中小企業(yè)精益生產(chǎn)解決之道(博商教學(xué)課件)

1、中小企業(yè)精益生產(chǎn)解決之道溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。 中國制造業(yè)現(xiàn)狀 中國制造業(yè)經(jīng)歷了50多年的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成就令世界矚目，但是從總體上看，依然沒有擺脫高消耗，低效率的發(fā)展方式。曾被公認(rèn)為“世界工廠”的中國制造業(yè)，將面臨著前所未有的升級改革的挑戰(zhàn)。為了在競爭中保持不敗之地，中國制造業(yè)必須總結(jié)生產(chǎn)管理中的問題，對癥下藥。何為“精”“益”？ 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品精良、精確、精美； 益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性利益、效益等等。何為精益生產(chǎn)？ 精益生產(chǎn)(Lean Manufactu

2、ring)，簡稱“精益”，利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。及時(shí)制造、消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)起源一、起源于日本豐田汽車工業(yè)公司；二、被美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目研究組向西方國家推廣應(yīng)用；三、現(xiàn)被世界500強(qiáng)等先進(jìn)企業(yè)廣泛運(yùn)用。國內(nèi)中小企業(yè)面臨的危機(jī) 我國的中小企業(yè)現(xiàn)在的處境跟豐田成立之初很類似，都是在買方市場多品種，小批量的環(huán)境下激烈的市場競爭，企業(yè)決勝的核心是質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)。面臨的危機(jī)： 一、我國制造業(yè)敏感度小，風(fēng)險(xiǎn)防范能力差； 二、原材料、勞動力及物流成本上升； 三、市場需

3、求減少，銷量下降； 四、國內(nèi)相關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利。企業(yè)的“影子”阻礙了成長國內(nèi)制造業(yè)面臨的問題如何解決企業(yè)存在的問題 中小企業(yè)要發(fā)展，解決這些問題更是迫在眉睫。如何在現(xiàn)在激烈競爭的環(huán)境下生存下來，并壯大發(fā)展呢？企業(yè)必須做好管理中的基礎(chǔ)性工作，苦練內(nèi)功，在生產(chǎn)過程組織中貫徹精益生產(chǎn)的思想，杜絕浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，為建設(shè)和諧社會作出自己的努力。精益生產(chǎn)的核心一、追求零庫存；二、追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對市場的變化； 三、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一 ；四、人本位主義；五、庫存是“禍根” 。精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)精益五項(xiàng)原則精益運(yùn)營的核心就是從客戶價(jià)值出發(fā)，不斷在公司內(nèi)部尋找浪費(fèi)，消除浪費(fèi)。企業(yè)如何進(jìn)

4、行精益生產(chǎn) 中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)市場生存能力，提高競爭力，精益生產(chǎn)是必然的選擇。在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化過程中，企業(yè)要做到： MES是企業(yè)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) MES作為企業(yè)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)就應(yīng)該積極引入精益生產(chǎn)模式，實(shí)行生產(chǎn)流程優(yōu)化。如果能同實(shí)施MES同步進(jìn)行，并通過建立平臺化的制造執(zhí)行系統(tǒng)為精益生產(chǎn)提供技術(shù)支持，將精益生產(chǎn)同制造執(zhí)行系統(tǒng)結(jié)合，定會加快企業(yè)信息改造的步伐，推進(jìn)企業(yè)MES精益生產(chǎn)的道路。才能增強(qiáng)中小的企業(yè)的競爭力，并為以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。什么是MES？ MES即制造執(zhí)行系統(tǒng)（manufacturing execution system），旨在加強(qiáng)ERP計(jì)劃執(zhí)行能力，讓生產(chǎn)制令在車

5、間現(xiàn)場有效執(zhí)行，并實(shí)現(xiàn)低成本、可視化管理。MES在企業(yè)中的地位 MES處在生產(chǎn)層和計(jì)劃層的操作控制系統(tǒng)之間，屬于執(zhí)行層，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行問題。它通過對物料、人員、設(shè)備等工廠資源的控制，來提高企業(yè)的制造競爭力，提供了在同一平臺上集成的包括質(zhì)量控制、文檔控制等功能。 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)時(shí)化的生產(chǎn)控制、計(jì)劃管理、制造執(zhí)行三層體系結(jié)構(gòu)，改善了企業(yè)的生產(chǎn)組織，減少了生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量同時(shí)降低了人力資源的消耗。MES在工廠中的數(shù)據(jù)流MES“分解”生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃，多數(shù)是與ERP相關(guān)的信息系統(tǒng)的主要內(nèi)容，比如銷售預(yù)測、物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃等等。作為ERP的下層信息系統(tǒng)，MES的計(jì)劃應(yīng)來自上層ERP

6、系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單，并將其轉(zhuǎn)為MES系統(tǒng)中的“生產(chǎn)任務(wù)單”，以在車間執(zhí)行。MES“分解”生產(chǎn)計(jì)劃 MES要能夠收集和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃及執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，包括任務(wù)計(jì)劃量、計(jì)劃日期及執(zhí)行完成量、完成日期。這就要求MES要回答： （1）、生產(chǎn)任務(wù)有多少量，安排在什么時(shí)候進(jìn)行，計(jì)劃什么時(shí)候完成？ （2）、生產(chǎn)任務(wù)安排在什么地方，由誰來執(zhí)行？ （3）、生產(chǎn)任務(wù)最終在什么時(shí)候完成，完成情況怎么樣，出現(xiàn)了何種異常？ MES為工廠帶來什么好處（1）、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式，強(qiáng)化過程管理和控制，達(dá)到精細(xì)化管理目的。（2）、加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的協(xié)同辦公能力，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。（3）、提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的及時(shí)

7、性、準(zhǔn)確性，避免人為干擾，促使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。MES為工廠帶來什么好處（4）、為企業(yè)的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、原材料等質(zhì)量檢驗(yàn)提供有效、規(guī)范的管理支持。（5）、實(shí)時(shí)掌控計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量、工藝、裝置運(yùn)行等信息情況，使各相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。（6）、最終可利用 MES系統(tǒng)建立起規(guī)范的生產(chǎn)管理信息平臺，使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場控制層與管理層之間的信息互聯(lián)互通，以此提高企業(yè)核心競爭力。 看板管理乃MES“核心” 精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：JustInTime（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方

8、式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。 看板管理是基于JIT的一種管理手段，JIT方式是以降低成本為基本目的，圍繞“零庫存”在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式，看板則猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)，在生產(chǎn)制程中發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)指令流程精益企業(yè)的生產(chǎn)指令流程使用看板的六大目的（1）、確保任何時(shí)候都能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；（2）、顯示生產(chǎn)操作現(xiàn)場的狀態(tài)和進(jìn)度；（3）、防止工人做無用功并造成浪費(fèi)；（4）、不進(jìn)行多余生產(chǎn)；（5）、明確生產(chǎn)操作的順序；（6）、高效地管理產(chǎn)品、半成品和物料。MES推動精益生產(chǎn) 作為“精益生產(chǎn)”的主要內(nèi)容，看板管理可以對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行即時(shí)控制?？窗?/p>

9、是MES的一個(gè)基本功能，能在MES的“看板”中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)包括線體生產(chǎn)情況（各線體及各工位）、質(zhì)量預(yù)警、物料需求等 。國內(nèi)外的MES軟件廠商在看板管理的應(yīng)用上已經(jīng)有了良好的支持，這方面大家可以參考易掌管MES解決方案。精益生產(chǎn)，企業(yè)必經(jīng)之路 企業(yè)精益生產(chǎn)解決之道是中國制造業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展方向，中國企業(yè)在全球激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地的必經(jīng)之路！博商管理科學(xué)研究院簡介博商管理科學(xué)研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提

10、供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺。博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中國十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學(xué)會。博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨：我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實(shí)業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展 貢獻(xiàn)力量。特色課程博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括3大系統(tǒng)分類，共計(jì)160余門。擁有的特色課程項(xiàng)目包括： 1、針對公司總裁開發(fā)的課程：商界精英實(shí)戰(zhàn)班商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高級研修班 2、針對公司接班人和高層開發(fā)的課程：商界新銳高級研修班 3、針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共4大類）：市場營銷管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)運(yùn)營管理 4、針對公司基層儲備人才開展的課程：團(tuán)隊(duì)責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營 5、針對公司總裁、核