管理制度:新城金聯(lián)合代理案場(chǎng)管理制度_第1頁(yè)
管理制度:新城金聯(lián)合代理案場(chǎng)管理制度_第2頁(yè)
管理制度:新城金聯(lián)合代理案場(chǎng)管理制度_第3頁(yè)
管理制度:新城金聯(lián)合代理案場(chǎng)管理制度_第4頁(yè)
管理制度:新城金聯(lián)合代理案場(chǎng)管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、新城地產(chǎn)聯(lián)合代理銷售管理制度一、目的:規(guī)范銷售現(xiàn)場(chǎng)采用聯(lián)合代理下的現(xiàn)場(chǎng)管控。二、適用范圍: 公司所轄范圍內(nèi)采用聯(lián)合代理銷售模式的項(xiàng)目。三、乙方銷售團(tuán)隊(duì)人員配置多家代理公司用A、B、C表示:代理公司A:專案一名、銷售員8名、助理一名;代理公司B及C銷售團(tuán)隊(duì)人員配置同A;四、業(yè)務(wù)接待流程規(guī)定(一)接電控臺(tái)內(nèi)控臺(tái)內(nèi)電話接聽崗由聯(lián)合代理公司A、B等銷售員輪換接聽。A、B等公司以半天為輪換頻率,交替接聽。示例:2010年7月1日上午來電由A公司銷售員接聽;下午則由B公司銷售員接聽。次日上午和下午接聽公司須輪換,則7月2日上午來電由B公司銷售員接聽,下午由A公司銷售員接聽。對(duì)于單個(gè)公司,銷售員接聽電話順序

2、須按照輪續(xù)表順序進(jìn)行接聽,同時(shí)做好來電登記表及天諾系統(tǒng)錄入。接電標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作必須符合新城地產(chǎn)銷售案場(chǎng)管理制度及考核細(xì)則相關(guān)規(guī)定。(二)接訪聯(lián)合代理公司銷售員輪流接待,示意圖如下:團(tuán)隊(duì)1輪值接待A客戶客戶來訪通過客戶確認(rèn)崗值班人員對(duì)來訪客戶進(jìn)行界定分配?,F(xiàn)場(chǎng)來訪客戶(經(jīng)詢問判斷正常渠道來訪的新客戶),以A、B分配制度輪接客戶。場(chǎng)外渠道開發(fā)登記的客戶,以場(chǎng)外拓展登記的團(tuán)隊(duì)接待。團(tuán)隊(duì)2輪值接待B客戶團(tuán)隊(duì)1登記即安排團(tuán)隊(duì)1銷售人員接待。以場(chǎng)外拓展登記的名單為準(zhǔn)。備注:非熱銷期,項(xiàng)目銷售經(jīng)理(甲方代表)可根據(jù)實(shí)際銷售情況調(diào)整接待輪序模式,兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)輪流進(jìn)行場(chǎng)外渠道的開發(fā),但銷售現(xiàn)場(chǎng)至少保留一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

3、客戶接待,另一隊(duì)留守二名銷售人員做本團(tuán)隊(duì)來電回訪客戶的接待工作。客戶確認(rèn)崗標(biāo)準(zhǔn)模式:輪接臺(tái)每次僅允許2家代理公司各一名銷售人員進(jìn)行客戶確認(rèn)。A B (代理公司A、代理公司B)制作輪排表,早晨第一班開始,對(duì)于來訪客戶,先由B對(duì)客戶簡(jiǎn)單寒暄時(shí)對(duì)于如下幾個(gè)問題進(jìn)行詢問:您是否是第一次來?我們有業(yè)務(wù)員之前給您打過電話或發(fā)短信嗎?您的家人之前有來看過嗎?此時(shí),A在旁傾聽。經(jīng)過以上問題詢問,判斷客戶時(shí)新客戶之后,B并不接客戶,而是將客戶移至A,讓A接待。此時(shí)控臺(tái)A所在的公司銷售員A補(bǔ)位,形成:輪接臺(tái) B A如果有3家代理公司,則C公司銷售員部位,形成:輪接臺(tái): B C按照上述例子,此輪由A或C詢問,而由B

4、接待客戶。案場(chǎng)甲方代表負(fù)責(zé)每日客戶確認(rèn)崗首次輪接業(yè)務(wù)員順序,原則上前日首次接待若為A公司銷售員,次日則為B公司銷售員,輪換排班。對(duì)于客戶確認(rèn)崗業(yè)務(wù)員詢問后客戶由如下回答,則采用相應(yīng)處理方式:若客戶回答之前來看過,并能記得銷售員姓名,則客戶確認(rèn)崗業(yè)務(wù)員將客戶轉(zhuǎn)移至之前銷售員進(jìn)行接待;若客戶回答之前來過但記不起銷售人員姓名,則根據(jù)客戶提供的登記信息進(jìn)行天諾查詢。經(jīng)查詢后確實(shí)有之前業(yè)務(wù)員的接待記錄并且也在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回訪追蹤了客戶,則同樣將該客戶轉(zhuǎn)移至之前銷售員進(jìn)行接待;若天諾查詢后未有客戶登記記錄,則視為新客戶接待;若查詢后有客戶登記記錄,但之前業(yè)務(wù)員未對(duì)客戶在規(guī)定期限內(nèi)跟蹤回訪,則經(jīng)客戶確認(rèn)崗兩方

5、確認(rèn)后后視為新客戶接訪,接訪完畢后再報(bào)備甲方代表實(shí)際情況,申請(qǐng)由甲方代表在天諾中對(duì)該客戶進(jìn)行權(quán)屬轉(zhuǎn)移(轉(zhuǎn)移到自己權(quán)屬下)。若客戶回答之前未來過售樓處,但收到過案場(chǎng)銷售人員電話或者短信的邀約,則同樣根據(jù)客戶提供的登記信息進(jìn)行天諾查詢。查詢后的客戶權(quán)屬判斷標(biāo)準(zhǔn)同上。若客戶回答其家人之前已經(jīng)來過,則客戶確認(rèn)崗銷售員須詢問家人的姓名或詢問其是否能向家人確認(rèn)接待的業(yè)務(wù)員以便于一對(duì)一更好的服務(wù)。同時(shí)過程中控臺(tái)同事須配合將其家人聯(lián)系方式通過天諾系統(tǒng)進(jìn)行查詢而判斷客戶歸屬。經(jīng)詢問后即便客戶表示是老客戶推薦其來看房,除非第一次來訪時(shí)老客戶親自帶看現(xiàn)場(chǎng)或者該客戶表示朋友讓其直接找某位銷售員接待,又或者老客戶在該客

6、戶來訪前提前致電某位銷售員做好接待工作,其他情形該名新客戶均不作為之前老客戶權(quán)屬分配,而歸于實(shí)際接待業(yè)務(wù)員。四、現(xiàn)場(chǎng)銷售服務(wù)崗位設(shè)定目的與職責(zé)要求控臺(tái)接聽崗目的:控臺(tái)接聽崗由輪值公司業(yè)務(wù)員擔(dān)任。職責(zé):現(xiàn)場(chǎng)銷售來電接聽,傳送產(chǎn)品信息,來電登記,促成邀約。根據(jù)各公司輪值接待順序表,控臺(tái)接聽崗輪值業(yè)務(wù)員做好電話接聽工作,并及時(shí)做好來電登記表信息記錄及天諾錄入工作。客戶確認(rèn)崗目的:客戶確認(rèn)崗由輪值業(yè)務(wù)員擔(dān)任,并針對(duì)來訪客戶進(jìn)行客戶界定原則分配。職責(zé):通過客戶確認(rèn)由輪值業(yè)務(wù)員擔(dān)任了解并登記來訪客戶的獲知渠道等相關(guān)信息,根據(jù)客戶界定原則安排輪值接待輪值銷售人員進(jìn)行有序接待??蛻舸_認(rèn)崗必須僅有2家聯(lián)合代理公

7、司業(yè)務(wù)員共2人值班輪崗,并且接待禮儀必須符合新城地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度相關(guān)規(guī)定。客戶確認(rèn)崗A、B兩名銷售員迎接客戶時(shí),A銷售員對(duì)來訪客戶進(jìn)行詢問時(shí),B銷售員在旁仔細(xì)傾聽并保持微笑,當(dāng)A確認(rèn)完客戶時(shí)新客戶來訪時(shí),必須很自然地向客戶介紹B銷售員,此時(shí)B銷售員繼續(xù)接待。一旦客戶轉(zhuǎn)移進(jìn)行一對(duì)一接待時(shí),客戶確認(rèn)崗必須及時(shí)補(bǔ)位,那家公司銷售員缺位即補(bǔ)充那家公司銷售員,不得出現(xiàn)僅一家代理公司在客戶確認(rèn)崗迎客的現(xiàn)象。以上客戶確認(rèn)崗規(guī)定用于平常工作日內(nèi)的正常接待。周末或由于客戶活動(dòng)及項(xiàng)目加推開盤等情況現(xiàn)場(chǎng)來人量較大的時(shí)間段內(nèi),客戶確認(rèn)崗相關(guān)規(guī)定如下:客戶確認(rèn)崗內(nèi)仍然為兩家代理公司共同值班站崗;客戶到達(dá)售樓處后,客

8、戶確認(rèn)崗內(nèi)業(yè)務(wù)員按照輪排順序依次接待,但A上前接待時(shí),B不上前共同傾聽,而是繼續(xù)輪班站崗,但A公司業(yè)務(wù)員必須立即補(bǔ)位。A接待時(shí)經(jīng)詢問若為老客戶時(shí)或者客戶指明上次接待業(yè)務(wù)員姓名,應(yīng)當(dāng)主動(dòng)將客戶領(lǐng)至指定銷售員進(jìn)行接待,否則根據(jù)天諾錄入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,接待也屬于無效。如果A接待客戶屬于無效客戶(即已經(jīng)將客戶領(lǐng)至其他銷售員處),此時(shí)A可以回到客戶確認(rèn)崗內(nèi),補(bǔ)位的A公司銷售員再回到控臺(tái)。整個(gè)過程中不允許客戶確認(rèn)崗無人或僅有一人的現(xiàn)象。銷控崗位目的:通過銷控管理銷控房源,進(jìn)行房源交易前的確認(rèn),銷售協(xié)議及合同的審核。職責(zé):由甲方代表或指定代理機(jī)構(gòu)專案負(fù)責(zé),以天諾系統(tǒng)的房源成交狀態(tài)為主要前提依據(jù),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷售房源信

9、息透明、公開,參照經(jīng)甲方簽確的銷售合同/協(xié)議模版,負(fù)責(zé)合同審核。確?,F(xiàn)場(chǎng)房源成交狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)通報(bào)駐場(chǎng)各代理銷售團(tuán)隊(duì)專案經(jīng)理。確?,F(xiàn)場(chǎng)房源保留時(shí)及時(shí)通報(bào)駐場(chǎng)各代理銷售團(tuán)隊(duì)專案經(jīng)理。確保蓋章合同的準(zhǔn)確性及完整性。現(xiàn)場(chǎng)房源的增補(bǔ)及保留由甲方代表負(fù)責(zé),各代理團(tuán)隊(duì)均無此權(quán)力。助理崗位目的:通過助理崗位的助理人員,有效管理各自代理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)成交數(shù)據(jù)。職責(zé):以新城各類報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)格式為前提依據(jù),有效管理統(tǒng)計(jì)與匯總相關(guān)數(shù)據(jù)。駐場(chǎng)代理機(jī)構(gòu)助理人員各自匯總報(bào)表后,按月度為單位輪值,負(fù)責(zé)與新城公司的工作對(duì)接,包括但不限于匯總上報(bào)項(xiàng)目的各類報(bào)表等工作;確保天諾系統(tǒng)的準(zhǔn)確錄入與維護(hù)。確保新城各類報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、定時(shí)提交

10、。確保簽約資料責(zé)任到人,執(zhí)行簽收登記管理。負(fù)責(zé)禮品、辦公用品、客戶資料的簽收登記管理。完成甲方代表交待的其他工作。五、相關(guān)人員規(guī)范要求1、客戶確認(rèn)崗內(nèi)必須保證有且僅有2家代理公司各一名銷售員站崗,不允許出現(xiàn)多家公司銷售員聚眾閑聊或者爭(zhēng)相拉客的現(xiàn)象。2、聯(lián)合代理銷售團(tuán)隊(duì)任何一方也不能在售樓處3公里范圍內(nèi)進(jìn)行派單及其他攔截客戶的行為。若有任何一方出現(xiàn)在售樓處3公里范圍內(nèi)進(jìn)行派單或者其他攔截客戶的行為,另外一方可取證交由甲方,出現(xiàn)一次,則在該代理公司銷售傭金中扣除一套;出現(xiàn)兩次,則扣除2套,以此累加。3、聯(lián)合代理下的銷售案場(chǎng)控臺(tái)內(nèi)業(yè)務(wù)員人數(shù)最多不得超過6人,其余業(yè)務(wù)員可到辦公室或按照甲方代表規(guī)定區(qū)域

11、等候接待客戶;銷售員必須按照客戶確認(rèn)崗的輪排順序,需要補(bǔ)位的業(yè)務(wù)員必須在控臺(tái)崗內(nèi)等候并及時(shí)補(bǔ)位;4、控臺(tái)內(nèi)業(yè)務(wù)員行為禮儀必須符合新城地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度相關(guān)規(guī)定,不得做與工作無關(guān)的事情,不得聚眾聊天。六、設(shè)立原則:客戶界定原則現(xiàn)場(chǎng)來訪客戶通過大眾媒體渠道(包含報(bào)媒、電視、戶外等)自然到訪,以天諾系統(tǒng)客戶記錄為依據(jù)界定來訪客戶接待歸屬。若天諾系統(tǒng)保存完整客戶記錄(至少符合姓名、電話、客戶需求房源),界定客戶接待歸屬天諾系統(tǒng)所示代理機(jī)構(gòu)客戶記錄首次接待銷售人員繼續(xù)接待。若天諾系統(tǒng)無客戶記錄則視為首次來訪。若發(fā)生任何爭(zhēng)議疑義,任何一方代理機(jī)構(gòu)提出申訴則由該代理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備舉證材料,舉證材料必須于申訴當(dāng)天

12、提交甲方給予判定回復(fù);未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交舉證材料,甲方視為無效舉證處理。不論任何情況,駐場(chǎng)代理機(jī)構(gòu)必須絕對(duì)服從甲方代表的判定結(jié)果。在客戶接待中如發(fā)生兩組業(yè)務(wù)員同時(shí)接待同一組客戶,如:甲業(yè)務(wù)員正在接待或已經(jīng)定購(gòu)的客戶被乙方認(rèn)出曾在甲方之前接待過,具體判定可分以下兩種情況:A.當(dāng)甲方是首次接待,則在乙方提供之前7天內(nèi)接待、聯(lián)系記錄后該組客戶交由乙方接待,房屋的成交傭金與面積均由乙方獲得;但如果乙方不能提供7天內(nèi)有效的接待與聯(lián)系記錄,則該套房屋歸屬甲業(yè)務(wù)員。B.當(dāng)甲方已經(jīng)是二次或以上接待,而乙方能提供之前7天的接待或聯(lián)系記錄,則該組客戶仍由甲方業(yè)務(wù)員繼續(xù)接待,但該套房屋一旦成交則獎(jiǎng)金與面積由兩位業(yè)務(wù)

13、員共同平分。C.當(dāng)一個(gè)購(gòu)買單位(家庭)的不同成員先后分別由兩家公司業(yè)務(wù)員合理接待,且均具有7天以內(nèi)的接待、回訪記錄,則該套房屋成交金額與面積由雙方業(yè)務(wù)員平分。D.當(dāng)新客戶進(jìn)場(chǎng)時(shí)若有老客戶同時(shí)陪同到場(chǎng),則可由老客戶指定的業(yè)務(wù)員接待。但之前已經(jīng)確認(rèn)業(yè)務(wù)員接待的客戶則仍由原業(yè)務(wù)員進(jìn)行接待。E.客戶歸屬一旦劃分,其他業(yè)務(wù)員不得與該客戶進(jìn)行聯(lián)系,以免說辭信息不統(tǒng)一導(dǎo)致客戶流失。3)現(xiàn)場(chǎng)來訪客戶通過駐場(chǎng)代理機(jī)構(gòu)開拓場(chǎng)外渠道(包含二手中介門店、巡展、大客戶團(tuán)購(gòu)、購(gòu)買目標(biāo)客戶聯(lián)系方式等),以場(chǎng)外渠道開發(fā)登記的客戶記錄為依據(jù),界定來訪客戶歸屬開拓場(chǎng)外渠道的駐場(chǎng)代理機(jī)構(gòu)接待。同時(shí)不影響該駐場(chǎng)代理機(jī)構(gòu)輪值接待崗的銷

14、售人員輪值接待順序。若購(gòu)買目標(biāo)客戶聯(lián)系方式的場(chǎng)外渠道開拓,必須進(jìn)行電話回訪,并在天諾中錄入電話回訪的具體情況,以便后期核實(shí)。若所購(gòu)買目標(biāo)客戶聯(lián)系方式的客戶,在回訪前天諾系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)來訪或來記錄,則應(yīng)界定歸屬之前接待的團(tuán)隊(duì)。若場(chǎng)外渠道來訪客戶與現(xiàn)場(chǎng)自然到訪客戶出現(xiàn)直系親屬重復(fù)登記,界定直系親屬以同一組客戶計(jì)算原則,歸屬開拓場(chǎng)外渠道的駐場(chǎng)代理機(jī)構(gòu)接待。若場(chǎng)外渠道來訪客戶與現(xiàn)場(chǎng)自然到訪客戶交叉時(shí),界定歸屬開拓場(chǎng)外渠道的駐場(chǎng)代理機(jī)構(gòu)接待。同時(shí)給予天諾系統(tǒng)對(duì)此類客戶記錄進(jìn)行更改團(tuán)隊(duì)接待記錄。若發(fā)生任何爭(zhēng)議疑義,任何一方代理機(jī)構(gòu)提出申訴則由該代理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備舉證材料,舉證材料必須于申訴當(dāng)天提交甲方給予判定回復(fù)

15、;未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交舉證材料,甲方視為無效舉證處理。不論任何情況,駐場(chǎng)代理機(jī)構(gòu)必須絕對(duì)服從甲方代表的判定結(jié)果。公司安排的關(guān)系戶的接待及業(yè)績(jī)劃分來訪首接歸屬原則:客戶已先有來訪(要有天諾記錄為證),然后找到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)安排保留,待客戶來購(gòu)買該套保留房時(shí),業(yè)績(jī)應(yīng)仍歸屬首接銷售員;客戶后續(xù)繼續(xù)購(gòu)買其他房源(不管是否是領(lǐng)導(dǎo)安排),業(yè)績(jī)?nèi)詺w屬該首接銷售員。無來訪輪流原則:在領(lǐng)導(dǎo)安排保留前,被保留客戶根本無來訪,待客戶來購(gòu)買該套保留房時(shí),由項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理安排,遵循兩家一家一套輪流的原則;客戶后續(xù)繼續(xù)購(gòu)買其他房源仍然由原銷售員繼續(xù)辦理,業(yè)績(jī)劃分歸屬該銷售團(tuán)隊(duì))。特殊情況:一家有不同成員分別來看:如果告知其家

16、庭成員有來看過,則你們有義務(wù)將該客戶繼續(xù)引導(dǎo)至曾接待的業(yè)務(wù)員,如果成交,業(yè)績(jī)歸屬首接公司。如果未告知家庭成員關(guān)系,被兩家分別接待,則如果該戶成交:如果合同中只有一家接待的客戶名字,則業(yè)績(jī)歸屬該家;如果兩家接待的客戶名字都出現(xiàn)在合同中,則業(yè)績(jī)兩家平分,銷售手續(xù)由來辦理客戶的對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)員辦理。特殊情況舉例:客戶A、B同屬于X家庭(包含泛義的關(guān)系“家庭”),客戶A先來訪由世聯(lián)S接待;客戶B后來訪由新聯(lián)康J接待。如果B告知J其家庭成員A已來看過,則J有義務(wù)將B引導(dǎo)至S;如果該戶成交(不管合同中有幾人名字),則業(yè)績(jī)歸屬S。如果B未告知其家庭成員A已來看過,后續(xù)S和J仍分別接待A和B;如果該戶成交:如果合同

17、中只有A名字,則業(yè)績(jī)歸屬S如果合同中只有B名字,則業(yè)績(jī)歸屬J如果合同中有A、B,則業(yè)績(jī)兩家平分,事務(wù)是哪個(gè)客戶來辦的則由其對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)員辦理。若發(fā)生任何爭(zhēng)議疑義,任何一方代理機(jī)構(gòu)提出申訴則由該代理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備舉證材料,舉證材料必須于申訴當(dāng)天提交甲方給予判定回復(fù);未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交舉證材料,甲方視為無效舉證處理。不論任何情況,駐場(chǎng)代理機(jī)構(gòu)必須絕對(duì)服從甲方代表判定結(jié)果??蛻粲行诘慕缍▉碓L客戶有效期為7天,最后一次天諾系統(tǒng)客戶維護(hù)記錄以及跟蹤動(dòng)作為準(zhǔn),如來訪客戶有效期內(nèi)無回訪記錄的,則作為新客戶。成交客戶有效期為30天,以第一次天諾系統(tǒng)客戶維護(hù)記錄時(shí)間為準(zhǔn),如30天內(nèi)經(jīng)過A公司業(yè)務(wù)員跟蹤,客戶意向的戶型面

18、積可售但仍未成交,則甲方代表有權(quán)對(duì)該部分客戶進(jìn)行權(quán)屬轉(zhuǎn)移。(若客戶意向的戶型或樓棟未開盤,在等待中,則另行約定)配合態(tài)度不論任何情況,駐場(chǎng)代理機(jī)構(gòu)間不允許出現(xiàn)配合態(tài)度惡劣,不友善;不論任何情況,駐場(chǎng)代理機(jī)構(gòu)間任何一方不具備處置對(duì)方權(quán)利,以及對(duì)方客戶分配的權(quán)利。4、特別強(qiáng)調(diào)因客戶權(quán)屬問題引發(fā)的糾紛原則上取證第一判斷準(zhǔn)則以天諾中登記的客戶信息資料核查,另外必須以客戶滿意度為導(dǎo)向。一旦出現(xiàn)由于權(quán)屬糾紛問題而引發(fā)的客戶對(duì)一方團(tuán)隊(duì)銷售人員進(jìn)行投訴,則該方代理公司須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并且甲方有權(quán)將該客戶權(quán)屬立即轉(zhuǎn)移至另一方團(tuán)隊(duì)。七、聯(lián)合代理下的天諾系統(tǒng)錄入規(guī)定案場(chǎng)所有駐場(chǎng)業(yè)務(wù)員均須要遵循首次新客戶三天內(nèi)回訪,

19、之后每次回訪都必須在7日之內(nèi)保持聯(lián)系。如果未按照以上時(shí)間回訪,案場(chǎng)甲方代表將到期形式客戶轉(zhuǎn)移的權(quán)利,及將A公司業(yè)務(wù)員名下客戶轉(zhuǎn)移到B公司業(yè)務(wù)員名下;關(guān)于外場(chǎng)拓展登記的客戶,外出拓展的公司業(yè)務(wù)員必須在次日前完成客戶名單的天諾錄入。錄入具體要求如下:客戶登記第一步錄入客戶姓名和電話時(shí),調(diào)查問卷選擇“外場(chǎng)拓展客戶問卷”;客戶接洽信息中“聯(lián)系類型”選擇“場(chǎng)外拓展登記”類型;“該客人是”中選擇“其他”;接訪分析中只須交代外出拓展的方式和地點(diǎn)即可;客戶類別選擇“F”;后續(xù)跟進(jìn)中須明確對(duì)該客戶跟蹤回訪的去電時(shí)間,同樣以“3天”為限;除第一次去電跟蹤必須在3日之內(nèi)外,后續(xù)跟進(jìn)頻率必須保持在7天之內(nèi);如果未在規(guī)

20、定時(shí)間段內(nèi)與客戶保持聯(lián)系,案場(chǎng)甲方代表同樣有權(quán)行使“客戶轉(zhuǎn)移分配”的權(quán)利并進(jìn)行通報(bào);備注:外場(chǎng)拓展登記的客戶錄入天諾前應(yīng)當(dāng)由各公司專案查詢客戶電話號(hào)碼是否在天諾中有過記錄,對(duì)于沒有過接待記錄的有效新客戶才要求業(yè)務(wù)員及時(shí)登記;非外場(chǎng)拓展渠道的正常客戶來訪銷售現(xiàn)場(chǎng),天諾錄入必須符合新城地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度規(guī)范要求,對(duì)于新客戶首次回訪必須在3日之內(nèi),之后必須在7日之內(nèi)保持回訪追蹤記錄,且客戶接洽記錄應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,追蹤計(jì)劃也應(yīng)當(dāng)有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和邀約策略。對(duì)于未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)客戶進(jìn)行跟進(jìn)的,案場(chǎng)甲方代表同樣有權(quán)行使“客戶轉(zhuǎn)移分配”的權(quán)利并進(jìn)行通報(bào)。新城地產(chǎn)營(yíng)銷部特為聯(lián)合代理案場(chǎng)開通“聯(lián)合代理公

21、共查詢”的天諾權(quán)限,用戶名和密碼供銷售現(xiàn)場(chǎng)所有駐場(chǎng)業(yè)務(wù)員共同使用,可查看案場(chǎng)所有已登記客戶的基本信息和接待記錄。當(dāng)客戶確認(rèn)崗內(nèi)銷售員經(jīng)過詢問后須查詢客戶之前的接待記錄時(shí),該業(yè)務(wù)員同公司控臺(tái)內(nèi)人員須以較快的速度配合查詢,且查詢結(jié)果須報(bào)備兩方專案或者有另一方公司業(yè)務(wù)員過目的情況下告之客戶確認(rèn)崗正在接待客戶的銷售員。該告之行為和動(dòng)作應(yīng)當(dāng)盡量速度快且回避客戶以免造成客戶不滿。八、不公平懲罰規(guī)定:1、以駐場(chǎng)代理機(jī)構(gòu)銷售人員以團(tuán)隊(duì)為單位,如涉及或發(fā)現(xiàn)以下任何一種情況,將則處以人民幣1,000元100,000元不等的處罰和通報(bào)批評(píng)以及解除合同權(quán)利:故意隱瞞信息(包括但不限于客戶、房源等);房源信息不對(duì)稱(包括但不限于私自銷控,預(yù)留房源);現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論