煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理

1、關(guān)于煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的探析摘要：隨著工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，社會(huì)對(duì)能源資源的需求持續(xù) 增加，煤礦產(chǎn)業(yè)也因此得到了迅速發(fā)展。煤炭開采屬于高危行業(yè)， 在開采過程中可能會(huì)出現(xiàn)瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板坍塌甚至粉塵爆 炸等安全事故，威脅工作人員的人身安全，因此，在煤礦生產(chǎn)中需 要高度重視安全管理工作。關(guān)鍵詞：煤礦；生產(chǎn)調(diào)度；應(yīng)急管理一、煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀分析1.1管理協(xié)調(diào)性較差煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作包括多項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，各個(gè)管理部門 共同組成煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理系統(tǒng)，各個(gè)部門之間需要有效的配 合和協(xié)調(diào)，才能保證煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作有序、高效的進(jìn) 行。但是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作部門之

2、間的協(xié)調(diào)性 是比較差的，各部門之間的獨(dú)立意識(shí)較強(qiáng)，各部門都在專職負(fù)責(zé)各 自部門的工作，各部門人員之間沒有進(jìn)行充分、有效的溝通。上述 問題導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作進(jìn)行的及時(shí)性和有效性效果較差， 生產(chǎn)調(diào)度信息不能及時(shí)共享，出現(xiàn)緊急情況時(shí)，管理人員不能有效 的配合，生產(chǎn)應(yīng)急措施有效性降低，煤礦生產(chǎn)安全將會(huì)受到影響。1.2現(xiàn)代化水平較低煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理工作的實(shí)施，需要對(duì)煤礦生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行 實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并對(duì)生產(chǎn)過程各方面的狀態(tài)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而 隨時(shí)掌控煤礦生產(chǎn)信息，如果有影響生產(chǎn)安全的因素會(huì)進(jìn)行及時(shí)的 解決，避免引起安全事故，造成不可挽回的后果。但是目前煤礦生 產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理中現(xiàn)代化設(shè)施的技術(shù)水

3、平較低，并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦 生產(chǎn)信息的全方位監(jiān)控和掌握。再加上各部門之間缺乏溝通，很多 重要的生產(chǎn)信息不能及時(shí)地共享至各個(gè)部門，導(dǎo)致各個(gè)部門不能在 事故發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)防，在事故發(fā)生后才進(jìn)行應(yīng)急措施處理，這也 對(duì)煤礦生產(chǎn)安全性提高非常不利。1.3人員綜合素質(zhì)較低我國煤炭生產(chǎn)的施工人員大都是沒有受過專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)的，生產(chǎn)技術(shù)水平較低，對(duì)很多專業(yè)性的生產(chǎn)規(guī)范了解不深入，導(dǎo) 致生產(chǎn)過程中規(guī)范性和專業(yè)性缺乏。生產(chǎn)人員是在一線生產(chǎn)環(huán)境當(dāng) 中，也是生產(chǎn)安全的直接影響者，生產(chǎn)人員安全意識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)水 平對(duì)煤礦生產(chǎn)安全性提高非常重要的。目前煤礦企業(yè)并沒有對(duì)生產(chǎn) 一線人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加劇了煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的

4、難度，這 也是煤礦生產(chǎn)的安全事故頻繁發(fā)生的主要導(dǎo)火索。二、煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理重要性分析煤礦調(diào)度信息化建設(shè)對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性主要體現(xiàn)在以 下幾個(gè)方面。第一，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)煤礦生產(chǎn)。煤礦企業(yè)可以通過相 應(yīng)的調(diào)度信息化建設(shè)，構(gòu)建相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)煤礦的生產(chǎn) 運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息繪制圖形曲線，將煤 礦生產(chǎn)的細(xì)節(jié)直觀展示出來。在調(diào)度信息化建設(shè)的過程中，瓦斯信 息管理系統(tǒng)是最關(guān)鍵的組成部分，通過配合傳感器和遠(yuǎn)程客戶端， 能夠完成井下瓦斯?jié)舛燃白兓厔?shì)的監(jiān)測(cè)工作。第二，能夠?qū)崿F(xiàn)煤 礦生產(chǎn)信息的可視化。煤礦調(diào)度信息化建設(shè)可以幫助管理人員更好 地了解煤礦生產(chǎn)狀態(tài)，獲取生產(chǎn)過程信息

5、，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì) 煤礦生產(chǎn)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，有助于提高煤礦生產(chǎn)的科學(xué)性和安全性。第三，能夠有效調(diào)度煤礦安全生產(chǎn)狀況。煤礦調(diào)度信息化建設(shè)工作 能夠針對(duì)煤礦本身的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效調(diào)度，結(jié)合先進(jìn)信息技 術(shù)調(diào)度信息化系統(tǒng)能夠集成多樣化功能，包括煤礦通風(fēng)、巷道采 掘、地質(zhì)勘查、井下運(yùn)輸?shù)?，?gòu)筑起完善的安全調(diào)度管理信息數(shù)據(jù) 庫，方便管理人員隨時(shí)查閱和調(diào)用，配合相應(yīng)的信息技術(shù)分析，能 夠?yàn)橹贫茖W(xué)的生產(chǎn)決策提供可靠支撐。三、提高煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理水平的措施3.1加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)力度一是加大入職考核力度，建立考核機(jī)制，對(duì)入職的作業(yè)人員要 定期進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，以不斷提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)。二是加大

6、對(duì)專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，定期組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)與生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管 理的相關(guān)理論知識(shí)和技術(shù)，可以通過回放一些案例事件來提高作業(yè) 人員安全生產(chǎn)的意識(shí)，或是通過在實(shí)際工作中實(shí)訓(xùn)的形式來提高作 業(yè)人員的專業(yè)技能，從而提高生產(chǎn)調(diào)度的工作效率。3.2建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管控主體責(zé)任，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患信息 化管控管理。每月月初由各單位對(duì)不放心人、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控進(jìn)行一次 全面的排查并上報(bào)生產(chǎn)安全部，由生產(chǎn)安全部登記歸檔并在OA通知 公告欄發(fā)布，強(qiáng)化了不放心人和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控，增強(qiáng)了井下現(xiàn)場(chǎng)安 全隱患排查的管理力度，及時(shí)消除了各類安全生產(chǎn)隱患、提高了礦 井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

7、，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。專業(yè)的技術(shù) 人員對(duì)井下進(jìn)行安全程度預(yù)評(píng)估。每月組織一次安全保障自我認(rèn) 定，每班組織一次跟頭跟面的班評(píng)估，通過預(yù)查預(yù)控切實(shí)將隱患消 滅在萌芽狀態(tài)。3.3做好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排除工作按現(xiàn)場(chǎng)零隱患的目標(biāo)，把查出的隱患，作為一種商品進(jìn)行交 易，把隱患當(dāng)作一種價(jià)值體現(xiàn)出來，用經(jīng)濟(jì)杠桿原理調(diào)動(dòng)安全檢查 人員排查隱患的積極性。實(shí)行安全隱患市場(chǎng)化管理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安 全質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)估制度。開展現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)估制度，重點(diǎn)強(qiáng) 化了過程控制，嚴(yán)格考核每一道流程、工序。3.4進(jìn)行煤礦調(diào)度信息化建設(shè)3.4.1明確信息化建設(shè)目標(biāo)沒有目標(biāo)就沒有動(dòng)力，既然要進(jìn)行信息化建設(shè)，首先要確立目 標(biāo)，當(dāng)然，目標(biāo)的確立不

8、是盲目的，煤礦調(diào)度信息化建設(shè)的主要目 標(biāo)有兩個(gè)，一是總調(diào)度室的日常管理工作，另一個(gè)是生產(chǎn)單位的日 常管理工作。確立目標(biāo)后，可以通過信息化的管理方式，這樣可以 實(shí)現(xiàn)更加具有靈活性的報(bào)表管理服務(wù)，由此得來的信息資料比較可 靠，以供煤礦企業(yè)未來所用。3.4.2增強(qiáng)信息化建設(shè)意識(shí)只有意識(shí)提高了，才能將一件事做好，信息化建設(shè)也不例外， 雖然信息化建設(shè)對(duì)我國的我國煤礦行業(yè)發(fā)展大有好處，但是很多人 對(duì)其并不是很重視，這樣在工作過程中，執(zhí)行力肯定不會(huì)太好，所 以，增強(qiáng)信息化艱澀的意識(shí)是很有必要的。煤礦企業(yè)一定要加強(qiáng)人 才培養(yǎng)，對(duì)煤礦各部門人員進(jìn)行定期教育，提高工作人員的計(jì)算機(jī) 技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用能力，強(qiáng)化他們

9、的信息化意識(shí)，建設(shè)一支高素 質(zhì)的人才隊(duì)伍，這樣煤礦生產(chǎn)的效率會(huì)大大提高，質(zhì)量也會(huì)得到相 應(yīng)的保障。3.4.3構(gòu)建調(diào)度指揮平臺(tái)調(diào)度指揮平臺(tái)的建立，可以將各基層單位或部門的安全信息、 生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的集成和綜合利用，這樣管 理人員和領(lǐng)導(dǎo)需要查閱相關(guān)信息就會(huì)非常便利、快捷，無形中提高 了工作效率。但是建立這個(gè)平臺(tái)并不是一件簡單的事，因?yàn)槠湫枰?收集的信息覆蓋面很廣，包括自動(dòng)化辦公數(shù)據(jù)、圖紙資料管理數(shù) 據(jù)、綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)等，所以在數(shù)據(jù)收集時(shí)要做到有 條不紊，才能把這項(xiàng)工做好。3.4.4建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)為了能夠在第一時(shí)間解決問題，將危害降到最低，建立應(yīng)急指 揮系統(tǒng)是很有必要的，這樣當(dāng)煤礦事故發(fā)生時(shí)，就可以在第一時(shí)間 將臨時(shí)解決以最快的速度措施執(zhí)行下去，但是這樣就需要在煤礦調(diào) 度信息化建設(shè)中制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，從而能夠在緊急的狀況下實(shí) 施相應(yīng)的救災(zāi)指揮。所以，需要將發(fā)生過的事故記錄下來，并進(jìn)行 原因分析、對(duì)策制定和防止再發(fā)，還要舉一反三，通過一個(gè)案列， 將