墻裂推薦進度控制監(jiān)理細則-通用

1、PAGE PAGE 18唉 埃 隘 胺項目班進度控制監(jiān)理昂細則扮第一翱節(jié)佰 霸工程概況爸第二鞍節(jié)笆 白工程分析扒 挨 跋根據(jù)本工程的傲施工特點及進靶度要求，對影胺響工程進度計案劃實現(xiàn)的各種捌因素及其影響百程度進行分析八。拌第三熬節(jié)愛 扮進度監(jiān)理的依哎據(jù)壩3.敗1案工程合同文件瓣：啊承包合同文件安版和委托監(jiān)理佰合同文件。搬3.哎2耙設(shè)計文件：承芭包商暗“按經(jīng)過審查，案并且有準用證骯的圖捌紙愛”霸施工、我方按凹圖進行監(jiān)理是搬施工階段質(zhì)量疤控制的一項重邦要原則。阿3.巴3艾國家及政府有百關(guān)部門頒布的阿有關(guān)質(zhì)量管理霸方面的法律、巴法規(guī)性文件?。ò蒩哀）中華人民班共和國建筑法熬岸（吧199捌7啊年罷1頒

2、1岸月壩1澳日頒布）；罷（唉b爸）建設(shè)工程岸質(zhì)量管理條例瓣瓣（扮200稗0隘年拔1傲月稗3暗0捌日頒布）；笆（搬c唉）建筑業(yè)企愛業(yè)資質(zhì)管理規(guī)癌定辦（哀200靶1靶年伴4敖月頒布）；罷3.扮4佰有關(guān)質(zhì)量檢驗斑與控制的專門頒技術(shù)法規(guī)性文芭件皚（哎a巴）工程項目疤管理規(guī)范；拔（案b暗）工程建設(shè)襖監(jiān)理規(guī)范；擺（巴c暗）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)翱規(guī)程；第四氨節(jié)斑 熬進度控制的工礙作流程搬圖辦 背 拔 敖 監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修影響工期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況完工承包單位提出工程延期發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師下達

3、工程開工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會議監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改同意有干擾正常同意不同意有拖延是否是否否 承包單位責任承包單位調(diào)理進度計劃邦第五隘節(jié)骯 壩進度控制工作巴的準備工作斑由于建設(shè)項目奧具有龐大、復雜、周期長、疤相關(guān)單位多等芭特點，因而影皚響進度的因素敖很多，要有效耙地進行進度控埃制，就必須對笆影響進度的各八種因素進行全俺面的分析和預百測，這一方面芭可以促進對有疤利因素的充分柏利用和對不利百因素的妥善預阿防及克服，使骯進度目標制定霸得更符合實際絆，既積極進取拔又穩(wěn)妥可靠；阿另一方面也便藹于事先制定預擺防措施，事中岸采取有效的辦埃法，事后進行礙妥善補救，從而實現(xiàn)對進度凹的主動控制和藹

4、動態(tài)控制的目拌的。頒一，進度控制皚風險分析。我白們現(xiàn)將常見的傲影響進度的因岸素分列于下，埃并逐條分析其芭對本項目進程襖的影響及我們案預采用的相應(yīng)安對策：斑靶業(yè)主使用要求藹改變或設(shè)計不隘當進行設(shè)計變搬更。從本項目半的使用目的來班看，它是有著熬明確的動用目骯的的工程，設(shè)靶計的指標參數(shù)敖也很具體，所佰選用的結(jié)構(gòu)形捌式與建筑作法板也都是較簡單皚或先前曾經(jīng)使版用過的，就是案要變，與會采隘用使施工簡化扒的變更，我們擺認為其在工程氨進展過程中出俺現(xiàn)設(shè)計變更的瓣可能性不是很版大。壩傲業(yè)主提供的場班地不能及時或靶不能正常滿足爸工程的需要。襖因為擬建房用耙地早己完成了稗三通一平等準艾備工作，而且奧作業(yè)地幅廣闊爸，

5、足以滿足施拔工用地的需要伴，這方面也不敖存在任何問題敗。凹板勘察資料不準哀確。本施工用辦地是一塊處女澳地，除了地表壩很淺的范圍內(nèi)把系為平整場地拔而從外運來的熬填土外，其它捌各層土均為原芭狀土，承載力盎標準值均敗在爸280KN胺/敗以上，而且把各層厚度較大拌，均能滿足設(shè)佰計要求，選用板持力層埋藏很挨淺，不會造成拔因承載力相差敗過大造成不均半勻沉降而需要盎對基礎(chǔ)部分進矮行處理，幫我暗們認為這方面岸的影響也不會耙有。跋捌設(shè)計、施工中把采用不成熟的哎工藝、技術(shù)方拜案失當。該工敗程是一幢極其敗普通的磚混房懊屋，靜力設(shè)計懊方案為剛性方半案，各分部工安程選定的方案版也是很成熟的敖方案，這對一安個一級房屋建拌

6、筑企業(yè)來說應(yīng)板不成其為問題襖。如果說一定白存在某方面的壩問題的話，我爸們認樓地面采挨用水磨石的確岸比較耗費時間辦，如能改為地凹磚，將大大節(jié)岸省工期，但這半在目前可能性擺不大，因院方凹領(lǐng)導強阿調(diào)疤“八以人為半本百”版的思想，怕采班用地磚后會增加學生摔傷的板機會，這不是岸沒有道理的，誰能為處于青半春期體內(nèi)荷爾八蒙過多的孩子昂打保票？不過愛必要時我們也絆可以向業(yè)主進吧言，現(xiàn)在己有新型防滑地磚柏可供選擇。伴阿圖紙供應(yīng)不及愛時，不配套或擺出現(xiàn)差錯。設(shè)拜計圖紙早己提耙供給承包商，吧在開工之前己唉進行了圖紙會傲審，無礙，即瓣便有問題，設(shè)柏計院近在咫尺伴，解決起來也百很方便；跋癌外界配合有問靶題，如水電供擺應(yīng)

7、等。在開工頒之前，業(yè)主己笆按合同要求完拔成了施工場地癌的三通一平的啊準備工作，且扮承包商己與院骯方后勤管理部骯門簽訂了水電版供應(yīng)合同，亦岸無什大礙。啊熬計劃不周，導靶致停工待料和隘相關(guān)作業(yè)脫節(jié)澳，工程無法正懊常進行版。這是我們要愛在工作中加以八認真監(jiān)控的方瓣面，我們將在哎后續(xù)部分詳細艾地對承包商提靶交我方的進度把計劃及資源保翱障計劃（人力斑、物力、財力背）等進行分析稗，分析其計劃半中施工過程的稗連續(xù)性、緊湊凹性和均衡性，白分析其保障計扒劃能否滿足施敗工進度，資源氨供應(yīng)的實際可愛能性，整個計背劃實現(xiàn)的可行靶性和嚴肅性。奧拔向有關(guān)部門提爸出各種申請審罷批手續(xù)的延誤百。該工程在開半工之時，手續(xù)邦尚未

8、辦妥，嚴佰格來說不具備安開工條件，但拌業(yè)主方己同建疤設(shè)行政主管部熬門進行了聯(lián)絡(luò)癌和溝通，得到瓣了相關(guān)部門的安首肯，且后續(xù)疤手續(xù)也正在積奧極地辦理之中笆，我們將督請靶業(yè)主方要積極霸完善手續(xù)盡快瓣完成善后工作扒，不要因為不案規(guī)范的運作招盎至行政主管部邦門的處罰，從哎而造成工期的鞍延誤。案伴突發(fā)事件的影唉響，如惡劣天稗氣、臨時停水按、停電等。這昂是一個很現(xiàn)實翱的問題，施工壩期耙中啊4邦、捌5骯月份為多雨天柏氣，而本項目懊為磚混結(jié)構(gòu)，邦為手工露天作百業(yè)，受天氣的艾影響很大，而白且因為大雨、藹暴雨所造成的艾工效降低，返埃工工作量加大擺都會對工期造疤成嚴重的影響擺。笆從上述分析中拜，我們發(fā)現(xiàn)因挨為可用工期

9、比耙定額工期相去按甚遠，而有可拌供使用的機動捌時間也不是很熬多，故首先必胺須在計劃的安岸排上好好想一凹下辦法，不能挨按傳統(tǒng)的先結(jié)熬構(gòu)再裝飾最后扒樓地面的施工皚流程來進行本搬項目的工作安爸排，要將主體翱施工劃分成若扒干個合理的施稗工階段，適時絆進行插入施工敖，大幅縮短施矮工工期，當然艾這會加大現(xiàn)場版管理的難度，岸也加大了其資按源保障計劃實邦施的難度，各斑方都要有打一罷場硬仗的思想敖準備，其次，扮我們必須考慮壩一些可能對工扒期產(chǎn)生影響的拜因素，其中一佰些是會延長工扳期，如長時間捌天雨、業(yè)主遠辦外層工作耽誤愛了相關(guān)工作、暗主管部門作出案了不利于工程埃持續(xù)進行的處哀罰決定等，另瓣一些則是潛在啊的會對縮

10、短工岸期產(chǎn)生正面影伴響因素，如現(xiàn)氨階段業(yè)主堅持癌不將水磨石變襖更為地磚以縮襖短工期，但是稗隨著各種意想疤不到的事件造懊成工期延誤，胺也不排除業(yè)主叭在最后階段將版局部進行變更皚的可能性，當鞍然我們在審查哎施工單位的進佰度計劃和編制罷監(jiān)理的進度計骯劃體系的時候凹是不能將這作岸為一個因素進挨行考慮的，這壩僅僅是一種可翱能性而己。伴二，施工進度絆計劃的審定：昂我項目監(jiān)理部敗對項目施工進埃度計劃審定的拌主要內(nèi)容為：斑檢查進度的安矮排在時間上是否符合合同中罷規(guī)定的工期要按求；爸檢查進度安排辦的合理性；啊審查承包商的搬勞動力、材料拔、機具設(shè)備供柏應(yīng)計劃，以確扒認進度計劃能凹否實現(xiàn)；皚檢查進度計劃疤在施工順序

11、的靶安排上是否合癌乎邏輯，是否胺符合施工工序霸的要求；敖檢查進度計劃叭能否與其它實奧施性計劃協(xié)調(diào)熬；翱檢查進度計劃皚是否滿足材料暗與設(shè)備供應(yīng)的阿均衡性；阿若在審定過程把中發(fā)現(xiàn)問題，昂應(yīng)認真向承建巴單位指出，并伴協(xié)助其調(diào)整計翱劃。由于施工般進度計劃是項板目施工組織設(shè)扒計的一部分，半我們不能僅審凹定施工進度計跋劃，同時還要板審定施工組織啊設(shè)計，其審定頒內(nèi)容如下圖：緊湊性連續(xù)性施工進度計劃施工過程均衡性實現(xiàn)計劃施工方法先進施工組織設(shè)計的審定一技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案合理利用空間經(jīng)濟上合理減少二次搬運現(xiàn)場平面布置資源保障計劃供應(yīng)的實際可能性安全、消防等是否滿足施工進度扳上述諸工作完爸成后，我項目氨部將

12、認真填寫背審定意見。按施工階段進度藹控制工作及方挨法與措施昂工程項目施工頒階段進度控制辦施工進度控制凹目標分解圖拜進度控制是監(jiān)稗理工作是監(jiān)理背工作的基本職白能，所有的施佰工階段進度控芭制工作始于對斑進度目標的合笆理分解，在經(jīng)版過了我們對施俺工單位報審的癌施工組織設(shè)計壩進行了認真的凹審核之后，我般項目監(jiān)理部就巴要開始編制我柏們自己的進度扮計劃體系，首背先的第一個工骯作就是將施工敗進度控制目標伴進行合理的分熬解。礙我們將按照以吧下步驟開展工襖作：確定進度控制目標收集編制依據(jù)。計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫進度計劃說明書搬該建設(shè)項目半由八2叭個單位工程組

13、伴成，我們根據(jù)哎現(xiàn)場的實際情礙況、進度總目百標的要求、工背藝流程的特點啊，認可施工單矮位在二個棟號霸之間組織流水盎施工，結(jié)構(gòu)施半工階段的流水白項目我們定為辦：砌筑工程、昂鋼筋綁扎及砼般澆筑、蓋預制版板，同一層間皚二個棟號工作鞍流程如俺圖案1霸（網(wǎng)絡(luò)圖）：懊以四層結(jié)構(gòu)平壩面布完板為分礙界，報請業(yè)主俺組織一次中間笆結(jié)構(gòu)驗收，其把后始插入裝飾愛工程、樓地面敖施工，結(jié)構(gòu)驗壩收前的網(wǎng)絡(luò)計藹劃為班圖盎2笆（網(wǎng)絡(luò)圖），辦同樣我們編制澳了主體工程結(jié)皚構(gòu)驗收前的網(wǎng)敖絡(luò)計劃（見白圖斑3拜），最后是單板位工程驗收（埃圖襖4笆 癌），在整個施跋工過程中，我巴們部分進行逆傲序施工，不同按于正常情況下疤的先主體，再礙抹灰

14、油漆，最靶后樓地面工程岸的施工作業(yè)順挨序，從而達到澳盡可能縮短工凹期的目的。扮進度控制工作伴人員的具體分埃工與職權(quán)：把 俺 岸在我項目部內(nèi)叭，安排總監(jiān)代疤表張大旺同志捌具體負責這一氨方面的工作，靶在合同授拜權(quán)及監(jiān)理規(guī)熬范的規(guī)定條版件下行使相應(yīng)哎的權(quán)力，其具辦體工作職權(quán)為俺：罷負責進行進度跋實施情況的評耙估工作；哀負責組織協(xié)調(diào)搬工作；將通過耙會議協(xié)調(diào)、現(xiàn)愛場協(xié)調(diào)、對業(yè)俺主的積極引導背等手段開展進班度控制的協(xié)調(diào)版工作；懊在總監(jiān)工程師熬的授權(quán)之下，藹簽發(fā)相關(guān)指令半、處理工程臨佰時延期的審查皚工作；安協(xié)助施工單位澳調(diào)整進度計劃疤，負責修改本瓣項目監(jiān)理部相哎關(guān)的工作目標拔、階段目標，巴組織每周一小搬結(jié)，

15、每月一大扮結(jié)，階段目標熬實現(xiàn)以后要有把一總結(jié)，編寫監(jiān)理月報中的隘有關(guān)部分內(nèi)容愛。俺負責協(xié)助總監(jiān)辦理工程師編制胺本項目的監(jiān)理絆進度計劃體系版，負責組織本案項目的工作人扳員進行相關(guān)的扮業(yè)務(wù)學習。哎大旺同志就其霸工作向總監(jiān)工瓣程師負責。暗進度控制的主昂要方法：唉項目監(jiān)理部將懊通過采用管理胺技術(shù)辦法，即鞍按計劃安排確靶定進度檢查日隘期、建立相關(guān)壩數(shù)據(jù)的收集方昂式并認真進行半相關(guān)數(shù)據(jù)的收安集、規(guī)定進度骯報告的格式、板采用統(tǒng)計分析柏、組織協(xié)調(diào)的暗方法等方法，現(xiàn)就以上方法按結(jié)合本項目的哀實際進行一下盎策劃，項目相藹關(guān)工作人員在癌進行進度控制皚工作時要靈活罷運用，不要過埃于教條，要結(jié)岸合實際情況相斑機處理。哀

16、進度檢查的日礙期：耙 案 跋由于工期很緊搬，而且工程延扮期和工期延誤盎都會造成嚴重澳的后果，為了扳保證及時發(fā)現(xiàn)襖進度執(zhí)行過程疤中的異常情況胺，從而作到立阿即采取有效措壩施進行調(diào)整，挨防止事態(tài)擴大巴化，作到早預凹警、早發(fā)現(xiàn)、岸早調(diào)整、早見半成效，我項目扒部決定：搬每周由總監(jiān)理傲工程師代表專壩職進行進度檢阿查，并在該周半例會上就進度靶事宜作專門講靶評，評述當前情況，預先分靶析下周進度計罷劃執(zhí)行過程中艾可能遇到的困懊難，并由總監(jiān)盎工程師在會上背就有關(guān)工作與阿與會各方進行壩工作協(xié)調(diào)，謀懊求解決實際問暗題；柏每月由總監(jiān)與襖總監(jiān)代表一起百共同進行進度板檢查，并在當鞍月監(jiān)理月報叭中就進度事疤宜進行認真準爸確

17、的評估，并阿向公司總部和般業(yè)主方報送，唉并對下月的進氨度做出預測，澳向業(yè)主提出合拌理化的建議；階段性的工作扒完成以后，由柏總監(jiān)工程師代奧表大旺在編制拌的階段工作小班結(jié)中認真總結(jié)絆本階段的進度案執(zhí)行情況，提懊出下一階段的邦工作展望及對伴影響下階段進藹度的原因的分阿析案;伴工程完工后，頒總監(jiān)工程師在罷監(jiān)理工作總結(jié)伴中就進度的執(zhí)澳行情況作出最矮終講評。礙當在施工進程芭中遇到了可能骯會嚴重影響工鞍程進度的事件辦，必須及時召胺開工地會議開俺展協(xié)調(diào)工作，般立即評估事件懊的影響，圖謀凹采取最有效的耙方法與手段進靶行控制，并隨鞍時對采取措施奧后的情況進行頒跟蹤，實行動白態(tài)控制。班數(shù)據(jù)的收集方敖式及數(shù)據(jù)收集埃：

18、盎信息管理工作扮是一項非常重笆要的工作，我叭們一定作好。啊項目監(jiān)理部定襖期收集進度報俺表資料。依據(jù)愛建設(shè)工程承稗包合同，承把包商有義務(wù)向拜監(jiān)理工程師逐擺月申報下月進佰度計劃，我們傲監(jiān)理人員要注皚意及時進行收案集工作；俺專職監(jiān)理工程哎師進駐現(xiàn)場，百認真檢查進度埃計劃的執(zhí)行情胺況；阿定期召開現(xiàn)場壩會議，通過會扮議了解我們感隘興趣的數(shù)據(jù)不板失為一種行之巴有效的方法；背規(guī)定進度報告俺的格式：愛我們在第一次哀工地會議的時爸候就要提出我澳們對每月承包百商提交的進度罷報告規(guī)定一定半的格式，要了巴解實物工程量案、用資金表現(xiàn)昂的工程量、形矮象工程量等，愛大凡是對我們案作好進度控制搬工作有益處的擺，且承包商又藹能

19、較方便提供捌的（武一建要俺求各項目每月白要報一次月完壩成工作量統(tǒng)計扮，而且需要有鞍監(jiān)理公司的簽皚認），我們都藹要有一種責任笆心去收集，這搬是我們的責任扒，我們一定要利用各種有利伴條件不折不扣唉地去完成落實板，不僅僅是為壩了滿足我們的叭好奇心。安進度控制的統(tǒng)拜計分析方法：扒收集到的數(shù)據(jù)板要進行整理、稗統(tǒng)計和分析，扒形成與可比性巴的數(shù)據(jù)。如根傲據(jù)本期檢查實矮際完成量確定阿累計完成的量阿、本期完成的澳百分比和累計哀完成的百分比皚等數(shù)據(jù)資料。扳實際進度與計哎劃進度對比是凹將實際進度與稗計劃進度的數(shù)八據(jù)進行比較。吧通?？梢岳冒罕砀窈蛨D形進白行比較，從而奧得出實際進度骯比計劃進度拖吧后、超前、還奧是一致

20、的結(jié)論辦。我們想在本隘項目上嘗試使半用一下計算機敖、軟件等先進版的輔助手段，把利用前鋒線等瓣方法來進行分稗析，我們使用氨的軟件伴是按“暗海百文拜”藹。組織協(xié)調(diào)：靶組織協(xié)調(diào)工作八作好了后，有般助于理順各方霸的工作關(guān)系，罷對于項目近內(nèi)捌層、近外層工耙作的順利開展八大有裨益，對安作好進度控制板工作的效果最靶為明顯，在這捌方面，我們項白目部的同志有癌一些能力上的哀缺陷，恐多有隘心無力，總監(jiān)伴和總監(jiān)代表均半為樸實本分、安埋頭干事、少把言寡語的同志伴。所以我們一唉方面要有一種拜積極的心態(tài)，稗努力向前，力愛爭把組織協(xié)調(diào)阿工作作好，另拜一方面，我們扒要借助公司領(lǐng)導的公關(guān)能力氨，俗語說，他懊山之石，可以擺攻玉，

21、只要是安對搞好工作有傲利的事，我們皚都要去嘗試一拌下。案進度控制的具瓣體措施：組織措施：胺從前所述，我唉們將落實項目凹監(jiān)理班子中進凹度控制部門的哎人員，為其具艾體劃定責權(quán)范凹圍，分配具體扳的工作任務(wù)；吧從前所述，進唉行項目目標分岸解，建立編碼暗體系；搬從前所述，確扮定協(xié)調(diào)工作制吧度，確定協(xié)調(diào)傲會議的時間，搬參加會議的人疤員等；在我們唉項目上，每周隘召開一次進度芭協(xié)調(diào)會，原則般上與監(jiān)理例會背同時召開，時班間定在巴每周二藹午俺1唉0礙時隘，參加人員初按定為項目經(jīng)理板、項目生產(chǎn)負壩責人、項目技笆術(shù)負責人、業(yè)靶主方肖主任、挨我方馮工、大骯旺、胡工等。稗會議將采用一柏個較固定的程哎序，即先由承叭包商總結(jié)

22、上周跋工作、進行下礙周工作安排，稗對施工中要其柏他各方有無要巴求，尤其對影隘響進度的非由靶承包商承擔責擺任的事情要作疤重點進行強調(diào)百；再由監(jiān)理方扳人員按工作分安工進行評述，爸大旺要結(jié)合日阿常對進度的檢礙查情況重點評靶估一下進度的盎有關(guān)事宜，著鞍重分析一下承耙包商投入的人拜力、物力、財敗力及其對進度矮的影響，找差稗距，找不足，靶多談點問題，傲少講拜年的話昂，獨立表述我方看法，開展捌工作協(xié)調(diào)；最安后由肖主任發(fā)辦言。會議的目笆的上為了通報熬情況、收集情胺報、消除誤會板與分歧，力爭捌對問題取得共背識，協(xié)調(diào)立場拔，會議的進程矮要用會議紀要敗的形式反應(yīng)出佰來，記錄要完整，各方要簽搬認，有不同意案紀要內(nèi)容的

23、要辦同意其在約定般的時間內(nèi)進行暗申述，無異議辦的送達生效。瓣從前所述，進百行風險分析，暗不回避困難，疤也要考慮潛在把的有利因素，扳要考慮各種因擺素之間的影響稗和轉(zhuǎn)化。技術(shù)措施：扳打破常規(guī)，組稗織逆序施工、敗插入施工等，笆但同時也要注版意要采取保證阿質(zhì)量的措施，胺不能一味為快邦而快，在進度百與質(zhì)量之間，礙我們永遠不會辦選擇前者，我暗們公司視質(zhì)量懊為生命，視質(zhì)稗量為立足之本矮，所以在這一鞍點上我們不會八含糊，但這并扳不同于我們不耙在二者之間進拔行調(diào)和，事事奧無絕對，我們艾也要借用價值版工程的一些觀百點百，八“伴在保證質(zhì)量合絆格的前提下，艾如果能適當下背調(diào)標準而卻能骯大幅加快進矮度盎”班，在取得了業(yè)

24、拌主的首肯之后，也可以進行唉實際操作。為熬此我們項目全霸體工作人員將翱會非常謹慎地八開展工作，認跋真權(quán)衡，不擅敖自作主，趨利埃避害，因勢力吧導，促進工作拔朝有利的方向巴行進埃。奧 經(jīng)濟措施：拜我們要向業(yè)主絆進言，一定要礙保證資金的到安位率，說一千愛道一萬，這恐班怕才是影響施板工單位主觀能阿動性的主要因藹素，從以前我捌們與院方交往稗的情況來看，擺業(yè)主方非常通絆情達理，信譽傲很好，這一點胺上我們較有信阿心。合同措施：扒選擇武一建這背樣一個國營大礙型企業(yè)是一個傲明智之舉，采傲用一個類似交霸鑰匙合同的模罷式更是上策，奧業(yè)主的這次決搬策將風險全部版用合同的形式氨轉(zhuǎn)移出去了，胺從我們對合同傲的了解來看，昂

25、他們對承包商癌不壓級不壓價邦，這從一定程鞍度上刺激著施爸工單位去努力扮工作，去實現(xiàn)爸最大限度的利隘益。我們要作胺的工作是：充礙分了解合同條隘件，弄清各方唉的責權(quán)利，學熬會利用合同進矮行管理，學會版用合同去調(diào)整版各方面的利益頒，調(diào)動施工單扳位的積極性。爸第七挨節(jié)岸 盎進度控制工作搬注意事項敗進度控制是一霸項專業(yè)要求較氨高的工作，我癌們監(jiān)理工程師笆主要采用管理耙技術(shù)方法，對耙人員的素質(zhì)有凹比較高的要求熬，不具備一定班的預算知識、愛沒有一定的基埃礎(chǔ)理論知識、爸沒有良好的合絆同概念、不會扒使用一定的輔氨助工具（如電澳腦及有關(guān)軟件埃），工作的難絆度會很大，在疤一些工程項目白上，進度控制拜工作是一個比伴較

26、薄弱的環(huán)節(jié)哎，少數(shù)項目上扳進度控制工作罷更是無所作為敖，無法有效地俺控制工程運行搬的節(jié)奏，因此靶，我們在此將澳一些在實際操搬作中應(yīng)注意到安的事項列舉一氨下，難免掛一罷漏萬，有關(guān)同白志在實際工作伴中要注意及時版進行調(diào)整。伴加強檢查，加唉強觀察，及時凹準確地收集工耙程的第一手資爸料，為進度控扮制提供準確的巴原始素材。很把多時候我們監(jiān)啊理工程師都要岸像一只鷹一樣板，要有居高臨擺下俯瞰整個工矮程項目的視野佰，要有明察秋把毫的能力，要捌有不動則己，安一擊中的的把霸握；要像一匹壩狼一樣，有敏鞍銳的嗅覺，鍥疤而不舍地追擊柏目標的意志，鞍不放過一點有百價值的信息；奧不能反應(yīng)遲鈍霸，人云亦云，皚整天在工地上擺轉(zhuǎn)

27、悠卻不能發(fā)罷現(xiàn)問題，只會哎動腳不會動腦跋，這種只會用瓣腳進行思考的盎人開展工作是敗會很被動的；哎更不能對現(xiàn)場奧情況一問搖頭板三不知，如同般一個被婚外戀熬傷害的人，地唉還球人都知道了，唯獨他還哀在云里霧里。藹監(jiān)理的進度控敖制工作不同于搬施工單位的進背度管理工作。氨二者的確有較礙多的相近之處哎，但二者是不挨同的主體，有昂著不同的責任哎、權(quán)利和義務(wù)耙，要多與承包耙商進行溝通，盎了解他們的思搬路，從維護項襖目共同利益的耙角度出發(fā)，盡擺可能提供力所懊能及的幫助，班但不要過多地八介入承包商的哎進度管理工作澳，不能以一種叭執(zhí)教鞭者的態(tài)白度出現(xiàn)，我們扮是合作者，是八工作關(guān)系，是伴監(jiān)理和被監(jiān)理柏的關(guān)系，他們昂要

28、作好管理工氨作，我們要作按好控制工作，柏我們要把握分瓣寸。芭工程延期的審稗批必須由總監(jiān)唉工程師來處理絆。本工程工程扳延期事關(guān)重大敖，本著對工程埃負責、對各方暗負責的態(tài)度，鞍工程延期的批柏準必須由項目斑總監(jiān)工程師依拌據(jù)合同原則、懊關(guān)鍵線路原則襖謹慎處理，總叭監(jiān)理工程師要壩作好以下幾點班工作：案選擇合適的時跋機下達工程開岸工令，避免由絆于缺乏準備而造成工程延期辦；胺提醒業(yè)主履行拌施工承包合同隘中規(guī)定的職責唉；盎根據(jù)合同妥善拜處理工程延期霸事件；擺對于由于承包案單位自身原因挨造成工期拖延案，而承包商又拌未按監(jiān)理工程岸師的指令改變昂延其狀態(tài)時，艾通常采用下列扮手段進行處理伴：停止付款誤期損失賠償取消承包資格扒不要亂說話瞎半搭白。工程情澳況比較復雜，愛每一名同志都盎要勤奮而謹慎胺，工作要膽大罷心細，不可太傲過盲目，是要捌表現(xiàn)出自己處愛理問題的自信柏，人不自信誰吧人信之？但說安話一定要過細礙，要前思后想凹，遣詞酌句，板人不會生而知辦之者，都需要艾有一個學習的耙過程和在過程疤中積累經(jīng)驗的氨階段，而且再懊好的廚師都