2022年xx工程建設監(jiān)理公司創(chuàng)優(yōu)匯報材料

1、中咨工程建設監(jiān)理公司 創(chuàng)國優(yōu)金獎匯報材料敬重的各位領導、各位專家：大家好！在華電集團公司、華電國際公司的正確領導下,在自治區(qū)黨委、政府 的大力支持下,華電寧夏靈武發(fā)電有限公司二期2X1000MW機組工程已先后正式轉入商業(yè)運營；機組的正式投產發(fā)電開創(chuàng)了世界首臺百萬空冷機組“ 起點最高、安全最好、整體質量最優(yōu)、工期最短、環(huán)保設施最全” 的工程建設記錄,也為 機組高標準達標投產和實現創(chuàng)“ 雙國優(yōu)” 的目標奠定了堅實的基礎；為確保華電寧夏靈武二期（2X1000M）工程獲電力行業(yè)優(yōu)質工程、創(chuàng)國家優(yōu)質工程金獎, 監(jiān)理部規(guī)范監(jiān)理工作行為,有方案、有組織、有步驟,扎扎實 實地開展“ 創(chuàng)金獎工程” 活動,結合靈

2、武項目的工程實際情形及業(yè)主托付監(jiān)理 合同的詳細要求,編制了創(chuàng)國優(yōu)金獎監(jiān)理實施細就,以期實現高標準達標投 產,創(chuàng)國家優(yōu)質工程金獎目標；針對本工程保證創(chuàng)國優(yōu)金獎的目標,監(jiān)理工作重點有以下幾點：一、監(jiān)理部仔細學習貫徹電力建設工程創(chuàng)國優(yōu)金獎有關現行標準、規(guī)程,華電集團公司工程建設有關治理規(guī)定,以及項目批準的有關文件、建設資料、合同等依據性文件的要求,在工程建設過程中,要求全部參建單位都以堅持“ 安 全牢靠、經濟適用、符合國情的原就要求” 作為創(chuàng)國優(yōu)金獎的指導思想,不搞 隨便提高裝飾和建設標準,不搞形式主義,做到機組各項指標在投產時達到或優(yōu)于考核標準；按工程監(jiān)理托付合同與創(chuàng)國優(yōu)金獎考核方法要求,將各項考

3、核 內容納入監(jiān)理“ 四控、兩管、一協(xié)調” 的重點監(jiān)理工作內容,并將創(chuàng)優(yōu)考核內 劃 、監(jiān)理細就各項監(jiān)理措施中,容和各項技術經濟指標都融合在監(jiān)理規(guī) 把創(chuàng)優(yōu)貫穿于整個土建施工、安裝、調試、試生產的全過程,為創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施奠定了基礎；二、組織保證是做好監(jiān)理工作的基礎；工程伊始,組建了由項目總監(jiān)、專 業(yè)副總監(jiān)（土建、安裝、調試、安全）組成的項目監(jiān)理部領導班子,明確了總 監(jiān)領導下的專業(yè)副總監(jiān)通貫的治理模式,實行專業(yè)矩陣式治理；做到分工明確 責任到人；項目監(jiān)理部依據工程建設情形, 對人員實行動態(tài)治理, 適時調整監(jiān) 理人員, 以滿意現場要求；經統(tǒng)計,項目監(jiān)理部月平均48 人,高峰時達60 人 并結合工程進

4、展情形有針對性的對全部監(jiān)理人員進行創(chuàng)優(yōu)意識及業(yè)務培訓,把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于整個土建施工、安裝、調試、試生產的全過程,使他們能夠根 據工程不同時期的特點將創(chuàng)優(yōu)措施落到實處,并按要求逐項檢查落實,做到細節(jié)創(chuàng)優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)；三、以安全生產為基礎,以工程質量為重點,以行優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)金獎為目標,重點將“ 質量” 三個體系的有效運行,掌握措施的落實,缺陷的整改做為日常 監(jiān)理工作的重點；監(jiān)理部從工程設計階段開頭直至施工的全過程,嚴格掌握工 程質量；依據監(jiān)理合同和設計文件編寫了監(jiān)理實施細就21 份,對施工單位 編報的各專業(yè)施工質量檢驗評定項目劃分表、施工組織設計、開工報告、施 工單位的質量治理體系、質量監(jiān)督體系及安全

5、文明施工措施等進行嚴格審查,要求施工工藝滿意安全、質量及環(huán)保的要求；技術符合相關作業(yè)的技術規(guī)程、規(guī)范和驗收標準；原材料使用、勞動力組織、施工機具的挑選等能夠符合現場自然條件特點,與工程全局和諧一樣；對特種工種、試驗人員、測量人員的資 格證件進行審查；要求具備必要的安全防護設備、措施及應急預案；至工程結 束,共審查施工組織設計 389 份,提出監(jiān)理看法和建議 230 條；對施工單位現場質量體系運行狀況、現場試驗室設備、制度執(zhí)行、人員資 質狀況進行跟蹤檢查,準時提出問題監(jiān)督整改,加強現場施工質量巡檢與預控,要求施工單位按圖紙、技術交底、技術操作規(guī)程、質量標準和設計變更的要求 施工；針對施工部位的精

6、細化要求,支配專人 24 小時旁站,全過程監(jiān)控,真實 精確的做好旁站記錄；發(fā)覺施工人員違反強條的行為,責令其立刻整改, 至本 工程終止,監(jiān)理旁站達 4507 次；每月組織各參建單位召開質量分析會,總結經 驗、相互學習,防止同類問題在不同標段重復發(fā)生；同時不定期組織召開質量問題專題會,解決施工過程中顯現的技術質量問題,有效地掌握了工程質量；靈武二期工程建設期間共組織召開月度質量分析會 19 次,質量專題會 305 次；規(guī)范驗收程序,嚴格依照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準以及各專業(yè) 驗收規(guī)范等進行驗收；在施工單位充分自檢的基礎上,由專業(yè)監(jiān)理工程師核查 其報送的質量證明資料,并經現場檢查,符合質量要求

7、的予以簽認；本工程驗 收分項工程、檢驗批 11161 項,分部工程 559 項,合格率為 100%；加大成品愛護工作力度,落實責任制；監(jiān)理部要求在已完工程基礎上進行 下道工序施工前,必需經批準并實行牢靠措施后方可進行；建筑工程交安必需 履行書面手續(xù),達到移交條件且做好防護措施后方可進行后續(xù)工作,做到防護 到位,責任明確,不因人為緣由及治理不到位造成損耗、污染、腐蝕等現象；加強調試監(jiān)控力度,完善調試工作機制；對#3、#4 機組調試進行全過程跟蹤監(jiān)督并準時確認,對電氣、熱控的愛護定值進行見證,準時做好分系統(tǒng)調試 質量驗 收工作,嚴格工藝質量標準,設立調試消缺臺帳,督促施工方對所發(fā)覺 的缺陷準時處

8、理,為二期工程創(chuàng)“ 國優(yōu)” 金獎制造條件；四、依據本工程確定的科技攻關項目、設計優(yōu)化,工程亮美項目等,編制 專項監(jiān)理工作書；用 WBS方法將項目內容、指標、目的、相關方責任人、監(jiān)理 責任人等內容進行分解且落實到人；其完成情形列入項目部季（月）考核之中；五、堅持專業(yè)樣板引路制；在樣板施工前,召開專題會,會同建設、設計、施工等專業(yè)人員共同閱讀設計圖紙、研讀工藝標準和驗收規(guī)范,共同確定樣板段的落實,技術交底內容工序、驗收標準；鑒于一線作業(yè)人員的特點,將技術 交底的審查納入監(jiān)理工作范疇；樣板段完成后,準時組織建設、設計、施工進 行驗收,確定特長提出改進看法,其目的是明確工藝次序和做法,驗收標準實 物化

9、,同時,也可知道各工序基本的作業(yè)時間,并未進度掌握供應基礎資料；在不同標段間開展“ 優(yōu)質工程項目” 質量競賽,按月進行評比,勉勵先進、鞭 策落后,評比出“ 樣板工程” 供各標段參觀學習；先后共組織創(chuàng)優(yōu)分析例會 次；通過開展活動,促進了工程質量的 12整體提高；特別在裝飾、裝修工程中,中,使整個工程實體內飾與外觀優(yōu)于 基礎；將民建中的裝飾、裝修工藝引用至本工程 行業(yè)標準,為靈武二期工程創(chuàng)“ 國優(yōu)” 金獎奠定六、依據已簽定的施工合同、供貨合同,里程碑方案,在熟識設計圖紙結 合以往類似工程體會,項目監(jiān)理部嚴格依據本工程總進度要求,繪制了規(guī)律關 系清楚的一致網絡方案圖,并在此基礎上,繪制專業(yè)網絡方案,

10、隨著工程的進 展?jié)L動修改該網絡方案；以此做為審批施工進度方案的依據；要求施工單位根 據進度方案制定施工人員進場方案和施工機械、設備進場方案,確保進度方案的完成；并要求總包單位配齊管理人員,加強方案治理,細心組織,合理支配 人力、物力、財力,強化內部和諧、指揮與調度,搞好各種搭接,以完成日計劃保周方案,以周方案保月方案,以月方案?？偡桨福辉跇I(yè)主、監(jiān)理、施工單 位各方的共同努力下,本工程實際進度始終超前于計劃進度,各項里程碑節(jié)點完成時間都略有提前；七、安全文明施工是各項工作的基礎,為此,項目監(jiān)理部組建了項目總監(jiān) 決策責任人,安全副總監(jiān)負責安全監(jiān)理實施,項目監(jiān)理部全員參與的現場安全 監(jiān)管體系,堅持“

11、 預防為主、 加強監(jiān)管、 落實責任” 的工作方針, 結合公司“ 安 全質量年” 活動,努力提高全員安全質量意識,仔細落實國家相關法規(guī)、規(guī)范；確?！?日巡周檢” 的安全檢查不流于形式,務求實效；充分利用安全例會及專題會,加強安全文明施工專項治理力度；從嚴從細開展安全質量監(jiān)理工作,防范安全質量監(jiān)理責任事故；將安全監(jiān)管貫穿于現場施工全過程、全方位,實行“ 群防群治” 的工作方法,要求全體監(jiān)理人員保持高度的責任心,不斷增強安全意識,排除安全隱患；做到專業(yè)監(jiān)管,全員參與的工作體系,為此,項目監(jiān) 理部仍組織了責任書全體簽名活動；確保了靈武電廠二期工程開工以來的長周 期安全文明施工；八、通過各種方式,制造文明、和諧的施工環(huán)境；利用業(yè)余時間,監(jiān)理部 組織各參建單位參與了籃球賽,“ 環(huán)保杯” 趣味運動會等消遣活動,盡力制造較 為豐富的業(yè)余生活,增進了各參建單位之間人員團結,促進施工環(huán)境穩(wěn)固；這 使各參建單位之間溝通得以順暢,上下步調得以統(tǒng)一,工作效率明顯提高；九、始終以“ 保行優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)金獎” 為工程質量掌握目標,除做好正常巡 檢解析,分項驗收,旁站工作外,項目監(jiān)理部仍依據公司創(chuàng)更標準化項目監(jiān)理 部要求,結合歷次華電集團寧夏靈武百萬機組工程創(chuàng)“ 國優(yōu)金獎” 現場和諧會 暨創(chuàng)“ 雙優(yōu)工程” 溝通會,以及中電建協(xié)組織的專家檢查組在歷次檢查中提出 的建議和看法,做為工程質量監(jiān)管的重中