前程協(xié)會(huì)2011-2012第二學(xué)期第一次中高層例會(huì)

1、2011-2012 第二學(xué)期第一次中2012.2.29前程例會(huì)一、發(fā)展情況、工作安排（一）項(xiàng)目部1.編制為 16 人（確定），公分 4 個(gè)小組，除原來增加人手。最充足的組不作調(diào)整外，另外三組2.活動(dòng)： 本周三已開小會(huì)。確定大型活動(dòng)“行業(yè)”已經(jīng)確定，為業(yè)。場地暫定廳，慶）。其可以借鑒從前活動(dòng)請(qǐng)過的人，時(shí)間定在 5 月中旬以前（以后籌備余準(zhǔn)備另辦一場中型活動(dòng)?；顒?dòng)有賽和慶生（未作詳細(xì)）。小型活動(dòng)為前程學(xué)院預(yù)計(jì) 1 次以 MT 為主體。已有 BD 醫(yī)療企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系，可以考慮3.活動(dòng)案例分析大賽，小規(guī)模，可持續(xù)一個(gè)月。也接受外部門合作舉辦。資源整合（部門一起做、其它活動(dòng)以小組形式進(jìn)行）。4.目標(biāo)：MT

2、 參與程度，要求不止求新穎，更注重人數(shù)、高質(zhì)量的活動(dòng)。外來活動(dòng)不明確，但希望接受外來邀請(qǐng)不太集中。項(xiàng)目策劃要從僅有的宣傳擴(kuò)展到全面的。培訓(xùn)要更加具體，時(shí)間把握要準(zhǔn)確，要有明確的，以 office 為主體，具體情況具體分析。資源為活動(dòng)嘉賓，會(huì)嘉賓。問卷可以匯總多份問卷共同分析，過去經(jīng)常強(qiáng)調(diào)問卷的重要性，但是不曾專業(yè)分析過。調(diào)度問題建議在進(jìn)行會(huì)員滿意度，強(qiáng)度為一學(xué)期一次。5.6.可以先讓潛在了解部門，再做具體打算。（二）對(duì)外發(fā)展部工作：行業(yè)日期可選定新人可主導(dǎo)做贊助（資源較多，相對(duì)比較容易）進(jìn)度要求及時(shí)。共分 3 組，每組 5 人，MT3-4 個(gè)，可保留較多，容易培養(yǎng)感情。接受去年的教訓(xùn)，不使2.

3、人物訪談資源浪費(fèi)?？刹扇№?xiàng)目組的活動(dòng)形式，對(duì)有訪談價(jià)值的任務(wù)重點(diǎn)考慮，發(fā)動(dòng)新人獻(xiàn)言獻(xiàn)策；主持認(rèn)可外聘或邀請(qǐng)高檔次，如老師。小活動(dòng)交給各 MT 負(fù)責(zé)。3.贊助經(jīng)驗(yàn)，可使新人多鍛煉。等活動(dòng)企劃書做具體安排。內(nèi)建： MT3-4 人系統(tǒng)工作資源更新及歸總問候嘉賓應(yīng)制度化，專業(yè)化，制作規(guī)范模板。流程建立公共郵箱，把各模板放進(jìn)公郵。方便大家運(yùn)用。（三）中心1.校友組（重點(diǎn)）前程部。老人資料已收集。需要郵件設(shè)計(jì)的模板和采訪過的嘉賓資料。建議設(shè)立2.期刊去年走進(jìn)HR 比較成功，風(fēng)格、內(nèi)容、欄目已固定，流程有待商榷，可兩期同做節(jié)省時(shí)間。讀者現(xiàn)會(huì)員約 120 人左右（含本會(huì)員），活動(dòng)好可以吸引讀者會(huì)員?？膳c前程學(xué)院合作，項(xiàng)目部可提供場地。為人人、（正在 V 認(rèn)證）4.缺人；活動(dòng)支持；培訓(xùn)5.海報(bào)問題，定做?？山鉀Q，不增加中心負(fù)擔(dān)，也可考慮向同濟(jì)等職協(xié)取經(jīng)或花錢（四）人力資源部招新第三周可以招新，面試形式可采取單面、2 對(duì) 1。考慮現(xiàn)報(bào)現(xiàn)面，以滿足中心人力緊缺狀況。招新2.培訓(xùn)要求 11 級(jí)新人，掃郵要盡快。可以合作培訓(xùn)，項(xiàng)目office 和對(duì)外培訓(xùn)針對(duì)來做。內(nèi)建Newsletter 在籌劃、生日祝福比較成熟。FCADay 不建議采取迎新式。問卷成果及時(shí)共享。二、寶潔菁英可以招攬新成員一起參與。三、制度規(guī)范要求建立一