員工績效考核制度1

1、.：.；績效管理制度目的公平公正的評價公司各級員工的任務(wù)績效，一定和表達(dá)員工的價值；協(xié)助 公司建立一個有效的雙向溝通平臺，建立考核反響機(jī)制，提高員工素質(zhì)個人績效。規(guī)范管理流程，使其制度化、規(guī)范化。職責(zé)行政部職責(zé)制定和修正公司一致的績效管理制度，監(jiān)視各部門考核任務(wù)的進(jìn)展，提供必要的咨詢，聚集、建檔和分析績效管理的有關(guān)資料，對部門的績效改善和績效考核結(jié)果運(yùn)用提出建議。各部門擔(dān)任人職責(zé)擔(dān)任本部門績效管理任務(wù)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，擔(dān)任培訓(xùn)本部門的員工，提高任務(wù)績效。運(yùn)用考核結(jié)果驚醒一定范圍內(nèi)的人事建議和決策。高級管理層審核績效管理制度，基于客觀現(xiàn)實對下屬員工的績效進(jìn)展考核，考核終了后應(yīng)及時將考核結(jié)果反響給員工，

2、假設(shè)與員工意見不一致，需耐心傾聽并作出具有壓服力的解釋；運(yùn)用考核結(jié)果進(jìn)展有關(guān)的人事決策。績效考核的實施實行定量、定性考核制度，逐級進(jìn)展考核?？己藢ο鬄楣究偨?jīng)理以下一切員工，以下簡稱員工。員工上級指點在平常的任務(wù)中，做好績效記錄，為考核及考核結(jié)果反響提供根據(jù)?？己斯芾砉こ堂咳湛己?員工需每日按規(guī)定填寫，于當(dāng)日下班前交于行政人員。月度考評 員工每月末在行政處領(lǐng)取，填寫好后于當(dāng)月最后一個任務(wù)日，交回行政部門。其他工程 報表上交情況，根據(jù)各報表上交實踐情況定。績效面談員工直接上級指點擔(dān)任績效面談任務(wù)。面談根據(jù)：員工所填寫的、，針對性進(jìn)展績效面談。內(nèi)容及目的進(jìn)一步了解員工任務(wù)進(jìn)展情況及所遇到的困難；提

3、供必要的指點支持，協(xié)助 員工處理所遇困難；填寫完成員工上級評分，交至行政部門整理備案?？冃б?guī)范及運(yùn)用1.考核評分為百分制：考核等級考核得分績效金額百分比優(yōu)90100120%良8089100%707980%劣70分以下60% 2.員工的績效考核與收入直接掛鉤，每月計提員工月薪的10%納為績效考核，考核金額采取月度考核，季度發(fā)放的原那么。3.為獎金發(fā)放、培訓(xùn)與開展、人才的培育與貯藏、人員的提升及調(diào)配、員工的解雇延續(xù)3次考核低于70分等任務(wù)提供根據(jù)。4.作為優(yōu)秀員工評選、調(diào)薪等人事決策的參考。5.試用期、實習(xí)期員工不提計考核薪酬，正式員工中途辭職或被解雇，交接手續(xù)完成的情況下，考核金額全額發(fā)放。附：

4、各類人員考核表高級職員考核表考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員姓名： 崗位稱號： 總得分: 工程及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核指點才干15%擅長指點部署提高任務(wù)效率，積極達(dá)成任務(wù)方案和目的15靈敏運(yùn)用部署順利達(dá)成任務(wù)方案和目的13-14尚能指點部署勉強(qiáng)達(dá)成任務(wù)方案和目的11-12不得部署信任，任務(wù)志愿低沉7-10指點方式不佳，常使部署不服或?qū)?以下謀劃才干15%謀劃有系統(tǒng)，才干求精進(jìn)15尚有謀劃才干，任務(wù)才干求改善13-14稱職，任務(wù)尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知謀劃改良7-10缺乏謀劃才干，須依賴他人7以下任務(wù)義務(wù)及效率15%能出色完成任務(wù)義務(wù)，任務(wù)效率高，具有杰

5、出創(chuàng)意15能勝任任務(wù)，效率較高13-14任務(wù)不誤期，表現(xiàn)符合規(guī)范11-12勉強(qiáng)勝任任務(wù)，無甚表現(xiàn) 7-10任務(wù)效率低，時有過失7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成義務(wù)，可放心交代任務(wù)15具有責(zé)任心，能達(dá)成義務(wù)，可交付任務(wù)。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成義務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成義務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成義務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%擅長上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人協(xié)作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成義務(wù)8-9尚能與人協(xié)作，達(dá)成任務(wù)要求7協(xié)調(diào)不善，致使任務(wù)較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使任務(wù)無法開展5以下授權(quán)指點10%擅長分配權(quán)益，積極教授任務(wù)知識

6、，引導(dǎo)部署達(dá)成義務(wù)10靈敏分配任務(wù)或權(quán)益，有效教授任務(wù)知識達(dá)成義務(wù)8-9尚能順利分配任務(wù)與權(quán)益，指點部署完成義務(wù)7欠缺分配任務(wù)權(quán)益，及指點部署之方法，義務(wù)進(jìn)展偶有困難5-6不善分配權(quán)益及指點部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下任務(wù)態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅決，足為楷模10品行老實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處置私事，或擅離崗位5以下本錢認(rèn)識 10%本錢認(rèn)識劇烈，能積極節(jié)省，防止浪費(fèi)10具備本錢認(rèn)識，并能節(jié)約8-9尚有本錢認(rèn)識，尚能節(jié)約7缺乏本錢認(rèn)識，梢有浪費(fèi)5-6無本錢認(rèn)識，經(jīng)常浪費(fèi)5以下考核人簽名副總經(jīng)理確

7、認(rèn)考核日期技術(shù)人員考核表考核對象：技術(shù)效力部人員崗位稱號： 姓名： 考核日期： 工程及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核任務(wù)義務(wù)30%能時時跟進(jìn)，追蹤任務(wù)，提早完成義務(wù)30能跟蹤，按期完成義務(wù)25-29在監(jiān)視下能完成義務(wù)15-25在指點下，偶爾不能完成義務(wù)15以下任務(wù)質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無任何過失20完成義務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15-19任務(wù)忽略,偶有小過失10-14任務(wù)質(zhì)量不佳,常有過失10以下任務(wù)技藝10%具有極豐富的專業(yè)技藝，能充分完本錢身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技藝，足以應(yīng)付本身任務(wù)8-9專業(yè)技藝普通，但對完成義務(wù)尚無妨礙7技藝程度稍感缺乏，執(zhí)行職務(wù)常需討教他人5-6對任務(wù)必需技藝不熟習(xí)，

8、日常任務(wù)難以完成5以下任務(wù)態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成義務(wù)15任務(wù)努力,自動，能較好完成分內(nèi)任務(wù)13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付任務(wù)需求督促方能完成7-9敷衍了事，無責(zé)任心，做事大意大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為任務(wù)順利完成盡最大努力15維護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助他人13-14肯應(yīng)他人要求協(xié)助 他人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的任務(wù)上與人協(xié)作7-9精神散漫不肯與他人協(xié)作7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需求有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后任務(wù)兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下考核

9、人簽名副總經(jīng)理確認(rèn)考核日期業(yè)務(wù)人員考核表考核對象：營業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門人員崗位稱號： 姓名： 考核日期： 工程及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核任務(wù)業(yè)績30%能時時跟進(jìn)，追蹤任務(wù)，提早完成任務(wù)義務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)義務(wù)25-29在監(jiān)視下能完成任務(wù)義務(wù)15-25在指點下，亦不能完成任務(wù)義務(wù)15以下本錢認(rèn)識10% 本錢認(rèn)識劇烈，能積極節(jié)省，防止浪費(fèi)10具備本錢認(rèn)識，并能節(jié)約9尚有本錢認(rèn)識，尚能節(jié)約8缺乏本錢認(rèn)識，稍有浪費(fèi)3-7無本錢認(rèn)識，經(jīng)常浪費(fèi)3以下任務(wù)態(tài)度 30%職業(yè)品德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行根本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反景象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不仔細(xì)2以

10、下信息管理10%搜集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10搜集，整理客戶/供方資源及市場信息積極自動8-9搜集，整理客戶/供方資源及市場信息根本完成5-7搜集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少5以下協(xié)作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有效果15與他人或部門協(xié)作有效12-14與他人或部門時有協(xié)作7-11與他人或部門很少協(xié)作7以下任務(wù)才干 20%市場了解與開發(fā)0%對市場與競爭格局了解很透徹,把握時機(jī)與開辟市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹,把握時機(jī)與開辟市場較有效果8-9對市場與競爭格局大致了解,把握時機(jī)與開辟市場略有效果5-7對市場與競爭格局根本不了解,很少具有開辟市場的才干5以下

11、產(chǎn)品認(rèn)識10%對產(chǎn)品，資料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深化10對產(chǎn)品，資料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對產(chǎn)品，資料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品，資料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需求有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后任務(wù)兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下考核人簽名副總經(jīng)理確認(rèn)考核日期普通職員考核表考核對象：辦公室職員、文員崗位稱號： 姓名： 考核日期： 工程及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核任務(wù)義務(wù)30%能保質(zhì)保量，提早完成義務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成義務(wù)25-29在監(jiān)視下能完成

12、義務(wù)15-25在指點下，偶爾不能完成義務(wù)15以下任務(wù)才干20%處置才干10%了解力極強(qiáng)，對事判別極正確，處事才干極強(qiáng)10了解力強(qiáng)，對事判別正確，處事才干強(qiáng)8-9了解判別力普通，處置事務(wù)不常有錯誤7了解較愚鈍，對復(fù)雜事務(wù)判別力不夠5-6愚鈍，了解判別力不良，經(jīng)常無法處置事務(wù)5以下任務(wù)技藝10%在任務(wù)作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采用10有時在作業(yè)方法上有改良，8-9偶爾有改良建議，能完成義務(wù)5-7任務(wù)技藝無改善，勉強(qiáng)能完成義務(wù)5以下任務(wù)協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為任務(wù)順利完成盡最大努力15維護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助他人13-14肯應(yīng)他人要求協(xié)助 他人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的任務(wù)上與人協(xié)作7-9精神散漫

13、不肯與他人協(xié)作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成義務(wù)15任務(wù)努力，能較好完成分內(nèi)任務(wù)13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付任務(wù)需求督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事大意大意7以下任務(wù)勤惰10%不浪費(fèi)時間不畏勞苦，交付任務(wù)搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤勞任務(wù)8-9偶有遲到，但上班后任務(wù)兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重任務(wù)，不守任務(wù)崗位5-6時常遲到早退，任務(wù)不力，時常分開任務(wù)崗位5以下任務(wù)質(zhì)量15%無任務(wù)錯誤，并經(jīng)常改善15無任務(wù)錯誤亦無改善建議12-14需在指點下才干做好任務(wù)質(zhì)量7-11在指點下任務(wù)，仍有錯誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需求有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后任務(wù)兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下考核人簽名副總經(jīng)理確認(rèn)考核日期試用員工考核表檔案編號: 姓 名工 號部 門崗位稱號入職日期考核日期員工自評來公司后在遵守公司規(guī)章制度、任務(wù)適用程度、任