《現(xiàn)場(chǎng)改善與5S管理》

1、現(xiàn)場(chǎng)改善與5S管理精選ppt一、5S導(dǎo)入二、5S原理的具體內(nèi)容三、 5S原理的實(shí)踐運(yùn)用精選ppt 現(xiàn)場(chǎng)管理 實(shí)例: 1、成都某顯象管廠 實(shí)例: 2.東北某鍋爐廠 實(shí)例: 3.南京某機(jī)床廠 精選ppt 1.5S活動(dòng)的淵源 5S源于日本的家庭作業(yè)方式,民間流傳已有200多年了。1955年日本企業(yè)針對(duì)“地、物”,提出了“整理、整頓”2個(gè)S,后又增加“清掃”第3個(gè)S 。 近年又發(fā)展為: 6S: 5S+Safety(安全) 7S: 5S+Safety(安全)+Service(服務(wù)) 8S: 5S+Speed(效率)+ Simple(簡(jiǎn)化程序)+ +Software(軟件設(shè)計(jì)及應(yīng)用) 精選ppt中文日文英

2、文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔SEIKETSUStangardisation管理的公開(kāi)化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and training嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神5S含義表精選ppt 團(tuán)隊(duì)合作 士氣強(qiáng)化 自律 可視管理 品管圈 提案建議標(biāo) 準(zhǔn) 化5S(良好的工廠環(huán)境的維持)消除馬虎、浪費(fèi)成本管理情報(bào)設(shè)備工人的作業(yè)產(chǎn)品及材料利潤(rùn)管理品質(zhì)及安全管理物流 管理現(xiàn)場(chǎng)管理之屋精選ppt精選ppt精選ppt造成的浪費(fèi)16 資金

3、浪費(fèi) 形象浪費(fèi) 人員浪費(fèi) 士氣浪費(fèi) 場(chǎng)所浪費(fèi) 效益浪費(fèi) 品質(zhì)浪費(fèi) 成本浪費(fèi) 生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 窩工造成的浪費(fèi) 搬運(yùn)上的浪費(fèi) 加工本身的浪費(fèi) 操作上的浪費(fèi) 殘次品的浪費(fèi) 返修的浪費(fèi)精選ppt尋找浪費(fèi)的5M方法MAN是否遵循標(biāo)準(zhǔn)? 工作效率如何?有解決問(wèn)題意識(shí)嗎? 責(zé)任心怎樣?還需要培訓(xùn)嗎? 有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎?是否適合于該工作? 有改進(jìn)意識(shí)嗎?人際關(guān)系怎么樣? 身體健康嗎?精選pptMACHINE設(shè)備能力足夠嗎? 能按工藝要求加工嗎?是否正確潤(rùn)滑了? 保養(yǎng)情況如何?是否經(jīng)常出故障? 工作準(zhǔn)確度如何?設(shè)備布置正確嗎? 噪音如何?設(shè)備數(shù)量夠嗎? 運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常?精選pptMATERIAL數(shù)量是否足

4、夠或太多? 是否符合質(zhì)量要求?標(biāo)牌是否正確? 有雜質(zhì)嗎?進(jìn)貨周期是否適當(dāng)? 材料浪費(fèi)情況如何?材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎? 加工過(guò)程正確嗎?材料設(shè)計(jì)是否正確? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎?精選pptMETHODS工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎? 工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎?工作方法安全嗎? 此方法能保證質(zhì)量嗎?這種方法高效嗎? 工序安排合理嗎?工藝卡是否正確? 溫度和濕度適宜嗎?通風(fēng)和光照良好嗎? 前后工序銜接好嗎?精選ppt1.整理 （1）.目的（要與不要，一留一棄） 將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品 騰出空間 防止誤用目的 如果你的工作崗位堆滿了非必需品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需品無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，

5、這樣一來(lái)就會(huì)造成空間的浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。特別說(shuō)明含義精選ppt 空間的浪費(fèi)表現(xiàn)為 即使寬敞的工作場(chǎng)所,也變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 增加了尋找工具、零件的困難,浪費(fèi)時(shí)間。 物品亂放,造成損壞,成本增大。 注意點(diǎn)：將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)并斷然處置，在崗位上只放置必需物品5S的第一步！精選ppt （2）. 實(shí)施要領(lǐng) .全面檢查 地面 工作臺(tái) 辦公區(qū)域 材料架 墻上 室外 精選ppt 馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的，根據(jù)使用頻度，區(qū)分對(duì)待。 即便是必需品，也要適量，將必需品的數(shù)量降到最低程度。 對(duì)可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)該堅(jiān)決處理掉，決不手軟。.

6、制定“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)精選ppt類別使用頻度處理方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄(處理)定期清理不能用廢棄/變賣(處理)立刻處理.必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法精選ppt .按基準(zhǔn)消除不要的物品 要：辦公用品、文具；周轉(zhuǎn)用的托盤、桶、袋；使用中的垃圾桶；生產(chǎn)用備件；消防及安全用品； 不要：不再使用的配線、配管；更改后的部門牌；廢棄不用的助劑；破損的工夾具；過(guò)期標(biāo)語(yǔ)、臺(tái)歷；精選ppt

7、 消除不要物品的著眼點(diǎn) 棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒(méi)有雜物、書報(bào)雜志、空罐、廢手套、抹布、已損壞的各種器具。 是否有常時(shí)間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備、臺(tái)車、原材料、待返品、或一些不明狀態(tài)的物品。 精選ppt.制定廢棄物處理辦法 制定不要物品的回收制度； 制定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、銷毀、掩埋等處理方法； 設(shè)定廢棄物處理小組； 不制造無(wú)用的物品。精選ppt .每日自我檢查 所在崗位是否亂放不要物品；配線配管是否雜亂； 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上； 是否在規(guī)定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品。精選ppt(3).推進(jìn)“整理”的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品處理非必需品每天循環(huán)整理有使用價(jià)

8、值無(wú)使用價(jià)值涉及機(jī)密專利普通廢棄物影響人身安全污染環(huán)境物折價(jià)變賣轉(zhuǎn)為其它用途特別處理分類后出售特別處理另作它用作訓(xùn)練工具展示教育精選ppt最難的就是“每天循環(huán)整理” 什么是不簡(jiǎn)單把每一件簡(jiǎn)單的事情成千上萬(wàn)遍地做好，就叫不簡(jiǎn)單。精選ppt2. 整頓 (1)目的 將必需物品放于需要的人都能立即取到的狀態(tài)-即尋找時(shí)間為“零” 消除“尋找”的浪費(fèi) 工作場(chǎng)所清爽明了目的 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。必須思考怎樣取物更快，讓大家理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。特別說(shuō)明含義精選ppt例:找東西的

9、成本 榔頭10元/個(gè),工人工資為1000元/月，6.25元/小時(shí)。 工程師找東西呢?總經(jīng)理找東西呢? 注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)精選ppt（2）實(shí)施要領(lǐng).落實(shí)“整理”的工作。.明確“三要素”原則:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。.明確“三定”原則;定點(diǎn)、定容、定量。.大量使用“目視管理”。精選ppt. 整頓優(yōu)先考慮的場(chǎng)所 會(huì)出現(xiàn)較好效果的場(chǎng)所。 較短時(shí)間內(nèi)可實(shí)施的場(chǎng)所。 給顧客留下不好印象的場(chǎng)所。精選ppt(3)推進(jìn)整頓的步驟不怕麻煩,堅(jiān)持落實(shí)“整理”工作;布置流程，確定置放場(chǎng)所;規(guī)定放置方法; 劃線定位;標(biāo)識(shí)場(chǎng)所及物品（目視管理的重點(diǎn)）精選ppt不怕麻煩,堅(jiān)持落實(shí)”整理工作 整理工作沒(méi)落實(shí)不僅空間浪費(fèi)，而

10、且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊、損壞、浪費(fèi)； “連不要的東西也要管理，太麻煩了” （例如庫(kù)存管理或盤點(diǎn)）要不怕麻煩，堅(jiān)持再堅(jiān)持。精選ppt布置流程，確定置放場(chǎng)所 參照整理中“依使用頻度判斷基準(zhǔn)”，決定置放場(chǎng)所； 物品的放置場(chǎng)所原則上要100設(shè)定； 流程布置原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及柔性化原則； 物品的保管要定位、定量； 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；精選ppt 放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定； 堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120cm，高度超過(guò) 120cm的物料宜放置于易取放的墻邊； 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管； 各類容器合理擺放，不良容器應(yīng)及 時(shí)清除； 無(wú)法按規(guī)定位

11、置放置的物品，應(yīng)掛 “暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí) 等。精選ppt規(guī)定放置方法 按產(chǎn)品、機(jī)能類別形態(tài)來(lái)決定物 品的放置方法； 立體放置，提高收容率； 盡可能按先進(jìn)先出的方法放置； 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離； 放置方法的原則為平行、直角； 清掃用具以掛式方法放置； 設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。精選ppt劃線定位 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： 主通道：10cm， 次通道或區(qū)域 線：57cm； 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： 純粹人行道：約80cm以上， 單向車通道：車身最大寬度60cm以上， 雙向車通道：車身最大寬度290cm以上；顏色表示區(qū)分：黃色：一般通道、區(qū)域線，白色：工作區(qū)域，綠色：料區(qū)

12、、成品區(qū)，紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等； 劃線定位方式： 油漆，定位膠帶，瓷磚，柵欄；精選ppt標(biāo)識(shí)場(chǎng)所及物品（目視管理的重點(diǎn)） 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)； 標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)； 在標(biāo)識(shí)方法上要多下功夫：注意內(nèi)容變更以及顏色變更的標(biāo)識(shí)； 在境界線帶兩側(cè)，要留意標(biāo)識(shí)的錯(cuò)誤。精選ppt3.清掃 (1)目的將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境* 保持良好工作情緒 * 穩(wěn)定品質(zhì)* 減少工傷事故目的 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你會(huì)引來(lái)許多贊許驚嘆眼光。同時(shí)干凈的工作環(huán)境讓人感到多么的身心愉快。特別說(shuō)明含義精選ppt (

13、2)實(shí)施要領(lǐng) 建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū);執(zhí)行例行掃除，清理臟污;調(diào)查污染源,予以杜絕、隔離，并改善;建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。精選ppt建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū) 利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人； 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。精選ppt執(zhí)行例行掃除，清理臟污 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容。 清掃過(guò)程中的修復(fù)和改善。如：墻壁、天花板脫落,死角、擦拭不到的地方,地板破損的地方。 清掃應(yīng)細(xì)心，要有不容許污穢存在的觀念。如：管線上部，設(shè)備周圍，轉(zhuǎn)角處，日光燈內(nèi)壁和燈罩，洗手間、茶水間地板，工作臺(tái)、桌子底部，櫥柜上下部的清掃。 清掃用品本身保持清潔與歸位。精選ppt調(diào)查污染源 臟污

14、是一切異常與不良的起源。 調(diào)查臟污的源頭。 對(duì)臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式。 杜絕式：針對(duì)源頭部分進(jìn)行管理，從技術(shù)層面入手。（工藝設(shè)計(jì)，滴漏防止，設(shè)備維修，跌落防止。） 收集式：在無(wú)法杜絕污染發(fā)生時(shí)，應(yīng)對(duì)污染物進(jìn)行有效的收集。 精選ppt 是“杜絕式”還是“收集式”精選ppt要制定清潔作業(yè)手冊(cè)精選ppt建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。（清掃 點(diǎn)檢） 建立清掃基準(zhǔn)：清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、要求、標(biāo)準(zhǔn)、周期、時(shí)機(jī)、工具、負(fù)責(zé)人。精選ppt例:某企業(yè)實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)3.1工作區(qū)/公共區(qū)域干凈(無(wú)污漬,無(wú)損壞,無(wú)雜物、垃圾，無(wú)可見(jiàn)的灰塵目視+白手套擦拭1.辦公場(chǎng)所用白手套進(jìn)行表面抽查,物流及其它場(chǎng)所以眼

15、睛看不到灰塵作為判斷依據(jù);2.墻壁干凈(干凈指無(wú)污漬,無(wú)損壞,無(wú)雜物、垃圾，無(wú)可見(jiàn)的灰塵,以下同);3.玻璃門窗干凈,百頁(yè)窗簾干凈;4.通道干凈;5.設(shè)備工具干凈;6.清潔工具干凈,擺放整齊;3.2洗手間(內(nèi)外)/茶水室干凈,無(wú)異味,地面無(wú)積水目視1.地面干凈, 無(wú)積水,無(wú)異味;2.墻壁沒(méi)有亂寫亂畫;3.洗手盆、坐廁、鏡子等干凈；4.洗手間門清潔;5.洗手間外/茶水室的洗手池干凈,地上墊子干凈;6.洗手間外/茶水室的水杯放置架擺放整齊;3.3更衣室/鞋柜目視1.鞋柜、衣柜完好，無(wú)異味，用后及時(shí)好關(guān)門；2.更衣室內(nèi)清潔,無(wú)亂擺放,無(wú)異味;精選ppt(3)文件資料的清掃定期整理個(gè)人及公共檔案文件

16、保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的資料； 保留機(jī)密文件和公司歸檔文件； 保留必須移交的資料； 廢棄過(guò)時(shí)和沒(méi)有必要的文件；處理不用的文件 建立文件清掃基準(zhǔn)； 機(jī)密文件銷毀必須進(jìn)行管制； 一般的廢棄文件、表單背面再利用； 無(wú)法利用的一般文件，廢紙?zhí)幚怼＞xppt文件檔案清掃基準(zhǔn) 過(guò)時(shí)表單、報(bào)告書、檢驗(yàn)書； 改善過(guò)的各式報(bào)表； 過(guò)期的變更通知書； 無(wú)保留價(jià)值的傳真； 多余的會(huì)議通知、資料； 修正完畢的原稿？ 結(jié)案的文件？精選ppt (4)機(jī)器設(shè)備的清掃 以點(diǎn)檢的心態(tài)來(lái)清掃設(shè)備和周圍的環(huán)境。 機(jī)器設(shè)備擦拭干凈后，應(yīng)細(xì)心檢查。 (5) 公共區(qū)域的清掃 公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德。 (吸煙室、洗手間) 制

17、定會(huì)議室清掃查核表。精選ppt(6)推進(jìn)“清掃”的步驟準(zhǔn)備工作工作崗位全面掃除清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備整修清掃中問(wèn)題查明原因解決問(wèn)題實(shí)施區(qū)域責(zé)任制制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)TPM從此切入精選ppt4. 安全（Safety） 安全第一，預(yù)防為主。 防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工的安全健康和組織的財(cái)產(chǎn)安全。目的 發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除，采取有效措施保證人員及財(cái)產(chǎn)安全。即：安全是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。（GB/T28001的基本概念術(shù)語(yǔ)） 特別說(shuō)明含義精選ppt 實(shí)施要領(lǐng).系統(tǒng)安全措施.宣傳教育.安全培訓(xùn).消防安全.用電安全.機(jī)械設(shè)備的安全要求.特種設(shè)備的安全要求.作業(yè)環(huán)境安全要求.化學(xué)品安全精選ppt.系

18、統(tǒng)安全措施建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度。建立健全安全管理規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。了解安全的基本常識(shí)。了解安全法律法規(guī)。例：中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，勞動(dòng)法，中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法。做好員工安全宣傳與培訓(xùn)，三級(jí)教育不可少。懂得工作環(huán)境中存在的安全隱患和采取相應(yīng)的防護(hù)措施。透過(guò)S檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。精選ppt宣傳教育運(yùn)用板報(bào)、墻報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)管理看板。 例：安全宣傳標(biāo)語(yǔ) 落實(shí)一項(xiàng)措施 勝過(guò)十句口號(hào)； 你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情； 安全來(lái)自警惕 事故出于麻痹； 為安全投資是最大的福利； 安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費(fèi)； 麻痹是最大

19、的隱患 失職是最大的禍根；開(kāi)展全員參與“反三違”。精選ppt.安全培訓(xùn) 企業(yè)管理人員培訓(xùn)：安全主任必須進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)、考核。 作業(yè)人員培訓(xùn)： 入廠培訓(xùn) 車間培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 特種作業(yè)人員培訓(xùn)精選ppt.消防安全：企業(yè)消防安全標(biāo)志禁止阻塞禁止鎖閉禁止用水滅火禁止吸煙禁止煙火禁止放易燃物禁止帶火種禁止燃放鞭炮煙企業(yè)其它安全標(biāo)志疏散通道方向拉開(kāi)手動(dòng)啟動(dòng)器發(fā)聲警報(bào)器火警電話 企業(yè)防火重點(diǎn) 企業(yè)消防設(shè)施精選ppt用電安全 危險(xiǎn)因素及常見(jiàn)故障：電氣線路老化、過(guò)載等 用電安全管理措施：電工持證上崗、定期安全檢查 配電箱、開(kāi)關(guān)箱符合要求 電氣線路符合要求 用電設(shè)備符合要求精選ppt.機(jī)械設(shè)備的安全要求.特種設(shè)

20、備的安全要求.作業(yè)環(huán)境安全要求 生產(chǎn)性毒物：以煙或粉塵的形式侵害人體（苯、甲苯、二甲苯、三氯乙烯、鉛等。 生產(chǎn)性粉塵：中華人民共和國(guó)塵肺防止條例 生產(chǎn)性噪聲 精選ppt.化學(xué)品安全 化學(xué)品管理：登記注冊(cè)、分類管理、安全標(biāo)簽、安全技術(shù)說(shuō)明書、安全教育 減少化學(xué)品危害的措施：替代、變更工藝、隔離、通風(fēng)、個(gè)人防護(hù) 作業(yè)人員的個(gè)人衛(wèi)生：精選ppt5.清潔 (1)目的 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化* 成為慣例和制度 * 標(biāo)準(zhǔn)化，定期檢查評(píng)比* 企業(yè)文化開(kāi)始形成目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。特別說(shuō)明含義精選ppt(2)實(shí)

21、施要領(lǐng).落實(shí)前3S工作;.制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；.制定檢查評(píng)比的方法；.制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；.維持5S意識(shí)；.領(lǐng)導(dǎo)重視。精選ppt落實(shí)前3S工作 徹底落實(shí)前3S的各種工作。 充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛。 “整理” 、“整頓” 、“清掃”是工作，“清潔”是結(jié)果。 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) 清潔的狀態(tài)，狹義方面是指“整潔、干 凈”，在廣義上則是指 “美化、條理 化”。 借定位、劃線、標(biāo)示達(dá)到目視管 理的要求。精選ppt.制定檢查評(píng)比的方法 建立清潔檢查表。 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。 主管人員做不定期的復(fù)查。.制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行精選ppt.維持5S意識(shí)

22、 5S的信息、期刊、5S的海報(bào)、徽章、標(biāo)語(yǔ)。 公司與全體員工必須樹(shù)立永遠(yuǎn)推進(jìn)5S的信念。.領(lǐng)導(dǎo)重視精選ppt(3)推進(jìn)清潔的步驟再整理（標(biāo)準(zhǔn)化）向作業(yè)者確認(rèn)說(shuō)明撤走各崗位非必需品再整頓（標(biāo)準(zhǔn)化）規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識(shí) 把放置識(shí)別方法向作業(yè)者說(shuō)明精選ppt6.素養(yǎng) (1).目的 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)行事；提高人的素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高社會(huì)素質(zhì)，城市素質(zhì) (上海第一彎) * 自覺(jué)遵守規(guī)章制度 * 培養(yǎng)良好習(xí)慣，提高綜合素質(zhì)* 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神目的 向員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造良好風(fēng)氣工作場(chǎng)所意義，絕大多數(shù)員工付諸行動(dòng)，個(gè)別人就會(huì)拋棄壞習(xí)慣向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵

23、守規(guī)章制度的習(xí)慣。素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說(shuō)明含義精選ppt素養(yǎng)（自律）推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化制訂相關(guān)的規(guī)章制度教育培訓(xùn)激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感共同制定遵守的規(guī)則 精選ppt推進(jìn)素養(yǎng)（自律）的步驟學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度理解遵守規(guī)章制度教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮儀運(yùn)動(dòng)等）成為他人的榜樣，具備了成功的修養(yǎng)精選ppt具體事例：1、語(yǔ)言禮儀：早上好！早、您早！請(qǐng)！、勞駕、擺脫、謝謝、讓您費(fèi)心了、對(duì)不起、抱歉、請(qǐng)?jiān)?、于主任、陸老師、小?、電話禮儀：您好，這是*公司、對(duì)不起，您打錯(cuò)了、您好，請(qǐng)問(wèn)張小姐在嗎？您好，我就是，請(qǐng)問(wèn)您是哪一位？對(duì)不起，她

24、不在，請(qǐng)問(wèn)能幫您什么嗎？3、儀表禮儀：坐姿禮儀、走姿禮儀、頭發(fā)、化裝禮儀、真誠(chéng)謙虛和藹可親、佩帶廠牌4、行為禮儀：正確穿戴工作服、鞋、在規(guī)定場(chǎng)所吸煙、食堂吃飯排隊(duì)，收拾好剩余飯菜精選ppt5、早會(huì)：目的： 1、全員集中，提升集體意識(shí)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài) 2、宣導(dǎo)上級(jí)目標(biāo)精神，進(jìn)行重要工作動(dòng)員 3、加強(qiáng)禮儀運(yùn)動(dòng)，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系程序：1、全體集中，分組列隊(duì)整齊，管理人員站在隊(duì)列前部； 2、注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者； 3、部門主管站在隊(duì)伍前面，開(kāi)始晨會(huì)； 4、“晨會(huì)開(kāi)始！” 5、“大家好！今天 ” 主管發(fā)言 通報(bào)部門要事 前日生產(chǎn)質(zhì)量狀況、原因、再發(fā)防止對(duì)策說(shuō)明 主要改善項(xiàng)目/活動(dòng)進(jìn)度說(shuō)明 部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項(xiàng)說(shuō)明 6、“開(kāi)始吧！”（一起開(kāi)始一天工作之意） 7、晨間5S時(shí)間控制在510分鐘以內(nèi)。精選ppt (2)實(shí)施要領(lǐng).持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；.制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；.制定禮儀守則；.教