erp實訓(xùn)心得體會例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 erp實訓(xùn)心得體會例文 企業(yè)資源籌劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在資訊技術(shù)根基上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工供給決策運行手段的管理平臺。現(xiàn)結(jié)合自身，談?wù)勔恍┬牡皿w會。本文是大學(xué)生ERP實訓(xùn)心得體會范文，僅供參考。 erp實訓(xùn)心得體會范文篇一 時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間實訓(xùn)時間就過了，回想起來，真是獲益匪淺。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛開頭上課時，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上老師的做賬步驟，往往做著做著就落下幾個沒做的程序，導(dǎo)致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯在哪里，實在

2、是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書本看了一遍，在聽完老師當(dāng)天的課程后，剩下的時間自己調(diào)配，然后就持續(xù)忙前一天不熟諳而沒做完的任務(wù)，終究逐漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力，看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很欣喜的。接下來的學(xué)習(xí)內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐，那樣我才不會被落下。 通過這學(xué)期會計培訓(xùn)，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的缺乏，對今后的會計學(xué)習(xí)有了一個更為明確的方向和目標(biāo)。通過實訓(xùn)，我們對會計核算的感性熟悉進一步加強。加深理解了會計核算的根本原那么和方法，將全體的會計電算化、根基

3、會計和財務(wù)會計等相關(guān)課程舉行綜合運用，了解會計內(nèi)部操縱的根本要求，掌管從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的根本技能;將會計專業(yè)理論學(xué)識和專業(yè)實踐，有機的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進了我 們對企業(yè)實踐運作處境的熟悉，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的根基 。 金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了好多便當(dāng)，比起傳統(tǒng)的手工做賬，操作更簡便，工作效率也得到很大的提高，權(quán)限設(shè)置分外明確，更有利于企業(yè)的內(nèi)部操縱。在測驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題，有的向同學(xué)尋求扶助，有的向老師請教，但都務(wù)必實時把問題解決，不能拖到后面或者疏忽問題，這樣不但會影響后面的測驗，還會降低工作效率。 實訓(xùn)中察覺了自己的大

4、量缺乏：課上的學(xué)習(xí)沒有把學(xué)識很好地串起來，而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊舉行講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時候，知道要做什么，卻往往不知道從何處著手。因此，在學(xué)以致用方面還需要努力。 在實訓(xùn)過程中遇到過的幾個問題及解決方法： 各系統(tǒng)時間的設(shè)置。啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓(xùn)審核憑證的時候，系統(tǒng)會展現(xiàn)不 能超前建賬時間或不能滯后建賬時間，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時，務(wù)必大于或等于賬套的啟用時間。 權(quán)限的設(shè)置。每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌管在賬套主管的手中，只有賬套主管賦予用戶權(quán)限，用戶才能行使他的職責(zé)。假設(shè)沒有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中用戶就不能 進入賬套。 單據(jù)設(shè)計。當(dāng)開啟單

5、據(jù)設(shè)置時，沒有展現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類，只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收，再進入單據(jù)設(shè)置就會展現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。 實訓(xùn)的內(nèi)容包括對核算賬套管理、根基資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財務(wù)軟件的操作與練習(xí)。通過老師在課堂上對學(xué)識的講解與自己動手操作同步學(xué)習(xí)的根基上，和這次獨立實訓(xùn)操作的過程中，使我們純熟的掌管了金蝶財務(wù)軟件，為以后的會計職業(yè)進展道路奠定了確定的根基。 實訓(xùn)的時候也有不少熟悉： 1、做會計需要理清思路，這樣概括工作起來有方向，效率對比高，否那么很輕易在一個問題上卡住。而理清思路后就是概括的

6、一些工作，這些工作有時會重復(fù)，對比枯燥，但很需要細心。 2、最好在工程開頭之前，完成前期數(shù)據(jù)打定。金蝶K3使用前，務(wù)必設(shè)置好根基資料，根基資料是運行K3系統(tǒng)的基石，有點像蓋房子之前先要打定好材料一樣。根基資料的打定依次根本上就是系統(tǒng)默認的依次。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相比較較輕易學(xué)，但對比適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習(xí)不同的財務(wù)軟件，有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后，能快速地、熟諳地處打理計、財務(wù)上的工作，這無疑是對我們分外有意義的，所以當(dāng)前我們務(wù)必好好地、專心地學(xué)習(xí)財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，使我們能夠有充分的打定而踏入社會，走上工作崗位。 “紙上學(xué)來終覺淺，絕知此事要躬行”。這門實

7、訓(xùn)課學(xué)到了不少東西，同時也察覺自己對會計的專業(yè)學(xué)識掌管得很少。所謂會計行業(yè)越老越值錢，以前總認為會計最重要的是閱歷，這次的實訓(xùn)課程讓我深刻熟悉到理論是否扎實也是很關(guān)鍵的，終究會計對專業(yè)性要求對比高，而且有一些對比根基性的理論學(xué)識是務(wù)必掌管的，否那么，真正到了工作會沒有頭緒的! 總之，會計工作需要我們將理論學(xué)識和動手操作相結(jié)合，并付之足夠的細心和細心才能在學(xué)習(xí)和工作中游刃有余。 作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生，在就業(yè)競爭與學(xué)習(xí)中我們理應(yīng)多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會。平常我們在學(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論學(xué)識，然而今天在經(jīng)濟全球化的形勢下，要求我們不僅要學(xué)會課本上的理論學(xué)識，更多的是要把理論與實踐相結(jié)合。今

8、天我們有機遇在實訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的學(xué)識精細的接合了起來，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。 夢想在今后的學(xué)習(xí)和實踐過程中，我能將所學(xué)應(yīng)用自如! erp實訓(xùn)心得體會范文篇二 經(jīng)過兩周的模擬實訓(xùn)課，我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練，每個同學(xué)分別承擔(dān)著不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，還有門店的店長與助理。 本次加入的沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 ERP沙盤模擬實訓(xùn)只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓(xùn)老師將我們分成了八組，自愿組成一個組，到了結(jié)果要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很慌張，夢想能獲得好

9、名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸ERP沙盤，對此很目生，也不懂得如何運作，在老師率領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才逐漸的進入狀況的。通過“四年”的實訓(xùn)，我對每個階段的心得總結(jié)如下： 1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，我們很可惜，這組只有僅有的幾個人在運營，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導(dǎo)致結(jié)果的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了結(jié)果，完成接下來全體的任務(wù)，在期間每個人都充當(dāng)了各個角色，學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西，

10、大家彼此憑借，彼此扶助。 第一年需要自身經(jīng)營，但還是感覺一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標(biāo)了一個總廣告費，然后在調(diào)配到各個產(chǎn)品，再約莫標(biāo)了一個適合的價格。當(dāng)廣告費排名出爐之后，在現(xiàn)有處境下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了好多賣不出去的訂單，被罰一萬。只能說我們太莽撞大意了，犯了個常識性錯。 2.其次年就好的多了，我們建了一個低端市場，然后拿對訂單，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，由于事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)料，所以根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金，再根據(jù)生產(chǎn)線才能舉行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。只是結(jié)果填總部資產(chǎn)負債表和門店報表的時候總會出一些過錯(

11、第一年是老師指導(dǎo)做的)。 3.第三年，開啟了網(wǎng)上直銷，但我們打的廣告費不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個地方吧。結(jié)果拿到了好多低端店的訂單，但銷售額都不高，所以到結(jié)果賺得錢很少。不過值得還欣喜的是，我們結(jié)果總部和門店的報表一次性平了。 4.結(jié)果一年，我們變更策略，進展南部市場，可忘卻分析市場的競爭力，當(dāng)排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬，不過年末總部和門店的財務(wù)報表沒出任何差漏，這是唯一值得高傲的事，由于不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。 通過這次 培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷計劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列

12、的活動中，學(xué)到了大量書本中沒有的學(xué)識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不輕易，并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠比想象中繁雜的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰見了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會： (1)在進入沙盤之前，確定要充分地了解沙盤規(guī)矩，深刻地理解每一條規(guī)矩，只有理解了規(guī)矩，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰見窘境的時候，才能冷靜地處理各種處境，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。 我們第一年的經(jīng)營就由于對規(guī)

13、矩的不了解，導(dǎo)致展現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機遇。 (2)投資越多，收獲越多，膽子確定要放大，要敢想敢做。 (3)投放門店時，確定要舉行調(diào)查和分析，別妄下結(jié)論。 (4)廣告費和產(chǎn)品定價理應(yīng)舉行周密的商討，這對拿多少訂單起著抉擇性作用。 結(jié)果，用一句話來總結(jié)我的沙盤體會：“我們累，但我們充實、喜悅、有收獲!” 在這“四年”的風(fēng)雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，其次年的失誤和負利潤，第三、四年的經(jīng)營上升。在此期間最感謝的是財務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財務(wù)助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到結(jié)果。雖然只是短短兩周的學(xué)習(xí)時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊舉行了深入操

14、作，若要用好ERP還需要我們自己去練習(xí)和實踐。學(xué)無止境，作為商貿(mào)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，ERP培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們供給的一個很好的機遇。老師對我們用心的講解、指導(dǎo)和關(guān)切讓我們倍感和暖，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用ERP教學(xué)課程，做到學(xué)以致用。 erp實訓(xùn)心得體會范文篇三 在沙盤對抗中直面市場競爭之強烈，通過不同角色的扮演，運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，舉行市場選擇，投資決策和生產(chǎn)運營，增長才干，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆。 我們通過模擬企業(yè)實訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合

15、，急速掌管ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，體驗完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。 在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。 (一)我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的學(xué)識 1.在一個仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為CEO率領(lǐng)整個企業(yè)舉行了8年的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的同伴分別扮演了生產(chǎn)總監(jiān)，購買總監(jiān)，營銷總監(jiān)，財務(wù)主管，財務(wù)助理，信息總監(jiān)及商業(yè)間諜。在學(xué)習(xí)中我們彼此扶助，彼此進步，彼此學(xué)習(xí)。 在前一年的學(xué)習(xí)中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學(xué)習(xí)中我們榮譽“破產(chǎn)”了，成為了給老師干活的最早的一個企業(yè)。我們模擬了企業(yè)

16、的職能崗位熟諳了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分扮演了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?2.體驗了整個企業(yè)的經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論學(xué)識應(yīng)用到實踐中，由此加深對企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會，促使我們舉行了積極的斟酌，了解了企業(yè)的運作，提高了學(xué)習(xí)和實踐才能。 3.開闊了視野，提高了綜合素質(zhì)，加深了對企業(yè)管理信息化的熟悉和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌管了企業(yè)信息管理流程。 (二)在學(xué)習(xí)中察覺的問題 1.企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)鞏固和系統(tǒng)提升，嚴重制約企業(yè)長遠的進展，客觀上需要一種先進的管理工具扶助企業(yè)系統(tǒng)解決自身進展中的種種問題。 2.充分的打定是經(jīng)營告成企業(yè)的根基 由于第一天的學(xué)習(xí)前我們都沒有舉行預(yù)習(xí)導(dǎo)致我們

17、企業(yè)的全體員工沒有一個概念，在老師的培訓(xùn)下還是沒有一個明顯的概念及相關(guān)的學(xué)識，以至于在沙盤對抗中失去大量資金與訂單。 3.將失誤降到最低 在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們在其次年的經(jīng)營中流失了投遞p1廣告的機遇，在之后的訂單中我們也無權(quán)在舉行搶單，因此我們企業(yè)的p1被積壓了好多庫存，盡管通過我們的營銷總監(jiān)的分析我們將會在未來將產(chǎn)品賣出并且是大賣，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。 我相信在真實的企業(yè)中誤操作也會發(fā)生但是我領(lǐng)會這樣的錯誤給企業(yè)所帶來的將是無法彌補的損失。 所以我相信失誤的展現(xiàn)率也是一個企業(yè)告成的關(guān)鍵問題。 4.合理的運用媒介 廣告的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成片面。 廣

18、告策略是指為了達成預(yù)期廣告目標(biāo)而舉行的各項謀劃運作，是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場來看，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的天性作品，也不是學(xué)者的理論實踐，用廣告大師奧格威的經(jīng)典名言來說：“我們的目的是銷售，否那么便不是做廣告。所以我們評價廣告策略的標(biāo)準(zhǔn)是廣告本金投入對經(jīng)濟效益產(chǎn)出的付出程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入達成最大的效益產(chǎn)出。 在廣告策略中投資廣告和結(jié)果的廣告收益都理應(yīng)用科學(xué)的方法舉行計算然后作出合理的判斷及預(yù)料方能為企業(yè)最終取得利潤做出應(yīng)有的付出。 5.購買的合理化 預(yù)料切實的市場需求對購買來說也至關(guān)重要，不濫用材料又能

19、得志市場，保證供應(yīng)也成為了一個企業(yè)的核心問題。 6.財務(wù)的實時性 好的財務(wù)是企業(yè)舉行各種活動的靈魂，假設(shè)我們的財務(wù)總監(jiān)能夠切實且實時的預(yù)算出我們的經(jīng)費投資及貸款資金那么我們的企業(yè)也會在預(yù)算上在次與其他企業(yè)競爭。 7.企業(yè)模擬的流程化 在一個企業(yè)中假設(shè)各部門能夠有效合作那么在業(yè)務(wù)流程及運作上即節(jié)省了時間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率， (三)夢想日后老師賦予的扶助 在日后的實習(xí)中我夢想能夠首先在時間上舉行確定的延長，作為初學(xué)者剛明白如何去扮演自己的角色時已進入了企業(yè)的尾聲不僅使學(xué)生沒有盡興同時也沒有透徹理解學(xué)習(xí)到更多的學(xué)識。 其次夢想在日后的授課中能夠多舉行一些告成企業(yè)的模擬流程及講解，充分

20、讓學(xué)生體會告成企業(yè)背后的故事及告成的理由。透視企業(yè)的深層問題。抓住企業(yè)核心競爭力。 結(jié)果夢想老師多能指導(dǎo)一下作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會的學(xué)識由學(xué)生自主察覺再由老師賦予解答和扶助。 (四)感謝老師的培訓(xùn) 在短短四天的實訓(xùn)中每位老師都能充分將自己的學(xué)識傳授給我們，并且有細心的給我們講解全體問題，扶助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。 發(fā)揮了老師的作用與同學(xué)打成一片和氣相處。 感謝老師在這四天來給于的關(guān)切及扶助，使我明白了：先進的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速進展的兩個年輪，二者缺一不成。沒有先進的管理水平，先進的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。 夢

21、想在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的學(xué)識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的付出。 大學(xué)生ERP實訓(xùn)心得體會篇一 在沙盤對抗中直面市場競爭之強烈，通過不同角色的扮演，運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，舉行市場選擇，投資決策和生產(chǎn)運營，增長才干，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆。 我們通過模擬企業(yè)實訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，急速掌管ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，體驗完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。 在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理

22、模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。 (一)我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的學(xué)識 1.在一個仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為CEO率領(lǐng)整個企業(yè)舉行了8年的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的同伴分別扮演了生產(chǎn)總監(jiān)，購買總監(jiān)，營銷總監(jiān)，財務(wù)主管，財務(wù)助理，信息總監(jiān)及商業(yè)間諜。在學(xué)習(xí)中我們彼此扶助，彼此進步，彼此學(xué)習(xí)。 在前一年的學(xué)習(xí)中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學(xué)習(xí)中我們榮譽“破產(chǎn)”了，成為了給老師干活的最早的一個企業(yè)。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟諳了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分扮演了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?2.體驗了整個企業(yè)的經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論學(xué)識應(yīng)用到實踐中，由此加深對企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會，促使我們舉

23、行了積極的斟酌，了解了企業(yè)的運作，提高了學(xué)習(xí)和實踐才能。 3.開闊了視野，提高了綜合素質(zhì)，加深了對企業(yè)管理信息化的熟悉和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌管了企業(yè)信息管理流程。 (二)在學(xué)習(xí)中察覺的問題 1.企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)鞏固和系統(tǒng)提升，嚴重制約企業(yè)長遠的進展，客觀上需要一種先進的管理工具扶助企業(yè)系統(tǒng)解決自身進展中的種種問題。 2.充分的打定是經(jīng)營告成企業(yè)的根基 由于第一天的學(xué)習(xí)前我們都沒有舉行預(yù)習(xí)導(dǎo)致我們企業(yè)的全體員工沒有一個概念，在老師的培訓(xùn)下還是沒有一個明顯的概念及相關(guān)的學(xué)識，以至于在沙盤對抗中失去大量資金與訂單。 3.將失誤降到最低 在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們在其次年的經(jīng)營中流

24、失了投遞p1廣告的機遇，在之后的訂單中我們也無權(quán)在舉行搶單，因此我們企業(yè)的p1被積壓了好多庫存，盡管通過我們的營銷總監(jiān)的分析我們將會在未來將產(chǎn)品賣出并且是大賣，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。 我相信在真實的企業(yè)中誤操作也會發(fā)生但是我領(lǐng)會這樣的錯誤給企業(yè)所帶來的將是無法彌補的損失。 所以我相信失誤的展現(xiàn)率也是一個企業(yè)告成的關(guān)鍵問題。 4.合理的運用媒介 廣告的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成片面。 廣告策略是指為了達成預(yù)期廣告目標(biāo)而舉行的各項謀劃運作，是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場來看，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的天性作品，

25、也不是學(xué)者的理論實踐，用廣告大師奧格威的經(jīng)典名言來說：“我們的目的是銷售，否那么便不是做廣告。所以我們評價廣告策略的標(biāo)準(zhǔn)是廣告本金投入對經(jīng)濟效益產(chǎn)出的付出程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入達成最大的效益產(chǎn)出。在廣告策略中投資廣告和結(jié)果的廣告收益都理應(yīng)用科學(xué)的方法舉行計算然后作出合理的判斷及預(yù)料方能為企業(yè)最終取得利潤做出應(yīng)有的付出。 5.購買的合理化 預(yù)料切實的市場需求對購買來說也至關(guān)重要，不濫用材料又能得志市場，保證供應(yīng)也成為了一個企業(yè)的核心問題。 6.財務(wù)的實時性 好的財務(wù)是企業(yè)舉行各種活動的靈魂，假設(shè)我們的財務(wù)總監(jiān)能夠切實且實時的預(yù)算出我們的經(jīng)費投資及貸款資金那么我們的企業(yè)也會在預(yù)

26、算上在次與其他企業(yè)競爭。 7.企業(yè)模擬的流程化 在一個企業(yè)中假設(shè)各部門能夠有效合作那么在業(yè)務(wù)流程及運作上即節(jié)省了時間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率， (三)夢想日后老師賦予的扶助 在日后的實習(xí)中我夢想能夠首先在時間上舉行確定的延長，作為初學(xué)者剛明白如何去扮演自己的角色時已進入了企業(yè)的尾聲不僅使學(xué)生沒有盡興同時也沒有透徹理解學(xué)習(xí)到更多的學(xué)識。 其次夢想在日后的授課中能夠多舉行一些告成企業(yè)的模擬流程及講解，充分讓學(xué)生體會告成企業(yè)背后的故事及告成的理由。透視企業(yè)的深層問題。抓住企業(yè)核心競爭力。 結(jié)果夢想老師多能指導(dǎo)一下作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會的學(xué)識由學(xué)生自主

27、察覺再由老師賦予解答和扶助。 (四)感謝老師的培訓(xùn) 在短短四天的實訓(xùn)中每位老師都能充分將自己的學(xué)識傳授給我們，并且有細心的給我們講解全體問題，扶助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。 發(fā)揮了老師的作用與同學(xué)打成一片和氣相處。 感謝老師在這四天來給于的關(guān)切及扶助，使我明白了：先進的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速進展的兩個年輪，二者缺一不成。沒有先進的管理水平，先進的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。 夢想在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的學(xué)識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的付出。 大學(xué)生ERP實訓(xùn)心得體會篇二 通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我了解了ERP維護及實訓(xùn)的主要工作內(nèi)容。

28、也學(xué)會了怎樣去做這一項工作。下面我會從以下幾點談?wù)勎业氖煜ぃ?一、相關(guān)理論及業(yè)務(wù)鏈接的認知 ERP維護及應(yīng)用是以服務(wù)思路為主導(dǎo)，學(xué)習(xí)ERP運維常識、服務(wù)的重要性、服務(wù)的技巧與用友ERP-U8和用友通相關(guān)產(chǎn)品。通過對遇見的一系列問題的分析與總結(jié)，熟諳 U8及相關(guān)產(chǎn)品軟件。以便給客戶帶去更專業(yè)的服務(wù)。 二、ERP運維崗位的認知 ERP：Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源籌劃)的簡稱，是上個世紀(jì)90年頭美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息、IT技術(shù)進展及企業(yè)對供給鏈管理的需求，預(yù)料在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的進展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。 ERP是針對物

29、資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶、服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。 企業(yè)添置ERP軟件后，囑托該軟件的供給商舉行后續(xù)的運行維護工作，我們不僅需要掌管較為困難的計算機網(wǎng)絡(luò)學(xué)識根基、ERP行業(yè)學(xué)識、工程管理學(xué)識、計算機專業(yè)英語學(xué)識、維護設(shè)備的原理、硬件修理閱歷、系統(tǒng)運行的硬件設(shè)備的修理、維護工作，包括服務(wù)器、交換機、客戶端PC、打印機等，更理應(yīng)對財務(wù)軟件都各方面很熟諳，并結(jié)合市場營銷方面的學(xué)識，與客戶交流與溝通，給客戶供給更為合意的服務(wù)，使得客戶的期望值大于客戶的感知。 ERP維護是一個繁瑣反復(fù)的過程，尤其是驗收前的維護 ERP的維護主要包括兩方面，第一是業(yè)務(wù)解釋說明，其次是系統(tǒng)操作指導(dǎo)。工作狀態(tài)是：接聽電話記錄問題解決問題匯總通報。為客戶做業(yè)務(wù)解釋說明就需要對業(yè)務(wù)有所了解，譬如從立項-合同-訂單-入庫出庫-總賬等等，這是個長期的過程。系統(tǒng)操作指導(dǎo)相對輕易，