上海市電力公司滬東供電分公司質(zhì)量監(jiān)督專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、.25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；上海市電力公司滬東供電分公司質(zhì)量監(jiān)視專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范非班員類評(píng)分規(guī)范被考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 崗位：質(zhì)量監(jiān)視專職 考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 崗位：安質(zhì)部經(jīng)理考核期限：從 2004 年 月 至 2004 年 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量以下兩項(xiàng)只需具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的95%；- 違反質(zhì)量和文明施工要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只需具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄任務(wù)量的95%當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的100%；-違反質(zhì)量和文明施工要求1項(xiàng)正常情況下按

2、時(shí)保質(zhì)完成以下任務(wù)：- 貫徹執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，做好現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收； - 每月組織召開勞務(wù)供方質(zhì)量網(wǎng)例會(huì)，全年開展1次質(zhì)量任務(wù)培訓(xùn)；-完成各類質(zhì)量報(bào)表及數(shù)據(jù)分析，做好開工資料的復(fù)核及歸檔任務(wù)；-監(jiān)視現(xiàn)場質(zhì)量管理，文明施工在3分根底上，累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容的10 %- 20 %在3分的根底上，累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容 20 % 以上完成任務(wù)及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)2次以上。 不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)1次。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在3分根底上，質(zhì)量管理任務(wù)提早或超額1次完成任務(wù)方案/職責(zé)范

3、圍內(nèi)的義務(wù)在4分根底上質(zhì)量管理任務(wù)提早或超額1次以上完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)任務(wù)效果有效性存在2項(xiàng)及以上任務(wù)質(zhì)量過失或發(fā)生1項(xiàng)過失，呵斥嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量過失，沒呵斥不良后果到達(dá)工程工程質(zhì)量規(guī)范要求,合格率100%，優(yōu)良率87%。在3分 根底上，一切工程工程優(yōu)良率到達(dá)95%在4分根底上，一切工程工程優(yōu)良率到達(dá)100% 任務(wù)態(tài)度任務(wù)遷延，經(jīng)常需督促；不服從任務(wù)安排，回絕布置的額外任務(wù)不服從任務(wù)安排，對(duì)布置的額外任務(wù)消極拖延敬業(yè)愛崗，服從任務(wù)安排，能完成崗位任務(wù)且對(duì)布置的額外任務(wù)能積極自動(dòng)地完成，管理符合要求在3分的根底上，能對(duì)部門或本職任務(wù)和工程工程提出建立性意見和建議，且被采用，遭

4、到公司指點(diǎn)表揚(yáng)在4分根底上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)任務(wù)中協(xié)調(diào)配合自動(dòng)協(xié)調(diào)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使任務(wù)無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響任務(wù)2次。及時(shí)與任務(wù)相關(guān)其他部門、勞務(wù)供方單位人員進(jìn)展任務(wù)溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，處理1項(xiàng)工程中的實(shí)踐困難。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，處理1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)踐困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案及月度小結(jié)表被考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 崗位：質(zhì)量監(jiān)視專職考核人姓名： 部門：滬東工

5、程分公司 崗位：安質(zhì)部經(jīng)理 時(shí)間：2004年 月 任務(wù)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求任務(wù)目的實(shí)踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)參與施工現(xiàn)場質(zhì)量查崗，對(duì)查出的問題督促整改。確保施工質(zhì)量符合安裝規(guī)范規(guī)范。參與工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定確保施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范，一次投運(yùn)勝利。做好開工資料的復(fù)核及歸檔任務(wù)確保開工資料齊全完好本月特定事項(xiàng)完成質(zhì)量報(bào)表每月8日保證報(bào)表的真實(shí)性 額外任務(wù)事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名： * 部門：工程建立部 職位：電氣專職 考評(píng)期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部門：工程建立部 職位：施工主管 目的稱號(hào)權(quán)重(合計(jì)100%)績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分=權(quán)重績效評(píng)分等級(jí)績效積分的結(jié)果闡明任務(wù)量15%完成任務(wù)的及時(shí)性25%任務(wù)結(jié)果的有效性20%任務(wù)態(tài)度15%任務(wù)中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回