會議系統(tǒng)工程施工設計方案

1、目錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc295316333 第 1 章概述和說明 PAGEREF _Toc295316333 h 1 HYPERLINK l _Toc295316334 一、項目概況 PAGEREF _Toc295316334 h 1 HYPERLINK l _Toc295316335 2.工程能力 PAGEREF _Toc295316335 h 2 HYPERLINK l _Toc295316336 三、編譯依據 PAGEREF _Toc295316336 h 3 HYPERLINK l _Toc295316337 四、準備說明 PAGEREF _T

2、oc295316337 h 3 HYPERLINK l _Toc295316338 第二章建設部署 PAGEREF _Toc295316338 h 4 HYPERLINK l _Toc295316339 1.建設目標 PAGEREF _Toc295316339 h 4 HYPERLINK l _Toc295316340 2. 施工準備 PAGEREF _Toc295316340 h 4 HYPERLINK l _Toc295316341 第三章項目組織結構和人力規(guī)劃 PAGEREF _Toc295316341 h 5 HYPERLINK l _Toc295316342 一、項目組織結構圖 PA

3、GEREF _Toc295316342 h 5 HYPERLINK l _Toc295316343 2. 人力資源規(guī)劃 PAGEREF _Toc295316343 h 5 HYPERLINK l _Toc295316344 第四章 總體建設進度和保障措施 PAGEREF _Toc295316344 h 7 HYPERLINK l _Toc295316345 一、施工進度計劃編制說明 PAGEREF _Toc295316345 h 7 HYPERLINK l _Toc295316346 2、總體建設進度計劃 PAGEREF _Toc295316346 h 8 HYPERLINK l _Toc29

4、5316347 三、施工進度總體方案保障措施 PAGEREF _Toc295316347 h 8 HYPERLINK l _Toc295316348 四、主要流程構建順序 PAGEREF _Toc295316348 h 8 HYPERLINK l _Toc295316349 第五章工程物資設備管理 PAGEREF _Toc295316349 h 9 HYPERLINK l _Toc295316350 采購材料和設備9 PAGEREF _Toc295316350 h HYPERLINK l _Toc295316351 2. 物資設備進場及交接 PAGEREF _Toc295316351 h 9

5、HYPERLINK l _Toc295316352 三、材料設備驗收標準 PAGEREF _Toc295316352 h 10 HYPERLINK l _Toc295316353 4、物資設備的入庫管理 PAGEREF _Toc295316353 h 10 HYPERLINK l _Toc295316354 五、物資設備使用管理 PAGEREF _Toc295316354 h 11 HYPERLINK l _Toc295316355 6、材料設備狀態(tài)追溯 PAGEREF _Toc295316355 h 12 HYPERLINK l _Toc295316356 第六章 項目建設計劃 PAGERE

6、F _Toc295316356 h 12 HYPERLINK l _Toc295316357 一、施工實施標準 PAGEREF _Toc295316357 h 14 HYPERLINK l _Toc295316358 二、施工工藝及主要施工要點 PAGEREF _Toc295316358 h 14 HYPERLINK l _Toc295316359 第七章 項目實施中的幾個重點及對策 PAGEREF _Toc295316359 h 17 HYPERLINK l _Toc295316360 建設前期三個環(huán)節(jié)為 PAGEREF _Toc295316360 h 17 HYPERLINK l _Toc

7、295316361 弱電工程建設的五個階段 PAGEREF _Toc295316361 h 17 HYPERLINK l _Toc295316362 項目難點及措施 PAGEREF _Toc295316362 h 18 HYPERLINK l _Toc295316363 第八章 工程驗收 PAGEREF _Toc295316363 h 19 HYPERLINK l _Toc295316364 一、工程驗收流程 PAGEREF _Toc295316364 h 19 HYPERLINK l _Toc295316365 二、工程驗收須知 PAGEREF _Toc295316365 h 19 HYPE

8、RLINK l _Toc295316366 第 10 章 工程質量管理與保證措施 PAGEREF _Toc295316366 h 20 HYPERLINK l _Toc295316367 一、工程質量管理 PAGEREF _Toc295316367 h 20 HYPERLINK l _Toc295316368 2. 工程質量保證措施 PAGEREF _Toc295316368 h 23 HYPERLINK l _Toc295316369 第十一章 施工安全管理與保障措施 PAGEREF _Toc295316369 h 25 HYPERLINK l _Toc295316370 一、安全生產組織管

9、理 PAGEREF _Toc295316370 h 25 HYPERLINK l _Toc295316371 二、施工安全保障措施 PAGEREF _Toc295316371 h 25 HYPERLINK l _Toc295316372 第十二章文明施工保障措施 PAGEREF _Toc295316372 h 26 HYPERLINK l _Toc295316373 第十三章 工程措施 PAGEREF _Toc295316373 h 27 HYPERLINK l _Toc295316374 第十四章降低工程造價的措施 PAGEREF _Toc295316374 h 27概述和說明項目概況該項目

10、位于一、項目名稱：2、項目地點：項目建設的主要目的是提高多媒體會議室的業(yè)務管理需求。* 廣場建有多媒體會議室系統(tǒng)，以滿足現(xiàn)代會議和辦公的需要。多媒體電子會議系統(tǒng)由五個子系統(tǒng)組成：視頻系統(tǒng)、音頻系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、語音系統(tǒng)和中央控制系統(tǒng)。計算機完成對相關設備的控制，為操作者提供友好的操作界面。使用本系統(tǒng)可以有效提高會議管理的準確性和科學性，滿足信息處理的要求。工程能力該項目為工程，智能會議系統(tǒng)設備的安裝及相關電纜的敷設均在*進行。詳情如下：整個多媒體會議系統(tǒng)的深度設計；整個多媒體會議系統(tǒng)工程管道、電纜及設備的安裝、鋪設、調試；會議系統(tǒng)工程設備和材料的供應、包裝、運輸；正式移交給招標人前的試運行和

11、系統(tǒng)維護；系統(tǒng)正式移交后的技術培訓和技術服務與支持；準備項目竣工資料，并在竣工期限內同時完成；提交所有設備和材料的技術參數(shù)和軟件，有序制作系統(tǒng)設備清單備案；提交整個系統(tǒng)項目的試運行報告；根據系統(tǒng)提交操作規(guī)程、系統(tǒng)維修或維護手冊、用戶操作手冊、應用軟件開發(fā)手冊；提交質量保證文件；保修期內對所有設備及配件提供免費保修工作；提供培訓課程，指導招標人工程技術人員所有設備的操作和應用軟件的使用；負責整體測試、聯(lián)調和開通，并提交所有系統(tǒng)的測試計劃；負責對系統(tǒng)進行測試，并將各子系統(tǒng)的相關數(shù)據報送相關部門審批。必須確保所有系統(tǒng)全部通過驗收，并負責向招標人提交各子系統(tǒng)的完整驗收文件；所有移交材料應為中文；為系統(tǒng)

12、的正常運行提供一切必要的支持，但不涉及招標文件中的相關環(huán)節(jié)，包括滿足客戶特殊需求的功能設計和技術支持，以及從竣工之日起至保修期滿的系統(tǒng)維護期限和售后服務；提供上述工作所需的附件、專用工具、備件和材料。提交與合同相關的信息，包括主要材料、裝置和設備的完整信息，如產品技術數(shù)據表、裝配說明書、詳細圖紙和認證文件等，以供審核。相關設備或材料應標明符合中國相關國家法規(guī)或標準，或其他認可組織/組織制定的標準如國際標準等，報送時須附上符合標準的相關證明文件。審查。相關認證文件和檢測報告必須由認可的檢測機構出具。所有數(shù)據必須采用公制單位。工程承包方式：本項目采用承包施工、承包工程、承包材料、承包質量、承包工期

13、、承包安全、承包文明施工、承包工程驗收、承包材料檢驗、承包調試、承包工程分包管理費等相關形式等合同。為保證項目的順利進行，承包商協(xié)助開發(fā)商處理各種施工程序和對外關系。提供計劃和報告的名稱和完成時間：工程開工前5天，提供開工報告和施工組織計劃或施工計劃供承包商審查，并提供工程進度報告每周都會提供承擔施工安全保障的責任和要求：做好文明施工和安全生產，確保施工質量。嚴格執(zhí)行部、省頒布的技術法規(guī)和操作規(guī)程，妥善處理民事糾紛或施工糾紛。施工現(xiàn)場清潔度要求：不定期施工結束后做好現(xiàn)場清潔工作。雙方就承包商應做的其他工作達成一致。.編譯依據工程項目部的要求和設計要求； 施工單位提供的相關圖紙及會議記錄； 國家

14、相關設計、施工及驗收標準； 我院相關資源情況（包括人力、物力、財力等）。編譯說明項目建設的成功在于對項目組織實施的科學管理。我們科學協(xié)調、綜合部署工程質量、安全、工期等項目實施的三個最重要因素，為項目提供最優(yōu)的組織實施。該項目能夠以最少的資源損失和最快的建設速度達到預定的質量目標。施工部署建設目標工期：嚴格按照合同簽訂的總工期（按項目分批完成）進行施工。施工期間，要保證各項資源的充足，按照施工進度，在本施工期內完成合同要求的全部工程。內容。工程質量：按照國家施工驗收規(guī)程要求，嚴格按照設計圖紙和建設單位、監(jiān)理單位提出的技術要求進行施工，確保工程質量達到預定目標：優(yōu)秀。施工安全：嚴格按照國家專業(yè)施

15、工安全操作規(guī)程、施工安全操作規(guī)程及相關安全規(guī)程進行施工，制定并實施有針對性的安全措施，確保施工安全。文明施工：合理安排工地，做到忙而不亂，亂而不臟，保持工地干凈整潔。組織全隊文明施工競賽，努力創(chuàng)建文明工地。施工準備現(xiàn)場準備：快速辦理開工各項相關手續(xù)，盡快為施工階段做好準備。派員巡查現(xiàn)場，根據施工現(xiàn)場實際情況規(guī)劃施工用電布局，接通施工電源。施工人員準備：快速成立項目的項目管理部門，管理人員盡快到位熟悉項目；施工設備準備：根據施工設備入庫計劃，提前采購或調撥。所有施工設備必須在進入工地前進行檢查、維修和保養(yǎng)。在滿足數(shù)量和時效的前提下，還必須保持完好。狀態(tài)。材料設備準備：根據施工材料消耗計劃和產品供

16、應周期，提前聯(lián)系產品商家，待施工單位批準產品后，及時訂貨，確保材料設備滿足施工需要。技術準備：熟悉相關設計文件、技術文件、圖紙及相關資料，了解設計意圖和設計思路，明確各節(jié)點細節(jié)。推廣新技術、新方法。施工前做好技術質量三級披露，確保工程質量。項目組織架構及人力規(guī)劃項目組織圖人力資源規(guī)劃人力規(guī)劃原則從整個施工流程來看，可分為以下四個施工階段：施工準備階段、設備安裝階段、系統(tǒng)調試和系統(tǒng)驗收階段。要求在每個施工過程中，根據各相關專業(yè)的施工進度，合理安排勞動力和技術力量的配置，做到相對固定和靈活。重復操作，爭取一次性施工，精心策劃，節(jié)省人工。初步的人力資源計劃如下，但需要指出的是，人力資源計劃是隨著項目

17、的進展和變化而不斷變化的。人員素質要求及其主要職責項目經理：具有豐富的智能系統(tǒng)工程項目管理和實踐經驗，有類似大型項目管理經驗的工程項目經理。項目經理對整個工程項目的實施進行監(jiān)督和指導，負責協(xié)調解決工程實施過程中的各種問題。現(xiàn)場執(zhí)行經理：具有豐富的智能系統(tǒng)工程項目管理和實踐經驗，以及類似項目的管理經驗?，F(xiàn)場執(zhí)行經理負責現(xiàn)場日常事務的管理，實施施工計劃，分配現(xiàn)場資源，協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。技術支持組負責人：技術知識全面，理論基礎高，實踐經驗豐富，有大型綜合智能建筑工程項目實踐經驗。全面負責工程項目的技術管理工作，實施先進的施工方法，制定工程技術方案，組織實施技術交底制度。主要參與項

18、目的分項和整體項目驗收。安全主管：熟悉國家及行業(yè)有關施工安全操作規(guī)程、施工安全操作規(guī)程及相關安全規(guī)程，具有豐富的現(xiàn)場施工安全管理經驗。制定并實施有針對性的安全措施，督促各級人員落實安全生產責任制和安全目標，定期組織安全檢查，糾正違規(guī)作業(yè)和違規(guī)指揮行為。質量主管：熟悉國家及行業(yè)相關施工驗收規(guī)定、程序及工程質量要求，具有豐富的大型同類工程現(xiàn)場施工質量管理經驗。對工程質量和子工程質量進行檢查，主要參與施工隊的質量安全披露，糾正施工過程中影響工程質量的行為。物資管理員：熟悉研究所物資管理制度，熟悉物資設備的采購流程，了解相關物資設備的規(guī)格、驗收、入庫等知識，有豐富的現(xiàn)場物資管理經驗。制定物資設備使用計

19、劃，對進場物資設備的質量和計量進行嚴格審核驗收，負責物資設備進出庫管理和庫存管理。技術檔案管理員：熟悉國家和行業(yè)的技術檔案法規(guī)和要求，熟悉工程技術檔案的編制和歸檔管理，具有豐富的工程技術檔案管理經驗。負責文件的收發(fā)、借用和保管，收集、整理各種技術資料，做好資料的整理、歸檔、核對，整理形成完整的文件。施工人員配備項目經理：配備1現(xiàn)場執(zhí)行經理：配備1名系統(tǒng)技術負責人：配備1名質量安全監(jiān)察組：配備1人物資管理團隊：配備1人文明生產組：配備1個資料檔案組：配備1人領隊：1名領隊施工人員：38人（根據施工情況調整）（具體人員編制見附件人員組織結構圖）總體建設進度計劃及保障措施施工進度計劃編制說明制定合理

20、的工期，編制最優(yōu)的項目實施方案，相互配合，科學協(xié)調管理，確保在目標工期內保質保量地完成項目任務。進度計劃的順利實施，關鍵在于各專業(yè)的配合，各工種的協(xié)調，各環(huán)節(jié)的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。落實各階段項目進度的人員管控、具體任務和工作職責，建立定期進度管控組織體系。每周召開一次包括施工進度控制在內的定期生產會議，總結前一周的施工情況，將實際進度與計劃進度進行對比，分解分析影響進度的因素，尋找解決辦法。根據進度計劃，制定相應的物資供應計劃，物資的順利進入是保證項目建設順利進行的前提。進度計劃要充分公開，動員參與者落實進度計劃。各相關人員要明確每項計劃任務的實施方案和措施，使管理層

21、和運營層協(xié)調一致。組織建設各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種的協(xié)調配合，化解各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，確保完成作業(yè)計劃和進度目標.總體施工進度本項目建設包括施工準備、管道電纜鋪設、設備安裝、子系統(tǒng)調試、系統(tǒng)總調試、系統(tǒng)驗收、人員培訓、系統(tǒng)交接等?？傮w施工進度計劃詳見附件“ 2011* * *會議系統(tǒng)設備升級工程總進度表。由于項目的實際情況決定了在所有建設條件都具備的情況下無法開工建設，為爭取建設時間，應采取可交叉操作的措施。具備建設條件的制度或流程可以提前進行。合理、科學地安排施工。施工進度總體計劃保障措施保證充足的施工勞動力，根據現(xiàn)場施工情況靈活增加勞動力，選派技術過硬的施工隊伍和技

22、術骨干參與項目。保證材料準時送達。必須與施工單位和監(jiān)理單位密切配合，履行正常的材料檢驗和審批程序，按時保質保量供應材料。確保施工設備供應。確保投入建設的機具完好，機具供應充足。根據工程進度，合理安排加班，必要時可實行24小時輪班，持續(xù)施工。通過落實各級人員的工作職責，定期召開項目協(xié)調會，分析影響進度的因素，制定相應的對策，定期調整計劃，確保分項進度目標的完成。集中醫(yī)院力量確保重點，在人力、物力、機械等方面給予項目充分保障。主要工藝施工順序管槽敷設或預埋敷設電纜電纜測試前端設備安裝設備調試接線室設備安裝接線室設備調試軟件安裝軟件調試系統(tǒng)調試-整體系統(tǒng)調試-完成驗收。工程材料與設備管理物資設備采購

23、盡快與供應商取得聯(lián)系，考慮供應周期，提交訂單計劃，確保供應在時間和數(shù)量上滿足項目需求。根據供應商的產品質量保證能力、交貨能力、價格和信譽等相關標準，對供應商進行評估和選擇。對于質量和技術要求較高的材料和設備，嚴格控制采購渠道和產品質量檢驗，項目管理部成立專門小組對產品進行跟蹤。未通過招標確定的材料和設備，必須經甲方同意后方可訂貨。根據甲方要求，我方可提供產品樣品或相關資料供甲方確認。項目管理部根據施工進度，編制材料設備使用和進場計劃，按計劃分批采購進場。本項目物資設備控制管理，我院將按照物資設備供應程序標準和招標文件要求加強管理，確保物資設備供應準確、可靠、及時。物資設備現(xiàn)場交接項目主要材料設

24、備進場后，組織現(xiàn)場驗收交接手續(xù)，辦理材料設備驗收交接手續(xù)。主要材料設備進場前，必須提前通知施工單位和/或監(jiān)理單位，并提交進場材料設備清單，注明產品名稱、型號、品牌、數(shù)量、等等，以及入場時間。主要材料和設備進場時，首先核對產品合格證或出廠檢驗證。如果沒有產品合格證或工廠檢驗證明材料，可以拒絕交接。合格證或出廠合格證齊全后，核對材料設備清單中的相關項目，然后對產品進行抽檢或全部開箱檢驗。 , 確認檢驗合格后，即可投入工程使用。對不符合現(xiàn)場驗收或抽樣檢驗條件的產品，提供檢驗記錄供供應商進行產品維修或更換。驗收合格的產品同時入庫并登記備案。材料和設備的驗收標準設備設備到達現(xiàn)場后，應及時驗收，入庫驗收應

25、符合國家和行業(yè)材料設備驗收標準。主要設備、材料、成品和半成品的入庫驗收，按照建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)程GB50306 3.2的有關規(guī)定進行；主要設備和材料應核對合格證及隨附的技術文件，所附標志、標簽應齊全、清晰。實行產品許可證和安全認證的產品，應當有產品許可證和安全認證標志；各種材料和設備的材質、規(guī)格、型號應符合設計文件的規(guī)定，表面應光滑、平整、無裂紋和變形。預埋金屬導管、接線盒、接線盒、橋架的表面鍍層或鍍層應均勻完整，不得變形或損壞。鍍鋅管線管的管身應光滑無傷痕，管孔不應變形，管徑和壁厚應符合設計要求。鍍鋅管線管、管線管、橋架等鐵件的表面處理和涂層應均勻完整，表面光滑，無脫落、氣泡等缺

26、陷。所有材料和設備的檢驗均按國家有關標準和合同的有關規(guī)定執(zhí)行。物資設備的倉儲管理在施工現(xiàn)場設立物資設備倉庫，并指派專職倉管員（物資文員）負責物資設備的出入管理和入庫管理。物料入庫時，倉庫管理人員應按其性質、功能、規(guī)格、型號入庫。地面潮濕時，應將材料放在高處。儲存材料和設備時，應做詳細標志，表明材料和設備的身份和使用狀態(tài)（檢驗不合格、過期、嚴重損壞或因其他原因不能使用的，應有“禁止使用”字樣符號）。倉管員應設置專門的材料登記簿，填寫建筑材料到貨登記表，詳細記錄入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、入庫時間、庫存等.材料設備倉庫應有可靠的防盜措施，防止因非施工原因造成產品丟失或損壞，影響施工的順利進行

27、。材料和設備的使用管理材料領用由建筑材料領用申請表領用人填寫，材料倉管員審核確認后如實發(fā)放。領取的物資必須是當天工作安排中需要用到的物資，并按計劃工作量領取相應數(shù)量的物資。工程材料應按施工圖或指定部位的設計使用。在施工過程中，應采取措施防止人為損壞材料。使用材料時，要對使用量有一個總體規(guī)劃，尤其是電纜、電纜等線狀材料的截取。異常磨損。材質也要根據現(xiàn)場的實際情況來選擇，比如快接跳線的連接，3FT可以用跳線的長度，不適合用跳線的長度，因為施工方便當時7FT。當天收到的材料未用完的，應退回材料倉庫存放，并填寫建筑材料退回登記表。施工過程中丟失的材料，如信息模塊、電纜等正常丟失，必須找回并退回材料倉庫

28、，由倉管員做好記錄，作為材料盤點和追溯的依據。教育施工人員要有強烈的責任心，盡量避免人為工程造成的返工，減少返工造成的材料浪費。材料設備狀態(tài)追溯從物資采購到物資使用完畢，應當有完整、清晰的記錄，記錄物資狀況、使用量、剩余量以及最后剩余物資的去向。物料入庫時，倉管員應詳細記錄物料的信息，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)、入庫時間、原庫存等；材料以避免混淆或誤用。材料的進出必須清楚記錄，數(shù)量清楚，經辦人必須簽字，為以后創(chuàng)造有利的追溯路徑。材料轉移到其他項目的，必須填寫工程材料轉移表，由項目經理簽字，并由接收項目的項目經理接受。第六章項目建設計劃施工標準GB-T 50314-2006 智能建筑設計標準GB

29、J118-88民用建筑隔聲設計規(guī)范GBJ232-92電氣安裝工程施工及驗收規(guī)程GB/T14197-93聲學系統(tǒng)設備互聯(lián)的最佳連接值GB/T14947-94聲學系統(tǒng)設備互連用連接器的應用GB/T15644-95視聽系統(tǒng)設備用五連接器連接器的應用WH01-93擴聲系統(tǒng)聲學特性指標及測量方法GYJ25-86大廳擴聲系統(tǒng)聲學特性指標其他有效的國家和地方法規(guī)、法規(guī)和標準；法規(guī)與標準發(fā)生沖突時，以較高標準為準。施工技術及主要施工要點導管和導管鋪設管線管應按設計圖管徑取用，否則應遵循以下原則：埋在墻體中間的暗管最大管徑不應超過暗管50mm最大管徑在樓板25mm中。金屬絲管徑及以下可使用手扳手煨裝置，20mm

30、管徑及以上可用液壓煨裝置。25mm鋪設管道前，檢查管道是否暢通，側面是否有毛刺；管道連接應為螺紋連接或壓接管連接，進入接線盒的管道應為直管，進入接線盒的長度應5mm小于直管各部位應安裝接線盒裝置。30m暗管轉彎角度應大于90，路徑上每條暗管轉彎角度不大于2，不得有S彎20m。當有2個彎頭時，應設置不超過15m線盒。暗管轉彎的曲率半徑不應小于管子外徑的6倍。暗管口部應光滑并有護齒器保護，口部延長20-25mm。線管與管道應整體接地，并采用跨接方式連接。鋪設金屬絲管時，首先根據設計圖確定安裝位置，從頭到尾找水平線或垂直線（先主線后支線），用粉袋將線拉直線的中心。敷設金屬管道時，應在下列情況下設置支

31、架或吊架：管道連接處；在每個間距3m;在管道兩端的出口處0.5m；在轉彎處。橋梁水平敷設時，支座間距一般為1.53m。垂直鋪設時，固定在建筑物上的構筑物之間的間距應小于此間距，2m地面以下部分1.8m應采用金屬罩保護。電纜導管與橋架應高于地面2.2m，導管頂部與橋架的距離不應小于地面300mm；在門楣或其他障礙物處，不應小50mm。金屬導管接地應符合設計要求。當金屬管道和橋梁穿過墻壁或地板時，應采取防火措施。布線電纜走線應符合施工設計要求。每個角落和接線盒都應設置專人按統(tǒng)一指揮拉動。拉拔時電纜應保持松動狀態(tài)，嚴禁小圈和死彎。電纜向下彎曲應均勻平滑，除起點以外的部分應平直，電纜彎曲半徑應滿足：非

32、屏蔽四對雙絞線的彎曲半徑至少應為 6 到電纜外徑的10倍；電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的 10 倍。電纜敷設應自然、平直，不得扭結、打圈等，不得受外力擠壓和損壞。電纜捆扎要牢固，張力要適中、緊實、平直、正確，捆扎線扣要整齊一致。電纜不應有中間接頭，橋梁電纜應平直，無明顯扭曲和交叉，電纜不得溢出橋梁，進出橋梁的電纜應綁扎。電纜兩端應標有序列號，標簽書寫要清晰、正確、正確。標簽應由不易損壞的材料制成。槽內電纜應平直敷設，盡量不要交叉。電纜進出導管的部位和轉角處應綁扎固定。水平部分的電纜不得綁扎。垂直管道敷設的電纜應1.5m間隔固定在電纜支架上。保持電纜彎曲半徑為電纜直徑的 8 倍。電纜彎曲時應保

33、持適當?shù)碾娎|力。強電和弱電嚴禁在同一管內同時穿用，線路管與管嚴禁有接頭，電線管槽滿率不得超過40%。使用天花板支撐柱作為導管在天花板上鋪設電纜時，每個支撐柱周圍的電纜可以不鋪設導管，但應單獨捆扎。施工時不要過度擠壓線纜，將線纜捆綁松散適度，否則會產生近端串擾。從金屬槽/管到信息插座接線盒的電纜應采用金屬軟管敷設。垂直主干電纜應鋪設在鍍鋅槽內，填充率應控制在50%以下，所有導管均應用膨脹螺釘固定在墻上。從水平主管線支管到各工作區(qū)，管線管的充填率應控制在30%左右。不得在電梯內或供水、供氣、強電豎井內敷設電纜。電源線和綜合布線系統(tǒng)電纜應分開布放。電纜之間的最小凈距應符合設計要求并符合有關規(guī)定。電纜

34、終端電纜端接前，必須檢查電纜標識是否正確。雙絞線與連接器連接時，應核對線號和線位色標，不得接反或接錯。電纜端接必須牢固，接觸良好，端接應符合設計和施工操作規(guī)程。插接件應緊密牢固，接觸良好，插接端子不得折斷或彎曲，插接后排線應完成，外觀應筆直整齊。各類跳線的長度應符合規(guī)定要求，跳線布置應張力適中，整齊平整，接線兩端必須有明顯標志。項目實施中的幾個重點及對策建設初期的三個階段是：1) 系統(tǒng)施工圖聯(lián)合審核繪圖分類是一項極其重要的技術工作。做好圖紙聯(lián)檢工作，對減少施工圖錯誤，保證和提高工程質量，保證工程順利實施具有重要作用。審圖前，我們會先仔細閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，梳理疑難問題，把問題記錄

35、在圖紙中等，在設計交底和施工過程中解決。繪圖審查。2) 系統(tǒng)建設工期時間表該時間表的主要時間段包括：施工進場、設備材料采購、管線施工、進場設備驗收、設備安裝調試、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)驗收、用戶培訓等。同時對工程施工界面的協(xié)調確認應形成總結或接口協(xié)調文件。系統(tǒng)工程建設技術公開技術交底包括設計人員、施工單位技術負責人、施工隊伍成員。技術交底工作要分層次開展。弱電工程建設的五個階段1）線路管架的建設和原有弱電系統(tǒng)的協(xié)調等。系統(tǒng)管線管架的安裝施工應在土建基本完成后與其他管道（風管、給排水管、消防管等）的安裝同時進行。如果進入現(xiàn)場施工時已經安裝了其他管線，應現(xiàn)場勘察安裝管線的位置，合理設計管線管架的安裝位置和

36、高度，以免影響使用功能已安裝的管道和日后維護的便利性。加強與原施工單位的聯(lián)系，決不能在不知不覺中草草下結論安排施工。2) 會議室設備安裝與土建裝修工程的協(xié)調會議室裝修應配合整體裝修工程完成。在會議室原有裝修的基礎上，對新增的柜架進行安裝定位，重新嵌入管槽進行施工。清潔衛(wèi)生后，達到機房標準后，方可開始會議系統(tǒng)的設備安裝。3) 系統(tǒng)設備的定位、安裝及終端連接安裝在弱電系統(tǒng)上的設備的位置、安裝、接線端子應與原裝修密切配合，避免因我方設備安裝損壞裝修，或無安裝條件過早施工。4) 系統(tǒng)調試本系統(tǒng)的調試是在各單系統(tǒng)的硬件設備和軟件安裝完成后進行的。如果現(xiàn)場條件內容，應同時安排系統(tǒng)調試，方便工程管理。6)

37、系統(tǒng)驗收單系統(tǒng)調試成功后，請建設單位演示各系統(tǒng)的功能性能及軟件操作界面，同時提交系統(tǒng)驗收文件。組織有關單位進行系統(tǒng)驗收。項目難點及措施系統(tǒng)目前正在使用中，由于改造時間短，原系統(tǒng)數(shù)據量大，協(xié)調部門多，保證系統(tǒng)白天正常運行。計劃采取以下步驟來降低改造后的風險。改造前期主要是對原有管道進行測試，期間不會影響會議室的正常運行。如果發(fā)現(xiàn)問題無法解決，立即上報，暫定啟動下一個流程。 結論 確保原線路滿足改造升級設備的端接要求。原系統(tǒng)數(shù)據備份，新系統(tǒng)數(shù)據錄入，單元測試新設備運行。 - 結論 在更換設備之前，請確保新設備運行正常。新系統(tǒng)人員培訓。 結語 在系統(tǒng)運行前，對各專業(yè)部門的相關人員進行日常運維工作的培

38、訓，確保每位操作人員在短時間內熟悉系統(tǒng)。改造升級設備安裝調試。 結束語在完成以上幾點并確保每一步都有序完成后，應在下班周的非高峰時段更換和調試所有設備（必須要求制造商的技術人員隨時在場）追蹤）。如果安裝后系統(tǒng)調試無法正常運行，請立即將設備安裝回原系統(tǒng)。會議室將增設專人關注會議系統(tǒng)情況。 一旦結論出現(xiàn)異常，會及時解決。工程驗收工程驗收流程工程驗收說明項目建設完成后，由項目組織部進行評審評估。自評合格的，填寫交貨驗收聲明，報建設單位審批；同時，將竣工資料報建設單位審批。建設單位認為本項目符合初檢條件時，確定初檢日期，由建設單位組織有關單位驗收。工程的驗收應按照合同約定的條款進行，并按照國家現(xiàn)行有關

39、標準和規(guī)定進行現(xiàn)場檢測。測試完成后，相關驗收單位應當共同簽署初步驗證證書。項目初步驗收合格后，辦理場地及設備交接手續(xù)，交建設單位，建設單位進入項目試運營階段。第十章工程質量管理與保障措施工程質量管理施工準備階段的質量管理根據施工圖設計文件，結合現(xiàn)場實際情況和研究所現(xiàn)有資源情況，編制施工組織設計方案，制定工程質量保證措施，提高工程質量。根據工程質量特點的要求，選擇相應的設備，配備必要的檢測儀器，并進行檢查和糾正。提前對特殊工種的工人進行排查，看是否符合施工需要，必要時進行崗前培訓和考核。工程材料的質量保證按照工程建設材料管理規(guī)范中材料的采購和驗證要求進行，確保來料質量符合設計和相關法規(guī)標準的要求

40、。我方自購工程的主要施工機械、檢測儀器設備或主要材料進場時，項目部應組織施工單位或監(jiān)理單位進行驗收，確保工程質量以外的因素造成的建造。工程主要材料進場時，應有建設單位和監(jiān)理單位代表在場，組織對進場材料、設備進行驗收，并有驗收記錄和收貨記錄。項目工程中應建立質量責任制，明確項目的項目經理、技術負責人和施工管理人員，責任落實到人。建立健全施工人員在職培訓制度，加強施工人員教育培訓；施工人員上崗前應當接受安全、質量和職業(yè)道德培訓。項目經理有責任要求建設單位提供與建設項目有關的真實、準確、完整的原始資料。項目經理有責任了解施工圖設計文件的審批情況，發(fā)現(xiàn)施工圖設計未經聯(lián)合審批的，有權拒絕使用施工圖設計。

41、提醒施工單位辦理質量監(jiān)督申報手續(xù)或竣工驗收備案手續(xù)。根據建設工程質量管理規(guī)定，未辦理質量監(jiān)督申報手續(xù)或竣工驗收備案手續(xù)的工程不得交付使用。施工實施階段的質量管理在施工現(xiàn)場，要實行定點管理，優(yōu)化人流和物流，提高工作效率，保證質量。力爭做到卓越，工程建設第一關，必須以預防為主，加強對各個過程和關鍵環(huán)節(jié)的管控，對工程建設實施動態(tài)管理。在施工過程中，必須按照施工圖設計和有關施工技術法規(guī)和標準進行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有誤的，應當及時向施工單位或者監(jiān)理單位提出意見和建議。自行購置的工程設備和主要施工材料，必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定進行檢驗，對有產品合格證書的，必須進行抽樣檢

42、驗；利用。一旦發(fā)現(xiàn)工程質量不能達到規(guī)定要求，應立即采取措施，并組織有關人員進行檢查分析，確定整改措施。應認真分析所有相關的過程、操作和質量記錄，找出質量問題的根本原因，防止類似問題再次發(fā)生。要加強產品保護意識，合理儲存進入施工現(xiàn)場的材料和設備，做好保護措施，避免產品保護措施不力造成質量問題?？茖W合理安排施工作業(yè)程序，避免不合理交叉作業(yè)造成質量問題，導致其他工藝產品損壞。必須選用符合相關技術標準的，未經產品質量監(jiān)督檢驗機構鑒定的設備和主要材料不得用于工程。施工人員使用的生產工具應當滿足施工生產需要，施工設備和設備應當滿足工程建設需要，具有足夠的工藝能力，設備和工具應當符合有關規(guī)定的要求。項目管理

43、部有責任和義務對我方安裝或施工的建設單位采購的工程設備和材料進行檢查。項目管理部門有權對檢驗不合格或不能提供有效合格證明的設備、材料進行檢驗。建議施工單位拒絕安裝或施工。施工過程中不得偷工減料，不得使用不合格的材料和設備，不得進行不符合施工圖設計文件和通信工程施工強制性標準的施工。合理使用施工設備、正確操作是保證工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。經營者必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕安全質量事故的發(fā)生。施工過程中必須服從監(jiān)理單位的管理。工程監(jiān)理人員認為工程建設不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，必須根據監(jiān)理人員的意見或建議進行整改。建設單位違反法律、行政法規(guī)和施工質量安全標準，

44、降低工程質量的，項目管理部門應當予以駁回。施工驗證階段的質量管理工程質量檢驗是確保工程質量達到規(guī)定要求的一項重要職能。質量檢驗應當及時、準確、真實、可靠。要建立健全施工質量檢驗制度，嚴格過程管理，做好隱蔽工程的檢查和記錄。隱蔽工程竣工后，應通知施工單位和監(jiān)理單位對隱蔽工程進行驗收，合格后方可進行下一道工序的施工。對于施工中出現(xiàn)的不合格產品或工藝，應盡快進行返工整改，不得拖延或故意隱瞞。如果在工程保修范圍和保修期內出現(xiàn)質量問題，我們將按照合同規(guī)定的響應時間盡快修復，并履行義務。項目建設竣工后，由項目管理部門提交完整、詳細的竣工驗收報告，并報建設單位組織設計、施工、工程監(jiān)理等相關單位進行竣工驗收。

45、未驗收竣工或者驗收不合格的項目，不得交付使用。工程質量保證措施質量檢驗評價依據在工程項目的質量控制中，不僅要控制施工過程的質量，還要控制最終產品的質量。因此，質量控制的基礎應體現(xiàn)這兩部分的質量控制要求。我們專注于材料、配件和設備的質量控制以及過程的質量控制。除合同文件和設計文件外，還有專門的技術法規(guī)和其他法規(guī)。材料設備質量控制基礎相關產品技術標準檢測、取樣和方法的技術標準材料和設備的驗收、包裝和標簽技術標準過程質量控制基礎相關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)程弱電建筑安裝作業(yè)操作規(guī)程質量保證體系我院參照ISO9001質量體系建立了院質量管理體系，參照ISO9001標準嚴格管理每個項目的每一個質量環(huán)節(jié)，確保

46、項目質量自始至終處于受控狀態(tài)，為最終工程質量目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。在施工過程中，我們遵循研究所的質量管理體系，結合每個項目的具體情況，建立更加實用有效的項目質量管理體系，對每個施工要素進行全面、有針對性的控制，使項目始終處于監(jiān)控狀態(tài)。質量保證措施成立質量保證機構，加強工程質量管理秉承“質量第一”的宗旨，確保本項目質量過硬，我們將在項目實施的全過程中對建設項目進行嚴格的質量監(jiān)控和“QC”活動。由項目經理帶領的監(jiān)控管理團隊將嚴格把關質量關。加強項目部質量管理，從提高人員素質入手建立由施工隊伍、施工人員、質檢員、現(xiàn)場執(zhí)行管理人員組成的現(xiàn)場質量管理體系。做好宣傳教育，樹立質量第一的觀念，提高職業(yè)

47、道德水平，開展專業(yè)技術培訓，專職人員持證上崗，確保過程質量，促進質量該項目的工作質量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化設備、新技術、新工藝，確保工程質量。嚴格控制材料采購，確保施工設備正常使用嚴格檢查和控制項目所需材料的質量。材料選擇必須根據施工圖和材料明細表所列的材料要求，并根據施工單位的要求提供材料樣品。所有來料必須有產品合格證或質量證明書，設備開箱驗收。工程機械的選型應綜合考慮現(xiàn)場條件、機械設備性能、施工技術和方法、施工組織管理等多方面因素，合理使用機械設備，正確操作，完善各項設備管理制度，確保施工安全。設備。狀態(tài)良好。避免安全和質量事故。優(yōu)化施工方式，達到預防為主的目的在制定建設方案時，結合工程實

48、際情況，從技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析和綜合考慮，確保建設方案在技術上可行，有利于以提高工程質量。精心制定施工方案、施工工藝和技術措施，以符合工程實際情況，解決施工問題，按預定目標控制質量常見問題和事故，將質量管理檢查變?yōu)槭虑皺z查?？刂疲瑥亩_到預防為主的方針。目的。加強過程質量檢驗，做好成品保護工作一是認真開展施工圖聯(lián)審，明確技術要求和質量標準。在此基礎上，做好質量技術交底工作。在施工過程中，加強工藝質量三級檢查體系，層層把關。所有隱蔽工程必須經施工單位簽字同意，備案后方可組織下一道工序的施工。積極控制工藝活動中影響質量的五個因素：操作人員、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境

49、，嚴格遵守工藝規(guī)程，確保每一道工序的質量。對關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置控制點，認真落實工藝交接記錄和驗收制度。施工中要嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查和專項檢查制度。必須以施工單位自檢合格的情況下，通知監(jiān)理公司進行檢查。檢驗合格后，方可進行下道工序的施工。實施計量管理，確保計量器具的準確性。施工過程中，合理安排施工順序，按照正確的施工流程組織施工，對成品制定有效的保護措施。第十一章施工安全管理與保障措施一、安全生產組織管理現(xiàn)場成立了安全生產領導小組，以現(xiàn)場執(zhí)行經理為組長，安全主管為副組長，對項目安全生產進行全面管理。包括安全生產措施的制定、實施和落實，工人安全教育培訓，現(xiàn)場日常巡查，消除安全隱患等。二

50、、施工安全保障措施落實安全責任，落實安全管理。建立健全以項目經理為首的安全生產領導機構，開展安全管理活動。落實安全生產責任制，明確各級人員安全責任，注重制度落實、責任落實。開展安全教育培訓，增強施工人員的安全生產意識，提高安全生產知識，有效防止人們的不安全行為。落實安全檢查制度，動員全員開展自查，自查與季度檢查相結合，形成自查自糾、邊檢改革的局面。制定工作標準，實施工作標準化，明確操作流程和后續(xù)步驟，努力簡化、專業(yè)化操作，減輕操作人員負擔?，F(xiàn)場項目經理部還負責安全生產，實行全員安全輪崗制度，設立安全日記錄板，填寫安全日志，堅持每周質量安全進度會；根據施工現(xiàn)場實際，進行有針對性的安全教育。施工人

51、員在下達項目任務清單時必須做好安全技術交底記錄，并加強施工過程中的檢查和監(jiān)督。我們執(zhí)行質量安全監(jiān)督體系。項目部必須及時采取措施，對總工程師和項目監(jiān)理提出的安全隱患進行整改。堅持對施工現(xiàn)場實行季、月、周安全檢查評價制度。所有進入施工現(xiàn)場的人員應根據所從事的工作，通過相應工種的安全學習和考核。對新進工人或換崗實施教育，即專業(yè)崗位培訓，填寫安全教育新職工安全教育表和返崗職工安全教育表存檔備查。施工現(xiàn)場必須配備充足的消防用水設施，臨時設施、倉庫和施工現(xiàn)場必須配備相應用途和一定數(shù)量的消防器材。在采用新技術、使用新設備、新材料、實施新工藝之前，對相關人員進行安全知識、技能和意見的全面安全道德教育，樹立堅持

52、安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。第十二章文明施工保障措施健全的管理組織。建立以現(xiàn)場執(zhí)行經理為組長、文明施工管理員為副組長、其余管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。完善管理制度。實行個人崗位責任制、經濟責任制和文明建設。堅持檢查制度，采取全面檢查與專業(yè)檢查相結合、定期檢查與隨時隨機檢查相結合、集體檢查與個別檢查相結合的方式。要求團隊在工作環(huán)境完成后實行自產自潔、日常生產日常保潔、現(xiàn)場保潔，實行規(guī)范管理。要加強職工文明建設教育。每周質量安全會議要總結，建立激勵機制，與經濟掛鉤，實行獎懲制度。戶外文明施工要齊頭并進。具體區(qū)域與合作單位劃分，由專人負責按總體施工方案布置。室外材料堆放整齊

53、，沒有建筑垃圾，室內施工也不雜亂有序。做好現(xiàn)場兄弟施工單位的團結協(xié)作，做到相互理解和包容，服從施工單位現(xiàn)場工程監(jiān)理的監(jiān)督。進場物資應根據施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時，實行配額制，杜絕亂扔垃圾的浪費現(xiàn)象。施工現(xiàn)場、休息室、辦公室保持清潔。加強宣傳教育工作，保護成品、半成品，打擊盜竊行為。第十三章工程措施屬于本項目的文件、資料及其制作、收發(fā)、傳輸、使用、復制、保存、銷毀等，由醫(yī)院指定人員操作，提供時須征得建設單位同意給第三方。文件、資料的收發(fā)、傳遞和攜帶應當由專人承擔，并采取必要的安全措施。對員工進行文件資料教育，并派專人定期檢查工作。第十四章降低工程造價的措施精心的施工組織，嚴格的工藝要求，操作程序標準，確保工程質量一次過硬，降低質量維修成本。科學合理安排施工程序，做好人工、設備、材料的綜合平衡，向管理求效益。通常會有1-2人巡視施工現(xiàn)場，了解土建施工進度和現(xiàn)場情況