班組長管理技能培訓(xùn)課程課件

1、拉長管理技能培訓(xùn)第1頁，共78頁。目錄班組長角色認(rèn)知1班組長素質(zhì)要求2班組長時(shí)間管理3班級(jí)現(xiàn)場管理4班組會(huì)議技巧5班組溝通管理6班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)7培養(yǎng)指導(dǎo)下屬8班組執(zhí)行力提升9第2頁，共78頁。班組長角色認(rèn)知第3頁，共78頁。什么是“管理”？同別人一起，或通過別人有效地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。 組織 目標(biāo) 組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃第4頁，共78頁。班組在企業(yè)中的作用完成生產(chǎn)經(jīng)營（工作）任務(wù)的基本單位和保障落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)生產(chǎn)流程鏈條或服務(wù)過程不可或缺的環(huán)節(jié)進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)的基本場所激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)第5頁，共78頁。班組長在企業(yè)的地位和作用行為標(biāo)兵和示范者班組績效的

2、承擔(dān)者并肩負(fù)落實(shí)任務(wù)，組織、協(xié)調(diào)和控制者承上啟下（溝通的橋梁和紐帶）團(tuán)隊(duì)士氣，隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)落實(shí)者人員素質(zhì)、技能提高落實(shí)者第6頁，共78頁。上司同事相關(guān)部門其它班組長 成本 交貨期生產(chǎn) 品質(zhì)培訓(xùn)安全 部下有人格的個(gè)體班組長的位置 - 現(xiàn)場的中心第7頁，共78頁。班組長的基本職責(zé) 人員管理 物的管理 生產(chǎn)經(jīng)營（服務(wù)）過程管理 信息（數(shù)據(jù)）和時(shí)間管理 教育和訓(xùn)練下屬員工 對(duì)員工的安全負(fù)責(zé) 對(duì)員工的利益負(fù)責(zé)第8頁，共78頁。班組的角色認(rèn)知村長，一定要把自己當(dāng)干部不僅是兵頭，更是將尾對(duì)上級(jí)，是績效伙伴對(duì)同級(jí)，是內(nèi)部客戶對(duì)下屬，是大哥和教練第9頁，共78頁。班組長的能力素質(zhì)要求*PowerPoint 20

3、02 and up required to use the template. 第10頁，共78頁。優(yōu)秀班組長的能力模型自我管理能力以身作則，模范行為正確的角色意識(shí)，合理行為積極心態(tài)，進(jìn)取行為時(shí)間管理，高效行為業(yè)務(wù)掌控能力團(tuán)隊(duì)管理能力第11頁，共78頁。自我管理業(yè)務(wù)掌控能力認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，處理日常業(yè)務(wù)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)施目標(biāo)管理監(jiān)督與控制，并正確下達(dá)指示組織高效會(huì)議參與現(xiàn)場管理崗位間協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)管理能力（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）第12頁，共78頁。自我管理業(yè)務(wù)能力團(tuán)隊(duì)管理能力（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）溝通能力活用員工激勵(lì)下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)第13頁，共78頁。主管管理技能結(jié)構(gòu)自我管理角色定位心智修煉時(shí)間管理工作管理目標(biāo)

4、管理計(jì)劃跟進(jìn)績效評(píng)估人員管理 員工激勵(lì) 有效溝通 團(tuán)隊(duì)建設(shè)第14頁，共78頁。時(shí)間管理第15頁，共78頁。 有一個(gè)非常大的桶具，桶旁邊放了一些大石塊、小石塊、水和沙子，怎么做能最大限度的把這些東西都放進(jìn)桶里？如何做更好些？第16頁，共78頁。你的時(shí)間價(jià)值幾何年收（萬元）年工作時(shí)間（天）日工作時(shí)間（小時(shí)）每天價(jià)值（元）每小時(shí)價(jià)值（元） 每分鐘價(jià)值 （元）125084050.082250880100.1632508120150.2552508200250.42102508400500.83你的時(shí)間價(jià)值：每天/每小時(shí)/每分鐘 元第17頁，共78頁。有用的東西定位放置。帶著建議開會(huì)，帶著任務(wù)離開。每個(gè)

5、電話都是一個(gè)國際長途。把自己的計(jì)劃當(dāng)成老板的計(jì)劃。當(dāng)天的事情當(dāng)天完成。時(shí)間浪費(fèi)因素對(duì)策第18頁，共78頁。丟棄無用的東西。要快、要狠。事后處理，不如事前預(yù)防。通過別人把自己的事情做好。萬事以最小的投入，達(dá)到效果。采取積極的人生觀。時(shí)間浪費(fèi)因素對(duì)策第19頁，共78頁。時(shí)間管理方法階梯圖明確目標(biāo)分清輕重緩急制定計(jì)劃立即行動(dòng)1234第20頁，共78頁。時(shí)間管理優(yōu)先矩陣圖A 重要 緊迫B 重要 不緊迫C 緊迫 不重要D 不緊迫 不重要緊急 不緊急重要 不重要A 重要 緊迫B 重要 不緊迫C 緊迫 不重要D 不緊迫 不重要緊急 不緊急重要 不重要第21頁，共78頁。班組現(xiàn)場管理第22頁，共78頁。你的現(xiàn)

6、場在哪里？所有的企業(yè)，都要從事三項(xiàng)直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動(dòng)：開發(fā)、生產(chǎn)及銷售。廣義而言，“現(xiàn)場”指的是這三項(xiàng)主要活動(dòng)的場所。狹義而言，“現(xiàn)場”指的是制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方。 所有改善活動(dòng)的場所； 所有信息的來源。第23頁，共78頁。 團(tuán)隊(duì)合作 士氣強(qiáng)化 自律 目視管理 品管圈 提案建議標(biāo)準(zhǔn)化7S(良好的廠房環(huán)境維持)消除馬虎、浪費(fèi)成本管理情報(bào)設(shè)備工人的作業(yè)產(chǎn)品及材料利潤管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理現(xiàn)場管理屋模型第24頁，共78頁。現(xiàn)場管理的金科玉律是了解并與現(xiàn)場保持密切的接觸，是效率化管理生產(chǎn)線的第一步驟，因此有5條需遵守：1、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場。2、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物

7、件）。3、當(dāng)場采取暫行處理措施。4、發(fā)掘真正的原因并將它排廢。5、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。第25頁，共78頁。生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過程中，必須掌握以下6條基本原則：1、后工程是客戶2、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃3、徹底排除浪費(fèi)4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化5、有附加價(jià)值的工作6、積極對(duì)應(yīng)變化第26頁，共78頁?，F(xiàn)場管理的主要內(nèi)容現(xiàn)場管理之材料篇；現(xiàn)場管理之人員篇；現(xiàn)場管理之設(shè)備篇；現(xiàn)場管理之方法篇；現(xiàn)場管理之環(huán)境篇；第27頁，共78頁。現(xiàn)場管理之材料篇領(lǐng)料和入庫都要數(shù)清楚；先來先用不能亂；材料去向要清楚；搬運(yùn)方式要講究；第28頁，共78頁。庫存將問題統(tǒng)統(tǒng)掩蓋；現(xiàn)場管理之材料篇機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通

8、不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高庫存之海通過庫存維持生產(chǎn)降低庫存暴露問題第29頁，共78頁?，F(xiàn)場管理之人員篇指導(dǎo)部下的基本方法OJT；指令的發(fā)出不可抽象；（6W2H）建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度；褒貶部下要不失時(shí)機(jī)；第30頁，共78頁。1. 我（部門或個(gè)人，下同）的工作績效目標(biāo)是什么？2. 我的職責(zé)和權(quán)限是什么？3. 我的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定？4. 我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)？5. 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實(shí)我的工作績效或工作過程？6. 當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，我清楚該如何運(yùn)作？并努力尋求改善對(duì)策？注：上述

9、要求均應(yīng)書面化、文件化，眾所周知現(xiàn)場管理之人員篇第31頁，共78頁。以防為主，以修為輔；臺(tái)帳管理跟蹤好；精度校正少不了；全員保全，人人有責(zé)；現(xiàn)場管理之設(shè)備篇第32頁，共78頁。標(biāo)準(zhǔn)化；工序管理；信息管理；布局管理；現(xiàn)場管理之方法篇第33頁，共78頁?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化：將“定型”的工作盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)思考或因忙而盲，且便于不斷改進(jìn)。牽引力止動(dòng)力（標(biāo)準(zhǔn)化）第34頁，共78頁?，F(xiàn)場工序管理 工序要常診斷：就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級(jí)階段。流水線作業(yè)跟點(diǎn)走：通過對(duì)產(chǎn)品特性的測試后，計(jì)算出一定生產(chǎn)節(jié)拍，操作工跟著節(jié)拍生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。

10、第35頁，共78頁?，F(xiàn)場信息管理目視管理：識(shí)別沒做好，東西真難找；會(huì)議要簡短，結(jié)果要跟蹤；看板公開化，信息要公開；第36頁，共78頁。合理布局改善的基本原則：綜合原則：空間、時(shí)間最短原則：順次流動(dòng)原則：立體空間的原則：安全原則：適變性原則：現(xiàn)場布局管理第37頁，共78頁?，F(xiàn)場管理環(huán)境篇 有效方式：7S活動(dòng)的推進(jìn)；7S是最佳推銷員；7S是節(jié)約能手；7S是計(jì)時(shí)員；7S是救生圈；7S是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)者；7S是快樂現(xiàn)場締造者；第38頁，共78頁。生產(chǎn)準(zhǔn)備定義：生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、

11、物料高達(dá)及設(shè)備的準(zhǔn)備班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)：1、培訓(xùn)員工2、制定作業(yè)指導(dǎo)書3、預(yù)算工裝夾具、工具、輔助材料及勞保用品4、生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器、工裝的安裝及調(diào)試5、人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定6、物料、設(shè)備、工藝及資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋第39頁，共78頁。班組會(huì)議 技巧*PowerPoint 2002 and up required to use the template. 第40頁，共78頁。班前會(huì) 班前會(huì)是指以班組為單位， 在開始工作之前， 在指定的地方， 班組成員集合在一起， 由班長主持運(yùn)營的一種會(huì)議。第41頁，共78頁。班組會(huì)議的目的 傳達(dá)公司和部門的要求及指示 對(duì)主要事項(xiàng)指示確認(rèn) 分配工作任

12、務(wù) 對(duì)作業(yè)前后目標(biāo)確認(rèn) 總結(jié)當(dāng)天的任務(wù) 增強(qiáng)組織的凝聚力 第42頁，共78頁。會(huì)議的六大好處1、有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)2、能生產(chǎn)良好的精神面貌3、培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣4、提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力）5、提高工作布置效率6、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣第43頁，共78頁。班前會(huì) 內(nèi)容 問候及人員確認(rèn) 儀容儀表整理檢查 傳達(dá)公司（上級(jí)）的指示事項(xiàng) 前班問題點(diǎn)的總結(jié)確認(rèn) 班組間的工作交接 當(dāng)日計(jì)劃下達(dá)、崗位調(diào)整 工作重點(diǎn)注意事項(xiàng) 必須物品準(zhǔn)備和發(fā)放 安全問題提醒 問題點(diǎn)反饋結(jié)束：喊口號(hào)（祝福/安全警示等） 第44頁，共78頁。 問候及人員確認(rèn) 總結(jié)當(dāng)班問題點(diǎn) 7S檢查小結(jié) 個(gè)人生產(chǎn)、品質(zhì)實(shí)績通報(bào) 次

13、日準(zhǔn)備事項(xiàng)提示 結(jié)束如發(fā)生品質(zhì)/安全事故等，須召開專題分析會(huì)第45頁，共78頁。 運(yùn)營會(huì)議的留意事項(xiàng) 控制好時(shí)間 緊扣會(huì)議的主題 語言簡捷, 通俗易懂 把握氣氛 精神飽滿, 保持自信的態(tài)度 第46頁，共78頁。高效會(huì)議的“八項(xiàng)原則”主題要唯一。綜合性會(huì)議，最多也不要超過三個(gè)議題為好。人員要相關(guān)。一是要堅(jiān)持“少而精”的原則；二要堅(jiān)持“有效性”的原則；三要堅(jiān)持“決策權(quán)”的原則。事先要通報(bào)。要想會(huì)議高效，事先告知很重要。會(huì)議議題、提供有關(guān)資料、發(fā)言次序都在會(huì)議通知中告知為好。程序要準(zhǔn)確。一是不要領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)；二是不要領(lǐng)導(dǎo)先講話；三是該議、決、舉手、簽字、決議就及時(shí)辦，不要事后補(bǔ)辦。時(shí)間要緊湊。一個(gè)議題

14、的會(huì)議不應(yīng)超過一個(gè)小時(shí)。記錄要完整。從簽到、討論記錄，到會(huì)議決議、表決情況，都要進(jìn)行詳細(xì)記錄，以觀備查。紀(jì)要要及時(shí)。會(huì)議紀(jì)要要做到完成目標(biāo)的時(shí)間、要求、方法、執(zhí)行部門四落實(shí)。拖泥帶水是企業(yè)執(zhí)行力的大忌。決策要檢查。檢查要及時(shí)、定期查落實(shí)、決策完成要總結(jié)。第47頁，共78頁。溝通管理第48頁，共78頁。什么是溝通？溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。第49頁，共78頁。溝通的三大要素要有一個(gè)明確的目標(biāo)溝通信息、思想和情感達(dá)成共同的協(xié)議第50頁，共78頁。溝通的程序意念把意念變成表達(dá)方式傳送接收領(lǐng)悟接受行動(dòng)了解對(duì)方真意，充分表達(dá)自我第51頁，共7

15、8頁。溝通的目的將信息傳遞出去被理解被接受得到答復(fù)性的行動(dòng)第52頁，共78頁。溝通的三個(gè)基本環(huán)節(jié)第53頁，共78頁。別人行動(dòng)的 20%別人聽懂的40%別人聽到的60%你嘴上說的 80%你心里想的 100%溝通的漏斗指令不能有效執(zhí)行的真正原因！第54頁，共78頁?？梢曅缘?外表的：55%（非語言的）語調(diào) 38%語言（即內(nèi)容） 7%溝通課上都會(huì)提起這樣的比例-第55頁，共78頁。團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。（丘吉爾） 沒有完美個(gè)人可塑完美團(tuán)隊(duì)第56頁，共78頁。團(tuán)隊(duì)與群體第57頁，共78頁。團(tuán)隊(duì)的定義由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的

16、人們組成的群體。信任技能責(zé)任感相互的少數(shù)人個(gè)人解決問題技術(shù)/功能人際關(guān)系具體目標(biāo)共同方法有意義的目的團(tuán)隊(duì)的基本要素第58頁，共78頁。高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模型一線管理層核心經(jīng)營層企業(yè)領(lǐng)袖層團(tuán)隊(duì)四項(xiàng)規(guī)則團(tuán)隊(duì)必須有層次每個(gè)層次必須有核心必須圍繞核心公轉(zhuǎn)必須圍繞目標(biāo)自轉(zhuǎn)第59頁，共78頁。成功團(tuán)隊(duì)的特性明確的目標(biāo)相互的信任精心的計(jì)劃高效的執(zhí)行良好的溝通有力的領(lǐng)導(dǎo)真誠的協(xié)作共同的利益第60頁，共78頁。產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)沖突的根源 以各自原則為基礎(chǔ)的價(jià)值觀差異原 則配 偶工 作名 利享 樂對(duì)手朋友金 錢家 庭宗 教第61頁，共78頁。團(tuán)隊(duì)精神指團(tuán)隊(duì)在共同的目標(biāo)指引下，積極協(xié)作，共同地努力工作，以期待達(dá)成目標(biāo)的一種精神狀

17、態(tài)，是團(tuán)隊(duì)中成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與集體態(tài)度。第62頁，共78頁。團(tuán)隊(duì)沖突有效處理辦法什么人卷入沖突沖突雙方各自的本因是什么沖突雙方各自的價(jià)值觀、人格特點(diǎn)、情感、資源如何回避遷就強(qiáng)制妥協(xié)合作第63頁，共78頁。培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬第64頁，共78頁。 確保產(chǎn)品的質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 確保安全作業(yè) 降低成本 遵守交貨期 活躍組織氣氛 工作指導(dǎo)的重要性第65頁，共78頁。下屬何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)？職務(wù)變更時(shí)；改變作業(yè)方法（工序、材料）的時(shí)；存在安全作業(yè)隱患的時(shí)；新員工第一次上崗時(shí)；崗位變換時(shí)；生產(chǎn)空閑時(shí)；新產(chǎn)品投產(chǎn)前；新制度推進(jìn)時(shí)；第66頁，共78頁。第一階段 作好指導(dǎo)的準(zhǔn)備第二階段 操作示范及說明第三階段 讓學(xué)習(xí)

18、者實(shí)際操作第四階段 指導(dǎo)之后認(rèn)真觀察 正確指導(dǎo)下屬的四個(gè)階段第67頁，共78頁。在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)-OJTOJT（ON JOB TRAINING) 是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。優(yōu)點(diǎn)：1、可以針對(duì)部下個(gè)人要求設(shè)定目標(biāo)使其對(duì)指導(dǎo)感興趣 2、可以通過具體工作進(jìn)行指導(dǎo)，便于把握結(jié)果 3、可以經(jīng)常性、連續(xù)性地 4、由于是上層進(jìn)行指導(dǎo)，部下容易接受注意事項(xiàng)：1、由基礎(chǔ)到應(yīng)用 2、從簡單到復(fù)雜 3、讓其動(dòng)手看看 4、讓其積極地提問 5、不停地關(guān)心、鼓勵(lì)第68頁，共78頁。放松下屬的緊張心理告訴下屬準(zhǔn)備做什么？為什么？示范給下屬看如何做請(qǐng)下屬跟著做讓下屬獨(dú)自

19、做下屬實(shí)際操作觀察，改善，贊美 OJT培訓(xùn) 效果第69頁，共78頁。培養(yǎng)員工的要點(diǎn)1、注重人格的培養(yǎng)2、注重員工的精神教育和常識(shí)培養(yǎng)3、要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)和正確的判斷能力4、訓(xùn)練員工的細(xì)心5、培養(yǎng)員工的競爭意識(shí)6、注重員工心理素質(zhì)建設(shè)7、理論與實(shí)踐相結(jié)合第70頁，共78頁。71班組執(zhí)行力提升 - 一個(gè)行動(dòng)勝過千言萬語執(zhí)行：實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程執(zhí)行力：完成執(zhí)行的能力和手段第71頁，共78頁。72職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。重要結(jié)論：職責(zé)不等于結(jié)果! 第72頁，共78頁。73 完成任務(wù)是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé) 收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé) 完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果重

20、要結(jié)論：任務(wù)不等于結(jié)果! 第73頁，共78頁。74任務(wù)VS結(jié)果任務(wù)發(fā)傳真開會(huì)招聘結(jié)果確認(rèn)對(duì)方及時(shí)收到清晰傳真針對(duì)問題制訂出具體措施或方案招聘到公司發(fā)展需要的人才參加這次培訓(xùn)的結(jié)果是什么？第74頁，共78頁。75 我已經(jīng)按照您說的做了 我已經(jīng)盡最大努力了 我該做的都做了但看似事情做了，就是沒有結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象第75頁，共78頁。76 任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果結(jié)果三大不等式態(tài)度結(jié)果第76頁，共78頁。實(shí)踐計(jì)劃實(shí)踐計(jì)劃本課程我感觸最深的地方是：我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦拢侯A(yù)計(jì)期限第77頁，共78頁。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間

21、使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!25、你不能拼爹的時(shí)候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵(lì)志名言：比

22、別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡28、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。29、人生就像一道漫長的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進(jìn)程中，偶爾轉(zhuǎn)過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。30、時(shí)間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時(shí)光轉(zhuǎn)換，體會(huì)到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會(huì)惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領(lǐng)悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。32、命好不如習(xí)慣好。養(yǎng)成好習(xí)慣，一輩子受用不盡。33、比別人多一點(diǎn)執(zhí)

23、著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡。50、想像力比知識(shí)更重要。不是無知，而是對(duì)無知的無知，才是知的死亡。51、對(duì)于最有能力的領(lǐng)航人風(fēng)浪總是格外的洶涌。52、思想如鉆子，必須集中在一點(diǎn)鉆下去才有力量。53、年少時(shí)，夢想在心中激揚(yáng)迸進(jìn)，勢不可擋，只是我們還沒學(xué)會(huì)去戰(zhàn)斗。經(jīng)過一番努力，我們終于學(xué)會(huì)了戰(zhàn)斗，卻已沒有了拼搏的勇氣。因此，我們轉(zhuǎn)向自身，攻擊自己，成為自己最大的敵人。54、最偉大的思想和行動(dòng)往往需要最微不足道的開始。55、不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。56、遠(yuǎn)大抱負(fù)始于高中，輝煌人生起于今日。57、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。58、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。59、世上除了生死，

24、都是小事。從今天開始，每天微笑吧。60、一勤天下無難事，一懶天下皆難事。61、在清醒中孤獨(dú)，總好過于在喧囂人群中寂寞。62、心里的感覺總會(huì)是這樣，你越期待的會(huì)越行越遠(yuǎn)，你越在乎的對(duì)你的傷害越大。63、彩虹風(fēng)雨后，成功細(xì)節(jié)中。64、有些事你是繞不過去的，你現(xiàn)在逃避，你以后就會(huì)話十倍的精力去面對(duì)。65、只要有信心，就能在信念中行走。66、每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。67、心中有理想 再累也快樂68、發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光。69、任何山都可以移動(dòng)，只要把沙土一卡車一卡車運(yùn)走即可。70、當(dāng)你的希望一個(gè)個(gè)落空，你也要堅(jiān)定，要沉著！71、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。72、只要路

25、是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn)。73、如果一個(gè)人愛你、特別在乎你，有一個(gè)表現(xiàn)是他還是有點(diǎn)怕你。74、先知三日，富貴十年。付諸行動(dòng)，你就會(huì)得到力量。75、愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。2、當(dāng)熱誠變成習(xí)慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標(biāo)。熱誠使想象的輪子轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動(dòng)。3、起點(diǎn)低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點(diǎn)，而是堅(jiān)持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進(jìn)步也會(huì)不

26、止。4、如果你不相信努力和時(shí)光，那么時(shí)光第一個(gè)就會(huì)辜負(fù)你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅ?，而是努力了，才能看到希望?、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的