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文檔簡介
1、關(guān)于煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的探析摘要:隨著工業(yè)化進程不斷加快,社會對能源資源的需求持續(xù) 增加,煤礦產(chǎn)業(yè)也因此得到了迅速發(fā)展。煤炭開采屬于高危行業(yè), 在開采過程中可能會出現(xiàn)瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板坍塌甚至粉塵爆 炸等安全事故,威脅工作人員的人身安全,因此,在煤礦生產(chǎn)中需 要高度重視安全管理工作。關(guān)鍵詞:煤礦;生產(chǎn)調(diào)度;應(yīng)急管理一、煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀分析1.1管理協(xié)調(diào)性較差煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作包括多項管理環(huán)節(jié),各個管理部門 共同組成煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理系統(tǒng),各個部門之間需要有效的配 合和協(xié)調(diào),才能保證煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作有序、高效的進 行。但是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作部門之
2、間的協(xié)調(diào)性 是比較差的,各部門之間的獨立意識較強,各部門都在專職負責各 自部門的工作,各部門人員之間沒有進行充分、有效的溝通。上述 問題導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作進行的及時性和有效性效果較差, 生產(chǎn)調(diào)度信息不能及時共享,出現(xiàn)緊急情況時,管理人員不能有效 的配合,生產(chǎn)應(yīng)急措施有效性降低,煤礦生產(chǎn)安全將會受到影響。1.2現(xiàn)代化水平較低煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作的實施,需要對煤礦生產(chǎn)作業(yè)進行 實時的監(jiān)控,并對生產(chǎn)過程各方面的狀態(tài)信息進行數(shù)據(jù)分析,從而 隨時掌控煤礦生產(chǎn)信息,如果有影響生產(chǎn)安全的因素會進行及時的 解決,避免引起安全事故,造成不可挽回的后果。但是目前煤礦生 產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理中現(xiàn)代化設(shè)施的技術(shù)水
3、平較低,并不能實現(xiàn)對煤礦 生產(chǎn)信息的全方位監(jiān)控和掌握。再加上各部門之間缺乏溝通,很多 重要的生產(chǎn)信息不能及時地共享至各個部門,導(dǎo)致各個部門不能在 事故發(fā)生之前進行預(yù)防,在事故發(fā)生后才進行應(yīng)急措施處理,這也 對煤礦生產(chǎn)安全性提高非常不利。1.3人員綜合素質(zhì)較低我國煤炭生產(chǎn)的施工人員大都是沒有受過專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)學習的,生產(chǎn)技術(shù)水平較低,對很多專業(yè)性的生產(chǎn)規(guī)范了解不深入,導(dǎo) 致生產(chǎn)過程中規(guī)范性和專業(yè)性缺乏。生產(chǎn)人員是在一線生產(chǎn)環(huán)境當 中,也是生產(chǎn)安全的直接影響者,生產(chǎn)人員安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水 平對煤礦生產(chǎn)安全性提高非常重要的。目前煤礦企業(yè)并沒有對生產(chǎn) 一線人員進行崗前培訓(xùn),加劇了煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的
4、難度,這 也是煤礦生產(chǎn)的安全事故頻繁發(fā)生的主要導(dǎo)火索。二、煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理重要性分析煤礦調(diào)度信息化建設(shè)對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性主要體現(xiàn)在以 下幾個方面。第一,能夠?qū)崟r監(jiān)測煤礦生產(chǎn)。煤礦企業(yè)可以通過相 應(yīng)的調(diào)度信息化建設(shè),構(gòu)建相應(yīng)的信息化系統(tǒng),對整個煤礦的生產(chǎn) 運行狀況進行實時監(jiān)測,結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息繪制圖形曲線,將煤 礦生產(chǎn)的細節(jié)直觀展示出來。在調(diào)度信息化建設(shè)的過程中,瓦斯信 息管理系統(tǒng)是最關(guān)鍵的組成部分,通過配合傳感器和遠程客戶端, 能夠完成井下瓦斯?jié)舛燃白兓厔莸谋O(jiān)測工作。第二,能夠?qū)崿F(xiàn)煤 礦生產(chǎn)信息的可視化。煤礦調(diào)度信息化建設(shè)可以幫助管理人員更好 地了解煤礦生產(chǎn)狀態(tài),獲取生產(chǎn)過程信息
5、,運用先進的信息技術(shù)對 煤礦生產(chǎn)進行合理設(shè)計,有助于提高煤礦生產(chǎn)的科學性和安全性。第三,能夠有效調(diào)度煤礦安全生產(chǎn)狀況。煤礦調(diào)度信息化建設(shè)工作 能夠針對煤礦本身的安全生產(chǎn)狀況進行有效調(diào)度,結(jié)合先進信息技 術(shù)調(diào)度信息化系統(tǒng)能夠集成多樣化功能,包括煤礦通風、巷道采 掘、地質(zhì)勘查、井下運輸?shù)?,?gòu)筑起完善的安全調(diào)度管理信息數(shù)據(jù) 庫,方便管理人員隨時查閱和調(diào)用,配合相應(yīng)的信息技術(shù)分析,能 夠為制定科學的生產(chǎn)決策提供可靠支撐。三、提高煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理水平的措施3.1加強對作業(yè)人員的培訓(xùn)力度一是加大入職考核力度,建立考核機制,對入職的作業(yè)人員要 定期進行考核和評價,以不斷提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)。二是加大
6、對專業(yè)技能的培訓(xùn)力度,定期組織作業(yè)人員學習與生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管 理的相關(guān)理論知識和技術(shù),可以通過回放一些案例事件來提高作業(yè) 人員安全生產(chǎn)的意識,或是通過在實際工作中實訓(xùn)的形式來提高作 業(yè)人員的專業(yè)技能,從而提高生產(chǎn)調(diào)度的工作效率。3.2建立完善安全風險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制嚴格落實企業(yè)風險隱患排查管控主體責任,推進風險隱患信息 化管控管理。每月月初由各單位對不放心人、風險點管控進行一次 全面的排查并上報生產(chǎn)安全部,由生產(chǎn)安全部登記歸檔并在OA通知 公告欄發(fā)布,強化了不放心人和風險點的管控,增強了井下現(xiàn)場安 全隱患排查的管理力度,及時消除了各類安全生產(chǎn)隱患、提高了礦 井安全質(zhì)量標準化管理水平
7、,確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。專業(yè)的技術(shù) 人員對井下進行安全程度預(yù)評估。每月組織一次安全保障自我認 定,每班組織一次跟頭跟面的班評估,通過預(yù)查預(yù)控切實將隱患消 滅在萌芽狀態(tài)。3.3做好現(xiàn)場隱患的排除工作按現(xiàn)場零隱患的目標,把查出的隱患,作為一種商品進行交 易,把隱患當作一種價值體現(xiàn)出來,用經(jīng)濟杠桿原理調(diào)動安全檢查 人員排查隱患的積極性。實行安全隱患市場化管理,堅持現(xiàn)場安 全質(zhì)量動態(tài)評估制度。開展現(xiàn)場安全質(zhì)量動態(tài)評估制度,重點強 化了過程控制,嚴格考核每一道流程、工序。3.4進行煤礦調(diào)度信息化建設(shè)3.4.1明確信息化建設(shè)目標沒有目標就沒有動力,既然要進行信息化建設(shè),首先要確立目 標,當然,目標的確立不
8、是盲目的,煤礦調(diào)度信息化建設(shè)的主要目 標有兩個,一是總調(diào)度室的日常管理工作,另一個是生產(chǎn)單位的日 常管理工作。確立目標后,可以通過信息化的管理方式,這樣可以 實現(xiàn)更加具有靈活性的報表管理服務(wù),由此得來的信息資料比較可 靠,以供煤礦企業(yè)未來所用。3.4.2增強信息化建設(shè)意識只有意識提高了,才能將一件事做好,信息化建設(shè)也不例外, 雖然信息化建設(shè)對我國的我國煤礦行業(yè)發(fā)展大有好處,但是很多人 對其并不是很重視,這樣在工作過程中,執(zhí)行力肯定不會太好,所 以,增強信息化艱澀的意識是很有必要的。煤礦企業(yè)一定要加強人 才培養(yǎng),對煤礦各部門人員進行定期教育,提高工作人員的計算機 技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用能力,強化他們
9、的信息化意識,建設(shè)一支高素 質(zhì)的人才隊伍,這樣煤礦生產(chǎn)的效率會大大提高,質(zhì)量也會得到相 應(yīng)的保障。3.4.3構(gòu)建調(diào)度指揮平臺調(diào)度指揮平臺的建立,可以將各基層單位或部門的安全信息、 生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行有效的集成和綜合利用,這樣管 理人員和領(lǐng)導(dǎo)需要查閱相關(guān)信息就會非常便利、快捷,無形中提高 了工作效率。但是建立這個平臺并不是一件簡單的事,因為其需要 收集的信息覆蓋面很廣,包括自動化辦公數(shù)據(jù)、圖紙資料管理數(shù) 據(jù)、綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)等,所以在數(shù)據(jù)收集時要做到有 條不紊,才能把這項工做好。3.4.4建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)為了能夠在第一時間解決問題,將危害降到最低,建立應(yīng)急指 揮系統(tǒng)是很有必要的,這樣當煤礦事故發(fā)生時,就可以在第一時間 將臨時解決以最快的速度措施執(zhí)行下去,但是這樣就需要在煤礦調(diào) 度信息化建設(shè)中制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,從而能夠在緊急的狀況下實 施相應(yīng)的救災(zāi)指揮。所以,需要將發(fā)生過的事故記錄下來,并進行 原因分析、對策制定和防止再發(fā),還要舉一反三,通過一個案列, 將
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