工程師個(gè)人總結(jié)5篇

1、工程師個(gè)人總結(jié)5篇工程師個(gè)人工作總結(jié)范文5篇工程師個(gè)人工作總結(jié)范文1今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。如今就10年的工作情況總結(jié)一、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他

2、工作1、一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說(shuō)明書，我都要提早準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出可以從中找出任意一張資料的目錄。期間我花

3、費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)展的很順利。但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的費(fèi)事，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。3、_工程9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建立c組團(tuán)樣板房。它是10年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開工，組建這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞

4、直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂(lè)觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了到達(dá)預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班后由于工程需要屢次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)才能與組織才能。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在_順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。二、一年來(lái)的工

5、作心得1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“_”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的考慮，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多缺乏之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太

6、細(xì)心，這些問(wèn)題我將在嶄新的_年多加注意克制。_年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的考慮。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的時(shí)機(jī)開闊了自己的視野。工程師個(gè)人工作總結(jié)范文2工程監(jiān)理工程開工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)展。工程總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理效勞過(guò)程進(jìn)展總結(jié)，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把獲得的工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào)，讓其理解監(jiān)理施行過(guò)程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程開工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)

7、的編寫有以下體會(huì)。1 、監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過(guò)程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)展綜合描繪和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、構(gòu)造平安、投資控制等方面的情況。2 、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程工程全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)展兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目的完成情況的評(píng)價(jià);由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)歷，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)歷，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好

8、業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)歷等。3 、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，工程監(jiān)理組織體系情況，工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)歷與教訓(xùn)等四大部分。3.1 工程概況 應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建立單位、建筑物功能、構(gòu)造類型、裝修特色和投資情況。3.2 工程監(jiān)理組織體系情況 針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目的建立了哪些工作制度，如何標(biāo)準(zhǔn)工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化地開展。結(jié)合工程情況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開展工作，進(jìn)步人員素質(zhì)，通過(guò)努力工作獲得業(yè)主信任。3.3 對(duì)工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效

9、果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)展有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，獲得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和根據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要表達(dá)催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，獲得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進(jìn)度控制方面：如何根據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)視管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計(jì)、分析p 預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而到達(dá)監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。(3)造價(jià)控制方面：要詳

10、細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)展合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析p 預(yù)測(cè)、進(jìn)步審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原那么性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資度的情況等。(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。3.4 經(jīng)歷與教訓(xùn) 包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改良的建議，為進(jìn)步和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作效勞。工程師個(gè)人工作總結(jié)范文3本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)歷，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意

11、識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙理解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的理解程度，熟悉工程的根本概況，考慮詳細(xì)的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)展校對(duì)，防止遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是

12、否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必需要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞開工人的互相嚴(yán)密配合，才能完成

13、的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好互相間的聯(lián)絡(luò)配合就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會(huì)成為一句空話。工程工期的長(zhǎng)短也是表達(dá)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提早投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助工程經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。一個(gè)人的才能和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，勤溝通，事前請(qǐng)示就能防止很多不必要的爭(zhēng)辯和返工，到達(dá)大家思想的一致

14、統(tǒng)一，使工程可以順利、如期地到達(dá)方案要求。工程師個(gè)人工作總結(jié)范文4本人_，_年開場(chǎng)參加工作，便從事建筑施工活動(dòng)，_年獲得工程師職稱，_年參加中國(guó)G-C-D，_年至_年主要就職于_公司和_公司，曾經(jīng)主持過(guò)的工程工程有_._年_月，受聘于_，擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過(guò)的工程工程有：_等工程，_年，開場(chǎng)擔(dān)任_公司董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)公司下屬各工程工程的質(zhì)量、平安、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作，指導(dǎo)公司下屬各工程質(zhì)量、平安方面的技術(shù)內(nèi)容?，F(xiàn)對(duì)本人幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)一、努力進(jìn)步自身的理論程度和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。我于_年參加工作，從最根本

15、施工員做起，通過(guò)自身的努力，擔(dān)任過(guò)質(zhì)安科長(zhǎng)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時(shí)也不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，努力進(jìn)步自身的知識(shí)程度和技術(shù)素質(zhì)，對(duì)工作中遇到的各種困難和問(wèn)題刻苦專研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專業(yè)知識(shí)、理論程度和理論才能都得到了極大的進(jìn)步，_年，在_公司，我利用自身扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的理論才能，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)文件、施工技術(shù)資料制作、核查以及管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度、現(xiàn)場(chǎng)平安控制管理制度、人員消費(fèi)責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的做法和制度進(jìn)展了系統(tǒng)、全面的整理和標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系更

16、加健全和完善，為工程工程的管理和運(yùn)行提供了先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和手段，使公司多項(xiàng)工程獲得了_市“文明標(biāo)化工地”和_省“文明標(biāo)化工地”以及_市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和_省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，并屢次受到上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和贊譽(yù)。隨著公司管理體制改革的逐步深化，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)行國(guó)際上先進(jìn)的質(zhì)量、平安和職業(yè)平安安康管理體系認(rèn)證，我作為公司管理者代表對(duì)認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和施行，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、管理方案的制定等工作到最終迎接評(píng)審小組的評(píng)審和考核，最后圓滿通過(guò)質(zhì)量、平安和職業(yè)平安安康管理體系的認(rèn)證，在整個(gè)過(guò)程中，我都精心安排，科學(xué)組織，標(biāo)準(zhǔn)管理，為企業(yè)順利通過(guò)注冊(cè)認(rèn)證作

17、出了突出奉獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)平安安康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的許多管理方面的知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改良做出艱辛的努力。在為公司和工程部獲得各項(xiàng)榮譽(yù)的同時(shí)，我也不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，專研專業(yè)知識(shí)，攻克專業(yè)難題，我于_年撰寫的合理低價(jià)中標(biāo)初探論文在土木工程施工專業(yè)雜志建筑施工上發(fā)表，_年撰寫的預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制、關(guān)于中標(biāo)價(jià)和簽約合同價(jià)的討論和建立工程索賠初探三篇文章也被建筑施工雜志刊載。二、積極推廣使用“四新”技術(shù)，進(jìn)步管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。在擔(dān)任工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理的工作中，我深化鉆研，大膽創(chuàng)新

18、積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù)，本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原那么，堅(jiān)持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力”為出發(fā)點(diǎn)，在工程部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面，使新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用得到最大限度的普及，親密與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建立單位配合，結(jié)合本人多年來(lái)的施工經(jīng)歷和工程實(shí)際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用獲得了宏大的成功。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項(xiàng)1、HRB400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接

19、技術(shù)目前，很多工程為高層建筑，構(gòu)造性能要求高，鋼筋用量大，比方，在康橋風(fēng)氣公寓樓工程施工過(guò)程中，我針對(duì)地下室和主體構(gòu)造鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，建議采用HRB400級(jí)鋼筋代替原HRB335級(jí)鋼筋，最后被建立的單位和設(shè)計(jì)單位采納，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實(shí)，而且HRB335級(jí)鋼筋相比可以節(jié)省本錢8%。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機(jī)械連接技術(shù)，應(yīng)用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)展連接，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材，而且可以很好的解決HRB400級(jí)鋼筋可焊性差的問(wèn)題，不用明火施工，施工方法簡(jiǎn)便，接頭質(zhì)量可靠，對(duì)主筋的損害極小。2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)為了保證屋

20、面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材，部分采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強(qiáng)度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且采取新型的施工工藝，操作簡(jiǎn)單，質(zhì)量可靠，外表平整干凈，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單,可操作性強(qiáng)的特點(diǎn),特別對(duì)于細(xì)部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能表達(dá)其容易操作的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。3、深基坑工程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)我擔(dān)任工程經(jīng)理的_工程，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程，該工程地下室共二層，平均深度10米多，最深處接近13米，基坑北側(cè)為環(huán)城北路，東面為育才路，車流量非常大，且基坑距兩條主干路間隔 很近，對(duì)此我們編制

21、專項(xiàng)監(jiān)測(cè)方案，對(duì)深層土體位移、圍梁程度位移、支護(hù)構(gòu)造沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)展監(jiān)測(cè)，采用測(cè)斜儀和全站儀等儀器進(jìn)展控制，利用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)展處理，計(jì)算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線，及時(shí)準(zhǔn)確的得出監(jiān)測(cè)結(jié)果，指導(dǎo)土方開挖和圍護(hù)構(gòu)造等的施工，保證整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)展，利用監(jiān)測(cè)報(bào)警制度有效的防止工程事故的發(fā)生，大大進(jìn)步了施工效率。通過(guò)對(duì)工程新技術(shù)、新材料的應(yīng)用與推廣，保證了工程的施工質(zhì)量，大大縮短了工期，節(jié)約了本錢，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也帶動(dòng)了我公司其他工程對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模的作用，推動(dòng)了整個(gè)公司科技開展的步伐，今后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅(jiān)持在科技應(yīng)用

22、上不斷創(chuàng)新，加大對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，努力推廣十項(xiàng)新技術(shù)，進(jìn)步工程的科學(xué)管理程度。三、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段進(jìn)步企業(yè)及工程的經(jīng)濟(jì)效益。在工程工程管理工作中，我把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習(xí)和理論中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用E_cel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析p 處理，為工程決策提供量化根據(jù);應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)

23、的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正效勞于消費(fèi)和質(zhì)量管理;應(yīng)用神機(jī)妙算預(yù)算軟件進(jìn)展工程日常本錢的管理和控制;應(yīng)用AutoCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件進(jìn)展日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松。在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建立，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還可以共享諸如打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量珍貴資金，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在公司財(cái)務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。下一步，公司將實(shí)現(xiàn)更深層次的計(jì)算機(jī)科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)及軟件工程的應(yīng)用，如采用最新的音頻和數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段。四、與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會(huì)開展需要。現(xiàn)代社會(huì)的開展日新月異，知識(shí)更新非常迅速，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，不斷進(jìn)步自身程度和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會(huì)開展的需要，不