材料范文之企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料

1、篇一：精功推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料20100514】精功集團科學(xué)發(fā)展推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料精功集團：科學(xué)發(fā)展推進轉(zhuǎn)型升級正當許多企業(yè)受到金融風(fēng)暴影響而步履維艱之際，精功集團卻拿出了一張令人刮目相看的“成績單”：2008年完成銷售收入88億元，實現(xiàn)利稅7.5億元；2009年，企業(yè)完成銷售108億，實現(xiàn)利稅9.5億。究其原因,主要得益于精功集團以“保增長”為著力點，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，科學(xué)發(fā)展推進轉(zhuǎn)型升級,確保了企業(yè)在調(diào)整和發(fā)展中實現(xiàn)了新跨越。始創(chuàng)于1968年的精功集團是一家跨地區(qū)、高科技、外向型的大型民營企業(yè),總部座落于浙江紹興。歷經(jīng)四十多年的發(fā)展，已擁有多家控股、參股公司，產(chǎn)業(yè)基地遍

2、布浙江、北京、上海、廣東、江蘇、安徽、湖北、內(nèi)蒙古等省市，形成了鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)的格局。企業(yè)連續(xù)多年排名中國民企500強、中國企業(yè)信息化500強、中國企業(yè)競爭力500強。精功集團加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，力保企業(yè)穩(wěn)中求進，主要采取五個方面措施：一是堅持把管理創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段。危機是一種倒逼機制，促使企業(yè)增強轉(zhuǎn)型升級的緊迫感，同時加快i=Jr=J轉(zhuǎn)型升級的步伐。面對國際金融危機和國內(nèi)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，精功集團堅持把管理創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，在工作實踐中認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，并以“保增長”

3、為著力點，制定了“抓機遇、調(diào)結(jié)構(gòu)；強管理、提效益”的工作方針。同時，企業(yè)按照規(guī)模化、專業(yè)化的要求，確立了對旗下鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)實施分層次管理的管控模式,逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理格局，最大限度地調(diào)動一切積極因素提高企業(yè)整體盈利水平和抗風(fēng)險能力！本著“效益最大化”原則，精功集團加大了對下屬企業(yè)的扶持、服務(wù)和監(jiān)管力度，并及時梳理、完善以成本控制為核心，資金管理為精功集團科學(xué)發(fā)展推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料抓手，財務(wù)監(jiān)督、多元化融資為保障的風(fēng)險管控體系，積極穩(wěn)妥地規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，著力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力。同時，強化內(nèi)部

4、管理，針對崗位定流程，針對工作定制度，實現(xiàn)崗位工作標準化、定量化的過程管理，企業(yè)管理不斷邁向規(guī)范化、制度化、精細化、科學(xué)化，為企業(yè)降低成本、規(guī)避風(fēng)險、渡過難關(guān)提供了制度保障。結(jié)合當前形勢，精功集團從節(jié)能減排入手，苦練內(nèi)功降成本。企業(yè)把抓好節(jié)能減排和工藝技術(shù)提升，作為落實科學(xué)發(fā)展觀、實施循環(huán)經(jīng)濟的具體體現(xiàn)，努力營造依靠科技降成本，改造工藝創(chuàng)效益，全員抓成本管理，全過程抓成本控制，全方位創(chuàng)成本效益的氛圍。廣大精功人從身邊做起，從自己做起，注重在生產(chǎn)全過程的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，挖潛增效，精打細算，努力做到低成本、低投入、高產(chǎn)出、高效率、高質(zhì)量，節(jié)能減排取得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。通過強化管理

5、創(chuàng)新，精功集團有效發(fā)揮了整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，組織架構(gòu)科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)合理化，管理方式規(guī)范化，經(jīng)濟效益有所IU提升，并成功地實現(xiàn)了三個創(chuàng)新:一是圍繞“集團化管理”的經(jīng)營定位,以持續(xù)成長為目標,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。二是立足營造自身核心競爭力,實現(xiàn)了發(fā)展模式創(chuàng)新。三是圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,以發(fā)揮集團化經(jīng)營的整體優(yōu)勢為目標,實現(xiàn)了管理創(chuàng)新,全面提升了企業(yè)價值。二是堅持把自主創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑。在市場疲軟、訂單減少、經(jīng)營風(fēng)險加大、政策環(huán)境多變的嚴峻形勢下，精功集團堅持把提升自主創(chuàng)新能力作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑，加強產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新，加大技改研發(fā)投入，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改成果轉(zhuǎn)化升級，創(chuàng)造出

6、一批具有國內(nèi)、國際先進水平的高科技成果，推出了一批在國內(nèi)外領(lǐng)先的高新技術(shù)產(chǎn)品，確保了企業(yè)在“寒風(fēng)”中依然保持穩(wěn)健的增長勢頭。面對充滿機遇和挑戰(zhàn)的市場，精功集團始終瞄準世界先進技術(shù)發(fā)展趨勢，圍繞“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、主導(dǎo)產(chǎn)品高新化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，以市場為導(dǎo)向，科技為依托，以提高技術(shù)含量為主攻方向，積極與國內(nèi)外高校進行產(chǎn)學(xué)研合作，先后完成了20多項國家重點攻關(guān)項目、星火計劃項目，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量和檔次始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，精功集團科學(xué)發(fā)展推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料步實現(xiàn)了產(chǎn)品自主開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)與市場的接軌。以上市公司-精工鋼構(gòu)（股票代碼：600496）為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的精功鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在完成奧運“鳥巢”

7、等工程建設(shè)后，又相繼承接了上海世博會世博軸、杭州灣跨海大橋、深圳證券交易所運營中心、天津津塔主樓等多項鋼結(jié)構(gòu)工程，并獲“魯班獎”、“詹天佑工程大獎”、“國家金鋼獎”等殊榮，充分體現(xiàn)了精工鋼構(gòu)強大的綜合實力和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。以上市公司-精功科技（股票代碼：002006）為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的精功裝備制造產(chǎn)業(yè)立足高新技術(shù)領(lǐng)域，主動適應(yīng)市場變化，在做精、做強、做專傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改升級的步伐，持續(xù)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅決淘汰落后產(chǎn)品、落后工藝和落后產(chǎn)能，企業(yè)自主研發(fā)出具有知識產(chǎn)權(quán)、節(jié)能環(huán)保、高附加值的世界首臺500kg級大型多晶硅鑄錠爐，成功解決了制約國內(nèi)多晶硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸難題，

8、實現(xiàn)了多晶硅鑄錠爐國產(chǎn)化的目標。擁有260多年釀制紹興黃酒的技術(shù)與經(jīng)驗的會稽山紹興酒股份有限公司，以向消費者奉獻綠色、健康、安全酒品為已任，以實施品牌戰(zhàn)略為核心，實施傳承與創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，對產(chǎn)品進行細化定位和有效梳理，提升產(chǎn)品檔次，積極打造以“純正”為主題的紹興酒產(chǎn)品，確保品牌集聚。為了在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，精功集團還積極進軍低碳循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域，不斷研發(fā)引進具有先進環(huán)保、高效節(jié)能的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力建設(shè)推廣以低能耗、低排放、高效率為標志的綠色環(huán)保節(jié)約型項目。目前，精功已在信息智能涂層監(jiān)測系統(tǒng)、光學(xué)點溫非接觸式測溫儀、新型建材、硅原料提純、流體聲能技術(shù)應(yīng)用-海水淡化、超微細

9、水煤漿技術(shù)等一大批綠色環(huán)保高科技的產(chǎn)品或技術(shù)方面取得了大量的研究成果、專有技術(shù)和發(fā)明專利，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了得天獨厚的條件。三是堅持把拓展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要渠道。面對充滿著激烈變化和競爭的市場行情，精功集團堅持把拓展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要渠道，以市場為導(dǎo)向,以主業(yè)精功集團科學(xué)發(fā)展推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料做精、產(chǎn)業(yè)做專、企業(yè)做強為目標，加快產(chǎn)業(yè)積聚，壯大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模，突出培育發(fā)展盈利水平和抗風(fēng)險能力。同時，企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)整合步伐，積極對在金融危機猝然倒下的縱橫控股集團、阻燃集團實施整合重組，做優(yōu)做強了兩家“危機”企業(yè)，為保持紹興地方經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長和促進社會和

10、諧穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)，精工鋼構(gòu)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合步伐，緊跟國家低炭環(huán)保經(jīng)濟導(dǎo)向，積極向設(shè)計、咨詢等價值鏈上游延伸，逐步完善了集鋼結(jié)構(gòu)建筑研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、施工及咨詢于一體的鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)?；l(fā)展進程，鞏固和提升了企業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍地位。同時，企業(yè)投入巨資打造中國彩鋁行業(yè)第一品牌，亞洲最大的彩鋁生產(chǎn)基地在安徽建成投產(chǎn)，新型建材產(chǎn)能大幅提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打造新的業(yè)務(wù)平臺。在傳統(tǒng)制造業(yè)中積累了大量技術(shù)和管理經(jīng)驗的精功科技，在紡織機械和建材機械制造等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的目標后，充分發(fā)揮自身裝備制造優(yōu)勢，布局新能源產(chǎn)業(yè)，成功構(gòu)筑并培育了以太陽能多晶硅鑄錠爐和太陽能多

11、晶硅片研發(fā)生產(chǎn)為代表的太陽能光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈，推動了企業(yè)由傳統(tǒng)裝備制造產(chǎn)業(yè)向新能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了依托資本市場的力量做強主業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，會稽山紹興酒圍繞品牌戰(zhàn)略定位，以會稽山紹興酒上市為目標，企業(yè)有效優(yōu)化資源配置，有序推進增資擴股及上市輔導(dǎo)工作。同時，“會稽山”中國黃酒產(chǎn)業(yè)基地一期4萬噸黃酒項目動工興建，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)?；?jīng)營奠定了基礎(chǔ)。精功集團在拓展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈的成功運作,使得旗下的鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒釀造三大核心產(chǎn)業(yè)均在國內(nèi)同行業(yè)保持領(lǐng)先地位，發(fā)展勢頭強勁，不但實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)由多元化向?qū)I(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)軌的升級，實現(xiàn)了相同領(lǐng)域的技術(shù)集中和

12、設(shè)備、人才、信息、項目、資本等資源的共享；而且，為企業(yè)構(gòu)造一條聯(lián)動、互補、立體、交叉的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)之間形成了以集團為核心,各產(chǎn)業(yè)相互促進、利益共享、競相發(fā)展的良性互動格局,有效提升了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。精功集團科學(xué)發(fā)展推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料四是堅持把營銷創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出發(fā)點和落腳點。機遇總是屬于有準備的企業(yè)。危機之下，精功始終保持清醒頭腦，堅持把營銷創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出發(fā)點和落腳點，從營銷策略、銷售渠道、推銷手段等多方入手，創(chuàng)新營銷理念，整合營銷資源，健全營銷體系，完善市場網(wǎng)絡(luò)，拓展市場份額，并積極尋求產(chǎn)業(yè)合作新動向，不斷地捕捉商機和戰(zhàn)機，挖潛企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。國際金融風(fēng)

13、暴發(fā)生后，精功堅持決策上早醒一秒，做到行動上領(lǐng)先一步，企業(yè)以“誠信、信任、合作、共贏”企業(yè)理念為指導(dǎo)，積極鞏固和完善雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與客戶近距離親切座談，共同分析金融危機下的市場形勢，加強相互溝通和合作交流，強調(diào)與客戶共成長，堅定了客戶與企業(yè)合作的信心，實現(xiàn)了企業(yè)與客戶共同應(yīng)對危機、共渡難關(guān)、持續(xù)和諧發(fā)展的目標。面對市場貿(mào)易萎縮等問題，精功集團著力在營銷渠道建設(shè)上下功夫。一方面根據(jù)市場內(nèi)外環(huán)境的變化，依托企業(yè)強大的品牌優(yōu)勢，并借助展會、網(wǎng)絡(luò)、廣告、新聞媒體等窗口，加大宣傳力度，努力擴大產(chǎn)品的輻射范圍，拓展國內(nèi)外市場。另一方面，企業(yè)以進軍中高端市場為目標，建立完善了產(chǎn)研銷一體化運作體系，強化

14、市場調(diào)研和售后服務(wù);同時,企業(yè)導(dǎo)入了品牌營銷、服務(wù)營銷、關(guān)系營銷、概念營銷等先進的營銷理念，積極捕捉商機“走出去”,搶先占領(lǐng)市場先機。鋼結(jié)構(gòu)建筑、墻煌建材、集成住宅、光伏太陽能制備、建材專用設(shè)備、紡織專用設(shè)備、會稽山紹興黃酒等產(chǎn)品業(yè)務(wù)觸及世界多個國家和地區(qū)，海內(nèi)外市場拓展形勢喜人。五是堅持把企業(yè)文化作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。危機之下，精功集團加大企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚和輻射作用，用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，企業(yè)著力增強全體員工直面危機、迎接挑戰(zhàn)、共克時艱、化“?！睘椤皺C”的信心和決心，最大篇二：淺析中國中小企業(yè)的轉(zhuǎn)

15、型升級】淺析中國中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級摘要：目前中國正處于全力推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、加快產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)正在努力向高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在慢慢轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新、綠色、環(huán)?！钡男轮黝}。作為中國社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量的中小企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但仍然面臨著重重挑戰(zhàn)。文章從中國中小企業(yè)自身特點與現(xiàn)狀出發(fā)，闡述了中小企業(yè)目前存在的問題、轉(zhuǎn)型升級的必要性。并提出了企業(yè)內(nèi)部調(diào)整與政府外部支持的相關(guān)對策與建議。關(guān)鍵詞：中國中小企業(yè)內(nèi)部調(diào)整外部支持中圖分類號：f2763文獻標識碼：a文章編號：1004-4914(2010)10-014-02近年來，中小企業(yè)在世界經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著強大的推動力，并得到了

16、各國政府的廣泛關(guān)注。如何扶持和發(fā)展中小企業(yè)已成了一個界性的課題。而相對于發(fā)達國家而言，中國的中小企業(yè)生命力薄弱，人才匱乏，融資困難，創(chuàng)新能力弱，總體來說，缺乏競爭力。要實現(xiàn)中國經(jīng)濟與社會的進一步發(fā)展，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不容忽視。雖然目前不少企業(yè)已經(jīng)認識到了轉(zhuǎn)型的必要性，但如何才能真正實現(xiàn)企業(yè)競爭力的升級仍然值得探討和分析。一、中小企業(yè)的重要性中小企業(yè)是中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)力量，特別是在緩解就業(yè)壓力、穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。目前，全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占總量的60、57和40；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全

17、國零售網(wǎng)點的90以上。中小企業(yè)大約提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。近年來的出口總額中，有60以上是中小企業(yè)提供的。由此可見，中小企業(yè)在中國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要性。我們都聽過筷子的寓言，一根筷子是很脆弱的，但如果把很多筷子捆在一起，就變得非常堅固。如果中小企業(yè)能在整體上往上邁一個臺階，那中國的經(jīng)濟實力也將會變得更加強大。二、中小企業(yè)的現(xiàn)狀目前中國的很多中小企業(yè)，都是隨著一個好產(chǎn)品生命周期的結(jié)束而消亡。據(jù)統(tǒng)計，目前中國注冊的中小企業(yè)大約有4000萬家，平均壽命僅29歲，中國集團公司的平均壽命也僅為78年。而根據(jù)日本日經(jīng)實業(yè)的調(diào)查，日本企業(yè)平均壽命為30年。世界500強企業(yè)的平均壽命為40-42年。造成這

18、一差距的主要原因有以下幾點：中小企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部人員文化程度偏低，導(dǎo)致工作效率低下；管理者的管理水平不夠，缺乏科學(xué)的管理和用人制度；工作保障及福利待遇不夠到位，使中小企業(yè)留不住人才。企業(yè)的品牌與專利意識模糊，創(chuàng)新意識薄弱，導(dǎo)致同一行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同、無特色。市場上模仿現(xiàn)象嚴重。導(dǎo)致惡性競爭，也影響了企業(yè)樹立自己的品牌形象。財務(wù)制度不健全，財務(wù)數(shù)據(jù)失真，固定資產(chǎn)數(shù)額少，自身實力不足，中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系不健全，導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難。而資金不足又嚴重制約中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。此外，政府和銀行金融機構(gòu)對中小企業(yè)的財政支持不足也是造成中小企業(yè)融資困難的原因之以盈利為唯一目標，而忽視了企業(yè)

19、和社會的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，頻繁更換業(yè)務(wù)，對市場和技術(shù)的變化風(fēng)險缺乏抵抗力；或是為了賺錢而嚴重污染了環(huán)境，為了節(jié)省成本而違背了誠信的原則，不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。這不僅影響了企業(yè)和產(chǎn)品在消費者心中的形象，而且也必然導(dǎo)致了企業(yè)不能長久生存。三、中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級孫中山曾說：歷史發(fā)展的洪流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)正在努力從“中國制造”慢慢轉(zhuǎn)為“中國創(chuàng)造”，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也正在慢慢轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新、綠色、環(huán)?！钡男轮黝}。為了順應(yīng)市場的發(fā)展變化。國家已清新地釋放出要求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信號。在后危機時代，國內(nèi)中小企業(yè)如何才能實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級呢?首先，企業(yè)需要從內(nèi)部進行調(diào)

20、整和改革。通過對企業(yè)進行全方位的診斷分析，找到企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢，以及其面臨的外部機會和外部威脅；按重要性排列各要素后，制定出一套合適的整頓方案?？偟膩碚f，企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型可以從以下幾方面著手：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把握著企業(yè)前進的方向盤，因此領(lǐng)導(dǎo)者的觀念和素質(zhì)需要轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)規(guī)模較小，人數(shù)較少，管理者與員工之間的聯(lián)系更為緊密，領(lǐng)導(dǎo)者對整個企業(yè)的影響也更大。領(lǐng)導(dǎo)者需要提升個人的綜合能力（包括其管理能力，市場預(yù)測能力和人際關(guān)系等等），因為其個人素質(zhì)的高低直接影響了中小企業(yè)的管理方法、商業(yè)模式、經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要及時了解行業(yè)和技術(shù)的新進展，多思考、多學(xué)習(xí)，跟上時代的步伐，靈活地制定公司的發(fā)展戰(zhàn)

21、略。雖然中小企業(yè)對高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力要求更高，但這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者就是獨裁者。相反，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會聽取員工的意見和建議，善于利用每個員工的長處，調(diào)動每個員工的積極性；要建立公平的激勵機制，將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，注重與員工的情感交流，使員工真正地在工作中得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。此外，國內(nèi)中小企業(yè)中家族式管理和任人唯親的現(xiàn)象并不利于企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，中小企業(yè)應(yīng)該多發(fā)掘新人才。3.中小企業(yè)要不斷利用新科技來“武裝”自己，實現(xiàn)企業(yè)信息化。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及，營銷信息化和管理信息化將幫助企業(yè)提高效率、降低成本，成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的催化劑。積極運用網(wǎng)絡(luò)等新型的銷售渠道，通過網(wǎng)上

22、下單、就近配送等方式，企業(yè)不僅能縮短銷售渠道。降低營銷費用，還能增強企業(yè)競爭能力。因此，中小企業(yè)需要改進硬件設(shè)施，引進技術(shù)人才，通過建立自己的網(wǎng)站等方式展示自己的產(chǎn)品和活動，建立自己的品牌形象。此外，中小企業(yè)可以運用現(xiàn)代企業(yè)管理軟件（如erp等）作為企業(yè)信息與internet技術(shù)的平臺以便連接與整合企業(yè)所有資源，實現(xiàn)實時共享企業(yè)級數(shù)據(jù)。歐洲國家多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始運用erp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)來提高企業(yè)運營效率，而這類管理軟件將在現(xiàn)代化企業(yè)管理中發(fā)揮越來越大的作用。管理模式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，避免冗余操作；它緊密聯(lián)系了各部門的業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)節(jié)，提高了數(shù)據(jù)和信息的準確性與及時性；通過企業(yè)資源的統(tǒng)一

23、規(guī)劃和運用，它不僅能降低庫存，及時共享資料數(shù)據(jù)，還能通過動態(tài)數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)模擬功能來幫助管理層決策。因此，企業(yè)管理和營銷的信息化是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。4.企業(yè)要與學(xué)校接軌，通過校企聯(lián)合人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。中小企業(yè)引進并保留人才的一大難題在于企業(yè)規(guī)模小、資金少、知名度低、薪資待遇低。如果中小企業(yè)能多和學(xué)校交流，為在校大學(xué)生提供假期實習(xí)機會，在學(xué)校開展洽談會、研討會，就能讓更多的學(xué)生了解企業(yè)。學(xué)以致用，在實踐中鍛煉自己的能力，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。對企業(yè)來說，這不僅擴大了企業(yè)的知名度，拓展了對優(yōu)秀人才的選擇范圍，有利于企業(yè)吸收新人才，而且還能把學(xué)術(shù)界的新成果運用到企業(yè)的運營發(fā)展中，

24、幫助企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新，與時俱進。對學(xué)校來說，只有密切關(guān)注企業(yè)與社會的實際需求，才能培養(yǎng)出適應(yīng)國民經(jīng)濟建設(shè)所需要的人才，及時幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型升級中所出現(xiàn)的問題。此外，中小企業(yè)需要有足夠的魅力來預(yù)防人才流失。無論是企業(yè)文化、工作環(huán)境，還是薪資待遇、發(fā)展空間，中小企業(yè)需要找到自己的魅力所在，以促進員工的工作積極性與集體榮譽感。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證便是獲得“綠色身份證”在企業(yè)運營發(fā)展的同時注重生態(tài)平衡，減少環(huán)境污染，保護和節(jié)約自然資源，使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)協(xié)調(diào)優(yōu)化。在倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟的新時代，高能耗、高污染、高排放的企業(yè)必定被社會所淘汰。根據(jù)新華社高管信息新發(fā)布的中國企業(yè)社會責(zé)任60年報告，各地中

25、小企業(yè)和民營經(jīng)濟迅速發(fā)展，取得了顯著成就，但是這些企業(yè)社會責(zé)任普遍缺失，由此產(chǎn)生了生產(chǎn)假冒偽劣商品、缺乏誠信、破壞生態(tài)環(huán)境等問題。中小企業(yè)要肩負起對社會與自然環(huán)境的責(zé)任，誠實守法、如期繳稅、捐贈災(zāi)情、綠色發(fā)展?這不僅有利于中小企業(yè)樹立自己良好的社會形象。改善公眾關(guān)系，獲得政府支持，而且能得到消費者的信任，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要這個“綠色身份證”，因為企業(yè)本身的發(fā)展離不開社會與自然這個大環(huán)境。其次，中小企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型的成功也離不開政府和金融機構(gòu)的外部支持。一方面，中小企業(yè)需要苦練內(nèi)功，強化內(nèi)部管理，增強自身競爭力；另一方面，政府要進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，制定和完善有利于中小企

26、業(yè)發(fā)展的政策，在法律、稅收、財政等方面給予支持和幫助。這一外部扶持可以從以下幾個方面展開：進一步加大對中小企業(yè)融資方面的支持力度。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在融資方面受到的限制明顯更多。由于大多數(shù)中小企業(yè)達不到上市要求，銀行及其他金融機構(gòu)成為中小企業(yè)的主要貸款來源。中小企業(yè)的貸款多用于解決流動資金運營問題，因此貸款需求頻率高、數(shù)量少。但中小企業(yè)規(guī)模小，資金少，很難申請到貸款。為了解決這一難題，首先要完善財務(wù)會計制度，中小企業(yè)必須保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和透明性，以提高金融機構(gòu)對中小企業(yè)的信心，適當放寬貸款要求，推進小額貸款業(yè)務(wù)。其次要健全社會信用體系，建設(shè)公開公正的信用風(fēng)險評估體系，為中小企業(yè)建立更

27、多的融資平臺（如社會擔(dān)保機構(gòu)、信貸中介等），幫助中小企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型升級。另外，中小企業(yè)還可與其供應(yīng)商協(xié)調(diào)付款期限來解決資金周轉(zhuǎn)困難的問題。政府、金融機構(gòu)與企業(yè)之問要建立更多的交流平臺，以保證新項目、新政策的實施。企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否在一定程度上取決于國家的相關(guān)法律和政策（如土地控制、能源消耗、環(huán)境保護、信貸稅收等方面）。因此，可以由政府支持，由企業(yè)按自愿原則，建立并完善各種行業(yè)協(xié)會，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補，共享政策變革信息。促進中心企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；或由選舉產(chǎn)生的企業(yè)代表參加政府相關(guān)活動與會議，保證與中心企業(yè)相關(guān)的政策和制度的制定與實施。另外，政府還可以為中小企業(yè)組織或推薦一些政策咨詢、投資指導(dǎo)、融資建

28、議、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等服務(wù)，及時向企業(yè)傳遞的相關(guān)新政策與新動態(tài)的信息。銀行也可以定期公布對不同規(guī)模的公司的貸款比例來提高貸款的公正性和透明度。對創(chuàng)新型、綠色發(fā)展型和新創(chuàng)中小企業(yè)實行優(yōu)惠政策。對于一些創(chuàng)新的、知識密集型、技術(shù)密集型的中小企業(yè)，政府若能參與投資合作，或是能促進其與科研機構(gòu)和學(xué)校的合作交流，將極大促進中小企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)改造和科研創(chuàng)新。對于實現(xiàn)綠色增長的，或是新建的中小企業(yè)，政府可以實行減稅政策或推遲其繳納稅款的時間。政府還可以每年評出優(yōu)秀企業(yè)，以示鼓勵。政府可以建立中小企業(yè)信息庫來加強管理與監(jiān)督。為了及時掌中小企業(yè)的發(fā)展狀況，了解行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，更好地制定新政策并衡量各項措施的有效性，政府可以

29、通過建立企業(yè)信息庫來提高工作效率。政府要不斷更新入庫企業(yè)的信息，通過信息的整合與圖表的分析，從宏觀上和整體上把握好中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的情況。此外，通過人庫企業(yè)基本信息的共享，方面可以促進企業(yè)間的聯(lián)合，增進企業(yè)間的交流與合作。使產(chǎn)業(yè)資源得到優(yōu)化整合；另一方面可以為中小企業(yè)吸納人才拓寬渠道，讓更多的大學(xué)生了解并走進中小企業(yè)?？偠灾?，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要內(nèi)外聯(lián)合。企業(yè)必須認真分析自身的優(yōu)缺點，結(jié)合內(nèi)外因素，早日進行商業(yè)模式、管理模式與經(jīng)營模式的創(chuàng)新，走出一條屬于自己的“蛻變”之道。與此同時，政府也要做好相應(yīng)的指導(dǎo)和扶持工作，為廣大中小企業(yè)的發(fā)展和變l=J革創(chuàng)造良好的環(huán)境。在推進中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過

30、程中，必然會遇到各種困難與挑戰(zhàn)，但只要準確把握市場信息，總結(jié)經(jīng)驗，堅定信心，腳踏實地，中國的中小企業(yè)一定會邁上一個新的臺階。中國需要陽光普照，需要明月當空，更需要群星璀璨。筆者相信，中小企業(yè)一定會為中國社會和經(jīng)濟的發(fā)展作出新的貢獻。篇三：解讀：中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的六大問題】解讀：中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的六大問題2009-5-13中國時尚品牌網(wǎng)2008年11月份，我們開始對100多位ceo調(diào)查和訪談，為了充分保證分析結(jié)果的科學(xué)性，課題組在項目開始之初就設(shè)計了一個包含16個大問題的調(diào)查問卷和相應(yīng)的訪談提綱，并且擬定采取定性和定量相結(jié)合的方法對調(diào)查和訪談結(jié)果進行分析。為了保證分析結(jié)果的科學(xué)性，我們對樣本的選

31、擇也做了充分的考慮，力圖對各行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)的企業(yè)都有所覆蓋。截至2009年3月，課題組收到問卷100余份，直接走訪的企業(yè)超過30家。2008年11月份，我們開始對100多位ceo調(diào)查和訪談，為了充分保證分析結(jié)果的科學(xué)性，課題組在項目開始之初就設(shè)計了一個包含16個大問題的調(diào)查問卷和相應(yīng)的訪談提綱，并且擬定采取定性和定量相結(jié)合的方法對調(diào)查和訪談結(jié)果進行分析。為了保證分析結(jié)果的科學(xué)性，我們對樣本的選擇也做了充分的考慮，力圖對各行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)的企業(yè)都有所覆蓋。截至2009年3月，課題組收到問卷100余份，直接走訪的企業(yè)超過30家?；仡欉@個調(diào)研過程，在和企業(yè)接觸中我們的最大體會就是：中國企業(yè)并沒有在

32、這場全球金融危機的影響下沉迷，而是在主動尋找出路，不斷探索轉(zhuǎn)型升級的新途徑。與此同時，他們也迫切希望得到外界的支持和幫助，幫助他們借鑒、尋找轉(zhuǎn)型升級的途徑，并對我們所做的調(diào)查報告寄予了很大希望。最終完成的中國百家企業(yè)ceo調(diào)查報告內(nèi)容分為三個部分：中國企業(yè)面臨的六個問題、已經(jīng)做了轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)普遍采用的六條轉(zhuǎn)型升級路徑、重塑企業(yè)基本面，分別對企業(yè)內(nèi)外問題和現(xiàn)狀、已經(jīng)取得的經(jīng)驗和未來的應(yīng)對之路做了總結(jié)和分析。六個問題調(diào)研結(jié)果顯示，當前階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對的主要是以下六個方面的問題：1、訂單壓力凸顯：外需下降，內(nèi)需不足，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時客戶對于供貨價格和付款周期更加敏感。48%的ceo

33、已經(jīng)開始感受到訂單壓力。在訂單減少的情況下，應(yīng)該怎么保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是他們普遍思考的問題。ceo們認為訂單壓力不只是訂單的減少，另外像付款周期的加長，客戶對價格更加敏感，還有同行之間的競爭更為激烈，這些都讓ceo們感覺爭取訂單的壓力變得越來越大。同時ceo們感覺，金融危機對實體經(jīng)濟的影響還在進一步加深，尤其是消費者信心指數(shù)的下降。因此，在一段時間內(nèi)訂單壓力還會伴隨企業(yè)長期存在。2、原材料價格大幅波動：價格大幅波動導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的庫存風(fēng)險，甚至威脅到企業(yè)的生存。33%的ceo告訴我們，原材料價格的反復(fù)波動對他們的經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的影響，ceo們認為，這種影響表現(xiàn)在原材料價格的大幅波動往往會變

34、成企業(yè)高成本庫存，而持續(xù)高成本庫存會急劇增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，甚至成為企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。他們還認為，隨著全球經(jīng)濟走弱和經(jīng)濟一體化背景下各國經(jīng)濟將日益相互依存。3、資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫存增大，資金周轉(zhuǎn)壓力加大。20%的ceo認為目前面臨著資金緊張的問題，在外銷、高新技術(shù)、房地產(chǎn)等這樣的資金密集型的企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。導(dǎo)致資金緊張的原因有很多種，約29%的ceo認為下游經(jīng)銷商占用了大量的資金、第三方債務(wù)、自有資金量不足都是非常重要的原因。ceo們認為資金緊張持續(xù)期間越長，企業(yè)倒閉的風(fēng)險就越高。4、人力資源成本持續(xù)上升：中國經(jīng)濟多年快速發(fā)展，企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力。

35、79%的ceo們強調(diào)企業(yè)缺少高端人才。新勞動合同法的實施使人力資源成本短期內(nèi)上升的比較大，使他們在國際市場上的競爭優(yōu)勢低成本的優(yōu)勢逐漸喪失。尤其在我們國家制造密集型的區(qū)域，ceo們表示對這方面的感受更加深刻。5、研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足、節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重：產(chǎn)品創(chuàng)新、全球性環(huán)保意識的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。29%的ceo正越來越強烈地感受到環(huán)保、節(jié)能責(zé)任的加重，特別是在鋼鐵、有色、建材、化工、電力等兩高行業(yè)。ceo們認為節(jié)能、環(huán)保也是雙刃劍，企業(yè)必將在短期內(nèi)加大產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保成本費用支出，影響到短期經(jīng)營業(yè)績，雖然有一些政策鼓勵措施。6、風(fēng)險控制能力不足：經(jīng)濟調(diào)整期中國企業(yè)風(fēng)險控

36、制意識不夠、能力不足、體系不全的問題日趨嚴峻。當前企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險留給ceo采取措施的時間越來越短，面臨的壓力也越來越緊迫。如何應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險是目前ceo們普遍關(guān)注的一個問題。他們認為當前中國企業(yè)風(fēng)險控制能力不足，主要表現(xiàn)在風(fēng)險控制意識不夠、信息化手段欠缺、一系列的軟保障、措施不足，攻克這三點才能使企業(yè)的風(fēng)險有所下降。以上的六個問題，是在我國國民經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)今這個特定階段而產(chǎn)生出來的。2008年末，國際金融危機的不期而至，提前釋放了我國宏觀經(jīng)濟經(jīng)過若干年高速發(fā)展后所積累的矛盾，使得正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時期的中國企業(yè)，經(jīng)受了空前的壓力。在這樣的壓力之下，雖然企業(yè)經(jīng)營面臨的危險重重，但我們同時也可以

37、看到“?！敝杏小皺C”，這是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級非常好的機遇。在我們所訪問的企業(yè)中，有不少已經(jīng)或正在找到一條適合自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的路徑。六條途徑在訪談中，93%的企業(yè)ceo認為，面對當前形勢，企業(yè)必須要做出轉(zhuǎn)型升級的選擇，這是為了持續(xù)的發(fā)展，為了更好、更平穩(wěn)、將來更快的發(fā)展。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)績出眾的企業(yè)，也就是在我們樣本分析中年均毛利率大于等于20%的企業(yè)，會更加積極地思考轉(zhuǎn)型。在積極進行轉(zhuǎn)型升級的公司中，有的企業(yè)甚至早在兩三年前就做了如何轉(zhuǎn)型升級的思考，并且已經(jīng)在轉(zhuǎn)型升級的路徑上有了一些自己的措施。在我們所調(diào)查的100多位企業(yè)ceo中的先行者們，正在嘗試通過以下六種模式帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。1、

38、從外銷到內(nèi)銷：在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內(nèi)市場，向內(nèi)銷外銷市場并舉的方式轉(zhuǎn)型。傾向轉(zhuǎn)型的ceo人數(shù)比不傾向轉(zhuǎn)型的多一倍。有32%的ceo已經(jīng)開始主導(dǎo)企業(yè)向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型。ceo們認為外銷企業(yè)在經(jīng)營模式上存在一定的弊端，比如利潤率相對較低，過度依賴單一產(chǎn)業(yè)鏈會使經(jīng)營風(fēng)險加大等。所以目前做得成功的企業(yè)都是從創(chuàng)建品牌、創(chuàng)新渠道、整合市場、做好內(nèi)銷、以及售后服務(wù)等方面開始。這些ceo表示：“做不一定行，但不做一定不行”。2、從代工到自主品牌：通過建立自主品牌，掌握市場主動權(quán)，提高企業(yè)盈利能力。超過75%的代工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始或準備向自主品牌轉(zhuǎn)型。一般而言，這種轉(zhuǎn)型企業(yè)如果缺乏轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，需

39、要前期投入大量資金，需要建立研發(fā)能力，需要改變業(yè)務(wù)運作模式，需要重新建立銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，同時投入回報具有很大的不確定性。但是訪問的ceo當中已經(jīng)有部分通過學(xué)習(xí)同行品牌經(jīng)營經(jīng)驗，在短時期以較低的投入，較快的時間實現(xiàn)了自主品牌的經(jīng)營，而且這些努力已經(jīng)初見成效，如ne?tiger（東北虎皮草有限公司的著名品牌）差異化競爭成就了其品牌。3、從低端到高端：為了提高產(chǎn)品利潤率和增強產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，企業(yè)可以從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級。75%的ceo已經(jīng)做出了明確的選擇和實實在在的舉措，49%的ceo已經(jīng)開始向高端產(chǎn)品升級，26%的ceo已經(jīng)有明確的升級方案和時間規(guī)劃

40、，尤其是在一些機電等行業(yè)，ceo們有更明確的意向。產(chǎn)品服務(wù)升級首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤率，同時也是開拓新市場機會的重要途徑，如上海春日機械在產(chǎn)品升級中穩(wěn)健跨越危機。而產(chǎn)業(yè)鏈升級則增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，更是中國企業(yè)突破危機、長遠發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。從制造到服務(wù)：企業(yè)開始邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務(wù)的整合解決方案。調(diào)查顯示，52%的ceo已經(jīng)認識到單純生產(chǎn)制造的潛在問題，正在主導(dǎo)企業(yè)由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型；超過34%的ceo表示企業(yè)開始從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型；18%的ceo們已經(jīng)有比較明確的方案，計劃在未來一年內(nèi)進行轉(zhuǎn)型。這是因為從事生產(chǎn)制造的中國企業(yè)，普遍感受到利潤

41、率非常低，而且同質(zhì)競爭使得他們的風(fēng)險特別大。中國部分競爭異常激烈的行業(yè)，如家電制造業(yè)，其利潤率已經(jīng)薄如刀刃。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，通過整合制造和服務(wù)來降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶滿意度并開拓新的如廣東歐盈利增長點，是中國制造企業(yè)突破競爭紅海的重要選擇。浦鋼鐵物流公司（前身主要經(jīng)營鋼鐵加工）通過此途徑，在危機時贏得100高增長。5、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場、增強抗風(fēng)險能力。調(diào)查中81%的ceo已經(jīng)開始考慮到產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合問題，高達30的企業(yè)已經(jīng)開始整合。在此次危機中受沖擊比較厲害的一些ceo們已經(jīng)意識到保持產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)穩(wěn)定合作的意義重大，而維持穩(wěn)定的最佳方式就是進行產(chǎn)業(yè)鏈整合。比如說萬科在下游企業(yè)的投入非常大，使得萬科在應(yīng)對風(fēng)險的能力也更強一些。產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合對于不同行業(yè)的意義有所不同，有些企業(yè)整合上下游是為了穩(wěn)定經(jīng)營，應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險；有些企業(yè)是為了降低成本；有些企業(yè)是為了多元化經(jīng)營擴拓新業(yè)務(wù)，增加利潤增長點；有些企業(yè)是為了在行業(yè)快速發(fā)展過程中提高企業(yè)參與競爭的能力；還有些企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義行業(yè)、確立自己在產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位。6、從粗放經(jīng)營到精細管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)精細管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)