3P生產(chǎn)準備培訓教學課件(45p)

1、 精益制造 3P生產(chǎn)準備 第1頁，共46頁。為什么采用3P 3P流程即生產(chǎn)準備流程（Production Preparation Process），是精益產(chǎn)品研發(fā)和流程設(shè)計的關(guān)鍵步驟， 也是資本性投資許可的關(guān)鍵節(jié)點：縮短設(shè)備設(shè)計到使用的時間降低設(shè)備投資額降低設(shè)備運行成本提高利潤第2頁，共46頁。3P 訓練 為何要做生產(chǎn)準備?1) 確信在生產(chǎn)工序內(nèi)建立品質(zhì).2) 為簡化制造，用JIT的三項原則：單件流、 節(jié)拍時間和拉式系統(tǒng)來設(shè)計產(chǎn)品。3) 利用go/no go 監(jiān)測裝置和防錯裝置 (poka yoke) 來設(shè)計制作工藝流程。4) 確保投資得到合理的利用。5) 3P的任務(wù)是保證工序能力符合客戶節(jié)拍

2、，消除浪費、 不均衡和不合理。 第3頁，共46頁。3P是什么生產(chǎn)準備流程是采用團隊方式的生產(chǎn)流程設(shè)計系統(tǒng)，以確保交付下列成果：品質(zhì)最佳成本最低產(chǎn)量符合客戶需求前置周期最短第4頁，共46頁。 創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn) 整合拉動系統(tǒng)3P和準時化3P是建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中對于生產(chǎn)中的浪費是零容忍。3P系統(tǒng)通過整合準時化原則進行生產(chǎn)流程設(shè)計： 按節(jié)拍時間生產(chǎn)價值流導向關(guān)注流動制造周期短物料流動平滑靈活響應產(chǎn)量的波動 (30%)標準作業(yè)已設(shè)定多工序操作和交叉培訓走動距離最小化強化人體工程和安全第5頁，共46頁。3P 和 JIT3P 支持 JIT 理念:質(zhì)量: 建立合適的工序中的質(zhì)量.- 建立無

3、關(guān)操作者技能的高品質(zhì)的工序和設(shè)備。- 提供完整的現(xiàn)場布局圖 、量具和維護。- 建立合適的和工序能力相配的設(shè)計規(guī)范。數(shù)量: - 工序和設(shè)備必須能對需求的變動做出快速的響應。定時: - 按時生產(chǎn)交貨，永遠不缺貨。成本: 利潤 = 銷售價格 成本然而，在競爭激烈的市場上價格是有客戶定的，我們只有降低成本來增加利潤。Page 5第6頁，共46頁。3P 訓練產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量建立一個生產(chǎn)系統(tǒng)以滿足顧客要求生產(chǎn)量目標成本目標日期要點: 每一步都是重要的。- 目標不是設(shè)計產(chǎn)品和設(shè)備 而是設(shè)計和建立可以制造出 以合適的成本并符合客戶要 求水平的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn) 系統(tǒng)。在設(shè)計階段即考慮產(chǎn)品的制造。如果不這樣的話我們將

4、回到傳統(tǒng)老路上去。對現(xiàn)狀說不!第7頁，共46頁。3P的應用范圍3P系統(tǒng)可以應用于需要對生產(chǎn)設(shè)備進行精益改善的任何場合。例如：新產(chǎn)品開發(fā) (NPD)產(chǎn)品設(shè)計變更產(chǎn)量顯著變化流程重新布局資本性投入授權(quán)流程從批量向單件流轉(zhuǎn)化第8頁，共46頁。3P資金的合理利用產(chǎn)品設(shè)計變更新產(chǎn)品引入需求的變化3P訓練Page 8第9頁，共46頁。1.人力作業(yè)員動作2.物料部件擺放，供應和輸送3.機器機器布局和順序4.方法人員配置安全品質(zhì)交叉培訓異常管理節(jié)拍生產(chǎn)排程實施3P的目標3P系統(tǒng)的目標是：通過整合4M創(chuàng)建新的工作區(qū)域設(shè)計，從而減少浪費，提高產(chǎn)能。第10頁，共46頁。消除MUDA (浪費)消除MURA (過載)消

5、除MURI (不均衡)消除 3 D臟困難危險流程內(nèi)建品質(zhì)防錯裝置自働化3P的關(guān)注點第11頁，共46頁。實施3P的收益售價 利潤 = 目標成本降低整個系統(tǒng)的成本，通過關(guān)注以下： 品質(zhì)不傳遞不良品到下流程不合格的流程 訂單量對訂單量變化做快速反應全部流程都有目標產(chǎn)能 時間更短的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)前置時間能夠安排均衡生產(chǎn) (EPE* 天) 成本低資本投資低運營成本第12頁，共46頁。3P 訓練工序計劃活動工序方法自働化程度 發(fā)現(xiàn)不正常自動停止3) 建立同步流4) 布局5) 品質(zhì)保證6) 現(xiàn)場布局圖7) 利潤8) 驗證Page 10第13頁，共46頁。3P 訓練生產(chǎn)準備任務(wù)1) 創(chuàng)建一個主計劃.2) 工序

6、計劃.3) 設(shè)備計劃4) 設(shè)備準備 (16 個關(guān)鍵準則)5) 3P 工具 明確的工序6) 管理工序 工序?qū)徍藭h Page 11第14頁，共46頁。生產(chǎn)設(shè)計基本計劃使命與目標 SE 活動 質(zhì)量 產(chǎn)量與 生產(chǎn)效率 成本 日程 教育培養(yǎng)（A） 基本計劃（Productiondesign）a-1a-2a-3a-4a-5a-6（B） 質(zhì)量保證活動b-1b-2b-3b-4b-5b-6（C） 生產(chǎn)準備c-1c-2c-3c-4c-5c-6（D） 制造準備d-1d-2d-3d-4d-5d-6（E） 生產(chǎn)活動&TPS（改善）e-1e-2e-3e-4e-5e-6（F） 工作現(xiàn)場的柔性化f-1f-2f-3f-4f-

7、5f-6SE =Simultaneous Engineering =研發(fā)與制造部門等進行產(chǎn)品的同時開發(fā)。第15頁，共46頁。生產(chǎn)策劃表活動目標與計劃責任部門SE活動質(zhì)量產(chǎn)量成本計劃A生產(chǎn)策劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理部，技術(shù)部自制、外協(xié)的策劃生產(chǎn)工序設(shè)備的整體策劃物流的策劃B質(zhì)量保證全公司的質(zhì)量保證活動品質(zhì)保證部造就質(zhì)量活動質(zhì)量管理制定質(zhì)量標準書C生產(chǎn)準備各工序計劃生產(chǎn)管理部，技術(shù)部各 種 設(shè)備 模 具工裝工具等計劃設(shè)備調(diào)配生產(chǎn)線工序改造D制造準備生產(chǎn)線工序改造制作零部件架等制定作業(yè)標準書等制造部造就產(chǎn)品質(zhì)量作業(yè)訓練設(shè)備維護計劃E生產(chǎn)活動 +改善每天的生產(chǎn)（右邊指標的達成）制造部 品質(zhì)管理部工作現(xiàn)場的柔

8、性化作業(yè)改善物流改善品質(zhì)改善第16頁，共46頁。3P 訓練1) 工序方法方法包括像鉆孔、鉸刀和切削等. 清楚每道工序的質(zhì)量要求為每道工序確定質(zhì)量保證的方法。第17頁，共46頁。2) 自働化程度設(shè)備能夠自働化. 設(shè)備必須有在不正常情況發(fā)生時立即停止的能力。缺陷產(chǎn)品不會被送入下道工序。技術(shù)上關(guān)注自働化，非自動化。3P 訓練第18頁，共46頁。創(chuàng)立同步流創(chuàng)立適合單件流和拉動系統(tǒng)的同步流動.122333345556654123傳統(tǒng)流:同步流:第19頁，共46頁。3) 創(chuàng)建同步流動創(chuàng)立適合單件流和拉動系統(tǒng)的同步物流.物流和信息流變得容易工序間部品不積壓作業(yè)員能跟隨工序少人化清晰的產(chǎn)品質(zhì)量歷史多能工易處理

9、產(chǎn)量的變動3P 訓練第20頁，共46頁。4) 布局布局是一項關(guān)鍵的活動，能把計劃轉(zhuǎn)變成實際的工廠生產(chǎn)系統(tǒng)。布局由工序確定。由布局達成最小的浪費。由布局達成少人化。物流和信息流不被操作流程打斷。3P 訓練第21頁，共46頁。5) 品質(zhì)保證每道工序在產(chǎn)品流入下道工序前保證質(zhì)量。質(zhì)量保證需要一致的工序能力:對機器加工, 工序能力必須能保證最大的設(shè)備加工能力。對手工操作, 需要用簡單的 go/no go 檢具質(zhì)量在一個連續(xù)的流動工序中是可見的。工序品質(zhì)保證下道工序3P 訓練第22頁，共46頁。6) 現(xiàn)場布置圖需要為工序的每個物料轉(zhuǎn)換過程建立現(xiàn)場布置圖。在每道工序清楚的表明要求的質(zhì)量標準。正式的打印、發(fā)

10、送和分發(fā)含清楚的版本歷史的質(zhì)量標準。本工序不受其他工序和操作員的支配。指定公差必須反映工序能力?，F(xiàn)場布局圖必須清楚說明和標明符合公差的測量方法。3P 訓練第23頁，共46頁。7) 利潤在現(xiàn)實要求的基礎(chǔ)上考查變更計劃的相應收益率?？紤]市場競爭及市場價格水平。不僅考慮投資成本，也考慮綜合成本，包括運作成本和質(zhì)量保證成本。確保當前利潤和按中間量預測的利潤。在穩(wěn)步增長下設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)。每月數(shù)量每件分攤成本10,000 20,000 30,000高成本傳統(tǒng)生產(chǎn)準備 目標設(shè)備生產(chǎn)量3P 訓練Page 19第24頁，共46頁。8) 驗證 工序計劃必須要檢查很多次:依次檢查質(zhì)量, 數(shù)量, 成本和時間目標?約束條

11、件觀察到了嗎?咨詢了每個人嗎?當前的工序能力清楚了嗎? 有問題被識別出來嗎?新生產(chǎn)技術(shù)被合并到計劃中了嗎?3P 訓練第25頁，共46頁。設(shè)備計劃意味著選擇、建造或采購和工藝要求相匹配的設(shè)備?？疾煸O(shè)備制造商的質(zhì)量水平、機器設(shè)計和售后服務(wù)。觀察問題和在相似設(shè)備上的改進。3P 訓練第26頁，共46頁。設(shè)備計劃必須全壽命保持設(shè)備的初始精度:- 設(shè)備的完好- 可靠并足夠的潤滑- 好的可維護性- 合理的工具結(jié)合基本的 TPM 實踐一旦設(shè)備標準被接收或拒收，必須明確的表明。- 必須檢驗的項目- 測量方法和儀器- 取樣大小和方法- 評價方法 使用16 項準則作為通用指導3P 訓練第27頁，共46頁。1.2.3

12、.4.5.6.7.8.9.像閃電一樣快設(shè)備制造和布局有利于物流順暢使用小型設(shè)備制造便于切換的設(shè)備制造便于移動的設(shè)備使用通用型設(shè)備使作業(yè)區(qū)域空間小設(shè)備布局方便員工走動消除作業(yè)周期時間內(nèi)的浪費10. 設(shè)備制造考慮到小線和靈活線11. 使用短線，垂直的流動產(chǎn)線12. 制造適合單件拉動的設(shè)備13. 設(shè)計快速切換14. 聯(lián)結(jié)機器排布，方便裝原材料和卸下成品15. 使用多條獨立小線，以不糾纏不共享為原則16. 逐漸實現(xiàn)自働化實施3P的16項大準則3P Catchphrases第28頁，共46頁。生產(chǎn)準備應當迅速縮短生產(chǎn)準備時間Lead Time=加工+延誤+運輸+檢驗消除延誤并縮短加工時間. (改善有效的

13、技術(shù)) 標準化會加快3P 工作產(chǎn)品推向市場太晚會是產(chǎn)品失敗. 準時提供產(chǎn)品決定了制造企業(yè)的未來命運。必須使生產(chǎn)準備永遠不滯后第29頁，共46頁。設(shè)備結(jié)構(gòu)和布局應當使物料/信息流動順暢把物料入口和出口安排在一起 合并它們 - 使用附加的自動物料彈出機械, 所有裝載必須由作業(yè)員完成 - 確認作業(yè)始終以相同的路徑完成.使它容易設(shè)定- 使用的設(shè)備要首次即能做出合格品，而不需要調(diào)整或試運行。- 提供的設(shè)備要帶輪子以利快速移動.促進空間的自由安排- 容易重新配置設(shè)備已適應生產(chǎn)量的變動.使用 “一筆畫” 流動線- 工序連接從頭到尾不中斷.第30頁，共46頁。使用附加設(shè)備 從最小開始購買裸設(shè)備- 采購只有最少

14、需要功能的機器，然后按需要增加. 你能用 $100 bill買一個面包嗎?在購買機器時避免功能、產(chǎn)能或性能過度大船/大炮的教訓- 測試設(shè)備是否夠用.-大型設(shè)備不能處理單件流.合適的設(shè)備- 你使用設(shè)備來處理當前的需要，而不是有多余功能的機器.“同步設(shè)備” 和速度- 設(shè)定機加工時間以符合節(jié)拍. 不存在其他特別的理由而使設(shè)備高速運行。第31頁，共46頁。使用易切換的設(shè)備可以快速設(shè)置 (100 秒或更短)- 可以一鍵式設(shè)定, 快速, 無螺栓設(shè)置定位區(qū)分內(nèi)部設(shè)置和外部設(shè)置要求- 區(qū)分只有機器停下來才能做的（內(nèi)部）任務(wù)和機器運行時可以做的（外 部）任務(wù)。依次設(shè)定- 建立能夠在一個循環(huán)內(nèi)進行自動設(shè)置的流程.

15、 在一個“逐兔”循環(huán)里利 用一個單件的加工時間并有產(chǎn)品跟隨此工序。在每個工序從型號A切換到型號C時，存在一個單件流動間隙。23456工序1IIIIIIIVAAAACCCCCCCXCCXACXAAXAAA第32頁，共46頁。一些設(shè)備布置原則使用容易切換的設(shè)備讓設(shè)備容易移動使用通用設(shè)備使工作站變窄設(shè)備和布局應當使人員容易移動消除浪費的設(shè)備加工時間使用可用于小型快速流動生產(chǎn)線的設(shè)備使用短垂直流動距離的線生產(chǎn)流程能夠一直拉動快速切換設(shè)法連接使機器能順暢地上下料使用多線并優(yōu)化物流第33頁，共46頁。再次回顧清楚的區(qū)分人的動作和機器的動作- 當設(shè)計設(shè)備時， 區(qū)分人的任務(wù)、機器的任務(wù)以及來源于機器 或操作上

16、的問題。自働化應當持續(xù)1. 自動加工2. 自動送料3. 自動停止4. 自動返回到初始位置5. 自動卸料如同理發(fā)店的旋轉(zhuǎn)標志一樣螺旋式提升- 一步步推進自働化 加工 - 供料 - 停止 - 返回起始位 - 卸料第34頁，共46頁。3P研討會/團隊實踐1. 3P 項目選擇和團隊守則2. 使用一覽式流程開發(fā)七種選項的流程3. 評估七種可能性，選擇出最佳的三種。4. 使用一覽式流程畫出模范操作流程5. 模擬以上三種選項6. 選擇最佳的流程設(shè)計7. 對最佳的流程進行模擬和文件化（錄像）8. 制定設(shè)備計劃9. 開發(fā)夾具，治具和機器設(shè)備的概念10. 開發(fā)實施計劃11. 制造和評估生產(chǎn)設(shè)備12. 創(chuàng)建標準工作

17、，進行持續(xù)改善3P實施12步: 制定3P主計劃第35頁，共46頁。確定功能的要素 - 關(guān)鍵點?關(guān)鍵詞利用畫草圖來最好的描述正在發(fā)生的問題生產(chǎn)準備程序 生產(chǎn)制程中造就品質(zhì).Page 48第36頁，共46頁。2. 結(jié)合來自自然界的理念 創(chuàng)立設(shè)計草圖 - 每個小組成員畫出至少7個設(shè)計草圖7個提案.要有創(chuàng)意. 不要膽怯. 提議任何事物!生產(chǎn)準備程序 生產(chǎn)制程中造就品質(zhì).第37頁，共46頁。3. 合并類似的設(shè)計提案. 挑選7 個方法去構(gòu)建 - 創(chuàng)建提案前，準備能一目了然的“一頁紙過程圖”.利用容易得到的材料來構(gòu)建你的樣機.不要使這一步過于復雜.月光7設(shè)計 生產(chǎn)準備程序 生產(chǎn)制程中造就品質(zhì).第38頁，共4

18、6頁。4. 管理實驗并收集真實的數(shù)據(jù) - 如何針對我們的標準，按結(jié)果做每個設(shè)計?盡管我們的模型并不完美，但它給我們有價值 的數(shù)據(jù)以便改進我們的設(shè)計生產(chǎn)準備程序 生產(chǎn)制程中造就品質(zhì).第39頁，共46頁。5. 按標準選擇三個最好的設(shè)計, 然后 - 把更多的注意力集中在這3個最好的方案上.你必須明白要求的品質(zhì).繼續(xù)思考 “尺寸, 公差, 和量具.”生產(chǎn)準備程序 生產(chǎn)制程中造就品質(zhì).第40頁，共46頁。6. 收集并評估從這3個設(shè)計方案中得到的數(shù)據(jù) - 繼續(xù)努力并改善設(shè)計.如果發(fā)生問題立即在現(xiàn)場確定它們, 不要只是討論.繼續(xù)努力實驗. 不要只是頭腦風暴.生產(chǎn)準備程序 生產(chǎn)制程中造就品質(zhì).第41頁，共46

19、頁。7. 整合功能，選擇最好的設(shè)計. 以一定的模式并準備數(shù)據(jù)供評估委員會查看.最后設(shè)計并開始前期生產(chǎn)工序改善.建議品質(zhì)制造功能產(chǎn)品設(shè)計采購生產(chǎn)其他機器設(shè)計刀具/工具設(shè)計營銷RCI評估委員會生產(chǎn)準備程序 生產(chǎn)制程中造就品質(zhì).第42頁，共46頁。工序一覽表日期: _ 部件號 & 描述: _順序物料加工 概述(2) 加工方法(3) 防錯No Go 檢具(4)刀具(5)工裝夾具(6)機器第43頁，共46頁。工序一覽表切割機工裝夾具量具概述(方法)檢驗點機器項目 #7 工序選項: _(工序名稱)1234567第44頁，共46頁。Thank You !第45頁，共46頁。31、知技并重，德行為先。32、生

20、活的理想，就是為了理想的生活。 張聞天33、貧不足羞，可羞是貧而無志。 呂坤34、你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。 歌德35、社會猶如一條船，每個人都要有掌舵的準備。 易卜生36、人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。 列夫托爾斯泰37、生活只有在平淡無味的人看來才是空虛而平淡無味的。 車爾尼雪夫斯基38、先相信你自己，然后別人才會相信你。 屠格涅夫39、誰給我一滴水，我便回報他整個大海。 華 梅40、對人不尊敬，首先就是對自己的不尊敬。 惠特曼41、一個人的真正偉大之處就在于他能夠認識到自己的渺小。 保 羅42、自我控制是最強者的本能。 蕭伯納43、勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德，能服于人