中層管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)教學(xué)課件

1、中層管理人員執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵第1頁，共42頁。提 綱一、什么是執(zhí)行力三、中層管理者執(zhí)行力的重要性四、影響中層管理人員執(zhí)行力的因素二、中層管理者在企業(yè)的作用五、構(gòu)建中層管理人員執(zhí)行力平臺第2頁，共42頁。執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行：就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力：就是完成執(zhí)行的能力和手段。第3頁，共42頁。一、什么是執(zhí)行力第4頁，共42頁。執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行一書中對執(zhí)行力的定義：執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執(zhí)行

2、力：執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。默克頓認(rèn)為：執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。一個(gè)單人的執(zhí)行力可表現(xiàn)為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發(fā)展規(guī)律之后采取辦法的正確程度第5頁，共42頁。所謂執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含：完成任務(wù)的意愿完成任務(wù)的能力完成任務(wù)的程度第6頁，共42頁。執(zhí)行力的作用對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力第7頁，共42頁。對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)而言就是在預(yù)定

3、的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)第8頁，共42頁。二、中層管理者在企業(yè)中的作用第9頁，共42頁。中層管理者的角色定位指處于高層管理人員和基層管理人員之間的一個(gè)或若干個(gè)中間層次的管理人員，他們的主要職責(zé)是，貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作。第10頁，共42頁。中層管理人員在企業(yè)中的作用中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者中層管理者是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量中層管理者是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的橋梁具有好的執(zhí)行力的中層管理者更是決定著組織戰(zhàn)略目標(biāo)能否得以成功實(shí)現(xiàn)，一個(gè)組織能否發(fā)展的關(guān)鍵因素。第11頁，共42頁。三、中層管理者執(zhí)行力的重要性第12頁，共42頁。一個(gè)企業(yè)是否

4、能夠持續(xù)發(fā)展，做出更好的業(yè)績，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤勉、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。第13頁，共42頁。把企業(yè)比做一個(gè)人企業(yè)中的高層管理者猶如大腦，要把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略而中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)指令和完成操作，并指揮四肢，也就是基層，有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程，將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實(shí)際工作中。所以人們往往把中層管理者看成是企業(yè)中老板的“替身”，或者是老板的“喉舌”，也是支持大腦的“脊梁”基層是四肢，根據(jù)脊梁傳遞的大腦指令和意圖去完成最終的操作第14頁，共42頁。由圖可見如果“脊梁”發(fā)生了病

5、變，勢必造成肢體和軀干的活動(dòng)障礙，甚至出現(xiàn)整體的“癱瘓”。中層管理人員承擔(dān)著把高層的意愿、基層的工作動(dòng)能和市場現(xiàn)實(shí)這三股促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力有機(jī)地連接在一起的責(zé)任，他們是企業(yè)愿景、戰(zhàn)略決策、組織方案的執(zhí)行者和實(shí)踐者。由此可見，中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性不言而喻。第15頁，共42頁。四、影響中層管理人員執(zhí)行力的因素第16頁，共42頁。 全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年 中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年 1955年的財(cái)富500強(qiáng)中今然存在的只有一半到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)只有74家企業(yè)還存在為什么我們先來看一組數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失

6、。第17頁，共42頁。 針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對二百多家“正常活著”的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 =破壞性的做10的人正在等待著什么 = 不想做。20的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn) = 在做，而是負(fù)效勞動(dòng)。40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 = 想做，而不會做。只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 = 做不好，做事不到位。第18頁，共42頁。許多中國企業(yè)的失敗就是執(zhí)行力的缺失，而其中最重要、最關(guān)鍵的就是中層管理人員執(zhí)行力缺失！執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多

7、企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。4?為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？ 為什么執(zhí)行力缺失第19頁，共42頁。中層管理者執(zhí)行力缺失的原因責(zé)任意識缺乏崗位績效考核粗略，難以發(fā)揮激勵(lì)、促進(jìn)作用中層管理者的“自我績效”和“自我保護(hù)”意識較為嚴(yán)重沒有常抓不懈的韌勁忽視企業(yè)利益，將工作重心偏移到“部門利益”上第20頁，共42頁。責(zé)任意識缺乏有的中層管理者“念經(jīng)不撞鐘”、 “報(bào)喜不報(bào)憂”、 “以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件、以報(bào)表渲染推進(jìn)、以總結(jié)充當(dāng)成效”，造成了部門與部門、管理者

8、與管理者之間推諉、扯皮的現(xiàn)象。行動(dòng)上的遲緩、貫徹中的拖拉、推行上的折扣，必然會影響執(zhí)行力的發(fā)揮。第21頁，共42頁。沒有常抓不懈的韌勁表現(xiàn)為對政策的執(zhí)行不能始終如一、虎頭蛇尾，工作之初往往是有組織、有計(jì)劃、有宣傳、有動(dòng)員、有部署、有安排的，可隨著時(shí)間的推移和工作的推動(dòng)，開始的熱情逐步冷卻，于是就少了檢查、忘了督促、丟了推進(jìn)、掉了考核、失了總結(jié)；常常是決策、計(jì)劃、方案一大籮筐，可就是議而不決、決而不行、行而不實(shí)，不能把已擬訂的決策、計(jì)劃、方案有目的地落實(shí)到具體的目標(biāo)、崗位和員工頭上，也就更談不上根據(jù)決策、計(jì)劃、方案、目標(biāo)、崗位和工作進(jìn)展制定出嚴(yán)格的時(shí)間表和規(guī)范的賞罰措施，導(dǎo)致執(zhí)行越到基層，越是拖

9、拖拉拉，不痛不癢、馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事。第22頁，共42頁。崗位績效考核粗略，難以發(fā)揮激勵(lì)、促進(jìn)作用一是崗位管理忽視科學(xué)、詳細(xì)的績效考評體系；二是行政管理粗放，規(guī)章制度建設(shè)缺乏規(guī)范性、科學(xué)性、實(shí)用性；三是重視年終考評而忽略日?？荚u，考評的效用縮水。四是考核流于形式，挫傷了人的積極性。第23頁，共42頁。中層管理者的“自我績效”和“自我保護(hù)”意識較為嚴(yán)重有的中層管理者受自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等因素的制約，處世不講客觀依據(jù)，工作中時(shí)常憑個(gè)人好惡來判斷是與非；有的認(rèn)為自己是給老板打工的，企業(yè)的效益、形象、發(fā)展只不過是領(lǐng)導(dǎo)的“面子、形象、政績和階梯”，企業(yè)效益的增減、形象的好壞、發(fā)展的快慢與我沒

10、有關(guān)系，只要保障我到月拿工資、季度得福利、年終有獎(jiǎng)金也就OK了。見到好處時(shí)，積極踴躍，爭先恐后；發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，或視而不見、裝聾作?。换驓w罪于上級、下屬、同僚、環(huán)境。通常是“保位”在先，“盡職”在后，其努力的最終方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置。第24頁，共42頁。忽視企業(yè)利益，將工作重心偏移到“部門利益”上對企業(yè)的決策任務(wù)落實(shí)拖拖拉拉、執(zhí)行貫徹松松垮垮，沒有緊迫感，把自己的“職責(zé)范圍”視為“勢力范圍”，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，一味的追求部門小團(tuán)體的利益。第25頁，共42頁。現(xiàn)代企業(yè)制度下對中層管理者在觀念、能力、作風(fēng)、品行、績效、結(jié)構(gòu)等素質(zhì)上的要求與計(jì)劃體制下是完全不同的，要想切實(shí)提升中層管理

11、者的執(zhí)行力，就必須積極搭建提升執(zhí)行力的平臺。第26頁，共42頁。五、構(gòu)建中層管理人員執(zhí)行力平臺第27頁，共42頁。毛澤東同志曾說過：“正確的路線確定了以后，干部就是決定性的因素”。如何使企業(yè)的愿景規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、目標(biāo)落實(shí)、流程優(yōu)化與市場競爭、環(huán)境變化和管理創(chuàng)新有機(jī)的鏈接起來并達(dá)到完美的統(tǒng)一，還要靠企業(yè)的中層管理者來具體貫徹和執(zhí)行。第28頁，共42頁。中層管理人員的執(zhí)行力主要表現(xiàn)思想教育要到位管理措施要到位工作力度要到位考核落實(shí)要到位協(xié)調(diào)支持要到位控制系數(shù)要到位激勵(lì)方式要到位文化培育要到位行為垂范要到位第29頁，共42頁。思想教育要到位一個(gè)好的中層管理者，一定是一個(gè)好的思想工作者。中層管理者要在

12、“領(lǐng)會上頭，教會下頭，擺平外頭”的基礎(chǔ)上，切實(shí)圍繞“三個(gè)負(fù)責(zé)”，即對社會負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)；強(qiáng)化“四種意識”，即角色意識、責(zé)任意識、效能意識、管理意識；提高“五個(gè)能力”，即戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。并在此基礎(chǔ)上，因地制宜開展思想工作，培訓(xùn)、指導(dǎo)員工正確地做事和做正確的事。人們做事的效率與做事時(shí)候的心情是有很大關(guān)系的。心情愉快，效率就高，反之，效率就低。中層管理者最重要的工作就是做人的思想工作，在調(diào)動(dòng)員工積極性方面，要起到半個(gè)“心理醫(yī)生”的作用，因?yàn)樽鳛橹袑庸芾砣藛T是最了解員工的心情和思想動(dòng)態(tài)的。第30頁，共42頁。管理措施要到位。管理

13、的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、會管；“理”就是要在掌握事物性質(zhì)和變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，因勢利導(dǎo)，建立健全目標(biāo)、責(zé)任、考核等相關(guān)激勵(lì)辦法，使資源配置、工作進(jìn)展、質(zhì)量監(jiān)督、責(zé)任落實(shí)都在自己的控制之中。不能有安排沒有檢查、有布置沒有落實(shí)、有上文沒有下文，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。管理措施要到位，就是要在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細(xì)節(jié)監(jiān)控、績效考核、責(zé)任落實(shí)上下工夫，并在嚴(yán)格責(zé)任、流程、時(shí)間、制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、績效和規(guī)范中啟發(fā)自己的下屬，使其認(rèn)識到自身角色的重要性。告訴下屬工作的目的是什么，讓他們知道你對他們的期望，通過不斷的宣傳、啟發(fā)、鼓動(dòng)、激勵(lì)、示范和校正，引領(lǐng)下屬將工作

14、做得更好。只有這樣，監(jiān)督和檢查才能順利進(jìn)行，管理和監(jiān)控才能到位，才能有效減少扯皮、內(nèi)耗和矛盾。第31頁，共42頁。工作力度要到位現(xiàn)實(shí)中有部分中層管理者一走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就當(dāng)起了“甩手掌柜”。殊不知職位越高責(zé)任越大，你的崗位就是你的責(zé)任、就是你的飯碗，不要自己把自己的飯碗砸了。要一級對一級負(fù)責(zé)，不能一級對一級“甩手”。工作壓力要層層遞增，要想方設(shè)法激勵(lì)每位員工的斗志，而不能層層遞減，渙散員工激情。作為執(zhí)行層的中層管理者在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細(xì)節(jié)監(jiān)控、績效考核、責(zé)任落實(shí)等各項(xiàng)工作中都要親力親為，只有親力親為，才能發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、改進(jìn)方案、推動(dòng)執(zhí)行、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任、提高能力，并在提高能力的過程

15、中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，在思考、分析、判斷和提高中成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。這樣企業(yè)的各項(xiàng)工作才能出水平、出效率、出執(zhí)行力。第32頁，共42頁?？己寺鋵?shí)要到位考核的重點(diǎn)是績效考核，在注重結(jié)果考核的同時(shí)，更要注重過程的考核，特別要重視考核體系的公平、公正、合情、合理，使其切實(shí)起到激勵(lì)和調(diào)動(dòng)大家積極性的作用?？己说轿灰w現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字，沒有嚴(yán)格的考核，考核就沒有效果。要推動(dòng)部門發(fā)展，完成各項(xiàng)任務(wù)，就必須有一個(gè)嚴(yán)格的考核體系，尤其是中層管理者在考核中不能充當(dāng)老好人，要敢抓敢管。如果考核的結(jié)果不夠公正、合理，將會挫傷員工工作積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力降低。第33頁，共42頁。協(xié)調(diào)支持要到位個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)

16、，而個(gè)人執(zhí)行力中的關(guān)鍵是中層管理者的執(zhí)行力。如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢，營造有效的中層管理者執(zhí)行力?這就要求我們的中層管理者以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，努力營造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每位成員都要按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。工作有方的中層管理者，應(yīng)該非常注意協(xié)調(diào)內(nèi)部上下級、部門之間的關(guān)系，只有挖掘出員工的內(nèi)在熱情和十足干勁，才能促使員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上。第34頁，共42頁。控制系數(shù)要到位沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)企業(yè)要想保證戰(zhàn)略的有力實(shí)施和有序運(yùn)營，必須建立一套科學(xué)完善并行之有效的規(guī)章制度，同時(shí)，要保證這些規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。制定制度的目的是保證企業(yè)有序運(yùn)營、提高效率和效益。

17、企業(yè)依據(jù)國家法律法規(guī)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定規(guī)章制度，并公布于眾，使每位員工知道哪些該做，哪些不該做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做好了能夠得到哪些獎(jiǎng)勵(lì)，做不好會受到哪些處罰。通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃的實(shí)施，規(guī)范員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。第35頁，共42頁。激勵(lì)方式要到位對于絕大多數(shù)員工來說，薪酬高低并不是決定個(gè)人執(zhí)行力大小的最重要、最直接的因素。但薪酬體制的“不科學(xué)、不規(guī)范、不公正”現(xiàn)象，殘留的“鐵交椅、大鍋飯”思想，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，多勞不僅不多得，有時(shí)還會因?yàn)楦傻枚喽鴽]有干得好倍受責(zé)難，這些都是影響工作積極性的重要因素。對此，中層管理者應(yīng)根據(jù)員工的

18、不同部門、不同崗位、不同工作量制定不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段、方法和技巧有針對性的進(jìn)行激勵(lì)。員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪資外，還希望得到關(guān)心、贊賞、尊重等。中層管理者應(yīng)該給予關(guān)注，向執(zhí)行力要效益。第36頁，共42頁。文化培育要到位應(yīng)堅(jiān)持以人為本，培育積極向上的執(zhí)行文化。首先，提高員工的滿意度，要做到尊重員工，為員工提供能力發(fā)展的空間，關(guān)心員工個(gè)人價(jià)值成長和生活空間，使員工懷著滿意的心情去工作，從而實(shí)現(xiàn)滿意的績效。其次，結(jié)合本部門工作及每個(gè)員工的特點(diǎn)，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃，使每位員工都能有明確的奮斗目標(biāo)，激發(fā)其努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。同時(shí)，豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適

19、當(dāng)?shù)臏p壓渠道，如適時(shí)組織聚會、旅游、比賽等能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力。這樣給全體員工提供一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境，讓執(zhí)行根植于企業(yè)文化中。第37頁，共42頁。行為垂范要到位“火車跑得快，全靠車頭帶”，中層管理者的帶頭示范是對員工最實(shí)際、最有力的動(dòng)員和教育，凡要求員工做到的，中層管理者要首先帶頭做到，凡是要求員工遵守的，中層管理者要帶頭遵守。俗話說“言傳不如身教”， 中層管理者要在管理過程中獲得好的執(zhí)行力，就必須堅(jiān)持以身作則，要憑借中層管理人員自身實(shí)實(shí)在在的人格魅力來影響和帶動(dòng)員工。這樣才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。第38頁，共42頁?？傊瑘?zhí)行力對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展

20、起著重要作用，它是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。而中層管理人員的執(zhí)行力則應(yīng)是企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)的重中之重。中層管理者的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)策略的不足，反之，一個(gè)再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的中層管理者手中。如果某一管理者認(rèn)為從事管理工作僅僅是制定策略和下達(dá)命令，所謂執(zhí)行就是下達(dá)命令后由下屬去實(shí)施的話，那么長此以往，他必將因?yàn)槿狈?zhí)行力而成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此，在這個(gè)意義上，我們可以說中層管理人員的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。

21、第39頁，共42頁。執(zhí)行力的培養(yǎng)和提升并不是一蹴而就，一勞永逸的。作為企業(yè)來講，要在培養(yǎng)中層管理人員的知識和技能的同時(shí)，注意對其執(zhí)行力的培養(yǎng)和考察；而作為中層管理人員，也應(yīng)當(dāng)從思想上重視執(zhí)行力，在工作中提升執(zhí)行力，克服影響執(zhí)行力發(fā)揮的各種不良因素，從而更好地做好管理工作，力求為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和價(jià)值。第40頁，共42頁。謝 謝！第41頁，共42頁。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不

22、努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!25、你不能拼爹的時(shí)候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵(lì)志名言：比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會創(chuàng)造奇跡28、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。29、人生就像一道漫長的階梯，任何人

23、也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進(jìn)程中，偶爾轉(zhuǎn)過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。30、時(shí)間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時(shí)光轉(zhuǎn)換，體會到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領(lǐng)悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。32、命好不如習(xí)慣好。養(yǎng)成好習(xí)慣，一輩子受用不盡。33、比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會創(chuàng)造奇跡。50、想像力比知識更重要。不是無知，而是對無知的無知，才是知的死亡。51、對于最有能力的領(lǐng)航人風(fēng)浪總是格外的洶涌。52、思想如鉆子，必須

24、集中在一點(diǎn)鉆下去才有力量。53、年少時(shí)，夢想在心中激揚(yáng)迸進(jìn)，勢不可擋，只是我們還沒學(xué)會去戰(zhàn)斗。經(jīng)過一番努力，我們終于學(xué)會了戰(zhàn)斗，卻已沒有了拼搏的勇氣。因此，我們轉(zhuǎn)向自身，攻擊自己，成為自己最大的敵人。54、最偉大的思想和行動(dòng)往往需要最微不足道的開始。55、不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。56、遠(yuǎn)大抱負(fù)始于高中，輝煌人生起于今日。57、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。58、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。59、世上除了生死，都是小事。從今天開始，每天微笑吧。60、一勤天下無難事，一懶天下皆難事。61、在清醒中孤獨(dú)，總好過于在喧囂人群中寂寞。62、心里的感覺總會是這樣，你越期待的

25、會越行越遠(yuǎn)，你越在乎的對你的傷害越大。63、彩虹風(fēng)雨后，成功細(xì)節(jié)中。64、有些事你是繞不過去的，你現(xiàn)在逃避，你以后就會話十倍的精力去面對。65、只要有信心，就能在信念中行走。66、每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。67、心中有理想 再累也快樂68、發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光。69、任何山都可以移動(dòng)，只要把沙土一卡車一卡車運(yùn)走即可。70、當(dāng)你的希望一個(gè)個(gè)落空，你也要堅(jiān)定，要沉著！71、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。72、只要路是對的，就不怕路遠(yuǎn)。73、如果一個(gè)人愛你、特別在乎你，有一個(gè)表現(xiàn)是他還是有點(diǎn)怕你。74、先知三日，富貴十年。付諸行動(dòng)，你就會得到力量。75、愛的力量大到可以

26、使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。2、當(dāng)熱誠變成習(xí)慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標(biāo)。熱誠使想象的輪子轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動(dòng)。3、起點(diǎn)低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點(diǎn)，而是堅(jiān)持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進(jìn)步也會不止。4、如果你不相信努力和時(shí)光，那么時(shí)光第一個(gè)就會辜負(fù)你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅ?，而是努力了，才能看到希?/p>

27、。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永