6S管理經(jīng)典培訓教材課件

1、6S管理經(jīng)典培訓教材第1頁，共30頁。本次培訓大綱 6S起源與定義 6S實施的意義 6S內(nèi)容祥解第2頁，共30頁。 6S起源與定義 6S最先從日本提出； 1955 年日本“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的口號，推出2S； 1985年因管理水準的提升才陸續(xù)增加了其余的3S，從而形成了廣泛推行的5S架構(gòu)； 第3頁，共30頁。6S起源與定義6S在5S基礎(chǔ)上，加上安全(Safety)形成7S節(jié)約（Save）8S服務(wù)（Serve)9S效率(Speed) 10S堅持(Shikoku) 第4頁，共30頁。6S起源與定義整理（Seiri) Sort整頓 （Seiton）Set in order清掃 （Sei

2、so）Shine清潔（Seiketsu）Standardize素養(yǎng) （Shitsuke）Sustain安全 Safety什么是6S?第5頁，共30頁。6S起源與定義發(fā)展于美國分類（Sort）定位（Straighten）清洗（Sweep）保持（Standardize）制度化（Systematize）標準化（Standardize）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY） 希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY

3、）第6頁，共30頁。6S起源與定義-關(guān)系圖第7頁，共30頁。6S實施的意義-企業(yè)的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機器設(shè)備放置位置的不合理機器設(shè)備保養(yǎng)不當材料、半成品、成品、待修品、不良品等隨意擺放工夾具、量具等雜亂放置通道不明確或被占用工作場所贓污辦公臺凌亂、無序第8頁，共30頁。6S實施的意義-企業(yè)的不良結(jié)果 形象不好人員浪費場所擁擠效率低下士氣不振品質(zhì)不良成本過高資金浪費這不是我想要的！第9頁，共30頁。6S實施的意義-企業(yè)的最大浪費企業(yè)最大的浪費全體員工的智慧、能力 未 能 充 分 發(fā) 掘第10頁，共30頁。6S實施的意義-提高人事物的管理對人對員工行為品質(zhì)的管理。 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)

4、境。對事對做事方法與流程的管理。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。對物對物品存用購規(guī)范的管理。 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。第11頁，共30頁。6S實施的意義-八大作用1提升企業(yè)形象 2提升員工歸屬感3. 提升企業(yè)競爭力 4減少浪費5提升效率 6. 提高利潤7保障安全 8保障品質(zhì)第12頁，共30頁。6S內(nèi)容祥解1S整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。含義物品整理、資料整理、人員整理、工具整理、場地整理、數(shù)據(jù)整理 騰出空間 防止誤用目的第13頁，共30頁。6S內(nèi)容祥解1S整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大工作現(xiàn)場空間面積，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高

5、產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約成本；使員工心情舒暢，工作熱情高漲；第14頁，共30頁。6S內(nèi)容祥解1S整理的作用整理前整理后第15頁，共30頁。6S內(nèi)容祥解2S整頓的含義將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。 即尋找時間為零，放回時間為零。含義存放地點合理、東西擺放有序、標識清楚工作場所一目了然消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序目的整頓其實也是研究提高效率的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣那取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。特別說明第16頁

6、，共30頁。6S內(nèi)容祥解2S整頓的作用提高工作效率將尋找時間減少為零異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)非擔當者也能明白要求和做法不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標準化）第17頁，共30頁。第18頁，共30頁。6S內(nèi)容祥解3S清掃的含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境含義目的保持良好的工作情緒達到零故障、零損耗穩(wěn)定品質(zhì)俗稱：做衛(wèi)生第19頁，共30頁。6S內(nèi)容祥解3S清掃的作用保持工作環(huán)境的整潔干凈保持整理、整頓的成果穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量防止環(huán)境污染第20頁，共30頁。6S內(nèi)容祥解3S清掃的作用第21頁，共30頁。6S內(nèi)容祥解

7、4S清潔的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。含義成為慣例和制度；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成目的要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。特別說明第22頁，共30頁。6S內(nèi)容祥解4S清潔的作用1.維持作用將整理、整頓、清掃后取得的良好作用 維持下去，成為公司的制度2.改善作用對已取得的良好成績，不斷進行持續(xù)改善， 使之達到更高的境界第23頁，共30頁。6S內(nèi)容祥解5S素養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。含義讓員工遵守規(guī)章制度； 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才；目的6S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的高

8、低，只能通過行為來判斷；所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導的特別說明第24頁，共30頁。6S內(nèi)容祥解5S素養(yǎng)的作用提升人員的品質(zhì)革除馬虎之心，嚴守標準作業(yè)積極主動完成自己的工作在完成本職工作的基礎(chǔ)上，不斷改善創(chuàng)新為他人著想，為他人服務(wù)改善工作意識效率意識：工作中處處追求更高的效率成本意識：貫徹厲行節(jié)約的原則，用最低投入來高產(chǎn)出品質(zhì)意識：具備問題意識，并嚴守標準來保證品質(zhì)的達成安全意識：認識安全是達成高效率的道理，革除工作中的 馬虎心態(tài)和不安全操作第25頁，共30頁。6S內(nèi)容祥解6S安全的含義清除隱患，排除隱情，預防事故的發(fā)生。含義保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行減少經(jīng)濟損失目的安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一卻成果都失去了意義。重視安全不但可以預防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。特別說明第26頁，共30頁。6S內(nèi)容祥解6S安全的作用讓員工放心，更好地投入工作沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢沒有傷害，減少經(jīng)濟損失有責任有擔當，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)對管理到位，客戶更信任和放心第27頁，共30頁。1S整理2S整頓3S清掃4S清潔6S安全5S素養(yǎng)針對“地、物”針對“人”區(qū)分“要用的”和“不用的”將要用的物品定位放置將區(qū)域的物品清掃干凈隨時保持清潔美觀使每個員工養(yǎng)成良好的習慣確保人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件安全性第28頁，共30頁。6S的實