計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度

1、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度1一、中小學(xué)校園網(wǎng)是學(xué)?，F(xiàn)代化發(fā)展重要組成部份，是學(xué)校數(shù)字化教育資源中心、信息發(fā)布交流技術(shù)平臺(tái)，是全面實(shí)施素質(zhì)教育和新課程改革的重要場所，務(wù)必高度重視、規(guī)范管理、發(fā)揮效益。二、中小學(xué)校園網(wǎng)要按照教育部中小學(xué)校園網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo)意見設(shè)計(jì)和建設(shè)，裝備調(diào)溫、調(diào)濕、穩(wěn)壓、接地、防雷、防火、防盜等設(shè)備。三、中小學(xué)校園網(wǎng)涉及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備管理與維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)線路管理與維護(hù)，終端用戶管理與監(jiān)控，教育資源管理與開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)信息管理與安全、教學(xué)管理與效益等技術(shù)性強(qiáng)、安全性要求高的具體業(yè)務(wù)工作，務(wù)必設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管，配置精通計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子維修技術(shù)，具備教師職

2、業(yè)道德、熱愛本職工作的專業(yè)技術(shù)人員從事管理工作。四、中小學(xué)校園網(wǎng)是學(xué)校的公共基礎(chǔ)設(shè)施和固定資產(chǎn)，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，任何部門和個(gè)人不得隨意拆卸或改動(dòng)布線結(jié)構(gòu)；不得移動(dòng)或改動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備位置；不得干擾、破壞網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。所有設(shè)備、成套軟件納入固定資產(chǎn)規(guī)范管理。五、校園網(wǎng)所有用戶應(yīng)以實(shí)名字注冊(cè)，對(duì)自己所發(fā)布信息負(fù)全責(zé)，接受上級(jí)部門與公安部門依法監(jiān)督檢查。不得盜用他人賬號(hào)，不得在校園網(wǎng)上發(fā)布不健康、非法信息，不得散布計(jì)算機(jī)病毒、傳播黑客程序、濫用網(wǎng)絡(luò)游戲。學(xué)生用戶要嚴(yán)格遵守全國青少年網(wǎng)絡(luò)文明公約。六、網(wǎng)絡(luò)中心應(yīng)全天24小時(shí)開機(jī)，設(shè)備和線路出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)維修處理，確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。七、嚴(yán)禁在辦公時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)

3、聊天、玩游戲、觀看與工作無關(guān)的視頻信息。八、非中心機(jī)房工作人員不得隨意進(jìn)入中心機(jī)房，不得以任何方式試圖登陸校園網(wǎng)后臺(tái)管理端，不得對(duì)服務(wù)器等設(shè)備進(jìn)行修改、設(shè)置、刪除等操作。9、管理人員應(yīng)監(jiān)視并記實(shí)服務(wù)器系統(tǒng)運(yùn)行情況，隨時(shí)屏蔽有害網(wǎng)頁，出現(xiàn)異常情況應(yīng)根據(jù)需要立即關(guān)閉服務(wù)器系統(tǒng)，及時(shí)處理。出現(xiàn)危急情況，應(yīng)立即報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)主管部門。監(jiān)視電壓、電流、濕溫度等環(huán)境條件；監(jiān)視運(yùn)行的作業(yè)和信息傳輸情況；填寫中心機(jī)房工作日志。十、為了確保中心機(jī)房的安全，應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)管人員對(duì)服務(wù)器的近程操作。定期更換服務(wù)器口令；工作人員不得隨意泄漏口令。不得將系統(tǒng)特權(quán)授與普通用戶，不得隨意轉(zhuǎn)給他人；對(duì)過期用戶應(yīng)及時(shí)收回所授

4、與的權(quán)力。十一、學(xué)校重要數(shù)據(jù)不得外泄，重要數(shù)據(jù)的輸入及修改應(yīng)按權(quán)限、由專人完成，并作加密處理。十二、收集整理網(wǎng)管中心技術(shù)檔案。妥善保存?zhèn)浞葙Y源。打印涉密資料應(yīng)按權(quán)限保存，廢棄資料應(yīng)及時(shí)銷毀。十三、網(wǎng)管人員在工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，實(shí)行安全巡查值班制度，嚴(yán)防漏電、著火、雷擊、被盜、磁化、系統(tǒng)崩潰、病毒進(jìn)犯、黑客入侵等不安全事故發(fā)生。危險(xiǎn)品及可燃品不得帶入機(jī)房。十四、中心機(jī)房不會(huì)客、不做與網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行與維護(hù)無關(guān)的事情。機(jī)房的設(shè)備與軟件不隨意外借。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度2（1不得利用校園網(wǎng)從事危害國家安全，泄露國家機(jī)密的活動(dòng)。（2如在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)反動(dòng)、黃色的宣傳品和出版物，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)向有

5、關(guān)部門匯報(bào)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。如發(fā)現(xiàn)泄露國家機(jī)密的情況，要及時(shí)報(bào)網(wǎng)絡(luò)管理員措施，同時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)違反規(guī)定造成后果的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（3未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得開設(shè)BBS，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即依法取締。（4涉密信息不得在與國際網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中存儲(chǔ)、處理和傳輸。（5對(duì)校園網(wǎng)內(nèi)開設(shè)的合法論壇網(wǎng)絡(luò)管理員要實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。堅(jiān)決取締未經(jīng)批準(zhǔn)開設(shè)的非法論壇。（6加強(qiáng)個(gè)人主頁管理，對(duì)于在個(gè)人主頁中張貼、傳播有害信息的責(zé)任人要依法處理，并刪除個(gè)人主頁。（7校內(nèi)各機(jī)房要嚴(yán)格管理制度，落實(shí)責(zé)任人。引導(dǎo)學(xué)生開展健康、文明的網(wǎng)上活動(dòng)，杜絕將電子閱覽室和計(jì)算機(jī)房變相為娛樂場所。（8

6、對(duì)于問題突出，管理失控，造成有害信息傳播的網(wǎng)站和網(wǎng)頁，堅(jiān)決依法予以關(guān)閉和清除；對(duì)于制作、復(fù)制、印發(fā)和傳播有害信息的單位和個(gè)人要依法移交有關(guān)部門處理。（9發(fā)生重大突發(fā)事件期間，網(wǎng)絡(luò)管理員要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，及時(shí)、果斷地處置網(wǎng)上突發(fā)事件，維護(hù)校內(nèi)不亂。二0一六年一月目錄班組班前、班后會(huì)制度 . 3 班組長隨班工作制度 . 4 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 . 4 班組隱患排查治理報(bào)告制度 . 5 班組和各崗位安全評(píng)估制度 . 5 班組事故報(bào)告和處置制度 . 6 事故分析處理制度 . 7 班組安全檢查制度 . 8 班組安全獎(jiǎng)懲制度 . 8 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 . 9 班組崗位練兵與技能競賽制度 . 10 班

7、組交接班制度 . 11 安全舉報(bào)制度 . 12 班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度 . 13 班組安全績效考核制度 . 16 交 接 班 制 度 . 17 工程管理制度 . 18 關(guān)于推行“手指口述”安全確認(rèn)法的通知 . 20 “師帶徒”培訓(xùn)管理制度 . 22 現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度 . 26 工程質(zhì)量管理制度 . 30 班組民主管理制度 . 31 安全生產(chǎn)承諾制度 . 322班組班前、班后會(huì)制度1、班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。2、班前會(huì)由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組

8、成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括： （1傳達(dá)上級(jí)指示；（2貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素； （4布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)解理的事項(xiàng)；（5征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議； （6對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。6、入井前安全宣誓由班組長帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，腳根并攏，腳尖分

9、開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)不亂發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅(jiān)決做到不違章、不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。7、班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記實(shí)，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記實(shí)、誰落實(shí)”。8、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。9、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。3班組長隨班工作制度1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。2、

10、班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升井時(shí)，班組長帶隊(duì)，班組成員列排行走，做到秩序井然。3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記實(shí)，具體掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。4、班組長必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班

11、中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)解理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記實(shí)，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，

12、待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率4100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。5、安全設(shè)施齊全有效，符合規(guī)程規(guī)定。6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。7、班組長日志、班前會(huì)議記實(shí)、“五好班組”活動(dòng)記實(shí)，完整、填寫規(guī)范符合要求。8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。班組隱患排查治理報(bào)告制度1、班組長下井前，通過隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有

13、工作地點(diǎn)。3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有破除班組長不得組織生產(chǎn)。4、對(duì)限日治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。8、交接班前，班長必

14、須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記實(shí)本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。班組和各崗位安全評(píng)估制度51、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2、開展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：（1作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件； （2員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗； （3員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；（4機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；

15、（5安全設(shè)施是否齊全可靠； （6規(guī)程措施是否落實(shí)到位； （7工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成； （8工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)； （9文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)； （10是否存在安全隱患等。4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。班組事故報(bào)告和處置制度1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等； （2事故簡要經(jīng)過及造成的后果； （3事故發(fā)生的初步原因；（4事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；6（5其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)

16、證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記實(shí)，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。事故分析處理制度1、對(duì)發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記實(shí)在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記實(shí)內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。3、通過事

17、故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳腐原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。4、對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出具體的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。5、對(duì)事故要根據(jù)分析情況制訂出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。6、通過事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)

18、格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。7班組安全檢查制度1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。2、班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人

19、檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制訂相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。班組安全獎(jiǎng)懲制度1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予

20、相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。2、獎(jiǎng)勵(lì)8對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的； （2敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的； （3主動(dòng)破除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；（5在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的； （6在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7提出有代價(jià)的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的； （8在“師帶徒”活動(dòng)中成績顯著的。獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，

21、也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。3、懲罰對(duì)于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章批示造成事故的； （2發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的； （3發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場的； （4出現(xiàn)“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。4、掛鉤班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、升級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制訂班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

22、，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。92、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記實(shí)，考核要有試卷。3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗： （1因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2班組長、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工； （3請(qǐng)三個(gè)月以上長假

23、復(fù)工的員工； （4出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)： （1出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的； （2出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的； （3作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的； （4員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。班組崗位練兵與技能競賽制度1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。2、積極組織參加公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競賽活動(dòng)。組織要制訂具體崗位練兵與職業(yè)技能競賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位

24、練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),10確保公開、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動(dòng)的目的。4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動(dòng)，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動(dòng)的信心和責(zé)任感。6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。7、對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評(píng)選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參加上級(jí)

25、職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。班組交接班制度1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。2、跟班隊(duì)長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。3、交接班前，交班班長必須安排人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記實(shí)填寫不完整不走。4、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記實(shí)（本單位制訂。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不妥而危及安全生產(chǎn)：（1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；（2當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；

26、（3沒有整改的重大隱患； （4現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題； （5其它危及安全生產(chǎn)的問題。5、交接班中，交接單方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問11題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)解理。安全舉報(bào)制度1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并破除隱患，制止和懲處違法行為，特制訂本制度。2、任何單位和個(gè)人（以下簡稱舉報(bào)人有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)（礦安監(jiān)科和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)。3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人1001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。4、舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，

27、給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)： （1舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；（2干部違章批示、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的； （3職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的； （4現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的； （5隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的； （6領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下，提前升井的； （7員工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；（8現(xiàn)場存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的； （9舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。5、受理舉報(bào)的單位或個(gè)人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人

28、。7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分派，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎(jiǎng)中支付。128、受理單位或個(gè)人依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到進(jìn)攻報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制訂本制度。2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。4、全面落實(shí)班組權(quán)

29、力與班組責(zé)任。 七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：（1根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分派組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；（2在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)截止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（3班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章批示和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；（4班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；（5班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見；（6班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)

30、議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見；（7班組對(duì)企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。13七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：（1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、企業(yè)員工守則、獎(jiǎng)懲條例及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；（2加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；（3全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；（4嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記實(shí)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖

31、表；（6積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；（7搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動(dòng)，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。 十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容：（1帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井； （2帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井； （3安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)； （4管理人員違章批示，工人有權(quán)不執(zhí)行； （5沒有安全措施，工人有權(quán)不開工； （6不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7未進(jìn)行“三位一體”（班長、安全檢查

32、員、瓦斯檢查員安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工； （9不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不開工；14（10避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。6、明確班組長的主要職責(zé)，突出班組長的現(xiàn)場批示權(quán)力。 班組長的主要職責(zé)：（1班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者；（2大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（3主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)

33、行家訪交心活動(dòng)；（4與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；（5始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)（崗員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；（6經(jīng)常檢查班組各種臺(tái)賬的記實(shí)情況。 班組長的現(xiàn)場批示權(quán)力：（1對(duì)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織批示權(quán)； （2有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章批示權(quán)；（3有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)； （4在安全隱患沒有破除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或截止生產(chǎn)權(quán)。7、公

34、司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對(duì)損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。15班組安全績效考核制度1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考，目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種調(diào)整和工作改進(jìn)。3、績考原則（1績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)

35、、提高；（2績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核； （3績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)； （4績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。4、適用范圍適用于除下列人員外的班組成員 （1考核期開始后進(jìn)入公司的員工；（2因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者； （3因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。5、績考內(nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：- （1基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分； （2工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；（3工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共1

36、5分；（4工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。166、績考方法（1績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行； （2班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核； （3績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督； （4績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。7、績考等級(jí)績考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)： （195分以上（含95分為“明星員工”； （290分以上（含90分為“先進(jìn)員工”； （380分以上（含80分為“合格員工”； （480分以下（不含80分為“不合格員工”。8、績考獎(jiǎng)罰各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 評(píng)為“不合格員工”進(jìn)

37、行處罰。9、績考資料績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。交 接 班 制 度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。2、交班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度17嚴(yán)肅處理。4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，單方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處

38、理。5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記實(shí)。工程管理制度施工班組對(duì)當(dāng)班施工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收由班長組織，班組質(zhì)量驗(yàn)收員和當(dāng)班施工人員參加，按照施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班施工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題必須在當(dāng)班進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后，班長、班組質(zhì)量驗(yàn)收員在班組質(zhì)量記實(shí)上簽字，班組質(zhì)量記實(shí)要真實(shí)可靠，做到時(shí)間，地點(diǎn)、作業(yè)人員與現(xiàn)場實(shí)際一一對(duì)應(yīng)。在班組現(xiàn)場交接中必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行交接，做到每個(gè)班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。施工隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班施工工程進(jìn)

39、行全面的檢查，對(duì)班組施工工程質(zhì)量和交接質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)交、接班組同時(shí)進(jìn)行考核，生產(chǎn)辦跟班質(zhì)檢員檢查班組驗(yàn)收記實(shí)是否屬實(shí)。掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理要求：1)每個(gè)掘進(jìn)工作面在作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定最大控頂距離，嚴(yán)禁超控頂距和空頂作業(yè)。2)掘進(jìn)工作面每道工序作業(yè)前，必須先進(jìn)行敲幫問頂工作，認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)頂板、煤壁、支護(hù)等情況，及時(shí)對(duì)已離層和松動(dòng)的煤、巖進(jìn)行處理，必須全斷面找到實(shí)幫實(shí)頂，確認(rèn)隱患消除后方可進(jìn)行作業(yè)。3)掘進(jìn)工作面錨桿鉆具和錨索安裝機(jī)具應(yīng)處于完好狀態(tài)，并始終保持一臺(tái)以上備用。4)綜掘工作面的超前支護(hù)必須使用液壓前探梁進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)安全、快速、有效、無液壓前探梁支護(hù)的掘

40、進(jìn)面禁止作業(yè)。185)各炮掘工作面的臨時(shí)支護(hù)要符合公司對(duì)臨時(shí)支護(hù)工藝的要求。6)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場檢測工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計(jì)等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用。7)掘進(jìn)工作面遇到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質(zhì)構(gòu)造帶、破碎帶等圍巖性質(zhì)變化需要改變支護(hù)方式時(shí)，生產(chǎn)辦出具書面設(shè)計(jì)變更，要做到支護(hù)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場相符合。8)掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程中支護(hù)設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全、完善，安全技術(shù)措施與現(xiàn)場一致，支護(hù)材料符合設(shè)計(jì)要求。杜絕和準(zhǔn)備巷道在使用周期內(nèi)因?yàn)樵O(shè)計(jì)上存在問題，造成巷道返修。9)工作面現(xiàn)場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護(hù)材料。10)掘進(jìn)工作面敲幫問頂記實(shí)，應(yīng)寫明開始和結(jié)束時(shí)間，并由具體

41、操作人員、當(dāng)班班長、安全員三方簽字。11)掘進(jìn)工作面每班錨桿、錨索施工時(shí)礦當(dāng)班安全員或質(zhì)檢員必須現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：施工錨桿(錨索)的長度、數(shù)量、施工地段距巷道開口多少米，錨桿、錨索編號(hào)第幾排等，驗(yàn)收結(jié)果填寫在班組質(zhì)量驗(yàn)收寫實(shí)表上并簽字。12)對(duì)巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索進(jìn)行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗(yàn)收人。要求現(xiàn)場與臺(tái)帳記實(shí)一一對(duì)應(yīng)，對(duì)巷道質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。出現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。13)炮掘工作面必須采用光面爆破。14)掘進(jìn)工作面做到無失效錨桿、無網(wǎng)兜、無超挖、欠挖;變形巷道必須及時(shí)維修、補(bǔ)打錨桿。15)巷道出現(xiàn)高冒時(shí)，要采用超前支護(hù)，減少巷道的冒落高度，保證巷道

42、的成形符合設(shè)計(jì)要求。16)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面十條線管理(風(fēng)筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設(shè)、水溝、材料碼放、軌道鋪設(shè))。17)掘進(jìn)工作面靠巷道內(nèi)側(cè)即采煤機(jī)進(jìn)到割三角煤部位，采用塑料網(wǎng)配合樹脂錨桿支護(hù)。19生產(chǎn)科管理人員具體負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收等現(xiàn)場管理工作。1)生產(chǎn)辦每天安排質(zhì)檢員對(duì)各掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行工過程，落實(shí)現(xiàn)場是否按設(shè)計(jì)及技術(shù)交底施工。對(duì)施工過程中出跟班檢查，監(jiān)督施現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)提出并監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。當(dāng)班無法整改的問題，升井后下發(fā)整改通知單限日整改并按期落實(shí)。2)現(xiàn)場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗(yàn)、頂板離層觀察記實(shí)、敲幫問頂記實(shí)、錨桿錨索施工記實(shí)填

43、寫情況，班長、安全員、質(zhì)檢員簽字情況，對(duì)填寫不規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對(duì)沒有簽字的督促落實(shí)整改。3)錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必須實(shí)現(xiàn)搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯(lián)網(wǎng)，雙排聯(lián)網(wǎng)的連接點(diǎn)應(yīng)采用三角形布置，連接點(diǎn)與點(diǎn)之間不大于200mm，聯(lián)網(wǎng)扎絲采用14#的鐵絲雙股。關(guān)于推行“手指口述”安全確認(rèn)法的通知各班組：為了加強(qiáng)煤礦安全管理工作，提高員工安全素質(zhì)，全力推進(jìn)安全創(chuàng)新模式，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)。煤礦將在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、概念與目的“手指口述”安全確認(rèn)法是針對(duì)崗位危險(xiǎn)、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化

44、過程控制的操作方法。它將理論教學(xué)口語化、專業(yè)復(fù)雜影象簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生。通過“手指口述”安全活動(dòng)，使員工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全公司形成 “崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻(xiàn)”的良好空氣。二、組組領(lǐng)導(dǎo)20成立“手指口述”安全確認(rèn)法推行領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。三、參與對(duì)象 全體職工。四、活動(dòng)步驟第一階段：制訂操作口訣。各技術(shù)員要針對(duì)不同工種、不同崗位，分別制訂“手指口述”操作口訣，內(nèi)容包括作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)，力求通俗易懂，簡明扼要。第二階段：學(xué)習(xí)操作口訣。由專

45、業(yè)負(fù)責(zé)，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發(fā)給每一個(gè)員工，并組織員工學(xué)習(xí)，做到將口訣學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。第三階段：演示操作口訣。員工在熟記操作口訣的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)員的指導(dǎo)，演示操作口訣，即每個(gè)人都能做到用手演示，用口敘述，通過肢體和語言的配合，熟練掌握“手指口述”安全確認(rèn)法，達(dá)到規(guī)范操作的目的。第四階段：全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法。各崗位操作人員在操作時(shí)，都要進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，同一工種可以進(jìn)行集體“手指口述”安全確認(rèn)，在各專業(yè)形成濃厚的空氣，進(jìn)而在各崗位形成上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作局面。五、具體要求1、各班組要按照活動(dòng)的四個(gè)步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，高度重視“手指口述”安全

46、確認(rèn)法的推廣工作。采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)，大力營造學(xué)習(xí)空氣。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放到現(xiàn)場，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力上來，變過去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為“手指口述”新型互動(dòng)式培訓(xùn)，激發(fā)員工崗位練兵積極性，達(dá)到崗位練兵的目的。2、管理人員要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確認(rèn)法，重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡化操作要領(lǐng)，切實(shí)做到有用、管用、實(shí)用，達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的。3、各班組要增強(qiáng)員工的規(guī)范操作意識(shí)，一方面，嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包管，全程負(fù)責(zé)；另一方面，基層班組要設(shè)立“教官”，做到人人熟記21操作口訣，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目

47、的。4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入現(xiàn)場，緊扣現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場考問，模擬演練。對(duì)檢查驗(yàn)收中暴露出的問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，確?；顒?dòng)的質(zhì)量。5、按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的要求，積極推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的理論教學(xué)口語化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓(xùn)成為員工喜聞樂見的語言和肢體教育。“師帶徒”培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合公司“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本辦法。第二條“師帶徒”培訓(xùn)工作原則： 1.堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則； 2.堅(jiān)持工種對(duì)口原則；3.堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。 第二章師傅條件第三條師傅應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：1

48、.具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平高、技術(shù)全面。2.崗位業(yè)績突出，解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。 3.具備指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象的條件和能力。 4.一般應(yīng)具備高級(jí)工及以上資格。 第三章徒弟層次第四條第一層次：熱愛本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮；有較豐富的技能操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過程中的難題；具備高級(jí)工及以上資格。第五條第二層次：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心，有獨(dú)立頂崗的能力；22具備一定的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)；具備初、中級(jí)工資格。第六條第三層次：新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。 第四章培訓(xùn)和談第七條徒弟應(yīng)與師傅簽定培訓(xùn)和談。第八條和談

49、內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目標(biāo)、和談期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。 1.培訓(xùn)目標(biāo)：（1第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識(shí)，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題。（2第二層次：在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí)，以“一專多能”為培訓(xùn)重點(diǎn)，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。（3第三層次：熟悉本崗位基本知識(shí)和技能，能獨(dú)立完成日常操作。 2.和談期限：一般為1年。 3.師傅職責(zé)：（1 承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施,監(jiān)督檢查徒弟對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。（2 耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真

50、正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。（3 在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。（4 定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對(duì)徒弟的考核評(píng)價(jià)。 （5認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。（6及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，和談期滿后提交一份年度培養(yǎng)總結(jié)。4.徒弟職責(zé)：（1按照制訂的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。23（2尊敬師傅，虛心請(qǐng)教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師

51、傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結(jié)，和談期滿，提交年度培訓(xùn)總結(jié)。（3在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)。（4認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。5.培訓(xùn)和談期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行和談的，和談即行終止。6.根據(jù)工作需要和個(gè)人申請(qǐng)，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽定或變更“師帶徒”培訓(xùn)和談。第五章組織管理及實(shí)施程序第九條人力資源部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)師傅、徒弟的資格審查；指導(dǎo)師徒結(jié)對(duì)及培訓(xùn)和談簽定；定期對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和考核。第十條工作職責(zé)：對(duì)培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)層次提出車間審查意

52、見；根據(jù)各層次培訓(xùn)對(duì)象推薦遴選師傅；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)制訂；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)建立和管理師傅及徒弟的培訓(xùn)檔案。第十一條“師帶徒”培訓(xùn)實(shí)施程序：1.公布各層次“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動(dòng)，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動(dòng)。2.初步確定培訓(xùn)對(duì)象：符合條件的技能操作人員個(gè)人提出申請(qǐng)報(bào)車間審查，車間根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見并確定培訓(xùn)層次。3.師傅遴選：根據(jù)各培訓(xùn)層次對(duì)象的技能水平、個(gè)人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績、培訓(xùn)

53、計(jì)劃和目標(biāo)等情況，確定師傅推薦人選?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導(dǎo)1-2名徒弟，第24一層次培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)實(shí)際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。4.師徒結(jié)對(duì)：師傅和徒弟按工種對(duì)口原則進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等。5.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等。 6.簽定“師帶徒”培訓(xùn)和談并組織實(shí)施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽定“師帶徒”培訓(xùn)和談書和“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書，并認(rèn)真組織實(shí)施。7.提交培訓(xùn)計(jì)劃和工作總結(jié)：徒弟每月提交一份月度培訓(xùn)小結(jié)，師傅提交年度及季度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)小結(jié)；培訓(xùn)和談期滿，師徒單方各提

54、交一份年度培訓(xùn)總結(jié)。8.考核與評(píng)價(jià)：由人力資源部和車間共同組織實(shí)施。 第六章考核與評(píng)價(jià)第十二條考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)和談履行情況，考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象理論知識(shí)掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。第十三條考核評(píng)價(jià)方式：分為季度考核和和談期滿考核（以下簡稱年度考核。季度考核在下一季度的第一個(gè)月進(jìn)行，對(duì)季度內(nèi)“師帶徒” 培訓(xùn)的開展情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中A等級(jí)小于20%，B等級(jí)小于60%, C+D等級(jí)大于20%。年度考核一般安排在每年的九月份進(jìn)行，根據(jù)“師帶徒” 和談期滿時(shí)間的集中情況，也可以安排其他時(shí)間進(jìn)行。年度考核是在

55、綜合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測評(píng)，評(píng)選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于20%。具體考核評(píng)價(jià)方式見“師帶徒”工作考核評(píng)價(jià)辦法。 第七章考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用第十四條季度考核評(píng)價(jià)結(jié)果為A、B、C等級(jí)的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評(píng)定等的一項(xiàng)重要內(nèi)容；四次季度考核等級(jí)均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級(jí)25為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級(jí)的職業(yè)技能鑒定考評(píng)；同時(shí)考核評(píng)價(jià)結(jié)果還作為人員選

56、拔使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。第八章其他要求第十五條“師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動(dòng)，較好地解決了工學(xué)矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強(qiáng)對(duì)“師帶徒”工作的檢查、指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)工作，采取切實(shí)有效的措施做好這項(xiàng)工作。人力資源部和車間要做好考核評(píng)價(jià)結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化設(shè)置裝備擺設(shè)人員、崗位流動(dòng)、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人

57、人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對(duì)“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制訂以下管理辦法：1、生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場，每月界定劃分一次文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域掛牌標(biāo)注，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個(gè)車場，每個(gè)皮帶機(jī)道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)。2、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面

58、臨的，要有針對(duì)較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精26細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。3、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。如：我

59、礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評(píng)機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng)了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切

60、實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識(shí)，大力強(qiáng)化了對(duì)跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)