藍圖市場費用科目設(shè)置

1、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?零售店可供品牌形象，產(chǎn)品形象，和促銷信息進行較長時間（6硬終端硬終端個月及以上）使用的硬性的終端宣傳的投入。如燈箱片，背膠，T4-T6 的簡易背板，T4-T6 專柜，綜合柜臺制作或者租賃。 總部變動費用總部變動費用體現(xiàn)總部預(yù)留，僅預(yù)算，不做核銷使用。確定費用項目后，做費用見調(diào)撥使用（憑調(diào)撥流水監(jiān)督預(yù)留費用使用情況） 分支機構(gòu)費用分支機構(gòu)費用僅預(yù)算，不做核銷使用。確定費用項目后，做費用見調(diào)撥使用（憑調(diào)撥流水監(jiān)督預(yù)留費用使用情況） 僅用于純粹廠家代墊，而非我司可以自主使用，對于此預(yù)算科目，需要注意的是實際核銷有可能入我公司賬，這樣能否做預(yù)實分析，進行還原 代

2、墊廠家費用代墊廠家費用公共關(guān)系費用 公共關(guān)系費用 媒介費用 媒介費用 通道管理費用 通道管理費用 廣告設(shè)計費 廣告/咨詢類公司策劃/服務(wù)費用 廣告制作費 市場咨詢費用 SAP HYPERLINK mailto:haow haow! 86$755-83890101 86$10-87957211 518040()$ 100022*+$ ,- ()./0123456789: 20F *+.?AB 302 CD * *FG ? HIJKLMHNOPQHR,-STUVWXYZ_a ? HWbcdefNghZijkilminoipqirstfuma ? HIMH vwF Hxsy

3、zNg| tf ? H?F HIJMH 2*?r?H?3?Na HIJMH?_?3?_?W? ? 發(fā)件人: haow HYPERLINK mailto:haow mailto:haow 發(fā)送時間: 2012 年 11 月 9 日 18:26 收件人: 愛施德股份-總裁辦-管理大區(qū)高級總監(jiān)-余斌; 愛施德股份-會計核算部-會計核算部經(jīng)理-米澤東 主題: 答復(fù): 市場費用預(yù)算科目設(shè)置建議 !#!$%&“不再區(qū)分費用來源：總部市場費用、銷售費用轉(zhuǎn)入、外部費用”*+,-./01234567,89 :; ?ACDEFGHIJKLMNOAPQPR ?AS發(fā)件人: haow HYPERLINK mailto

4、:haow mailto:haow 發(fā)送時間: 2012 年 11 月 6 日 11:37 收件人: 愛施德股份-總裁辦-管理大區(qū)高級總監(jiān)-余斌; 愛施德股份-會計核算部-會計核算部經(jīng)理-米澤東 主題: 轉(zhuǎn)發(fā): 市場費用預(yù)算科目設(shè)置建議 余總、米總：經(jīng)征詢各位市場經(jīng)理意見，關(guān)于市場費用科目設(shè)置現(xiàn)確定如下，可否？1、 不再區(qū)分費用來源：總部市場費用、銷售費用轉(zhuǎn)入、外部費用，僅保留外部費用中“廠家代墊”作為預(yù)算科目，用于純粹的廠家墊付，而廠家投入我司自主使用的費用算作我司的市場費用，后期從廠家收回的，視為廠家返利2、 預(yù)算項目不再按照產(chǎn)品階段進行劃分，取消新品上市投入、階段性產(chǎn)品推廣投入、促銷活動

5、投入，僅按照費用性質(zhì)設(shè)置市場費用預(yù)算科目對于以上兩點，大家均無異議，按此執(zhí)行對于第三點，建議增加新品發(fā)布會議費，對于新品啟動建議用分支機構(gòu)費用使用，參考意見，禮品物料市內(nèi)費放在物料為二級科目（禮品下就不再增加二級科目，避免重復(fù)），參考剛意見，費和硬終端不再細化，不設(shè)二級科目。分支機構(gòu)費用作為過渡科目，可以用于使用的任意二級科目。調(diào)整后如下： 3年度月度月度科目釋義項目項目明細二級科目促銷員投入促銷員投入促銷員底薪包含促銷員底薪、津貼促銷員社保促銷員社保促銷員激勵包含促銷員提成、激勵促銷員用包含促銷員送餐送水、服裝、工具書、工牌、促銷員平時的培訓(xùn)費等店員勞務(wù)傭金原先勞務(wù)傭慶等重議由于取消歸入該科

6、目查費用等放他勞務(wù)傭廠促勞務(wù)傭金勞務(wù)傭金勞務(wù)傭金店員、廠促、臨促、集客獎勵等傭金 臨促勞務(wù)傭金其他勞務(wù)傭金物料采購物料采購廣設(shè)計指外請廣告公司進行物料的設(shè)計所發(fā)生的費用 市場物料市場物料設(shè)計費禮品物料市內(nèi)搬運費分支機構(gòu)及辦事處駐地到客戶搬運物料、禮品所產(chǎn)生的市內(nèi)運輸費用 促銷禮品促銷禮品禮品禮品 費費費媒介現(xiàn)場活動現(xiàn)場活動現(xiàn)場活動現(xiàn)場活動 產(chǎn)品發(fā)布會議費產(chǎn)品發(fā)布會議費產(chǎn)品發(fā)布會議費針對客戶或者消費者的發(fā)布會議費 進場費進場費進場費進場費 零售店可供品牌形象，產(chǎn)品形象，和促銷信息進行較長時間（6 個月及以上）使用的硬性的終端宣傳的投入。如燈箱片，背膠， T4-T6 的簡易背板，T4-T6 專柜，

7、綜合柜臺制作或者租賃。 原先對于硬布費有不同前是否這樣需要。目前硬終端硬終端硬終端體現(xiàn)總部預(yù)銷使用。確用見調(diào)撥使預(yù)留費用使體現(xiàn)總部預(yù)留，僅預(yù)算，不做核銷使用。確定費用項目后，做費用見調(diào)撥使用（憑調(diào)撥流水監(jiān)督預(yù)留費用使用情況） 總部變動費用總部變動費用僅預(yù)算，不做核銷使用。確定費用項目后，做費用見調(diào)撥使用（憑調(diào)撥流水監(jiān)督預(yù)留費用使用情況） 分支機構(gòu)費用分支機構(gòu)費用 發(fā)件人: 韓斌 mailto:hanbinais 發(fā)送時間: 2012 年 11 月 6 日 9:17收件人: wangxg; haow; 愛施德總監(jiān)-巫春麗 抄送: 曾敏茹; 萬飛燕; 張園園 主題: Re: 答復(fù): 市場費用預(yù)算科

8、目廣管理部-市場推廣主任-嚴(yán)莉; 愛施德股份-推廣管理部-推廣管理部助理議 1、建議“物料運輸費”放到“市場物料2、進場費：目前就聯(lián)通來看基本我二級科目，不要單獨做個一級科目；，有也是“廠家代墊”；不知道其他事業(yè)部是否有需求；發(fā)件人: 嚴(yán)莉 mailto:yanliaisid 發(fā)送時間: 2012 年 11 月 6 日 10:104部助理總監(jiān)-巫春麗; zhaolip; wangshaoh 抄送: wanfy; 袁可欣; 苗菊; yinguanghui; tianj1; 李崇慧; 徐玉良; 徐美霞主題: 答復(fù): 市場費用預(yù)算科目設(shè)置建議 1、 2、 ! #$% +, -. 1 456789:;

9、?A ?BCD?BE189F$G HIJK 4L “(NOP ”RSTUVWXYZ().?3? ?.? ? TEL15910520845 FAXE-mail HYPERLINK mailto:yanli yanli ADD *+.?AB 302 CD“?9:”? 發(fā)件人: wangxg HYPERLINK mailto:wangxg mailto:wangxg 發(fā)送時間: 2012 年 11 月 5 日 21:45 收件人: haow; 愛施德股份-推廣管理部-市場推廣主任-嚴(yán)莉; 愛施德股份-中山愛施德-分公司助理總經(jīng)理-韓斌; 愛施德

10、股份-銷售管理部-銷售管理部經(jīng)理-李振; 愛施德股份-推廣管理部-推廣管理部助理總監(jiān)-巫春麗; zhaolip wangshaoh 主題: 答復(fù): 市場費用預(yù)算科目設(shè)置建議 沒有意見，之前的市場費用的科目是和之前的市場環(huán)境是相關(guān)的1、現(xiàn)在媒體廣告費用投放非常好，建議可以簡化2、硬終端費用現(xiàn)在投放較之前是大幅度減少，建議可以簡化3、市內(nèi)物料搬運費、推介培訓(xùn)費不建議單獨設(shè)立一個費用科目，2 個建議合并到一個比如“分支機構(gòu)市場費用”科目中，現(xiàn)在需要有一個費用客戶可以滿足分支機構(gòu)相對比較靈活的使用，涵蓋之前的物料、禮品、促銷員、現(xiàn)場活動等費用科目其他請少慧、麗萍意見，謝謝！發(fā)件人: haow HYPE

11、RLINK mailto:haow mailto:haow 發(fā)送時間: 2012 年 11 月 5 日 18:05 收件人: 愛施德股份-推廣管理部-市場推廣主任-嚴(yán)莉; 愛施德股份-中山愛施德-分公司助理總經(jīng)理-韓斌; 愛施德股份-合肥愛施德-分公司助理總經(jīng)理-王緒剛; 愛施德股份-銷售管理部-銷售管理部經(jīng)理-李振; 愛施德股份-推廣管理部-推廣管理部助理總監(jiān)-巫春麗 主題: 市場費用預(yù)算科目設(shè)置建議 各位市場部門負責(zé)人：基于預(yù)算的系統(tǒng)實施，梳理預(yù)算科目的結(jié)果，有如下調(diào)整，現(xiàn)征詢大家意見：3、 不再區(qū)分費用來源：總部市場費用、銷售費用轉(zhuǎn)入、外部費用，僅保留外部費用中“廠家代墊”作為預(yù)算科目，

12、用于純粹的廠家墊付，而廠家投入我司自主使用的費用算作我司的市場費用，后期從廠家收回的，視為廠家返利4、 預(yù)算項目不再按照產(chǎn)品階段進行劃分，取消新品上市投入、階段性產(chǎn)品推廣投入、促銷活動投入，僅按照費用性質(zhì)設(shè)置市場費用預(yù)算科目5、 對于市場費用預(yù)算科目設(shè)置如下，請大家看看是否有項目遺漏，和細度是否適當(dāng)5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?體現(xiàn)總部預(yù)留，做核銷使用。確后，做費用見調(diào)調(diào)撥流水監(jiān)督預(yù)情況） 總部變動僅預(yù)算，不做核定費用項目后，撥使用（憑調(diào)撥留費用使用情況分支機構(gòu)費用僅用于純粹作為代墊 廠家代墊 SAP HYPERLINK mailto:haow haow! 86$755-83890101 86$10-87957211 518040()$ 100022*+$ ,- ()./012