《海爾集團(tuán)成本控制的案例分析呈現(xiàn)》

1、海爾集團(tuán)本錢控制的案例分析呈現(xiàn)目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 1本錢控制概述1 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 本錢概念1 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 本錢控制含義1 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 本錢控制的意義2 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 2本錢控制類別與方法3 HYPERLINK l bo

2、okmark22 o Current Document 本錢控制的類別3 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 本錢控制的基本方法3 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 3海爾集團(tuán)本錢控制分析5 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 海爾集團(tuán)概述5 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 海爾集團(tuán)的本錢概略分布6 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 4.海爾集團(tuán)本錢

3、控制對策7 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 產(chǎn)品采購本錢控制7 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 產(chǎn)品生產(chǎn)本錢控制8 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 質(zhì)量管理本錢控制9 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 產(chǎn)品銷售本錢控制10 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 結(jié)論11 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document

4、 參考文獻(xiàn)12程中如何做到優(yōu)秀的本錢管理？原材料本錢控制在制造業(yè)中原材料費(fèi)用是本錢控制的主要對象。它一般在百分之六十以上， 甚至可高達(dá)百分之九十，占了總本錢的很大比重。影響原材料本錢的因素有回收 利用、采購、生產(chǎn)消費(fèi)、庫存費(fèi)用等，因此控制活動可從庫存管理、消耗、采購 三個(gè)方面入手。422工資費(fèi)用的控制增加工資是不能夠逆轉(zhuǎn)回來的，在本錢中工資占據(jù)很大程度的比重。降低單 位產(chǎn)品中工資的比重，保證效益和工資同步增長，對于降低本錢有重要意義。提 高勞動生產(chǎn)率是控制工資本錢的關(guān)鍵，它跟工時(shí)消耗、工作效率、工時(shí)利用率、 工人出勤率、勞動定額等因素有關(guān)。制造費(fèi)用控制制造費(fèi)用有很多開支工程，比方修理費(fèi)、折舊費(fèi)

5、、車間管理人員工資、輔助 生產(chǎn)費(fèi)用等，因?yàn)樗灰俗⒁?，在本錢中所占比重不大，可是有十分普遍的浪 費(fèi)現(xiàn)象，是一項(xiàng)不可忽視的內(nèi)容。企業(yè)管理費(fèi)控制企業(yè)管理費(fèi)是本錢控制中必不可少的內(nèi)容，指為組織和管理生產(chǎn)所造成的各 式各樣的費(fèi)用，開支工程相當(dāng)多。以上講的全部是絕對量的控制，也就是在產(chǎn)量 固定的假設(shè)條件下控制各式各樣的本錢開支，在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要把控制單位成品 本錢當(dāng)做目標(biāo)。質(zhì)量管理本錢控制我們知道：有效的管理模式，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠高效 運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地防止了廢品的產(chǎn)生，減少不必要的損失，從而很大程度上降低了生 產(chǎn)本錢，到達(dá)本錢控制目的。海爾質(zhì)量的觀念一一高標(biāo)準(zhǔn)，零缺陷，優(yōu)秀的產(chǎn)品 室優(yōu)

6、秀的人創(chuàng)造出來的。海爾的管理模式一一日事日畢，日清日高。從微觀上來說，質(zhì)量是企業(yè)賴以開展和生存的保障，是開展建設(shè)市場的生命 線；嚴(yán)抓質(zhì)量管理可以提高品牌美譽(yù)度，質(zhì)量管理是公司品牌的保護(hù)傘；用戶對 產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高所以要提升質(zhì)量來加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力；產(chǎn)品質(zhì) 量是形成顧客滿意的必要因素，所以很高的質(zhì)量會給企業(yè)帶來較高的利潤回報(bào)；加強(qiáng)質(zhì)量管理也是維護(hù)人們的生活以及身心健康的必要措施。產(chǎn)品銷售本錢控制銷售本錢是對勞動力本錢和其他業(yè)務(wù)本錢生產(chǎn)本錢的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。由 兩局部組成，包括主營業(yè)務(wù)本錢和其他業(yè)務(wù)本錢，主營業(yè)務(wù)本錢是商業(yè)企業(yè)銷售 產(chǎn)品，半成品和提供工業(yè)性勞務(wù)等業(yè)務(wù)形成的本錢；其他業(yè)

7、務(wù)本錢是企業(yè)的銷售, 形成出租包裝物，租賃的固定資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的本錢。對于主營業(yè)務(wù)本錢，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售的產(chǎn)品數(shù)量和單位生產(chǎn)本錢和 勞動力本錢確實(shí)認(rèn)的基礎(chǔ)上提供的號碼，計(jì)算公式如下：數(shù)量的主營業(yè)務(wù)本錢= 銷售額x產(chǎn)品或服務(wù)的單位生產(chǎn)本錢和單位勞動本錢。對于銷售的產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售可直接在“股票崩潰”之前作出。生產(chǎn)的產(chǎn)品單 位本錢采用多種方法來確定，如加權(quán)平均法計(jì)算，先進(jìn)先出，后進(jìn)先出法等等， 但是經(jīng)過某種商業(yè)方法一經(jīng)選定，不得隨意改變，這是會計(jì)一貫采用的要求。表1海爾企業(yè)盈利情況分析表指標(biāo)（）2007 年2008 年2009 年發(fā)賣毛利潤率19.0123.1326.43發(fā)賣利潤率2.993.74

8、5.28發(fā)賣凈利率2.563.224.17營業(yè)利潤率3.053.844.94總資產(chǎn)報(bào)酬率8.359.7111.71資本保值增值率106.089.14113.65本錢費(fèi)用率3.083.895.55凈資產(chǎn)收益率10.6912.7115.71一個(gè)公司的盈利情況直接反映了公司的財(cái)務(wù)境況和經(jīng)濟(jì)資源，有表1可知通 過對銷售本錢的控制，海爾公司的盈利能力得到了大幅度的提升。我們知道，產(chǎn)品只有通過最終的銷售才能盈利，只有盈利企業(yè)才有生存的意 義，也就才能填補(bǔ)因產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售過程所耗費(fèi)的本錢，反過來，銷售的好也能 作用于本錢的支出的高低，優(yōu)秀的銷售方式和渠道能夠在很大程度上降低銷售成 本，相反，不好的銷售模式，

9、可能會大大增加不必要的本錢費(fèi)用。營銷戰(zhàn)略：建立全球化得營銷網(wǎng)絡(luò)，海爾的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全世界，擁有自己的全10 球 服務(wù)系統(tǒng)，在國內(nèi)運(yùn)用了科大訊飛語音合成技術(shù)，緊密聯(lián)系每一位銷售人 員，做到零庫存，采取店中店和專賣店為銷售主渠道，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對各個(gè)銷 售點(diǎn)實(shí)行嚴(yán)格的考評制度。結(jié)論我國家電行業(yè)也開始不斷的更新自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及銷售方式，促進(jìn)產(chǎn)品的 銷售，賺取更多的利潤，但是從源頭上來說還是要從節(jié)約本錢做起從而獲取更多 的利潤。家電行業(yè)的開展帶動了我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃開展，然而企業(yè)的開展需要本錢的控 制，企業(yè)本錢的控制需要采取多種行之有效的方法，并且結(jié)合當(dāng)前的開展現(xiàn)狀去 進(jìn)行改進(jìn)和完善，自主研發(fā)整合了全球的技

10、術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)工程的商品化， 為海爾國際化開展提供了源源不斷的技術(shù)支持。提升產(chǎn)品附加值，減少對外部核 心技術(shù)的依賴，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本錢節(jié)約。海爾集團(tuán)通過控制產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢加上在人 力資源上的有效控制，大大的節(jié)約了自身的本錢，從而為企業(yè)進(jìn)一步開展奠定了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。11參考文獻(xiàn)1徐慧英.論企業(yè)納稅籌劃方法【M】，經(jīng)濟(jì)關(guān)注，20072莊粉榮.納稅統(tǒng)籌【M】，機(jī)械工業(yè)出版社，20053百度文庫.中國家電行業(yè)現(xiàn)狀分析【M】，百度，20104劉連煌著.公司治理與公司社會責(zé)任.中國政法大學(xué)出版社.20015劉俊海著.公司的社會責(zé)任.北京:法律出版社.19996盧代富著.公司社會責(zé)任的經(jīng)濟(jì)學(xué)與法學(xué)分析.法律出

11、版社.2002【7】周祖城、張興福、周斌.企業(yè)倫理學(xué)導(dǎo)論.上海人民出版社.20078徐大建.企業(yè)倫理學(xué).上海人民出版社.2002【9】孫國鋒制度、交易本錢與社會責(zé)任的關(guān)系.蘭州大學(xué)學(xué)報(bào).2003(2)【10】(美)唐納德森、鄧菲著.趙月瑟譯有約束力的關(guān)系:對企業(yè)倫理學(xué)的一 種社會契約論的研究.上海社會科學(xué)院出版社.2001【11】李偉.企業(yè)的社會契約個(gè)新的企業(yè)行為規(guī)范研究框架J.財(cái)經(jīng)研究.200312陸刃波.彩電企業(yè)緣何呈現(xiàn)“白”強(qiáng)黑”弱N.經(jīng)濟(jì)視點(diǎn) 報(bào),2011-11-3(10)【13】李冰.對海爾電子商務(wù)模式的思考與建議J.跨世紀(jì)(學(xué)術(shù)版)，2009,17(1):41-4214中國連鎖經(jīng)營

12、協(xié)會.2610年中國連鎖百強(qiáng)R. 2011-3-28.15劉源.淺議電子商務(wù)環(huán)境下的消費(fèi)心里和行為及其對策J.重慶電子 工程職業(yè)學(xué)院報(bào)16 Shrivastava P. The role of corporations in achieving ecological sustainability J . Academy of Management-Review. 199517 Amalric F. Pension Funds. Corporate Responsibility and Sustainability. CCRS Centre for Corporate Responsibilit

13、y and Sustainability at the University of Zurich. 2004,Working paper121本錢控制概述本錢概念本錢是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是組成商品價(jià)值的重要局部。企業(yè)如果想更好 的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動或者是到達(dá)某種經(jīng)營目的，耗費(fèi)一定的資源在所難免，這些 所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化就是本錢。以家電行業(yè)為例，本錢就是廠房, 設(shè)備折舊費(fèi)用，新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)費(fèi)用，人力資源費(fèi)用，原料費(fèi)用等。本錢概念的內(nèi)涵和外延隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷開展都處于不斷地開展變化之 中。本錢有很多方面的含義，例如：.本錢在商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇以內(nèi)。也就是說本錢商品價(jià)值的重要組成部 分

14、，是生產(chǎn)要素在商品生產(chǎn)中所需要的貨幣表現(xiàn)；.本錢具有補(bǔ)償性。即本錢是從銷售收入中應(yīng)得補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值以保證企業(yè)再生 產(chǎn)；.本錢從本質(zhì)來說是一種價(jià)值犧牲。為了達(dá)成特定的目的而耗費(fèi)相應(yīng)資源的 價(jià)值犧牲,本錢一方面是多種資源的價(jià)值犧牲，另一方面是某種的資源價(jià)值犧牲; 從更大的含義來講，本錢甚至是為實(shí)現(xiàn)某一目的而放棄另一種目的所耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì) 價(jià)值。本錢控制含義本錢控制(Cost Control )的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營 過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)， 挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低本錢途徑的過程。同時(shí)還是鉗略咨詢Linked-F 重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)財(cái)稅難

15、點(diǎn)?？茖W(xué)地組織實(shí)施本錢控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管 理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、開展 和壯大。對于家電行業(yè)來說，競爭激烈，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，會對傳 統(tǒng)制造行業(yè)有很大的沖擊，在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的年代，其本錢控制對于家電 企業(yè)來說有著非常重大的影響。本錢控制在公司開展戰(zhàn)略中有著非常重要的地位。一旦某一類產(chǎn)品的質(zhì)量、性能都差不多，那么價(jià)格就是決定市場的唯一因素。競爭的本錢控制的主要因素 是價(jià)格，而決定價(jià)格水平的主要因素是本錢，因?yàn)橹挥薪档捅惧X，才有可能降低 產(chǎn)品的價(jià)格。本錢管理與控制的目標(biāo)應(yīng)是全過程的控制，不僅要控制產(chǎn)品的生產(chǎn) 本錢，而且應(yīng)控制所有實(shí)踐

16、產(chǎn)品生命周期，本錢的內(nèi)容證明只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周 期本錢得到有效控制時(shí)，本錢將大大減少；從社會的角度來看，只有這樣才能真 正到達(dá)節(jié)約社會資源的目的。此外，在本錢控制的過程中企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新還必須考 慮產(chǎn)品，特別是提高產(chǎn)品質(zhì)量，品種和質(zhì)量不能為了降低本錢而忽視產(chǎn)品，不能 片面追求眼前利益，偷工減料降低本錢，假冒偽劣不老實(shí)；否那么，其結(jié)果不僅損 害消費(fèi)者的利益，最終也會使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)。本錢控制的意義在實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少產(chǎn)品本錢是一 個(gè)重要的環(huán)節(jié)。要減少產(chǎn)品本錢，一個(gè)很重要的作用方法就是進(jìn)行本錢控制。成 本控制就是利用會計(jì)所提供的各種信息資料，計(jì)算實(shí)際或預(yù)計(jì)脫離

17、目標(biāo)的差異， 找出產(chǎn)生的原因，并用措施減少實(shí)際本錢的過程。 建立完整的本錢控制系統(tǒng)， 對于充分發(fā)揮本錢管理的職能，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有非常重 要的意義。(1)保證企業(yè)完成既定目標(biāo)的重要手段執(zhí)行本錢控制，可以及時(shí)表達(dá)生產(chǎn) 過程中本錢指標(biāo)脫離計(jì)劃的差異，從而采取措施改變偏差，保證既定目標(biāo)的完成。 本錢控制就是要對本錢計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題，通過一系列的方法和程 序，使本錢指標(biāo)到達(dá)預(yù)想所確定的目標(biāo)。 當(dāng)然，本錢控制不僅是要保證順利完 成本錢計(jì)劃，更重要的是通過本錢控制的實(shí)行，使本錢計(jì)劃能超前完成，到達(dá)更 加好的效果。在一般情況下，如果本錢控制工作做得比擬好，都能使本錢水平在 現(xiàn)

18、有的基礎(chǔ)上有一定程度的減少，到達(dá)本錢計(jì)劃的水平。本錢控制是一種自主地 降低本錢的方法。(2)眾所周知，本錢控制的實(shí)施是降低產(chǎn)品本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途 徑。產(chǎn)品本錢的高低對于企業(yè)的利潤的影響很大，降低產(chǎn)品本錢，就可以增加企 業(yè)的利潤。另外，通過本錢控制，不僅可以減少產(chǎn)品本錢，而且還可以節(jié)約材料 的消耗量。因此，通過對材料收發(fā)和使用等一系列本錢控制，就可以節(jié)約材料， 就能滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。2本錢控制類別與方法本錢控制的類別絕對本錢控制絕對本錢控制是一種控制本錢方法，這種方法將本錢支出控制在一個(gè)絕對的 金額中的。絕對本錢控制的主要方法是預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)本錢。相對本錢控制相對本錢控制是指企業(yè)從收入

19、、產(chǎn)量、本錢三者的關(guān)系入手來控制本錢的方 法，企業(yè)可以憑此增加自己的利潤。這種本錢控制的運(yùn)用，第一能夠明確企業(yè)想要到達(dá)本錢和收入的平衡需要多 大的銷量，第二可以計(jì)算當(dāng)企業(yè)的利潤最高時(shí)的銷量是多少。因此與絕對本錢控 制相比擬，相對本錢控制更加有效，一方面它的管理思想基于實(shí)時(shí)實(shí)地，另一方 面，相對本錢控制從前瞻性的角度出發(fā)，為企業(yè)戰(zhàn)略開展的管理服務(wù)，可以完成 本錢控制。全面本錢控制全面本錢控制是指對企業(yè)內(nèi)所有員工參與的本錢、全部本錢、本錢形成中的 全過程操控，以此完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程的控制。企業(yè)應(yīng)實(shí)事求是，根據(jù)自身的具體特點(diǎn)和實(shí)際，實(shí)施科學(xué)和目標(biāo)管理結(jié)合的 全面本錢控制制度，完善本錢控制模式和

20、管理信息系統(tǒng)，確定以本錢控制方法、 組織結(jié)構(gòu)、管理重點(diǎn)、獎(jiǎng)懲方法、管理風(fēng)格等相互聯(lián)系的全面本錢控制系統(tǒng)，只 有這樣，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化。本錢控制的基本方法221定額法定額法是一種本錢計(jì)算和控制的方法，這種方法在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就立刻 提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，以事先制定的產(chǎn)品定額本錢為標(biāo) 準(zhǔn)，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，讓管理者及時(shí)采取措施，并且通過差異額和定額計(jì) 算產(chǎn)品實(shí)際本錢。本錢控制即時(shí)化本錢控制即時(shí)化是一種本錢管理方法，這種方法以現(xiàn)場職工每日下班前記錄當(dāng)日的機(jī)械使用數(shù)量、人工、工程完成數(shù)量和材料為依據(jù)，經(jīng)由交接班人員或者 工程經(jīng)理的抽檢合格，在通過計(jì)算機(jī)軟件的比照探究取得的本

21、錢指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否和 他的原因。標(biāo)準(zhǔn)本錢法標(biāo)準(zhǔn)本錢法是歐美國家會計(jì)管理的非常重要的方法。標(biāo)準(zhǔn)本錢法的基礎(chǔ)是預(yù) 先制定的標(biāo)準(zhǔn)本錢，他通過實(shí)際本錢和進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)本錢的比照，分析研究本錢差異。 同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)本錢法也是評價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績、加強(qiáng)本錢控制的一種制度。經(jīng)濟(jì)采購批量經(jīng)濟(jì)采購批量指的是特定時(shí)間段內(nèi)如果進(jìn)貨總量不變的情況下，讓儲存費(fèi)用 和采購費(fèi)用相加之和最小的采購批量。本量利分析法本量利分析法是以銷售數(shù)量、本錢、利潤和價(jià)格兩者數(shù)量關(guān)系為研究對象的 方法，它的基礎(chǔ)是在變動本錢法本錢性態(tài)分析。本量利分析法是管理會計(jì)的一項(xiàng) 基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)它是公司進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測、控制和決策等經(jīng)營活動的重要工具。線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是一種定

22、量方法，這種方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)常用的，它 是在第二次世界大戰(zhàn)中開展起來。線性規(guī)劃法實(shí)際應(yīng)用得范圍最廣，有完善的理 論，是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支。線性規(guī)劃法大都用于研究如何最正確分配有限 資源問題，也就是為了獲取最正確的經(jīng)濟(jì)效益，最充分地發(fā)揮資源的效能，使有限 的資源作出最有利地使用和最正確方式地調(diào)配。價(jià)值工程的方法價(jià)值工程法是指為了提升服務(wù)和產(chǎn)品的價(jià)值，采取有組織的活動和集體智慧 分析產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的功能，從而以最低的總本錢讓目標(biāo)可靠地完成服務(wù)和產(chǎn)品 的必要功能。本錢企劃本錢企劃是一種預(yù)防性和先導(dǎo)性的控制方式，是在日本公司中很受歡迎的成 本管理模式。本錢企劃以控制本錢的前饋為實(shí)質(zhì)，與

23、傳統(tǒng)的本錢反應(yīng)控制不同的 是本錢企劃針對未來的必達(dá)目標(biāo)，以此為依據(jù)對現(xiàn)在的步驟和方法做出彈性調(diào) 整。目標(biāo)本錢的方法目標(biāo)本錢法是一種本錢管理方法，是由日本制造業(yè)創(chuàng)立的。它為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期 的利潤，決定產(chǎn)品的本錢，以給定的競爭價(jià)格為基礎(chǔ)。也就說目標(biāo)本錢法第一步 是要明確客戶購買產(chǎn)品服務(wù)的心理價(jià)位，第二步對可以產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品 運(yùn)營和服務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。3海爾集團(tuán)本錢控制分析海爾集團(tuán)概述海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國最具價(jià)值品牌。旗下?lián)碛?40 多家法人單位，在全球30多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公 司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)開展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),

24、已開展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，2006年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1075億 元。海爾集團(tuán)在從一個(gè)小廠成長為一個(gè)知名的國際性大企業(yè)道路上，其本錢控 制起到了關(guān)鍵性作用。海爾集團(tuán)的本錢概略分布生產(chǎn)卻生產(chǎn)卻產(chǎn)品本錢在各部門的分布材料本錢 生產(chǎn)部人工 燃料動力 攤銷及折舊 其他制造費(fèi)用 期間費(fèi)用營銷邢輔助修理卻E物控部圖1海爾集團(tuán)本錢概略圖上圖是海爾集團(tuán)的本錢概略分布，從產(chǎn)品本錢分布圖，我們可以得知，材 料本錢是所有本錢中比例最大的一塊，而且主要分布在生產(chǎn)部門，那么材料采購 的價(jià)格就將直接影響企業(yè)的盈利狀況和盈利能力。期間費(fèi)用在營銷部，輔助管理 部門以及物控部門所占比例也是比擬高的，不過相對材料本錢來

25、說，就要小很多 了。期間費(fèi)用的合理規(guī)劃就主要落在了這三個(gè)部門中來。圖2海爾公司指定本錢的順序圖就生產(chǎn)與研發(fā)而言，所發(fā)生的研究與開發(fā)本錢的主要內(nèi)容有：（1）直接人 工，指直接進(jìn)行開發(fā)和研究工程的服務(wù)于工程人員和科研人員的工資及費(fèi)用。 例如津貼、工資、有關(guān)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等等。（2）材料費(fèi)，也就是開發(fā)研究活動直 接耗損的化學(xué)試劑、電器材料、金屬非金屬材料、儀器配件、其它各種消耗材料 等。（3）儀器設(shè)備費(fèi)，指的是從事開發(fā)研究活動需要的房屋和設(shè)備等固定資產(chǎn) 的修理費(fèi)、折舊費(fèi)，以及租設(shè)備的使用費(fèi)以及租金等。（4）燃料動力費(fèi)，主要 是指開發(fā)研究直接耗用的動力、燃料費(fèi)用。（5）調(diào)研費(fèi)，指研究開發(fā)的業(yè)務(wù)人 員出差旅

26、費(fèi)和其它費(fèi)用。（6）現(xiàn)場試驗(yàn)費(fèi)及外協(xié)加工費(fèi)，指的是開發(fā)研究活動 中加工零配件、試制樣機(jī)、測試等費(fèi)用外委化驗(yàn)分析和支付的生產(chǎn)性現(xiàn)場和試驗(yàn) 費(fèi)用。（7）其它，指的是不屬于以上各項(xiàng)的開發(fā)和研究的費(fèi)用，比方新產(chǎn)品技 術(shù)鑒定費(fèi)、資料費(fèi)等。所以必須采取措施，根據(jù)開發(fā)研究活動本錢的組成，以降 低開發(fā)研究活動的本錢。4.海爾集團(tuán)本錢控制對策產(chǎn)品采購本錢控制采購本錢包括：買價(jià)，稅款，運(yùn)輸費(fèi)，損失。其中，購買價(jià)格是最重要的。 如何降低購買價(jià)格，是本錢控制又一重要因素。下面介紹海爾的措施。海爾市場 鏈同步流程模型物流本部下面設(shè)立了三個(gè)中心，分別指的是：一、配送中心。負(fù)責(zé)給最終用戶運(yùn)送成品。二、采購中心。采購中心負(fù)責(zé)戰(zhàn) 略采購物資的采購和本錢的