河科大生產(chǎn)運(yùn)作與管理6MRP和ERP匯編

1、生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃與控制第6講 物料需求計(jì)劃(jhu)與制造資源計(jì)劃(jhu)共六十一頁內(nèi)容(nirng)回顧庫存(kcn)的基本概念1庫存的基本問題2確定型需求庫存問題的基本模型3不確定型需求庫存問題的基本模型42第6講共六十一頁Contents1. MRP的產(chǎn)生(chnshng)2. MRP的基本原理3. MRP的發(fā)展3第6講共六十一頁1. MRP的產(chǎn)生(chnshng)20世紀(jì)30年代，企業(yè)控制物料的需求通常采用控制庫存物品數(shù)量的方法，為需求的每種物料設(shè)置一個(gè)最大的庫存量和安全庫存量。最大庫存量是為庫存容量，庫存占用資金的限制而設(shè)置的。安全庫存量也叫最小庫存量，是說物料的消耗(x

2、ioho)不能小于安全庫存量。這就是第五講所講的定量訂貨庫存控制方法訂貨點(diǎn)法。訂貨點(diǎn)控制法受到眾多條件的限制，而且不能反映物料的實(shí)際需求，往往為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，從而造成庫存積壓，庫存占用的資金大量增加，產(chǎn)品成本也隨之較高。4第6講共六十一頁1. MRP的產(chǎn)生(chnshng)訂貨(dng hu)點(diǎn)法的缺陷盲目性（造成浪費(fèi)）高庫存與低服務(wù)水平形成塊狀需求訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)成品庫存零件庫存生產(chǎn)周期塊狀需求時(shí)間時(shí)間裝配階段5第6講共六十一頁1. MRP的產(chǎn)生(chnshng)能不能消除(xioch)塊狀需求？6第6講共六十一頁1. MRP的產(chǎn)生(chnshng)訂貨(dng hu)點(diǎn)

3、訂貨點(diǎn)成品庫存零件庫存生產(chǎn)周期塊狀需求時(shí)間時(shí)間訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)成品庫存零件庫存生產(chǎn)周期時(shí)間時(shí)間裝配階段裝配階段7第6講共六十一頁1. MRP的產(chǎn)生(chnshng)MRP形成(xngchng)的原因大量生產(chǎn) 中小批量生產(chǎn) 8第6講共六十一頁1. MRP的產(chǎn)生(chnshng)20世紀(jì)60年代，IBM公司(n s)的約瑟夫奧利佛博士設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè)MRP系統(tǒng)。把所有物料分成獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型，并根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求。人們形成了”在需求的時(shí)候提供需要的數(shù)量”的重要認(rèn)識(shí)。理論的研究與實(shí)踐的推動(dòng)，發(fā)展并形成了物料需求計(jì)劃理論，也即是基本的M

4、RP。9第6講共六十一頁1. MRP的產(chǎn)生(chnshng)獨(dú)立需求獨(dú)立需求是指企業(yè)的與其它(qt)產(chǎn)品或服務(wù)的需求無關(guān)的對某種產(chǎn)品或服務(wù)的需求。需求相關(guān)需求是指對某種物料的需求量直接與由其作為組成部件裝配而成的最終產(chǎn)品的需求量有關(guān)。10第6講共六十一頁1. MRP的產(chǎn)生(chnshng)一個(gè)工廠(gngchng)生產(chǎn)風(fēng)扇，成品風(fēng)扇是獨(dú)立需求，為了解決維修問題，所以要多生產(chǎn)一些易損件，于是就多生產(chǎn)一些風(fēng)扇按鈕、風(fēng)扇扇葉作為配件，所以這時(shí)，按鈕和風(fēng)扇扇葉也是獨(dú)立需求。而作為組成風(fēng)扇產(chǎn)品的風(fēng)扇底座、外殼、電線和插頭、電機(jī)、按鈕、扇葉等是相關(guān)需求，因?yàn)檫@些零件的需求與成本風(fēng)扇的數(shù)量相關(guān)。在這里，按鈕

5、、扇葉既是相關(guān)需求也是獨(dú)立需求。11第6講共六十一頁1. MRP的產(chǎn)生(chnshng)什么是MRP（Material Requirements Planning） ？MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對外計(jì)劃各種零部件的采購時(shí)間與數(shù)量，對內(nèi)確定生產(chǎn)部門(bmn)應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量。 12第6講共六十一頁1. MRP的產(chǎn)生(chnshng)訂貨(dng hu)點(diǎn)MRP相關(guān)性獨(dú)立性補(bǔ)充需要基于過去的需求基于生產(chǎn)主進(jìn)度安排ABC控制所有物料離散的EOQ起伏但可預(yù)見

6、隨機(jī)需求訂貨觀念預(yù)測控制思想目標(biāo)批量大小需求模式存儲(chǔ)類型滿足制造需要滿足顧客需要在制品和原材料制成品和備用件MRP和訂貨點(diǎn)系統(tǒng)的比較13第6講共六十一頁2. MRP的基本原理MRP系統(tǒng)的目標(biāo)維持最低的庫存水平；確保預(yù)定訂貨（生產(chǎn)）日期的正確；保證備有所需的各種材料、零件和產(chǎn)品；計(jì)劃充分而均衡的負(fù)荷；規(guī)劃制造活動(dòng)(hu dng)、交貨日程、采購活動(dòng)(hu dng)。14第6講共六十一頁2. MRP的基本原理MRP的基本思想根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃(jhu)倒推出相關(guān)物料的需求圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。解決從獨(dú)立需求到相關(guān)需求的分解問題。？如何制定MRP？15第6講共六十一頁2. MR

7、P的基本原理MRP的基本原理16第6講共六十一頁2. MRP的基本原理MRP的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule ,MPS）MPS的出產(chǎn)數(shù)量：總需要量或凈需要量。MPS的計(jì)劃期間：最長的產(chǎn)品(chnpn)生產(chǎn)周期長。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單（bill of materials，簡稱BOM）:低層次規(guī)則庫存狀態(tài)文件17第6講共六十一頁2. MRP的基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)（Master Production Schedule ,MPS）是MRP的主要輸入，是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)源Capacity Planning 1. Facility size 2. Equip

8、ment procurementAggregate Scheduling 1. Facility utilization 2. Personnel needs 3. SubcontractingMaster Schedule 1. MRP 2. Disaggregation of master planLong-termIntermediate-termShort-termIntermediate-termShort-term Scheduling 1. Work center loading 2. Job sequencing能力規(guī)劃總生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃短期排程長期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)

9、劃18第6講共六十一頁2. MRP的基本原理BOMBicycle(1)P/N 1000Handle Bars (1)P/N 1001Frame Assembly (1)P/N 1002Wheels (2)P/N 1003Frame (1)P/N 100419第6講共六十一頁2. MRP的基本原理某產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)(jigu)層次圖Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）20第6講共六十一頁2. MRP的基本原理某產(chǎn)品(chnpn)的加工時(shí)間結(jié)構(gòu)圖012345621第6講共六十一頁2. MRP的基本原理庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)(yugun)數(shù)據(jù)。部件CLT=2周

10、周次12345678910總需要量300300300預(yù)計(jì)到貨量400現(xiàn)有數(shù) 2020420420420120120120-180-180-480凈需要量180300計(jì)劃訂貨量18030022第6講共六十一頁2. MRP的基本原理MRP的處理過程準(zhǔn)備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)(xid)傳給MRP；根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最底層處理完畢。主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品）部件需求計(jì)劃零件需求計(jì)劃可用庫存可用庫存可用庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)量時(shí)間數(shù)量時(shí)間23第6講共六十一頁2. MRP的基本原理MRP的參數(shù)計(jì)算總需要量凈需要量計(jì)劃發(fā)出訂貨(dng h

11、u)量與訂貨(dng hu)日期24第6講共六十一頁2. MRP的基本原理 AB1C1C1D1 產(chǎn)品A的BOM提前期=2周提前期=1周提前期=2周25第6講共六十一頁2. MRP的基本原理產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)目周次1234567891011A2周總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000-10-10-10-25凈需要量1015計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B1周總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)21212121212222-13凈需要量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C2周總需要量101315預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)551515151555-8-23凈需要量815計(jì)劃發(fā)出訂貨量81526第6講共六十一頁2. M

12、RP的基本原理MRP的輸出零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃。原材料需求計(jì)劃?；マD(zhuǎn)件計(jì)劃。庫存狀態(tài)記錄。零部件完工情況、原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)等。工藝裝備需求計(jì)劃。計(jì)劃將要(jingyo)發(fā)出的訂貨。已發(fā)出訂貨的調(diào)整。對生產(chǎn)及庫存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。交貨期模擬報(bào)告。優(yōu)先權(quán)計(jì)劃。27第6講共六十一頁2. MRP的基本原理影響MRP計(jì)劃過程的因素計(jì)劃提前期 批量大小規(guī)則安全庫存數(shù)據(jù)更新方式(fngsh)：“重新生成”、“凈變”28第6講共六十一頁2. MRP的基本原理 MRP的特點(diǎn)(tdin)最大限度地降低在制品庫存。及時(shí)反映出物料需求情況。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃估算能力需求。合理安排生產(chǎn)加工時(shí)間等。29第6講共六十一頁2.

13、 MRP的基本原理有效實(shí)施MRP系統(tǒng)的條件 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)、相應(yīng)的MRP軟件以及相關(guān)(xinggun)的數(shù)據(jù)資料；正確的、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)；完整的數(shù)據(jù)文件。30第6講共六十一頁2. MRP的基本原理MRP系統(tǒng)適用于產(chǎn)品的BOM層次較多需求量較穩(wěn)定生產(chǎn)能力以及(yj)供應(yīng)商有一定的穩(wěn)定性多品種、中小批量的生產(chǎn)方式31第6講共六十一頁3. MRP的發(fā)展(fzhn)MRP系統(tǒng)的局限性對前置時(shí)間的假定（一個(gè)已知的定值），與實(shí)際不一定相符合。在系統(tǒng)中，要求各環(huán)節(jié)按作業(yè)(zuy)計(jì)劃完成作業(yè)(zuy)，不鼓勵(lì)操作者提前完工。32第6講共六十一頁3. MRP的發(fā)展(fzhn)閉環(huán)MRP20世紀(jì)60年代的MRP僅僅

14、是一種物料需求的計(jì)算器，沒有信息反饋，沒有控制(kngzh)。20世紀(jì)70年代，推出了閉環(huán)MRP，在原來的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了：編制能力需求計(jì)劃建立信息反饋機(jī)制計(jì)劃調(diào)整功能閉環(huán)MRP基本上可以保證計(jì)劃的有效性，使MRP真正成為一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)。33第6講共六十一頁3. MRP的發(fā)展(fzhn)MRP1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特（Oliver W Wight）提出了一個(gè)新概念(ginin)制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRPII。MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。MRPII是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生

15、產(chǎn)計(jì)劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。34第6講共六十一頁可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè) MRP II邏輯(lu j)流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料(w lio)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn)：財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成資金流與物流的信息集成提高整體效益可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP3

16、5第6講共六十一頁3. MRP的發(fā)展(fzhn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)物料清單管理(gunl)；工藝路線管理；資源數(shù)據(jù)管理。庫存管理子系統(tǒng)經(jīng)營計(jì)劃管理子系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)物料計(jì)劃子系統(tǒng)物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)細(xì)能力平衡子系統(tǒng)車間任務(wù)下達(dá)子系統(tǒng)車間作業(yè)計(jì)劃與控制子系統(tǒng)物資采購供應(yīng)子系統(tǒng)成本核算與財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)設(shè)備管理子系統(tǒng)人力資源管理子系統(tǒng)等MRP的功能36第6講共六十一頁3. MRP的發(fā)展(fzhn) MRP系統(tǒng)(xtng)管理模式的特點(diǎn)管理的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享動(dòng)態(tài)應(yīng)變型模擬預(yù)見性物流、資金流的統(tǒng)一37第6講共六十一頁3. MRP的發(fā)展(fzhn)MRPII的局限性企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大(kud)，多集團(tuán)、多工廠要

17、求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了MRPII的管理范圍信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPII所不能解決的38第6講共六十一頁3. MRP的發(fā)展(fzhn)20世紀(jì)90年代MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段(jidun)：ERP（Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)的所有資源包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。39第6講共六十一頁 背景： 經(jīng)濟(jì)全球化和全球市場的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技

18、術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展 美國Gartner Group 90年代初提出 特點(diǎn)： 面向供需鏈管理、面向流程的信息集成(j chn) 采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) 支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR） 性質(zhì)： 合作競爭信息溝通的手段 信息/網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理革命ERP 企業(yè)資源(zyun)計(jì)劃40第6講共六十一頁SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供應(yīng)鏈管理 / Internet）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需(n x)鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IICRM 電子商務(wù)（B2B） （B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商

19、供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術(shù)模式(msh)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)41第6講共六十一頁一個(gè)(y )身邊的形象例子42第6講共六十一頁3. MRP的發(fā)展(fzhn)ERP什么是ERP，ERP的科學(xué)(kxu)定義是：ERP Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 ERP 不僅僅是一個(gè)軟件，更重要的是一個(gè)管理思想，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部

20、資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。 43第6講共六十一頁44第6講共六十一頁45第6講共六十一頁3. MRP的發(fā)展(fzhn)銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃MPS需求計(jì)劃MRP訂單核發(fā)（采購、自制、委外）執(zhí)行與控制（采購、自制、委外）出貨可供貨量關(guān)鍵件MRP件財(cái)務(wù)處理領(lǐng)導(dǎo)查詢分析46第6講共六十一頁經(jīng)營指標(biāo)分析經(jīng)營總括分析資金日報(bào)資金預(yù)測分析債權(quán)債務(wù)查詢經(jīng)營費(fèi)用分析成本分析銷售日報(bào)利潤預(yù)測分析收支分析表量本利綜合分析表決策支持系統(tǒng)采購系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)存貨系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)3. MRP的發(fā)展

21、(fzhn)47第6講共六十一頁成長性分析償債能力分析盈利能力分析投資報(bào)酬率分析資產(chǎn)管理效率分析異常財(cái)務(wù)情況分析綜合評(píng)述完整的分析報(bào)告3. MRP的發(fā)展(fzhn)48第6講共六十一頁客戶(k h)企業(yè)門戶使用者第三方應(yīng)用供應(yīng)商EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具銀行其他應(yīng)用稅務(wù)人力資源管理購銷存客戶關(guān)系管理生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)分銷財(cái)務(wù)管理商業(yè)智能3. MRP的發(fā)展(fzhn)49第6講共六十一頁3. MRP的發(fā)展(fzhn) ERP的未來 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個(gè)新的概念ERP II。管理范圍(fnwi)更加擴(kuò)大繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組運(yùn)

22、用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)50第6講共六十一頁3. MRP的發(fā)展(fzhn)ERP的實(shí)施實(shí)施ERP給企業(yè)帶來的收益ERP所解決(jiju)的主要是企業(yè)的生產(chǎn)效率問題：庫存積壓；資金占用多；生產(chǎn)周期長；交貨期長；生產(chǎn)計(jì)劃編制方面的問題；均衡生產(chǎn)問題；短缺與配套問題；成本控制問題。51第6講共六十一頁3. MRP的發(fā)展(fzhn)ERP的優(yōu)勢美國(mi u)幸福雜志統(tǒng)計(jì)的500強(qiáng)企業(yè)中，70%以上都使用了ERP。產(chǎn)品計(jì)劃編制和能力平衡提高200倍廠級(jí)月零件計(jì)劃（編制）提高3O80倍物資供應(yīng)計(jì)劃（編制）提高300倍銷售合同管理提高12倍庫存管理提高6倍成本核算提高10倍生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提高46倍52第6講共六十一

23、頁案例(n l)長安汽車有限公司長安汽車有限公司1996年下半年開始實(shí)施ERP（MRPJIT混合模式）管理，僅通過當(dāng)年711月4個(gè)月的運(yùn)行，經(jīng)財(cái)物審計(jì)確認(rèn)，取得如下經(jīng)濟(jì)效益： 長安微車24個(gè)大件、奧拓161個(gè)零部件實(shí)行準(zhǔn)時(shí)投料計(jì)劃；減少庫房面積7800平方米，預(yù)計(jì)每年節(jié)約租金30萬元；已減少儲(chǔ)備資金101萬元，節(jié)約貸款利息12萬元；提高了物料管理水平，減少殘次品率104%，減少破損率1.87，減少錯(cuò)投、漏投、多投、人投率57%，每年可減少消費(fèi)80200萬元；減少停工待料(tn n di lio)時(shí)間約30；改善了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率5%以上，按每年生產(chǎn)8萬輛計(jì)算，每年至少可多生產(chǎn)4000輛

24、汽車，增加利潤1500萬元；估計(jì)降低制造成本10。53第6講共六十一頁實(shí)施ERP的主要內(nèi)容實(shí)施一個(gè)ERP系統(tǒng)涉及以下內(nèi)容：確定目標(biāo)、成立組織、培訓(xùn)宣傳(xunchun)、專家指導(dǎo)、實(shí)施軟件和硬件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行和系統(tǒng)切換、正式使用、運(yùn)行評(píng)估。ERP實(shí)施的困難性：完全打亂現(xiàn)有管理制度投資周期長，回報(bào)期長人力資源貧乏企業(yè)文化和觀念落后，心理準(zhǔn)備差3. MRP的發(fā)展(fzhn)54第6講共六十一頁實(shí)施ERP的5“P”：Process 業(yè)務(wù)流程改造People 人力資源和組織Practice業(yè)務(wù)行為規(guī)范Products信息產(chǎn)品(chnpn)支持Partnership選擇合作伙伴 3. MRP的發(fā)展(fzhn)55第6講共六十一頁MRP的發(fā)展(fzhn)階段1234基本(jbn)MRP閉環(huán)MRPMRPERP3. MRP的發(fā)展56第6講共六十一頁MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Materi