集團(tuán)公司人力資源職種任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)

1、.PAGE ：.； 陽(yáng)光集團(tuán)公司人力資源職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部任職資歷體系委員會(huì)2021年1月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc264983912 1 才干規(guī)范學(xué)歷與閱歷 PAGEREF _Toc264983912 h 2 HYPERLINK l _Toc264983913 2 才干規(guī)范-專業(yè)成果 PAGEREF _Toc264983913 h 2 HYPERLINK l _Toc264983914 3 才干規(guī)范必備知識(shí) PAGEREF _Toc264983914 h 2 HYPERLINK l _Toc264983915 4 才干規(guī)范專業(yè)技藝 P

2、AGEREF _Toc264983915 h 6 HYPERLINK l _Toc264983916 5 行為規(guī)范 PAGEREF _Toc264983916 h 10 HYPERLINK l _Toc264983917 5.1 五級(jí)行為規(guī)范 PAGEREF _Toc264983917 h 10 HYPERLINK l _Toc264983918 5.2 四級(jí)行為規(guī)范 PAGEREF _Toc264983918 h 11 HYPERLINK l _Toc264983919 5.3 三級(jí)行為規(guī)范 PAGEREF _Toc264983919 h 12 HYPERLINK l _Toc2649839

3、20 5.4 二級(jí)行為規(guī)范 PAGEREF _Toc264983920 h 14 HYPERLINK l _Toc264983921 5.5 一級(jí)行為規(guī)范 PAGEREF _Toc264983921 h 15 HYPERLINK l _Toc264983922 6 素質(zhì)規(guī)范-勝任力模型 PAGEREF _Toc264983922 h 16 HYPERLINK l _Toc264983923 7 附錄一：職種關(guān)鍵任務(wù)模塊 PAGEREF _Toc264983923 h 17 HYPERLINK l _Toc264983924 8 附錄二：資歷級(jí)別定義 PAGEREF _Toc264983924

4、h 17 HYPERLINK l _Toc264983925 9 附錄三：各級(jí)別行為要項(xiàng)： PAGEREF _Toc264983925 h 18PAGE 0 1 才干規(guī)范學(xué)歷與閱歷資歷學(xué)歷與閱歷級(jí)別稱號(hào)學(xué)歷或同等學(xué)力專業(yè)任務(wù)閱歷頂級(jí)人力資源管理師本科以上6年?？?年中專8年高級(jí)人力資源管理師本科以上4年?？?年中專6年中級(jí)人力資源管理師本科以上2年專科3年中專4年助理人力資源管理師本科以上1年?？?年中專3年人力資源管理員?？埔陨?年中專2年2 才干規(guī)范-專業(yè)成果成果級(jí)別培訓(xùn)專業(yè)成果五級(jí)年度提供專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)14課時(shí)以上有以公司的中心人員身份參與公司的戰(zhàn)略制定或公司的艱苦規(guī)劃工程起草或決策四級(jí)年

5、度提供專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)10課時(shí)以上有制定過人力資源部一階文件以上制度一件或獨(dú)立操作過人力資源專項(xiàng)活動(dòng)或工程一個(gè)人力資源系統(tǒng)性三級(jí)年度提供專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)6課時(shí)以上有制定過人力資源部二階文件以上制度一件或獨(dú)立操作過人力資源專項(xiàng)活動(dòng)或工程一個(gè)公司性二級(jí)年度提供專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)2課時(shí)以上有制定過人力資源部三階文件以上制度一件或獨(dú)立操作過人力資源專項(xiàng)活動(dòng)或工程一個(gè)部門性一級(jí)3 才干規(guī)范必備知識(shí)必備知識(shí)級(jí)別必備知識(shí)五級(jí)專業(yè)實(shí)際知識(shí)招聘知識(shí)招聘流程知識(shí)招聘渠道知識(shí)招聘廣告設(shè)計(jì)知識(shí)；輔面試技巧知識(shí)；招聘效果評(píng)價(jià)知識(shí) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工具及運(yùn)用的設(shè)計(jì)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查知識(shí)；培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)知識(shí)；培訓(xùn)教材、課件體系的設(shè)計(jì)知識(shí)績(jī)效

6、管理知識(shí)績(jī)效考核根底知識(shí);績(jī)效目的的設(shè)定知識(shí)績(jī)效運(yùn)用知識(shí)平衡計(jì)分卡知識(shí)薪酬知識(shí)薪酬根底知識(shí)；2. 薪酬鼓勵(lì)原理； 外部環(huán)境知識(shí) 人力資源專業(yè)知識(shí)勞動(dòng)法知識(shí)；勞動(dòng)合同法知識(shí)；當(dāng)?shù)卣纳玑t(yī)保政策知識(shí)；當(dāng)?shù)氐挠霉ふ咧R(shí)；人才派遣知識(shí)職稱評(píng)定評(píng)級(jí)知識(shí)崗位或職位價(jià)值評(píng)價(jià)知識(shí)薪酬體系設(shè)計(jì)知識(shí)10. 人力資源戰(zhàn)略知識(shí)11. 企業(yè)文化的建立知識(shí)公司內(nèi)部知識(shí)公司招聘制度；公司培訓(xùn)和商學(xué)院制度；公司的績(jī)效管理制度；4. 公司的薪酬制度；四級(jí)專業(yè)實(shí)際知識(shí)招聘知識(shí)招聘流程知識(shí)招聘渠道知識(shí)招聘廣告設(shè)計(jì)知識(shí)；輔面試技巧知識(shí)；招聘評(píng)價(jià)知識(shí) 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工具及運(yùn)用 培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查知識(shí)；培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)知識(shí)；績(jī)效管理知識(shí)

7、績(jī)效考核根底知識(shí);績(jī)效目的的設(shè)定知識(shí)績(jī)效運(yùn)用知識(shí)平衡計(jì)分卡知識(shí)薪酬知識(shí)1.薪酬根底知識(shí)；2.薪酬鼓勵(lì)原理； 外部環(huán)境知識(shí) 人力資源專業(yè)知識(shí)勞動(dòng)法知識(shí)；勞動(dòng)合同法知識(shí)；當(dāng)?shù)卣纳玑t(yī)保政策知識(shí)；當(dāng)?shù)氐挠霉ふ咧R(shí)；當(dāng)?shù)氐墓べY政策。人才派遣知識(shí)職稱評(píng)定評(píng)級(jí)知識(shí)崗位或職位價(jià)值評(píng)價(jià)知識(shí)薪酬體系設(shè)計(jì)知識(shí)公司內(nèi)部知識(shí)公司招聘制度；公司培訓(xùn)和商學(xué)院制度；公司的績(jī)效管理制度；7. 公司的薪酬制度；三級(jí)專業(yè)實(shí)際知識(shí)招聘知識(shí)招聘流程知識(shí)招聘渠道知識(shí)招聘廣告設(shè)計(jì)知識(shí)；輔面試技巧知識(shí)；招聘評(píng)價(jià)知識(shí) 培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查知識(shí)；培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)知識(shí)；績(jī)效管理知識(shí)績(jī)效考核根底知識(shí);績(jī)效目的的設(shè)定知識(shí)薪酬知識(shí)薪酬根底知識(shí)；薪酬鼓

8、勵(lì)原理； 外部環(huán)境知識(shí) 人力資源專業(yè)知識(shí)勞動(dòng)法知識(shí)；勞動(dòng)合同法知識(shí)；當(dāng)?shù)卣纳玑t(yī)保政策知識(shí)；當(dāng)?shù)氐挠霉ふ咧R(shí)；當(dāng)?shù)氐墓べY政策。人才派遣知識(shí)職稱評(píng)定評(píng)級(jí)知識(shí)崗位或職位價(jià)值評(píng)價(jià)知識(shí)公司內(nèi)部知識(shí)公司招聘制度；公司培訓(xùn)和商學(xué)院制度；公司的績(jī)效管理制度；公司的薪酬制度；二級(jí)專業(yè)實(shí)際知識(shí)招聘知識(shí)招聘流程知識(shí)招聘渠道知識(shí)面試技巧知識(shí)；招聘評(píng)價(jià)知識(shí) 培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查知識(shí)；培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)知識(shí)；績(jī)效管理知識(shí)績(jī)效考核根底知識(shí);績(jī)效目的的設(shè)定知識(shí)薪酬知識(shí)薪酬根底知識(shí)；薪酬鼓勵(lì)原理； 外部環(huán)境知識(shí) 人力資源專業(yè)知識(shí)勞動(dòng)法知識(shí)；勞動(dòng)合同法知識(shí)；當(dāng)?shù)卣纳玑t(yī)保政策知識(shí)；當(dāng)?shù)氐挠霉ふ咧R(shí)；當(dāng)?shù)氐墓べY政策。人才派遣知

9、識(shí)職稱評(píng)定評(píng)級(jí)知識(shí)公司內(nèi)部知識(shí)公司招聘制度；公司培訓(xùn)和商學(xué)院制度；公司的績(jī)效管理制度；公司的薪酬制度；一級(jí)專業(yè)實(shí)際知識(shí)招聘知識(shí)招聘流程知識(shí)招聘渠道知識(shí)面試技巧知識(shí)；培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查知識(shí)；培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)知識(shí)；績(jī)效管理知識(shí)績(jī)效考核根底知識(shí);績(jī)效目的的設(shè)定知識(shí)薪酬知識(shí)薪酬根底知識(shí)； 外部環(huán)境知識(shí) 人力資源專業(yè)知識(shí)勞動(dòng)法知識(shí)；勞動(dòng)合同法知識(shí)；當(dāng)?shù)卣纳玑t(yī)保政策知識(shí)；當(dāng)?shù)氐挠霉ふ咧R(shí)；當(dāng)?shù)氐墓べY政策。公司內(nèi)部知識(shí)公司招聘制度；公司培訓(xùn)和商學(xué)院制度；公司的績(jī)效管理制度；公司的薪酬制度；4 才干規(guī)范專業(yè)技藝專業(yè)技藝級(jí)別專業(yè)技藝五級(jí)四級(jí)第一單元 人力資源規(guī)劃1、人力資源需求分析中心項(xiàng)根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略，

10、運(yùn)用多種人力資源需求分析方法與任務(wù)，配合公司高層制定人力規(guī)劃；編制相關(guān)培訓(xùn)教材，有效地或指點(diǎn)他人制定人力資源規(guī)劃；適時(shí)引進(jìn)有效的人力資源規(guī)劃實(shí)際，規(guī)范人力規(guī)劃任務(wù)。2、人力資源規(guī)劃的實(shí)施中心項(xiàng)根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)以及公司所需人才的存量與分布，制定整體招聘實(shí)施方案和相應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略或規(guī)劃，合理預(yù)測(cè)公司人力需求的變化趨勢(shì)；組織具有創(chuàng)意性的、大型的招聘活動(dòng)。第二單元 人員甄選1、面試考核中心項(xiàng)靈敏運(yùn)用各種方法對(duì)高級(jí)人才進(jìn)展有效地面試，并能作出令人服氣的判別；開發(fā)面試考核培訓(xùn)教材，為其他面試資歷人提供咨詢。引進(jìn)有效的面試工具與手段，結(jié)合公司實(shí)踐情況總結(jié)適宜公司的面試方

11、法與方式。透徹地了解，正面有效地宣傳公司企業(yè)文化。具有較為突出的組織安排、溝通、協(xié)調(diào)、談判等招聘任務(wù)所必需的管理才干。2、招聘效果的評(píng)價(jià)中心項(xiàng)對(duì)公司全年的招聘任務(wù)以及專項(xiàng)大型招聘活動(dòng)進(jìn)展綜合效果評(píng)價(jià)，并提出進(jìn)一步改良建議。3、招聘渠道的建立中心項(xiàng)拓展招聘渠道，建立招聘信息搜集網(wǎng)絡(luò)。對(duì)人才基地建立提供有效的指點(diǎn)。第三單元 招聘管理制度的建立1、招聘管理制度建立中心項(xiàng)把握公司招聘政策和原那么，指點(diǎn)制定和優(yōu)化招聘制度和流程；建立系統(tǒng)的招聘管理制度體系，推進(jìn)招聘任務(wù)制度化和規(guī)范化管理。2、面試資歷人隊(duì)伍建立中心項(xiàng)對(duì)公司各層次面試資歷人提供有效的面試考核、行為技巧的指點(diǎn)與培訓(xùn)，獨(dú)立或組織、指點(diǎn)他人開發(fā)相

12、應(yīng)的培訓(xùn)指點(diǎn)教材；引進(jìn)面試考核的有效方法，并結(jié)合公司實(shí)踐情況進(jìn)展改良和推行；3、招聘信息平臺(tái)的建立中心項(xiàng)開發(fā)有效的招聘渠道、以及招聘工具，實(shí)現(xiàn)招聘信息共享；規(guī)范和管理招聘信息平臺(tái)，建立暢通的平臺(tái)共享渠道。第四單元 招聘費(fèi)用的管理1、招聘費(fèi)用的控制中心項(xiàng)合理 規(guī)劃和控制整個(gè)招聘費(fèi)用，提高投入產(chǎn)出比；建立招聘費(fèi)用監(jiān)控制度，設(shè)立有效監(jiān)控點(diǎn)；分析各項(xiàng)費(fèi)用，合理地調(diào)整各項(xiàng)招聘費(fèi)用支出比例。三級(jí)第一單元 人力資源規(guī)劃1、人力資源需求分析中心項(xiàng)根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略，了解公司外部相關(guān)的人力資源現(xiàn)狀和內(nèi)部人力資源情況，協(xié)助制定公司的人力資源規(guī)劃；熟練地掌握并有效地利用人力資源需求的調(diào)查與分析方法以及常用的分析工具

13、如常用的軟件、相關(guān)性分析、回歸分析進(jìn)展需求如今進(jìn)展初步分析；指點(diǎn)業(yè)務(wù)部門開展人力規(guī)劃任務(wù)，為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持；為公司人力資源規(guī)劃決策提供信息和數(shù)據(jù)支持。第二單元 招聘活動(dòng)的組織1、招聘活動(dòng)的謀劃與實(shí)施中心項(xiàng)根據(jù)公司或所在部門的開展目的和人力資源規(guī)劃方案，協(xié)助制定規(guī)范而可行的招聘方案和實(shí)施方案；獨(dú)立進(jìn)展招聘廣告的設(shè)計(jì)、廣告媒體選擇、和廣告投放謀劃；獨(dú)立進(jìn)展詳細(xì)的招聘活動(dòng)的謀劃與實(shí)施；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才情況，結(jié)合公司的用人政策，靈敏運(yùn)用各種吸引人才的詳細(xì)手段與方法；對(duì)他人的招聘任務(wù)進(jìn)展有效地指點(diǎn)；設(shè)立招聘活動(dòng)監(jiān)控點(diǎn)并有效實(shí)施。2、招聘效果的評(píng)價(jià)中心項(xiàng)搜集招聘廣告錄用人員和費(fèi)用等信息，評(píng)價(jià)招聘廣

14、告效果；匯總招聘任務(wù)的各項(xiàng)評(píng)價(jià)目的，評(píng)價(jià)招聘效果，并提出優(yōu)化建議；評(píng)價(jià)進(jìn)人質(zhì)量、對(duì)新員工進(jìn)展跟蹤調(diào)查，并出具分析報(bào)告，為改良招聘任務(wù)提供有效建議。3、招聘渠道的建立了解各地人才分布情況，建立優(yōu)化片區(qū)招聘管理?yè)?dān)任制度，培育人才基地；管理現(xiàn)有渠道并開辟新的招聘渠道，滿足公司的用人需求；調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布的情況，并進(jìn)展有效分析。第三單元 人員甄選1、面試的組織中心項(xiàng)熟練掌握國(guó)家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動(dòng)用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程；準(zhǔn)確了解公司的用人政策，以及各類中基層崗位的用人規(guī)范； 根據(jù)應(yīng)聘人的詳細(xì)特點(diǎn)進(jìn)展面試謀劃，有針對(duì)性并有效設(shè)計(jì)面試考核方案。2、

15、面試考核中心項(xiàng)獲取面試人資歷，能靈敏地運(yùn)用面試技巧，獨(dú)立地對(duì)中基層人才進(jìn)展面試考核。掌握各類面試考核方法，有效地、有針對(duì)性地運(yùn)用多種面試方式方法與技巧。較透徹地了解公司企業(yè)文化，對(duì)應(yīng)聘者就公司中心價(jià)值觀、組織機(jī)構(gòu)、主要產(chǎn)品、開展遠(yuǎn)景等進(jìn)展分析闡明。有效地控制面試考核現(xiàn)場(chǎng)與過程，有效地處置應(yīng)聘者心情性反響。第四單元 招聘管理制度的建立1、招聘管理制度建立建立并優(yōu)化招聘制度和流程，順應(yīng)和支持公司的業(yè)務(wù)開展和招聘任務(wù)的開展；推進(jìn)公司招聘管理制度的有效實(shí)施，為他人提供咨詢。2、面試資歷人隊(duì)伍建立中心項(xiàng)對(duì)普通面試資歷人進(jìn)展面試技巧等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)；根據(jù)現(xiàn)有的評(píng)價(jià)體系對(duì)公司面試資歷人進(jìn)展資歷評(píng)審；對(duì)面試

16、資歷人的面試實(shí)際進(jìn)展總結(jié)，提出有效地指點(diǎn)性地改良方案；3、招聘信息平臺(tái)的建立中心項(xiàng)建立和優(yōu)化公司一致的招聘信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享；第五單元 招聘費(fèi)用的管理1、招聘費(fèi)用的控制中心項(xiàng)了解各廣告媒體包括報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等的費(fèi)用和收效，選擇適宜的媒體，在保證招聘質(zhì)量和效率的前提下節(jié)約招聘本錢；熟習(xí)招聘費(fèi)用的預(yù)算方法并能制定合理的招聘費(fèi)用預(yù)算方案。合理監(jiān)控招聘費(fèi)用。二級(jí)人力資源規(guī)劃1、人力資源需求分析中心項(xiàng)了解公司人力資源需求與現(xiàn)狀包括公司人員分布、學(xué)歷、崗位空缺、用人規(guī)范、人力資源利用情況；協(xié)助主管設(shè)計(jì)人力資源需求分析方案或部門人力需求方案；獨(dú)立地進(jìn)展人力資源需求的調(diào)查和資料的搜集與分析；第二單元 招

17、聘活動(dòng)的組織1、招聘活動(dòng)的謀劃與實(shí)施中心項(xiàng)協(xié)助主管進(jìn)展招聘方案的制定和活動(dòng)方案的謀劃。在他人的指點(diǎn)下組織完成招聘活動(dòng)，到達(dá)預(yù)期效果。靈敏處置招聘過程中的突發(fā)性事件。2、招聘效果的評(píng)價(jià)中心項(xiàng)搜集、整理外出招聘信息，并獨(dú)立招聘效果分析評(píng)價(jià)第三單元 人員甄選 1、面試的組織中心項(xiàng)了解國(guó)家有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程。 準(zhǔn)確了解公司用人政策和基層崗位員工的用人規(guī)范； 獨(dú)立設(shè)計(jì)普通的面試方案。2、面試考核中心項(xiàng)準(zhǔn)確處置應(yīng)聘資料和分流；較為熟練地掌握根本面試考核的方法和技巧，獲得面試資歷人資歷，獨(dú)立地對(duì)基層或普通崗位的應(yīng)聘者進(jìn)展面試考核。對(duì)公司企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)

18、，主要產(chǎn)品等做普通性的解釋闡明。較好地控制面試現(xiàn)場(chǎng)與過程。第四單元 招聘管理制度與組織的建立1、招聘管理制度建立總結(jié)招聘任務(wù)中的閱歷，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議。2、面試資歷人隊(duì)伍建立協(xié)助組織對(duì)面試資歷人進(jìn)展培訓(xùn)；有效地維護(hù)面試資歷人信息庫(kù)。3、招聘信息平臺(tái)的建立中心項(xiàng)熟習(xí)公司招聘信息系統(tǒng)的內(nèi)容，可以迅速準(zhǔn)確地從中獲取需求的信息；及時(shí)維護(hù)和更新現(xiàn)有的招聘信息平臺(tái)SAP系統(tǒng)。一級(jí)1、招聘活動(dòng)的謀劃與實(shí)施中心項(xiàng)協(xié)助主管進(jìn)展招聘方案的制定和活動(dòng)方案的謀劃。在他人的指點(diǎn)下組織完成招聘活動(dòng)，到達(dá)預(yù)期效果。2、招聘效果的評(píng)價(jià)中心項(xiàng)搜集、整理外出招聘信息，協(xié)助進(jìn)展招聘效果的分析評(píng)價(jià)。面試的組織中

19、心項(xiàng)了解國(guó)家有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程。 準(zhǔn)確了解公司用人政策和基層崗位員工的用人規(guī)范。 協(xié)助設(shè)計(jì)普通的面試方案。面試考核中心項(xiàng)準(zhǔn)確處置應(yīng)聘資料和分流。根本掌握根本面試考核的方法和技巧，獲得面試資歷人資歷，協(xié)助基層或普通崗位的應(yīng)聘者的面試考核。對(duì)公司企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，主要產(chǎn)品等做普通性的解釋闡明。招聘管理制度建立擔(dān)任搜集招聘任務(wù)中存在的問題，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議。2、面試資歷人隊(duì)伍建立協(xié)助組織對(duì)面試資歷人進(jìn)展培訓(xùn)。有效地維護(hù)面試資歷人信息庫(kù)。3、招聘信息平臺(tái)的建立中心項(xiàng)熟習(xí)公司招聘信息系統(tǒng)的內(nèi)容，可以迅速準(zhǔn)確地從中獲取需求的信息

20、；及時(shí)維護(hù)和更新現(xiàn)有的招聘信息平臺(tái)SAP系統(tǒng)。5 行為規(guī)范行為模塊行為要項(xiàng)行為規(guī)范1、工藝規(guī)劃和工藝技術(shù)規(guī)范制定1.1工藝的規(guī)劃信息分析：掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的前沿的工藝技術(shù)開展趨勢(shì)和相關(guān)信息，并有深化分析，可以為規(guī)劃提供支持；整體規(guī)劃制定：綜合相關(guān)信息，結(jié)合思索公司目前的工藝程度及公司的產(chǎn)品開展規(guī)劃要求，進(jìn)展公司總體工藝規(guī)劃的制定；并能指點(diǎn)下級(jí)工藝師進(jìn)展有關(guān)領(lǐng)域或產(chǎn)品工藝規(guī)劃的分解；1.2工藝技術(shù)規(guī)范規(guī)范的制定信息分析和研討：掌握國(guó)內(nèi)外前沿的技術(shù)規(guī)范信息和相關(guān)開展動(dòng)態(tài)，對(duì)技術(shù)及規(guī)范的開展趨勢(shì)可以進(jìn)展分析和預(yù)測(cè)規(guī)范的審批：對(duì)經(jīng)技術(shù)規(guī)范委員會(huì)評(píng)審經(jīng)過的技術(shù)規(guī)范進(jìn)展審批，并能從宏觀上指點(diǎn)下級(jí)工藝師的任

21、務(wù)，及指點(diǎn)處理相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)規(guī)范等問題。1.3工藝實(shí)驗(yàn)規(guī)范制定信息分析和研討：掌握國(guó)內(nèi)外前沿的有關(guān)實(shí)驗(yàn)規(guī)范的信息和相關(guān)開展動(dòng)態(tài)，對(duì)規(guī)范的開展趨勢(shì)可以進(jìn)展分析和預(yù)測(cè)規(guī)范的審批：對(duì)工藝實(shí)驗(yàn)規(guī)范進(jìn)展審批，并能從宏觀上指點(diǎn)下級(jí)工藝師的任務(wù)，及指點(diǎn)處理相關(guān)復(fù)雜問題。1.4外協(xié)配件的作業(yè)規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)范 外協(xié)廠的綜合了解和判別：經(jīng)過對(duì)外協(xié)廠的系統(tǒng)性的情況了解和分析，判別外協(xié)廠的整體加工程度和開展趨勢(shì)；從宏觀上把握外協(xié)廠的加工程度和作為外協(xié)廠的可行性；規(guī)范的審批：對(duì)制定的有關(guān)作業(yè)規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)展審核、同意，并能從宏觀上指點(diǎn)下級(jí)工藝師的任務(wù)，及指點(diǎn)處理相關(guān)復(fù)雜的技術(shù)性問題。1.5工藝資源庫(kù)的規(guī)劃信息研討：熟習(xí)

22、行業(yè)的國(guó)內(nèi)外的相關(guān)產(chǎn)品最新工藝信息，對(duì)相關(guān)信息有全面把握和深化了解。制定規(guī)劃：據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品、行業(yè)或國(guó)內(nèi)外的工藝開展程度的情況，及公司的產(chǎn)品開展戰(zhàn)略和規(guī)劃 ，制定工藝資源庫(kù)的規(guī)劃方案。2、產(chǎn)品開發(fā)各階段工藝審查2.1工藝可行性審查工藝可行性審查中復(fù)雜問題的處置：處置工藝可行性審查中出現(xiàn)的復(fù)雜或艱苦問題，提出相關(guān)審查意見。指點(diǎn)任務(wù)：指點(diǎn)下級(jí)工藝師的工藝可行性方面的任務(wù)。2.2產(chǎn)品構(gòu)造審查產(chǎn)品構(gòu)造審查中復(fù)雜問題的處置：處置產(chǎn)品構(gòu)造性審查中出現(xiàn)的復(fù)雜或艱苦問題，提出相關(guān)審查意見。指點(diǎn)產(chǎn)品構(gòu)造審查：指點(diǎn)下級(jí)工藝師的產(chǎn)品構(gòu)造審查方面的任務(wù)。2.3工藝配備審查重要工藝配備審查的指點(diǎn)：對(duì)重要復(fù)雜工藝配備

23、的審查提出相關(guān)意見；指點(diǎn)下級(jí)工藝師的工藝配備審查方面的任務(wù)。2.4模具開發(fā)評(píng)審模具開發(fā)過程的評(píng)審的指點(diǎn)與把關(guān)：對(duì)重要復(fù)雜的模具開發(fā)的評(píng)審提出相關(guān)指點(diǎn)意見；指點(diǎn)下級(jí)工藝師在模具開發(fā)評(píng)審方面的任務(wù)。3、工藝實(shí)驗(yàn)3.1工藝的可行性實(shí)驗(yàn)信息研討： 掌握國(guó)內(nèi)外本行業(yè)的前沿的實(shí)驗(yàn)技術(shù)信息，能把握技術(shù)趨勢(shì)，以指點(diǎn)實(shí)驗(yàn)任務(wù)。復(fù)雜實(shí)驗(yàn)方案的技術(shù)指點(diǎn)：指點(diǎn)處理復(fù)雜或艱苦的實(shí)驗(yàn)的方案設(shè)計(jì)，處置處理復(fù)雜的實(shí)驗(yàn)問題4、工藝改良4.1消費(fèi)工藝改良工藝改良的方向把握：深化了解公司目前的工藝情況與應(yīng)改良的方向，全面把握和指點(diǎn)公司的工藝改良任務(wù)。復(fù)雜工藝改良問題的指點(diǎn)處理：指點(diǎn)下級(jí)工藝師處理處置艱苦或復(fù)雜的工藝改良，進(jìn)展相關(guān)分

24、析和指點(diǎn)。4.2產(chǎn)品艱苦構(gòu)造優(yōu)化產(chǎn)品艱苦構(gòu)造優(yōu)化的方向把握：深化了解公司目前的工藝情況與產(chǎn)品構(gòu)造的改良的方向。 復(fù)雜艱苦構(gòu)造優(yōu)化問題的指點(diǎn)處理：指點(diǎn)下級(jí)工藝師處理處置某些艱苦或復(fù)雜的構(gòu)造優(yōu)化問題，進(jìn)展相關(guān)分析和指點(diǎn)。4.3專業(yè)工藝研發(fā)改良專業(yè)工藝研發(fā)改良的方向把握：深化了解公司目前的工藝情況與專業(yè)工藝改良的方向，全面把握和指點(diǎn)公司的專業(yè)工藝改良任務(wù)。復(fù)雜專業(yè)工藝研發(fā)改良問題的指點(diǎn)處理：指點(diǎn)下級(jí)工藝師處理處置艱苦或復(fù)雜的專業(yè)工藝改良，進(jìn)展相關(guān)分析和指點(diǎn)。5、新資料、新工藝的開發(fā)5.1新工藝的開發(fā)、引進(jìn)和運(yùn)用信息研討：熟習(xí)國(guó)內(nèi)外行業(yè)的最新資料和工藝信息，對(duì)新資料、新工藝的有關(guān)內(nèi)容有深化研討和了解。

25、新資料、新工藝規(guī)劃：結(jié)合公司的工藝現(xiàn)狀和行業(yè)信息，對(duì)新資料和新工藝的開發(fā)、引進(jìn)和運(yùn)用，制定具前瞻性的規(guī)劃。6、工藝援助與指點(diǎn)6.1對(duì)外工藝管理援助對(duì)外援助的整體方案：結(jié)合本公司情況，充分了解外協(xié)公司的情況，制定對(duì)外援助的整體方案。復(fù)雜問題的指點(diǎn)處理：對(duì)援助過程中的復(fù)雜或艱苦問題進(jìn)展指點(diǎn)和處理。6.2對(duì)外工藝技術(shù)援助對(duì)外援助的整體方案：結(jié)合本公司情況，充分了解外協(xié)公司的情況，制定對(duì)外援助的整體方案。復(fù)雜問題的指點(diǎn)處理：對(duì)援助過程中的復(fù)雜或艱苦問題進(jìn)展指點(diǎn)和處理。6.3對(duì)內(nèi)工藝技術(shù)指點(diǎn)復(fù)雜或艱苦技術(shù)問題指點(diǎn)：對(duì)復(fù)雜或艱苦的工藝技術(shù)問題進(jìn)展分析并指點(diǎn)下級(jí)工藝師處理。7、供應(yīng)鏈工藝整合7.1工藝信息資源整合資源整合規(guī)劃：把握整個(gè)供應(yīng)鏈上的工藝信