53480財務經(jīng)理領導力培訓提綱

1、財務經(jīng)理第一講 財務經(jīng)理必備的十大理念一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念二、“三力”理念三、7：2：1 理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念六、建議三層次理念力培訓提綱七、信息反饋理念八、價值理念九、三全管理理念十、大數(shù)據(jù)理念本講互動與答疑第二講 財務經(jīng)理一、用權(quán)二、用人三、理事四、對員工的改造力五要素五、財務經(jīng)理的德才兼?zhèn)浔局v互動與答疑第三講做一個成功的現(xiàn)代財務經(jīng)理一、實現(xiàn)從財務會計到管理會計的角色轉(zhuǎn)變二、良好的財務管理從適宜的目標開始三、使資本順利運營是財務經(jīng)理的主要任務四、財務經(jīng)理如何協(xié)調(diào)之間的關系五、財務經(jīng)理既要是管理者，也要成為者六、財務經(jīng)理的用人原則，找合適的人做事七、財務經(jīng)

2、理的及時溝通是本講互動與答疑力的有效人際工具第四講財務經(jīng)理以戰(zhàn)勝新形勢下的十大為目標一、具備融合管控能力二、財務綜合分析能力的增強三、項目投資決策的把握險管控方法的更新五、客戶管理方法的應用六、資本營運能力的提高七、財務功能的流程優(yōu)化八、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)+的應用九、財務管理、會計監(jiān)督、會計政策、稅務籌劃水平的十、會計本講互動與答疑管理方法的應用第五講財務經(jīng)理從一、人本二、資本增值三、風險控制財務理念做起四、水平五、機會成本六、現(xiàn)金為王七、資本本講互動與答疑第六講財務經(jīng)理在知識與業(yè)務素質(zhì)上下功夫一、能正確應用企業(yè)會計準則二、能充分應用財務分析方法三、能切實應用會計控制四、能熟練應用審計方法五、能

3、深入應用管理會計方法六、企七、企 八、企 九、企 十、企 十一、企務務務務務必須掌握相關的專業(yè)知識和國家有關財務會計、稅務等政策必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程必須具有一定的會計、審計、稅務、金融、外貿(mào)等方面的研究能力對于微觀經(jīng)濟學知識和宏觀經(jīng)濟學知識都應較好地掌握必須能熟練運用會計與自動化辦公務必須切實掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境變化本講互動與答疑第七講財務經(jīng)理努力一、引領與協(xié)調(diào)能力 二、分析與判斷能力 三、溝通與交流能力 四、參與決策能力五、用人與育人能力本講互動與答疑五個方面的能力第八講 財務經(jīng)理強化八個意識一、創(chuàng)新意識二、洞察意識三、競爭意識四、效益意識五、形象意識六、時間意識七、風險意識八、意識本講互動與答疑第九講財務經(jīng)理適應環(huán)境和財務工作重心變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢二、經(jīng)營管理的變化趨勢三、由財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變四、由收入、成本、費用管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變五、由企業(yè)現(xiàn)金流管理向企業(yè)外部現(xiàn)金流管理轉(zhuǎn)變六、由會計業(yè)務向經(jīng)營業(yè)務轉(zhuǎn)變本講互動與答疑第十講財務經(jīng)理提煉“一、角色科學定位的 4“”則二、優(yōu)秀財務管理者與平庸管理者的比較三