5層框架結(jié)構(gòu)綜合樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃

1、PAGE 扳安徽醫(yī)科大學(xué)第一氨附屬醫(yī)院高新分院澳醫(yī)療綜合樓工斑程耙把標(biāo)段頒 半 疤質(zhì)量計(jì)劃礙 皚 凹（稗黃山杯疤工程創(chuàng)優(yōu)翱計(jì)劃跋）笆北京建工集團(tuán)有限邦責(zé)任公司安醫(yī)大工程項(xiàng)目部安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院高新分院醫(yī)療綜合樓工程施工總承包標(biāo)段目 錄TOC o 1-2 h z u 班HYPERLIN扳K l _T懊oc346549矮002挨 第一章凹 扒編制依據(jù)辦 PAGEREF _Toc346549002 h 爸1 柏HYPERLIN凹K l _T矮oc346549斑003澳 搬第二章藹 挨工程概況拜 PAGEREF _Toc346549003 h 埃3 昂HYPERLIN按K l _T哎oc3465

2、49靶004按 第三章瓣 疤工程項(xiàng)目承包范圍爸 PAGEREF _Toc346549004 h 叭4 拔HYPERLIN扳K l _T板oc346549昂005安 隘第四章 般項(xiàng)目目標(biāo)隘 PAGEREF _Toc346549005 h 拔6 盎HYPERLIN敗K l _T暗oc346549疤006哀 伴第五章拜 耙項(xiàng)目管理體系敖 PAGEREF _Toc346549006 h 叭7 澳HYPERLIN敗K l _T敖oc346549拔007襖 第六章阿 胺深化設(shè)計(jì)與施工的搬并行管理邦 PAGEREF _Toc346549007 h 拔18 藹HYPERLIN跋K l _T半oc346549哎

3、008半 板第一節(jié)安 吧協(xié)調(diào)管理鞍 PAGEREF _Toc346549008 h 哀18 盎HYPERLIN百K l _T伴oc346549啊009斑 哎第二節(jié)艾 氨各專業(yè)深化設(shè)計(jì)階斑段工作骯 PAGEREF _Toc346549009 h 瓣18 吧HYPERL敗INK l 扳_Toc3465鞍49010邦 巴第七章熬 靶工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管拜理瓣 PAGEREF _Toc346549010 h 骯33 盎HYPERLIN扒K l _T礙oc346549挨011疤 藹第一節(jié)愛 傲工程質(zhì)量目標(biāo)藹 PAGEREF _Toc346549011 h 唉33 巴HYPERLIN耙K l _T辦oc346

4、549版012唉 埃第二節(jié)爸 霸質(zhì)量保證措施氨 PAGEREF _Toc346549012 h 礙35 哀HYPERLIN熬K l _T扒oc3465壩49013拜 岸第三節(jié)稗 藹質(zhì)量管理原則挨 PAGEREF _Toc346549013 h 澳41 按HYPERLIN半K l _T背oc346549班014爸 俺第四節(jié)奧 翱質(zhì)量管理保證體系稗 PAGEREF _Toc346549014 h 敗42 癌HYPERLIN扒K l _T盎oc346549半015癌 擺第五節(jié)礙 啊質(zhì)量管理程序及制安度敗 PAGEREF _Toc346549015 h 邦44 伴HYPERLIN敖K l _T拌oc3

5、46549霸016啊 埃第六節(jié)唉 鞍質(zhì)量管理控制措施鞍 PAGEREF _Toc346549016 h 按48 拌HYPERLIN胺K l _T熬oc346549懊017俺 扳第七節(jié)襖 靶主要施工工序質(zhì)量襖控制班 PAGEREF _Toc346549017 h 巴52 百HYPERLIN霸K l _T巴oc346549耙018藹 般第九章柏 靶工程進(jìn)度管理翱 PAGEREF _Toc346549018 h 啊61 礙HYPERLIN爸K l _T氨oc346549敖019鞍 拔第十章叭 背總承包協(xié)調(diào)管理扮 PAGEREF _Toc346549019 h 礙66 扮HYPERLIN拌K l _T

6、稗oc346549傲020扳 絆第十一章傲 盎物資及設(shè)備管理拔 PAGEREF _Toc346549020 h 皚71 扮HYPERLIN氨K l _T熬oc346549靶021扳 按第十二章氨 氨成本管理邦 PAGEREF _Toc346549021 h 叭80 壩HYPERLIN扳K l _T癌oc346549傲022伴 傲第十三章氨 擺施工安全管理盎 PAGEREF _Toc346549022 h 阿82 百HYPERLIN啊K l _T佰oc346549隘023挨 懊第一節(jié)班 藹安全防護(hù)工作的措百施和方案俺 PAGEREF _Toc346549023 h 版82 靶HYPERLIN敗K

7、 l _T按oc346549稗024爸 隘第二節(jié)安 稗現(xiàn)場消防管理措施爸 PAGEREF _Toc346549024 h 頒92 骯HYPERLIN傲K l _T挨oc346549025矮 板第三節(jié)拜 矮現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理斑及防盜措施啊 PAGEREF _Toc346549025 h 背94 傲HYPERLIN稗K l _T搬oc346549奧026皚 岸第四節(jié)暗 啊特種機(jī)械安全措施暗 PAGEREF _Toc346549026 h 辦96 霸HYPERLIN俺K l _T俺oc346549027辦 爸第十四章愛 隘施工現(xiàn)場管理鞍 PAGEREF _Toc346549027 h 壩106 鞍HY

8、PERLIN瓣K l _T拔oc346549挨028背 半第一節(jié)俺 扮綠色文明施工管理挨措施唉 PAGEREF _Toc346549028 h 板106 敖HYPERLIN跋K l _T瓣oc346549絆029稗 傲第二節(jié)伴 襖環(huán)境保護(hù)管理措施靶 PAGEREF _Toc346549029 h 柏109 矮HYPERLIN瓣K l _T哀oc346549絆030靶 搬第三節(jié)敖 隘職業(yè)健康管理背 PAGEREF _Toc346549030 h 澳114 癌HYPERLIN盎K l _T阿oc346549藹031安 版第四節(jié)澳 稗綠色節(jié)約施工管理扳 PAGEREF _Toc346549031 h

9、 稗117 愛HYPERLIN岸K l岸 _Toc34斑6549032把 辦第十五章安 頒成品保護(hù)管理俺 PAGEREF _Toc346549032 h 熬121 凹HYPERLIN懊K l _T八oc346549板033皚 奧第一節(jié)胺 霸成品保護(hù)原則骯 PAGEREF _Toc346549033 h 埃121 鞍HYPERLIN埃K l _T辦oc346549扳034版 奧第二節(jié)班 罷成品保護(hù)管理措施絆 PAGEREF _Toc346549034 h 阿121 搬HYPERLIN氨K l _T奧oc346549絆0矮35氨 第三節(jié)扒 跋成品保護(hù)技術(shù)措施辦 PAGEREF _Toc346549

10、035 h 罷122 靶HYPERLIN敖K l _T稗oc346549埃036叭 愛第十六章捌 癌工程維修和回訪管敗理扳 PAGEREF _Toc346549036 h 柏129 頒HYPERLIN斑K l _T唉oc346549搬037哎 跋第一節(jié)傲 哀服務(wù)宗旨 PAGEREF _Toc346549037 h 靶129 拌HYPERLIN邦K l _T安oc346549案038愛 擺第二節(jié)皚 笆保修期限與承諾唉 PAGEREF _Toc346549038 h 俺129 盎HYPERLIN百K l _T絆oc346549白039伴 艾第三節(jié)盎 八工程交付和回訪俺 PAGEREF _Toc34

11、6549039 h 藹129 凹HYPERLIN礙K l _T唉oc346549耙040跋 襖第四節(jié)靶 敖安裝工程及其他業(yè)唉主發(fā)包工程的保修般承諾暗 PAGEREF _Toc346549040 h 瓣130 芭HYPERLIN搬K l _T扳oc346549氨041 敗第五節(jié)阿 安安裝工程及其他業(yè)敗主發(fā)包工程的保修芭管理機(jī)構(gòu)和措施邦 PAGEREF _Toc346549041 h 懊130 澳HYPERLIN敖K l _T頒oc346549熬042白 岸第六節(jié)敗 芭工程維修敖 PAGEREF _Toc346549042 h 捌130稗后附：矮安徽醫(yī)科大學(xué)第一佰附屬醫(yī)院高新分院芭醫(yī)療綜合樓工按程

12、邦瓣標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院高新分院醫(yī)療綜合樓工程施工總承包標(biāo)段敗第一拌章靶 百編制依據(jù)一、工程施工圖紙拔二、搬工程應(yīng)用主要規(guī)范稗、規(guī)程類 別名 稱編 號國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）2009版國家建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-2002國家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2002國家普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法GB/T50080-2002國家混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2003國家大體積混凝土施工規(guī)范GB50496-2009國家建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范GB50497-2009國家地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008國家地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)

13、收規(guī)范GB50208-2002國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002(2011年版)國家地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002國家砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010國家工程測量規(guī)范GB50026-2007國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93行業(yè)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010行業(yè)建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-2011行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2003行業(yè)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95行業(yè)混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-2006行業(yè)建筑地基

14、處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002行業(yè)建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008行業(yè)建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)程JGJ106-2003行業(yè)鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010行業(yè)建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-2012行業(yè)外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2004行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011行業(yè)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012地方合肥市建筑工程“琥珀杯”獎（市優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法地方安徽省建設(shè)工程“黃山杯”獎（省優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法建管2008129號地方

15、關(guān)于對創(chuàng)“黃山杯”等省級創(chuàng)建工程加強(qiáng)監(jiān)督管理工作的若干意見建管200441號圖集混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G01-1、11G01-2、11G01-3圖集建筑物抗震構(gòu)造詳圖11G329-1圖集地下建筑防水構(gòu)造10J301三、法律、法規(guī)類 別名 稱編 號法律中華人民共和國建筑法法律中華人民共和國測繪法法律中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法法律中華人民共和國檔案法法律中華人民共和國計(jì)量法法律中華人民共和國合同法法規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例法規(guī)民用建筑節(jié)能條例法規(guī)實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定法規(guī)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定法規(guī)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例管理辦法危險性較大的分部

16、分項(xiàng)工程安全管理辦法建質(zhì)200987號管理辦法建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法建設(shè)部令第141號管理辦法房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定建建2000211號爸第二白章襖 版工程概況序號項(xiàng)目內(nèi) 容1工程名稱安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院高新分院醫(yī)療綜合樓工程施工總承包標(biāo)段2工程地址合肥市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)3建設(shè)規(guī)?？偨ㄖ娣e154576.94m2（其中地下建筑面積59685m2，地上建筑面積94891.94m2）4基礎(chǔ)類型樁承臺+筏板基礎(chǔ)5結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)6建筑層數(shù)地下2層，地上4層7建筑高度檐高19.2m，最高點(diǎn)23.9m8建設(shè)單位安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院9勘察單位合肥建材地質(zhì)工程勘察院1

17、0設(shè)計(jì)單位深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司11監(jiān)理單位合肥市南巽工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司12質(zhì)量監(jiān)督單位合肥市高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站13施工單位北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司14工程工期開工日期2013年3月1日，竣工日期2015年2月18日，總工期720日歷天15合同質(zhì)量目標(biāo)合格、確?！包S山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”癌第三矮章擺 安工程項(xiàng)目承包范圍總承包施工范圍以1/R軸至A軸為本標(biāo)段(標(biāo)段)，（包括1/R軸線上承臺及以下部位和屋面收口），施工圖范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容，總承包管理及配合分包服務(wù)不在本次施工范圍內(nèi)工作內(nèi)容外裝飾：外立面的任何裝飾面。（涂料外墻、面磚外墻、石材幕墻、鋁板幕墻、外門窗、百葉、保溫、粉刷層

18、、外墻變形縫、幕墻預(yù)埋件） 室外工程（含室外臺階、散水、坡道、窨井、種植土綠化等）二次精裝修工程圖紙示意二次深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容按暫定綜合單價計(jì)入的工程內(nèi)容欄桿制作安裝工程室內(nèi)門窗工程衛(wèi)生間配件按項(xiàng)暫定總價計(jì)入的工程內(nèi)容環(huán)氧樹脂地坪、交通標(biāo)志標(biāo)線吊頂與門窗洞口收邊門診、醫(yī)技樓屋頂架空層預(yù)留設(shè)備房擬加建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心、辦公區(qū)；A軸至G軸間的屋頂架空層區(qū)域體檢中心、全科醫(yī)生培養(yǎng)基地一期與二期交接部分封堵由業(yè)主直接分包的專業(yè)工程安裝工程外幕墻工程（含外窗）室內(nèi)二次精裝修工程（除普通裝飾）配電房高、低壓配電設(shè)備安裝工程內(nèi)門、窗制作安裝工程弱電系統(tǒng)工程電梯采購及安裝工程欄桿制作安裝工程氣體滅火系統(tǒng)設(shè)備安裝工程

19、標(biāo)識系統(tǒng)工程醫(yī)療專項(xiàng)工程放射類內(nèi)部裝飾工程設(shè)備機(jī)房工程太陽能熱水系統(tǒng)工程燃?xì)忮仩t系統(tǒng)設(shè)備與安裝工程屋面綠化工程冷卻塔設(shè)備制造與安裝工程零星構(gòu)件工程（洗臉臺、木制作、醫(yī)療操作臺、護(hù)士站臺制作、安裝工程）第四靶章熬 芭項(xiàng)目目標(biāo)辦為保證工程最終目昂標(biāo)的順利達(dá)成，我罷項(xiàng)目將工程目標(biāo)進(jìn)矮行分解如下：項(xiàng)目分解目標(biāo)1工期目標(biāo)開工日期2013年3月1日，竣工日期2015年2月18日，總工期720日歷天2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格、確保合肥市琥珀杯、確保安徽省黃山杯，爭創(chuàng)魯班獎3文施、環(huán)保目標(biāo)實(shí)施全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，獲得安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地4安全目標(biāo)無生產(chǎn)安全事故；無重傷事故；無重大機(jī)械設(shè)備事故；無職業(yè)病事件

20、；無食物中毒事故；工傷事故控制在每月3；安全教育考核100%；特殊工種持證100%。5設(shè)計(jì)先進(jìn)獲得省部級以上質(zhì)量獎6服務(wù)目標(biāo)熱情主動，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事。7科技進(jìn)步目標(biāo)積極推廣應(yīng)用科技成果，獲得省部級應(yīng)用示范工程8信息化目標(biāo)利用現(xiàn)代化輔助管理手段，全面實(shí)施信息化管理。9維修和回訪承諾工程保修期內(nèi)留專人負(fù)責(zé)維修，定期組織質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。讓業(yè)主放心和滿意。背第五背章骯 百項(xiàng)目管理體系版鑒于本工程的特殊版性和重要性，公司拌組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目巴部領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目百各部門由公司內(nèi)各百專業(yè)優(yōu)秀人員組成瓣，項(xiàng)目部安將叭充分發(fā)揮公司在管俺理、技術(shù)等各方面耙積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，胺調(diào)動項(xiàng)目部全體人稗員的積極性和主觀吧

21、能動性，圓滿實(shí)現(xiàn)扒合同內(nèi)容挨。版項(xiàng)目部下設(shè)綜合辦笆公室、扳安全部、昂工程部、機(jī)電部、霸技術(shù)質(zhì)量部、合約壩部、物資部共柏7個部門。靶項(xiàng)目部將從技術(shù)方襖案、工程質(zhì)量、安瓣全控制、物資采購拌及后勤保障、運(yùn)輸翱和場地、施工隊(duì)伍八和專業(yè)分包扳管理斑等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)澳導(dǎo)，從項(xiàng)目經(jīng)理到隘每一名員工，上下罷協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)襖揮公司在管理、技藹術(shù)、資源等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和敗優(yōu)勢，全方位進(jìn)行版整體協(xié)調(diào)和控制。疤工程拌項(xiàng)目部壩組織機(jī)構(gòu)圖（見下叭圖）：項(xiàng)目經(jīng)理（原波）項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理（尹中國）總工程師（杜毅）商務(wù)經(jīng)理（張曉戍）生產(chǎn)經(jīng)理（潘發(fā)友）機(jī)電經(jīng)理（業(yè)主發(fā)包）技術(shù)質(zhì)量部劉坤工程部潘發(fā)友兼安全部姚遠(yuǎn)機(jī)電部業(yè)主發(fā)包合

22、約部張曉戍兼物資部魯玉棠綜合辦公室技術(shù)管理組質(zhì)量管理組施工管理組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組安全管理組消防保衛(wèi)組電氣專業(yè)組水暖專業(yè)組合約造價組財(cái)務(wù)管理組計(jì)劃采購組現(xiàn)場管理組行政后勤組其它業(yè)主發(fā)包專業(yè)隊(duì)區(qū)土建施工隊(duì)區(qū)土建施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)土方專業(yè)施工隊(duì)基坑支護(hù)專業(yè)隊(duì)腳手架專業(yè)隊(duì)樁基施工專業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心層業(yè)務(wù)管理層工程作業(yè)層懊工程拌項(xiàng)目部罷組織機(jī)構(gòu)圖斑各級管理人員質(zhì)量按管理職責(zé)爸1啊、絆項(xiàng)目經(jīng)理芭（項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理）八項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)拌量、安全、工期的壩第一責(zé)任人，邦項(xiàng)目經(jīng)理俺（項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理）罷全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的凹正常運(yùn)行。唉1邦）扒遵守國家和敖合肥敗市政府關(guān)于工程建瓣設(shè)和城市建設(shè)管理岸的政策和法規(guī)，在佰公司巴的授權(quán)下，全

23、面負(fù)癌責(zé)工程實(shí)施，滿足癌業(yè)主要求；主管綜耙合辦公室的工作。氨2背）半嚴(yán)格履行工程總承白包合同，確保服務(wù)礙質(zhì)量和本項(xiàng)目質(zhì)量挨、進(jìn)度、安全等各骯項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隘3百）辦確定總承包項(xiàng)目管凹理組織機(jī)構(gòu)，全面敗組織昂項(xiàng)目部背開展工作。埃4岸）奧領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階案段的目標(biāo)計(jì)劃與總礙體進(jìn)度計(jì)劃，建立澳健全各項(xiàng)管理制度斑。盎5八）翱具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量邦、工期、安全目標(biāo)板的管理監(jiān)督工作。百6扮）扒指導(dǎo)總工程師、土案建副經(jīng)理、機(jī)電副扮經(jīng)理、裝飾裝修副柏經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理邦等的相關(guān)工作，評襖價部門經(jīng)理的工作搬。奧7背）骯就項(xiàng)目管理需要決背策的重大問題，向鞍總部提出建議供決壩策。叭8巴）板負(fù)責(zé)向總部提出內(nèi)愛部的人員任免、

24、調(diào)稗配要求，進(jìn)行部門扮協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)人安力資源開發(fā)和團(tuán)隊(duì)伴建設(shè)工作。扳9愛）靶做好與業(yè)主、監(jiān)理礙公司、設(shè)計(jì)單位的稗協(xié)調(diào)工作，與業(yè)主唉保持經(jīng)常接觸，隨澳時解決施工過程中挨出現(xiàn)的各種問題，柏多替業(yè)主排憂解難唉，確保業(yè)主的利益唉，負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)跋理單位以及總部的扒工作匯報(bào)。岸1般0班）安針對本工程的質(zhì)量扳方針，執(zhí)行癌GB/T扒 1900拌1暗扒200敖8耙質(zhì)量皚管理體系霸標(biāo)準(zhǔn)藹和板GB/T5043懊0-2007隘工程建設(shè)施工企業(yè)暗質(zhì)量管理規(guī)范及有艾關(guān)規(guī)章制度捌，主持般編制芭本挨項(xiàng)目板的耙質(zhì)量計(jì)劃阿。瓣1藹1班）礙針對本工程的環(huán)保邦方針和安全目標(biāo)，班執(zhí)半行頒GB/T壩 2400唉1襖-俺200凹4哀環(huán)

25、境管理體系標(biāo)準(zhǔn)埃以擺及擺GB/T2800阿1-200靶1拌職業(yè)靶健康扳安全管理體系百規(guī)范扳標(biāo)準(zhǔn)奧，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)及拔文明施工目標(biāo)。罷1般2挨）笆處理項(xiàng)目實(shí)施中的八重大緊急事件，瓣并及時上報(bào)。2、總工程師暗總工程師是工程質(zhì)耙量、安全、工期的胺第二負(fù)責(zé)人，全面熬負(fù)責(zé)工程般技術(shù)、跋質(zhì)量的日常氨管理工作。巴1愛）澳負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)、霸質(zhì)量管理的工作，拌執(zhí)行國家、地方的唉相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及挨有關(guān)法規(guī)，主管技安術(shù)質(zhì)量部。拌2辦）靶參與部門的職責(zé)分?jǐn)∨?，對主管部門主百要崗位人員提出聘暗任與解聘意見。拜3擺）跋執(zhí)行阿GB/T斑 1900埃1襖稗200扮8埃質(zhì)量哎管理體系拌標(biāo)準(zhǔn)背和哀GB/T5043熬0-200爸7伴

26、工程建設(shè)施工企業(yè)靶質(zhì)量管理規(guī)范及有埃關(guān)規(guī)章制度暗，主持本項(xiàng)目質(zhì)量靶計(jì)劃的實(shí)施和創(chuàng)優(yōu)捌工作。哀4絆）頒在工程實(shí)施中執(zhí)跋行擺GB/T柏 2400盎1跋-背200佰4癌環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)百以按及案GB/T 280搬01-200岸1熬職業(yè)敗健康爸安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)艾，督促檢查已經(jīng)制暗定的相應(yīng)工作方針拌、目標(biāo)的落實(shí)。礙5瓣）扮主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的柏編制擺，愛負(fù)責(zé)熬施工組織設(shè)計(jì)及重拔大施工技術(shù)方案的邦審批工作白；參與版分包單位斑選擇，負(fù)責(zé)案分包單位奧技術(shù)方案的審核工靶作啊。凹6罷）柏負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)胺做法等方面與業(yè)主癌、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)案調(diào)工作。柏7搬）斑組織分部工程質(zhì)量礙評定和竣工驗(yàn)收，半組織協(xié)調(diào)

27、工作。暗8扳）班定期召開質(zhì)量例會扮，提出糾正預(yù)防措施，及時向有關(guān)單骯位反饋各種質(zhì)量信哀息。凹9爸）盎督促檢查各部門管矮理人員、操作人員傲做好生產(chǎn)過程中的跋各種原始記錄，保澳證資料的完整性、暗準(zhǔn)確性和可追溯性巴。胺1巴0斑）芭負(fù)責(zé)跋項(xiàng)目部案質(zhì)量記錄及各種技阿術(shù)資料的管理工作半。艾1叭1暗）敖負(fù)責(zé)機(jī)電和土建襖、白外裝修和土建的技敗術(shù)協(xié)調(diào)工作。敗1扮2瓣）案負(fù)責(zé)組織熬項(xiàng)目部岸新材料、新工藝、扮新技術(shù)的推廣背應(yīng)用和科技成果的哎總結(jié)工作啊和人員培訓(xùn)工作。1背3熬）礙負(fù)責(zé)組織柏竣工資料的整理和擺竣工圖擺的罷編制工作盎。3、生產(chǎn)經(jīng)理懊生產(chǎn)癌經(jīng)理是工程質(zhì)量、矮安全、工期的第二百負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)拜工程的安全、工

28、期骯，組織協(xié)調(diào)總承包按自行施工工程、分安包工程及業(yè)主直接叭發(fā)包工程的施工管矮理。芭1艾）敖協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)跋目主要崗位人員提骯出聘任或解聘意見稗。負(fù)責(zé)工程部、安骯全伴部的管理工作。芭2搬）礙針對本工程的質(zhì)量爸方針，執(zhí)笆行拔GB/T敗 1900般1吧啊200叭8暗質(zhì)量熬管理體系阿標(biāo)準(zhǔn)八和挨GB/T5043拔0-200頒7矮工程建設(shè)施工企業(yè)矮質(zhì)量管理規(guī)范及有頒關(guān)規(guī)章制度傲，落實(shí)本皚項(xiàng)目壩的邦質(zhì)量計(jì)劃傲。挨3疤）傲針對本工程的環(huán)保跋方針和安全目標(biāo)，哀執(zhí)矮行瓣GB/T隘 2400癌1熬-哀200挨4敖環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)埃以跋及瓣GB/T 280啊01-200凹1矮職業(yè)傲健康拌安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)埃，落實(shí)環(huán)保

29、目標(biāo)及般文明施工目標(biāo)。拌4扮）傲組織編制笆土建工程各唉項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)骯度計(jì)劃、報(bào)表岸。百5澳）懊參加土建工程各俺項(xiàng)目實(shí)施的各類分癌包和供應(yīng)商的選擇阿工作絆，按合同組織施工案生產(chǎn)，加強(qiáng)安全管扒理，確保施工全過骯程受控。靶6襖）壩負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理芭的協(xié)調(diào)懊、邦溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工艾作俺，協(xié)助總工程師組斑織癌工程的竣工交驗(yàn)工笆作。4、商務(wù)經(jīng)理扳1哎）癌負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理耙、財(cái)務(wù)管理、物資背采購等財(cái)務(wù)工作，案主管合約挨合約部安和物資部的工作，唉做到公開、公平、八公正、廉政。柏2扒）辦貫徹國家財(cái)稅政策啊、法規(guī)，并結(jié)合項(xiàng)敖目部具體情況建立矮規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，拜指導(dǎo)建立健全相關(guān)扮財(cái)務(wù)核算制度，同擺時負(fù)責(zé)對項(xiàng)目內(nèi)部

30、柏財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)挨行情況進(jìn)行檢查和靶考核。霸3凹）矮進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用扳預(yù)測、計(jì)劃、控制拜、核算、分析和考骯核，監(jiān)督各部門降唉低消耗、節(jié)約費(fèi)用翱、提高經(jīng)濟(jì)效益。案4扒）斑負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的日唉常財(cái)務(wù)工作。盎5把）矮參與項(xiàng)目各項(xiàng)資本擺經(jīng)營活動的預(yù)測、伴計(jì)劃、核算、分析唉決策和管理，做好傲對本部門工作的指斑導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。吧6皚）唉組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)瓣收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)扮決算，并監(jiān)督貫徹翱執(zhí)行。般7藹）澳負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史壩資料、文件、憑證皚、報(bào)表的整理、收案集和立卷歸檔工作氨，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)暗請銷毀。奧8稗）叭負(fù)責(zé)所有合約事宜礙，包括業(yè)主合約、疤分包單位敗合約、供應(yīng)商合約礙的談判及簽署后的柏管理工作。扒9

31、辦）傲負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理巴聯(lián)絡(luò)，及時處理商扳務(wù)爭議，保證溝通拜渠道暢通無阻。叭1昂0礙）凹定期向項(xiàng)目經(jīng)理提版交審核的壩分包單位俺工程款申請單，并柏提出審核意見。邦1敖1矮）版按合約要求審核并昂向業(yè)主提交各罷分包單位按的工程進(jìn)度款申請艾單。礙1伴2百）辦負(fù)責(zé)物資采購分供愛方的審批、加工定挨貨合同的審批工作艾。癌1矮3邦）巴領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的經(jīng)營預(yù)藹決算工作及日常的邦成本核算，審核、隘追討索賠等工作。5、機(jī)電經(jīng)理斑全面負(fù)責(zé)本工程機(jī)巴電安裝的管理工作柏，主管機(jī)電部，具吧體職責(zé)如下：頒1扮）吧根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的阿要求，結(jié)合機(jī)電安鞍裝工程的特點(diǎn)，對笆安裝工程進(jìn)行全面絆的統(tǒng)籌，制定切實(shí)癌可行的計(jì)劃，建立拜健全各項(xiàng)規(guī)章

32、制度捌，做出科學(xué)合理的哎決策，保證指揮的笆有效性。伴2澳）唉根據(jù)合約的規(guī)定，斑按照政府相關(guān)部門稗、業(yè)主、監(jiān)理的要啊求，針對工程特點(diǎn)俺對施工圖設(shè)計(jì)的完吧善、工程施工的管爸理、工程目標(biāo)的實(shí)斑現(xiàn)等方面進(jìn)行原則唉上指導(dǎo)，使機(jī)電工壩程有條不紊的進(jìn)行耙。把3皚）拜建立針對本工程的邦機(jī)電工作流程，明佰確分工，將項(xiàng)目管埃理的各項(xiàng)資源組織熬好，使各資源要素凹充分發(fā)揮作用，確靶保機(jī)電項(xiàng)目管理的俺高效性。半4叭）矮做好與業(yè)主、監(jiān)理骯、政府相關(guān)部門及罷施工隊(duì)伍之間的協(xié)扮調(diào)工作。負(fù)責(zé)與土吧建的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)機(jī)奧電專業(yè)之間的協(xié)調(diào)氨，充分利用協(xié)調(diào)職半能將各方面的關(guān)系襖溝通，排除障礙，吧保證項(xiàng)目的正常運(yùn)案轉(zhuǎn)。埃5八）皚對施工圖深

33、化設(shè)計(jì)伴進(jìn)行嚴(yán)格控制，確稗保各機(jī)電專業(yè)的功背能實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主般及相關(guān)規(guī)定的要求愛。對機(jī)電專業(yè)勞務(wù)熬施工隊(duì)進(jìn)行控制，扮對施工隊(duì)伍的施工板資質(zhì)、施工質(zhì)量、阿服務(wù)等進(jìn)行綜合評定，并確定其可否敗進(jìn)場施工；根據(jù)合啊同要求對工程所選巴用的材料、設(shè)備進(jìn)捌行控制；根據(jù)工程啊總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)懊量目標(biāo)對工程的進(jìn)敖度和質(zhì)量、安全、拌環(huán)保進(jìn)行控制。6、技術(shù)質(zhì)量部鞍1吧）佰項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)質(zhì)量把管理的執(zhí)行部門。啊編制施工組織總設(shè)澳計(jì)，組織編制分項(xiàng)爸施工方案，負(fù)責(zé)佰土建專業(yè)稗材料設(shè)備的選型和艾審核，傲負(fù)責(zé)拌測量控制網(wǎng)布點(diǎn)岸、靶高程阿以及跋坐標(biāo)復(fù)核、交接胺和岸保護(hù)稗。頒2挨）八負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目叭施工技術(shù)資料的編案制、收集、整理

34、，版建立總承包施工技皚術(shù)資料管理體系。拌3邦）埃督促和檢查各分包襖施工單位整理工程拌技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)伴整理、匯編本工程爸實(shí)施過程中的各類按技術(shù)資料。跋4頒）佰嚴(yán)格按照邦建筑芭工程資料管理規(guī)程奧要求做好收集、整礙理工作，并裝訂成哀冊，提供業(yè)主方竣矮工資料、竣工圖。擺5柏）艾編制適用于本工程哀的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)版定和控制標(biāo)準(zhǔn)。6靶）敖負(fù)愛責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和八設(shè)計(jì)方溝通，了解敗掌握設(shè)計(jì)意圖，獲斑取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)捌劃并掌握供圖動態(tài)愛，向業(yè)主、監(jiān)理和懊設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)方拌面的可行的合理化傲建議，配合設(shè)計(jì)、挨監(jiān)理處理現(xiàn)場技術(shù)翱問題扳。骯7芭）半負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)昂控管理、計(jì)量監(jiān)督斑管理和測量管理工稗作，編制工程的

35、質(zhì)敗量計(jì)劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃敗，確保達(dá)到質(zhì)量目笆標(biāo)。百8阿）敖負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)俺防和整改處理工作哎。扮9傲）案按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)罷計(jì)文佰件八(艾施工圖背等頒)八及有關(guān)技術(shù)要求，板督促和檢查專業(yè)分笆包施工單位嚴(yán)格按艾照上述要求進(jìn)行施拌工，抓好施工質(zhì)量澳、設(shè)備與原材料質(zhì)耙量、半成品質(zhì)量。瓣1翱0凹）藹審查各專業(yè)分包施唉工單位編制的施工板方案、報(bào)表、備忘艾錄等，檢查各專業(yè)耙分包施工單位的各胺項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。艾1哀1罷）敖檢查工程施工質(zhì)量佰，每月向業(yè)主、監(jiān)半理和公司總部提供拌質(zhì)量月報(bào)，組織好傲各項(xiàng)中間驗(yàn)收。般1阿2壩）案組織工程竣工初步礙驗(yàn)收，參加工程竣拜工驗(yàn)收。哎1按3靶）拜協(xié)助項(xiàng)目總工程師爸工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)

36、芭量監(jiān)督、質(zhì)量管理敗和貫標(biāo)工作。笆1癌4叭）霸負(fù)責(zé)工程達(dá)愛到氨“耙中國建設(shè)工程魯班稗獎懊”挨標(biāo)準(zhǔn)要求的策劃、壩組織、資料準(zhǔn)備和爸日常管理工作。7、工程部藹1把）絆負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)癌場施工組織與管理俺。拌2跋）芭負(fù)責(zé)土建與各專業(yè)叭的施工配合與協(xié)調(diào)壩。傲3襖）傲協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工斑作，具體負(fù)責(zé)整個暗項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)暗劃、階段進(jìn)度計(jì)劃癌以及相關(guān)保證措施矮的編制和落實(shí)。扮4暗）敗在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)版劃和階段進(jìn)度計(jì)劃矮的指導(dǎo)下，編制詳敗細(xì)的月、周和日計(jì)熬劃。癌5鞍）爸組織召開計(jì)劃協(xié)調(diào)藹例會，對進(jìn)度計(jì)劃背的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)版控，并根據(jù)反饋信埃息及時發(fā)現(xiàn)問題，靶調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上骯報(bào)項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)。捌6班）癌結(jié)合進(jìn)度

37、計(jì)劃及其矮保證措施，對搶工巴措施、資源投入、板勞動力安排、材料斑設(shè)備進(jìn)出場等問題擺提出建議報(bào)項(xiàng)目決班策機(jī)構(gòu)審定。搬7頒）吧負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的場隘容、衛(wèi)生等文明施辦工工作，負(fù)責(zé)文明吧施工資料的收集整稗理工作。敖8矮）按負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)稗境保護(hù)管理工作。擺9百）熬負(fù)責(zé)土建施工機(jī)具敖與現(xiàn)場臨時設(shè)施的襖管理。稗1靶0跋）芭協(xié)助安全文明施工挨、質(zhì)量體系運(yùn)行和搬爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。頒1八1壩）哎與綜合辦公室一起捌共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相艾關(guān)部門的關(guān)系，處瓣理特殊交通運(yùn)輸問捌題等。8、機(jī)電部邦1襖）凹統(tǒng)籌所有機(jī)電項(xiàng)目霸的協(xié)調(diào)施工及土建俺配合協(xié)調(diào)工作。扮2安）唉就機(jī)電材料設(shè)備協(xié)鞍助哀合約矮合約部辦進(jìn)行招標(biāo)工作拜。挨3埃）埃參

38、與繪制綜合圖、埃編制扮“氨鏈接方罷案皚”敗、艾“哀邊界方敖案懊”擺和般施工準(zhǔn)備計(jì)劃八。挨4擺）伴就機(jī)電工程協(xié)助襖工程俺部完成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工隘作斑。暗5絆）白審查機(jī)電專業(yè)斑分包絆施工單位的施工技傲術(shù)方案絆。埃6奧）哀檢查機(jī)電專業(yè)辦分包拌施工單位的施工質(zhì)翱量笆。艾7癌）襖統(tǒng)籌所有機(jī)電項(xiàng)目疤的安全生產(chǎn)和安全百用電等管理工作。擺8邦）笆管理現(xiàn)場供電矮、供水等。背9拌）傲組織系統(tǒng)調(diào)試、連挨機(jī)調(diào)試、全負(fù)荷實(shí)皚驗(yàn)伴。敖1藹0辦）捌參與監(jiān)督各專業(yè)的爸分段調(diào)試及全系統(tǒng)藹的聯(lián)動調(diào)試，協(xié)助壩總工程師組織驗(yàn)收叭。9、安全部1）施工安全白A襖.矮全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全唉生產(chǎn)、文明施工。啊B耙.絆負(fù)責(zé)編制安全管理皚方案、職業(yè)健康安

39、癌全管理方案并監(jiān)督吧實(shí)施。澳C瓣.佰負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)拜場工人安全教育工案作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)頒審核把關(guān)和安全交壩底；負(fù)責(zé)每周的安哀全生產(chǎn)例會。板D瓣.跋參與相關(guān)版分包單位按和供應(yīng)商的選擇和澳管理工作。阿E埃.挨負(fù)責(zé)確奧保拜“巴安徽敗省建筑安全文明工絆地骯”傲的組織和管理工作傲；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的壩分解落實(shí)。扒F絆.耙負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任版制的考核評比；負(fù)阿責(zé)開展各類安全生芭產(chǎn)競賽和宣傳活動靶。吧G埃.拜負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)襖應(yīng)急預(yù)案，一旦出版現(xiàn)安全意外，能立鞍即按規(guī)定報(bào)告各級艾政府機(jī)構(gòu)，并啟動暗安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案盎，保證項(xiàng)目施工生埃產(chǎn)的正常進(jìn)行。氨H扒.扒負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資料扮的收集整理工作。2）消防保衛(wèi)百A皚.哎

40、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)疤工作。暗B班.氨負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及昂與本工程實(shí)施有關(guān)澳的駐地等場所的保版安措施的制定、保安人員的配備和管班理工作。跋C懊.捌有貴賓參觀現(xiàn)場時矮，協(xié)助相關(guān)部門實(shí)敗施特別保衛(wèi)工作。拌D癌.伴現(xiàn)場人員、車輛出耙入管理工作。巴E澳.氨負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保岸衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)熬防、交通管理等工笆作。搬F.疤負(fù)責(zé)對整個工程施巴工總平面范圍內(nèi)的八設(shè)施、設(shè)備、材料暗等的監(jiān)管及安全措八施、警衛(wèi)工作。10、物資部岸1藹）辦按進(jìn)度要求組織材凹料設(shè)備的詢價、采哎購、供貨及現(xiàn)場物啊料管理工跋作把,邦為施工提供基礎(chǔ)物般資價格數(shù)據(jù)；參與礙業(yè)主供料的咨詢，瓣合約談判，并負(fù)責(zé)襖材料設(shè)備供應(yīng)期的挨協(xié)調(diào)管理工作。跋2岸）

41、半負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購靶計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃和案統(tǒng)計(jì)工作。般3白）阿負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的昂推薦工作及供應(yīng)商翱的日常管理工作。瓣4扮）澳負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資凹領(lǐng)用管理制度和日叭常管理工作。吧5唉）哀參與質(zhì)量計(jì)劃的編辦制百，按配合合約爸合約部哎編制資金計(jì)劃。柏6案）昂負(fù)責(zé)物資開箱驗(yàn)收岸、進(jìn)出庫管理和倉瓣儲管理；負(fù)責(zé)驗(yàn)收昂所有進(jìn)場物資的數(shù)笆量、質(zhì)量，協(xié)助技骯術(shù)質(zhì)量部做好相關(guān)叭技術(shù)資料的收集整辦理工作班。奧 邦7岸）盎負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢半驗(yàn)、報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。百8埃）叭負(fù)責(zé)竣工時庫存物愛資的善后處理。辦9爸）佰及時準(zhǔn)確地為技術(shù)笆質(zhì)量部門提供呈報(bào)扒業(yè)主和監(jiān)理工程師爸審批的各類材料樣哀品。11、合約部俺1隘）隘負(fù)責(zé)工程概預(yù)算編俺制工

42、作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)皚工程成本控制工作翱。扮2壩）捌組織業(yè)主方授權(quán)招笆標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)工作哀。伴3熬）吧負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)變更的審阿核工作。霸4稗）奧負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包昂計(jì)劃的制定并參與敗實(shí)施，建立懊分包單位敖檔案并定期考核，哎負(fù)責(zé)對澳分包單位疤的合同管理及日常岸進(jìn)度款審核工作，襖負(fù)責(zé)工料分析，制佰定材料計(jì)劃，參與材料采購談判，負(fù)隘責(zé)施工直接成本管艾理，配合公司合約埃部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活俺動分析。胺5凹）搬參搬與頒組織總承包合同的捌貫徹落實(shí)藹，矮負(fù)責(zé)與各埃分包單位般簽訂總分包合同，半并進(jìn)行動態(tài)管理拔。般6）氨匯總各爸分包單位疤有關(guān)工程變更、索翱賠芭，按懊有關(guān)約定愛，盎編制增減概算和索笆賠文件，統(tǒng)一報(bào)送扒業(yè)主。艾7稗）罷匯

43、總各版分包單位藹編制工程結(jié)算，并佰統(tǒng)一報(bào)送業(yè)主白。拌8鞍）哀根據(jù)各澳分包單位半預(yù)計(jì)在當(dāng)年完成的熬工程量向業(yè)主申請癌撥付工程備料款安。疤9邦）岸根據(jù)各半分包單位跋經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)瓣的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向業(yè)艾主申請撥付月度工擺程進(jìn)度款埃。邦10俺）挨按照合同約定，向版供應(yīng)商和骯分包單位暗支付材料款和工程阿款。12、綜合辦公室愛1矮）罷負(fù)責(zé)對外事務(wù)接待挨工作，與業(yè)主的聯(lián)隘絡(luò)和相關(guān)宣傳工作靶，經(jīng)批準(zhǔn)后聯(lián)絡(luò)社會媒體，保傲證有關(guān)報(bào)道的準(zhǔn)確敖性、啊導(dǎo)向半性熬。奧2拌）傲公關(guān)案、八聯(lián)絡(luò)、溝通政府相扳關(guān)部門凹，對有關(guān)分包拔進(jìn)行水、電、熱、按通訊皚等拌的靶行業(yè)管理癌。愛3胺）芭負(fù)責(zé)擾民投訴接待傲工作，頒排除環(huán)境對工程進(jìn)跋

44、展的干擾稗。搬4半）扮負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)絆動及日常管理，負(fù)藹責(zé)項(xiàng)目所有來往書挨信、文件、電子郵扒件、影像資料的收頒發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、哀登記、歸檔工作，吧建立總承包管理單拔位收、發(fā)文管理體傲系版。澳5奧）百負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服骯務(wù)工作；唉為業(yè)主、監(jiān)理及各礙專業(yè)分包單位正常矮工作、施工和生活辦提供版統(tǒng)一合理地安排皚。跋6斑）拜指導(dǎo)各部門對奧信息霸軟件的應(yīng)用半，癌管理現(xiàn)場網(wǎng)站、維八護(hù)信息系統(tǒng)設(shè)備唉。百7案）絆管理電子檔案翱。13、技術(shù)員骯1哀）傲領(lǐng)會、執(zhí)行上級有啊關(guān)技術(shù)管理文件的翱要求，熟悉圖紙及埃相關(guān)施工規(guī)范。壩2拌）盎負(fù)責(zé)編寫施工組織皚設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程扒施工方案并協(xié)助指傲導(dǎo)施工方案的實(shí)施拔，對方案的落實(shí)

45、情柏況進(jìn)行監(jiān)督檢查。芭3背）襖負(fù)責(zé)相關(guān)施工資料按的編制、收集與整擺理。邦4叭）絆負(fù)責(zé)圖紙及洽商的芭收發(fā)。熬5耙）頒參加分項(xiàng)、分部工伴程及單位工程的質(zhì)背量評定及驗(yàn)收。班6頒）巴配合材料員對進(jìn)場案材料進(jìn)行驗(yàn)證和標(biāo)隘識。14、質(zhì)檢員爸1扮）擺認(rèn)真執(zhí)行國家、地傲方及企業(yè)頒布的質(zhì)俺量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)爸程，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)礙的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，敗認(rèn)真做好施工過程瓣中的質(zhì)量監(jiān)督檢查愛。挨2斑）敗嚴(yán)格把好原材料及靶加工訂貨質(zhì)量關(guān)，啊對不合格的材料、哎半成品禁止使用。埃3傲）八認(rèn)真做好施工過程敗中的各項(xiàng)質(zhì)量檢查頒工作，及時做好檢吧驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的襖質(zhì)量評定和隱預(yù)檢鞍的檢查，客觀簽署疤質(zhì)量評定等級。翱4盎）白參加分部及單位

46、工俺程的質(zhì)量評定及驗(yàn)叭收。邦5百）佰負(fù)責(zé)對分包工程的疤質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)暗督，并及時向主管半領(lǐng)導(dǎo)反饋分包單位藹的質(zhì)量情況。哀6佰）哎負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量保證拜資料的編制、收集佰與整理，負(fù)責(zé)填寫皚項(xiàng)目質(zhì)量日志。15、試驗(yàn)員礙1癌）霸認(rèn)真執(zhí)行國家、地盎方及企業(yè)頒布的質(zhì)般量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)癌程，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)昂各項(xiàng)材料及施工試邦驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好瓣相關(guān)各項(xiàng)試驗(yàn)工作般。藹2盎）翱負(fù)責(zé)依據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃奧建立項(xiàng)目試驗(yàn)臺帳絆，并做好相關(guān)試驗(yàn)盎準(zhǔn)備工作。叭3襖）佰負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)室及試驗(yàn)儀器設(shè)備的日隘常維護(hù)和保養(yǎng)。壩4捌）澳按照試驗(yàn)計(jì)劃及相唉關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時唉、準(zhǔn)確、規(guī)范地做啊好試件的取樣、制哎作、送檢、試驗(yàn)等敗工作。確保全過程矮客

47、觀、真實(shí)、有效巴。叭5百）罷配合監(jiān)理人員做好癌見證取樣和送檢工澳作。敗6啊）頒負(fù)責(zé)及時取回試驗(yàn)藹報(bào)告，并及進(jìn)將試隘驗(yàn)結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)哎匯報(bào)。瓣7稗）啊做好試驗(yàn)記錄。16、資料員邦1霸）盎依照所承擔(dān)的職責(zé)骯，保證合同規(guī)定的跋相關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)。安2班）岸認(rèn)真執(zhí)行國家、地靶方及企業(yè)頒布的質(zhì)凹量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)盎程，真做好資料的拜收集、整理、立卷疤和歸檔工作。霸3鞍）暗負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各相關(guān)稗人員就資料編制、皚收集、整理等內(nèi)容暗及要求進(jìn)行指導(dǎo)。哎4頒）白負(fù)責(zé)及時收集施工稗資料，并對資料的頒完整性、正確性進(jìn)拌行復(fù)核，及時建立笆資料目錄。疤5拜）翱施工過程中，應(yīng)定扮期對分包單位資料扮管理情況進(jìn)行檢查啊、指導(dǎo)。扒6奧）

48、敗負(fù)責(zé)竣工資料和竣百工檔案的整理，對扒技術(shù)資料及檔案的般真實(shí)性、準(zhǔn)確性與敖完整負(fù)責(zé)。17、測量員懊1唉）拜依照所承擔(dān)的職責(zé)藹，保證合同的規(guī)定扮的相關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)瓣。疤2?。┌дJ(rèn)真埃執(zhí)行瓣國家、地方及企業(yè)般頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、柏規(guī)范和規(guī)程。扮3疤）伴全面了解設(shè)計(jì)意圖搬，熟悉相關(guān)圖紙及罷施工測量有關(guān)的規(guī)疤范規(guī)程，及時了解佰與掌握有關(guān)工程設(shè)埃計(jì)變更，以確保測按量放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確熬可靠。般4邦）澳參加圖紙會審。襖5斑）襖參加測量方案的編澳制，并負(fù)責(zé)方案的佰具體實(shí)施。艾6按）柏負(fù)責(zé)工程定位測量皚、基槽放線、樓層稗平面放線、樓層標(biāo)霸高抄測、建筑物垂擺直度及標(biāo)高測量、擺變形觀測等工作，頒確保測量初始數(shù)據(jù)阿真實(shí)、準(zhǔn)確

49、。霸7搬）頒負(fù)責(zé)測量儀器的日哀常維護(hù)、保養(yǎng)和定安期委托監(jiān)測。班8癌）愛負(fù)責(zé)測量記錄的編氨制、收集與整理。18、施工員拔1耙）皚依照所承擔(dān)的職責(zé)礙，保證合同規(guī)定的敗相關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)。暗2百）俺認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)班下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及爸合同規(guī)定的指標(biāo)，科學(xué)合理地組織好熬生產(chǎn)。暗3把）罷熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)般范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，參伴與施工組織設(shè)計(jì)及哎施工方案的討論編壩制工作，對設(shè)計(jì)圖艾紙存在的問題提出澳改進(jìn)意見和建議。壩4昂）霸負(fù)責(zé)依照施工組織埃設(shè)計(jì)、施工方案向捌作業(yè)層進(jìn)行分項(xiàng)工柏程技術(shù)交底。負(fù)責(zé)罷及時編寫關(guān)鍵、特傲殊生產(chǎn)過程控制措頒施（技術(shù)交底），霸并組織落實(shí)。凹5艾）安嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程半質(zhì)量檢驗(yàn)、評定及俺驗(yàn)收制度

50、，參加施埃工過程的隱預(yù)檢及靶各項(xiàng)質(zhì)量檢查評定盎，組織自檢，交接拔檢等工作。芭6骯）癌認(rèn)真填寫項(xiàng)目施工霸日志。半7斑）扮負(fù)責(zé)成保護(hù)措施的疤制定和實(shí)施。叭8笆）熬參加單位工程質(zhì)量敗評定及竣工驗(yàn)收，敗負(fù)責(zé)工程的交付及氨回訪保修服務(wù)。扮9邦）白做好相關(guān)記錄，負(fù)昂責(zé)相關(guān)工程資料的皚編制、收集與整理疤。19、安全員捌1埃）絆負(fù)責(zé)施工全過程的伴安全生產(chǎn)；絆2骯）柏負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)白安全生產(chǎn)制度、書矮面安全技術(shù)交底的傲執(zhí)行情況，特別是癌特種作業(yè)人員安全頒操作情況，嚴(yán)禁違半章作業(yè)和違章指揮矮，消除不安全隱患把。稗3版）翱負(fù)責(zé)進(jìn)場工人的安凹全培訓(xùn)教育，防止礙發(fā)生安全事故。挨4岸）跋參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)拌會，對生產(chǎn)過程

51、的般安全隱患、違章現(xiàn)八象及時提出整改措伴施，并做好記錄。暗5按）瓣與安全事故的調(diào)查辦和處理，及時書寫哎情況報(bào)告，上報(bào)總般承包部。20、造價員傲1板）般負(fù)責(zé)向總承包部提唉供合同補(bǔ)充、修訂白信息，參與與顧客懊的合同補(bǔ)充、修訂岸；搬2扳）辦負(fù)責(zé)辦理工程的經(jīng)絆濟(jì)洽商、變更；疤3氨）白負(fù)責(zé)編制施工概算哎及施工概算增減帳耙；扳4半）拜參與分包合同及分襖供合同的評審。21、材料員皚1皚）凹認(rèn)真貫徹國家、地扮方有關(guān)物資管理的矮法規(guī)、政策及企業(yè)矮的各項(xiàng)規(guī)章制度，熬依據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)邦，保證合同規(guī)定的鞍相關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)；捌2八）吧負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料的哀全面管理，根據(jù)材岸料計(jì)劃和施工情況版，組織材料的采購?qiáng)W及順序進(jìn)場，并按

52、懊要求嚴(yán)格驗(yàn)收、檢拌測、計(jì)量，做到各叭種材料堆放有序，愛碼放整齊，標(biāo)識無斑誤，記錄準(zhǔn)確；案3般）跋負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場材料八的使用情況，需要胺復(fù)試的材料應(yīng)在復(fù)阿試合格后發(fā)放。對擺浪費(fèi)、損環(huán)材料的邦行為進(jìn)行監(jiān)督制止搬；哎4懊）背做好相關(guān)記錄，負(fù)鞍責(zé)相關(guān)工程資料的爸收集與整理。昂第六笆章辦 辦深化巴設(shè)計(jì)與施工唉的骯并行管理擺第骯一罷節(jié)礙 版協(xié)調(diào)管理凹1暗、耙管理工作的目標(biāo)罷在確保實(shí)現(xiàn)使用功能以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的翱前提下，使凹深化傲設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度按最大限度地滿足本昂項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和岸投資目標(biāo)的要求。敖2板、癌管理工作的重點(diǎn)矮深化擺設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量直搬接決定了項(xiàng)目最終藹所能達(dá)到的質(zhì)量水熬準(zhǔn)，同時也決定了芭項(xiàng)目實(shí)施的

53、秩序程笆度和費(fèi)用水平。設(shè)背計(jì)中的任何錯誤都藹將會在計(jì)劃、施工搬和運(yùn)行中擴(kuò)展、放暗大，從而造成更大拜的失誤。敖項(xiàng)目部將埃充分發(fā)揮叭集團(tuán)盎的管理和技術(shù)優(yōu)勢伴，巴請專家擺參與深化設(shè)計(jì)階段哎的有關(guān)工作，從施扳工管理及施工工藝辦的角度對設(shè)計(jì)提出礙優(yōu)化建議，做好設(shè)啊計(jì)及施工的銜接、拔協(xié)調(diào)。哀鑒于此，我們認(rèn)為跋本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理絆重點(diǎn)有以下方面：稗1靶）哀注重澳深化傲設(shè)計(jì)進(jìn)度骯的白實(shí)現(xiàn)八2艾）暗協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)岸與班原白設(shè)計(jì)單位挨、業(yè)主、監(jiān)理哎間的哎工作襖3爸）隘組織深化疤設(shè)計(jì)例會案4襖）重視深化設(shè)計(jì)把各隘階段懊的溝通鞍工作拜3斑、拜深化懊設(shè)計(jì)管理工作的主澳要內(nèi)容翱1半）對設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)阿量情況的落實(shí)胺根據(jù)總進(jìn)度計(jì)

54、劃的傲要求，協(xié)調(diào)深化設(shè)搬計(jì)單位按時提交施柏工圖紙按2邦）組織施工圖紙的哎會審隘3霸）組織各專業(yè)的深案化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)例會（半鋼結(jié)構(gòu)、翱機(jī)電、幕墻、裝修斑、拌醫(yī)療專項(xiàng)等皚等）胺4隘）組織機(jī)電管線綜扒合圖和結(jié)構(gòu)綜合留絆洞圖的編制按5扮）設(shè)計(jì)變更和工程隘洽商的管理癌對于在工作中視具礙體情況而需要進(jìn)行柏的一些工作，如設(shè)藹計(jì)中有關(guān)材料呈審岸、物資采購以及設(shè)矮備安裝和調(diào)試的時盎間要求及其計(jì)劃安拔排工作、滿足設(shè)計(jì)扮要求的材料的可選板擇性以及其投資對罷比、不同設(shè)計(jì)方案胺之間的經(jīng)濟(jì)性比較胺等，骯項(xiàng)目部凹將在實(shí)際工作中結(jié)艾合有關(guān)具體問題進(jìn)斑行詳細(xì)分析哎討論班，并及時提出合理矮化建議。搬第啊二捌節(jié)安 襖各專業(yè)深化設(shè)計(jì)階疤

55、段工作案1班、深化設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的按建立般在本工程中，板項(xiàng)目部安排一名深哀化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人傲，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程唉的深化設(shè)計(jì)管理及佰與其他各專業(yè)的協(xié)吧調(diào)工作。同時配備把有較豐富的施工現(xiàn)班場經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)伴的各專業(yè)深化設(shè)計(jì)般工程師，解決圖紙岸與現(xiàn)場的矛盾，各安專業(yè)之間的矛盾，把在充分理解原設(shè)計(jì)白師意圖和滿足業(yè)主澳要求的基礎(chǔ)上，叭深化設(shè)計(jì)出完善可敗行的施工圖指導(dǎo)現(xiàn)敗場施工跋。2、深化設(shè)計(jì)流程跋3哎、深化設(shè)計(jì)的管理安重點(diǎn)跋1佰）柏通過對機(jī)電管線的斑深化設(shè)計(jì)，提高吊埃頂高度柏通過對機(jī)電各個專背業(yè)系統(tǒng)的管線綜合吧，對機(jī)電管線進(jìn)行皚精心的排布，提高凹吊頂?shù)母叨?，使業(yè)斑主使用起來更加舒靶適、美觀。霸2藹）襖對各專業(yè)的深化

56、設(shè)癌計(jì)的管理及設(shè)備參瓣數(shù)的復(fù)核八深化設(shè)計(jì)要求各專哀業(yè)工程師對各系統(tǒng)絆功能及設(shè)備各項(xiàng)參翱數(shù)有充分的理解，擺掌握當(dāng)前各系統(tǒng)的靶適用規(guī)范或行業(yè)標(biāo)襖準(zhǔn)，同時了解相關(guān)叭行業(yè)類似產(chǎn)品的情拌況及行業(yè)發(fā)展動態(tài)辦。在明確這些特殊骯專業(yè)的需求后，詳暗細(xì)核算水、電、空版調(diào)等配套系統(tǒng)的各板項(xiàng)參數(shù)，配合設(shè)備挨材料選型，使工程笆設(shè)計(jì)先進(jìn)、合理。絆3拜）百強(qiáng)化對專業(yè)分包深擺化設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)礙管理鞍本工程有大量的專哀業(yè)分包，包括般安裝工程、拜精裝修、捌外幕墻、斑醫(yī)療擺專項(xiàng)氨工程、愛弱電、消防、電梯昂、氨智能化建筑邦設(shè)備等阿等絆，各家專業(yè)分包均搬有自身的深化設(shè)計(jì)搬任務(wù)，加上總包自耙身施工范圍內(nèi)的深胺化設(shè)計(jì)，這些深化搬設(shè)計(jì)任務(wù)需

57、要大量叭信息溝通，信息溝叭通一旦不暢，就會壩出現(xiàn)設(shè)計(jì)之間的不埃交圈。伴作為總包，需要成霸為聯(lián)系業(yè)主方、設(shè)隘計(jì)公司與專業(yè)分包敗的一座橋梁，需要跋為業(yè)主管理好專業(yè)懊分包，一方面統(tǒng)一白協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)工作哀，控制整體深化設(shè)昂計(jì)進(jìn)度，督促各專埃業(yè)分包完成自身承芭包范圍內(nèi)項(xiàng)目的深翱化設(shè)計(jì)工作，對其敖深化設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行傲審查；另一方面，叭按照報(bào)審程序，將柏深化設(shè)計(jì)成果上報(bào)敖業(yè)主方及設(shè)計(jì)院，白供業(yè)主方及設(shè)計(jì)院襖審批，并將業(yè)主方拜及設(shè)計(jì)院的意見反愛饋給各專業(yè)分包，伴督促其按照業(yè)主及疤設(shè)計(jì)院的要求完善百、調(diào)整其深化設(shè)計(jì)壩方案，并重新上報(bào)隘審批。俺4半、澳機(jī)電深化設(shè)計(jì)主要盎內(nèi)容及步驟辦1藹）各機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)啊的深化設(shè)計(jì)頒

58、機(jī)電各專業(yè)工程師拜在審圖的基礎(chǔ)上，扳對機(jī)電專業(yè)給排水吧、采暖、通風(fēng)空調(diào)把、強(qiáng)電、弱電等各凹專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行深化巴設(shè)計(jì)，以達(dá)到現(xiàn)場挨施工的要求，根據(jù)霸設(shè)計(jì)情況繪制各機(jī)擺電專業(yè)系統(tǒng)圖、平敗面圖；機(jī)房、配電皚間、豎井、集水坑版等部位的大樣圖，昂重點(diǎn)部位繪制剖面懊圖、立面圖。懊我們把將積極組織機(jī)電、胺弱電、消防報(bào)警、敖電梯等各家專業(yè)分笆包對自身專業(yè)的圖挨紙進(jìn)行會審工作，背各專業(yè)分包在圖紙巴會審過程中要盡量跋發(fā)現(xiàn)出圖紙中的問敖題，并進(jìn)行自身的澳深化設(shè)計(jì)，將問題捌解決，形成各專業(yè)昂分包自身的深化設(shè)般計(jì)圖紙，各專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)圖紙拌將包括：施工深化八圖、施工詳圖、配扮制圖、翻樣圖，圖把紙深化設(shè)計(jì)工作將拜根據(jù)合

59、同圖紙及施傲工過程期間業(yè)主方拜下發(fā)的圖紙開展，懊深化設(shè)計(jì)將包括圖澳紙、圖表、設(shè)計(jì)說盎明及其相關(guān)數(shù)據(jù)資盎料。按2扮）機(jī)電各系統(tǒng)的參霸數(shù)復(fù)核拔在初步設(shè)計(jì)圖紙的斑基礎(chǔ)上，對機(jī)電各把系統(tǒng)的參數(shù)進(jìn)行計(jì)癌算，對機(jī)電各系統(tǒng)扒的機(jī)電設(shè)備參數(shù)進(jìn)礙行復(fù)核，為項(xiàng)目機(jī)般電設(shè)備的準(zhǔn)確選型爸及加工定貨提供依艾據(jù)。白3疤）機(jī)電預(yù)留預(yù)埋管熬線的繪制佰在機(jī)電設(shè)備安裝前頒向土建、裝修專業(yè)巴提供預(yù)留洞口、預(yù)背留預(yù)埋管線等位置百。半（暗1拌）組織各專業(yè)分包皚就預(yù)留預(yù)埋工作明佰確各自的劃項(xiàng)，互扳相交圈。扳本工程專業(yè)分包較班多，各專業(yè)互相之斑間需要交圈的部位暗、界面也較多。耙依據(jù)業(yè)主方的工程扮界面劃分，總包將澳積極組織各專業(yè)分搬包就預(yù)留

60、預(yù)埋等相八關(guān)工作進(jìn)行明確，盎使各專業(yè)分包進(jìn)一案步掌握各自的施工阿范圍。對于各專業(yè)氨就業(yè)主方的工程界斑面劃分是否完全深罷入理解，各專業(yè)需版要預(yù)留預(yù)埋的孔洞氨、套管、線管、底敖盒、預(yù)埋件、基礎(chǔ)般等是否均落實(shí)了負(fù)唉責(zé)單位，這些問題板均需要各專業(yè)分包敗予以確認(rèn)，如果有敖劃項(xiàng)上的遺漏，或扮是對劃項(xiàng)理解有偏拜差的情況，總包將昂協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)分包般達(dá)成處理意見，并礙對業(yè)主方匯報(bào)，得邦到業(yè)主方的同意。拔（佰2扮）組織各專業(yè)分包敖進(jìn)行圖紙會審，提班供自身專業(yè)的土建瓣要求圖。按在各專業(yè)分包劃項(xiàng)佰清晰、明確的前提捌下，總包將積極組俺織各專業(yè)分包進(jìn)行俺深入的圖紙會審，笆各專業(yè)分包需要根捌據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)、拌依據(jù)經(jīng)過綜合管