生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理程序

1、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理程序1目的：接到業(yè)務(wù)訂單后物料的規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃排定、確認(rèn)、并確?？蛻粢?guī)定的品名規(guī)格、品質(zhì)與交期、建立適當(dāng)?shù)墓苤品椒俺绦颉?范圍：本公司自接到業(yè)務(wù)訂單起之生產(chǎn)過(guò)程與成品入庫(kù)，作業(yè)等均適用。3權(quán)責(zé)：3.1資材部（生管）：在收到經(jīng)業(yè)務(wù)部確認(rèn)后的“訂單處理表”后，即進(jìn)行物料規(guī)劃后排定“生產(chǎn)計(jì)劃表”及跟催，并開(kāi)“制造命令 單”交生產(chǎn)部。3.2生產(chǎn)部：按“制令通知單”及“生產(chǎn)計(jì)劃表”領(lǐng)料生產(chǎn)。3.3資材部（生管）：依訂單物料需求請(qǐng)購(gòu)原物料及包裝材料。3.4資材部（倉(cāng)庫(kù)）：依據(jù)“領(lǐng)料單”發(fā)放原材料及包裝材料。3.5品保部：執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。4定義：無(wú)5作業(yè)內(nèi)容：5.1經(jīng)業(yè)務(wù)審核后的“訂單處理表

2、”交于業(yè)務(wù)部（或總經(jīng)理指定人員）核準(zhǔn)后，交生管進(jìn)行生產(chǎn)安排。若為RoHS符合性訂單，需在訂 單上注明“ RoHS ”字樣標(biāo)識(shí)。5.2生管作業(yè)流程圖（附件一）5.3生產(chǎn)計(jì)劃：5.3.1生管依審核后物料請(qǐng)購(gòu)單的“訂單處理表”及BOM表查詢?cè)锪稀氤善芳俺善穾?kù)存情況，且開(kāi)立物料交采購(gòu)部門進(jìn)行采 購(gòu)。同時(shí)開(kāi)立“制令通知單”交生產(chǎn)部及相關(guān)部門，若需更換模具時(shí)，則開(kāi)立“模具備模單”交模具課進(jìn)行備模，備好模后 由模具課通知生產(chǎn)部門領(lǐng)取。5.3.2生管依據(jù)“制令通知單”及物料庫(kù)存情況與物料采購(gòu)交期排定“生產(chǎn)計(jì)劃表”轉(zhuǎn)生 產(chǎn)部做生產(chǎn)計(jì)劃安排。若為RoHS符合性訂單，需在“制令通知單”與“生產(chǎn)計(jì) 劃表”上注明“

3、 RoHS ”字樣標(biāo)識(shí)。5.3.3若客戶有生產(chǎn)計(jì)劃，原則上以客戶排定的生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)。5.4倉(cāng)庫(kù)依生產(chǎn)部之“領(lǐng)料單”備料及發(fā)放原材料。5.4. 1若無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存不足，則由倉(cāng)庫(kù)及時(shí)通知生管填寫(xiě)“物料請(qǐng)購(gòu)單”經(jīng)主管級(jí)（含）以上人員核準(zhǔn)后，交于采購(gòu)單位進(jìn)行采 購(gòu)。5.5生產(chǎn)部依據(jù)“制造命令單”及“生產(chǎn)計(jì)劃表”按照制程管制程序作業(yè)。5.6生產(chǎn)進(jìn)度控制：5.6.1生產(chǎn)部每日需將生產(chǎn)情況填寫(xiě)“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”交生管，由生管依據(jù)“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況。5.6.2生管依據(jù)“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行管控。A如生產(chǎn)進(jìn)度正常，繼續(xù)督導(dǎo)生產(chǎn)B如生產(chǎn)進(jìn)度異?；虺霈F(xiàn)故障，由生管通知業(yè)務(wù)與客戶重新洽談交期，依據(jù)新交期進(jìn)

4、行生產(chǎn)督導(dǎo).7生產(chǎn)計(jì)劃變更：當(dāng)收到客戶訂單變更（包括取消訂單，交期變更，數(shù)量變更，規(guī)格變更等）通知后，由業(yè)務(wù)部通知生管及相關(guān)部門，按變更后之訂單 進(jìn)行生產(chǎn)。5.8成品入庫(kù)及成品出貨參照成品檢驗(yàn)程序及產(chǎn)品搬運(yùn)包裝與交貨程序進(jìn)行。6相關(guān)文件：6.1訂單審查程序6.2 制程檢驗(yàn)程序6.3成品檢驗(yàn)程序6.4產(chǎn)品搬運(yùn)、包裝與交貨程序6.5倉(cāng)儲(chǔ)管理程序7相關(guān)表單：7.1制造命令單7.2生產(chǎn)計(jì)劃表7.3物料請(qǐng)購(gòu)單7.4請(qǐng)購(gòu)單附件一：生管作業(yè)流程圖:業(yè)務(wù)“訂單處理表”培訓(xùn)熱線：口花卜鑫明跆明馬小蛆 客flg. QQ : 1425983954 153570591BPMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班展下載報(bào)名表內(nèi)訓(xùn)調(diào)查

5、表【課程描述】在小批量、短交期、高品質(zhì)、低成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何有效運(yùn)用有限的人力、物力及財(cái)力資源提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力PMC是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進(jìn)度和物料控制兩個(gè)層面上的上司。 直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、 物料調(diào)度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華.透過(guò) 學(xué)員研討和習(xí)作，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧?！菊n程幫助】如果你想對(duì)本課程有更深

6、入的了解，請(qǐng)參考德信誠(chéng)TS09000內(nèi)審員相關(guān)資料手冊(cè)【課程對(duì)象】營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、生產(chǎn)部及制造經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、班組長(zhǎng)、采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)/銷售部門管理人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理人員、生產(chǎn)部門管理人員?！菊n程大綱】一、生產(chǎn)計(jì)劃體系1、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問(wèn)題2、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法3、如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃4、多種少量訂貨式生產(chǎn)管制5、多種少量訂貨式外包管理 二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程3、調(diào)查研究收集資料4、統(tǒng)籌安排初定指標(biāo)5、綜合平衡確定指標(biāo)三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)2、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)3、經(jīng)濟(jì)

7、生產(chǎn)批量4、生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖5、在制品定額法6、生產(chǎn)周期法四、生產(chǎn)排程計(jì)劃1、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧2、生產(chǎn)排序三大規(guī)則3、生產(chǎn)能力計(jì)算4、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式5、緊急訂單的類別6、緊急訂單的7種處理方法7、產(chǎn)品外包的四大原則8、應(yīng)避免外包的6大規(guī)則五、生產(chǎn)管制1、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖2、進(jìn)度分析條形圖3、日程分析（生產(chǎn)周期分析）4、在制品占用量分析示意圖5、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法6、成本控制的三大方法制造命令單 表單編號(hào):發(fā)料日期：年 月 日制令單號(hào)：發(fā)料單號(hào)：產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱：生產(chǎn)數(shù)量：?jiǎn)挝唬河?jì)劃完成：年月日機(jī)臺(tái)號(hào)碼： 口1# 口2# 口3# 口4# 口5# 口6# 口7# 口8# 口9# 口10# 口11# 口12#物料編號(hào)物料名稱發(fā)料數(shù)量單位倉(cāng)別目前庫(kù)存領(lǐng)用數(shù)量備注發(fā)料單位：口車制其它生產(chǎn)單位:經(jīng)理:物控:生管: