《講領(lǐng)域分析》教學(xué)課件

1、問題1：？信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要任務(wù)是什么？ 第1頁，共99頁。答案1：信息系統(tǒng)規(guī)劃的任務(wù)是： 制定信息系統(tǒng)的目標(biāo)和戰(zhàn)略； 確定信息系統(tǒng)構(gòu)成和結(jié)構(gòu)； 制定項(xiàng)目實(shí)施和資源分配計(jì)劃。 !第2頁，共99頁。問題2：下面說法正確的是（）A：規(guī)劃是短期計(jì)劃B：規(guī)劃是綜合總結(jié) C：規(guī)劃是長遠(yuǎn)謀劃D：規(guī)劃是發(fā)展對策？第3頁，共99頁。答案2：下面說法正確的是（C）A：規(guī)劃是短期計(jì)劃B：規(guī)劃是綜合總結(jié) C：規(guī)劃是長遠(yuǎn)謀劃D：規(guī)劃是發(fā)展對策!第4頁，共99頁。問題3：？下面哪一項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容（） A：信息系統(tǒng)類圖B：信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 C：信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)D：信息系統(tǒng)目標(biāo)第5頁，共99頁。答案3：下面哪一項(xiàng)不屬于

2、信息系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容（A） A：信息系統(tǒng)類圖B：信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 C：信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)D：信息系統(tǒng)目標(biāo)!第6頁，共99頁。問題4：？項(xiàng)目的成本包括（ ）和（ ）。項(xiàng)目的效益包括（ ）和（ ）。第7頁，共99頁。答案4：項(xiàng)目的成本包括（開發(fā)成本）和（運(yùn)行成本）。項(xiàng)目的效益包括（直接經(jīng)濟(jì)效益）和（間接社會效益）。!第8頁，共99頁。問題5：信息系統(tǒng)建設(shè)（ ） A：效益一定要大于成本 B：更看重它的經(jīng)濟(jì)效益 C：更看重它的社會效益D：應(yīng)綜合考慮？第9頁，共99頁。答案5：信息系統(tǒng)建設(shè)（D ） A：效益一定要大于成本 B：更看重它的經(jīng)濟(jì)效益 C：更看重它的社會效益D：應(yīng)綜合考慮!第10頁，共99頁。 領(lǐng) 域 分

3、 析 第5講第11頁，共99頁。本 章 內(nèi) 容1 概 述2 業(yè)務(wù)調(diào)查3 組織目標(biāo)分析4 組織機(jī)構(gòu)分析5 組織職能分析6 業(yè)務(wù)及流程分析7 實(shí) 體 分 析第12頁，共99頁。5.1 概述第13頁，共99頁。5.1 概 述5.1.1 目的和任務(wù) 目的: 分析和認(rèn)識現(xiàn)行企業(yè)系統(tǒng)。 任務(wù): 在系統(tǒng)分析員的主持下，由開發(fā)人員和用戶一起，對現(xiàn)行企業(yè)進(jìn)行深入分析，以建立起反映現(xiàn)行組織系統(tǒng)的領(lǐng)域模型，為新系統(tǒng)的開發(fā)建立基礎(chǔ)。 特點(diǎn)：不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異很大，找出統(tǒng)一的分析內(nèi)容和分析方法十分困難。第14頁，共99頁。5.1 概 述5.1.2 領(lǐng)域分析的主要工作 1）現(xiàn)行組織系統(tǒng)調(diào)查 目的: 調(diào)查組織現(xiàn)狀和發(fā)展過程

4、，認(rèn)識組織系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)分析提供材料。 內(nèi)容：組織目標(biāo)、規(guī)模、機(jī)構(gòu)、職能、產(chǎn)品、市場、技術(shù)、設(shè)備、業(yè)務(wù)、信息、企業(yè)管理、人員素質(zhì)、組織文化、組織信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀等。第15頁，共99頁。5.1 概 述5.1.2 領(lǐng)域分析的主要工作 2）組織目標(biāo)分析 通過對組織的使命、目標(biāo)、策略的分析，以全面認(rèn)識組織系統(tǒng)，為下一步確定信息系統(tǒng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。3）組織機(jī)構(gòu)分析 特點(diǎn): 組織機(jī)構(gòu)受組織目標(biāo)、職能、環(huán)境、現(xiàn)狀等因素的制約，具有一定的動態(tài)適應(yīng)性。 意義: 組織機(jī)構(gòu)是組織的骨架和主脈，是進(jìn)行業(yè)務(wù)分析的切入點(diǎn)。第16頁，共99頁。5.1 概 述4）組織職能分析 職能的含義: 組織職能是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織應(yīng)該具有

5、的功能和作用。 特點(diǎn): 組織職能由組織目標(biāo)確定，具有相對穩(wěn)定性。組織職能總是通過一定的組織機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。需要認(rèn)真分析組織機(jī)構(gòu)和組織職能，以及相互之間的關(guān)系。5）業(yè)務(wù)及流程分析 業(yè)務(wù):組織實(shí)體的有序活動過程。組織通過各個業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。業(yè)務(wù)是對組織職能的分解和過程化。第17頁，共99頁。5.1 概 述6）實(shí)體分析 實(shí)體:是組織中的各種事物，組織由各種實(shí)體構(gòu)成，通過組織實(shí)體的活動和狀態(tài)變化構(gòu)成完整的組織活動，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和使命。第18頁，共99頁。5.1 概 述5.1.3 業(yè)務(wù)分析的基本原則 1）客觀原則 業(yè)務(wù)分析是對現(xiàn)行組織系統(tǒng)的調(diào)查、分析、認(rèn)識和描述。在業(yè)務(wù)分析過程中，要求分析

6、人員應(yīng)該充分尊重客觀現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真調(diào)查業(yè)務(wù)實(shí)際。 2）宏觀與微觀辨證統(tǒng)一原則 作到能粗能細(xì)，粗細(xì)得當(dāng)。既能夠高屋建瓴地宏觀把握組織總體，又能夠細(xì)致入微地深入到各個具體的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)之中。 3）全面與重點(diǎn)辨證統(tǒng)一原則第19頁，共99頁。5.2 業(yè)務(wù)調(diào)查第20頁，共99頁。5.2 業(yè)務(wù)調(diào)查5.2.1 業(yè)務(wù)調(diào)查的內(nèi)容 概括起來，業(yè)務(wù)調(diào)查主要應(yīng)該包括以下內(nèi)容： (1)組織的使命、目標(biāo)和策略； (2)組織的機(jī)構(gòu)和職能； (3)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程； (4)實(shí)體及實(shí)體過程； (5)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的狀態(tài)及所存在的問題。第21頁，共99頁。5.2 業(yè)務(wù)調(diào)查5.2.2 業(yè)務(wù)調(diào)查的方法面談走訪問卷調(diào)查座談會第22頁，共99頁。5

7、.3 組織目標(biāo)分析第23頁，共99頁。5.3 組織目標(biāo)分析5.3.1 組織目標(biāo)分析的意義和任務(wù) 組織目標(biāo)是組織的奮斗方向，組織的一切工作都將圍繞著組織目標(biāo)展開。 信息系統(tǒng)是直接為組織目標(biāo)服務(wù)的，信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、規(guī)模、速度都應(yīng)該根據(jù)組織目標(biāo)而定。 首先應(yīng)該分析組織目標(biāo)。第24頁，共99頁。5.3 組織目標(biāo)分析5.3.2 組織目標(biāo)分析的基本內(nèi)容 組織目標(biāo)分析主要包括組織使命分析、組織目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)策略分析等內(nèi)容，見下圖。目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)第25頁，共99頁。5.3 組織目標(biāo)分析1）組織的使命和方向 使命是組織存在的意義和價值; 方向是組織發(fā)展的長遠(yuǎn)路線和趨勢; 因此,組織的使命和方向是

8、組織的根本之所在，認(rèn)識一個組織，首先要認(rèn)識組織的使命和方向。第26頁，共99頁。西安石油大學(xué)的使命: 為我國石油工業(yè)和社會培養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)型高級專門人才。信息系統(tǒng)案例 第27頁，共99頁。5.3 組織目標(biāo)分析2）組織總目標(biāo) 組織總目標(biāo)：是為了實(shí)現(xiàn)組織的使命，在一段時間內(nèi)組織所要達(dá)到的總體目的和結(jié)果。 方向：是組織向未來發(fā)展的一種趨向和希望，而目標(biāo)則是在具體時限內(nèi)可度量的結(jié)果。3）組織子目標(biāo) 組織子目標(biāo)：是對總目標(biāo)的分解，子目標(biāo)可以逐層分解，形成目標(biāo)樹。第28頁，共99頁。西安石油大學(xué)的使命: 為我國石油工業(yè)和社會培養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)型高級專門人才。信息系統(tǒng)案例 第29頁，共99頁。西安石油大學(xué)的總目標(biāo):

9、力爭在510年的時間里，努力把本校建設(shè)成為以理、工、經(jīng)、管、文等學(xué)科為主，省內(nèi)一流，國內(nèi)知名，國際有一定影響的教學(xué)研究型大學(xué)。信息系統(tǒng)案例 第30頁，共99頁。西安石油大學(xué)的子目標(biāo): 每年招生4500名本科生，1000名研究生，學(xué)院規(guī)模達(dá)到本科生18000-20000人，研究生3000-5000人。 在近5年內(nèi)，增設(shè)10個本科專業(yè)，10個碩士專業(yè)，3個博士專業(yè)，使學(xué)校的本科專業(yè)達(dá)到45個，碩士專業(yè)達(dá)到20個，博士專業(yè)3個，并覆蓋理、工、經(jīng)、管、文等學(xué)科大類。 教師隊(duì)伍達(dá)到博士200名，教授200名，副教授600名，有5-10名在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平的學(xué)科帶頭人，1-2名院士。信息系統(tǒng)案例 第31頁

10、，共99頁。西安石油大學(xué)的子目標(biāo): 科研資金達(dá)到1.5億，2個國家級研究中心，4-6個研究方向在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，科研綜合實(shí)力達(dá)本省高校前5名。 科技產(chǎn)業(yè)有較大發(fā)展，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)1.5億，有2個以上骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品。 占地2000畝，資產(chǎn)12億，有國內(nèi)一流的實(shí)驗(yàn)設(shè)備。信息系統(tǒng)案例 第32頁，共99頁。5.3 組織目標(biāo)分析4）組織策略 組織策略是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所采取的對策和舉措，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的運(yùn)籌和保證。第33頁，共99頁。西安石油大學(xué)的組織策略: 改變傳統(tǒng)辦學(xué)觀念和思路，尊重教育規(guī)律，走多元化辦學(xué)的路子； 加強(qiáng)內(nèi)部管理體制改革，改變學(xué)校辦社會的傳統(tǒng)模式； 引進(jìn)競爭機(jī)制，實(shí)行教師崗位聘任制，

11、優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)化崗位管理，提高師資水平； 實(shí)行學(xué)分制管理，放寬課程限制，尊重學(xué)生的專業(yè)選擇； 擴(kuò)大國際、省際和校際交流； 改革學(xué)生管理辦法，以人為本，尊重個性。信息系統(tǒng)案例 第34頁，共99頁。5.4 組織機(jī)構(gòu)分析第35頁，共99頁。5.4 組織機(jī)構(gòu)分析5.4.1 組織機(jī)構(gòu)的概念 組織機(jī)構(gòu)是組織的結(jié)構(gòu)框架，是組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)管理的需要，依據(jù)組織職能和組織實(shí)際所劃分的組織系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式。 組織機(jī)構(gòu)呈層次結(jié)構(gòu)，一般分為兩層、三層或多層。第36頁，共99頁。5.4 組織機(jī)構(gòu)分析5.4.2 組織機(jī)構(gòu)的類型 1 直線制組織機(jī)構(gòu)員工員工老板領(lǐng)班領(lǐng)班領(lǐng)班領(lǐng)班員工員工第37頁，共99頁。5.4 組織機(jī)構(gòu)

12、分析5.4.2 組織機(jī)構(gòu)的類型 2 直線職能制組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售部市場部策劃部人力資源部財(cái)務(wù)部物流部研發(fā)部生產(chǎn)部物管部第38頁，共99頁。5.4 組織機(jī)構(gòu)分析5.4.2 組織機(jī)構(gòu)的類型 3 矩陣制組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目n廠長（或總經(jīng)理）車間1車間2車間n第39頁，共99頁。5.4 組織機(jī)構(gòu)分析5.4.2 組織機(jī)構(gòu)的類型 4 事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理人事部財(cái)務(wù)部開發(fā)部投資部事業(yè)部（專管房地產(chǎn)）事業(yè)部（專管超市）事業(yè)部（專管酒店）工廠1工廠2采購部銷售部第40頁，共99頁。5.4 組織機(jī)構(gòu)分析5.4.2 組織機(jī)構(gòu)的類型 5 多頭制組織機(jī)構(gòu)投資者1投資者2投資者n股份公

13、司第41頁，共99頁。5.4 組織機(jī)構(gòu)分析5.4.2 組織機(jī)構(gòu)分析 1）機(jī)構(gòu)分析 通過組織機(jī)構(gòu)圖來表現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)圖一般僅能夠反映組織的部門設(shè)置，以及各部門之間的行政隸屬關(guān)系。隸屬關(guān)系是線形層次關(guān)系。第42頁，共99頁。 圖 西安石油大學(xué)行政組織機(jī)構(gòu)圖 信息系統(tǒng)案例 第43頁，共99頁。5.4 組織機(jī)構(gòu)分析2）職能關(guān)系分析 除在各部門之間存在隸屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系之外，還存在著職能指導(dǎo)關(guān)系，而且職能指導(dǎo)關(guān)系縱橫交織在各部門之間。要全面理清組織管理，就需要理清這些關(guān)系。第44頁，共99頁。圖 某學(xué)院的教學(xué)管理關(guān)系信息系統(tǒng)案例 第45頁，共99頁。5.5 組織職能分析第46頁，共99頁。5.5 組織職

14、能分析5.5.1 組織職能的含義 組織職能是為了實(shí)現(xiàn)組織使命和目標(biāo)，賦予組織的職責(zé)和功能，有時把組織職能也稱為組織功能。 例如: 大學(xué)的職能: 招生、教學(xué)、科研、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備、資產(chǎn)、后勤等職能。第47頁，共99頁。5.5 組織職能分析5.5.2 組織職能與組織機(jī)構(gòu)的差異 職能具有穩(wěn)定性，機(jī)構(gòu)具有易變性； 職能具有長久性, 機(jī)構(gòu)存在某些臨時性設(shè)置； 職能具有一致性, 機(jī)構(gòu)具有條塊分割性。第48頁，共99頁。5.5 組織職能分析5.5.3 組織職能分析方法 方法1:從組織使命和目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行分析 組織職能分析應(yīng)該牢牢地抓住組織的使命和目標(biāo)這個基準(zhǔn)點(diǎn)。考慮： 為了實(shí)現(xiàn)組織的使命和目標(biāo)，組

15、織應(yīng)該具備哪些職能？ 所確定的組織職能與組織使命和目標(biāo)是否存在相互抵觸的地方？ 所確定的職能是否一定必要？ 組織使命和目標(biāo)是分析和篩選組織職能的重要準(zhǔn)則。第49頁，共99頁。5.5 組織職能分析方法2:從組織的機(jī)構(gòu)和崗位入手進(jìn)行分析 因?yàn)榻M織職能總是要落實(shí)到確定的機(jī)構(gòu)及崗位來承擔(dān)，而組織機(jī)構(gòu)和所設(shè)置的崗位總是具有確定的職責(zé)，這些職責(zé)的總和也就構(gòu)成了組織的職能。 由于組織機(jī)構(gòu)是組織管理的必需要素，而且在組織中十分顯見，因此，從組織機(jī)構(gòu)入手分析組織職能，比直接從組織使命和目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行分析更具有操作性。第50頁，共99頁。圖4.7 某學(xué)院教學(xué)教務(wù)管理職能結(jié)構(gòu)信息系統(tǒng)案例 第51頁，共99頁。5.6

16、業(yè)務(wù)及流程分析第52頁，共99頁。5.6 業(yè)務(wù)及流程分析 5.6.1 業(yè)務(wù)的概念 概念: 業(yè)務(wù)是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和職能，組織實(shí)體的有序活動過程。組織通過實(shí)體的有序活動來完成賦予組織的職能。 例如: 書店中的訂購圖書，圖書入庫、出庫、盤庫、報(bào)損，以及圖書銷售等都是書店中的業(yè)務(wù)。 注意: 業(yè)務(wù)過程交織著組織的人流、物流、資金流和信息流。有簡單、單一的業(yè)務(wù)，也有復(fù)雜、綜合的業(yè)務(wù)。第53頁，共99頁。5.6 業(yè)務(wù)及流程分析5.6.2 確定業(yè)務(wù) 1) 確定業(yè)務(wù)的準(zhǔn)則: 實(shí)現(xiàn)組織職能的組織實(shí)體的活動過程。 2) 確定業(yè)務(wù)的方法: (1)對組織的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析。 (2)根據(jù)業(yè)務(wù)的特征來界定組織應(yīng)該具有的

17、業(yè)務(wù) （與組織目標(biāo)關(guān)系不緊密的業(yè)務(wù)可以忽略）。 (3)繪制業(yè)務(wù)過程圖。第54頁，共99頁。5.6 業(yè)務(wù)及流程分析5.6.2 確定業(yè)務(wù) 3) 業(yè)務(wù)過程圖 業(yè)務(wù)過程圖是用來描述業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的層次圖，可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行分解，一般分為兩層、三層或多層。 在業(yè)務(wù)過程圖中，頂層業(yè)務(wù)一般就是企業(yè)職能或機(jī)構(gòu)。第55頁，共99頁。書店業(yè)務(wù) 銷售業(yè)務(wù) 銷售圖書 盤架 結(jié)帳 圖書上架 資金結(jié)算 圖書出庫 圖書盤庫 圖書報(bào)損 圖書入庫 書庫業(yè)務(wù) 員工工資管理 員工勤績管理 日常事務(wù)管理 員工信息管理 事務(wù)業(yè)務(wù) 圖書計(jì)劃 圖書訂購 圖書訂購 圖書合同管理 圖書到貨管理 供書商管理 計(jì)劃訂購業(yè)務(wù) 圖書市場分析 編制圖書計(jì)劃 書

18、店 的 業(yè) 務(wù) 過 程 圖信息系統(tǒng)案例 第56頁，共99頁。5.6 業(yè)務(wù)及流程分析4) 業(yè)務(wù)明晰表 業(yè)務(wù)明晰表用來記錄所發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù),并對業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的描述。 可以分職能塊，填寫多張業(yè)務(wù)明晰表。第57頁，共99頁。編號業(yè)務(wù)名稱說 明1圖書市場分析由計(jì)劃市場部對圖書的出版、銷售、供書商、圖書需求等進(jìn)行分析2編制圖書計(jì)劃由計(jì)劃員編制年、季、月圖書采購計(jì)劃3圖書訂購由采購員根據(jù)圖書計(jì)劃從供書商處采購圖書4合同管理由采購員與供書商簽定購書合同，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理5到貨管理由采購員憑到貨通知單，領(lǐng)取圖書6圖書入庫由采購員把已到貨的圖書，填寫入庫單，并由庫管員接收入庫表1 書店的業(yè)務(wù)過程圖信息系統(tǒng)

19、案例 第58頁，共99頁。5.6 業(yè)務(wù)及流程分析5.6.3 業(yè)務(wù)與機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)一般分屬于一個部門或跨涉幾個部門，需要分析各個業(yè)務(wù)所屬或所涉的部門，以便于我們分析業(yè)務(wù)的功能和業(yè)務(wù)流程。 利用業(yè)務(wù)/機(jī)構(gòu)關(guān)系圖來描述機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)的關(guān)系。第59頁，共99頁。部門業(yè)務(wù)名稱計(jì)劃市場部書庫銷售部辦公室部門 業(yè)務(wù)名稱計(jì)劃市場部書庫銷售部辦公室圖書市場分析圖書上架編制圖書計(jì)劃圖書銷售圖書訂購盤架合同管理結(jié)賬到貨管理資金結(jié)算圖書入庫工資管理圖書出庫員工信息管理圖書盤庫員工勤績管理圖書報(bào)損表2 書店業(yè)務(wù)/機(jī)構(gòu)關(guān)系表信息系統(tǒng)案例 第60頁，共99頁。5.6 業(yè)務(wù)及流程分析5.6.4 業(yè)務(wù)流程分析1).業(yè)務(wù)流程的概念 業(yè)務(wù)

20、流程是組織業(yè)務(wù)的活動過程。 在業(yè)務(wù)流程中伴隨著組織中大量的人流、物流、資金流等實(shí)體流和信息流。 所有實(shí)體流最終都要反映為能夠被人們接收和處理的信息流。2).業(yè)務(wù)流程分析的意義 業(yè)務(wù)流程分析是業(yè)務(wù)分析的重要的內(nèi)容； 通過業(yè)務(wù)流程分析，理解業(yè)務(wù)活動過程，了解業(yè)務(wù)活動所涉及到的各種組織實(shí)體，了解業(yè)務(wù)的步驟、規(guī)則和方法。第61頁，共99頁。5.6 業(yè)務(wù)及流程分析3) 業(yè)務(wù)流程分析的方法 UML活動圖 BPMN業(yè)務(wù)流程圖第62頁，共99頁。信息系統(tǒng)案例 第63頁，共99頁。信息系統(tǒng)案例 第64頁，共99頁。5.7 實(shí)體分析第65頁，共99頁。5.7 實(shí) 體 分 析 5.7.1 實(shí)體的含義 實(shí)體(Enti

21、ty)是組織中的各種事物。組織由各種實(shí)體構(gòu)成，通過實(shí)體的活動和狀態(tài)的變化構(gòu)成組織的活動，由實(shí)體的活動構(gòu)成組織業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和使命。 例如： 職工，工資，材料賬，設(shè)備等第66頁，共99頁。5.7 實(shí) 體 分 析 5.7.2 實(shí)體分析 實(shí)體分析是分析在企業(yè)中存在的各種實(shí)體。 實(shí)體分析的步驟： 發(fā)現(xiàn)實(shí)體 篩選實(shí)體 實(shí)體關(guān)系分析第67頁，共99頁。5.7 實(shí) 體 分 析 1)發(fā)現(xiàn)實(shí)體 發(fā)現(xiàn)實(shí)體主要有三種方法。 (1) 從組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)職能和業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)實(shí)體 在組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、職能、業(yè)務(wù)的分析中會涉及到大量的企業(yè)事物，這些事物就是所要發(fā)現(xiàn)的實(shí)體。 (2) 從現(xiàn)有文檔中發(fā)現(xiàn)實(shí)體 實(shí)體的名稱一般是名詞

22、或名詞短語?？梢詮钠髽I(yè)的各種文檔中搜索名詞和名詞短語，作為候選實(shí)體。 (3) 直觀分析實(shí)體 可以通過直觀分析發(fā)現(xiàn)組織中所存在的客觀事物，作為發(fā)現(xiàn)的組織實(shí)體。第68頁，共99頁。5.7 實(shí) 體 分 析 2)篩選實(shí)體 篩選和甄別所候選實(shí)體，可以通過以下三種方法。 1) 名詞與實(shí)物對應(yīng)法 給候選實(shí)體找出實(shí)際對應(yīng)的實(shí)物，如果不存在這個實(shí)物，應(yīng)該將其篩選掉。 2) 范圍確定法 篩選掉與組織業(yè)務(wù)關(guān)系不大的外部實(shí)體。 3) 名稱分析法 需要對實(shí)體名稱進(jìn)行分析，杜絕同名異體和同體異名的現(xiàn)象。第69頁，共99頁。5.7 實(shí) 體 分 析 職工工作人員雇員 店員 職工采購圖書入庫圖書庫存圖書出庫圖書待售圖書售出圖書

23、圖書不同的名稱統(tǒng)一為“職工”在不同的業(yè)務(wù)中代表不同的圖書第70頁，共99頁。5.7 實(shí) 體 分 析 3)實(shí)體關(guān)系分析 組織中的實(shí)體之間存在著廣泛的聯(lián)系，在實(shí)體分析時，需要把實(shí)體之間存在的關(guān)系確描述出來。 例如，圖書與訂購圖書 訂單與采購員 工資與工資表 課表與課程 第71頁，共99頁。實(shí)體名說 明實(shí)體條目編號頁號報(bào)損單庫管員報(bào)損圖書的憑據(jù)B01報(bào)損圖書庫管員報(bào)損的圖書B02采購圖書由供書商處采購回的圖書A01采購員采購圖書的職工A02出庫單售書員從書庫領(lǐng)書的憑據(jù)B03出庫圖書由售書員從書庫領(lǐng)出的圖書B04待售圖書讀者從書架拿出到付款領(lǐng)出時段中的圖書C01讀者圖書購買者C02供書商批量發(fā)售圖書的

24、機(jī)構(gòu)A03表3 書店信息系統(tǒng)實(shí)體目錄信息系統(tǒng)案例 第72頁，共99頁。本講小結(jié) 領(lǐng)域分析的主要工作： 1) 現(xiàn)行組織系統(tǒng)調(diào)查； 2）組織目標(biāo)分析； 3）組織機(jī)構(gòu)分析； 4）組織職能分析； 5）業(yè)務(wù)及流程分析； 6）實(shí)體分析； 7）業(yè)務(wù)流程重組第73頁，共99頁。本章作業(yè) 135頁： 一、1，5 二、1，2，3，4 三、1，2，3，4，5 四、3第74頁，共99頁。以下為附加內(nèi)容以下為附加內(nèi)容第75頁，共99頁。讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民中央農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校 劉天金20130507 陜西第76頁，共99頁。 農(nóng)業(yè)部部長韓長賦： 這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程、創(chuàng)新性工作，要大抓特抓、堅(jiān)持不懈。 讓更多的農(nóng)

25、民成為新型職業(yè)農(nóng)民（目標(biāo)） 生產(chǎn)更多更好更安全的農(nóng)產(chǎn)品供給社會（方向）第77頁，共99頁。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民三、如何加快培育新型職業(yè)農(nóng)民第78頁，共99頁。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（一）深刻背景農(nóng)村勞動力持續(xù)轉(zhuǎn)移,“人走村空”問題愈演愈烈 2012年我國農(nóng)民工數(shù)量達(dá)到2.6億，每年新增900-1000萬。四川抽樣調(diào)查：26% 舉家外出農(nóng)戶20% 留守農(nóng)戶轉(zhuǎn)移比例平均60%，高的70-80% 第79頁，共99頁。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（一）深刻背景農(nóng)村青壯年勞動力大量外出，“老人農(nóng)業(yè)”“婦女農(nóng)業(yè)”“小學(xué)農(nóng)業(yè)”問題日益凸顯陜西抽樣調(diào)查：72%

26、“80后”“90后”青壯年勞動力（農(nóng)民工）55歲 務(wù)農(nóng)農(nóng)民平均年齡63% 婦女83% 初中及以下文化程度第80頁，共99頁。 四川抽樣調(diào)查： 務(wù)農(nóng)農(nóng)民50歲以上54%，60歲以上30%，70歲以上13%； 婦女60%； 初中及以下90%。第81頁，共99頁。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（一）深刻背景農(nóng)村新生勞動力離農(nóng)意愿強(qiáng)烈，農(nóng)業(yè)后繼乏人問題步步緊逼新生代農(nóng)民工76% 不愿再回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)85% 從未種過地（國家統(tǒng)計(jì)局2010年10省調(diào)查：90%的新生代農(nóng)民工沒有從事過一天的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動）第82頁，共99頁。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（二）緊迫課題“誰來種地”“地如何種”？第83頁，共99

27、頁。黨的十八大：堅(jiān)持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。國務(wù)院常務(wù)會議：要采取有效措施，使一部分年輕人愿意在農(nóng)村留下來搞農(nóng)業(yè)，培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍。中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央農(nóng)村工作會議：要穩(wěn)定完善強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，充分保護(hù)和調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營積極性，使務(wù)農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實(shí)惠。2013年中央一號文件：農(nóng)村勞動力大量流動，農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心化、人口老齡化趨勢明顯，農(nóng)民利益訴求多元，加強(qiáng)和創(chuàng)新農(nóng)村社會管理勢在必行。十二屆全國人大一次會議（政府工作報(bào)告）：要采取有效措施，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隊(duì)伍，積極培育新型農(nóng)民。 聚焦“誰來種地”“地如何種”第

28、84頁，共99頁。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（二）緊迫課題“誰來種地”“地如何種”是一個問題的兩個方面 農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)性不足：“不是沒人種地，而是這地由什么人來種” 創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式：“不是種不過來，而是怎么種得更好”第85頁，共99頁。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（三）歷史使命回答好“誰來種地”“地如何種”的問題，歷史性地落在了培育新型職業(yè)農(nóng)民上。 2012年中央一號文件聚焦農(nóng)業(yè)科技，著力解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展問題，明確提出大力培育新型職業(yè)農(nóng)民；2013年中央一號文件突出農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新，著力完善與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)。第86頁

29、，共99頁。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式（現(xiàn)代）家庭經(jīng)營+合作組織+社會化服務(wù) =新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系新型職業(yè)農(nóng)民 新型生產(chǎn)經(jīng)營主體 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)第87頁，共99頁。 新型職業(yè)農(nóng)民是伴隨農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系完善產(chǎn)生的新型生產(chǎn)經(jīng)營主體，是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的基本細(xì)胞，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本支撐，是推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的基本力量。第88頁，共99頁。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（四）重大意義不失時機(jī)地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民： 一是有利于促進(jìn)農(nóng)民從身份向職業(yè)的轉(zhuǎn)變，在推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中加快剝離“農(nóng)民”的身份屬性，使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上具有相應(yīng)社會保障和社會地位的職業(yè)化路子，解決有人愿意在農(nóng)村留下來搞農(nóng)業(yè)的問題；第89頁，共99頁。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（四）重大意義不失時機(jī)地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民： 二是有利于促進(jìn)農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，在加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度中加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化路子，解決務(wù)農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實(shí)惠的問題；第90頁，共99頁。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（四）重大意義不失時機(jī)地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民： 三是有利于促進(jìn)農(nóng)民從傳統(tǒng)小農(nóng)