經(jīng)營績效檢討會議制度

1、.：.；XX運(yùn)營績效檢討會議制度一、會議性質(zhì)：此會議既是公司的運(yùn)營任務(wù)會議，又是部門績效的評價(jià)會議；既是績效的溝經(jīng)過程，又是績效的診斷和提高。二、會議目的：根據(jù)董事會確定之公司開展規(guī)劃及年度運(yùn)營目的、預(yù)算，研討制定公司周、月、季的任務(wù)方案，決議企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略；對各部門的主要任務(wù)、績效目的進(jìn)展檢查、評價(jià)；處理各部門在運(yùn)營任務(wù)中所暴露的問題、所遇到的妨礙，分析其緣由并采取必要的戰(zhàn)略措施；協(xié)調(diào)各部門之間在方案、方法、工具、進(jìn)度、人員、設(shè)備上的沖突和矛盾；傳達(dá)、貫徹集團(tuán)總部的運(yùn)營動態(tài)、會議精神，安排、布置新的任務(wù)義務(wù)。添加各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提供一個(gè)公開、公正、平等、民主的質(zhì)詢與分辯平臺進(jìn)展績效溝通。三

2、、會議時(shí)間：每月財(cái)務(wù)月報(bào)報(bào)出之10日前后，會期半天，于上午9：0012：00進(jìn)展地點(diǎn)在公司綜合樓三樓多功能廳。詳細(xì)時(shí)間按每次下發(fā)的會議通知執(zhí)行。四、會議主席：總經(jīng)理或執(zhí)行副總經(jīng)理；總經(jīng)理無法主持會議時(shí)，由其指定其他副總經(jīng)理代為主持。五、與會人員：部門副經(jīng)理以上人員，原那么上不許缺席，部門主管因故缺席必需指定他人代為參與。其他相關(guān)人員按會議通知可列席會議。六、會議預(yù)備：各部門在本月績效檢討會議后即確定一人建議為經(jīng)理代表本部門進(jìn)展匯報(bào)，匯報(bào)人應(yīng)提早就本月本部門之匯報(bào)主題或其他重要事項(xiàng)進(jìn)展搜集、察看和記錄。 會議通知應(yīng)在召開會議前三日下發(fā)。會議召開前三日，各部門將報(bào)總經(jīng)辦人事科，人事科擔(dān)任將其分發(fā)至

3、公司指點(diǎn)和各部門。匯報(bào)人可以據(jù)此提煉和補(bǔ)充本單元的主要業(yè)績目的或其他匯報(bào)資料，公司指點(diǎn)和其他部門據(jù)此就某些重要事項(xiàng)或重要誤差在會議上進(jìn)展質(zhì)詢。匯報(bào)資料除績效目的外，還要包括主要目的所涵蓋任務(wù)的的詳細(xì)分析、報(bào)告資料；暫時(shí)義務(wù)或短板要求或其他專項(xiàng)任務(wù)的詳細(xì)資料；上述資料的Powerpoint演示文檔。七、會議程序：按以下順序進(jìn)展報(bào)告：行銷部、采購部、消費(fèi)部、技術(shù)品管部、財(cái)會部、總經(jīng)辦。各部門指定匯報(bào)人代表本部門進(jìn)展匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)間限制在30分鐘含簡要質(zhì)詢、爭辯所費(fèi)時(shí)間，下同。與會人員可進(jìn)展質(zhì)詢，匯報(bào)人或相關(guān)責(zé)任人必需對此作出合理、真實(shí)的解釋闡明。會議主席在聽取匯報(bào)、質(zhì)詢及分辯后，應(yīng)作出必要的指示或判

4、決并指定擔(dān)任人。對較大、較復(fù)雜的任務(wù)事項(xiàng)，一時(shí)無法在會議上作出明確決策時(shí)，可由會議主席制定部門或?qū)Ｈ嗽谝?guī)定期限內(nèi)進(jìn)展專題研討并提出處理方案呈報(bào)本次會議主席?？冃K了后，由會議主席當(dāng)場評價(jià)各部門的匯報(bào)質(zhì)量和效果，并排序。八、會議內(nèi)容：均按照的思緒和順序進(jìn)展匯報(bào)，顯形業(yè)績、短板要求、暫時(shí)義務(wù)為主要匯報(bào)內(nèi)容，績效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新為次要匯報(bào)內(nèi)容，根本職能無顯著提升或錯誤原那么上不匯報(bào)。針對某項(xiàng)目的代表的任務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，可配以圖表或文字詳細(xì)闡明進(jìn)展預(yù)算對比、方案對比，同期對比，上月對比，對手對比等分析。參見之附件三。九、其它：運(yùn)營績效檢討會議完成后，由總經(jīng)辦擔(dān)任在48小時(shí)內(nèi)下發(fā)書面會議記要，主要包括各部門的主要績效完成情況，存在問題及處理方法，新安排和布置的任務(wù)義務(wù)、會議精神或決議等。人事科應(yīng)就公司指點(diǎn)和各部門對的質(zhì)詢意見核實(shí)并修正計(jì)分。各部門將此會議紀(jì)要作為未來一個(gè)月任務(wù)的指點(diǎn)性文件予以執(zhí)行，如有必要，應(yīng)制定績效改良方案或召開部分會議安排布置落實(shí)。運(yùn)營績效檢討會的決策權(quán)董事會授權(quán)范圍內(nèi)屬于會議主席的職責(zé)，會議主席必需對每一議題有所明確決議；在會議主席作出決策之前，一切與會人員對他人不論職務(wù)高低的匯報(bào)、發(fā)言均享有質(zhì)詢權(quán)。匯報(bào)人、發(fā)言人對一切質(zhì)詢必需作出合理的、真實(shí)的解釋，也可指定單元內(nèi)相關(guān)經(jīng)理作出解釋；在會議中凡被會議主席決議擔(dān)任執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)的