智能制造的智慧化管理方案

1、智能制造的智慧化管理方案技術創(chuàng)新，變革未來石器制造火藥制造絲綢制造青銅制造機器制造汽車制造飛機制造流水線制造芯片制造集成制造制造全球化用戶化制造批量定制生產微制造制造改變世界產業(yè)困局：制造業(yè) = 難 苦 累讓你感受不一樣的制造業(yè)協(xié)同化精細化一體化項目化智慧管理 4 大趨勢智慧管理趨勢1 協(xié)同化互聯(lián)網將企業(yè)間的圍墻徹底打破電子支付協(xié)同 制造公共服務第三方電商平臺GPS現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同化的3個層次3.0 社會化協(xié)同2.0 產業(yè)鏈協(xié)同1.0 企業(yè)內部協(xié)同并聯(lián)式發(fā)展：1.0補課、2.0普及、3.0示范1993年8月成立5個產品事業(yè)部，7大生產制造基地2011年A股上市（002543）年產能超過1500萬臺

2、8家獨立法人公司，2家海外公司銷售規(guī)模近百億構建萬和新電氣產業(yè)鏈大協(xié)同平臺經銷商1經銷商2經銷商3經銷商4經銷商供應商甲供應商乙供應商丙供應商丁物流公司A物流公司B物流公司C萬和新電氣配件公司合肥萬和燃熱事業(yè)部廚電事業(yè)部數(shù)據(jù)中心萬和電氣中山萬和香港公司配件事業(yè)部海外事業(yè)部新能源事業(yè)部國內營銷國際營銷高黎工廠楊和工廠更合工廠實現(xiàn)萬和新電氣內部多地點、多法人、多工廠互聯(lián)互通，業(yè)務大協(xié)同多組織企業(yè)互聯(lián)網應用平臺以萬和為核心產業(yè)鏈大協(xié)同智慧管理趨勢2 精細化組織劃小核算精細內部市場化肌肉型組織重構精細化管理阿米巴經營經營哲學經營會計量化分權哲學實學用友阿米巴經營產品落地第一次轉移第二次轉移第三次轉移從

3、到從到從到物的轉移F1R1F1R2F1R2F2R2F2R2F3R3法人物權F1F1F1F2F2F3責任物權R1R2R2R2R2R3管理維度R1R2R3法人維度F1F2F3管理魔方 法人（集團管控） 事業(yè)部（利潤中心） 二級核算（利潤中心） 阿米巴（利潤中心） 成本中心多組織5個層次1、貿易關系2、服務關系3、契約關系交易關系1、事業(yè)部2、二級核算3、阿米巴利潤組織1、權責發(fā)生2、收付實現(xiàn)會計基礎1、標準成本2、實際成本3、實時吸收成本計算1、工時權重2、社會平均3、加權均衡交易價格1、利潤表2、資產負債表3、現(xiàn)金流量表責任考核經營會計量化分權阿米巴經營-產品體現(xiàn)Show阿米巴經營-產品體現(xiàn)Sh

4、ow阿米巴經營-產品體現(xiàn)Show多層次阿米巴體系：供銷阿米巴，生產阿米巴（大巴、中巴、小巴）智能制造作為阿米巴經營數(shù)據(jù)支撐用友NC+MES集成，軟硬一體化河南省互聯(lián)網+工業(yè)創(chuàng)新示范企業(yè)（安陽市唯一1家）河南省智能制造車間試點企業(yè)（安陽市2家之一）智能制造踐行者企業(yè)名稱：寶舜科技股份有限公司所屬行業(yè)：精細化工京瓷阿米巴經營上汽人人都是經營者海爾SBU/經營體/人單合一智慧管理趨勢3 一體化以設計制造一體化為例講述一體化故事3D/2DCADCAPPPDM生產計劃制造跟蹤績效考核產品設計信息化管理信息化ERPPLM3D/2DCAD圖紙、技術文件BOM結構設計BOM材料定額、工時定額工藝路線料品信息、

5、BOM料品庫存數(shù)量、成本信息PLMERPCAPP從“碼頭模式”轉變?yōu)椤按髽蚰Ｊ健敝悄苤圃祢寗釉O計制造一體化需求ERP與PLM深度融合ERP平臺PLM平臺數(shù)據(jù)一體化業(yè)務一體化實現(xiàn)ERP和PLM實時互訪，避免中間表、對照表方式所帶來的數(shù)據(jù)不一致、不實時。徹底消除物料、BOM、工藝、庫存數(shù)據(jù)信息孤島。實現(xiàn)ERP和PLM之間的消息協(xié)同、業(yè)務協(xié)同。提高業(yè)務流程在兩個系統(tǒng)之間處理的連貫性、高效性，消除業(yè)務孤島。數(shù)據(jù)集成消息集成單點登錄大運汽車：設計制造一體化轉配線工位加工中心工序物料裝配自制工藝分析BOM調整工藝路線產品結構零部件維護超級BOM維護規(guī)則維護設計BOM配置設計BOM歸檔信息輸出采購清單設計任

6、務文檔任務設計過程定義流程創(chuàng)建流程實例化過程執(zhí)行（任務箱）流程/任務啟動設計輸入基本車型評審產品設計設計評審定型評審流程結束文檔任務文檔提交文檔審批文檔歸檔文檔發(fā)放文檔流程定義流程實例化文檔發(fā)放管理文檔權限管理文檔庫123 任務樹產品數(shù)據(jù)管理圖文檔任務研發(fā)過程管理產品配置管理工藝BOM裝配BOM自制件BOM工藝管理ERP平臺設計制造一體化智慧管理趨勢4 項目化職能型組織結構Functional Structure矩陣型組織結構Matrix Structure項目化用友構建以“四算合一”為核心的項目化管理銷售報價盈利預測利潤保持訂單立項預立項目標成本變更受控全要素分解排程業(yè)務關聯(lián)可配置方案前端管控業(yè)務追溯發(fā)布推單業(yè)務執(zhí)行跨組織獨立結構業(yè)務集成業(yè)務反饋進度監(jiān)控項目決算分析評價項目結項業(yè)務分析項目決算項目概算項目預算成本管控項目核算項目關閉項目立項分解排程任務執(zhí)行進度管理以項目制造為例：2條線、2個面、4棵樹外線：合約化管理內線：計劃與成本控制物料面向物料面向任務BOMMRPERP任務WBSCPMPMMRPCPMBOMWBSRBSFBS設計采購生產發(fā)運安裝調試收款外協(xié)采購生產面向任務面