赤水電子產業(yè)園A2地塊施工組織設計(使用)

1、 赤水電子產業(yè)園A區(qū)A2建設項目（A2地塊）施工組織設計 編制： 審核:批準：2017年 4月 5日 施工組織設計內審表審查內容：經自審，該工程項目的施工組織設計的編制內容合理，可指導現場施工，特此上報，請予以審查。附件： 施工組織設計。 項目總工程師： 年 月 日項目經理意見： 簽字： 年 月 日子公司總工程師意見： 簽字： 年 月 日評審小組意見質量安全部意見：簽字： 年 月 日物資設備部意見： 簽字： 年 月 日合同部意見： 簽字： 年 月 日總工辦意見： 簽字： 年 月 日公司總工程師意見： 簽字： 年 月 日施工組織設計案報審表 赤水電子產業(yè)園A區(qū)A2建設項目 編號：致監(jiān)理工程師：

2、現報上 赤水電子產業(yè)園A區(qū)A2地塊（1#7#） 施工組織設計，方案詳細說明和圖表見附件，請予審查和批準。附件： 施工組織設計 施工項目負責人： 日期： 年 月 日駐地監(jiān)理工程師審查意見： 審查人 （簽字）： 日期 駐地監(jiān)理工程師： 日期業(yè)主工程技術部審查意見： 審查人 （簽字）： 日期總監(jiān)理工程師審定意見：總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期附注：特殊技術、工藝方案要經總監(jiān)代表批準。目錄 HYPERLINK l _Toc12947 第一章 編制原則與依據1.1編制原則 11.2編制依據 11.3編制范圍 3第二章 工程概況2.1工程簡介 42.2工程所在地形地貌、氣候條件、水文及周邊環(huán)境簡介 52.3

3、主要技術指標 52.4主要工程內容 52.5控制性工程識別、重（難）點工程識別 5第三章總體施工組織布置及規(guī)劃3.1施工組織部署 63.1.1組織機構及人員配置 63.1.1.1組織管理機構 63.1.1.2組織人員配置83.1.1.3崗位職責83.1.2工程材料采購及進場管理等制度 113.1.3機械設備配置計劃123.1.4試驗檢驗儀器配置計劃133.1.5資金計劃及管理 143.1.6合同計量管理143.1.7成本管理制度143.2總體思路及目標143.2.1總體思路及目標153.3施工進度計劃183.4施工協調管理183.5施工總平面圖263.6臨時設施(駐地建設) 263.7施工用水

4、電263.7場站建設30第四章 主要工程項目的施工方案、方法與技術措施4.1施工技術準備 304.1.1技術管理系統 314.1.2測量方案 354.1.4技術資料管理 404.2工程施工方案、施工方法 404.2.1基礎工程施工方案、施工方法 414.2.2主體工程施工方案、施工方法 424.2.3腳手架工程施工方案、施工方法764.2.4建筑防水工程施工方案、施工方法 864.2.5裝飾裝修工程施工方案、施工方法90第五章工期保證體系及保證措施5.1工期保證措施1045.2雨季施工方案及措施1045.3冬季施工方案及措施105第六章 工程質量管理體系及保證措施6.1工程質量保證體系1066

5、.2施工現場監(jiān)督檢查1076.3質量保證措施1076.4質量保證措施1086.5主要分部分項工程質量預控措施108第七章安全生產管理體系及保證措施7.1安全生產管理目標1157.2安全生產施工組織機構與保證體系1167.3安全施工保證措施123第八篇 環(huán)境保護、水土保持體系及保證措施8.1環(huán)保和水土保持保證措施1428.2環(huán)保和水土保持的保證措施144第九章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施9.1文明施工管理措施1459.2文物保護措施147第十章 項目風險預測與防范，事故應急預案10.1本項目風險預測與防范14810.2事故應急預案149第十一章 其他應說明的事項11.1保修期內質量保證

6、承諾與維護措施16411.2廉政建設措施16511.3支付保證措施166 附表1主要進場機械設備報表附表2進場試驗檢驗儀器設備表附表3勞動力需求計劃表附表4臨時用電計劃表附表5施工總體平面圖附表6施工進度計劃網絡圖、編制原則與依據1.1編制原則認真貫徹國家工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策，嚴格遵守工程合同工期。嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝，避免不必要的重復工作，加快施工進程。采用現代化建筑管理原理、流水施工方法和網絡施工技術，組織有節(jié)奏、均衡好連續(xù)的施工。優(yōu)先選用先進的施工技術、科學確定施工方案；認真編寫各項設施計劃，嚴格控制質量和進度，在確保工程質量前提

7、下，盡量縮短工期。在滿足施工需要的前提下，減少各種臨時設施的投入，合理布置施工現場，盡量減少二次搬運，做到文明施工。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，確保安全生產和文明施工。1.1.7根據本工程特點、功能要求,做好環(huán)節(jié)的檢查控制，并對工程資金的合理利用，以“科學、經濟、優(yōu)質、高效”為編制原則。 1.2編制依據1.2.1赤水市鑫竹投資開發(fā)有限公司提供的本工程各專業(yè)施工圖（施工圖設計單位：四川宏吉建筑設計有限公司）。1.2.2施工合同。根據合同要求開工日期為2018年4月1日，竣工日期為2018年12月30日。國家規(guī)范及地方規(guī)范（詳見下表）表1 國家規(guī)范規(guī)程及標準序號規(guī)范或標準名稱規(guī)范或

8、標準編號1工程測量規(guī)范GB50026-20072建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20133混凝土結構施工質量驗收規(guī)范GB50204-20154建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20025建設工程施工現場供用電安全規(guī)范GB50194-936施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-20057鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-20128鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-20019建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-200810建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-201111混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-8712砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-0213屋面工程質量驗收

9、規(guī)范GB50207-0214建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-0215建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-0116建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-200217建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB50303-0218建筑變形測量規(guī)程JG/T88-9719建設工程項目管理規(guī)范GB/T50236-200120鋼筋機械連接技術技術規(guī)程 GJ107-201021西南地區(qū)通用建筑標準圖集（現行）22建筑機械使用安全技術規(guī)程 GJ33-0123房屋建筑工程質量保修辦法24建筑工程施工現場管理規(guī)定25工程建設標準強制條文（房屋建筑部分）26建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113

10、-200327建筑安全玻璃管理規(guī)定發(fā)改運行2003211628關于加強建筑外墻裝飾裝修工程設計和施工質量管理的規(guī)定（黔建質通2003175號29外墻飾面磚工程施工驗收規(guī)程 （JGJ126-2009）30建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200131建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200132建筑施工組織設計規(guī)范GB/T50502-200933混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10-201134建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-9135混凝土施工圖平法圖集11G101-1 表2 主要地方規(guī)范或規(guī)程標準序號規(guī)范或規(guī)程名稱編號1貴州省建筑地基基礎設計規(guī)范DB22/45-20

11、042人工挖孔灌注樁施工技術規(guī)程DB22/11-2000表3 法律法規(guī)性文件序號法律法規(guī)性文件名稱文號1中華人民共和國建筑法國家主席令第91號2中華人民共和國安全生產法國家主席令第70號3中華人民共和國環(huán)境保護法國家主席令第22號4中華人民共和國合同法國家主席令第15號5建設工程質量管理條例國務院令第279號6建設工程安全生產管理條例國務院令第393號7安全生產許可證條例國務院令第397號8工程建筑標準強制性條文建設部（2002）第219號表4 企業(yè)管理規(guī)章序號文件名稱備注1企業(yè)技術標準2質量體系程序文件3企業(yè)IC手冊4企業(yè)質量手冊5職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊6職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系程序文

12、件7施工現場綜合管理處罰規(guī)定1.3、編制范圍本施工組織設計針對該赤水電子產業(yè)園A區(qū)A2地塊辦公樓（1#樓）、高管樓（2#、3#樓）、單身宿舍（4#、5#、6#、7#樓）地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、屋面工程、建筑給水排水及供暖、通風與空調系統、建筑電氣、建筑智能化、電梯等9個分部工程，以及室外設施、室外環(huán)境及室外安裝等3個室外分部工程進行編制。第二章、工程概況2.1工程簡介工程名稱：赤水市電子產業(yè)園A區(qū)商務中心（1#7#樓）2.1.2工程地點：赤水市工業(yè)大道入口 2.1.3施工單位：遵義市道路橋梁工程有限責任公司建設單位：赤水市鑫竹投資開發(fā)有限公司地勘單位：貴州省地礦局勘察有限公司設計單

13、位：四川宏吉建筑設計有限公司監(jiān)理定位：四川興旺建設工程項目管理有限公司2.1.8審計單位：重慶西征建設工程咨詢有限公司質監(jiān)站：赤水市建筑質量監(jiān)督站本工程位于赤水市工業(yè)大道入口，由辦公樓（1#樓）、高管樓（2#、3#樓）、單身宿舍（4#、5#、6#、7#樓）等7棟樓及室外擋土墻、綠化、道路工程等組成，其中辦公樓（1#樓）地下一層，地上五層，建筑高度18.6m；高管樓（2#、3#樓）共六層，建筑高度為18m；單身宿舍（4#7#樓），地下一層、地上六層，建筑高度20.4m。規(guī)劃用地面積為21652.03；地下面積9384.52，總建筑面積為44507.24。 業(yè)主提供的坐標點明確，臨時道路未暢通、施

14、工用水未接通到現場，施工臨時用電未提供到現場。 填充墻采用MU5頁巖空心磚(方孔)，容重9kN/m，M5混合砂漿砌筑；外墻采用燒結多孔磚,容重13kN/m。電梯井基坑墻體、集水坑墻體、消防水池墻體為P6抗?jié)B砼墻體，外墻裝飾為紅色貼面磚。 本工程為框架結構，地基基礎設計等級為丙級，結構抗震等級為三級，建筑設防六度，混凝土強度等級在C15C40之間。2.2、工程所在地形地貌、氣候條件、水文及周邊環(huán)境簡介現場概況 施工場地在東側、南側形成的高度約6.018.0m，坡角約高差約4560陡坎。擬建場地地形地貌屬剝蝕低山丘陵地貌單元，場地分區(qū)塊整平至設計地面高程，整體地形起伏較大，分區(qū)地塊地形起伏不大。整

15、個地塊的土石方開挖由施工單位完成，開挖至梁底設計標高。1#、2#、3、#樓基礎為樁基礎，4#、5#、6#、7#樓基礎為獨立基礎和樁基基礎，基礎持力層為：中風化泥質粉砂巖。 2.2.2水文、氣候條件本工程經場平后較為平坦，且周邊地勢較低，排水通暢。基礎巖質為中中風化泥質粉砂巖。本地區(qū)夏季氣溫較高，炎熱多伏旱，六、七、八、九、四個月平均氣溫可達30以上，常年雨期多集中在春、秋兩季，春、夏之交五月中旬-六月中旬為梅雨季節(jié)，秋季雨期基本在十一月份。2.3、主要技術指標本工程為現澆鋼筋砼框架柱結構，抗震設防類別為丙級，框架抗震等級為三級，建筑設防烈度為6度，混凝土強度等級：樁砼C25水下砼；地梁、承臺：

16、C25；墊層C15；主體框架C30和C40；過梁、構造柱、圈梁：C20。保護層：樁50mm；地梁及承臺25mm；柱、梁25mm；板15mm。填充墻采用MU5頁巖空心磚(方孔)，容重9kN/m，M5混合砂漿砌筑；外墻采用燒結多孔磚,容重13kN/m。電梯井基坑墻體、集水坑墻體、消防集水池為P6抗?jié)B砼墻體。2.4主要工作內容本工程主要工作為地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、屋面工程、建筑給水排水及供暖、通風與空調系統、建筑電氣、建筑智能化、電梯等9個分部工程，以及室外設施、室外環(huán)境及室外安裝等3個室外分部工程施工圖設計的所有內容。2.5控制性工程識別、重（難）點工程識別 2.5.1根據現場踏勘及

17、原始地貌比對，開挖過程中必須堅持信息化施工，注意監(jiān)測信息的反饋資料，及時指導開挖工程。有充分應急準備，遇有異常情況時，及時調整施工措施。本工程由于跨度較大，拆模時間較長，且工期短等因素，所需模板、木枋、鋼管架料等材料按三層備料，周轉材料資金投入較大。工程基礎、主體施工正值夏秋季節(jié)，砼施工是控制重點，應采取防暴雨和高溫的施工措施。外墻裝飾、內裝飾、設備安裝等的合理穿插施工及質量控制。施工質量通病的防治。第三章、總體施工組織布置及規(guī)劃3.1施工組織部署 3.1.1組織機構及人員配置 1、組織管理機構根據本工程的特點及我公司對以往同類工程的施工經驗，將組建強有力的管理班子來對本工程加強管理，保證各項

18、既定目標的實現。在項目班子的組建中，選派有創(chuàng)優(yōu)經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。確保本工程的質量、工期目標得以實現。項目經理部組織機構圖如下：項目經理部 項目經理負責項目經理部的全面工作,側重協調外部關系,指揮生產,成本控制,負責辦公室協助經理側重抓施工進度、安全生產和文明生產技術負責人生產經理協助經理工作，側重抓技術和質檢工作，負責技術部和質檢部技術部辦公室質檢部材料設備部施工部復核樁位,土工、材料、砼試驗，專職負責各分部分項工程的質檢,配合監(jiān)理工程師檢查驗收,負責質量表格的填寫，TQ小組收發(fā)技術文件、施工日志填寫、竣工資料收集、制定技術措施及攻關、測

19、量放線財務、勞動工資、生產生活服務、保衛(wèi)、接待、維修水電施工工藝、技術交底、計劃統計、生產調度、施工工序管理材料、成品采購；機械設備采購，保管進場物資，材料驗收，設備維修后勤班班長：雜工隊隊長：管線安裝隊長樁 隊隊長：砌筑班班長：鋼筋班班長：木工班班長：砼 班班長：汽車班班長：機修班班長：鐵焊班班長：電工班班長：挖溝槽，土方人工配合輔助工作管道的安裝,包括PVC管的安裝,包封等食堂，保衛(wèi)，清潔衛(wèi)生，廁所及沖涼房衛(wèi)生，接待砌磚、砌石，檢查井、電纜溝的砌筑預埋件的制作,焊接,安裝,鑿除砼的工具維修送配電管理,工地臨電管理,電機及電器維修塔吊、攪拌機、電梯等各種機械維修,沙、石材料的運輸承擔本工地的

20、砼澆筑施工承擔模板制安裝,支架的搭設及支架模板拆除堆放承擔全工地的鋼筋制作,運輸綁扎安裝 2、組織人員配置項目部管理人員配備表序號人員或部門工程師技術員配備人員1項目經理12技術負責人13項目副經理14施工員65質量員26安全員37內業(yè)技術員28預算員29材料員210測量員23.項目經理部各崗位職責及各部門崗位職責一項目經理1.主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，及時、適當地做出項目管理決策。2.調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾，組織好項目生產調度會、項目經濟活動分析會。3.按照簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決施工中出現的問題，替業(yè)主、監(jiān)

21、理排憂解難，確保業(yè)主利益。4.負責項目財務的管理工作，保證財務工作運轉正常。5.積極處理好其它施工單位的關系，確保工程順利進行。二項目副經理1.參與施工方案的編制。2.負責現場生產管理，督促各專業(yè)按制定的施工計劃進行施工。3.合理調配機械設備的使用，保證工程的均衡持續(xù)施工。4.指導材料采購倉儲的日常工作，確保項目物資按期進場。5.負責項目與地方各職能部門的接洽、聯系工作。6.項目經理離開現場時，代替項目經理全面履行職責。7.在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，對質量目標進行分解，落實質量責任制。8.直接領導質量安全部的各項工作，對本工程的質量和現場的安全施

22、工負責。9.建立項目安全管理組織體系， 組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證安全生產目標的實現。10.負責現場的環(huán)境保護、安全保衛(wèi)及文明施工。11.負責項目的人力、生活用物資等的后勤保障工作。12.負責施工現場的安全保衛(wèi)工作，主持成立成品保護工作小組并指導實施。13.進行施工現場標準化管理，負責對內宣傳教育，對外形象推介工作。 三.項目技術負責人1.負責項目工程技術部、深化設計部管理工作。2.組織技術部人員及時做好施工圖的深化設計。3.審核各專業(yè)施工方案，并協調各專業(yè)之間的技術質量問題。4.與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令能認真貫徹實施。5.負責項目設計變更、材

23、料代用等技術文件的處理工作。6.組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。四工程部1.參與施工方案的編制工作。2.編制勞動力、機具設備使用計劃，報分管副經理平衡。3.編制工程進度計劃，在規(guī)定的時間上報報表。4.檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。五材料部1.根據施工進度和材料進場計劃，及時組織材料設備進場。2.負責項目機具的調配與日常管理，滿足工程施工需要。3.制定現場材料使用辦法及重要物資的貯存管理辦法。4.對進場材料的規(guī)格、質量、數量進行把關驗收。5.嚴格執(zhí)行限額領料制度，建立工程耗料臺帳，嚴格控制工程用料。6.負責

24、制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。7.及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。六技術部1.在項目總工的領導下，負責施工方案的編制，并確定施工方案滿足工程實際需要。2.負責各專業(yè)工種之間技術協調，組織項目人員進行QC活動，提高施工質量。3.協助項目總工對關鍵技術難題進行科研攻關，負責“四新”技術的推廣運用。4.負責各種來往信函和文件的登記、歸檔、保管及技術資料的管理。七質量安全部1.執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質量檢驗標準和規(guī)范，代表上級質檢部門行使監(jiān)督檢查。2.負責專業(yè)檢查，隨時掌握各分部分項工程的質量情況。3.負責工程分部分項工程質量情況的評定，定期向上級部門上報質量情況。4.

25、對不合格品要及時上報，監(jiān)督專業(yè)制訂糾正措施。5.對項目的安全進行日常檢查，消除隱患。6.負責項目的計量，試驗管理工作。實施技術直控，公司的各職能部門對本工程的相關專業(yè)進行監(jiān)督檢查、指導，根據公司管理目標，選派具有豐富施工經驗和高度責任心的同志擔任該工程項目經理。同時向建設方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子成員一律持證上崗、押證施工。在項目經理的領導下，保證完成生產、質量、安全、文明施工等目標，項目經理負責進行全面領導和協調工作，根據進度計劃，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現場合理的施工秩序?，F場管理組織機構框圖見附件。根據項目的管理體系，結合本工程實際情況，在全司

26、范圍內通過崗位競爭，優(yōu)化選擇項目主要管理人員，該項目部采用老、中、青相結合的方式，將各方的優(yōu)勢有機的結合，形成強有力的項目班子。其項目部的主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且專業(yè)技術水平強。他們技術素質較高、施工經驗豐富、思想素質過硬，并能吃苦耐勞、長期堅守在崗位上。根據本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且其人員一旦經過甲乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提，未經建設方同意中途更換人員，謹此愿接受建設方的處罰。根據項目經理

27、部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項目經理部的工作效率，有效的促進整體管理實力，使項目經理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。以已制定的各項項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必究”，這樣形成精誠團結的團隊精神、賞罰分明的管理模式。我公司的項目管理一向將項目的職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實施這一

28、制度，具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到建設方是否在場都一個樣，讓建設方和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。其二、我們也擬定了施工組織機構高效運作保障措施。建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司的各相關部門定期對各專業(yè)進行考核。實施激勵約束機制、工程例會、現場督辦制度、繼續(xù)教育培訓制度、班前培訓制度等等。3.1.2工程材料采購及進場管理等制度 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，

29、編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積；根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，組織材料按計劃進場，并做好保管工作。 采購的鋼材、水泥、砌筑磚且必須有出廠合格證等三證，并按規(guī)定現場取樣，經復試合格方可使用。 商品砼必須有砼配合比，砂、石、水泥檢驗報告及試配，出廠合格證，砼強度復試合格方可使用。及時做好現場砼施工時的試塊留設、養(yǎng)護。所用外加劑和摻合劑必須有測試報告、合格證、許可證，在使用前必須經過試配，確認無誤后可使用?，F場攪拌的砂石含泥量必須符合規(guī)范要求。 加強成品保護工作，對已完成的分部分項工程及各種設施應采取切實有效的保護原材料成品的獎懲制度，實行保

30、護成品有獎，損壞成品受罰的制度。水泥應做好防潮工作。3.1.3機械設備配置計劃擬需施工機械如下序號名 稱規(guī)格型號單位數量功率（KW）備注1旋挖鉆機SR250C臺42回旋鉆機GQ15臺3自升式塔吊TQZ-63臺3454交流弧焊機160臺126鋼筋切割機400A臺43.07鋼筋彎曲機GWJ40-臺83.08鋼筋調直機JJW-3臺45.59吊車25t臺210發(fā)電機200KW臺211臂架泵52米臺212砂漿攪拌機JD350臺71513混凝土振動棒ZN50臺102.214載重汽車215自卸車臺516砼車載泵臺417挖機320518裝載機臺119振動壓路機20潛污泵2B19型臺62.221空氣壓縮機YX1

31、3/mm臺32222風鎬G10把1523泥漿泵臺48824泥漿運輸車臺225打夯機臺626攪拌機727圓盤鋸MBD-2290臺1428手提電鋸M-651A臺2029手提電刨WJ40-1臺430手電鉆臺631砂輪切割機400臺232平電刨CT90-1臺233力矩扳手把123.1.4試驗檢驗儀器配置計劃序號儀器名稱型號數量用途1臺稱TGT2質量分析2溫度計103坍落度測定儀2測定混凝土和易性4水準儀DS32部5全站儀DSS部6鉛錘儀2臺7GPS測量儀1測量8全站儀2測量9經緯儀J2DT102C2測量10混凝土回彈儀HT-225A1抗壓強度試驗11混凝土試模國標9混凝土強度試驗12砂漿試模國標6砂漿

32、強度試驗13恒溫水槽（池）1溫度控制3.1.5資金計劃及管理 公司在本工程資金安排方面，要求每月必須提供資金使用計劃，首先保證工人工資按月實行實名制發(fā)放。材料款必須有發(fā)票，主管領導簽字后才能支付。3.1.6合同計量管理 按照合同約定，及時做好現場工程量收方及簽證工作，每月底統計完善工程量計價上報，以便業(yè)主審計及時撥付工程款，保證工程施工進度正常進行。3.1.7成本管理制度 采用先進技術。在本工程施工過程中，推廣應用我公司多次運用并已積累的成熟施工經驗的新技術、新工藝、新材料，從而降低工程成本，加快工程進度，確保工程質量。 施工人員要仔細讀圖，深刻理解圖紙，發(fā)現問題及時與甲方代表或設計人員商定并

33、做好簽證，避免二次加工，積極提出合理的建議，做到省時、省力、省料。對施工中的設計變更或材料代用，及時辦理變更，代用手續(xù)，以免事過境遷，發(fā)生漏算或造成補簽困難。 加強材料管理，嚴格執(zhí)行限額代名詞領料制度，精打細算，不大材小用，不浪費丟失，用后回收到庫。 現場配制注意整材下料，在不影響前提下，盡量利用邊角等廢材。加強材料驗收，防止來料數量不足，質量不好，防止規(guī)格型號不符要求，造成積壓。3.2總體思路及目標 公司相關各級部門及項目經理部全體人員都對工程的質量高度重視，在總結類似工程施工經驗的基礎之上，積極努力的推行“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新工

34、藝、新技術和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質工程、精品工程，讓建設方滿意。 同時采用全面質量管理方法對施工質量進行系統控制，嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)實行PDCA循環(huán)質量管理方式(見下圖)。說明： P計劃階段 D實施階段 C檢驗階段 A處理階段PDCA循環(huán)專業(yè)質量控制總體質量控制ACDDCA工程質量控制C D A P 分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質量獎罰制度。工期目標本工程工期目標：250天。采用全面質量管理方法對施工質量進行系統控制，嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位

35、加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)進行強調、糾正。分部分項工程合格率必須在100%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質量獎罰制度，力創(chuàng)優(yōu)質工程。安全目標嚴格執(zhí)行國家建設部建筑施工安全檢查標準(JGJ592011)強制性標準，死亡事故為零、重傷事故為零、無重大火災事故，一般事故頻率在O5以內。安全生產創(chuàng)建安全優(yōu)良現場?，F場文明施工管理目標嚴格按照國家環(huán)境保護法、貴州省建筑工地文明施工標準的要求布置和管理整個施工現場，層層落實，分片包干，爭創(chuàng)文明樣板工地。機械設備積極做好現場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，

36、機械設備完好率達到95%，利用率達到75%?？萍歼M步目標根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和方法，才能實現預期的目標。嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。在鋼筋的連接上采用現行的新工藝、新技術;使用新型的混凝土成型技術，提高混凝土的觀感質量;同時我們在其它方面采用新技術、新材料、新工藝等。其具體的項目有如下： 1.鋼筋連接接頭施工工藝。2.混凝土高效外加劑的應用。3.推廣現代管理技術與計算機應用。4.推進項目管理信息化建設。5.清水混凝土的運用。6.推行先進的質量管理模式。對于本項目，我司將其納入公司快速實施、重點保證工程，充

37、分發(fā)揮我公司的靈活快速的綜合施工能力，依照建設工程項目管理規(guī)范，實施編制“項目管理規(guī)范大綱”和項目管理實施規(guī)劃、項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等內容，一同實行項目法施工。實施建設工程項目管理規(guī)范的各項條款，實行必要的人、財、物集中統一調度和供應。對本工程采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學管理和全面質量管理，并結合質量體系系列標準及本公司質量手冊和程序文件要求現場進行施工管理，優(yōu)化勞動組合，實行

38、高效率、快節(jié)奏、高質量、低消耗的工作制度，確保工1.1.6、廉政管理目標。為確保建設工程質量達到國家有關規(guī)定、營造一個爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、干部清正廉潔的工作環(huán)境，自覺遵守各項法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，忠于職守，杜絕徇私舞弊、濫用職權等違背廉潔自律原則的行為。在執(zhí)行公務活動中，不得以任何名義索取、收受業(yè)務往來機構或個人的禮金、禮品、信用卡、購物卡、回扣等物品。樹立公司良好的形象，嚴禁利用工作之便吃、拿、卡、要。嚴禁利用工作之便為親友謀利，公司業(yè)務往來不得與自己有利害關系的親戚朋友合作。公司財務人員不得公款私用，一經發(fā)現立即開除。在公務交往活動中，必須提倡節(jié)約，不準違反規(guī)定公款吃喝、不準用公款接待與公務活動

39、無關的人員。外出公務活動中，有明確的公務目的，一切從簡，不準超標報銷差旅費用、不準借公務之機繞道旅游。不得參加客戶、供應商、加工廠等邀請的營業(yè)性歌舞廳、夜總會、休閑、旅游等娛樂活動以及對公司正常行使職權有影響的宴請3.2.6服務目標 1.過程服務在過程中信守合同，密切配合，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)班組以及政府相關部門的關系，積極、主動、高效地為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現；施工中始終堅持同業(yè)主、設計院、監(jiān)理和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推

40、進。從材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和施工方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的返工修改、材料浪費，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的基礎建設投資資金發(fā)揮最佳的效益和取得最好的成效。接受建設單位、監(jiān)理單位、上級主管質量監(jiān)督；做到質量問題投訴率為零，處罰率為零。 2.回訪及保修服務我們將依據建設法律、法規(guī)、貴州省有關工程建設以及工程施工合同制訂回訪計劃，履行保修合同，實現承諾為99。程順利進行3.3施工進度計劃（時標網絡計劃附后）基礎工期控制在45天完成，主體結構85完成，總工期控制在8個月全面竣工。3.4

41、施工協調管理 3.4.1 建設單位的配合1.在實施本項目的過程中，我們將絕對服從招標人在施工進度、質量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與招標人的關系：就是服從與服務，發(fā)揮自身的主觀能動性，確保總進度計劃、總質量目標的實現，同時作好與分包單位的配合與協調工作，一切為招標人著想，共同努力、圓滿完成本工程。2.對于招標人所提出的工程總進度、工程質量目標、現場文明施工管理、施工力量配備、機具設備材料的管理、精神文明建設和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣地予以執(zhí)行，并制定相應措施予以保證落實。3.若招標人對于機電、設備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統承

42、包商進行招標等各方面提出配合的要求時，我方將積極主動提出建議、想方法，在必要時也可以抽調專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標是一切服從工程，保障到位，為招標人服務。3.4.2與設計單位的配合我單位將與設計單位密切聯系，加強配合與協作；施工過程中，尊重設計人意見，主動與設計人溝通，及時將現場實際情況與設計圖紙不相符的地方通過監(jiān)理單位與設計人進行溝通，協助設計人做好設計圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的建議，盡可能的降低工程造價、保證工期、提高工藝水平；邀請設計人參加部分關鍵工序的檢查驗收，聽取他們的意見與建議，對設計人提出建議結合工程實際加以實施，對檢查中提出的問題加以整改。根據工程實際，分階段進

43、行圖紙會審，在施工前，消化吸收設計意圖，發(fā)現圖紙中存在的問題，提出合理的建議。把技術設計問題解決在施工前。提前進行樣板的選擇與制作，為設計單位的設計提供良好的選擇空間。為材料、工藝的實現做好準備工作。與設計人之間關系圖圖紙階段 現場施工階段圖紙會審發(fā)現圖紙問題進行設計交底下發(fā)設計變更通知設計、監(jiān)理、雇主簽認施工執(zhí)行施工過程圖紙與現場不符合聯系設計現場勘察修改方案簽署工程洽商單施工執(zhí)行 搞好駐地建設在管理人員生活區(qū)提供設計代表的生活用房，并按照業(yè)主招標文件要求配備充足的相應設施，現辦公區(qū)設置辦公用房保證設計人員具有良好的工作和生活條件。領會設計意圖施工圖到位后，及時組織技術人員進行圖紙會審，及時

44、反饋會審意見，并派項目總工程師和現場相關技術人員參加由設計單位組織的設計交底，領會設計意圖。在充分了解設計要求和施工圖的基礎上，針對設計存在的問題，提出合理化修改意見，確保產品質量優(yōu)良。對電氣安裝等其他相關設計接口部位，加強對設計圖紙的閱讀理解和相互對照，發(fā)現矛盾或理解不明確時，及時與設計進行溝通，確認處理意見，防止在后續(xù)施工中發(fā)生問題。加強平時匯報交流 1.涉及重點和難點部位的技術方案以及重大的設計變更，超前提出并請業(yè)主、設計、監(jiān)理進行論證，確定后嚴格遵照執(zhí)行。 2.對每周和每月召開的工程例會，堅持由項目經理和項目總工參加，及時通報施工進度、安全、質量、文明施工等情況，請設計掌握工程進展情況

45、。 3.項目部根據工程進展情況，由項目總工牽頭，組織要求設計參加對已完工程進行評審和驗收。 4.施工監(jiān)測成果及時反饋給設計單位，作為設計單位指導施工和修改設計的依據。3.4.5與監(jiān)理單位配合。1.在管理人員生活區(qū)提供駐地監(jiān)理的生活用房，并按照業(yè)主招標文件要求配備充足的相應設施，現場項目辦公區(qū)設置辦公用房保證監(jiān)理人員具有良好的工作和生活條件。為更好的配合監(jiān)理和設計人搞好工作，我單位將專門制定針對本工程特點的施工與監(jiān)理和設計人的配合管理制度，明確配合的內容與程序。各專業(yè)均指派專人負責與監(jiān)理和設計人的聯系配合工作，并成立與監(jiān)理和設計人配合聯絡小組，由項目總工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯絡負責人。

46、我單位將主動與監(jiān)理單位相互配合、加強協作；反饋各種信息，自覺接受監(jiān)理單位的各種監(jiān)督、檢查，執(zhí)行監(jiān)理單位的各項合理指令；為監(jiān)理單位審批各種報批手續(xù)，監(jiān)督、檢查工作提供方便；對監(jiān)理下達的各項施工指標，技術質檢部立即以書面形式通知各施工隊落實，及時修正施工方案或方法。對每周和每月召開的監(jiān)理例會，堅持由項目經理和項目總工參加，及時通報施工進度、安全、質量、文明施工等情況，請業(yè)主、監(jiān)理掌握工程進展情況。當監(jiān)理對勞務、材料、設備等物資進行驗收檢查，對施工組織設計、施工方案、施工方法進行審核時，我單位保證提供一切方便。和對分項分部工程、隱蔽工程報驗前，進行工班交接檢、隊內自檢、項目部初檢的三級自查自驗工作，

47、確保一次驗收通過率滿足質量目標要求。自查自驗通過后，報駐地監(jiān)理檢查驗收，并適當清理作業(yè)面，為駐地監(jiān)理創(chuàng)造較好的檢查驗收條件。主動提供相關資料，并提供工作方便，夜間需要監(jiān)理檢查驗收時，提出預約申請。通過施工組織設計、項目質量計劃、施工方案的報批，充分與監(jiān)理溝通解決施工中的問題，形成記錄并保存。溝通方式包括收集設計提出的意見、會議紀要、設計變更、合同規(guī)范要求、隱蔽記錄、主體工程驗收、交付、竣工資料移交等。項目部根據工程進展情況，規(guī)定由項目總工牽頭，并組織要求監(jiān)理參加對已完工程進行評審和驗收。施工過程中積極配合監(jiān)理工程師工作，全面接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查，提前制定關鍵部位質量事故易發(fā)生點的預防措施

48、，通過監(jiān)理的檢查，一旦發(fā)生問題及時糾正。對監(jiān)理隱蔽工程檢查或例行檢查提出的問題立即整改處理，確認落實徹底后，向監(jiān)理報送改正落實聯系單，請監(jiān)理驗收問題的處理情況，以保證工程質量、安全和文明施工等要求。與監(jiān)理工程師配合流程圖驗收合格轉入下道工序執(zhí)行進度計劃落實施工資源執(zhí)行環(huán)保職業(yè)健康計劃進入驗工計價申請撥付款項安全環(huán)?？刂剖┕みM度控制造價、變更控制技術質量控制整改完善符合要求監(jiān)理單位各專業(yè)工程師檢查、審核、監(jiān)督不合格 2.工期配合措施進場后，立即對投標階段的施工總進度計劃按照招標單位適時的要求作進一步的修改和細化，將修改細化后更加完善的施工進度總計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃上報監(jiān)理審查。嚴

49、格執(zhí)行合同進度計劃，按合同文件要求提前上報監(jiān)理工程師，并將完成情況及時報請監(jiān)理工程師審核。按照監(jiān)理審批的施工進度計劃對施工進度計劃進行實施并將修改后的施工進度計劃上報到監(jiān)理、設計人，并分發(fā)到項目各職能部門。施工過程中，接受監(jiān)理對工程進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，采納監(jiān)理對工程進度進展情況的合理建議，及時調整由于天氣等原因造成的工期延誤，采取一切措施保證建設工期。每月應編制月進度報告，一式六份提交給監(jiān)理工程師。其中包括：采購、制造、貨物送達現場、施工、安裝、試驗等每一個階段進展情況的圖表和詳細說明；反映制造情況和現場進展等狀況的照片；關于每項主要生產設備和材料的生產、制造商的名稱、制造地點、進度百分比

50、；對環(huán)境和公共關系有危害的事件和作業(yè)的情況；實際進度與計劃進度的對比，包括可能影響按合同竣工的任何事件或情況，以及為消除延誤所采取的措施。同時包括指定分包人所承擔工作的相關內容。3.技術質量配合措施項目經理部應建立質量保證體系，經單位上級技術質檢部門批準后，報監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督執(zhí)行，并建立項目體制保證質量體系的有效運行。工程師有權對體系的任何方面進行審查。開工前應將單位技術主管部門審批的施工組織設計提交監(jiān)理工程師，并請求批復后開工。一經批準，施工組織設計不做重大改變。若改變必須重新經監(jiān)理工程師審批后方可實施。在后續(xù)施工階段根據施工準備計劃的要求及施工進度的情況，對每一重要分部工程的施工方案、深化設

51、計及建議采用的工程施工工藝等同樣遵照以上程序辦理后方可現場實施。承包人現場項目經理及主要管理人員名單及簡歷、資歷等詳細資料在開工日期前，提交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核批準之后人員進場施工，人員發(fā)生變更，同樣地提交人員名單及簡歷、資歷等以取得監(jiān)理工程師同意。項目經理全部時間用于本工程的合同履行。項目經理在工程施工期間要暫時離開現場，應事先征得監(jiān)理工程師的同意。在任何生產設備或每項其他主要貨物將運到現場前日通知監(jiān)理工程師；應在采購工程的材料前，向工程師提交以下材料樣品和有關資料，并取得其同意：材料標準樣品和合同規(guī)定的樣品或變更的附加樣品。每種樣品均應標明其原產地和在工程中的擬定用途。編制各階段進

52、場材料及設備的詳細資料上報監(jiān)理，邀請監(jiān)理和設計人對這些材料及設備的生產廠家進行考察，并將材料設備樣品存放好，以便材料設備進場時監(jiān)理對照樣品檢查驗收。施工過程中，嚴格各種報驗制度，每道工序在自檢合格的基礎上上報監(jiān)理進行檢查，對檢查不合格的內容立即組織勞力進行整改，合格后再次報監(jiān)理檢查，確保質量不出現任何問題。對一些新工藝、新材料的使用，提前進行研究，制定切實可行的施工方案，并請示監(jiān)理和設計人進行指導，明確設計人的意圖，采納監(jiān)理和設計人的建議和意見，把質量作為工程施工管理的頭等大事。分部工程或分項工程通過了竣工試驗，及時向工程師提供一份經證實的這些試驗結果的報告。定期召開各方配合協作例會，邀請招標

53、單位、監(jiān)理、設計人參加，會議專門就各方配合協作事宜進行溝通，達成一致，以便更好的執(zhí)行通過監(jiān)理發(fā)出的指令。涉及重點和難點部位的技術方案以及重大的設計變更，超前提出并請業(yè)主、設計、監(jiān)理進行論證，確定后嚴格遵照執(zhí)行。與專業(yè)分包的配合與各分包單位通過合同及協議明確總包與分包之間的責任、義務，并以各種合同及協議作為施工總承包管理的依據。在施工中，充分考慮分包方的難處，制定切合實際的計劃，合理安排各分包單位的穿插施工，并通過定期召開的協調會解決在施工過程中所出現的總包與分包之間、分包與分包之間的各種矛盾，使整個工程能夠順利得以完成解決標高、軸線統一的問題：軸線以控制軸線為基準，土建、安裝與其一致，標高以建

54、筑標高為基準，結構標高、安裝標高與其一致。在每一樓層標明+500mm標高線、控制軸線。統籌安排作業(yè)面：空間大、樓層多、作業(yè)面廣是本工程的優(yōu)勢，但工序多、工種多、工序相互交叉，施工管理中要細致安排、統籌兼顧，還要作短期協調，明確作業(yè)面的施工順序，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。做好交叉施工的安全保護：工程施工后期在一個垂直工作面上可能有多個單位同時施工，立體交叉的安全防護是現場管理的重點，對安全設施設專人管理，作好防護防止安全事故發(fā)生。文明施工管理：裝飾、安裝工程全面開展后，室外場地要堆放材料、設備、模板和鋼管，樓層施工垃圾清運，室外工程開工，大型設備要拆除，室內作業(yè)人員多，需采取劃分平面分區(qū)管理

55、，材料、設備定置化管理堆碼整齊，建筑垃圾及時清運。 5.5.1 與水、通風空調工程的配合根據土建工程總進度計劃，按季度、月份、周進行詳細的施工形勢分析，及時調整施工工序搭接和勞動力、施工技術力量安排，使其適應工程總體進度的需要。通風空調專業(yè)與其它專業(yè)工程交接時，由交方施工負責人填寫實測記錄，辦理中間交接手續(xù)，經交接雙方主管工程師簽證后，方可進行下道工序。在主體施工階段，主要工作是預留、預埋，對土建的要求是每層墻、梁合模時預留、預埋工作已完成，并經通風空調主管工程師驗收合格方可進行下道工序；在安裝階段，各專業(yè)嚴格按施工部署施工，分區(qū)分段進行作業(yè)面安裝。理順通風、空調專業(yè)與消防、給排水、燃氣、電氣

56、管線、智能化系統的相互關系，專業(yè)工程師需認真審圖，復核各專業(yè)之間管道、管線空間的相互關系，由土建專業(yè)應提供相應的標高和工作面，處理與水、電、消防等各專業(yè)管線在空間上的交叉問題，解決管道交叉配合施工。 5.5.2 與電專業(yè)的配合預留、預埋的配合。施工人員按設計圖及技術交底進行預留、預埋作業(yè)。預留、預埋管、盒、構件等不能破壞建筑結構，發(fā)生矛盾時由現場技術人員進行協商解決。在樓地面內因錯、漏、堵塞或設計需增加的管盒必須在樓地面施工前補做，并不得影響結構工程的質量，樓板、墻體上的管線預留孔，按設計圖由土建專業(yè)進行預留，電氣專業(yè)進行檢查，以防漏留、錯留。室內設備如配電箱、開關、插座等安裝前應由土建專業(yè)提

57、供建筑標高線，以便安裝專業(yè)的設備能就位準確。設備基礎及預留孔的配合。設備基礎應按設備專業(yè)要求的時間提前澆筑完成，未達到安裝強度時，不得強行進行設備安裝?；A的位置、尺寸、安裝孔的位置由土建負責，安裝專業(yè)復查，雙方共同把關，以保證設備安裝準確無誤。注意各相關專業(yè)的成品保護，電氣專業(yè)的施工不得隨意破壞土建結構、裝飾面層、水道、通風等專業(yè)管道，如發(fā)生交叉打架現象，應由有關專業(yè)一起協調解決，不得強行施工。土建要提供樓層的標高線。裝飾工程開始施工前，由電氣專業(yè)人員向裝飾人員提供裝飾部分的預留、預埋管線的位置走向圖，防止裝飾人員在使用射釘或膨脹螺栓時將已經預埋完成的管線損壞；在吊頂龍骨安裝完成后，應對吊頂

58、內的各種明暗管線進行檢查，發(fā)現損壞及時修復。吊頂板安裝前，安裝專業(yè)應提前把各種器具需開孔的位置、大小綜合提供給裝飾施工人員，以使吊頂開孔大小合適，排列整齊。安裝施工人員不得自行揭、蓋吊頂屋面板或在吊頂上開洞。在已裝修好的墻面上安裝開關、插座及配電箱面板等工作應注意與裝飾的配合，不但要注意自身的安裝質量，同時不得破壞、污染已裝飾好的墻面、頂板等。 5.5.3 與消防專業(yè)的配合按照圖紙要求進行消防洞口的留設；提供水源、電源；提供機械，配合消防專業(yè)施工。 5.5.4 人防專業(yè)的配合我司按照圖紙進行人防的預留預埋；人防專業(yè)施工前，提供人防門的運輸通道；提供摟層的標高線、相關軸線位置等。 5.5.5 與

59、電梯安裝施工的配合土建要提供軸線、標高線，以及必需的工作面；建立工程交接制度，由交方施工負責人填寫實測記錄，辦理中間交接手續(xù)，經交接雙方主管工程師簽證后，方可進行下道工序。3.5施工總平面布置圖（見附圖）3.6臨時設施 由于工期緊，擬投入的人力較多，均來自四面八方，因此，現場臨時設施搭設較多，根據現場地勢，項目部駐地詳細規(guī)劃如下：3.6.1按生活區(qū)和辦公區(qū)分離原則，辦公區(qū)及管理人員駐地擬占地800，臨設建筑面積700；職工宿舍及生活設施占地1600，臨設建筑面積1700；均采用彩鋼板搭設。 3.6.2室內地坪及生活區(qū)院壩地坪，平整碾壓后采用150厚C15砼硬化。3.6.3臨時施工便道從3#樓經

60、過5#樓到7#樓和6#樓，最后到4#樓塔樓處：寬度8m，經平整碾壓后，上鋪150厚碎石碾壓，然后澆筑250mm厚C25砼路面。進工地大門至1#樓負一層主入口的施工便道作為永久性施工道路考慮，其做施工做法為：便道寬度8m，經平整碾壓后，鋪600800mm厚塊石，上鋪150厚碎石碾壓，然后澆筑250mm厚C25砼路面。道路硬化約5328.65。3.6.4操作場地及材料堆場，經平整碾壓后，澆筑150mm厚C25砼面層硬化約1200。3.6.5辦公室、會議室、學習室、資料室、住宿區(qū)、食堂、廁所、院落停車區(qū)等，在每間辦公室都懸掛相關制度。3.7施工用水用電 3.7.1 現場臨時用電 現場臨時供電按工業(yè)與