!項目的進(jìn)度管理(簡)

1、 (計劃)1 項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度計劃的編制過程項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)項目進(jìn)度安排的成果項目的進(jìn)度控制2項目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。3項目進(jìn)度計劃管理知識體系項目活動歷時估計項目工期計劃項目活動分解與定義項目活動排序項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化項目進(jìn)度計劃管理項目進(jìn)度計劃的控制4項目界定計劃前風(fēng)險管理第一步構(gòu)建WBS第二步任務(wù)排序第三步估計工序第四步計算初始進(jìn)度計劃第五步資源平衡第六步進(jìn)行預(yù)算項目計劃任務(wù)進(jìn)

2、度責(zé)任預(yù)算資源預(yù)測提出風(fēng)險管理方法所有項目任務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)圖工時估計關(guān)鍵任務(wù)、浮動時間、里程碑設(shè)備需求和勞動力、技能估計非勞動力成本資源約束實際進(jìn)度安排資源預(yù)測材料成本計劃的控制51.項目進(jìn)度計劃的編制第一步：項目描述第二步：項目分解第三步：工作描述第四步：工作責(zé)任分配表制定第五步：工作先后關(guān)系確定第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖第七步：工作時間估計第八步：進(jìn)度安排61.項目進(jìn)度計劃的編制（續(xù)） 編制項目計劃的相關(guān)人員： 項目經(jīng)理 職能部門 技術(shù)人員 項目管理專家 參與項目工作的其他人員7第一步：項目描述內(nèi)容：用表格的形式列出項目目標(biāo)、項目的范圍、項目如何執(zhí)行，項目完成計劃等。目的：對項目的總體要求作一個概要性

3、的說明。用途：項目描述是制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項目的立項規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計方案和批準(zhǔn)后的可行性報告。制作者：項目管理辦公室或項目主管人員8項目描述表格的主要內(nèi)容項目名稱項目目標(biāo)交付物交付物完成準(zhǔn)則工作描述工作規(guī)范所需資源估計重大里程碑項目主管審核意見9項目名稱某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項目目標(biāo)30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修，總投資50萬元裝修一新的辦公大樓交付物交付物完成準(zhǔn)則水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計所需資源估計重大里程碑開工日期7月25日、室內(nèi)裝

4、修完成日期8月10、總體完工日期8月24日項目負(fù)責(zé)人審核意見 簽名： 日期： 10第二步：項目分解目的：明確項目所包含的各項工作內(nèi)容：項目分解就是先把復(fù)雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止工具：項目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是一個對項目工作由粗到細(xì)的分解過程111、工作分解結(jié)構(gòu)圖 概念：將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 WBS的作用：可將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法將項目分解為可管理的活動作為項目計劃和跟蹤的基礎(chǔ)122、工作分解結(jié)構(gòu)

5、的步驟項目子項目任務(wù)子項目工作包任務(wù)任務(wù)任務(wù)工作包工作包工作包工作包13WBS分解類型基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容14案例 包餃子準(zhǔn)備餃子餡準(zhǔn)備餃子皮其他準(zhǔn)備菜買肉餡準(zhǔn)備調(diào)料切菜買菜15輪船動力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺焊接0級1級2級3級ABCDFEGHK船體分段示意圖WBS舉例:輪船建造16WBS舉例:信息網(wǎng)絡(luò)工程信息網(wǎng)絡(luò)工程結(jié)構(gòu)化布線網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)布線設(shè)計采購布線驗收方案設(shè)計采購網(wǎng)絡(luò)平臺實施驗收0級1級2級17WBS分解類型基于工作過程的劃分

6、上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分18WBS舉例:新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測試設(shè)備試生產(chǎn)零件運往工地組裝部件測試建筑物新設(shè)備安裝運行總體設(shè)計布局設(shè)計設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試廠址分析選擇設(shè)計機(jī)器布局工藝流程設(shè)計0級1級2級3級19網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購設(shè)備驗收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計布線設(shè)計平臺設(shè)計工程實施布線實施網(wǎng)絡(luò)集成軟件開發(fā)軟件需求確定系統(tǒng)設(shè)計編碼測試0級1級2級WBS舉例:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程20WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼1000110011101111111211131120112111221123120021WBS舉例：新設(shè)備安裝加工1310裝配132

7、0安裝設(shè)備1330測試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420零件運往工地1321組裝部件1322測試建筑物1323新設(shè)備安裝運行1000總體設(shè)計1100布局設(shè)計1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計12200級1級2級3級22企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測試1500實施1600系統(tǒng)設(shè)計1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件14120級1級2級3級23項目工作分解結(jié)構(gòu)表項目名稱：項目負(fù)責(zé)人：單位名稱

8、：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動描述負(fù)責(zé)人10001100 12001x00 1x10 1x11 1x12項目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期：24WBS分解的一般步驟總項目子項目或主體工作任務(wù)主要工作任務(wù)次要工作任務(wù)小工作任務(wù)或工作元素25公路橋項目工作分解結(jié)構(gòu)26WBS工作分解的原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜医M織結(jié)構(gòu)：考慮項目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項目系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項目在某些方面的特點或差異將項目分為幾個不同的子項目.27WBS注意事項分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立

9、的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)系不表示順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具有可比性與任務(wù)描述表一起進(jìn)行包括管理活動包括次承包商的活動.28WBS表達(dá)形式層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 10系統(tǒng) 11元素A 1.1.1任務(wù) 1.1.2任務(wù) 12元素B10系統(tǒng)11元素A12元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)29案例討論 假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會，請按WBS為你制定一份工作的分解計劃？30案例討論假如貴公司進(jìn)行成立10周年慶典活動，如果請你負(fù)責(zé)此次活動，你將如何分析此次活動所應(yīng)包含的工作？31第三步：工作描述目的：更明確的描述項目包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制

10、項目計劃的依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰的領(lǐng)會各項工作的內(nèi)容依據(jù)：項目描述和項目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項目工作列表32工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風(fēng)險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A33工作列表包含的內(nèi)容工作代碼用計算機(jī)管理工作時的唯一標(biāo)識符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸

11、出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作34項目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作35第四步：工作責(zé)任分配表制定目的：對項目的每一項任務(wù)分配責(zé)任者和落實責(zé)任。用途：明確各單位或個人的責(zé)任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調(diào)。 依據(jù)：以工作分解結(jié)

12、構(gòu)圖表和項目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表36責(zé)任分配表圖例：負(fù)責(zé) 輔助 承包 責(zé)任者（個人或組織）工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱項目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期：37責(zé)任分配表 ( 負(fù)責(zé) 審批 輔助 承包 通知)責(zé)任者WBS項目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計招標(biāo)施工準(zhǔn)備采購施工項目管理38WBS 工作細(xì)目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg 銷售報告 P S S S

13、 S 系統(tǒng)1 問題界定 P S S1.1 收集數(shù)據(jù) P S S1.2 可行性研究 P S S S S1.3 準(zhǔn)備報告 S P2 系統(tǒng)分析 P S S2.1 會晤用戶 P S S S2.2 研究現(xiàn)有系統(tǒng) P2.3 明確用戶要求 PP：主要責(zé)任S：次要責(zé)任銷售報告系統(tǒng)項目責(zé)任矩陣391實際負(fù)責(zé) 2一般監(jiān)督 3參與商議 4可以參與商議 5必須通知 6最后批準(zhǔn)簡化的責(zé)任矩陣40副主管部門經(jīng)理項目經(jīng)理工程經(jīng)理軟件經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理市場經(jīng)理子程序生產(chǎn)經(jīng)理子程序軟件經(jīng)理子程序硬件經(jīng)理子程序服務(wù)經(jīng)理建立項目計劃62133334444定義WBS5133333333建立硬件231444建立軟件3414建立界面23144

14、4生產(chǎn)監(jiān)測234414定義文件214444建立市場計劃5354441準(zhǔn)備勞動力估計31114444準(zhǔn)備設(shè)備成本估計31114444準(zhǔn)備材料成本31114444編分配程序31114444建立時間進(jìn)度3111444441案例討論針對生日宴會進(jìn)行討論確定相關(guān)負(fù)責(zé)人42第五步：工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關(guān)系。原則：邏輯關(guān)系組織關(guān)系設(shè)計生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品43工作相互關(guān)

15、系確定的主要內(nèi)容強制性邏輯關(guān)系的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定相對比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。組織關(guān)系的確定：對于無邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項目計劃的總體水平。工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項目管理人員的知識和經(jīng)驗，因此組織關(guān)系的確定對于項目的成功實施是至關(guān)重要的。外部制約關(guān)系的確定：在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響，因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約

16、及影響，這樣才能充分把握項目的發(fā)展。44三種依賴關(guān)系硬邏輯：先有豎向支撐體系，再有橫向受力體系外部邏輯：依賴于其他因素，如只有天氣合適，才適合滑雪軟邏輯：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進(jìn)行45工作關(guān)系表示的工具和方法 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃46單代號網(wǎng)絡(luò)計劃這是一種使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號網(wǎng)絡(luò)（簡稱AON）,這種方法是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法。47單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例)開始ABCDEF結(jié)束48工作之間的先后關(guān)系類型工作之間的關(guān)系分為四種類型： 結(jié)束到開始的關(guān)系 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 開始到開始的關(guān)系 開始到結(jié)束的關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，結(jié)束

17、到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。49工作之間先后關(guān)系的描述（1）結(jié)束(Finish)到開始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開始到開始的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST50工作之間先后關(guān)系的描述（2）結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT(或FTF)開始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF)ABFFTABSFT51幾種工作關(guān)系的表達(dá)(1)緊前緊后工作A工作是B工作的緊前工作，或B是A的緊后工作 AB單代號52油漆地板15擺放家具21圖解活動描述活動序號工期估計示例單代號網(wǎng)絡(luò)計劃53幾種工作關(guān)系的表達(dá)(2)多個緊前緊后工作情況多個緊前緊后工作情況AECBD54 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃這是一種用箭

18、線表示工作、節(jié)點表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)AOA,在我國這種方法應(yīng)用較多。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。 55ABCDEF123456雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例)56 若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能開工abc1234 若工序c在工序a與b完工后才能開工abc1234 若工序c與d需要在工序a與b完工后才能開工ab12345cd工作之間先后關(guān)系的描述（1）緊前工序與緊后工序57123油漆地板擺放家具51活動描述工期估計事件序號事件序號示例雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖解5

19、8 平行作業(yè)a、b工序平行作業(yè)完工后轉(zhuǎn)入c工序a 4b 3c 51234 交叉作業(yè)加工三個零件經(jīng)過a、b兩道工序在a工序三個零件全部完工后再轉(zhuǎn)到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉作業(yè)1a12a24a363578b1b2b3工作之間先后關(guān)系的描述（2）虛工序59 工序a、b平行作業(yè)，當(dāng)工序a完工后，工序c開始；而當(dāng)工序b、c完工后，工序d開始1a2b3c45d工作之間先后關(guān)系的描述（2）虛工序（續(xù)）60虛工作示例假設(shè)A工作完成之后C工作可以開始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開始，如何表達(dá)呢？ABCD61工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果是要得到一張描述項目各工

20、作相互關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖以及工作的詳細(xì)關(guān)系列表。項目網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示項目各工作的相互關(guān)系基本圖形，通?？捎捎嬎銠C(jī)或手工繪制，它包括整個項目的詳細(xì)工作流程。工作列表包括了項目各工作的詳細(xì)說明，是項目工作的基本描述。62東方公司辦公樓建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃工作表制表單位：亞華建筑工程公司 編號：P07任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工序編碼緊后工序編碼時間估計（天）負(fù)責(zé)人110招標(biāo)無12020項目經(jīng)理120設(shè)計11013020項目經(jīng)理130地勘12014015項目經(jīng)理140主體工程13015090項目經(jīng)理150安裝工程14016030項目經(jīng)理160裝修工程150無30項目經(jīng)理63序號工作代號工作名稱1A拆開2B準(zhǔn)備清

21、洗材料3C電器檢查4D儀表檢查5E機(jī)械檢查6F機(jī)械清洗組裝7G總裝8H儀表校準(zhǔn)案例討論儀表檢測工作64第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項目工作關(guān)系表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項目工作關(guān)系表達(dá)出來，主要有兩種方式：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖65 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 -某飲料市場研究項目單代號網(wǎng)絡(luò)圖66雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、箭線和通

22、路。1321、網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成67箭線: 1、代表計劃中的一項活動或工序，包括人力、財力、物力的付出。 2、活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結(jié)束 4、通常把活動的代號和作業(yè)時間標(biāo)在箭線的上下。 5、虛箭線：不占用時間和空間，不消耗任何資源。只是為了明 確活動的相互之間的邏輯關(guān)系。 3445 A 10 AijA：作業(yè)活動代號68結(jié)點： 1、網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結(jié)點，結(jié)點代表活動的開始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。 線路： 從網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點所代表的活動和事項所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。其中最長的

23、我們稱之為關(guān)鍵線路 關(guān)鍵路線上的工序為關(guān)鍵工序。69（錯誤）135624正確135624網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應(yīng)是唯一的。2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則 如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應(yīng)將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結(jié)點用虛箭頭同終點事項邊接起來。70錯誤正確在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。進(jìn)入某一個結(jié)點的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點直接連接該結(jié)點的箭線只能有一條。兩個相鄰結(jié)點間只允許有一條箭 頭線直接相連。若有平行活動，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。71錯誤網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路724. 節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，

24、保證節(jié)點 序號與先后關(guān)系保持一致。5.應(yīng)將各活動的工時數(shù)據(jù)標(biāo)注在表示該活動的矢線的下面。6. 正確使用虛工序（不消耗資源，一般表示平行工作關(guān)系）347312345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 10雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 -某飲料市場研究項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖74網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制序號 工作名稱 緊前工作1問題界定2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶需求14邏輯系統(tǒng)設(shè)計35實體系統(tǒng)設(shè)計26系統(tǒng)開發(fā)4,57系統(tǒng)測試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,875網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論(續(xù))假設(shè)上述工作關(guān)系中，存在如下搭接關(guān)系：“3

25、.確定用戶需求”工作開始4天之后，“4.邏輯系統(tǒng)設(shè)計”工作才可以開始。“7.系統(tǒng)測試”工作完成6天之后“9.系統(tǒng)轉(zhuǎn)換”工作才可以完成。在網(wǎng)絡(luò)圖中如何表示上述信息呢？76序號工作代號工作名稱緊前工作延續(xù)時間1A拆開22B準(zhǔn)備清洗材料13C電器檢查A24D儀表檢查A25E機(jī)械檢查A26F機(jī)械清洗組裝B，E47G總裝D，C，F(xiàn)28H儀表校準(zhǔn)D1案例討論繪制網(wǎng)絡(luò)圖77第七步：工作時間估計作用：工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個項目任務(wù)所需要的總時間。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就

26、會使整個工程的完工期延長。觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確的估計。這就要求在對工作作出時間估計時，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。78工作時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細(xì)列表 項目約束和限制條件資源需求：大多數(shù)工作的時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況，比如說當(dāng)人力資源減少一半時工作的延續(xù)時間一般來說將會增加一倍。資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對多數(shù)工作來說其延續(xù)時間將

27、受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個全職的項目經(jīng)理處理一件事情的時間將會明顯的少于一個兼職的項目經(jīng)理處理該事情的時間。歷史信息：許多類似的歷史項目工作資料對于項目工作時間的確定是很有幫助的，主要包括：項目檔案、公用的工作延續(xù)時間估計數(shù)據(jù)庫、項目工作組的知識79確定工作時間的主要方法 專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險。 類比估計：類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計當(dāng)前項目各工作的實際時間。當(dāng)項目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計可以說是專家判斷的一種形式。80確定工作時

28、間的主要方法（續(xù)）單一時間估計法：估計一個最可能工作實現(xiàn)時間，對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)三個時間估計法：估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò) 期望時間 t(a+4m+b)/681示例某一工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下工作時間是9天，在最不利的情況下其工作時間是18天，那么該工作的最可能完成時間是多少呢？正常工作時間 t=(9+415+18)/6=14.5天82例2：平時回家，如果不堵車，最快30分鐘；如果堵車，最慢2小時。大多數(shù)情況是1小時請估算回家所需時間回家所需時間=（60*4+30+120)/6=65分鐘平均估算值=（最可能持續(xù)時間*

29、4+最樂觀+最悲觀）/683工期估計示例84工作時間估計結(jié)果 各項工作時間的估計 基本的估計假設(shè) 工作列表的更新85項目計劃工作列表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作(或緊后工作)時間估計（天）負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期：86公路橋項目工序一覽表緊前工序工序編號 工序名稱 工序所需要時間 A #1橋墩和路面開挖 5 A B #2橋墩和路面開挖 5 G C #1橋墩回填 5 C,H D #2橋墩回填 5 A E #1橋墩打樁 4 B,E F #2橋墩打樁 5 E G #1墩身砼 21 F,G H #2墩身砼 21 G G #1墩頂二期砼與支承板 28 H H #2墩頂二期砼與支承板 28 C

30、,G,H I 安裝鋼梁 3 I J 橋面砼 26 D,J K 欄桿、油漆、等裝飾 1887第八步：進(jìn)度安排目標(biāo)：制定項目的詳細(xì)安排計劃，明確每項工作的起始終止時間，作為項目控制的有效手段依據(jù)：項目內(nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時間的估計結(jié)果人員：安排時間進(jìn)度時，項目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項目進(jìn)度計劃形式：項目的進(jìn)度計劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制 88進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖 工作延續(xù)時間估計 資源需求資源安排描述：什么

31、資源在什么時候是可用的，以及在項目執(zhí)行過程中每一時刻需要什么樣的資源，是項目計劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個工作同時都需要某一種資源時，計劃的合理安排將特別重要。日歷：明確項目和資源的日歷是十分必要的，項目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個特別的資源。限制和約束：強制日期或時限、里程碑事件，這些都是項目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。 892.項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時間，通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機(jī)動時間，機(jī)動時間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路

32、法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點關(guān)照，保證項目按期完成。計劃評審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作延續(xù)時間方面CPM僅需要一個確定的工作時間，而PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間a、最可能時間m及最長時間b，然后按照分布計算工作的期望時間t。PERT通常使用的計算方法是CPM的方法。 (1) 數(shù)學(xué)分析90網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算最早開始時間ES最早結(jié)束時間EF最遲開始時間LS最遲結(jié)束時間LF總時差TF自由時差FF關(guān)鍵線路法91最早時間參數(shù)計算最早開始時間ESESMAX緊前工作的EF最早結(jié)束時間EFEFES工作延續(xù)時間t92 A S

33、usan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383840384838503840481131131201201281281385055最早時間參數(shù)計算示例9312345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 1003313133333383840384838503840481135060113120120128

34、128138最早時間參數(shù)計算示例94A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：最早參數(shù)計算(練習(xí))95最遲時間參數(shù)計算最遲結(jié)束時間LFLFMIN緊后工作的LS最遲開始時間LSLSLF工作延續(xù)時間t96 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 100331313333338384038483850384048113113120120128128138505513812812812

35、01201131134811310848464838108961081063833331313330最遲時間參數(shù)計算示例9712345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 10033131333333838403848385038404811350601131201201281281381381281281201201131134811310810810610896483848463833331313330最遲時間參數(shù)計算示例98A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：03353103710181016

36、1823最遲參數(shù)計算(練習(xí))99時差(機(jī)動時間)計算總時差的計算 總時差LFEF或 總時差LSES自由時差 自由時差minES(緊后工作) EF 100A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間示例：03353103710181016182323181812181012810310830時差(機(jī)動時間)計算(練習(xí))101搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算結(jié)束開始(FTS):最早時間:ESj =EFi +FTSEFj =ESj +Dj 最遲時間:LFi =LSj FTSLSi =LFi Di iFTSj自由時差:FFi =ESj FTS EFi102搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù)1)開始開始(STS

37、):最早時間:ESj =ESi +STS最遲時間:LSi =LSj STS 自由時差:FFi =ESj STS ESiiSTSj103搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù)2)結(jié)束結(jié)束(FTF):最早時間:EFj =EFi +FTF最遲時間:LFi =LFj FTF 自由時差:FFi =EFj FTF EFiiFTFj104搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù)3)開始結(jié)束(STF):最早時間:EFj =ESi +STF最遲時間:LSi =LFj STF 自由時差:FFi =EFj STF ESiiSTFj105搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù)4)混合搭接:最早時間:最遲時間:LSi =LSj STS 自由時差:iSTSj

38、FTFESj =ESi +STSEFj =ESj +DjEFj =EFi +FTFMaxESj =EFj DjMaxLFi =LSi +Di LFi =LFj FTF MinLSi =LFi Di Min按各種搭接網(wǎng)絡(luò)的計算規(guī)則取最小值106 計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù)（PERT）是一種雙代號非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法 一. PERT時間分析的特點 三種時間估計值 :即對活動持續(xù)時間t做出to 、tm 、tp 三個估計值。其理論依據(jù)是將t視為一個連續(xù)型的隨機(jī)變量 （1）樂觀時間（optimistic time， to） （2）最可能時間（most likely time，tm ） （3）悲觀時間（pe

39、ssimistic time，tp） 107假定三個估計均服從概率分布（beta probability distribution）。在這個假定基礎(chǔ)上，由每項活動的三個時間估計可以為每項活動計算一個期望（平均或折衷）工期（te）和方差2 。 期望值 :方差 :108例1: 一項活動的樂觀時間為1周，最可能時間為5周，悲觀時間為15周，這項活動的期望工期和方差為： 其概率分布如圖所示: 1t0 5tm 6te 15tp 概率時間 二. 有關(guān)參數(shù)的計算 1. 活動的工期和方差的估計109例2: 另一活動的樂觀時間為10周，最可能時間為15周，悲觀時間為20周，這項活動的期望工期為： 其概率分布如圖

40、所示: 10to 15te 20tp 時間概率110 曲線的峰值代表了每項活動各自的最可能時間。期望工期（te）把概率分布曲線下的總面積分成相等的兩部分 概率分布曲線下50的面積在te的左邊，50的面積在te的右邊。 對于正態(tài)分布，期望值兩邊一個標(biāo)準(zhǔn)方差的范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的68；兩個標(biāo)準(zhǔn)方差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的95；三個標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的99%。68%平均值123+1+2+395%99%111標(biāo)準(zhǔn)差是衡量分布離散程度的尺度 下圖給出了兩個正態(tài)分布: a中的概率分布比b中的概率分布更寬，這樣，a中分布就有較大的標(biāo)準(zhǔn)差。 然而，對于任何兩個正態(tài)分布，在其平均

41、值兩側(cè)的一個標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)部包含了各自總面積的68% 1+1（a）1+1(b)112網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動工期的總概率分布是一個正態(tài)分布，其均值等于各項活動期望工期之和，方差等于各項活動的方差之和 .例3: 考慮簡單的網(wǎng)絡(luò)圖，假定項目的開始時間為0,并且必須在第40天之前完成。每項活動工期的概率分布如圖所示: B1234AC24651315131835(1) 期望工期計算： 活動A： 活動B： 活動C： : 分開計算,后加總113把這三個分布值加總，可以得到一個總平均值，即總的te：總te = 在第36天之前完成項目的概率為0.5，在第36天之后完成項目的概率也是0.5。總te = 4+1

42、2+20=36: 先加總,再計算 活動 to tm tp A 2 4 6 B 5 13 15 C 13 18 35 總計 20 35 56114(2) 活動方差的計算： 活動A : 活動B : 活動C: 總分布是一個正態(tài)分布，它的方差是三項活動的方差之和，即:總分布的標(biāo)準(zhǔn)差是：總方差 = 0.444+2.778+13.444 = 16.66611511232323.7627.8431.923640.0844.1648.242. 總概率分布曲線及其標(biāo)準(zhǔn)差解釋 在范圍內(nèi)即在31.92天與40.08天之間包含了總面積的68%； 在27.84天和44.10天之間包含了總面積的95； 在23.76天與4

43、8.24天之間包含了總面積的99%。 116概率分布可以解釋如下： 在23.76天到48.24天之間完成項目的幾率為99%（概率為0.99）。 在27.84天到44.16天之間完成項目的幾率為95（概率為0.95）。 其中： 在27.84天到36天之間完成項目的幾率為47.5%（概率為0.475）在36天到44.16天之間完成項目的幾率為47.5（概率為0.475） 在31.92天到40.08天之間完成項目的幾率為68%（概率為0.68） 其中：在31.92天到36天的之間完成項目幾率為34（概率為0.34） 在36天到40.08天之間完成項目的幾率為34（概率為0.34） 11232323.

44、7627.8431.923640.0844.1648.24117在27.84天到31.92天之間完成項目的幾率為13.5（概率為0.135） 在40.08天到44.16天之間完成項目的幾率為13.5%（概率為0.135） 在23.76天之前完成項目的幾率為0.5（概率為0.005） 在48.24天之后完成項目的幾率為0.5（概率為0.005） 11232323.7627.8431.923640.0844.1648.2447.5%34% = 13.5%47.5%34% = 13.5%50%49.5% = 0.5%50%49.5% = 0.5%118 三. 項目在要求完工時間之前完成的概率 公式：

45、 式中LF項目的要求完工時間（最遲結(jié)束時間）； EF項目最早期望結(jié)束時間（正態(tài)分布的均值）； t 沿最長（花費最多時間）路徑完成項目各項活動的總分布的標(biāo)準(zhǔn)差。 例如:B1234AC24651315131835總te = 36119EF=36天，LF=42天 通過查正態(tài)分布表求得概率=0.4292242天之前完成項目的概率等于在36天之前完成項目的概率加上在36天至42天之間完成項目的概率： 0.50000+0.429220.92922 在項目的要求完工時間42天之前完成項目的概率為0.92922，幾率為92.922 3642120例：平時回家，如果不堵車，最快30分鐘；如果堵車，最慢2小時。大

46、多數(shù)情況是1小時請估算80分鐘內(nèi)回家的概率是？1、計算平均值：回家所需時間=（60*4+30+120)/6=65分鐘2、計算標(biāo)準(zhǔn)差：=（120-30）/6=15分鐘3、繪制正態(tài)分布圖平均估算值=（最可能持續(xù)時間*4+最樂觀+最悲觀）/6標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀-最樂觀）/6121(2) 費用和工期的優(yōu)化工作時間的壓縮是數(shù)學(xué)分析方法為了縮短項目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進(jìn)度目標(biāo)的要求。延續(xù)時間壓縮的技術(shù)主要包括：費用交換：在進(jìn)度和費用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費用，或者在最佳費用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費用的最佳

47、結(jié)合點。工期優(yōu)化 122時間一成本平衡法時間成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項目工期的方法 . 該方法基于以下假設(shè)：（1）每項活動有兩組工期和成本估計： 正常時間（normal time）是指在正常條件下完成某項活動需要的估計時間。 應(yīng)急時間（crash time）是指完成某項活動的最短估計時間。 正常成本（normal cost）是指在正常時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本。 應(yīng)急成本（crash cost）是指在應(yīng)急時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計成本。 123（2）一項活動的工期可以被大大地縮短，從正常時間減至應(yīng)急時間，這要靠投入更多的資源來實現(xiàn) （3）無論對一項活動投入多少額外的資源，也

48、不可能在比應(yīng)急時間短的時間內(nèi)完成這項活動。 （4）當(dāng)需要將活動的預(yù)計工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間時，必須有足夠的資源作保證。 （5）在活動的正常點和應(yīng)急點之間，時間和成本的關(guān)系是線性的。 時間一成本平衡法124縮短工期的單位時間成本可用如下公式計算：例:開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束 注：N=正常估計；C=應(yīng)急估計 時間一成本平衡法125開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000

49、美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束 如果僅考慮正常工期估計 AB:工期:16; 費用:130000CD:工期:18; 費用:70000關(guān)鍵路徑:CD項目周期: 18總費用: 200000時間一成本平衡法126 如果全部活動均在它們各自的應(yīng)急時間內(nèi)完成 開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束AB:工期:11; 費用:172000CD:工期:15; 費用:87000關(guān)鍵路徑:

50、CD項目周期: 15總費用: 259000時間一成本平衡法127 用時間成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，確定項目最短完成時間。 開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑的工期決定著項目的總工期 關(guān)鍵路徑:CD加速每項活動的每周成本是：活動A：6000美元周； 活動B：10000美元周； 活動C：5000美元周； 活動D：6000美元周。時間一成本平衡法128為了將項目的工期從18周減至17周，首先必須找出關(guān)鍵路徑CD

51、。然后，才能確定關(guān)鍵路徑上哪項活動能以最低的每周成本被加速。 活動C：5000美元周； 活動D：6000美元周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束9/45000關(guān)鍵路徑:CD項目周期: 17總費用: 205000時間一成本平衡法129 活動C：5000美元周； 活動D：6000美元周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元C修=9

52、：45000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑:CD項目周期: 16總費用: 211000為了再縮短一個時間段，從17周縮短至16周，必須再次找出關(guān)鍵路徑，兩路徑的工期分別是AB為16周，CD為17周，因此關(guān)鍵路徑仍是CD，它必須再次被減少。 雖然活動C比活動D每周加速成本低，但活動C已達(dá)到它的應(yīng)急時間9周了。因此，僅有的選擇是加速活動D的進(jìn)程.7/36000AB時間一成本平衡法130再次將項目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關(guān)鍵路徑。為了將項目總工期從16周減至15周，必須將每個路徑都加速1周。 開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：1

53、10000美元D修=7：36000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束AB活動A：6000美元周； 活動B：10000美元周；CD壓縮A壓縮D6/560006/42000活動D：6000美元周。關(guān)鍵路徑:CD項目周期: 15總費用: 223000AB131從15周降至14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。必須將兩條路徑同時加速1周。 開始A修=6：56000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=6：42000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束路徑CD，均已達(dá)到它們的應(yīng)急時間。加速

54、路徑AB的進(jìn)程會毫無意義 時間一成本平衡法132 時間成本平衡 項目工期（周） 關(guān)鍵路徑 總項目成本（美元） 18 CD 200000 17 CD 200000+5000 = 205000 16 CD 205000+6000 = 211000 15 CD，AB 211000+6000 = 223000項目總工期減少l周，項目總成本將增加5000美元；項目工期減少2周，項目總成本將增加l1000美元；項目工期減少3周，項目總成本將增加23000美元。時間一成本平衡法133工期優(yōu)化強制縮短法調(diào)整工作關(guān)系關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移134強制縮短法采取措施使網(wǎng)絡(luò)計劃中的某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時間盡可能縮短順序法:即按

55、關(guān)鍵工作開始時間確定,先開始的工作先壓縮加權(quán)平均法:即按關(guān)鍵工作持續(xù)時間長短的百分比進(jìn)行壓縮選擇法:即計劃編制者有目的地選擇某些關(guān)鍵工作進(jìn)行持續(xù)時間的壓縮135調(diào)整工作關(guān)系根據(jù)項目的可能性，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)136粉刷房間的項目(討論)要求：有三個房間要求粉刷，其中包括準(zhǔn)備房間以備粉刷粉刷屋頂和墻漆貼面條件有三個熟練工：一個準(zhǔn)備，一個粉刷屋頂和墻，一個漆貼面如何安排此項目呢？137粉刷房間的項目安排(串行安排)138粉刷房間的項目安排(并行安排)139粉刷房間的項目安排(并行交叉安排)140關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移利用非關(guān)鍵工作的時差,用其中的部分資源加強關(guān)鍵工作，以縮短關(guān)鍵工作

56、的持續(xù)時間,使工期縮短。采用這一措施,關(guān)鍵線路可能會不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)移.141例：在圖中原關(guān)鍵線路為A、B、C、D、F、I、K、L、M A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10033131333333838403848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848464838108961081063833331

57、313330 對關(guān)鍵工作的檢查與調(diào)整 當(dāng)關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時間縮短了，則有可能出現(xiàn)關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移 142 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 5 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383840384838503840485355626270708080707062625555505550555050485040503850483833331313330若I的工作時間縮短為5天，則關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移為：A、B

58、、C、D、G、J、K、L、M。 143 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 8 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10033131333333838463848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848404838108961081063833331313330 對非關(guān)鍵線路上工作的檢查與調(diào)整 （I）當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些活動的作業(yè)時間延長了，

59、但不超過時差范圍時，則不致影響整個項目進(jìn)度 .例：非關(guān)鍵線路上作業(yè)E的時間由2變?yōu)?，增加了6，但小于時差8，則關(guān)鍵線路不變.144033131333333838503848385038405011511512212213013014014013013012212211511550555011511050385040110981101083833331313330 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 12 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8

60、M Jim 10（II）當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些活動的作業(yè)時間延長而且超過了時差范圍時，則勢必影響整個項目進(jìn)度，關(guān)鍵線路就會轉(zhuǎn)移。例：非關(guān)鍵線路上作業(yè)E的時間由2變?yōu)?2，增加了10，大于時差8，則關(guān)鍵線路變?yōu)椋篈、B、C、D、E、I、K、L、M。 1453.項目進(jìn)度安排的成果(1)項目進(jìn)度內(nèi)容：項目進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項工作的計劃開始日期和期望完成的日期，當(dāng)然這里的項目進(jìn)度仍然是初步的，除非每項工作所需的資源已被分配。形式：項目進(jìn)度可以以提要的形式（稱為主進(jìn)度）或者以詳細(xì)描述的形式表示，盡管項目進(jìn)度可以表示為表格的形式，但是更常用的卻是以多種形式的圖形方式加以描述，圖形描述常常直觀易懂。 146項目