建筑工程項目管理組織的研究

1、建筑工程項目管理建筑工程項目管理組 織情境一學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1、掌握建設(shè)工程及工程管理相關(guān)的所有基 礎(chǔ)知識 2、熟悉工程項目建設(shè)的全過程，并學(xué)會初 步編制前期階段的建設(shè)文件 3、結(jié)合其他專業(yè)的知識，具備工程建設(shè)各 環(huán)節(jié)的操作及管理能力學(xué)習(xí)內(nèi)容： 1、基本概念 2、涉及工程項目建設(shè)的各方 3、工程項目建設(shè)程序 4、建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理 (一)項目的含義及其特征: 1、項目（Project）： 是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、 限定時間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項科研課題,或研制一項設(shè)備、甚至寫一篇

2、論文. 基本概念酒店電站科研課題研究 項目的特征一次性整體性相互制約性明確的目標(biāo)2、項目的特征：基本概念注：重復(fù)的大批量的生 產(chǎn)活動其及成果，不 能稱為“項目”.項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、項目管理起源 項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物 ，它作為一門學(xué)科和一種特定的管理方法，最早起源于20世紀(jì)40年代的美國“曼哈頓計劃”。 任務(wù)：研制三顆原子彈。代號“瘦子、小男孩、胖子”?！奥D計劃”背景關(guān)鍵人物：格羅夫斯奧本海默 1941年12月7日，日本偷襲珍珠港，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)。 美國宣布對德日作戰(zhàn)，并秘密全面啟動“曼哈頓計劃”。（一）項目管理的孕育 項目采用“計劃、協(xié)調(diào)”管理模式。 1945年7月，“瘦子

3、”秘密試驗成功。 1945年8，美國空軍分別將“小男孩、胖子”，投向日本廣島、長崎兩地爆炸。共造成23.5萬人死亡，6萬人受傷。 1945年8月15日正午，日本天皇宣詔投降。（二）項目管理誕生 1945年，“曼哈頓計劃”經(jīng)試驗和實戰(zhàn)使用，獲得巨大成功，引起世界各國高度重視。陸軍工建部總結(jié)經(jīng)驗時，形成了“項目計劃、協(xié)調(diào)系統(tǒng)”這一項目管理模式?！奥D計劃”成功背景20世紀(jì)50年代20世紀(jì)60年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代21世紀(jì)初葉 美國軍工、航天、石化應(yīng)用。 美國軍工、航天、石化、建筑應(yīng)用。 華羅庚引進(jìn)，稱“統(tǒng)籌法”。 美國等少數(shù)國家應(yīng)用P3軟件計算機(jī)集成系統(tǒng)管理項目。 我國魯布革水電站

4、應(yīng)用P3項目管理軟件。 世界許多國家廣泛應(yīng)用P3軟件管理項目。 我國工程項目管理步入發(fā)展軌道。美國開發(fā)推廣P6集成系統(tǒng)項目管理軟件。我國進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項目管理，并推廣應(yīng)用信息集成系統(tǒng)管理項目。二、項目管理發(fā)展 20世紀(jì)40年代美國“曼哈頓計劃”三、項目管理前景 如今，項目管理是美國的一個優(yōu)選職業(yè)，美國“財富”雜志預(yù)測，項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人的首選職業(yè)。第二節(jié) 項目管理基本概念一、基本概念（一）重要概念1、建設(shè)項目 凡屬于一個總體設(shè)計中的主體工程和相應(yīng)的附屬配套工程、綜合利用工程、環(huán)境保護(hù)工程、供水供電工程以及水庫的干渠配套工程等，都統(tǒng)稱為一個建設(shè)項目。2、建筑工程項目 是建設(shè)工程項目

5、的組成部分，也稱建筑產(chǎn)品。是具有獨立使用功能和作用的建筑實體，也稱建筑物或構(gòu)筑物。3、建筑工程 滿足人們生產(chǎn)、生活、公共活動的工程實體（包括建筑設(shè)備）。一般指房屋及配套附屬設(shè)施工程。構(gòu)筑物指什么？4、土木工程： 包括：房屋、鐵路、道路、機(jī)場、橋梁、隧道及地下工程、市政給排水、供熱、燃?xì)狻⒏劭?、水利工程的總稱。（我國將房屋及配套附屬設(shè)施單獨化為建筑工程，國際上是全包括的）建筑智能系統(tǒng)包括哪些？產(chǎn)品特點施工特點管理特點多邊形廣交性龐大性固定性多樣性持久性季節(jié)性流動性復(fù)雜性連續(xù)性特點（二）建筑工程項目特點建設(shè)項目分類按建設(shè)性質(zhì)分類按項目的階段分類 按規(guī)模分類基本概念新建項目從無到有的建設(shè)項目擴(kuò)建項目

6、為擴(kuò)大生產(chǎn)力或新增效益而增建的生產(chǎn)車間或工程項目以及事業(yè)和行政單位增建業(yè)務(wù)用房遷建項目現(xiàn)有企、事業(yè)單位為改變生產(chǎn)布局或環(huán)境保護(hù)等要求遷到其他地點的建設(shè)項目恢復(fù)項目原固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害等原因已全面或部分報廢，又投資重新建設(shè)的項目更新改造項目挖潛工程節(jié)能工程安全工程環(huán)境工程建設(shè)項目按建設(shè)性質(zhì)分類基本概念 (二)建設(shè)項目及其分類: 建設(shè)項目是指按一個總體規(guī)劃或初步設(shè)計 進(jìn)行施工的一個或幾個單項工程的整體. 建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程基本概念工程項目建設(shè)程序建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理涉及工程項目建設(shè)的各方基本概念建筑工程項目管理類型 建筑工程項目管理業(yè)主方項目管理供貨方項目管理施工方

7、項目管理建設(shè)項目總承包方項目管理設(shè)計方項目管理基本概念政 府 有 關(guān) 部 門承建單位監(jiān)理單位項目業(yè)主工程項目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理合同合同監(jiān)理涉及工程項目建設(shè)的各方項目建議書可行性研究動用前準(zhǔn)備設(shè)計工作編制年度建設(shè)投資計劃建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工竣工驗收交付使用(一) 我國工程項目建設(shè)程序工程項目建設(shè)程序(二)國外建設(shè)工程項目的建設(shè)程序: 計劃階段 執(zhí)行階段 生產(chǎn)階段工程項目建設(shè)程序組織形式和制度過程建筑工程項目組織指建設(shè)工程項目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體建筑工程項目管理組織指建設(shè)工程項目組織內(nèi),由完成各種項目管理工作的人單位部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來的臨時性組織機(jī)構(gòu)(一)

8、相關(guān)概念:建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理 內(nèi)部環(huán)境 合 同合 同 監(jiān) 理業(yè) 主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑工程項目組織 (二)建筑工程項目管理組織設(shè)置的原則： 1目的性原則 2管理跨度原則： （1）管理跨度：也稱管理幅度 指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù) （2）邱格納斯公式：C=N（2N-1+N-1） 3系統(tǒng)化管理原則 4精簡原則 5類型適應(yīng)原則 (三)建筑工程施工企業(yè)項目管理組織的模式: 建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理職能組織模式適用：小型簡單項目優(yōu)點：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)缺點：有多個指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項目優(yōu)點：指令源是唯一的缺點：系

9、統(tǒng)中指令路徑過長矩陣式組織模式適用：同時承擔(dān)多個、大型復(fù)雜、和對人工利用率要求高的項目優(yōu)點：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)B3B1.C5C6.AB2職能組織結(jié)構(gòu)建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理職能組織模式適用：小型簡單項目優(yōu)點：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)缺點：有多個指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項目優(yōu)點：指令源是唯一的缺點：系統(tǒng)中指令路徑過長矩陣式組織模式適用：同時承擔(dān)多個、大型復(fù)雜、和對人工利用率要求高的項目優(yōu)點：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組二標(biāo)段

10、監(jiān)理部質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組三標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組線形組織結(jié)構(gòu)建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理職能組織模式適用：小型簡單項目優(yōu)點：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)缺點：有多個指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項目優(yōu)點：指令源是唯一的缺點：系統(tǒng)中指令路徑過長矩陣式組織模式適用：同時承擔(dān)多個、大型復(fù)雜、和對人工利用率要求高的項目優(yōu)點：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)【案例】 某市政工程分為四個施工標(biāo)段.某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),二標(biāo)段工程先行開工,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖: 總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組 一、二標(biāo)段工程開工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工,為適應(yīng)整個項目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃;調(diào)整項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,按四個標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部