護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新管理

1、關(guān)于護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理第一張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.20221主要內(nèi)容什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神如何建設(shè)一支高效的護(hù)理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理第二張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.20222團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感與一體感。在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體。在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入。第三張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.20223團(tuán)隊(duì)精神的特征高效團(tuán)隊(duì)的根本特

2、征是高績(jī)效。但從團(tuán)隊(duì)建設(shè)角度來(lái)看，高效團(tuán)隊(duì)的特征具體表現(xiàn)為：共同愿望、共同目標(biāo)與有效策略；健全合理的考核制度與升遷制度；民主的、和諧的與善于溝通的文化環(huán)境；重視人才；有效的激勵(lì)機(jī)制；提倡學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。第四張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.20224團(tuán)隊(duì)精神小結(jié)一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員在行為上相互依存相互影響，并且能很好地合作；在心理上能意識(shí)到其成員的存在，并有彼此歸屬感和工作精神，以追求整體成功的集體。而團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員以團(tuán)隊(duì)的利益為目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力地發(fā)揮作用。第五張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.20225如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神群體

3、與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的切入點(diǎn)第六張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.20226什么是群體群體的基本定義與分類群體行為的解釋群體凝聚力第七張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.20227群體的基本概念群體：為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)，兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用、相互依賴的個(gè)體組合。正式群體：由組織結(jié)構(gòu)確定的、職務(wù)分配很明確的群體。在正式群體中，一個(gè)人的行為是由組織目標(biāo)規(guī)定的，并且是指向組織目標(biāo)的。非正式群體：是哪些既沒有正式結(jié)構(gòu)，也不是由組織確定的聯(lián)盟，它們是員工為了滿足社會(huì)交往的需要在工作環(huán)境中自然形成的。第八張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.

4、20228群體的類型命令型群體任務(wù)型群體利益型群體友誼型群體第九張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.20229為什么人們會(huì)加入群體安全的需要地位的需要自尊的需要情感的需要權(quán)力的需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要第十張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202210群體凝聚力的影響因素群體成員在一起的時(shí)間加入群體的難度群體的規(guī)模群體成員的性別構(gòu)成外部威脅以前的成功經(jīng)驗(yàn)第十一張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202211工作群體與工作團(tuán)隊(duì)工作群體：成員通過互相作用，來(lái)共享信息，做出決策，幫助每個(gè)成員更好地承擔(dān)自己的責(zé)任。工作團(tuán)隊(duì)：通過其成員的共同努力能夠產(chǎn)生積

5、極協(xié)同作用。其團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。第十二張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202212團(tuán)隊(duì)的類型問題解決型團(tuán)隊(duì)自我管理型團(tuán)隊(duì)多功能型團(tuán)隊(duì)第十三張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202213培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的切入點(diǎn)培養(yǎng)共同的價(jià)值觀。正確地認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)同事和認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，創(chuàng)造成就感。培養(yǎng)協(xié)調(diào)溝通的能力。培養(yǎng)相互信任的精神與合作共事的能力關(guān)心他人，樂于助人、人人為我、我為人人。創(chuàng)造“家”的感覺。第十四張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202214如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)文化與價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的環(huán)

6、境各種團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任第十五張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202215有效溝通的基本方法各種會(huì)議、討論、座談等腦力激蕩法案例討論職位模擬工作體驗(yàn)協(xié)作與溝通技能的培訓(xùn)第十六張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202216培養(yǎng)相互信任的精神信任的尺度 正直、誠(chéng)實(shí)、可依賴 能力：技術(shù)技能、人際能力和解決 問題的能力 一貫性：可靠、行為可以預(yù)測(cè)、在處 理問題時(shí)具有較強(qiáng)的判斷力 忠實(shí)：愿意為別人維護(hù)和保全面子 開放：愿意與別人自由分享觀點(diǎn)和信息 第十七張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202217如何培養(yǎng)信任感表明你是既

7、在為自己的利益工作，又是在為別人的利益工作成為團(tuán)隊(duì)的一員，用言語(yǔ)和行動(dòng)來(lái)支持你的團(tuán)隊(duì)開誠(chéng)布公，公平。表明指導(dǎo)你進(jìn)行決策的基本價(jià)值觀是一貫的保密、尊重他人的隱私表現(xiàn)出你的才能第十八張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202218塑造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模成員的能力分配角色以及增強(qiáng)多樣性對(duì)于共同目的的承諾嚴(yán)明的紀(jì)律和遵守紀(jì)律的自覺性領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)工作責(zé)任心適當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)酬體系培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第十九張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202219成員的能力需要具有技術(shù)專長(zhǎng)的成員需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，并權(quán)衡這些建議，然后作出有效選

8、擇的成員需要若干善于傾聽、反饋、解決沖突及其他人際關(guān)系技能的成員第二十張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202220團(tuán)隊(duì)管理途徑人際關(guān)系途徑角色界定途徑價(jià)值觀途徑任務(wù)導(dǎo)向途徑第二十一張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202221如何建設(shè)一支高效的護(hù)理團(tuán)隊(duì)護(hù)理工作的特點(diǎn)及環(huán)境護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二十二張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202222護(hù)理工作的特點(diǎn)與環(huán)境整體性與連續(xù)性高度協(xié)調(diào)與合作高度的責(zé)任感和犧牲高超的技術(shù)與耐心周到的服務(wù)社會(huì)化環(huán)境第二十三張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202223護(hù)理團(tuán)

9、隊(duì)精神的內(nèi)涵犧牲和奉獻(xiàn)精神團(tuán)隊(duì)成就感與整體概念對(duì)護(hù)理工作的自豪感與敬業(yè)精神高度的協(xié)作與溝通創(chuàng)建“護(hù)理之家”第二十四張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202224護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)異質(zhì)性群體與成員的挑選對(duì)共同目標(biāo)的認(rèn)可協(xié)作能力的培養(yǎng)溝通的氣氛和溝通的技能組織文化的建立第二十五張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202225團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)智慧與創(chuàng)新思維創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理第二十六張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202226創(chuàng)新思維創(chuàng)造性思維：直覺、靈感成功的創(chuàng)造：經(jīng)驗(yàn)+激情+自信營(yíng)造氣氛：創(chuàng)造性思維空間培養(yǎng)創(chuàng)

10、造性人才：個(gè)人創(chuàng)造力第二十七張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202227直覺、靈感直覺、靈感的產(chǎn)生直覺、靈感在創(chuàng)造性思維中的作用 直覺可以幫助人們敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，從而為創(chuàng)造性解決問題打開突破口。 直覺可以幫助人們?cè)诒姸嗟膯栴}中選擇突出目標(biāo)，在多種思路中選擇解決問題的正確思想。 可以根據(jù)實(shí)際情況，以及自己對(duì)”事物“已做的工作，預(yù)測(cè)事物的發(fā)展進(jìn)展和趨勢(shì)等。 第二十八張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202228如何營(yíng)造創(chuàng)造性思維的氣氛保持部門間的正常交流與溝通創(chuàng)造良好的合作與競(jìng)爭(zhēng)氣氛給成員一個(gè)思維空間盡量少給一些“打擊性”的評(píng)論第二十九張，PPT共三十六頁(yè)

11、，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202229創(chuàng)造人才的特征主動(dòng)、好奇敏感變通性自信耐力豐富的想象力勇氣與膽略第三十張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202230你的檢測(cè)創(chuàng)造力不愿意受法律習(xí)慣環(huán)境的束縛，不滿足于現(xiàn)狀。廣泛的興趣與愛好有強(qiáng)烈的進(jìn)取心喜歡冒險(xiǎn)不怕暴露自己無(wú)知的方面精力充沛善于認(rèn)錯(cuò)，虛心學(xué)習(xí)誠(chéng)實(shí)、正義，敢于與錯(cuò)誤作斗爭(zhēng)善于接受、分析和利用他人的觀點(diǎn)來(lái)作全面觀察事物不迷信權(quán)威正確分析檢查自己的觀點(diǎn)有遠(yuǎn)大理想第三十一張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202231阻礙創(chuàng)新思維的因素內(nèi)因：循規(guī)蹈矩、過分謹(jǐn)慎、過分相信現(xiàn)成的數(shù)字、固步自封、顧小失大、過分自信、不能舉一反三等外因：沒有危機(jī)感、過分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)顯示現(xiàn)實(shí)主義思想太重、嘲笑諷刺、負(fù)擔(dān)太重、千篇一律、家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重等心理障礙：畏懼、過分謙虛和懶惰第三十二張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202232創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)理論與創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理的基本原則第三十三張，PPT共三十六頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月01.08.202233領(lǐng)導(dǎo)理論與創(chuàng)新管理特質(zhì)理論行為理論權(quán)變理論目前