(gòu)成的：第一是會(huì)計(jì)，也就是財(cái)務(wù)知識(shí)；第二是投資，為錢生錢的科學(xué)；第三是了解市場(chǎng)，是供給與需求的科學(xué)；第四是法律，可以幫助你有效運(yùn)營(yíng)一個(gè)進(jìn)入會(huì)計(jì)、投資和市場(chǎng)領(lǐng)域的企業(yè)并實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)?！?羅伯特T清崎課程 內(nèi)容第1講：導(dǎo)論第2講：會(huì)計(jì)事項(xiàng)與會(huì)計(jì)恒等式第3講

2、：賬戶與借貸記賬法第4講：憑證與賬簿第5講：會(huì)計(jì)循環(huán)：以制造業(yè)為例第6講：財(cái)務(wù)報(bào)告第7講：會(huì)計(jì)信息分析與應(yīng)用4第一講 導(dǎo)論本講內(nèi)容提要會(huì)計(jì)為什么而存在？會(huì)計(jì)在現(xiàn)代社會(huì)中的價(jià)值；會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展；會(huì)計(jì)職業(yè)與會(huì)計(jì)工作的邊界6第一節(jié) 會(huì)計(jì)為什么而存在？會(huì)計(jì)是什么？會(huì)計(jì)到底是什么東西？社會(huì)為什么一定會(huì)需要我們？8小問(wèn)題水泊梁山的財(cái)務(wù)總監(jiān)是誰(shuí)？掌管錢糧總頭領(lǐng)兩員：梁山上與會(huì)計(jì)有關(guān)的職位除了高層外，還有其他一些職位：掌管監(jiān)造諸事頭領(lǐng)一十六員，其中，定功賞罰軍政司一員：考算錢糧支出納入一員：梁山上這一百零八將，很多都是生死之交，義氣相投，“應(yīng)了上天之?dāng)?shù)”；主營(yíng)業(yè)務(wù)：打家劫舍為什么他們需要設(shè)會(huì)計(jì)崗位？9小問(wèn)題大

3、家非常熟悉的紅樓夢(mèng)；講述四大家族各色人等的故事；主線是賈府；賈府人數(shù)眾多，但都是一個(gè)大家族；賈府同樣也有相應(yīng)的會(huì)計(jì)崗位；王熙鳳：公認(rèn)的賈府財(cái)務(wù)總管；賈探春：賈府的chief controller；賈母：董事長(zhǎng)；即便如此，仍然不能杜絕浪費(fèi)、小金庫(kù)等現(xiàn)象；為什么賈府需要有財(cái)務(wù)控制？“四大皆空”的寺廟10金融危機(jī)的影響2008年9月，美國(guó)AIG、雷曼兄弟、兩房等公司的危機(jī)，逐漸演變成一場(chǎng)全球性的金融危機(jī)。由于這場(chǎng)危機(jī)來(lái)勢(shì)猛、影響大，“危機(jī)”二字已不足以概括，而被稱為“金融海嘯”。這場(chǎng)金融海嘯直接影響到2009年春天大學(xué)生畢業(yè)求職的市場(chǎng)需求。相比而言，會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生受到的影響要小一些。11據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)

4、會(huì)計(jì)從業(yè)人員超過(guò)1200萬(wàn)人，在所有專業(yè)技術(shù)崗位中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該是從業(yè)人員總量中最多的職業(yè)之一；12小問(wèn)題（續(xù)）對(duì)上述問(wèn)題的回答，需要我們關(guān)注以下幾個(gè)相近的問(wèn)題：會(huì)計(jì)為什么而存在？會(huì)計(jì)對(duì)這個(gè)社會(huì)為什么是不可或缺的？會(huì)計(jì)的獨(dú)特價(jià)值是什么？13會(huì)計(jì)的價(jià)值：從何談起？會(huì)計(jì)的價(jià)值是什么？所有單位（大到國(guó)家，小到家庭），都需要會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)具有什么其他行業(yè)所不能替代的價(jià)值？會(huì)計(jì)會(huì)不會(huì)消亡？全國(guó)一千多萬(wàn)會(huì)計(jì)人員失業(yè)？14市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與存在價(jià)值市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了：對(duì)社會(huì)有價(jià)值的，才能存活；對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，才能發(fā)展乃至壯大；多少產(chǎn)品，因?yàn)闆](méi)有價(jià)值被社會(huì)淘汰？傳呼機(jī)、磁卡電話、打字機(jī)、電腦軟盤、電報(bào)我們有多少企業(yè)，因?yàn)?/p>

5、技術(shù)進(jìn)步而被淘汰？Kodak被誰(shuí)打垮？Sony被誰(shuí)戰(zhàn)勝？電腦芯片、個(gè)人計(jì)算機(jī)、奔騰、互聯(lián)網(wǎng)1516市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與存在價(jià)值我們有多少職業(yè)，因?yàn)闆](méi)有價(jià)值被社會(huì)淘汰？天橋把式：幾乎都沒(méi)有了；人們只是出于懷舊，而提到這些職業(yè)；鐵匠、木匠公交車售票員；植字工人王選院士：方正系統(tǒng)讓多少人下崗？又讓多少人找到工作？因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展，我們又產(chǎn)生了多少新的職業(yè)？資本市場(chǎng)：養(yǎng)活多少人？財(cái)務(wù)分析師樂(lè)從家具廠：專業(yè)挑選家具！1718關(guān)于人梁山上設(shè)立會(huì)計(jì)崗位，主要還是因?yàn)槿?；賈府里的會(huì)計(jì)崗位與各種爭(zhēng)議：同樣還是因?yàn)槿耍粚?shí)際上，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)立，主要指向的是人；人又是什么“東西”？19道德層面的人人之初，性本善；性相近，習(xí)相遠(yuǎn)；關(guān)

6、于人性本善的若干討論；人之性惡，其善者偽也；故枸木必將待檃栝、烝矯然后直；鈍金必將待礱厲然后利；今人之性惡，必將待師法然后正，得禮義然后治20道德層面的人再談關(guān)于道德人；源自人性善、惡之爭(zhēng)；期望用道德來(lái)約束人的行為；從社會(huì)群體來(lái)看，人們還是期望人性向善；最高境界：圣人；所謂內(nèi)圣外王的修齊治平；勸人向善與迫人向善；如果說(shuō)修齊治平是在“引誘”人們向善，那么，輪回、因果報(bào)應(yīng)就是“恫嚇”；道德訴求一直是中國(guó)儒家文化以及明清小說(shuō)的核心內(nèi)容；最經(jīng)典小說(shuō)之一：蔣興哥重會(huì)珍珠衫；21關(guān)于人一生二、二生三、三生萬(wàn)物；從道德人概念出發(fā)，衍生了多種概念；經(jīng)濟(jì)人；經(jīng)濟(jì)利益最大化與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(risk aversion)

7、社會(huì)人；制度人；契約人；企業(yè)人；中大人；管院人；MBA人；文化人；22關(guān)于經(jīng)濟(jì)人經(jīng)濟(jì)人(economic man)；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的討論起點(diǎn)；想想亞當(dāng)斯密的討論：It is not from the benevolence of the butcher, the brewer, or the baker that expect our dinner, but from their regards their own interest.經(jīng)濟(jì)人的狹義解釋：一切向錢看！錢多總是比錢少好！日常生活中觀察到的現(xiàn)象并不是如此！23關(guān)于人人不是簡(jiǎn)單的物體，我們需要一種復(fù)合的分析工具；早期最常用的復(fù)合分析方法：馬

8、斯洛(Maslow)的需求層次說(shuō)；24關(guān)于人Michael Jensen and William MecklingREMMResourceful（機(jī)智）Evaluator（評(píng)價(jià)與比較）Maximizer（最大化）Model（模式）貢獻(xiàn)：有限理性的不同解釋；上有政策，下有對(duì)策；252627關(guān)于企業(yè)教科書(shū)關(guān)于企業(yè)理論亞當(dāng)斯密：分工與效率科斯：節(jié)省交易成本一系列契約的聯(lián)結(jié)代理問(wèn)題與代理成本28關(guān)于企業(yè)一種解構(gòu)性討論何謂解構(gòu)？把目光投向人企業(yè)最核心的因素：人“如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王?！保ò驳卖斂▋?nèi)基）29關(guān)于企業(yè)企業(yè)是由人所組成的，而人

9、又是REMM，這意味著：一群“心懷鬼胎”的人湊在一條船上如果說(shuō)企業(yè)可以比作一條船的話這些人為什么要上“船”？比較理想的狀況：企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)比較差的狀況：企業(yè)成長(zhǎng)是建立在員工的代價(jià)之上最差的狀況：?jiǎn)T工以企業(yè)利益為代價(jià)企業(yè)：一群自利經(jīng)濟(jì)人的聯(lián)合體30關(guān)于企業(yè)這條船有多牢固？既然每個(gè)人都是為了自我利益最大化而來(lái)，那么，他們是否會(huì)堅(jiān)持在這條船上？顯然不會(huì)！當(dāng)發(fā)現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我利益最大化，他們就會(huì)跳船；甚至預(yù)計(jì)外面有更好的利益，他們也會(huì)跳船；企業(yè)：一個(gè)自利經(jīng)濟(jì)人的暫時(shí)的利益聯(lián)合體31關(guān)于企業(yè)正由于企業(yè)是一個(gè)自利經(jīng)濟(jì)人的暫時(shí)利益聯(lián)合體；信任才是一個(gè)問(wèn)題；自利且聰明的經(jīng)濟(jì)人如何信任他人？自利且聰明的經(jīng)濟(jì)人

10、如何取信于人？沒(méi)有相互信任，社會(huì)與家庭都將不復(fù)存在，何來(lái)企業(yè)？本拉登對(duì)人類最大的影響是什么？32從企業(yè)看會(huì)計(jì)的價(jià)值企業(yè)如何維系信任？用人；皇權(quán)為什么要世襲？家族企業(yè)為什么大行其道？晉商票號(hào)是如何實(shí)現(xiàn)控制的？用物；風(fēng)險(xiǎn)抵押承包；李東生用自家房子作抵押；現(xiàn)在很多大公司都要將財(cái)產(chǎn)、特別是資金控制起來(lái)33從企業(yè)看會(huì)計(jì)的價(jià)值任何一種方法，都有其相應(yīng)的成本效益比用人受數(shù)量和質(zhì)量影響用物受規(guī)模限制會(huì)計(jì)：一種低成本的信任機(jī)制關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)達(dá)爾文主義會(huì)計(jì)的價(jià)值：維系自利經(jīng)濟(jì)人相互信任的、成本有效的手段34附錄：會(huì)計(jì)產(chǎn)生的一個(gè)思想實(shí)驗(yàn)我們以一個(gè)高度簡(jiǎn)化且推定的事例來(lái)說(shuō)明會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。李雄是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)大學(xué)三年級(jí)學(xué)生，自初

11、中起就喜歡玩計(jì)算機(jī)，自己設(shè)計(jì)并編制一些較簡(jiǎn)單的程序。暑假期間，他自己開(kāi)發(fā)出一套開(kāi)放式的會(huì)計(jì)信息化軟件。其設(shè)計(jì)思想不同于目前市面上所見(jiàn)的商業(yè)化會(huì)計(jì)軟件，且功能更加齊全，增加了管理分析與產(chǎn)品控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析及預(yù)警系統(tǒng)等功能。該軟件設(shè)計(jì)完成后，在當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)運(yùn)行，效果較好。李雄也因此取得了第一筆不菲的報(bào)酬。 受學(xué)校提倡創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的鼓勵(lì)，李雄自己注冊(cè)了一家專門以會(huì)計(jì)信息化軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用及相關(guān)業(yè)務(wù)為主的咨詢服務(wù)公司金算子咨詢服務(wù)公司(以下簡(jiǎn)稱金算子公司)，他本人是公司唯的所有人。在公司經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)年度里，李雄利用原有的軟件為多家小規(guī)模公司提供成套信息化會(huì)計(jì)軟件，取得了相應(yīng)的業(yè)務(wù)收入。如果不考慮稅收因素

12、(或者假定金算子公司實(shí)行的是定額稅)，李雄沒(méi)有任何義務(wù)向他人解釋、報(bào)告公司的運(yùn)營(yíng)情況及盈虧等，當(dāng)然也就不需要編制反映金算子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及成果的財(cái)務(wù)報(bào)表，因而，會(huì)計(jì)部門在金算子公司不是非設(shè)不可的（注意：這里不考慮現(xiàn)行公司法的強(qiáng)制性要求）。當(dāng)然，如果李雄希望了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，他可以設(shè)立一個(gè)會(huì)計(jì)崗位。也就是說(shuō)，在一個(gè)完全私有、財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一的企業(yè)里，如果沒(méi)有稅收和貸款等因素的影響，會(huì)計(jì)只是一項(xiàng)附加職能，而不是一個(gè)必需的職能。在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)期后，李雄準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大金算子公司的規(guī)模，增加開(kāi)發(fā)能力和客戶維護(hù)能力。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要一大筆資金。李雄有兩個(gè)選擇，一是向銀行貸款，二是找一些出資人。無(wú)

13、論采取何種方式，取得銀行或出資人的信任是前提條件。如果銀行或出資人不信任，李雄將很難取得資本，或者，取得資本所需要花費(fèi)的代價(jià)就會(huì)很高。 歷史資料表明，在這一過(guò)程中，企業(yè)家創(chuàng)造了很多種方法，包括交納一定的保證金、讓投資人委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人來(lái)控制資本的使用、給外部股東一定的認(rèn)股價(jià)格優(yōu)惠、隨時(shí)向外部股東報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況、重大投資決策必須經(jīng)過(guò)外部股東同意等。經(jīng)過(guò)數(shù)百年甚至更長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展，有些方法被淘汰了，有些方法得以保留。其中，借助會(huì)計(jì)方法完整地描述公司以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景進(jìn)行合理預(yù)計(jì)，這一方法被保留下來(lái)并得到普遍應(yīng)用。這也足以證明它是一種有效的方法。因此，李雄為了吸引外部投資人，就需

14、要設(shè)立會(huì)計(jì)部門，向投資人詳細(xì)介紹公司的經(jīng)營(yíng)情況。這樣。會(huì)計(jì)就不再是一種“錦上花”的擺設(shè)，而像“雪中炭”一樣成為必需品。從另外一個(gè)角度看，設(shè)立會(huì)計(jì)部門(包括聘請(qǐng)以嚴(yán)格著稱的審計(jì)師)，增加了李雄浪費(fèi)或?yàn)E用公司財(cái)產(chǎn)的難度，等于向外界傳遞一個(gè)積極的信號(hào)：李雄不會(huì)這樣做。假定李雄以比較滿意的條件找到了出資人，增資后的公司名稱不變，但所有權(quán)人從一人增加到五人，新加入的四人每人出資若干(假定共200萬(wàn)元)，共享有50股權(quán)，李雄自己享有另外50的股權(quán)。這些股東(假定分別叫古棟賈、顧冬益、谷洞賓、辜東鼎)都在外地，無(wú)法參與公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)際上，這一過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，不僅涉及資產(chǎn)評(píng)估等程序，還包括在市場(chǎng)上尋找合

15、適的買主、與買主進(jìn)行談判等。 引入外部股權(quán)后，李雄的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益情況與獨(dú)資時(shí)相比發(fā)生了相應(yīng)變化。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)時(shí)，李雄獨(dú)享他的所有辛勞帶來(lái)的超額回報(bào)；將50股權(quán)讓渡出去后，作為主要經(jīng)營(yíng)管理人員的李雄，只能享有50的超額回報(bào)。同樣，獨(dú)資時(shí)，李雄的任何在職消費(fèi)(比如，修建豪華的辦公室、購(gòu)買豪，華轎車、出差住五星級(jí)賓館等)全部由他自己承擔(dān)，現(xiàn)在他只需承擔(dān)50，其余部分由另外四位股東分擔(dān)。從理性經(jīng)濟(jì)人角度出發(fā)，他一定不會(huì)付出獨(dú)資經(jīng)營(yíng)時(shí)的全部努力，也不會(huì)像獨(dú)資時(shí)那樣“精打細(xì)算”。當(dāng)然，市場(chǎng)是有效的，外部股東知道李雄不再像獨(dú)資時(shí)那樣盡職盡責(zé)。并且，外部股東還要考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)：如果金算子公司經(jīng)營(yíng)不佳，他們的投資

16、可能會(huì)“血本無(wú)歸”。既然市場(chǎng)是有效的，李雄也就必定知道外部股東已經(jīng)知道他有可能會(huì)犧牲外部股東的利益。為了金算子公司發(fā)展的需要，他又必須吸收外部投資，以解決資金問(wèn)題。因此，他就必須采取一種持續(xù)的信任機(jī)制。這里之所以強(qiáng)調(diào)持續(xù)信任，就在于一旦李雄認(rèn)為他已經(jīng)取得了外部投資人的信任，特別是無(wú)條件的信任，那么，他就有可能采取一些機(jī)會(huì)主義行為來(lái)?yè)p害投資人的利益。比如，美國(guó)Adelphia公司曾一度位居美國(guó)第七大有線電視網(wǎng)絡(luò)提供商，盡管該公司已經(jīng)上市，但其創(chuàng)始人Rigas家族仍然絕對(duì)控股。在2002年美國(guó)系列公司丑聞事件中，Rigas家族被發(fā)現(xiàn)大量挪用公司財(cái)產(chǎn)。這件事表明，即便投資者和委托人之間已經(jīng)取得了較長(zhǎng)

17、久的信任關(guān)系，仍然需要有一種機(jī)制保證投資人的信任能夠落到實(shí)處，或者說(shuō)，一種具有剛性約束力的信任機(jī)制。為了取得投資人持續(xù)的信任，實(shí)踐中同樣試驗(yàn)過(guò)多種方法，如管理者個(gè)人資產(chǎn)抵押、投資者直接委派一些關(guān)鍵崗位(如財(cái)務(wù)總監(jiān))等。但在現(xiàn)代社會(huì)，一方面，企業(yè)規(guī)模不斷增大，另一方面，投資人分散程度高，因此這些方法的成本效益比不佳，它們只能收一時(shí)或一地之功效，很難長(zhǎng)期、全面應(yīng)用。相比而言，通過(guò)會(huì)計(jì)方法，準(zhǔn)確、完整地反映公司的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)地向投資者報(bào)告，以增加他們對(duì)公司的了解和信任，同時(shí)也方便他們對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督和控制，是數(shù)百年來(lái)企業(yè)廣泛采用的一種方法。從達(dá)爾文的生存檢驗(yàn)理論來(lái)看，這也必然是一種相對(duì)有效的方法。很

18、顯然，外部股東從考慮自身的投資安全、擔(dān)心代理人(李雄實(shí)際上是在代理經(jīng)營(yíng)外部股東的資本)的機(jī)會(huì)主義行為等角度出發(fā)，希望了解并隨時(shí)控制企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其中，他們最為關(guān)心的，還是金算子公司最終的經(jīng)營(yíng)成果(是盈利還是虧損)、各自能分得的份額以及公司的發(fā)展前景等。通過(guò)了解金算子公司的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)作出相應(yīng)的決策(公司盈利狀況較好時(shí)，要求分得必要的股利；公司經(jīng)營(yíng)狀況不好時(shí)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行必要的干預(yù)，如要求削減開(kāi)支、改變銷售策略、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品等)，以使其在金算子公司的投資價(jià)值最大化。這些都以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，當(dāng)獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锘蚬煞莨緯r(shí)，會(huì)計(jì)成為內(nèi)部管理者向外部股東傳遞公司經(jīng)營(yíng)情況最有

19、效的手段。此時(shí)，會(huì)計(jì)不再是一個(gè)附加職能，而成為金算子公司能否正常運(yùn)作的一個(gè)不可或缺的部分。如果金算子公司選擇向銀行貸款，銀行不直接介入公司的日常經(jīng)營(yíng)，但貸款的安拿性取決于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗。盡管銀行作為債權(quán)人，其貸款具有法律強(qiáng)制力，銀行也會(huì)通過(guò)事前要求金算子公司提供擔(dān)保等多種方式降低風(fēng)險(xiǎn)，但只要最終金算子公司經(jīng)營(yíng)失敗，銀行或多或少都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。他們與外部股東一樣，也要求金算子公司提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。 43進(jìn)而言之，只要我們承認(rèn)經(jīng)濟(jì)人的自利屬性，信任就是一個(gè)永恒的話題。信任并不是無(wú)條件的，信任的基礎(chǔ)條件就是了解企業(yè)運(yùn)行與充分披露企業(yè)信息。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解企業(yè)運(yùn)行及披露企業(yè)信息，會(huì)計(jì)均不可或

20、缺。由此，會(huì)計(jì)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)人們相互信任的最重要條件之一。從社會(huì)角度來(lái)看，人與人之間要相互信任，需要了解、關(guān)注的角度非常多，為了解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)中人們之間的信任問(wèn)題，就需要一個(gè)明明白白的經(jīng)濟(jì)交往的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)就體現(xiàn)出了其存在的價(jià)值。汶川地震捐款由此我們可以推測(cè)：正是經(jīng)濟(jì)人屬性的存在，決定了會(huì)計(jì)職業(yè)具有永久存在的價(jià)值?；蛘哒f(shuō)，會(huì)計(jì)職業(yè)是“永葆綠色”的“常青樹(shù)”，不是“過(guò)眼云煙”的“流星雨”，值得我們?yōu)橹冻鰩啄甑呐Γ踔量梢浴敖K身托付”。第二節(jié) 會(huì)計(jì)在現(xiàn)代社會(huì)中的價(jià)值會(huì)計(jì)決策的助手會(huì)計(jì)信息對(duì)于任何一個(gè)具有經(jīng)濟(jì)后果的決策的制定者都是有用的。這樣的決策制定者包括經(jīng)濟(jì)、所有權(quán)人、投資者和政治家。比如：蘋

21、果公司的工程部研發(fā)出iMac后，會(huì)計(jì)人員提出了該產(chǎn)品的潛在獲得能力報(bào)告，包括預(yù)計(jì)的銷售收入和預(yù)計(jì)的生產(chǎn)及銷售成本。經(jīng)理以此報(bào)告幫助自己決定是否生產(chǎn)和銷售此產(chǎn)品。QBC信息服務(wù)公司是僅有5個(gè)職員的小型咨詢公司，在決定需要提升誰(shuí)（或者解雇誰(shuí)）的時(shí)候，首席合伙人拿出了每個(gè)雇員的生產(chǎn)率報(bào)告并將每個(gè)雇員的生產(chǎn)率同該雇員的當(dāng)年工資及其他相關(guān)成本進(jìn)行對(duì)比。先鋒集團(tuán)（Vanguard Group）的投資組合經(jīng)理在考慮買進(jìn)通用汽車還是沃爾沃（Volvo）的股票時(shí)，為了對(duì)這兩家公司最近的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比較，他們查閱了已發(fā)布的會(huì)計(jì)報(bào)告。報(bào)告中提供的信息有助于經(jīng)理們決定哪家公司是投資的更好選擇。費(fèi)爾葛拉姆參議員在提出布

22、什的國(guó)家安全計(jì)劃時(shí)，他需要知道他的這一計(jì)劃將會(huì)對(duì)國(guó)家的預(yù)算生產(chǎn)什么樣的影響。在預(yù)測(cè)該計(jì)劃將耗費(fèi)多少資金以及資金從何而來(lái)時(shí)，會(huì)計(jì)信息為他提供了幫助。當(dāng)美洲銀行考慮向準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模的某一公司提供貸款時(shí)，它對(duì)該公司以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行了研究，并對(duì)該公司提交的如何利用貸款進(jìn)行新業(yè)務(wù)的計(jì)劃進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)決策的助手會(huì)計(jì)以表明公司應(yīng)在何處、何時(shí)花錢和投入努力的方式，幫助制定決策，為評(píng)估財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)提供信息，為選擇某一方案而不選擇另一方案的財(cái)務(wù)意義提供解釋。會(huì)計(jì)還有助于預(yù)測(cè)決策的預(yù)期效果，有助于指導(dǎo)解決當(dāng)前的問(wèn)題、改善不完善之處、提高效率，以及幫助尋找機(jī)會(huì)。我們來(lái)看一下決策過(guò)程中的一些基本關(guān)系：事件會(huì)計(jì)師的分析與記錄財(cái)務(wù)

23、報(bào)表使用者一、會(huì)計(jì)的作用：從一個(gè)公司的股票談起股東與股票如果確定股票的價(jià)格？賬面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值這些股票是否應(yīng)該賣掉？財(cái)務(wù)報(bào)表分析麥道夫高達(dá)500億元的騙局！48二、會(huì)計(jì)的作用：公司的外部利益集團(tuán)股東債權(quán)人供應(yīng)商和采購(gòu)商49三、會(huì)計(jì)的作用：政府管理部門產(chǎn)業(yè)政策監(jiān)管50四、會(huì)計(jì)的作用：公司經(jīng)營(yíng)管理部門51會(huì)計(jì)的作用：反面例子有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)對(duì)我講，剛成立一家企業(yè)的時(shí)候，想找一個(gè)小會(huì)計(jì)，小會(huì)計(jì)最好是男孩子，吃苦耐勞，來(lái)了很多人，找啊找，找了個(gè)小會(huì)計(jì)，男孩子，長(zhǎng)得很帥，帥得象周杰倫，那開(kāi)始上班了。出納嘛，女孩子心細(xì)一點(diǎn)，找啊找，找了個(gè)女孩子進(jìn)來(lái)，也很漂亮，長(zhǎng)的象蔡依林。兩個(gè)人在一個(gè)房工作，一個(gè)蔡依林，一

24、個(gè)周杰倫，天天在一起工作，怎么樣？日久生情，后來(lái)，周杰倫跟蔡依林怎么講？你上我掩護(hù)。那個(gè)出納，本來(lái)應(yīng)該收的錢她付給人家，錯(cuò)了一筆賬，著急，那女孩子膽子也很小。男孩子說(shuō)算了，這筆錢我把它抹掉。啪，一筆帳就把它做了。兩個(gè)人要結(jié)婚了，沒(méi)錢，神不知鬼不覺(jué)，幾百萬(wàn)拿掉了，去籌辦婚禮。有人建議：出納和會(huì)計(jì)要么兩個(gè)都是男的，要么兩個(gè)都是女的，防止他們?nèi)站蒙椤?022/7/3152據(jù)北京晨報(bào)報(bào)道，原國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)財(cái)務(wù)局的會(huì)計(jì)卞中于1995年至2003年1月之間共貪污、挪用公款高達(dá)22億元。作為一名普通會(huì)計(jì)，卞中作案長(zhǎng)達(dá)8年之久，一人默默執(zhí)導(dǎo)了大批資金“頻繁進(jìn)出”的大戲! 1992年6月，卞中調(diào)入國(guó)家

25、自然科學(xué)基金委員會(huì)做會(huì)計(jì)工作，當(dāng)時(shí)他才29歲；在這一崗位上卞中一做就是十多年；對(duì)基金委所有款項(xiàng)的來(lái)龍去脈有了充分的了解，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)控制方面的漏洞。在資金管理處，卞中既管記賬又管撥款，身份是會(huì)計(jì)卻又充當(dāng)著出納的職能，所有的銀行單據(jù)和銀行對(duì)賬單都由他一手經(jīng)辦。于是，他可以方便地采用謊稱支票作廢、偷蓋印鑒、削減撥款金額、偽造銀行進(jìn)賬單和信匯憑證、編造銀行對(duì)賬單等手段貪污挪用巨額款項(xiàng)。令人驚訝的是，在長(zhǎng)達(dá)8年的時(shí)間里卞中的行為一直未被察覺(jué)! 2003年春節(jié)剛過(guò)，基金委財(cái)務(wù)局經(jīng)費(fèi)管理處剛來(lái)的一名大學(xué)生在上班伊始，便到定點(diǎn)銀行拿對(duì)賬單，以往這一工作由卞中負(fù)責(zé)。一筆金額為2 090萬(wàn)元的支出引起了這名

26、大學(xué)生的注意，印象里他沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)此項(xiàng)開(kāi)支。這個(gè)初入社會(huì)的大學(xué)生找到卞中刨根問(wèn)底一樁涉案金額超過(guò)2億元的大案也因此浮出水面。532006年年初，某集團(tuán)公司為騙取銀行巨額貸款，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王某指使會(huì)計(jì)中心主任將虛假財(cái)務(wù)報(bào)表提供給某會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師聶某，要求其出具審計(jì)報(bào)告，并許以40萬(wàn)元回扣。明知這樣做是違法的，但為牟取暴利，聶某伙同另一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所主任，在不作任何審計(jì)的情況下，竟在一夜之間趕出了該集團(tuán)公司及其下屬公司資信狀況良好、符合貸款條件的審計(jì)報(bào)告；該集團(tuán)公司在銀行成功貸款647億元。貸款到之后，公司無(wú)力償還，銀行只追回了102萬(wàn)元，造成銀行直接經(jīng)濟(jì)損失6億多元。本案中，公司財(cái)務(wù)人員與

27、審計(jì)師勾結(jié)，出具虛假報(bào)告，雙方均因缺乏職業(yè)道德而觸犯了法律。54第三節(jié) 會(huì)計(jì)：一個(gè)不斷發(fā)展的學(xué)科會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展既然會(huì)計(jì)是因?yàn)樾湃螁?wèn)題而產(chǎn)生的，那么，有關(guān)會(huì)計(jì)史的研究就可以追溯到人類歷史的早期早期人類的“結(jié)繩記事”、“刻木記事”：就是與信任有關(guān)56會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展A British accounting scholar claimed:Phoenician腓尼基人 invented ALPHABETfor the sake of accounting.“世界上最早的文獻(xiàn)是賬單和字典，那并不是偶然的。這些東西，揭露了促成蘇美爾文字發(fā)明之迫切的實(shí)際需要”柴爾德遠(yuǎn)古文化史57會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展作為一門應(yīng)用學(xué)

28、科，會(huì)計(jì)又是不斷發(fā)展的影響并決定會(huì)計(jì)發(fā)展的因素很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響程度最高58會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展會(huì)計(jì)學(xué)科的最初形態(tài)：用于維系信任的一些簡(jiǎn)單方法數(shù)字 + 組織的控制手段月計(jì)曰要，歲計(jì)曰會(huì)；復(fù)式簿記：科學(xué)的會(huì)計(jì)方法產(chǎn)生于14、15世紀(jì)意大利的銀行業(yè)適應(yīng)相對(duì)復(fù)雜的銀行業(yè)和商業(yè)活動(dòng)的需要逐漸演變成今天的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特征：面向資本市場(chǎng)普通投資者，遵守一套公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則59會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展為什么復(fù)式簿記最初產(chǎn)生于意大利？十字軍東征：10961291年蒙古西征：12181223，成吉思汗西征，打到里海以及莫斯科、基輔；12351244，第二次，打到波蘭、匈牙利，1241年春，拔都飲馬于多瑙河畔；12531260，拖雷第

29、六子率軍西征，攻陷巴格達(dá)、敘利亞、巴勒斯坦，兵指開(kāi)羅十字軍東征與意大利商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意大利的金融業(yè)60會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展(續(xù))背景閱讀資料中世紀(jì)晚期歐洲經(jīng)濟(jì)社會(huì)史，（美）湯普遜著，徐家玲等譯，商務(wù)印書(shū)館，1996年馬可波羅時(shí)代申友良著，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社2001年通過(guò)閱讀這兩本書(shū)，可以了解當(dāng)時(shí)歐洲的教會(huì)、十字軍東征、意大利商業(yè)繁榮、意大利銀行業(yè)、復(fù)式簿記等之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性；同時(shí)，關(guān)注中國(guó)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)、政治與社會(huì)等特征；61會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展工業(yè)革命與現(xiàn)代化大生產(chǎn)模式的出現(xiàn)改變了企業(yè)的盈利模式不再是低買高賣的方式確定成本更加復(fù)雜：成本會(huì)計(jì)得以產(chǎn)生當(dāng)企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜、多變對(duì)決策的要求也就更高企業(yè)規(guī)

30、模增大后，決策失誤的成本也就加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生62會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化中，一個(gè)非常重要的內(nèi)容是：資本市場(chǎng)資本市場(chǎng)帶來(lái)兩個(gè)與會(huì)計(jì)發(fā)展關(guān)系密切的問(wèn)題：資本籌措、運(yùn)用問(wèn)題信任危機(jī)問(wèn)題關(guān)于資本籌措與運(yùn)用資本市場(chǎng)建立并充分發(fā)育后，資本籌措渠道多，不同的來(lái)源對(duì)企業(yè)差別很大同樣，企業(yè)已有資本的有效配置、運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的意義也有決定性影響財(cái)務(wù)管理學(xué)科因此出現(xiàn)實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，與外部資本市場(chǎng)的環(huán)境緊密相連63會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展關(guān)于信任危機(jī)問(wèn)題資本市場(chǎng)帶來(lái)的一個(gè)直接后果：企業(yè)所有權(quán)充分分散眾多小股東成為企業(yè)的所有者，但是，他們又不可能去監(jiān)督管理者管理者提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)想想管理者也是REMM“叫我如何

31、相信他”！審計(jì)：作為獨(dú)立第三方，代表小股東來(lái)監(jiān)督管理層審計(jì)的價(jià)值：多一層保護(hù)6465會(huì)計(jì)師事務(wù)所企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表外部信息使用者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)提供新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然，也帶來(lái)新的機(jī)會(huì)全球經(jīng)濟(jì)一體化：對(duì)會(huì)計(jì)的沖擊金融創(chuàng)新與結(jié)算模式的變革：對(duì)會(huì)計(jì)的可能影響計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及與高智能化：對(duì)會(huì)計(jì)定期報(bào)告模式的影響互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：對(duì)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn).會(huì)計(jì)學(xué)科的邊界：既可能不斷擴(kuò)張，也可能日漸收縮66會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展關(guān)注SOX法案對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科的影響2001年12月，安然公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)2002年6月，世界通信報(bào)告了巨額的假帳問(wèn)題2002年7月1日，美國(guó)執(zhí)行新的法律：Sarban

32、es-Oxley Act of 2002這是一份針對(duì)會(huì)計(jì)界的法律對(duì)會(huì)計(jì)界的可能影響？對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的可能影響？67第四節(jié) 會(huì)計(jì)職業(yè)與會(huì)計(jì)工作的邊界會(huì)計(jì)的職業(yè)一、公共會(huì)計(jì) Public accounting 審計(jì)鑒證、稅務(wù)服務(wù)、管理咨詢服務(wù)、其他服務(wù)二、企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)/納稅會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)三、政府與非盈利組織會(huì)計(jì)：預(yù)算會(huì)計(jì) 政府會(huì)計(jì)總預(yù)算會(huì)計(jì)與行政單位會(huì)計(jì) 非盈利組織會(huì)計(jì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)四、會(huì)計(jì)教育與研究五、會(huì)計(jì)管理 財(cái)政部的會(huì)計(jì)司、地方財(cái)政廳/局的會(huì)計(jì)處/科清朝會(huì)計(jì)司的職責(zé)之一：選宮女！69從組織結(jié)構(gòu)看：總裁與首席運(yùn)營(yíng)官)董事會(huì)主席與首席執(zhí)行官 副總裁與財(cái)務(wù)總監(jiān) 主計(jì)長(zhǎng)

33、現(xiàn)金經(jīng)理投資預(yù)算經(jīng)理信用經(jīng)理財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理成本會(huì)計(jì)經(jīng)理信息系統(tǒng)經(jīng)理董事會(huì)財(cái)務(wù)長(zhǎng)從工作崗位看：財(cái)務(wù)經(jīng)理：投資、融資與獲利分配決策財(cái)務(wù)副總裁或者財(cái)務(wù)總監(jiān)：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 資本預(yù)算 成本核算 成本核算 成本管理 股利支付 數(shù)據(jù)處理 與投資者的關(guān)系 編制財(cái)務(wù)報(bào)表 保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 總分類賬 現(xiàn)金管理 內(nèi)部控制 信用管理 編制預(yù)算 財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃 社會(huì)保險(xiǎn)基金 稅收分析與計(jì)劃會(huì)計(jì)工作的邊界從企業(yè)來(lái)看，我們有不少與會(huì)計(jì)有關(guān)的部門，如：財(cái)務(wù)部；會(huì)計(jì)部；，同樣，我們也有不少相關(guān)崗位，比如：財(cái)務(wù)總監(jiān)：目前相對(duì)較時(shí)髦的稱號(hào)；財(cái)務(wù)經(jīng)理；總會(huì)計(jì)師；究竟哪些是會(huì)計(jì)工作？哪些不是會(huì)計(jì)工作？未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)工作又有什么新的要求？72全球