管理提升整改方案doc

1、文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯歡迎下載支持.管理提升整改方案篇一：公司管理提升整改方案公司管理提升整改方案按照國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo) 意見和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系 統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有序推進(jìn)了 管理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn) 管理提升目標(biāo)，根據(jù)前期制定的管理提升工作方案，結(jié)合診 斷出的重點(diǎn)問題，制定了公司管理提升整改方案。一、管理診斷情況概述公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能 減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理 等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定

2、了公司管 理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的 管理短板和瓶頸、突岀問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及目 標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)為載體, 各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順 特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對標(biāo)交流活動(dòng)，從 盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè) 備指標(biāo)、節(jié)能減排等方而確定了公司能力提升指標(biāo)，建立了 公司能力提升指標(biāo)體系。針對各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問題和管理瓶頸，組織各專業(yè) 1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排版.word版本可編輯歡迎下載支持.1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集

3、整理.word版本可編輯.系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結(jié)論，形成了公司管 理提升分析診斷報(bào)告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，各 專業(yè)系統(tǒng)針對診斷岀的各項(xiàng)問題，優(yōu)選提升措施，分別制定 了重點(diǎn)問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、 整改工作計(jì)劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。二、整改方案公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實(shí)施整 改方案，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升。(-)生產(chǎn)組織管理方面重點(diǎn)問題：生產(chǎn)流程時(shí)間長，合同兌現(xiàn)率較低。主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上，且大 部分為Cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一 煉鋼車間連

4、鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末 的每個(gè)規(guī)格，當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入 庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退 火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給 下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后 再軋制成品，成品再經(jīng)過上述工序入庫；而軍工品種工藝路 線比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品 的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時(shí)間長，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長。 診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時(shí)間 長，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。提升目標(biāo)：縮短生產(chǎn)流程時(shí)間，提高合同兌現(xiàn)率。整 改措施：1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模：進(jìn)一步打通汽車、火

5、車紅送方 式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn)；根據(jù)鋼種特性，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送 的品種；在目前已實(shí)現(xiàn)08t38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn) 步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圉。2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝：努力實(shí)現(xiàn)對老生產(chǎn)線 紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運(yùn)、 進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。3、加大對舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度：擴(kuò)大連鑄品種， 如H13、TP347H. lCrl7Ni2汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼 實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特 種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移；實(shí)現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退 火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入 研究，提高高難度合同

6、生產(chǎn)的成功率。4、建立鋼飢坯合理庫存，建立與鋼銳調(diào)坯的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)措施在XX年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。（二）設(shè)備管理方面重點(diǎn)問題：設(shè)備維修成本偏高，保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用 比例高達(dá)36%。主要原因：舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時(shí)間難以保證; 在線監(jiān)測設(shè)備不足，對部分主機(jī)設(shè)備故障沒有定量監(jiān)測，無 法準(zhǔn)確判斷；內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時(shí)不能滿足現(xiàn) 場檢修需要；設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測手段不完善；現(xiàn)場操作工對設(shè)備 精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高；新線備件國產(chǎn)化程度還不 高；新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。診斷結(jié)論：應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng) 驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備檢修模式，規(guī)范設(shè)備維修管理

7、水平，提高設(shè)備 維修裝備和技術(shù)水平，降低設(shè)備維修成本。提升目標(biāo)：設(shè)備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設(shè)備可開 動(dòng)率297%；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率298%；設(shè)備修理費(fèi)用W 8000萬元/年；設(shè)備備件儲(chǔ)備資金占用W5000萬元。整改措施：1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系，完善設(shè)備 點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點(diǎn)檢機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整 改措施。2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修 工期。3、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國產(chǎn) 化規(guī)模。4、切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作，降低和減少計(jì)劃外 檢修。5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額，有效壓 縮備品備件庫存，減少資金占用。6、合理安排

8、內(nèi)部檢修力量，將設(shè)備檢修自修率提高到 85%以上，有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過改進(jìn)傳統(tǒng) 的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 等，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。8、大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工 程項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管理。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng) 落實(shí)。（三）人力資源管理優(yōu)化方面重點(diǎn)問題：勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi) 用較高。主要原因：由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高，人均產(chǎn)出較低, 雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平，且經(jīng)過多年大規(guī) 模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人， 但人

9、工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總 額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平，但土地工、集體 工人工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等剛性支岀呈逐年上漲趨勢。診斷結(jié)論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和 勞務(wù)工總量。篇二：公司管理整改方案篇一：公司管理改進(jìn)方案公司管理改進(jìn)方案員工缺乏積極性和創(chuàng)造性，獎(jiǎng)勵(lì)措施苛刻而且力度 不大。員工只知道完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，而且不結(jié)合實(shí)際 運(yùn)用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造出更大的效益。獎(jiǎng)勵(lì)措施只是單純的以 節(jié)約金額來評價(jià)，評定苛刻而且力度不大。應(yīng)該擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì) 的范圍和寬度，讓每個(gè)員工覺得自己是有價(jià)值的是有能力的, 并且可以得到獎(jiǎng)勵(lì)的。現(xiàn)場員工工作效率極其低下?，F(xiàn)場員工思想就是

10、今天把手頭的活干完了就好了，如果 做完了還是有新的活，還不如慢慢做，做一會(huì)休息一會(huì)，這 導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場的效率都很低?？梢圆扇“胗?jì)件式的薪資方式，在完成自己手頭或今天 的任務(wù)之后的部分可以采取多勞多得的薪資體系。以產(chǎn)量算績效，現(xiàn)場主管遇到難做的推諉或不做， 現(xiàn)場材料浪費(fèi)?，F(xiàn)在現(xiàn)場采取產(chǎn)量的算績效，主管當(dāng)然是更愿意做好做 的和單位時(shí)間量大的，而不愿意做難做或量小的，從而導(dǎo)致 以各種理由推脫或互相推諉。為了追求產(chǎn)量而不顧材料的浪 費(fèi)，浪費(fèi)的材料也以各種理由向計(jì)劃申請補(bǔ)料或讓工藝更改 取數(shù)，并沒有真正意義上的提高效率，而是本末倒置，因 小失大。對現(xiàn)場主管進(jìn)行培訓(xùn)，提高主管素質(zhì)，提高主管節(jié)約意 識(shí)，嚴(yán)肅嚴(yán)

11、格處理，不包庇不袒護(hù)。完善懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司崗位分工不明確，安排工作不明確，責(zé)任分擔(dān) 不明確。崗位與工作模糊不清，甚至協(xié)助的崗位承擔(dān)著主導(dǎo)的工 作，一個(gè)工作關(guān)聯(lián)著多個(gè)崗位，導(dǎo)致責(zé)任分擔(dān)不明確，工作 互相推諉。協(xié)助崗位卻承擔(dān)主要崗位的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)合作能力 下降，打擊員工積極性。明確崗位分工，合理安排工作，責(zé)任分擔(dān)明確?？冃Э己瞬缓侠恚还?。績效與薪資不符。薪酬 方式單一，缺乏激勵(lì)性?？冃Э己颂^于空泛，績效與薪 資的關(guān)系并不大，績效高的和績效低薪資相差不大。并不是 做的越多得到的越多，而只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)喜好決定績效?？冃?考核也沒有一個(gè)梯度，薪資漲幅不大且沒有設(shè)置一個(gè)時(shí)間調(diào) 整薪資。落實(shí)績效考核，

12、提高薪資。擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)的范圍，設(shè)置薪資 梯度。定崗定職的同時(shí)也可以同崗不同薪。設(shè)定一個(gè)調(diào)整薪 資的時(shí)間以及崗位薪資定級(jí)。缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃。只是根據(jù)現(xiàn)有崗位來安排員工的工作，而不是根據(jù)員工 的能力來劃分工作范圍。對于員工的升職或提薪?jīng)]有一個(gè)方 案，使員工盲目工作，沒有積極性。根據(jù)員工能力定崗定 職，設(shè)置升職或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案公司管理提升整改方案按照國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意 見和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng) 主管部門及各相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有序推進(jìn)了管 理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)管 理提升目標(biāo)，根據(jù)前期制定的

13、管理提升工作方案，結(jié)合診斷 出的重點(diǎn)問題，制定了公司管理提升整改方案。一、管理診斷情況概述公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能 減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理 等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管 理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的 管理短板和瓶頸、突岀問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及目 標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)為載體, 各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順 特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對標(biāo)交流活動(dòng)，從盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、 質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公

14、司能力提升 指標(biāo)，建立了公司能力提升指標(biāo)體系。針對各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問題和管理瓶頸，組織各專業(yè) 系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診 斷工作，深入分析原因，做出診斷結(jié)論，形成了公司管理提 升分析診斷報(bào)告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，各專業(yè) 系統(tǒng)針對診斷岀的各項(xiàng)問題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重 點(diǎn)問題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標(biāo)、整 改工作計(jì)劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。二、整改方案公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實(shí)施整 改方案，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升。(-)生產(chǎn)組織管理方面重點(diǎn)問題：生產(chǎn)流程時(shí)間長，合同兌現(xiàn)率較低。主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上

15、，且大 部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一 煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末 的每個(gè)規(guī)格，當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入 庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退 火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給 下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后 再軋制成品，成品再經(jīng)過上述工序入庫；而軍工品種工藝路 線比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品 的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時(shí)間長，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長。診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時(shí)間 長，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。提升目標(biāo)：縮短生產(chǎn)流 程時(shí)

16、間，提高合同兌現(xiàn)率。整改措施：1、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模：進(jìn)一步打通汽車、火車紅送方 式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn)；根據(jù)鋼種特性，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送 的品種；在目前已實(shí)現(xiàn)08t38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn) 步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝：努力實(shí)現(xiàn)對老生產(chǎn)線 紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運(yùn)、 進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。3、加大對舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度：擴(kuò)大連鑄品種， 如hl3、tp347h、Icrl7ni2汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼 實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特 種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移；實(shí)現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退 火、堆

17、冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入 研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。4、建立鋼飢坯合理庫存，建立與鋼銳調(diào)坯的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)措施在XX年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。（二）設(shè)備管理方面重點(diǎn)問題：設(shè)備維修成本偏高，保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用 比例高達(dá)36%O主要原因：舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時(shí) 間難以保證；在線監(jiān)測設(shè)備不足，對部分主機(jī)設(shè)備故障沒有 定量監(jiān)測，無法準(zhǔn)確判斷；內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有 時(shí)不能滿足現(xiàn)場檢修需要；設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測手段不完善；現(xiàn)場 操作工對設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高；新線備件國 產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加 強(qiáng)。診斷結(jié)論：應(yīng)主要通

18、過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng) 驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備檢修模式，規(guī)范設(shè)備維修管理水平，提高設(shè)備 維修裝備和技術(shù)水平，降低設(shè)備維修成本。提升目標(biāo)：設(shè)備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設(shè)備可開 動(dòng)率297%；主要生產(chǎn)設(shè)備完好率298%；設(shè)備修理費(fèi)用W 8000萬元/年；設(shè)備備件儲(chǔ)備資金占用W5000萬元。整改措施：1、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系，完善設(shè)備 點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點(diǎn)檢機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整 改措施。2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修 工期。3、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國產(chǎn) 化規(guī)模。4、切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作，降低和減少計(jì)劃外 檢修。5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修

19、備件和材料消耗定額，有效 壓縮備品備件庫存，減少資金占用。6、合理安排內(nèi)部檢修力量，將設(shè)備檢修自修率提高到 85%以上，有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。7、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過改進(jìn)傳統(tǒng) 的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 等，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。8、大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工 程項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用、統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管理。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng) 落實(shí)。(三)人力資源管理優(yōu)化方面重點(diǎn)問題：勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi) 用較高。主要原因：由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高，人均產(chǎn)出較低, 雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平，且經(jīng)過多年大

20、規(guī) 模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人， 但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總 額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平，但土地工、集體 工人工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢。診斷結(jié)論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和 勞務(wù)工總量。篇三：公司管理改進(jìn)方案公司管理改進(jìn)方案一.公司管理現(xiàn)狀：(1 )公司高層管理思想落后，管 理方式粗俗.多采用集中式獨(dú)裁管理，員工沒有有發(fā)言權(quán), 機(jī)械地執(zhí)行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng) 造性.（2 ）公司中高層疏于授權(quán)，授權(quán)文化氛圍不濃厚， 管理層上行下效.公司不論處于萌芽期，成長期，還是發(fā)展 期，管理

21、層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，造成管理層歹單精竭慮， 工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導(dǎo)致 管理層單純認(rèn)為，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴(yán)所致, 從而加強(qiáng)監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循壞.（3 ）公司 崗位分工不明確，員工工作秩序混亂.公司高層根據(jù)現(xiàn)有公 司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度 和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落.（4 ）績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡.鑒于公 司高層管理思想落后，未能設(shè)立人事管理部門，由此導(dǎo)致缺 乏正規(guī)績效管理，對于員工考評不合理，不公平，績效與薪 酬極度失衡，員工流失率居高不下.（5 ）薪酬制度不規(guī)范，薪酬方式單一，結(jié)

22、構(gòu)失衡.薪 酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性，外在競爭性，對員工激 勵(lì)性.績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時(shí)由于 薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感.員工被迫離職或跳槽.（6 ）缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃.職海航行航行圖必不 可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想 觀念，加上管理對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光 放在公司盈利和成本上，缺乏長遠(yuǎn)打算.員工因未能擁有指 導(dǎo)，看不到未來職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo)，在公司中晉升無望, 只有轉(zhuǎn)投別家公司.（7）公司管理層和基層員工淡于溝通交流.公司文化 氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情，管 理層未能通過與基層員工溝通交流，導(dǎo)致戰(zhàn)

23、略決策和指導(dǎo)方 針不具備長遠(yuǎn)性和針對性.員工缺乏與中高層管理者交流, 未能反饋?zhàn)陨硪庖姾湍繕?biāo)，加深對中高層管理者失望程度.（8 ）關(guān)于離職員工處理方式不當(dāng).高層管理者關(guān)注個(gè) 人感情發(fā)泄，未能充分利用離職員工.二.管理改進(jìn)意見（1 ）公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基 層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發(fā)現(xiàn)公 司存在的問題和弊端，以及潛在威脅.（2）公司管理層人員要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自身角色，現(xiàn)在企業(yè) 管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對地 位，還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽者.（3 ）通過進(jìn)一步調(diào)查，了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作 狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據(jù)不同工作類型員工，綜 合

24、應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調(diào)和薪酬模式.根 據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工不同工作能力, 即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴(kuò)大薪酬 寬度.為調(diào)動(dòng)員工積極性，調(diào)整基本工資，獎(jiǎng)金，福利等各 項(xiàng)比重，綜合應(yīng)用公司分紅.(4)為適應(yīng)公司發(fā)展，設(shè)立 相應(yīng)專業(yè)部門人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健 全公司績效管理制度和工作分析.下設(shè)人事部，制定績效管 理制度，采取相應(yīng)的績效管理工具，科學(xué)的績效考核方法， 完善績效管理過程，做好績效管理計(jì)劃，績效溝通，績效控 制，績效反饋工作.確?？冃Э己斯?，公正，公開，合理， 科學(xué)，同時(shí)改進(jìn)績效管理工作，讓員工無話可說.(5 )為正

25、確應(yīng)用績效考核結(jié)果，配套使用員工培訓(xùn)與 開發(fā)，員工晉升.依據(jù)績效考核結(jié)果，針對員工出現(xiàn)的工作 問題，設(shè)置培訓(xùn)課程，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工工作能 力和知識(shí)水平，進(jìn)一步提高公司績效水平.對于工作績效突 出的員工，再配合公司培訓(xùn)和開發(fā)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，提升員工 職位.(6 )運(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù)，加強(qiáng)公司內(nèi) 部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻(xiàn)策， 改進(jìn)公司管理.(7 )外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實(shí)際水平， 針對不同類型員工，通過運(yùn)用多種測試方式，了解員工性格 特點(diǎn)和職業(yè)傾向，制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃, 讓員工樹立目標(biāo)，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時(shí)引導(dǎo)員工將 個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合，相得益彰.(8 )應(yīng)用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類， 通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務(wù)說明 書，將公司工作拉入正軌，各項(xiàng)工作有章可依.（9）善于處理離職員工，對于離職人員，召開離職員 工面談，聽取員工意見，總結(jié)公司存在問題，同時(shí)反饋員工 意見，提岀解決方案.篇三：管理提升整改方案一關(guān)于健全完善內(nèi)控體系（參考樣 式）1、關(guān)于健全完善內(nèi)控體系公司內(nèi)部控制體系建設(shè)基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，認(rèn)真 按照中國普天內(nèi)部控制建設(shè)工作的整體部署進(jìn)行。力爭到XX 年底，在全公司范