談園林工程項(xiàng)目成本控制整合管理

1、談園林工程工程本錢(qián)控制整合管理本錢(qián)控制是工程工程重要的管理內(nèi)容之一。以本錢(qián)控制為基礎(chǔ)開(kāi)展的 各項(xiàng)管理工作，能夠更好地保障工程工程建設(shè)質(zhì)量。但值得注意的是， 隨著本錢(qián)控制在工程工程中的地位及重要性逐漸凸顯，使整合管理受 到了較高的關(guān)注?；诖?，分析討論了園林工程工程本錢(qián)控制整合， 進(jìn)而從根本上保障園林企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。關(guān)鍵詞：園林工程工程；本錢(qián)控制；整合管理基于整合管理方式開(kāi)展的園林工程工程本錢(qián)控制，能夠有效控制目標(biāo) 進(jìn)一步達(dá)成，為管理人員的工作提供便利的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)園林工 程工程順利、高質(zhì)量、低本錢(qián)完成。對(duì)于工程工程本錢(qián)控制來(lái)說(shuō)，基 于客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)控，遵循市場(chǎng)規(guī)律，確保在資金投入減少的情

2、況下 將工程工程以高質(zhì)量、高效率的方式完成，進(jìn)而獲取更多利潤(rùn)。同時(shí) 通過(guò)優(yōu)化管理組織、改進(jìn)技術(shù)措施、合理分配資金等方式實(shí)現(xiàn)本錢(qián)最 低目標(biāo)，可見(jiàn)本錢(qián)控制具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。1園林工程工程本錢(qián)控制的重要作用和特征園林工程工程本錢(qián)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在具體工作的開(kāi)展過(guò)程中, 應(yīng)本著嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律的原那么，在盡量減少資金投入的前提下保障 工程工程順利開(kāi)展，確保獲得最大的利潤(rùn)。為了降低工程本錢(qián)，就需 要從工程工程的各個(gè)環(huán)節(jié)增加本錢(qián)控制力度，同時(shí)借助具體工作中先 進(jìn)的管理制度和技術(shù)措施，使資金合理分配。從上述內(nèi)容來(lái)看，在園 林工程工程中通過(guò)有效的本錢(qián)控制，在節(jié)約園林企業(yè)資金的同時(shí)，也 能為企業(yè)創(chuàng)造最大

3、利潤(rùn)提供重要保障。另外，本錢(qián)控制在優(yōu)化社會(huì)資 源，充分發(fā)揮社會(huì)資源價(jià)值等方面也能起到積極作用。在園林工程項(xiàng) 目本錢(qián)控制過(guò)程中，應(yīng)在工程開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程充分貫徹本錢(qián)控制，園 林工程本錢(qián)控制特征具體表達(dá)在以下幾方面。唯一性。對(duì)園林工程 本錢(qián)控制唯一性起決定性作用的是園林工程自身特性。相同材料在不 同地區(qū)的價(jià)格具有差異，即使在設(shè)計(jì)方案相同的情況下，不同的自然 環(huán)境和企業(yè)技術(shù)力量也會(huì)對(duì)本錢(qián)投入帶來(lái)不同的影響1。受這些差異 性因素的影響，在工程本錢(qián)控制工作開(kāi)展過(guò)程中，不能僅借鑒已完成 工程，還需要對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析。綜合性。在園林工程 工程開(kāi)展過(guò)程中，往往會(huì)涉及多個(gè)單位的多個(gè)方面，由于本錢(qián)控制需

4、要針對(duì)整個(gè)工程開(kāi)展，因此本錢(qián)控制具有一定綜合性。關(guān)聯(lián)性以及 不可逆性。關(guān)聯(lián)性主要表達(dá)在本錢(qián)控制與工期和進(jìn)度有關(guān)。而不可逆 性表達(dá)在建設(shè)過(guò)程中一旦有不達(dá)標(biāo)行為，很難防止損失。根據(jù)本錢(qián)控 制的特征，需要進(jìn)行整合管理，在工程全過(guò)程充分貫徹本錢(qián)控制，才 能到達(dá)有效的本錢(qián)控制目的。2園林工程工程本錢(qián)控制的整合管理途徑完善本錢(qián)控制整合管理體系根據(jù)一些園林工程工程的實(shí)際情況可知，影響工程評(píng)價(jià)績(jī)效的因素很 多。從實(shí)際來(lái)看，一般有人和物兩方面影響因素。物價(jià)上漲、過(guò)早購(gòu) 買(mǎi)材料導(dǎo)致的損耗和材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等為物的主要因素，從物的影響 因素來(lái)看，導(dǎo)致這一影響因素的根本在于人的行為。因此在進(jìn)行園林 工程本錢(qián)控制整合管理

5、過(guò)程中，應(yīng)完善本錢(qián)控制整合管理體系，以不 同的工程階段和作業(yè)內(nèi)容為主要依據(jù)，積極實(shí)施相應(yīng)的管控措施，針 對(duì)工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)（包含本錢(qián)、質(zhì)量、進(jìn)度），確保對(duì)工程進(jìn)行 有效評(píng)估，進(jìn)而促進(jìn)工程評(píng)估實(shí)際性能的有效提升2。本錢(qián)管理的目 的是在本錢(qián)控制中，為工程參與方的全部崗位提供與既定要求相符合 的保障。為確保這一目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，在本錢(qián)控制管理體系完善過(guò)程中, 對(duì)崗位責(zé)任的劃分尤為重要，同時(shí)還應(yīng)該明確本錢(qián)管理體系下工程的 進(jìn)度。在本錢(qián)管理機(jī)制建立的過(guò)程中，還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考 察機(jī)制，可以從以下兩方面制定考察的內(nèi)容。對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行 考察，考察其是否按照計(jì)劃規(guī)范性的持續(xù)推進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃不符,

6、 就要及時(shí)制定整改方案，對(duì)當(dāng)前管理模式進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。對(duì)各崗 位成員責(zé)任履行情況進(jìn)行考察，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)發(fā)動(dòng)工 的工作積極性。積極建立健全的合同制度 在園林工程本錢(qián)控制中，會(huì)出現(xiàn)一些偏差，要想解決出現(xiàn)的問(wèn)題，在 借助本錢(qián)管理手段進(jìn)行有效處理的同時(shí)，還需要借助合同對(duì)各參與方 進(jìn)行有效的約束。因此為了更好地保障本錢(qián)控制整合管理的有效性, 就要有效防止一些本錢(qián)偏差問(wèn)題，健全合同制度，在工程前期明確各 主體的職責(zé)，從而更好地維護(hù)各主體的實(shí)際利益。例如為了保障工程 前期材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，在制定合同的過(guò)程中，就需要參考已完 成的園林工程材料方面的偏差分析結(jié)果，進(jìn)而制訂與當(dāng)前園林工程實(shí) 際情

7、況相符的合同。在簽訂主體不同的情況下，園林工程工程合同包 含的內(nèi)容有服務(wù)合同的勘察、合同的設(shè)計(jì)咨詢(xún)以及施工合同等。在借 助園林工程工程各個(gè)環(huán)節(jié)的具體合同更好地約束各參與方的同時(shí)，也 能保障工程工程規(guī)范以及有序進(jìn)行，有效防止一些偏差問(wèn)題，進(jìn)一步 控制園林工程工程本錢(qián)。同時(shí)在職責(zé)明確的情況下，也能減少被索賠 的可能性。加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)本錢(qián)管控力度在園林工程工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的本錢(qián)控制整合管理工作開(kāi)展過(guò)程中，設(shè)計(jì) 單位應(yīng)合理運(yùn)用本錢(qián)管控理念，貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，以施工 場(chǎng)地實(shí)際情況為依據(jù)，使設(shè)計(jì)更具科學(xué)性。值得注意的是，在設(shè)計(jì)過(guò) 程中應(yīng)盡可能多地保存當(dāng)?shù)貥?shù)木，這樣能有效減少土方量以及工程后 期綠化量。相

8、關(guān)設(shè)計(jì)人員在對(duì)施工圖紙進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)與 工程預(yù)算人員建立良好的合作關(guān)系，有效進(jìn)行溝通和交流，盡可能減 少工程設(shè)計(jì)變更次數(shù)，有效防止一些無(wú)效的以及不必要的工作量，進(jìn) 而到達(dá)有效控制工程工程整體本錢(qián)的目的。加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度為確保到達(dá)園林工程工程本錢(qián)控制整合管理的目標(biāo)，相關(guān)管理人員應(yīng) 從施工現(xiàn)場(chǎng)管控方面進(jìn)行加強(qiáng)。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理監(jiān)管力度, 降低工程施工本錢(qián)。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)化原 有管理體系，在保障文明施工的同時(shí)，不斷提升工程整體施工質(zhì)量, 科學(xué)、合理、有效地控制施工本錢(qián)。在工程施工的準(zhǔn)備階段，相應(yīng)的 管理人員應(yīng)合理分配不同施工環(huán)節(jié)的任務(wù)，保證工程施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào) 性，促使工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平進(jìn)一步提升，同時(shí)應(yīng)使各環(huán)節(jié)序進(jìn)行, 有效防止重復(fù)施工現(xiàn)象，降低施工本錢(qián)3-4。管理人員還應(yīng)高度重視 自身的工作，在園林工程工程施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題，就 應(yīng)及時(shí)采取科學(xué)方式進(jìn)行有效解決，有效防止園