領(lǐng)導(dǎo)力修煉(浙大)

1、2022/7/271 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 -王海倫2022/7/272學(xué)什么：不僅是知識更不是人造知識，而是感悟真諦、改變思維和行為模式，提升自己！是心靈成長【學(xué)什么】2022/7/273沒有人知道組織成功的充分條件！研究組織治理和管理的主要目的是：避免組織走向自殺避免組織輕易被打敗爭取組織健康和長壽但我們可以研究組織成功的必要條件：治理、管理、環(huán)境【組織成功的條件】2022/7/274治理：解決愿意打的問題管理：解決如何打的問題環(huán)境：解決可以打的問題【治理、管理、環(huán)境各自的任務(wù)】2022/7/275美國的三權(quán)分立美國政府運作與組織運作【西方治理結(jié)構(gòu)的DNA】2022/7/276德魯克：管理必須完成三

2、項重要而又極其不同的任務(wù)：本機構(gòu)的特殊目的和使命使工作富有活力并使職工有成就處理本機構(gòu)對社會的影響和對社會的責(zé)任管理科學(xué)理論認(rèn)為：管理就是制定和運用數(shù)學(xué)模型和程序系統(tǒng)，用數(shù)學(xué)符號和公式來表示計劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，求出最有利的解答，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。【西方管理的基本概念】2022/7/277中國古代儒家提出：“修身、齊家、治國、平天下（大學(xué)）?！蔽磥砩鐣簜€人追求成功+管理？協(xié)調(diào)？服務(wù)？環(huán)境？【中國古代“管理”的基本概念】2022/7/278 仁 引導(dǎo) 人性化 安人之道 義 中心 合理化 經(jīng)權(quán)之道 禮 基礎(chǔ) 制度化 例規(guī)之道 【中國古代“管理”的基本概念】2022/7/279-

3、歷史：西方是一部改惡從善的歷史。中國是一部改善從惡的歷史。-古代西方什么都禁，就是不禁人的本能。-古代中國什么都不禁，唯獨禁本能。-西方人敢于展示自己，既敢展示思想，又敢展示裸體。-中國就知道穿衣服。給思想穿衣服。穿衣服總比脫衣服容易。-西方鞭撻自己的黑暗，所以得到了光明。它的思想在馳騁。-中國歌頌自己的光明，結(jié)果帶來千年的黑暗。黑格爾說：“中國無哲學(xué)。”實際上中國很難出思想家，只有謀略家。-中國社會是個兵法社會。我們民族只崇尚謀略家。-一個事業(yè)上并不怎么成功、心胸不開闊、用人也不當(dāng)、還是個弄權(quán)者的諸葛亮被人反復(fù)紀(jì)念著。且被抬到了嚇人的高度。在這種社會形態(tài)下，有三種行為大行其道：1 -詭辯術(shù)。

4、2 -對外懷柔，對內(nèi)殘忍。3 -鄙俗?！局形鞣焦芾憝h(huán)境:從文化角度進行分析】2022/7/2710經(jīng)驗（實務(wù)）科學(xué)（知識）哲學(xué)（智慧）藝術(shù)（技巧）基于文化的特殊性普適性西方文化三大支柱：科學(xué)、法律、宗教中華文化兩大基石：道德、藝術(shù)【管理的概念】2022/7/2711管理自我：反思心態(tài)；”克己“，正心之道，應(yīng)到天理與人欲之矛盾；管理關(guān)系：合作心態(tài)；”恕，“己所不欲，勿施于人”，正人先正己，以修身為治世之基，追求內(nèi)圣外王的高境界，處理自己與別人的關(guān)系；管理組織：分析心態(tài)；“相濟”，個體要在系統(tǒng)中顯現(xiàn)，各要素互補相濟，強調(diào)“異質(zhì)同構(gòu)，多元統(tǒng)一”，似君子和而不同“；管理發(fā)展：面對多變的環(huán)境要有老成心態(tài)

5、，而變革發(fā)展需要行動心態(tài)；變組織矛盾體為發(fā)展動力，“中庸”，中為適，庸為常，以適宜為度，可持續(xù)，不走極端?！局袊肮芾怼钡男闹悄Ｊ胶椭杏怪腔邸?022/7/2712誰在主導(dǎo)改變？誰在管理變化？領(lǐng)導(dǎo)與管理！2022/7/2713 管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。 德魯克2022/7/2714領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)1/領(lǐng)導(dǎo)是一種人際關(guān)系的作用；2/領(lǐng)導(dǎo)的強弱決定于組織中每個成員影響力的大小；3/領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)激發(fā)員工努力實現(xiàn)共同目標(biāo)的行為?！绢I(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)】2022/7/27153.充分授權(quán)Empowering2.組織校準(zhǔn)Alingning4.率先垂范Modeling1.指明方

6、向Pathfinding【領(lǐng)導(dǎo)的作用】2022/7/2716管理者：DO THINGS RIGHT!(正確做事）領(lǐng)導(dǎo)者：DO THE RIGHT THING!（做正確的事）對上是管理者，對下是領(lǐng)導(dǎo)者。 【管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別】2022/7/2717沒有好的員工，就難有強的管理者(領(lǐng)導(dǎo)者)。員工與管理者(領(lǐng)導(dǎo)者)，誰是誰的工具？-未來趨勢：追求個人成功-組織活力：每個員工的內(nèi)驅(qū)力 (小孩打梨與語文老師的故事)-內(nèi)驅(qū)力來源：組織和領(lǐng)導(dǎo)成為其成功的工具-怎么做：環(huán)境+教化+創(chuàng)造生存空間【管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）和員工的關(guān)系？】2022/7/2718領(lǐng)導(dǎo)的核心工作就是： -“闡明（方向）乃至聯(lián)合”群眾 -“激

7、勵、鼓舞乃至喚起”群眾 -實現(xiàn)（管理秩序所假定的經(jīng)由設(shè)計的過程而出現(xiàn)的具有規(guī)律性的）所期望的結(jié)果【領(lǐng)導(dǎo)的核心工作】2022/7/2719自己更像領(lǐng)導(dǎo)還是管理者？如何擺正自己的位置？如何改進自己的行為？如何處理好各種關(guān)系？【思考題：自己是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)或管理者嗎？】2022/7/2720以出世的精神來入世朱光潛【領(lǐng)導(dǎo)：做大事必有高境界】2022/7/2721西方哲學(xué)：只教人們解構(gòu)世界，卻不教人們將解構(gòu)的世界如何復(fù)原。 -西方思想擅長考察單個事件，卻拙于考察一個事件與周圍事件的關(guān)系。 -其基本思想是：世界可以像一部機器那樣被拆成各個組成部分，每個部分可以分別被研究 -這種觀念的危險在于忽視了作為整

8、體的系統(tǒng)有機聯(lián)系和健全。因此，領(lǐng)導(dǎo)需要緊密關(guān)注系統(tǒng)整體性和有機聯(lián)系！【領(lǐng)導(dǎo)：做大事需要整體觀和系統(tǒng)思維】2022/7/2722 成功的領(lǐng)導(dǎo)可以不是管理方面的理論家，但必須是管理方面的藝術(shù)家！【領(lǐng)導(dǎo)力】2022/7/2723領(lǐng)導(dǎo)：“為政以德”、“政者正也”、“以正治國”。對群眾：“導(dǎo)之以政，齊之以刑，民免而無恥；導(dǎo)之以德，齊之以禮，有恥且格。 ”【關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為的一些論斷】2022/7/2724老子第十七章：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之?！绢I(lǐng)導(dǎo)：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)？】2022/7/2725【領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的五大區(qū)別 】管理者關(guān)注的是方法,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是方向管理者關(guān)注的

9、是執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者思考的則是創(chuàng)新管理者主要關(guān)注事情，領(lǐng)導(dǎo)者核心關(guān)注人管理者依靠控制，領(lǐng)導(dǎo)者促進信任管理者維護現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者推動變革很多管理者學(xué)習(xí)和使用了許多管理理論和工具，但在對其使用的時機、地點及對度的把握上有較大問題。2022/7/2726 領(lǐng)導(dǎo)力就是標(biāo)尺。人們更多地通過眼睛來獲取信息，他們看 到你做的比聽到你說的效果要大得多。 國際商業(yè)社會異口同 聲發(fā)出這樣一個聲音：停止管理，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。兵臨城下的戰(zhàn)爭片，背景是二戰(zhàn)時期蘇聯(lián)紅軍與德軍在 斯大林格勒展開的那場殊死保衛(wèi)戰(zhàn)。姑且不論故事是否屬實 但電影中有一個片段揭示出領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的真諦 影片的描述:樹立一位英雄【從管理走向領(lǐng)導(dǎo)】2022/7/

10、2727第一種建議是要加強管理，著重于計劃與控制；第二種建議是要加強領(lǐng)導(dǎo)，著重于建設(shè)遠景與激勵這兩種建議突顯了領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的不同。本質(zhì)區(qū)別:2022/7/2728【如何提升心靈成長，讓靈魂跟上腳步！ 】 “多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)往往只關(guān)注解決事的問題而忽視人的問題！” 禪：思維修，一種思維方式。 心靈領(lǐng)導(dǎo)力： 組織的成長就是心靈成長的過程王海倫2022/7/2729 從心開始， 用智慧帶團隊向內(nèi)，回到我們的內(nèi)心， 找到成長的動力、創(chuàng)造的動力、豐盛的動力。啟發(fā)提升每一個人的人格層次和動力系統(tǒng)， 就如同樹的根，根越深，樹越枝繁葉茂?；氐缴谋举|(zhì)，讓每個員工內(nèi)在蘊藏的巨大潛力得到蘇醒和釋放，讓組織煥發(fā)生生

11、不息的生命力， 是領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的核心指導(dǎo)原則！ 這是“從心開始，做智慧團隊”的終極目標(biāo)！2022/7/2730 【止，定，慧】止-退后一步是向前，以退為進，（修，水漲船高，順其自然）定-是真我有覺知覺悟的回頭看看所發(fā)生的一切，對自我進行安撫排列，放下該放下的，看清真像。了解因與果和內(nèi)外做連接整合，真我成長啟動?；?靈我的覺醒（時刻保持覺知，覺悟覺察） “知止”2022/7/2731銘印法則：1，性質(zhì)相同（正正負負）；2，積累增長（因小果大）；3，時間滯后（需要成熟期）；4，確信無疑（自然規(guī)律）；5，方向相反（反作用力）；6，轉(zhuǎn)換消失（苦盡甘來，享福消福，福盡禍至）1、性質(zhì)相同種豆得豆，種瓜得

12、瓜，生活是我們內(nèi)心起心動念的真實呈現(xiàn)。秘密。所有人聚在一起合作就是為了分配來的，分配機制決定了誰更操心，你種下什么機制就結(jié)什么樣的果。要想成就什么樣的事業(yè)，就看你能讓多少人操心！就看你定完標(biāo)準(zhǔn)后，大家有沒有操心！用多少人操心員工永遠比你想象得能干。看你種下什么種子。你想讓員工變成什么樣的人就告訴他你是個什么樣的人，心想事成！“覺知”。你的當(dāng)下的起心動念。員工是看中他的優(yōu)點錄用的，但工作中我們看到更多的是他的缺點?！叭酥?，性本善”解析。2、積累增長一顆種子能長成大樹，因小果大。菩薩畏因，凡人怕果。 水知道答案，公司就是在員工心田播種子讓員工在組織里得到錢買不到的東西，給他自信，身心合一，不要以

13、反彈力量做事，先要找到志同道合的員工， 能量場不適合就呆不下去。所做的事情要遵循事物的自然規(guī)律，了解事物發(fā)展的規(guī)律，了解事物持續(xù)變化的規(guī)律，只有你遵循了這樣一種規(guī)律去審視著走，這個組織才能永恒。3、時間滯后春天播種秋天收獲，全世界沒有一個組織是快速發(fā)展的！組織發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果！所有偉大的組織都是醞釀出來的，沒有速成一說！每個組織都要經(jīng)歷該經(jīng)歷的春夏秋冬得與舍解析4、確信無疑：自然法則，我們不懷疑白天黑夜，不懷疑春夏秋冬心隨境轉(zhuǎn)是煩惱，境隨心轉(zhuǎn)是智慧。外界我們改變不了就改變自己。莫向外求，向內(nèi)求核心競爭力就是道，無形的東西。即集體潛意識，就好像走到各個城市的味道。掌握當(dāng)

14、下，我們要有用心，要有當(dāng)下，要有這樣的真知。我們?nèi)绻麜r刻都處在這樣一種狀態(tài)里面，你的生活質(zhì)量、你的人生就會跟以前不一樣5、方向相反作用力與反作用力：要拿到必須先給照鏡子，要拿到里面人手里的錢，你就把手伸過去。見面找優(yōu)點，對方也找你優(yōu)點自然界的本質(zhì)，宇宙的規(guī)律在香港，老師給家長送禮，就在香港立足了！對孩子，誰需要誰出生的？那是你的顧客！ 進入他們的心靈，將自己的位置放低，能量就過來了，這就叫智慧。讓他們有被需要的感覺，每個人都有付出的需求，渴望被認(rèn)可。6、轉(zhuǎn)換消失行善者善而不昌，祖宗余孽，孽盡必昌 為惡者惡而不亡，祖宗余德，德盡必亡！我的顧客是誰？我的顧客在誰手里？誰賣我的產(chǎn)品比我賣得還好？要改

15、變員工的思想方式來激勵他們，并充分的授權(quán)他們，信任他們。一個有創(chuàng)造力的組織是被領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，而不是被管理的結(jié)果。管理與領(lǐng)導(dǎo)，硬幣的兩面。從禪學(xué)中學(xué)習(xí)心靈領(lǐng)導(dǎo)力提升的智慧晝夜、四季、輪回2022/7/2740【領(lǐng)導(dǎo)力運用實務(wù)】：1、員工永遠比你想象得能干2、你想讓員工變成什么樣的人就告訴他你是個什么樣的人，心想事成！3、讓員工在組織里得到錢買不到的東西，給他自信，身心合一，不要以反彈力量做事，先要找到志同道合的員工，領(lǐng)導(dǎo)要很清楚你要什么樣的員工，需要什么樣的客戶。能量場不適合就呆不下去。2022/7/2741【領(lǐng)導(dǎo)力運用實務(wù)】：4、核心競爭力就是道，無形的東西。即集體潛意識，就好像走到各個城市的味

16、道。5、進入他們的心靈，將自己的位置放低，能量就過來了，這就叫智慧。6、讓他們有被需要的感覺，每個人都有付出的需求，渴望被認(rèn)可。7、公平公正，同事友情，讓他們在追求事業(yè)的過程中得到成就感留住員工之道。2022/7/2742【領(lǐng)導(dǎo)力運用實務(wù)】：8、要改變員工的思想方式來激勵他們，并充分的授權(quán)他們，信任他們，而讓未來的組織基礎(chǔ)不再是職位，而是互信和誠信，一個有創(chuàng)造力的組織是被領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，而不是被管理的結(jié)果。9、職位不是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，只有發(fā)展所有員工領(lǐng)導(dǎo)力的團隊才會在未來競爭中取得成功。2022/7/2743【領(lǐng)導(dǎo)力運用實務(wù)】：10、領(lǐng)導(dǎo)是團隊每個成員的職責(zé)所在，只有改變領(lǐng)導(dǎo)的定義才可以改變團隊的經(jīng)

17、營最好的團隊就是在組織內(nèi)部創(chuàng)造出一批領(lǐng)導(dǎo)人，每一個員工在所屬的階層都能主動出擊，而且他的行動表明他就是這個組織的主人，這才是最好的組織。2022/7/2744【領(lǐng)導(dǎo)力運用實務(wù)】：11、顧客與員工都是公司的顧客，雇用什么樣的員工就給顧客帶來什么樣的體驗，他們對團隊的忠誠度都來自團隊領(lǐng)導(dǎo)力的品質(zhì)。12、在理性的前提下，讓自己的心保持清新的狀態(tài)，這樣你去做一切事不是用蠻力，而是用動力掌握的一種道。2022/7/2745【領(lǐng)導(dǎo)人的定位:楚漢相爭結(jié)局】 劉邦在洛陽南宮舉行酒宴，說到“：各位來說說：我能取得天下的原因是什么？”高起、王陵回答說:陛下派人攻城掠地,分封土地,與大家同享利益;項羽卻對有功的人嫉恨,對賢 高帝說“:你們是只知其一,不知其二啊.談到運籌帷幄,我不如張良;安撫百姓,供給糧餉,我不如蕭何;統(tǒng)帥百萬大軍,戰(zhàn)必勝,我不如韓信.這三位都是人中豪杰,而我能任用他們,這就是我所以能取得天下的原因.項羽雖然有一個范增,卻不能信任他,這便是項羽所以被我打敗的原因了.” 用人之道2022/7/2746【領(lǐng)導(dǎo)人的定位:拋棄舊觀念】1. 樹立“我用天下人才”的胸襟和氣魄,就像劉邦重用張良等人就不管你是那里人等; 2. 克服技癢難忍,樹立超脫事外的觀念,克服凡事都要親歷親為的行為習(xí)慣; 3. 做到“不拘一個將人才”,而不去追求所謂“完美人才”,要能夠做到用人所長.就像劉邦并沒有因為韓信曾受胯