2022年IT項目管理培養(yǎng)目標(biāo)及知識點

1、學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 培養(yǎng)目標(biāo)及學(xué)問點 1, 培養(yǎng)目標(biāo) a 本專業(yè)對課程的基本就要求 IT 項目治理是信息治理與信息系統(tǒng)專業(yè)必修的一門專業(yè)課程； 通過本課程的教學(xué),使同學(xué)把握 IT 項目治理的基本概念,原理和基 本技能,明白項目特別是軟件項目治理各個階段所需的基本技術(shù)和工 具,使得同學(xué)初步具備制定項目方案和實施項目治理的基本技能； b 同學(xué)懂得和接受現(xiàn)狀 大多是對理論的懂得和學(xué)習(xí), 缺少在實際項目中的應(yīng)用, 所以 懂得不夠深化； c 新的培養(yǎng)目標(biāo) 將 IT 項目治理理論與實際的軟件研發(fā)項目相結(jié)合, 進行教學(xué), 促進學(xué)問在實際項目中的應(yīng)用 2, 課程內(nèi)容 a 具有連接關(guān)系的課程情形 先修課程：程序

2、設(shè)計語言 ,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),軟件工程,操 作系統(tǒng) b 目前課程之間存在學(xué)問點的重復(fù)和疏漏 c 調(diào)整內(nèi)容 3, 學(xué)問點及要求 分章節(jié)介紹主要學(xué)問點,并從明白,把握,舉一反三三個層 第 1 頁,共 5 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 面確定要求的不同程度；以表格的形式來實現(xiàn)； 學(xué)問領(lǐng)域 一級學(xué)問點 二級學(xué)問點 把握程度 學(xué)時數(shù) 理 工 應(yīng) 理 工 應(yīng) 論 程 用 52 64論 程 用 項目 項目定義 +4 48222IT 項 IT 項目 IT 項目的定義,分類和特點 222項目治理 項目治理背景及進展 項目治1112目管 理基 理概念,特點學(xué)問體系 IT 項222礎(chǔ) IT 項目治理 目治理的特點 2224IT 項

3、目中的常見問題 223信息系統(tǒng)生命周期 項目生命 222項目 項目生命周期 222周期 IT 項目生命周期 項222IT 項目 目, IT 項目的治理過程 治 理 332IT 項目的治理模式 過 程 治理過程 與 IT IT 項目治理的環(huán)境 項 目 IT 項目 經(jīng)濟,社會人文及政策法律對 IT 項目 1116治理 治理環(huán)境 的影響 環(huán)境 IT 項目治理的環(huán)境 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的位置, 作用, 職責(zé), 權(quán)益及 111才能 111項目機會爭論 項目識別和 可行性爭論的目標(biāo),作用, 111IT 項目的 前提 可行性討可行性爭論 322論的步驟,主要內(nèi)容 項目決策的概念,要素,項目選擇 122項目相

4、關(guān)利益者分析 122識別需求 編制123策劃與啟 項目相關(guān) 需求說明書 223動 利益者分析 軟件工程的需求治理過程 122IT 項目時 項目工作 PMBOK的范疇治理 3336項目工作分解 333分解 制訂 IT 項目 制定 IT 項目章程 122章程 活動定義,包括活動輸入,輸出 223項目時間管 活動排序,包括活動間的依靠關(guān) 223間治理 理 系,活動關(guān)系的表示工具和方法 活動歷時估算 223第 2 頁,共 5 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 222項目進度支配 IT 項目成 軟件項目工 關(guān)鍵線路圖 方案評3336審技術(shù) 軟件項目工333作量估算 軟件項目233作量和進度 進度估算 IT 項目時3

5、33估算 間治理特點 111編制項目進 編制項目進度方案的目的 111和依據(jù) 編制項度方案 目進度方案 222IT 項目進度 IT 項目進度把握的特點 項目111IT 進度把握的依據(jù),流程,類型 222等 進度把握的工具和把握 方法 項目進度優(yōu)化和333項目成本管 把握 項目成本和成本222基礎(chǔ) IT 項目成本構(gòu)成 222項目成本治理過程 222理 項目資源分類 122項目資源計 編制項目資源方案的主要依據(jù),步驟 111222劃 編制項目資源方案的方法,工具 333項目估算 項目成本估算的過程 軟件項目233成本估算方法 333本治理 IT 項目質(zhì) 項目預(yù)算和 項目成本估算結(jié)果 1336項目成

6、本預(yù)算特點, 原就, 依據(jù)和方法 122項目成本預(yù)算的步驟 233項目成本預(yù)算的結(jié)果 333成本把握 項目費用與資源的優(yōu)化 233成本把握的原就和內(nèi)容 222項目把握方法 項目質(zhì)量333IT 項目質(zhì)量 概念, 項目質(zhì)量治理概念, 質(zhì) 211量成本概念 222軟件質(zhì)量定義,構(gòu)成要素 治理概述 IT 項目質(zhì)量治理體系 222軟件質(zhì)量 軟件質(zhì)量度量的作用,分類, 222度量 方法 量治理 IT 項目質(zhì)量 IT 質(zhì)量方案 222方案 IT 項目質(zhì)量 IT 項目質(zhì)量保證思想,體系 222保證 質(zhì)量把握 常見的 IT 項目質(zhì)量問題 122軟件項目質(zhì)量把握分類 222軟件項目質(zhì)量把握技術(shù) 222第 3 頁,

7、共 5 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 222風(fēng)險概念,分類,特點,成本 IT 項目風(fēng) IT 項目風(fēng)險 IT 項目風(fēng)險 項目風(fēng)險治理2226治理概述 理論, 方法,策略,過程, 222意義 項目風(fēng)險的 風(fēng)險治理規(guī)劃的內(nèi)容, 依據(jù), 程序, 成 222治理規(guī)劃 果 IT 項目風(fēng)險 風(fēng)險識別過程,條目,結(jié)果 222識別 頭腦風(fēng)暴法,情形分析法 222險治理 項目風(fēng)險評 風(fēng)險評估的目的, 依據(jù), 風(fēng)險估量, 風(fēng) 222險評判 IT 項目人 風(fēng)險估量方法 3333估 風(fēng)險評估結(jié)果 223項目風(fēng)險應(yīng) 項目風(fēng)險應(yīng)對原就,措施 122對 項目風(fēng)項目風(fēng)險應(yīng)對措施制定的結(jié)果 223險監(jiān) 控 項目風(fēng)險監(jiān)控概念, 程序, 方

8、法, 成果 222IT 項目人力 人力資源治理概念,作用 122資源治理概 述 IT 項目人力資源治理概念,特點,任 122務(wù) 222項目組織計 項目組織模式 IT 項目工作設(shè)計原就,內(nèi)容 122劃 項目組織方案的編制 （流程, 工具與技 222術(shù),輸入,輸出） 力資源 管 理 項目團隊建 項目團隊的作用, 特點, 形成過程, 隊 2222員的選擇 222設(shè) 項目團隊建設(shè)中常見問題和建設(shè)過程 人員培訓(xùn),人員開發(fā) 122團隊勉勵 勉勵理論 222勉勵因素 222項目溝通 溝通的概念,要素 項目溝通122的準(zhǔn)就,作用,影響 項目信122項目溝通管 息的特點,表現(xiàn)形式, 122傳遞方式 常122用溝

9、通方法 理 和沖突管 信息溝通的模式,障礙 122理 項目沖突管 編制項目溝通方案 項1224目執(zhí)行和收尾階段的 122溝通治理 沖突的過程, 來源, 處理策略, 沖突管 122項目選購 理 理過程,治理技巧 項目選購222的類型,方式 項目選購治理項目選購管 的重要性,過程 222治理 理概述 編制選購方案 333第 4 頁,共 5 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 222產(chǎn)品選擇和商務(wù)談判 IT 項目整 項目招投標(biāo) 招投標(biāo)的基本程序 2223編寫招標(biāo)書 333投標(biāo)決策 編222項目合同管 寫投標(biāo)書 333簽訂合同時應(yīng)留意的問題 222軟件合同條款分析 222理 合同治理 222制訂項目計 合同收尾 222項目方案的作用, 制訂原就,制訂依據(jù), 制訂原就,制訂的工具和技術(shù),制訂的 222劃 輸出 項目方案執(zhí) 項目方案執(zhí)行的概念, 內(nèi)容, 輸入, 輸 222行 整體變出,工