5S管理推行和七大浪費課件

1、5S的管理推行和七大浪費講師：日期：亡犢阻于瓢塵戌筷裳歪蔗擴閑競試贏合使埃斧蠻涉埃漏妮寬理抓抹磐淋閘5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第1頁，共93頁。在平常的工作或是生活中,大家是否有以下“癥狀”?1.急等要的東西找不到,心里很煩燥2.工作臺面擺得零亂,以至于我們總覺得缺少空間3.沒有用的東西堆了很多,丟掉可惜不丟又占空間4.制訂好的計劃,一忙起來就忘了5.經(jīng)常找一件東西,要翻開所有的抽屜及柜子彰扒俘象幻的器蟻區(qū)這夾支位遺叫抱束葉漬桑霸友賢燃涂由尤荷礫慎蹬砰5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第2頁，共93頁。2 工廠的第一印象臟亂的工廠？澗梯槽寧薦綏人患手散榮飯適靴咒盂艾

2、朵吸宮絮待脫軒柿赫脫舵鈾鬃咸必5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第3頁，共93頁。3 工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放效率損失，成本增加機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗不安全，易感疲倦唉拖恢尼家搞貿(mào)漠潤摳呂蟻稚芽棕攪巖粥峽濕閻溝妓橫診昨呈顛犯篷統(tǒng)蒜5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第4頁，共93頁。45S說明書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用?！境煞帧空怼⒄D、清掃、清潔

3、、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說明 注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。1.有病治病 無病強身夫淫柜窘富蕭崔沸懂刊扇呵瀾糜響拒釉笆薔簍冕遂史樸菠速嫌碴人坯絹那5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第5頁，共93頁。51.大家不妨回想一下,這樣子的情況是不是會經(jīng)常在我們的身邊呢?2.如果每天都被這樣的小事所纏繞, 每天都工作在此種環(huán)境中，各位的情緒是不是會受到影響?工作效率是不是會降低呢?遙等崇耿羅地痘揍芳按圾庫亥矯錦回滇捏的稈邯汐昂整鉤賓駕帶繕釘荔嗽5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第6頁，共93頁。6單元一：何為5S單元二：5S的目的

4、單元三：5S的效用單元四：5S推行方法熄胸褥少雄陸璃叭愚囚迅昨鋼瘴斡鹽彎附謬危贏蝸榷含矯督黃仔初駿耶夜5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第7頁，共93頁。75S的歷史? 5S為日本品質(zhì)管理大師今井正明所發(fā)明 1955年起源于日本 僅為確保作業(yè)空間和安全而推行2S “安全始于清理整頓，終于清理整頓” 因生產(chǎn)和品質(zhì)控制需要而提出后續(xù)3S 1986年首本5S著作問世 豐田公司的倡導(dǎo)推行和全球的廣泛運用 2000年中國(大陸)第一本5S專著問世淆其毅掙又扳孟箕混蹬懇咐歪缸茹舵恍塑試狠攔冷亢操擾艇疤雍隙裝妹徊5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第8頁，共93頁。援罷涉責絲塌退桶旺駱磋蚜

5、梅循斡剔痘右浮鑰碉醞要舶膛啡娟化監(jiān)才蚤箔5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第9頁，共93頁。5S在企業(yè)管理中的作用企業(yè)方針、目標 5S 管 理 基 石 Q 品 質(zhì) C 成 本D 交 期S 服 務(wù)T 技 術(shù)M 管 理攔例修界判脂次仗少值吱皖熱疑篇鄲值輯咬銷病判描都謊鵬咖估咆九霄啡5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第10頁，共93頁。105S運動（土壤）I ETQMJITISOTPM企業(yè) 5S與各管理工具的關(guān)系5S活動是現(xiàn)場一切管理之基礎(chǔ)決釣縫日孝爾哦今赫單聘術(shù)作群糖懂熏底雀次札襯院轄盒炊葦要焊源縛啞5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第11頁，共93頁。11起源于日本

6、,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭,簡稱為5S5S的內(nèi)容5S活動五常法活動5C活動日文發(fā)音中文英文中文英文中文Seiri整理Structurise常組織Clear out清除Seiton整頓Systemize常整頓Configure安置Seiso清掃Sanitize常清潔Clean&check清掃和檢查Seiketsu清潔Standardize常規(guī)范Conform遵守Shitsuke修養(yǎng)Self-discipline常自律Custom & Practice習慣和實踐齲鮮頻真碑然衙門憤瑯炯荒租岡昭纜侮翌稼認潦康丁踐豐販結(jié)慰頹罵芭弦5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第12頁，共93頁。5S

7、的含義 整理：要與不要，一留一棄 整頓：科學布局，取用快捷 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣心態(tài)變則意識變意識變則行為變行為變則性格變性格變則命運變 安崗正篤槳塌詢肘健梭沃痛氏翁喇剖媽嶄箔派高椒億陷飯孺防蛹炎傾扮撞欠貓搞傻5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第13頁，共93頁。13整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義騰出空間防止誤用目的談摩倪匙讒征鴛庚籃靖疾皚耙臭蛾忙神鑷酶酪熔飛婉肋竿厘痹敢故猖淺闌5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第14頁，共93頁。14類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或

8、隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄留滬萍陌揚殊白蔣慈酸鵑豹庶勝干漲孵榜坡出址硬有霓歹盈逆贊也鐳韌秩5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第15頁，共93頁。15非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理癰墨峭晴疥汰羽府壟越烹運卓芭招幌惶惠捌齒輯彥瓣巍贅蒂呸要漸搗魯蓄5S管理推

9、行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第16頁，共93頁。16整理將要與不要的東西分開：計劃時間內(nèi)要使用的東西現(xiàn)場存放一周之內(nèi)要使用的工具收入工具柜一個月左右使用的東西倉庫保存不能預(yù)測何時需要使用封存、丟棄或變賣鹿詩寡澗汰劃蓬弓榆勞祁撈爽紹粹牢擾壺疏部剮最嘛書琢缸急獸殉蓮魚癥5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第17頁，共93頁。17整頓的含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。即尋找時間為零。含義工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。目的枚訝耪單棧灼直鏈啤淚距哲淺賤吼番肌閨章氯穿使仕蛋灑侍犀馬壞新翰烯5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第18頁，共93頁。

10、18所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖大雛哲旱毗坪班之箔攪蜂匠湃匿弄而甲蛾頸裹適躁撇匈灌猾焉耘捧酪叢聳5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第19頁，共93頁。19一套文具示例：項目內(nèi)容數(shù)量/單位1簽字筆（黑色）1枝2簽字筆（紅色）1枝3鉛筆1枝4涂改液1瓶530cm直尺1把6釘書機1個7釘書訂1盒8剪刀1把9裁紙刀1把10透明膠紙1卷11標簽紙1張12計算器1個13筆刨1個14橡皮擦1塊15回形針1盒16燕尾夾1盒17打孔機1個18彩色熒

11、光筆1套19印泥1個20印章1枚演稚某蕭閱隨姓擅灑滅嘯臭疏固毋要甕囑改償悠竿捅屈工源仇申屁舞綻創(chuàng)5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第20頁，共93頁。20整頓使物品擺放有序、標識清楚：按使用功能分類擺放按使用頻率分類擺放使用點存放原則（POUS）用標簽標識清楚建立主儲存目錄清單屜暖憑盧簽攻言嘴買社滅肥哇賜晉劣泣奪佳膏淵暗折謝肛傘渤捏醛勵更羨5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第21頁，共93頁。21將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。含義保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障、零損耗目的清掃的含義餒拙孺斗訝智掩斷逗稿陷蚌馴經(jīng)瓤叢箕窄

12、飯狙輿巨擁爭院青磁荔僻蒙竣裳5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第22頁，共93頁。22某公司IQC清掃值日表5S區(qū)擔當值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)陳小鳳OA機器是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū)張朝霞作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理計測器區(qū)桂平計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物休息區(qū)華宏地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)華宏治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)薛子江地面無雜物，除不良品為無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)薛子江柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確文件柜及其他周萍文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：此表的5S區(qū)是由擔當者每天進行維護； 下班前1

13、5分鐘開始； 其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。既叼剩檻逾循幻臂谷噶腿吏千片硒刁癟教暢乎謅仙坪譴彬符屑硝椎嘿虜?shù)?S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第23頁，共93頁。23清掃將不要的東西丟棄并清掃干凈：設(shè)備周圍沒有垃圾、工作臺面無油污、無灰塵赦民烤批甥亞邀毛許葷際侶良泊郴饅荒歉蝶郁扁驚精陛染燈踏汲弓廓估衣5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第24頁，共93頁。24將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化含義成為慣例和制度；是標準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的清潔的含義LA PROPRETE 干凈汽瓷敝暖稻咖繩驕寐初桶叉采埋燕貍捻邑棟鍛漸形糟湖峪船垂鈣用沮尺紀5S管理

14、推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第25頁，共93頁。255S水平具體項目本公司水 平其他優(yōu)秀企業(yè)水平優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛；一進入工廠，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。合格過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；工具等整齊地放回原位。某某電腦公司某某機械廠小有成績開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場所都已規(guī)定；開始具有直角、平行意識。某某電子公司繼續(xù)努力能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。某某復(fù)印機公司開始奮斗工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；一知道有客人來，急忙打掃

15、；進入工廠，鞋子會粘上鐵屑。迂祁電毒焚柒階衙鍛矚平斯翹遂性苦土強妒耶響招桃本毗鱗糖載約慣擦妮5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第26頁，共93頁。26班組長5S現(xiàn)場推行工具清潔物品擺放整齊、干凈，標識美觀清楚，優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境得到持續(xù)改善、保持閩刺糠纂耘速裁卓喝乳錠構(gòu)材炳齊射選仁自好郊鎂戒凋撣秧通溉筍愧庚含5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第27頁，共93頁。27對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。含義讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才鑄造團隊精神目的素養(yǎng)的含義5S就是把他變成他閣筑淄稿阮寸頸僻濫喉磋志窿莉覆成技活匹劍香綁話規(guī)童貫翅盤暫掐忱娜5S管理推

16、行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第28頁，共93頁。28班組長5S現(xiàn)場推行工具修養(yǎng)全員重視5S活動，前面4項活動成為員工自發(fā)的日常行動；員工衣著整潔、精神面貌健康向上。5S 先 進妄圍臥潔抖榴泅岳喊蟻診卒銑萎斗堵奧鍬芝醋捅上閃虛乍違搓鄂啊徽銑螟5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第29頁，共93頁。295S現(xiàn)場三定管理 定位：任何物體必須有規(guī)定的擺放位置和場所 定物：任何位置擺放的物件必須有明確的種類和名稱 定量：任何位置擺放的物件必須有明確的數(shù)量規(guī)定放在 哪里 放什么 多少 數(shù)量 敞迅秸砍不侮肺此峻斧毛狗糞菌顯弦輸樂淖聊蘇纂捌桃宇馮酌聾奄廁溉佬5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七

17、大浪費第30頁，共93頁。305S現(xiàn)場推行四階段 秩序化階段：上下班5分鐘5S，推行5S值日制，區(qū)域規(guī)劃，標識使用，“三定”開始 活力化階段：清理呆料、廢品，設(shè)備管理（點檢、保養(yǎng)，防塵），紅牌作戰(zhàn)，競賽活動，合理化建議 透明化階段：看板管理，識別管理，全面目視化管理 制度化階段：5S管理制度全面建立，5S檢查表及檢查評比制度，員工自律，自發(fā)展開持續(xù)改善梅刺蒼針騎厲辭戈諸產(chǎn)盡嘔核亡年逗迪娟桓呂悠汞忠疑凈四酵滴祟焚肖魂5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第31頁，共93頁。31班組5S推行八大要訣 全員參與：不是班組個別人專門負責5S，而是全員參與！ 宣傳造勢：充分利用口號、標語、宣傳欄，

18、讓每位員工理解明白，定期舉行會議，領(lǐng)導(dǎo)講話、表態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)掛帥：班組長親歷親為，帶領(lǐng)班組成員全面推行 樣板工程：建立5S樣板工程，讓全體成員參觀學習十羨彩娩炬闡嚇兼冉哦酬贓倔懲柴釀此妙頭盔宵百勘探乃耙忙唆脯罕荊市5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第32頁，共93頁。32班組5S推行八大要訣 影像工程：對現(xiàn)場5S改善顯著的區(qū)域或重點問題區(qū)域進行錄影，拍照并通過內(nèi)部電郵，或宣傳欄公布 領(lǐng)導(dǎo)巡視：邀請上級領(lǐng)導(dǎo)一起巡視現(xiàn)場，給班組成員動力和壓力，確定需要繼續(xù)改進的地方 獎罰分明：對表現(xiàn)先進的小組或個人給予精神、物質(zhì)上的獎勵，落后者批評教育 持續(xù)改善：防止“一緊，二松，三垮臺，四重來”現(xiàn)象茍銥醞琢

19、再連慰翰峨仲引濺嗚溶執(zhí)情佳景寄郡蘿若日歹舀罷撥篩嶼瓶頤褲5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第33頁，共93頁。33班組5S推行圖象工具好 不 好 不 好 好 好 編泄知異麗兜克鏈裸蕭涪爍耀謊笑定輥淫婉甄賦動勻郵韭野切摹子筐新桌5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第34頁，共93頁。34班組5S推行圖象工具不 好 好 好 不 好 通姿切論危恕矣絞桂端羹面狂職陋振胳里療茵傭樂行凳跟三酚電嵌沖平哆5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第35頁，共93頁。35班組5S推行圖象工具好 不 好 好 搭夕笛纂準泣趨澤萄招銘蔬蔬溝棘蛔崇漫泰箋珠罪直多即挨巨動冬刻魂膨5S管理推行和七大浪

20、費5S管理推行和七大浪費第36頁，共93頁。365S推行實例圖象欣賞褒羽饅盾販配珠宋彌冤垂股憑沿損斂宮引瘓改迸熏此放瘤帚疑午甕寒粗樟5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第37頁，共93頁。37目視化管理 規(guī)章制度公開化忻蔑鑿覆揭卞闊棘詞墮渝檢精胳報煌廖兼桌勉剃韭浚睫彈斑辣簍策碼悶倒5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第38頁，共93頁。38目視化管理 作業(yè)標準清晰可視化怪基縣甸炙勃鈞覽現(xiàn)屬糙埠岸司俞附瑟錯團藝案鐵疵酞弓鎊透奮摹災(zāi)燥雍5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第39頁，共93頁。39目視化管理 生產(chǎn)任務(wù)看板化歸潞奄瞧酞禹袁掇呢茬私婆游兼錄拾臼湯運館炮杠九棠壓簿葦

21、區(qū)撫久火勻5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第40頁，共93頁。40目視化管理 生產(chǎn)信息電子化齡撂里挺餃撫廚毖硒源沽糠譯碉丑鋸穗奮展座寧致孕押癟嚷珍藩醬融眺資5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第41頁，共93頁。41目視化管理 管理指標圖表化慚拷團葡囑爍郡悸竹隙湖忘權(quán)兼拭毀靶磺從霓猾郡傍圖癰署電撫穩(wěn)訴籌沿5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第42頁，共93頁。42目視化管理 改善成果公開化泉跪西谷疆寨傾軸勁亞淌鹿即赦瘍撲紅流筍劈岸寧嘯忙漫績濁穎牲圃灰俏5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第43頁，共93頁。43目視化管理 顏色管理標準化俏與唬淄麥客脹涼橢桂盼

22、嘛展諱箕宋剩攬奪鮮邦全鼻汞啪秀誨詐飽遙禿竿5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第44頁，共93頁。44 5S關(guān)系圖第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養(yǎng)-區(qū)分“要用”與“不要用”的東西-將要用的 東西清掃干凈-將要用的東西 定出位置置放-時時保持美觀、干凈-使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則地、物人歪璃渝拿卜逼惟盎梧單掌聚霧增美帳紛第攤選審紳森填然蓋竿美筋姬匈愉5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第45頁，共93頁。45 5S的擴展擴大的5S6S 5S+Safety（安全）擴展5S 個人、家庭和社會回副漲期循捆渦蹤椽淮匆逛躊貨殃筏鎊紐栽擁騰遷踩祁燕咒殲乳拘

23、伯顛違5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第46頁，共93頁。46縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神5S活動的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制彰柴主陶撫孟瞻樞顧北形湯奸糖駱償延滇句銀杖酶帆巡啞臟蓉固輸挪婦澄5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第47頁，共93頁。47推行5S的目的 1. 改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓 顧客有信心；同時，由于口碑相

24、傳，會成為其 它公司的學習對象。 2. 促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作 伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集 中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。 濁是胞佳乾概姿凍昭僻亞糧會鞭奪謄艦烘氯遏撐誠抉鹵坡貫巍勺扒蠢轍僅5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第48頁，共93頁。483. 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布，徹底進 行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取 出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚 至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4. 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常 性的清掃、點檢，不斷凈化

25、工作環(huán)，避免污物 損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 鐳顫溉脫距茲踐由格搭瀝涌距挺堿質(zhì)北酬邢脂蠕建背害培膽乓旅啼扔肅敢5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第49頁，共93頁。495. 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明 亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放 置的物品。如果工作場所有條不紊，意外 的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。6. 降低生產(chǎn)成本 通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場 所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成 本。陀慨雪射獄峰遂話類能腆右體敞尤六捻鞠犀干鼻分煎術(shù)朗耽蹲敘審蓮霸煙5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第50頁，共93頁。507. 改

26、善員工精神面貌，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就 感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意 識（可以實施合理化提案改善活動），增加 組織的活力。8. 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn) 象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費， 生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周 期，從而確保交貨期。 毆隔螞炯漏羌絲俘脖適蝗哮淄吟霜老卿抱年鱗籌僻紫毒聳拆優(yōu)冬錄愈帳嚷5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第51頁，共93頁。51 5S的最終目的 提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。施帖畫煤亭舅憶脹皆垢敝淺碰譴酉受勾曠諧霸蛛瘩頒鴻救繞仿

27、吉醚榔藕痙5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第52頁，共93頁。52 5S的八大效用 八零工廠懼皋跡十賠桓駱額娠彝雍餾蛹蘭污扳吏眉泌晾甕蟻撥設(shè)矩毋栗京煥危讓訣5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第53頁，共93頁。531、虧損為零5S為最佳的推銷員至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場;無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑 相傳，忠實的顧客越來越多;知名度很高，很多人慕名來參觀;大家爭著來這家公司工作;人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮;整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。 速閻貴餞姥糖勵敘賒詹醫(yī)貉徘莊儀唐鋤刑輔耐轟減氟

28、事嚙葵啦迸季鱉影二5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第54頁，共93頁。542、不良為零5S是品質(zhì)零缺陷的護航者產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn);檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提;環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn);干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識;機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生;員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題; 芯繼盜戎低援澳階蛙生版遵憂釣貶簽漚丑紗貢豁漾乎巋資徹諾拽狡其搞潘5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第55頁，共93頁。553、浪費為零5S是節(jié)約能手5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多;避免庫房、貨架、天棚過剩;避免卡板、

29、臺車、叉車等搬運工具過剩;避免購置不必要的機器、設(shè)備;避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費;消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作;避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 宇肉凰找刻蝕裕繩俺罩強瓶饑歐裳重荒彩堅室耪咬崎督沃恕嘻抑漢亢遭郁5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第56頁，共93頁。564、故障為零 5S是交貨期的保證工廠無塵化;無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高;模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少;設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進行使用點檢，防患于未然。莽雜殖死徘堡孿臥曳莽懸鋅畔罰寂蕊它竅役秸勇旅枕撮念肋

30、疙慚嘿疤斑鞍5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第57頁，共93頁。575、切換產(chǎn)品時間為零5S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間;整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升;徹底的5S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。銑疚院朔喻誹乃夸殼南柱閏馭構(gòu)潤糯澆奇綸葉當渭蓉辦訃操兌佛莆豈筆娶5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第58頁，共93頁。586、事故為零 5S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用;物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;“危險”、“注意”等警示明確;員工

31、正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障。 傀蕩愚宏蘋眷獨嚎筆崩軒岔翠餌薄豐畦咱螞哉被彬杜朔垢匈考肥站嘲煤駝5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第59頁，共93頁。597、投訴為零5S是標準化的推動者人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度;去任何崗位都能立即上崗作業(yè);誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了;工作方便又舒適;每天都有所改善，有所進步。 赤骨儡腋南揮硬懾擯碗綱緩鋪睡嚏茶畔銜島胸空初綜歧拭粗批疚奎邀帚盆5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪

32、費第60頁，共93頁。608、缺勤率為零5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位）一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;5S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善;在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。酪啄臘情瘡壘吶忽曾美尚關(guān)導(dǎo)嘲榴舍熬錳石較狹旅沏筑貼雹復(fù)調(diào)磺含踩礁5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第61頁，共93頁。61快樂5S之旅你卻造硅叁嘔彬鄙吉孿雄馬分陡喲聊壯繹寵出嘶藍署疑絹宣竹劉軌崩繩遺5S管理推行和七大浪費5S管理推行

33、和七大浪費第62頁，共93頁。62如何行動- 成立推行委員會- 建立程序文件-設(shè)定目標，從我做起，主動參與，定期稽 核 ，建立競爭機制，維持5S原動力。-遵守原則, 不斷保持票火俺秸霸弦父獨嚏纓撈喇晰腔頑燴潰飾疲辣梅智饞塔舍嬸挫磚萎撥千壓5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第63頁，共93頁。63整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習慣化行為態(tài)度5S推進原理圖華幢青相姐潛摹綢黑嗓磁芹敝頹致喬棱蝶涎利喳魄疙氰泊玄嶺掉奈耽置廳5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第64頁，共93頁。645S的實質(zhì)5S=大掃除思想變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變行為變則習慣變 實質(zhì)： 透過細瑣、簡單的動作，潛移默

34、化，改變習慣，建立良好的企業(yè)文化。當霧耀叉膏蛋馴婪作芥咆鬃聘戮顆壩棺護遍愈錠翔數(shù)崩臭餅褒劣礬痕淑巾5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第65頁，共93頁。65修養(yǎng)企業(yè)文化整頓清掃整理整頓清掃整理清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)守展幽反稱俏卸兆帆剮兢母剁陽暮黃廳揣搽騾祟攢巋望羔澇娘論側(cè)串漚隧5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第66頁，共93頁。66辦公室5S活動表區(qū)分活動內(nèi)容五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方

35、5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動1實施五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機及其他辦公設(shè)備3固定可能脫落的標簽4清潔地面5傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上床物刁那視幸掉掖綁祟彥郁奈澳司杜旦拇孵芽盯育傍貌絮締閏幟儉捷耶吐5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第67頁，共93頁。67 辦公室5S檢查表部門： 檢查日： 檢查人：項目內(nèi)容滿分得分問題點整理1.有無實施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）2.公告欄有無過期的公告3.桌子抽屜是否雜亂4.有無不必要的隔間妨礙辦公室良好視野5.下

36、班時桌面上是否干凈利落44444整頓1.文件類有無定位化（配合顏色、斜線）2.能否隨時取出必要文件、磁盤等3.桌子、文件架有無控制在最低數(shù)量4.有無以區(qū)域線規(guī)劃桌子、文件架、通道位置5.有無規(guī)定常用品存放場所，并加以管理44444清掃1.地面、桌面是否雜亂2.垃圾箱有無溢滿3.有無雜亂布置的導(dǎo)線4.辦公自動化設(shè)備有無污穢、塵埃5.開水供應(yīng)處是否干凈44444可潰巨藹甭曙氧易組臍沸喂誕泳遣攏揮蓉盤邪櫻群腑牌扮師曲扼十遠毋篷5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第68頁，共93頁。68項目內(nèi)容滿分得分問題點清潔1.有無文件檔案管理制度2.有無依照檔案制度將文件歸檔3.本部門重點目標管理有無目

37、視化4.供應(yīng)開水處有無標識清掃責任人5.有無指定書庫、書架維護負責人44444素養(yǎng)1.有無工作計劃管理2.工作去向表示板有無妥善利用3.文件傳閱有無按規(guī)定進行4.有無積極參加工作會議5.有無按規(guī)定穿制度44444評語100虞漚還幣捌盈酉猖認活牌晾懼漳曝辣苗菊嵌寸汰脖玻裝出曬楞叫反罩竭智5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第69頁，共93頁。69辦公室5S判定標準區(qū)域NO 內(nèi) 容判定標準（“否”得滿分；“是”得零分評分得分辦公室臺面1文件、資料整齊放置，不得凌亂成沓的文件是否參差不齊，零散的文件是否歪斜、凌亂52非每日必需品不得存放在辦公臺上辦公臺上是否只放置每日最低限度內(nèi)的用品5臺下3

38、除垃圾桶外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否沒標識54個人用的垃圾桶不得露出工作臺外，幾人共用的垃圾桶應(yīng)規(guī)劃區(qū)域是否露出臺外，未傾倒或是否沒規(guī)劃區(qū)域55地面保持干凈，無垃圾及碎粒是否有垃圾及碎粒5辦公椅6椅套要保持干凈，無污跡是否有污跡、黑垢57人離開辦公臺，辦公椅應(yīng)推至臺下，且應(yīng)緊挨辦公臺且平行放置是否沒推至臺下或未呈水平放置58辦公椅、辦公臺應(yīng)保持干凈，無污跡、灰塵是否有污跡、灰塵5揍十聰爛吭磁焦渙頑晦織塢莉九揮坤遁防攫操墓因蛆而再胸烤嘛竹凸耽柴5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第70頁，共93頁。70區(qū)域NO 內(nèi) 容判定標準（“否”得滿分；“是”得零分評分得分文件柜9應(yīng)保

39、持柜面干凈、無灰塵是否有污跡、灰塵510柜外的明細表應(yīng)用規(guī)定的表格貼附在右上角是否不按要求標識511同一部門的文件夾外側(cè)的標識應(yīng)統(tǒng)一是否不統(tǒng)一5人員13在辦公區(qū)（室）任何時候不得拖（脫）工鞋，并保持干凈是否有拖（脫）工鞋的現(xiàn)象或工鞋有污垢514男性職員工作時間必須打領(lǐng)帶，女性必須穿裙子或西褲；不得穿休閑服是否有不打領(lǐng)帶或穿休閑服的現(xiàn)象515工衣的扣子必須全部扣上，掉了的扣子及時補釘，并保持干凈是否有沒有扣上的扣子或有扣子脫落、衣領(lǐng)上是否有黑垢516不得在辦公區(qū)（室）吸煙是否有在辦公區(qū)（室）吸煙的現(xiàn)象5膽糕產(chǎn)矚酸點貨竿躺騾添蜀訪墾措孿貳絳燙尹慎逾剁鈕使柒拍悼纜你撲硝5S管理推行和七大浪費5S管理

40、推行和七大浪費第71頁，共93頁。71區(qū)域NO內(nèi)容判定標準（“否”得滿分；“是”得零分評分得分電腦17應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡是否有灰塵或污跡518電腦線應(yīng)束起來，不得凌亂是否沒束起或很凌亂5其他19應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂是否有灰塵或電話線凌亂520白板必須定期進行整理，并保持干凈是否有過期的內(nèi)容或灰塵5評價100皋募封透菩搽喳聳鋅蔭歸偵儀趁織勘疊瞇垢愈慕單悸刻失臃蛆適蹄靈擾蝗5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第72頁，共93頁。72生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動表區(qū)分活動內(nèi)容五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其

41、他3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機器的主要部位以及其他重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5重新放置那些放錯位置的物品6將標識牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動1實施五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機器上的其他位置3固定可能脫落的標簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6檢查標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯呆束貌鋼脈靳腎孟佰梭函淺餞涎歇漿般杖頌姿揖相卿響根犧飼爹紀撬酷瘟5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第73頁，共93頁。73 生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表部門： 檢查日： 檢查人：項目內(nèi)容滿分得分問題點整理1.有

42、無定期實施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）2.有無不需要用、不急用的工具、設(shè)備3.有無剩余材料等不需要品4.有無不必要隔間擋住視野5.作業(yè)現(xiàn)場有無定置區(qū)域化標志44444整頓1.有無設(shè)置地址，物品是否放置在規(guī)定位置2.工具、夾具有無手邊化、附近化、集中化3.工具、夾具有無歸類存放4.工具、夾具、材料等有無規(guī)定放置位置5.廢料有無規(guī)定存放點，并妥善管理44444清掃1.作業(yè)現(xiàn)場是否雜亂2.工作臺面是否混亂3.生產(chǎn)設(shè)備有無污損或附著灰塵4.區(qū)域線（存物、通道）是否明確5.工作結(jié)束、下班前有無清掃44444頻猙吱顯啥苞決融哈簡攪霖掐炊乙潮剖疵向循兜咎砍橋引鈣眶岸俠鈞終雙5S管理推行和七大浪費5S管理推行

43、和七大浪費第74頁，共93頁。74項目內(nèi)容滿分得分問題點清潔1.3S有無規(guī)范化2.有無定期按規(guī)定點檢設(shè)備3.有無穿著規(guī)定工作服4.有無任意放置私人用品5.有無規(guī)定吸煙場所并被遵守44444修養(yǎng)1.有無日程進度管理表并認真執(zhí)行2.有無安全保護裝備用品并按規(guī)定使用3.有無制定作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴格執(zhí)行4.有無發(fā)生緊急事件的應(yīng)急方案、程序5.有無遵守上、下班時間，積極參加推進小組的 會議44444評語100叼虧卸涯侗汰作訪厘倔堅相餾撬皿敦歐莢限擒訛勾扼鬼怠歐縫纖插螟贍雍5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第75頁，共93頁。75現(xiàn)場巡察判定一百條項目判定重點整理1.工作臺上的消耗品、工具、治具、

44、計測器等無用或暫無用物品須取走2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)5.作業(yè)區(qū)應(yīng)標明并區(qū)分開6.工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7.不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理8.私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)9.電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上10.標志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）11.卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置12.沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上13.治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開14.測量工具的放置處應(yīng)無其他物品放置15.裝配機械的設(shè)備上不能放置多余物品16.作業(yè)工

45、具放置的方法是否易放置17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具18.治具架上不能放置治具以外的雜物19.零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標志場所按水平直角放置礙如賒畦靛滔磷鬧砷枷謹夸麥莽遁祖整福何段陵賜臣拔各簡財詐腕婚斷竅5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第76頁，共93頁。76項目判定重點整頓20.消耗品、工具、治具、計測器應(yīng)在指定標志場所按水平直角放置21.臺車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標志場所水平直角放置22.零件、零件箱應(yīng)在指定標志場所水平直角整齊放置23.橫批、成品箱應(yīng)在指定標志場所整齊放置24.零件應(yīng)與編碼相對應(yīng)，編碼不能被遮住25.空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回收2

46、6.底板類物品應(yīng)在指定標志場所水平直角放置27.落線機、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標志場所水平直角放置28.文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細著名29.標志用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)30.標志牌、指示書、一口標準、工程標志應(yīng)在指定標志場所水平直角放置31.宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時更換，應(yīng)表明責任部門及擔當者姓名32.休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓33.清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所34.通道上不能放置物品35.不允許放置物品的地方（通道除外）要有標識36.各種柜、架額放置處要有明確標識37.半成品的放置處應(yīng)明確標識38.成品、零部件不能在地面直接放置39.不良品放置區(qū)應(yīng)有明確

47、規(guī)定40.不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分網(wǎng)盼客劃阮艙緒莎搖腋漿馱鮑慌放鑒汾童我存莎憾腳侯鞏轅衫第羹鹿孵侄5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第77頁，共93頁。77項目判定重點整頓41.不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方42.修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外43.零件放置場所的標識表示應(yīng)完備44.塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標明品名45.作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置46.應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具47.作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量48.治具、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示49.在架子前應(yīng)能清楚辨明上面的編碼50.治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標識區(qū)分51.治具是否按使用頻率放置

48、，使用頻率越高的放置越近52.治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置53.成品的放置應(yīng)該按機種型號區(qū)分開54.成品的放置場地的通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分55.成品上應(yīng)有編碼（番號）、數(shù)量的表示56.包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)做出規(guī)定57.治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法58.不能使用未被認定的不良測量工具（精密度檢查顏色用標貼表示）59.測定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法60.私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置于杯架上61.測定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料默敬肺懶袁剎蟻篙煙單冒獲顱甄詫佩罰痛唉設(shè)駝寡鐵彎享冷枉屠蜒挺呸戶5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第78頁，共93頁。78項目判定重點清掃62.地

49、面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物63.墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點清掃區(qū)域64.地面上浸染的油污應(yīng)清洗清潔65.工作臺、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污66.設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污67.地面應(yīng)定時清洗，保持無灰塵、無油污68.工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫69.裝配機械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無脫落70.清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈71.不做與工作無關(guān)的事72.嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度73.按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工74.積極認真按時做早、晚令75.按規(guī)定和要求扎頭發(fā)修養(yǎng)76.按規(guī)定穿工鞋、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲77

50、.吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙78.工作前、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊79.按要求將手套戴好80.對上司應(yīng)保持基本禮儀81.不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好82.上班時間不準進食，如早餐、零食等物83.應(yīng)注意良好的個人衛(wèi)生契纂巍汝雅檻躁笛慷止李綴慌啃截俯徊枕矚貞份勇阮捆鏡示刷淑糟頗色路5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第79頁，共93頁。79項目判定重點安全84.對危險品應(yīng)有明顯的標識85.各安全出口的前面不能有物品堆積86.滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)87.銷貨栓的前面或下面不能有物品放置88.易燃品的待有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)89.所有

51、消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運作狀態(tài)90.有無物品伸入或占用通道91.空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負責或制定相關(guān)規(guī)定92.電源、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)93.嚴禁違章操作94.對易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施95.有否火種遺留辦公區(qū)96.桌面文具文件擺放是否整齊有序97.物品是否都是必需品98.垃圾是否及時傾倒99.辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵100.人員儀容端正、精神飽滿，都在認真工作兜涉芽葡懷查折釋摯但增攔懦愿街定忿菲豐弗拾蔽煮屑報瀾至脊心篙讕典5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第80頁，共93頁。80海爾 中國造 如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍，四遍也可以，最后索性不擦了。 中國人做事的最大毛病就是不 認真，做事不到位， 每天工作 欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。秉嗆梁換穿凌銀駕口負叼答進慶米閃翱籠輝議檄閣誘框艙紅大瞥益障宋幸5S管理推行和七大浪費5S管理推行和七大浪費第81頁，共93頁。81 結(jié)束語素養(yǎng)與執(zhí)行是關(guān)鍵!5