領導干部要有雅量經驗交流

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁領導干部要有雅量 - 經驗交流 - 領導干部雅量如何，事關自身形象威信和親和力凝聚力，也事關單位人際關系和各項工作展開。領導干部職務越高，越需要不斷開闊視野胸襟，加強黨性鍛煉，優(yōu)化思維方式，完善人格修養(yǎng)，培植人文精神，在工作、學習和思考中培養(yǎng)自己的雅量。一要善待同級的良性競爭。官場“潛規(guī)則”中，惡性競爭客觀存在，不在本文探討范圍。但同級良性競爭這個話題，卻不可不重視。領導干部的領導行為，不排除考慮個人發(fā)展預期，但更重要、最主要的，還是關乎黨的事業(yè)、單位建設和群眾利益，如何看待和應對良性競爭，是對領導干部雅量的直接檢驗。同級間的良性競爭，比的是能力素

2、質，靠的是實際政績，評的是群眾口碑，胸懷坦蕩磊落，方式方法不越權力邊界，經得起實踐、歷史和群眾的檢驗，應當予以提倡和鼓勵。有競爭才有緊迫感、危機感，“武林高手最大的悲哀是沒有對手”，領導干部間“惺惺相惜”、良性競爭，只會最大化激發(fā)能量，造成你追我趕、齊頭并進的良好局面，最終實現雙贏?，F實生活中，少數領導干部見不得別人的進步，“瑜亮情結”比較重，心理較為陰暗，把心思和精力用在了搞小動作、算計他人上，最終失掉了信心、尊重和榮譽。面對同級間的良性競爭，領導干部要始終以事業(yè)為重，以大局為重，做到既尊重同級、學習同級、對同級予以支持幫助，又欣納競爭、敢于競爭、主動作為，從競爭中煥發(fā)工作動力，以一流成績贏

3、得同級信賴，實現個人發(fā)展。二要兼聽群眾的批評議論。在價值取向多元、利益訴求多樣、資訊信息發(fā)達的當下，領導干部的一言一行都備受關注，容易被人議論。如果一個單位風氣不正，民主渠道堵塞，則批評指責難免。換個角度看，群眾的批評議論雖有一定的表面性、盲從性，但也間接地緩沖了干群矛盾、減少了不和諧因素，更提醒各級領導干部要從群眾的批評議論中躬身自問，不斷改進領導方式和工作方法。領導干部的活動具有公共性，被人關注和議論是很自然的事情，傾聽民意、集中民智亦為職責所在。如果批評之聲多起來了，領導干部不妨從領導理念、領導方式、工作績效、群眾感受和幸福指數等角度，靜下心來逐一分析p p ，查找不足，改進工作。即使批

4、評議論與事實不符，也要認真做好澄清真相、引導民意的工作。如果罔顧群眾批評議論，聽到一點批評議論就火冒三丈，甚至片面認為是群眾與自己過不去，只會蒙蔽心智，錯判形勢，造成更大的被動和失誤。實踐證明，領導干部越是從善如流，越能培養(yǎng)大氣、正氣；越是兼聽批評議論，越能涵養(yǎng)品性、完善自我。三要包容部屬的無意冒犯。來自部屬的冒犯，極易令領導干部直面尷尬甚至怒火中燒。在官場生態(tài)中，少數領導干部可以主動關心部屬，甚至以恩賜式的心態(tài)盡一些“人文關懷”，但絕對無法容忍部屬的冒犯言行。就領導與部屬關系而言，領導干部能否包容部屬的冒犯，是有無雅量的顯著標志。從心理學分析p p ，大多數情況下，大多數部屬是不會主動、刻意

5、去冒犯領導的（當然，也不排除個別時候、個別部屬以故意冒犯的方式來測試領導雅量如何）。領導干部感到刺耳、難堪的冒犯言行，其實往往是部屬的無意之舉，尤其年齡較輕、涉世較淺、缺乏歷練或思慮粗糙的部屬，說話辦事難免不那么圓融、老到。領導干部遇到此類無意冒犯時，應以豁達之心待之，以幽默之語化之，以調侃之言虛之，以暗誡之意責之，摒棄非和諧思維方式特別是斗爭思維，不隨意聯想，不搞上綱上線，甚至借機打擊報復。這樣做，化掉的是無名之火和潛在沖突，贏得的是尊敬和擁戴。四要寬容他人的無心過錯。“人非圣賢，孰能無過？”實際工作中不犯任何過失、過錯非常之難。某種程度上，從來不犯錯誤，就是平庸、保守的代名詞；從來不寬容錯誤，只會扼殺改革、創(chuàng)新的激情和勇氣?！八燎鍎t無魚，人至察則無徒”，一個單位要想整體充滿活力、個個履職盡責、人人有安全感，領導干部就必須自覺克服過于追求完美的心理，防止過分挑剔細節(jié)和小節(jié)；克服“遷怒”心理，不因出現一些工作被動而對犯錯者發(fā)泄怒火、嚴加懲處。一般來說，對待非原則的、非本質的、偶發(fā)性的錯誤，尤其是無心