中國服裝制造業(yè)成本控制研究報告

1、-. z. - - . 可修編中國服裝制造業(yè)本錢控制研究以寰亞集團為例 容 摘 要眾所周知，服裝制造業(yè)是一種勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在我國勞動力本錢不斷上漲，勞動力資源在時間、空間上的短缺已成為常態(tài)的大大背景下，單純地想要依靠勞動力本錢的優(yōu)勢來取得企業(yè)競爭力優(yōu)勢的時代早已一去不復(fù)返了。同時，從企業(yè)開展戰(zhàn)略的角度來看。企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢的渠道無外乎兩種本錢領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略，這兩種渠道的實質(zhì)其實是從企業(yè)的微觀管理和整個行業(yè)的宏觀開展角度來論述企業(yè)在不同時期，不同階段所采取的開展戰(zhàn)略的側(cè)重點，對于寰亞公司來說，由于近幾年市場開展的情況不容樂觀，因而雖然在統(tǒng)計口徑上我們還尚且可以稱之為規(guī)模企業(yè)，然而，相較于

2、產(chǎn)業(yè)下游的客戶來說，我們的規(guī)模確實不大，因而，在現(xiàn)階段，對于企業(yè)來說最重要的還是求生存， 另一方面，如果想要成為行業(yè)的TOP級別的企業(yè)，則必須實行差異化戰(zhàn)略，然而差異化戰(zhàn)略的實施是需要大量資源投入的，伴隨著中國產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的升級，這一趨勢一定不可防止，弱小、缺乏競爭力的中小企業(yè)會被淘汰，富有創(chuàng)新意識、具有高效競爭力的企業(yè)則會逐漸壯大、變強。在一系列優(yōu)勝劣汰的過程中，產(chǎn)業(yè)初期的無序競爭狀態(tài)終將完畢，行業(yè)會出現(xiàn)超大規(guī)模、占據(jù)整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的跨國企業(yè)，同時，隨著生產(chǎn)本錢的提高，產(chǎn)業(yè)的進入門檻也會被進一步提高，那些不具備規(guī)模經(jīng)濟的中小企業(yè)難以再取得從前的競爭優(yōu)勢而被淘汰，前者的例子例如優(yōu)衣庫，后者的例子

3、便是中國服裝制造業(yè)近幾年來的倒閉潮，目前寰亞正站在企業(yè)開展的十字路口，如何求生存，謀開展，關(guān)系到每一位寰亞員工的切身利益，生死關(guān)頭，如何抉擇，我們不得不慎之又慎！因此，綜上所述，現(xiàn)階段，我們所應(yīng)該采取的開展戰(zhàn)略的重點應(yīng)該是本錢的優(yōu)化管控，這是在短時間可以看到效果的舉措，而且實施難度較小，本錢較低，可以不斷地收集相關(guān)信息加以改進，最后形成制度化的本錢管理制度，因而，從短期來看，這應(yīng)該成為我們現(xiàn)階段開展戰(zhàn)略的重中之重，同時，我們也應(yīng)該注重市場未來的開展動向，主動去收集客戶的需求信息，而不是坐在原地，一邊抱怨著客戶的低價、量小的訂單，一邊等待著他們的訂單，缺乏市場調(diào)研能力各項管理舉措無法制度化執(zhí)行力

4、較低各級員工溝通效率較差，這是我進入公司以來，所感受的一些企業(yè)的不良因素，或者說還是可以改進的地方，作為一個曾經(jīng)工商管理專業(yè)的學(xué)生，大學(xué)時，自己在做課題研究報告時發(fā)現(xiàn)的一些關(guān)于中國中小型民營企業(yè)中存在的問題，在我的實際工作中一一得到驗證，因而，自己基于公司的現(xiàn)狀，設(shè)計了一些細節(jié)化的制度管理建議，有些容可能有些苛刻，但是我相信，只要去認(rèn)真執(zhí)行了，還是具有可操作性的，當(dāng)然前提是，每位員工都可以盡自己的能力，挖掘自己的潛能，努力提高寰亞的企業(yè)競爭力，謀求其長期的開展。但是由于自己剛剛踏入社會，缺乏工作經(jīng)歷，具體落實到我要論述的*些細節(jié)管理舉措中，有些局部可能脫離實際，因而，在這些制度的實際執(zhí)行之前，

5、各位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)執(zhí)行人可以事先進展溝通，到達管理制度的最優(yōu)化。關(guān)鍵詞：本錢管理、制度化、市場調(diào)研、可操作性王能二一四年一月 二十四日-. z正文目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc357365895第一章引言 PAGEREF _Toc357365895 h 1HYPERLINK l _Toc357365896第一節(jié)選題的背景與意義 PAGEREF _Toc357365896 h 1HYPERLINK l _Toc357365897一、現(xiàn)實背景 PAGEREF _Toc357365897 h 1HYPERLINK l _Toc357365898二、課題研究的意義

6、PAGEREF _Toc357365898 h 2HYPERLINK l _Toc357365899第二節(jié)研究的主要容 PAGEREF _Toc357365899 h 3HYPERLINK l _Toc357365900一、研究的根本容 PAGEREF _Toc357365900 h 3HYPERLINK l _Toc357365901二、擬解決的主要問題 PAGEREF _Toc357365901 h 3HYPERLINK l _Toc357365902第三節(jié)研究方法與技術(shù)路線 PAGEREF _Toc357365902 h 3HYPERLINK l _Toc357365903一、研究方法

7、PAGEREF _Toc357365903 h 3HYPERLINK l _Toc357365904二、技術(shù)路線 PAGEREF _Toc357365904 h 4HYPERLINK l _Toc357365905第二章文獻綜述 PAGEREF _Toc357365905 h 5HYPERLINK l _Toc357365906第一節(jié)本錢管理理論 PAGEREF _Toc357365906 h 5HYPERLINK l _Toc357365907一、本錢管理的概念和含義 PAGEREF _Toc357365907 h 5HYPERLINK l _Toc357365908二、本錢的性質(zhì) PAGE

8、REF _Toc357365908 h 5HYPERLINK l _Toc357365909三、本錢管理的目的 PAGEREF _Toc357365909 h 6HYPERLINK l _Toc357365910四、本錢管理評估經(jīng)典模型 PAGEREF _Toc357365910 h 6HYPERLINK l _Toc357365911第一節(jié)民營服裝企業(yè)開展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc357365911 h 10HYPERLINK l _Toc357365912一、民營服裝企業(yè)的開展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc357365912 h 10HYPERLINK l _Toc357365913二

9、、寰亞國際貿(mào)易公司現(xiàn)狀SWOT分析 PAGEREF _Toc357365913 h 10HYPERLINK l _Toc357365914三、民營企業(yè)的本錢管理中存在的問題 PAGEREF _Toc357365914 h 11HYPERLINK l _Toc357365915第四章民營企業(yè)服裝本錢管理體系設(shè)計 PAGEREF _Toc357365915 h 14HYPERLINK l _Toc357365916第一節(jié)本錢管理設(shè)計的相關(guān)方針 PAGEREF _Toc357365916 h 15HYPERLINK l _Toc357365917一、企業(yè)資源最大化利用原則 PAGEREF _Toc3

10、57365917 h 15HYPERLINK l _Toc357365918二、事實性原則 PAGEREF _Toc357365918 h 15HYPERLINK l _Toc357365919三、靈活性原則 PAGEREF _Toc357365919 h 15HYPERLINK l _Toc357365920四、系統(tǒng)性原則 PAGEREF _Toc357365920 h 15HYPERLINK l _Toc357365921五、公平性原則 PAGEREF _Toc357365921 h 16HYPERLINK l _Toc357365922六、溝通原則 PAGEREF _Toc3573659

11、22 h 16HYPERLINK l _Toc357365923第二節(jié)本錢管理制度的設(shè)計步驟 PAGEREF _Toc357365923 h 16HYPERLINK l _Toc357365924一、分析當(dāng)前組織背景 PAGEREF _Toc357365924 h 16HYPERLINK l _Toc357365925二、確定本錢管理體系目的 PAGEREF _Toc357365925 h 16HYPERLINK l _Toc357365926三、完善本錢管理體系的根底 PAGEREF _Toc357365926 h 16HYPERLINK l _Toc357365927四、整合組織本錢與單位

12、本錢 PAGEREF _Toc357365927 h 16HYPERLINK l _Toc357365928五、設(shè)計本錢管理體系的流程 PAGEREF _Toc357365928 h 17HYPERLINK l _Toc357365929第五章 實證研究以寰亞集團為例 PAGEREF _Toc357365929 h 20HYPERLINK l _Toc357365930第一節(jié) 寰亞集團開展概況 PAGEREF _Toc357365930 h 20HYPERLINK l _Toc357365931第二節(jié)寰亞集團本錢管理實施現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc357365931 h 20HYPERLIN

13、K l _Toc357365932一、本錢管理實施的主體 PAGEREF _Toc357365932 h 20HYPERLINK l _Toc357365933二、本錢管理方法步驟 PAGEREF _Toc357365933 h 20HYPERLINK l _Toc357365934三、寰亞集團的本錢管理方案 PAGEREF _Toc357365934 h 22HYPERLINK l _Toc357365935第六章 寰亞集團管理體系構(gòu)建可行性建議 PAGEREF _Toc357365935 h 23HYPERLINK l _Toc357365936第一節(jié)結(jié)論總結(jié)評價 PAGEREF _Toc

14、357365936 h 23HYPERLINK l _Toc357365937第二節(jié)本錢管理制度構(gòu)建相關(guān)建議 PAGEREF _Toc357365937 h 23HYPERLINK l _Toc357365938一、本錢管理方法選擇的建議 PAGEREF _Toc357365938 h 23HYPERLINK l _Toc357365939二本錢管理容和管理目標(biāo)確實定 PAGEREF _Toc357365939 h 23HYPERLINK l _Toc357365940三、本錢管理的主體與對象 PAGEREF _Toc357365940 h 25HYPERLINK l _Toc35736594

15、1四本錢構(gòu)造體系建議 PAGEREF _Toc357365941 h 25HYPERLINK l _Toc357365942五、員工本錢考核指標(biāo)體系的設(shè)計建議 PAGEREF _Toc357365942 h 26HYPERLINK l _Toc357365943六、 具體實施方法： PAGEREF _Toc357365943 h 26HYPERLINK l _Toc357365944第三節(jié)研究局限與展望 PAGEREF _Toc357365944 h 34HYPERLINK l _Toc357365945參考文獻 PAGEREF _Toc357365945 h 35HYPERLINK l _T

16、oc357365946致 PAGEREF _Toc357365946 h 37 前言 眾所周知，服裝外貿(mào)業(yè)作為一個完全競爭市場，,商品的價格不是由單個企業(yè)所能決定的,而是由行業(yè)的平均本錢而決定的，因而，作為一種勞動密集型的企業(yè)，如何優(yōu)化自己的本錢管理體系，到達業(yè)界的先進水平，這是取得企業(yè)競爭優(yōu)勢的先決條件之一，正因如此，如何進展有效的本錢管理,最大限度的控制企業(yè)的本錢,實現(xiàn)利潤最大化從而增強自身的競爭力成為企業(yè)努力追求的目標(biāo),雖然本錢控制處于極其重要的地位但是我們應(yīng)該要首先明確，本錢管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢,而應(yīng)控制產(chǎn)品全壽命周期本錢實踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的

17、全壽命周期本錢得到有效控制,本錢才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有這樣才能真正到達節(jié)約社會資源的目的因而本錢管理絕不僅僅是一種孤立的管理模式，而應(yīng)該是一種多層次、全方位、多角度的系統(tǒng)性管理工程。 目前我國企業(yè)的目標(biāo)本錢管理更多的關(guān)注于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,對設(shè)計階段的關(guān)注不夠而現(xiàn)在,在制造業(yè)一個普遍承受的規(guī)律是:在產(chǎn)品設(shè)計階段,80%的產(chǎn)品本錢己經(jīng)被鎖定了,盡管設(shè)計階段實際發(fā)生的本錢可能并缺乏20%隨著國外企業(yè)對于研發(fā)設(shè)計階段的關(guān)注,企業(yè)開場發(fā)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計階段是本錢的主要決定階段,而生產(chǎn)階段只是本錢的發(fā)生階段,單純的依靠削減生產(chǎn)階段的本錢來維持企業(yè)的生存開展是很困難的,尤其是作為高勞動力和資金密集型的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群,相關(guān)的產(chǎn)品和工序