汽車行業(yè)MES解決方案

1、汽車行業(yè)MES解決方案汽車整車生產(chǎn)廠MES解決方案生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃通過ERP下達(dá)，整車和CKD （全散裝件）共同生產(chǎn)，依據(jù)均衡同步供應(yīng)規(guī)則，分、總成順序計劃是整車和CKD兩方面需求的集合，生產(chǎn)計劃固定期短，如何合理組織生產(chǎn)是其關(guān)鍵。物流管理：總裝拉動送料包括看板送料和供應(yīng)商直送兩種方式。倉庫管理：綜合倉庫距離總裝車間距離較遠(yuǎn)，對看板拉料和順序拉料有較高的要求。倉庫和線邊庫需要區(qū)分管理普通件和CKD件。整車跟蹤：從鈑金、焊裝開始到WBS、涂裝、PBS、總裝、檢測、直到入銷售庫的全程跟蹤，并對CKD件也有跟蹤要求（以整車方式）。設(shè)備監(jiān)控：沖壓、焊裝、涂裝既有先進(jìn)的機器人裝置，也有常規(guī)機床，PLC

2、等自動化設(shè)備多種多樣。質(zhì)量管理：裝配質(zhì)量記錄、關(guān)重件跟蹤、整車生產(chǎn)履歷、檢測線、淋雨、路試等多種質(zhì)量信息的匯總。汽車廠的生產(chǎn)特點分析生產(chǎn)管理需求分析公司的管理層：希望實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，提高生產(chǎn)能力，了解當(dāng)前訂單執(zhí)行情況、運行情況并得到ERP系統(tǒng)無法實現(xiàn)的實時管理報表功能。生產(chǎn)管理部門：希望能解決生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集問題；及時了解車間的在制品情況，通過分析原因不斷減少在制品，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃科：能夠有工具幫助其制定生產(chǎn)計劃，給出總裝順計劃以及各分裝線、焊裝、涂裝的對應(yīng)節(jié)拍和順序，合理解決焊裝車型生產(chǎn)批次以及涂裝顏色生產(chǎn)批次的問題。物流部門：希望能夠根據(jù)計劃節(jié)拍實現(xiàn)拉動送料，自動給出缺料警報，管理好車

3、間線邊庫位，降低物料積壓，削減物流成本。車間：希望減少工人的錯漏裝現(xiàn)象；希望通過引入自動采集技術(shù)（如條碼數(shù)據(jù)采集技術(shù)、機床狀態(tài)數(shù)據(jù)采集技術(shù)），減少工人的數(shù)據(jù)輸入量，能及時將在制品情況反饋到車間調(diào)度，以便調(diào)度合理安排生產(chǎn)。希望能提供了解車間停線情況。質(zhì)量部門：通過對整車裝配質(zhì)量、檢測質(zhì)量的記錄，實現(xiàn)整車全面的質(zhì)量管理，并為控制生產(chǎn)過程、提高產(chǎn)品質(zhì)量提供分析依據(jù)。提供系統(tǒng)支持召回管理。整車廠優(yōu)化目標(biāo)分析沖壓：批量生產(chǎn)（減少換模，提高設(shè)備利用率）焊裝：流水線（保證涂裝生產(chǎn)，減少換車型 ）涂裝：流水線（保證總裝隊列，減少換色）總裝：流水線（保證交貨期，生產(chǎn)均衡化）藍(lán)圖設(shè)計（沖壓車間） 沖壓車間MES生

4、產(chǎn)管理模塊將主要通過對卷料、板料、沖壓自制件的出入庫信息以及各沖壓線體的生產(chǎn)信息和品質(zhì)信息進(jìn)行記錄，以及時、準(zhǔn)確的對車間內(nèi)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，從而提高車間可視化水平，為管理者生產(chǎn)決策提供客觀可靠依據(jù)。計劃分解與分析卷料庫存管理板料庫存管理產(chǎn)線生產(chǎn)信息錄入產(chǎn)線質(zhì)量信息錄入沖壓自制件庫存管理鈑金手修管理質(zhì)量問題庫及質(zhì)量圖片維護(hù)設(shè)備效率分析（OEE/MTTR等）藍(lán)圖設(shè)計（焊裝車間） 針對焊裝車間實際生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，MES功能覆蓋從生產(chǎn)計劃編制、下發(fā)、到執(zhí)行、跟蹤與統(tǒng)計分析的全過程，同時，通過MES與AVI系統(tǒng)的集成，以及對生產(chǎn)過程中質(zhì)量、物料數(shù)據(jù)的記錄，使管理人員能時刻洞察車間內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動，為

5、生產(chǎn)的持續(xù)改善提供強有力保證。機艙前地板焊合校驗生產(chǎn)作業(yè)指示票維護(hù)與打印車門區(qū)順建物料單打印一檢、終檢質(zhì)量檢查不良品記錄與查詢質(zhì)量數(shù)據(jù)錄入與分析報告生產(chǎn)隊列查詢WBS路由控制生產(chǎn)監(jiān)控設(shè)備效率分析藍(lán)圖設(shè)計（涂裝車間） 針對涂裝車間實際生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，MES功能覆蓋計劃管理、品質(zhì)管理、系統(tǒng)集成、作業(yè)指示、統(tǒng)計報表、異常情況處理等，通過與AVI系統(tǒng)集成，可以實時了解從WBS到涂裝完工的車輛隊列，使涂裝管理人員能時刻洞察車間內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動，幫助提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)信息追溯品質(zhì)信息錄入與分析生產(chǎn)作業(yè)指示票維護(hù)與打印異常車輛管理生產(chǎn)監(jiān)控設(shè)備效率分析車體跟蹤、路由控制涂裝在制品查詢WBS

6、/PBS車輛查詢藍(lán)圖設(shè)計（總裝車間） 針對總裝車間實際生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，MES功能覆蓋計劃編制與下達(dá)、作業(yè)指示、車體跟蹤、品質(zhì)管理、統(tǒng)計報表、異常情況處理等，同時與AVI系統(tǒng)（車體自動識別系統(tǒng)）集成，實時掌握PBS車輛隊列信息，實現(xiàn)與多種類型的自動化設(shè)備的系統(tǒng)集成，使總裝人員能時刻了解車間內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動，提高裝配效率和質(zhì)量。生產(chǎn)計劃管理作業(yè)指示票、條碼打印車身隊列信息發(fā)布（同步生產(chǎn)）裝配防錯與關(guān)鍵件追溯車身品質(zhì)信息錄入與分析異常車輛信息發(fā)布生產(chǎn)監(jiān)控設(shè)備效率分析車體跟蹤統(tǒng)計分析報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)實施的功能模塊MES層 PCS層 ERP層控制系統(tǒng)條碼識別檢測設(shè)備訂單BOM生產(chǎn)統(tǒng)計物料拉動效率管理系統(tǒng)集

7、成生產(chǎn)追溯計劃下達(dá)裝配指導(dǎo)生產(chǎn)跟蹤質(zhì)量管理項目覆蓋業(yè)務(wù)范圍： 生產(chǎn)部、沖壓、焊裝、涂裝、總裝、物流部、質(zhì)量部、信息中心、技術(shù)部ERP廠級服務(wù)器MES SQL廠級生產(chǎn)計劃的下載車型顏色數(shù)量ABCRed1ABDBlue1ABEWhite1下載車身數(shù)據(jù)和隊列信息匯報車體生產(chǎn)狀態(tài)MES排序得到的可執(zhí)行生產(chǎn)計劃MES 實際車體生產(chǎn)記錄車間排產(chǎn)車輛排序生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)訂單從 ERP 下載生產(chǎn)計劃VIN 碼控制參數(shù)(訂單配置參數(shù)）BOM按總裝線的生產(chǎn)排序，創(chuàng)建前序車間的生產(chǎn)和部裝計劃MES 承接總裝生產(chǎn)計劃創(chuàng)建生產(chǎn)的總裝的排序計劃創(chuàng)建沖壓、焊接、涂裝車間的計劃承接VIN 碼，進(jìn)行生產(chǎn)控制和排序總裝計劃物料需

8、求計劃部裝計劃焊接計劃涂裝計劃車輛排序生產(chǎn)訂單分解與調(diào)整整車生產(chǎn)計劃系統(tǒng)產(chǎn)生的VIN 號碼- 唯一的車輛識別號車輛排序車輛跟蹤總裝線車體跟蹤總裝車間-生產(chǎn)現(xiàn)場部署數(shù)據(jù)采集點，通過現(xiàn)場的自動化設(shè)備集成和掃碼手段的結(jié)合， 掃碼VIN 碼，全過程跟蹤，在最后的完工點， 生產(chǎn)信息及時反饋給ERP 系統(tǒng)車體跟蹤從焊裝WBS-油漆PBS-到總裝的全程跟蹤焊裝車間-生產(chǎn)現(xiàn)場部署數(shù)據(jù)采集點，通過現(xiàn)場的自動化設(shè)備集成和掃碼手段的結(jié)合， 掃碼VIN 碼，統(tǒng)計生產(chǎn)的進(jìn)度車體跟蹤汽車行業(yè)生產(chǎn)物流管理面臨問題：每種車型有上千種物料，如何正確裝配生產(chǎn)線邊的有限空間如何滿足混流生產(chǎn)的要求物料的大小、顏色差異不同，如何及時有

9、序配送如何追溯到每輛車的物料以及追溯到每個零件的去向目標(biāo)：減少線邊物料堆積，降低物料管理成本減少物料錯漏裝現(xiàn)象，降低因物料造成的停線在恰當(dāng)?shù)臅r間，提供正確品種和正確的數(shù)量物料給裝配車輛通過物料追溯，精確控制召回范圍，降低損失物料配送Tier 1 供應(yīng)商收料區(qū)物流中心計劃送貨物料拉動直接供貨緩沖區(qū)看板/JIT/庫存物料供貨物料緩沖區(qū)看板供貨大宗物料JIT供貨小宗物料/公用件庫存供貨分裝件總裝線分裝線Tier 1 供應(yīng)商直送線邊基于隊列的物料拉動保證生產(chǎn)和資源之間的平衡物料配送物料配送順序件成套件看板件成套物料清單順序物料清單分批(推拉式)順序件:是指根據(jù)車輛隊列成配送的大件，如發(fā)動機、座椅等。M

10、ES根據(jù)隊列動態(tài)打印需要的物料清單。（成套件也是順序件一種）看板件:是指根據(jù)線邊工位設(shè)定的進(jìn)行發(fā)料的小件。物料配送方式（推拉結(jié)合）推根據(jù)計劃對當(dāng)日送料數(shù)量和批次進(jìn)行備料_標(biāo)準(zhǔn)件拉根據(jù)現(xiàn)場的車輛隊列觸發(fā)每次的送料JIT 物料采用XML方式向供應(yīng)商提供每輛車的物料清單- 供應(yīng)商門戶網(wǎng)站通知關(guān)鍵的供應(yīng)商車輛的位置,以便能夠在正確的時間順序供件.清單是由車輛的移動而觸發(fā)。在每個觸發(fā)工位，JIT通知行為可以進(jìn)行靈活配置.順序件工位缺料呼叫通過工位的計算機終端，向緩沖區(qū)發(fā)出缺料呼叫質(zhì)量Andon防錯系統(tǒng)合格證打印檢測線數(shù)據(jù)關(guān)重件掃描裝配質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量控制裝配工藝單 事前 事中 事后質(zhì)量控制裝配指導(dǎo)工藝標(biāo)

11、準(zhǔn)查詢 事前 事中 事后質(zhì)量控制關(guān)重件掃描1210G0900214TNVS94L 發(fā)動機 洋馬 20090201001 事前 事中 事后質(zhì)量控制總裝車間-物料掃描質(zhì)量控制裝配質(zhì)量統(tǒng)計分析 事前 事中 事后質(zhì)量控制一次合格率統(tǒng)計 事前 事中 事后質(zhì)量控制設(shè)備效率管理設(shè)備效率管理包括各種設(shè)備效率分析，同時也包括對各種其他系統(tǒng)的信息查詢。主要的生產(chǎn)性能分析通過報表的形式在瀏覽器中查詢，同時也提供現(xiàn)場的MES 客戶的各種現(xiàn)場指導(dǎo)性顯示，如質(zhì)量偏差顯示，設(shè)備停機顯示，廢品信息實時顯示等。 跟蹤和監(jiān)視生產(chǎn)中的總體設(shè)備利用率 (OEE) 跟蹤停機時間，消耗，生產(chǎn)統(tǒng)計，用戶定義的生產(chǎn)事件自動或手動將事件和特定

12、原因?qū)崟r關(guān)聯(lián) 基于預(yù)定義的原因，指出根本原因，分析設(shè)備利用率根據(jù)設(shè)備，產(chǎn)品或操作人員（小時，班次，天）的生產(chǎn)事件數(shù)據(jù)總結(jié)分析實際生產(chǎn)操作的相關(guān)事件和原因（過程歷史數(shù)據(jù)）效率管理總裝停線分析效率管理生產(chǎn)看板效率管理質(zhì)量追溯（整車檔案）支持單車裝配清單查詢，系統(tǒng)根據(jù)BOM數(shù)據(jù)、要貨、裝配數(shù)據(jù)、零部件更換數(shù)據(jù)、關(guān)鍵件采集數(shù)據(jù)給出相應(yīng)的準(zhǔn)確清單；支持單車質(zhì)量問題匯總；作業(yè)人員與作業(yè)位的對應(yīng)關(guān)系，并對上下班切換進(jìn)行維護(hù)，系統(tǒng)根據(jù)人員出勤情況及人員作業(yè)位對應(yīng)關(guān)系，記錄人員與作業(yè)位的對應(yīng)；可按關(guān)鍵零件分布情況，若零件的某廠商的某批次可能存在批量性的質(zhì)量問題，可快速在產(chǎn)品中定位該批次的零件；整車檔案：訂單數(shù)據(jù)

13、：訂單號、VIN碼、發(fā)動機編號、底盤鋼印號物料數(shù)據(jù)：物料名稱、圖號、供應(yīng)商、追溯條碼、總成名稱、總成標(biāo)識SN、層次關(guān)系質(zhì)量數(shù)據(jù)：關(guān)重件信息、檢測線數(shù)據(jù)、重保力矩、加注信息、整車追溯檔案訂單質(zhì)量大總成物料物料分總成物料物料大總成譜系追蹤實施后的效益譜系追蹤車體跟蹤物料配送效率管理車輛排序質(zhì)量控制訂單交付率50庫存資金30一次合格率45停線時間55招回成本40中國汽車行業(yè)主要用戶用戶名時間段項目名稱供貨范圍上海通用汽車1997-2001通用汽車一期（北廠）,總裝車間及PTV6發(fā)動機車間項目唯一供應(yīng)商（包括PLC,IO CNC 軟件等等）交鑰匙供應(yīng)商，信息及控制系統(tǒng)覆蓋PMC,ANDON及TRACK

14、ER. 整廠電源實施供應(yīng)商上海通用汽車2003-2005通用汽車二期（南廠）,總裝車間項目總裝及車身車間唯一供應(yīng)商（包括PLC,IO 軟件等等）上海通用汽車2004-2006通用汽車二期 PT L850項目唯一供應(yīng)商（包括PLC,IO CNC 軟件等等）交鑰匙供應(yīng)商，信息及控制系統(tǒng)覆蓋PMC,ANDON上海通用汽車（東岳）2005-2006通用東岳發(fā)動機車間FC7項目唯一供應(yīng)商（包括PLC,IO CNC 軟件等等）交鑰匙供應(yīng)商，信息及控制系統(tǒng)覆蓋PMC,ANDON上海通用汽車（北盛）2004-2005通用北盛ANDON項目唯一供應(yīng)商（包括PLC,IO 軟件等等）；交鑰匙供應(yīng)商，信息及控制系統(tǒng)覆

15、蓋車身，油漆及總裝車間上海通用汽車2004上海通用TRACKER項目升級南廠BDC系統(tǒng)在線3個月升級通用伍菱2002-2003通用伍菱ANDON項目交鑰匙供應(yīng)商，信息及控制系統(tǒng)覆蓋總裝車間通用伍菱(柳州)2005-2007通用伍菱發(fā)動機 B470項目唯一供應(yīng)商（包括PLC,IO CNC 軟件等等）通用伍菱(青島)2006通用伍菱總裝ANDON項目唯一供貨商（包括PLC,IO 軟件等等）支持本地供應(yīng)商完成項目的實施。長豐汽車有限公司2003-2004長豐汽車MES項目交鑰匙供應(yīng)商，信息及控制系統(tǒng)覆蓋PMC,ANDON及TRACKER.昌河鈴木汽車有限公司2004-2005昌河汽車PMC ANDO

16、N項目交鑰匙供應(yīng)商，信息及控制系統(tǒng)覆蓋車身，油漆及總裝車間第一汽車集團公司2005一汽解放MES項目關(guān)鍵設(shè)備供貨商（包括PLC,IO 軟件等等）支持本地供應(yīng)商完成項目的實施。陜西齒輪集團2004-2005陜西齒輪支持本地供應(yīng)商完成項目的實施。并提供產(chǎn)品，方案設(shè)計，協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場實施。朝陽柴油機2006朝陽柴油機支持本地供應(yīng)商完成項目的實施。并提供產(chǎn)品，方案設(shè)計，協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場實施。第一汽車集團公司2006一汽吉林MES防錯項目交鑰匙供應(yīng)商，信息及覆蓋總裝車間吉利汽車2006-2007吉利汽車MES項目項目覆蓋總裝，涂裝及焊裝車間SGM北廠2007-2008SGM 北廠PMC&Andon系統(tǒng)改造項目

17、項目覆蓋總裝，涂裝車間SGM東岳2008-2009SGMDY GN3 PMC&Andon項目項目覆蓋發(fā)動機車間SGM北盛2008-2009SGMNORSOM PMC項目(包含Tracker)項目覆蓋總裝，涂裝,焊裝車間及BDC奇瑞汽車2009-2010奇瑞汽車MES項目項目覆蓋總裝，涂裝及焊裝車間嵌入式系統(tǒng)用于航空航天、通信和工業(yè)設(shè)備的高科技電子產(chǎn)品智能平臺技術(shù)解決方案提供可持續(xù)的競爭優(yōu)勢運營管理軟件先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集和生產(chǎn)管理的可視化工具自動化硬件先進(jìn)的控制系統(tǒng)，適用于所有類型的制造過程 為各種垂直行業(yè)提供解決方案石油&天然氣Oil & Gas汽車制造Automotive水處理Water & W

18、aste Water生命科學(xué)Life Science消費品Consumer電力能源Power軍事航空Mil Aero軌道交通Transportation通訊Communication在北美，我們的產(chǎn)品被三分之二的汽車生產(chǎn)廠商所采用；在中國，我們?yōu)槿舾善噺S提供了Proficy的軟件產(chǎn)品，幫助他們提高工廠的運營水平。Operation Management（運營管理軟件）Proficy SOAProficy PortalProficy DatamartProficy WorkflowProficy Plant ApplicationsEfficiencyProductionQualityBatch AnalysisProficy Historian工廠系統(tǒng)和應(yīng)用企業(yè)應(yīng)用Proficy HMI/SCADA iFIXProficy HMI/SCA