奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1、題目：奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理研究（五）作業(yè)環(huán)境管理情況對奕瑞公司而言，在生產(chǎn)現(xiàn)場，5s管理方法并沒有發(fā)揮其特有的作用，究其 原因，無非是一線員工工作不到位的問題，導(dǎo)致5s管理效果不理想。生產(chǎn)即將開 始時，工段長的首件檢查工作不到位，班長對復(fù)查不重視，導(dǎo)致之前不合格的產(chǎn) 品還遺留在原處，未及時清理，這樣一來，在生產(chǎn)日期、批號等方面，就很容易 出現(xiàn)失誤，不僅讓產(chǎn)品混亂，還造成了浪費。員工在實施生產(chǎn)時，個人操作未遵 循既定的規(guī)范，如清潔區(qū)范圍內(nèi)，員工的手套、口罩、潔凈度未佩戴齊全，或是 跳過了酒精消毒的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后，局部員工心不在焉，忽略了現(xiàn)場清理 工作，進(jìn)一步加劇了混亂的程度。以奕

2、瑞公司為對象，對其作業(yè)環(huán)境管理效果進(jìn)行調(diào)查，得到圖7的結(jié)果，滿 意程度高，那么評5分，基本滿意評4分，一般滿意評3分，不滿意那么評2分，滿 意程度非常低那么評1分。從調(diào)查對象提交的評分?jǐn)?shù)據(jù)可以看出，滿意程度非常低 （1分）的人員，占比6%；不滿意（2分）的人員，比例為23%； 一般滿意（3 分）的人員，占比41%；基本滿意（4分）的人員，比例有22%；而滿意程度高（5 分）的人員，占比8%。 551 4分 3分 2分 1分圖7員工對公司作業(yè)環(huán)境管理效果調(diào)查三、奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題(-)人員管理不規(guī)范在奕瑞公司內(nèi)部，班組管理者由兩局部人員組成，第一局部是整個班組的管 理者，即

3、班組的班長，第二局部是某個工段的管理者，即工段長。他們之間的關(guān) 系是前者由后者晉升而成，而后者是從基層的優(yōu)秀工作者選取具備管理能力的人 員擔(dān)任其崗位。但生產(chǎn)班長也并非完全由工段長晉升而成，也有局部是相關(guān)專業(yè) 畢業(yè)的專業(yè)對口人員，有人的地方就有競爭，因此生產(chǎn)班長的晉升過程也不例外, 非正常組織關(guān)系也就因此而形成。但是由于影響力的缺失，管理者對下屬工作人 員的管理難免會受到其他因素的影響。比方在選擇晉升人選這件事上，員工假設(shè)想 在激烈的競爭中殺出重圍，首先就要求其組建自身的關(guān)系網(wǎng)，擁有搞好人際關(guān)系 的能力，這樣的行為是為了增加自身的影響力，再配合突出的工作業(yè)績，才能成 為被選擇為晉升人選。還有一方

4、面情況是，車間的人員構(gòu)成往往以老員工居多， 這類員工本崗位或多個崗位上已經(jīng)待了很久，總之就是一直混跡于本企業(yè)，因此 這類員工對生產(chǎn)車間的情況往往十分了解，甚至局部領(lǐng)導(dǎo)的入職時間都沒有一些 員工呆的長久，這也就導(dǎo)致了管理難度的激增，倚老賣老不服從管理的情況時有 發(fā)生。這樣的行為容易在所有員工之間形成一股扭曲的力量，新上任的領(lǐng)導(dǎo)常因 為這種非組織性的人際關(guān)系受到工作上的刁難和抵抗，甚至就連負(fù)責(zé)整體管理的 班長都有可能遇到類似的尷尬事情。其次由于獲得晉升的新領(lǐng)導(dǎo)必須顧及以往的 人際關(guān)系，因為之所以可以成功晉升離不開對己身進(jìn)行支持的群眾基礎(chǔ)，這也就 導(dǎo)致了假使同一條線的工人在工作上犯錯，領(lǐng)導(dǎo)也沒方法進(jìn)

5、行嚴(yán)格處分的現(xiàn)象， 考核進(jìn)行放水更是家常便飯，以這樣的態(tài)度從事管理工作很多方面當(dāng)然無法到達(dá) 公司預(yù)期目標(biāo)，下列圖為公司基層工作人員對生產(chǎn)班長激勵效果的評價分析：106%效果很好效果較好效果一般圖8員工對生產(chǎn)班長激勵有效性評價除了上述原因，奕瑞公司在對生產(chǎn)人員的安排發(fā)面也缺乏合理性。盡管奕瑞 公司并非近年來才成立的新公司，自身在長期的生產(chǎn)過程中已經(jīng)擁有了一定的技 術(shù)和底蘊，但是真正進(jìn)入智能化生產(chǎn)的實踐還是從2015年才開始，企業(yè)為了使得 智能化生產(chǎn)盡可能地發(fā)揮自身優(yōu)勢，相較于未使用智能化生產(chǎn)之前增加了大量的 任務(wù)，但在對員工進(jìn)行新技術(shù)新模式培訓(xùn)的方面卻沒有及時跟進(jìn)，這就出現(xiàn)了懂 得操作新設(shè)備使用

6、新技術(shù)的車間員工只有寥寥兩三人，其余的工作人員在這一方 面往往與前者存在相當(dāng)大的差距，更為離譜的是某些員工甚至連機械設(shè)備都未曾 接觸過。所以公司在安排工作人員從事生產(chǎn)的時間上無法采取三班倒或兩班倒的 形式，這就導(dǎo)致某個時間段內(nèi)實際在崗人員數(shù)量較為稀少。（-）設(shè)備管理制度不完善奕瑞公司對于用于生產(chǎn)的先進(jìn)機械設(shè)備十分重視，甚至不惜代價引進(jìn)了國外 的新技術(shù)，這樣的態(tài)度使得企業(yè)的生產(chǎn)速度和最終的產(chǎn)成品質(zhì)量都獲得了保障， 以及還降低了人工本錢，工作人員實際工作的強度也大大得到了降低。但是在管 理制度方面企業(yè)還需要改善許多問題，假設(shè)不及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行整改，企業(yè)未來那么很 有可能遭遇因此產(chǎn)生的風(fēng)險。第一，沒有

7、規(guī)范的設(shè)備擺放制度。公司內(nèi)部為了促進(jìn)生產(chǎn)的平安性和便捷性 制定了詳細(xì)的設(shè)備擺放制度，但是生產(chǎn)線上的工作人員并沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度 將工具進(jìn)行擺放，更多的情況是在完成某個生產(chǎn)步驟或者對某個工具進(jìn)行了使用 之后，工具會被員工隨手放置在任何觸手可及的地方，這就造成了其他人員使用 的不方便或者需要提前對其進(jìn)行尋找，這樣便耽誤了生產(chǎn)時間降低了生產(chǎn)效率， 既增加了員工從事生產(chǎn)的復(fù)雜程度又為企業(yè)的利益帶去了損害。第二，對操作設(shè)備人員的要求低。近年來，最初受到新設(shè)備廠家培訓(xùn)指導(dǎo)的 員工局部晉升局部離職還有局部被調(diào)至其他部門，現(xiàn)存工作人員對機器設(shè)備缺乏 足夠的了解，這局部員工也因為在工作之余還要兼顧設(shè)備使用方式

8、的學(xué)習(xí)浪費了 大量時間。而這個學(xué)習(xí)的過程由于缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，許多操作并不規(guī) 范。公司卻沒有針對此問題保持足夠的重視，說明對員工的培訓(xùn)還有待改進(jìn)。（三）物料管理不夠科學(xué)由于缺乏包裝，橡膠制成的膠管類物料很容易在空氣中受到腐蝕，假設(shè)是沒有 及時將其妥善保存，物料的老化也就在情理之中。除了上述方面，在物料賬目上奕瑞公司也并未做到盡善盡美，這反映了從事 生產(chǎn)的基層員工缺乏良好的工作習(xí)慣，很多缺乏沒有及時發(fā)現(xiàn)改變。舉個簡單的 例子：在出現(xiàn)領(lǐng)取物料過多將其退還的情況時，員工沒有及時根據(jù)物料的種類數(shù) 量進(jìn)行登記，最終賬目上表達(dá)的各種數(shù)據(jù)與實物存在明顯差異。因此工段長關(guān)于 此方面絕不可疏忽大意，必須

9、經(jīng)常對物料進(jìn)行盤點，監(jiān)督員工的領(lǐng)料還料行為。奕瑞公司還存在一個十分嚴(yán)重的問題：物料的報廢率居高不下，這種情況主 要是由缺乏經(jīng)驗的原因引起，機械設(shè)備在運行過程中倘假設(shè)沒有調(diào)試穩(wěn)定很容易產(chǎn) 生廢料，而奕瑞公司又由于自身的特殊性，在物料的使用方面具有十分嚴(yán)格的把 控，無法對廢棄物料進(jìn)行二次利用。（四）作業(yè)環(huán)境混亂由于一線員工的流動性較大，出于穩(wěn)定方面的考慮奕瑞公司未進(jìn)行5s管理。12 比方倘假設(shè)在生產(chǎn)準(zhǔn)備之初，工段長沒有或者忘記按照規(guī)章制度對首件進(jìn)行及時檢 查，這很有可能導(dǎo)致接下來所有的產(chǎn)成品都擁有和首件同樣的缺陷，材料的本錢 便極大地造成了浪費。如果員工在下班前沒有對現(xiàn)場進(jìn)行必要的清理，生產(chǎn)現(xiàn)場

10、混亂不堪的環(huán)境也就因此出現(xiàn)。K奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改進(jìn)對策(-)加強人員管理首先，針對奕瑞企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部的全部職工不僅是其進(jìn)一步提升的重心, 還是為公司創(chuàng)造更多盈利的集合體。假設(shè)把公司比喻成是長江，那么企業(yè)中的所有 工程機構(gòu)就是分支流域。生產(chǎn)制造車間作為其中之一的分支流域，不僅要保障該 部門可持續(xù)健康的進(jìn)一步提升，絕不能干涸，還要匯集大量的水滴，養(yǎng)育更多的 人群。公司作為一個團(tuán)體組織，想要仔細(xì)關(guān)注該組織中的每一個成員，這是相當(dāng) 困難的，因此公司應(yīng)該制定有關(guān)規(guī)劃，生產(chǎn)車間擔(dān)負(fù)該項責(zé)任，使所需的水滴可 以集合成水流。公司生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)該能夠保障該部門的正常運轉(zhuǎn)，還能 夠保證每

11、一個職工之間互相協(xié)同合作，所以可以利用淘汰機制帶動職工的積極性, 展示其潛力和能力。其次，展開技術(shù)能力競賽，籌劃相應(yīng)的激勵制度。奕瑞企業(yè)生產(chǎn)車間可以固 定時間開展以小組為單位的協(xié)調(diào)工程和單人技術(shù)能力的比拼，不僅能夠驗證企業(yè) 職工針對所使用機械裝置的熟練程度，還能夠驗證其對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力。 開展競賽具有以下幾點好處：一是可以使職工的能力得以提升；二是使職工在工 作中具備更大的主動意識和熱情；三是強化員工之間的團(tuán)隊合作意識；四是使職 工提高良性競爭意識，學(xué)習(xí)他人身上的優(yōu)點。對于在競賽中表現(xiàn)突出的員工，公 司應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的物質(zhì)方面的獎賞，最后一名職工還要設(shè)定懲罰措施，每次競賽 的最終結(jié)果計入

12、個人工作績效考核之中。13最后，奕瑞企業(yè)應(yīng)該舉辦多種工作以外的員工活動，使員工可以認(rèn)識到自己 的價值。奕瑞企業(yè)生產(chǎn)車間可以在員工業(yè)余時間開展較大規(guī)模的戶外運動工程。 較大規(guī)模的戶外運動工程可以使員工之間建立極強的團(tuán)隊合作能力。奕瑞企業(yè)現(xiàn) 階段職工都比擬年輕，大局部都是1990年以后出生，同時也是家里的獨生子女， 工作時并不樂意主動與他人建立協(xié)同關(guān)系，欠缺團(tuán)隊合作的熱情；較大規(guī)模戶外 運動工程的其他功能即可以使基層員工調(diào)整好工作心態(tài)，對生活充滿向往和信心。 車間是流水線工作機制，比擬乏味，但是較大規(guī)模的戶外運動工程可以彌補此項 缺乏。除此之外，舉辦業(yè)余活動可以幫助員工更好的認(rèn)識自己本身的能力，當(dāng)

13、他 們在企業(yè)中遇到困難時，能夠借此發(fā)泄，同時在豐富的活動中使同事中加深相互 間了解程度，對員工的工作調(diào)整起到積極作用，企業(yè)內(nèi)部所用工作崗位的員工之 間有更多溝通的機會，加深了解，為員工調(diào)崗建立基本條件。（-）提高設(shè)備管理的專業(yè)性首先，奕瑞企業(yè)應(yīng)該在員工上崗前開展專職專項設(shè)備的操作使用培訓(xùn)課程， 利用老人帶新人的形式加強新員工實操水平。新人引帶時，老員工作為其師傅， 應(yīng)該帶著新人學(xué)習(xí)設(shè)備的操作使用，使其利用較短時間可以勝任該項工作內(nèi)容， 試用時間范圍內(nèi)盡量考核通過上崗資格證書，實現(xiàn)轉(zhuǎn)正的前提要求。新人取得上 崗資格證書后，表示其可以單獨進(jìn)行設(shè)備的操作使用，努力工作，多勞多得。其次，選擇準(zhǔn)確的工作

14、崗位，加強生產(chǎn)使用設(shè)備和機械的實操技術(shù)。依據(jù)生 產(chǎn)技術(shù)流程之間的差距，將A產(chǎn)品作為舉例示范，詳細(xì)的產(chǎn)品制造技術(shù)過程見下 圖：14圖9公司生產(chǎn)工藝流程圖奕瑞企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)過程中的某些工作位置，要求適合的員工去滿足該崗 位的要求實現(xiàn)設(shè)備的使用，對于某些不具備設(shè)備使用前提條件的員工，應(yīng)該將其 分配到操作簡便、容易掌握的器械上進(jìn)行操作，首先使這些工作人員喜歡設(shè)備生 產(chǎn)工作內(nèi)容，自主加強設(shè)備的操作能力后再執(zhí)行工作位置的調(diào)節(jié)，安排到比擬重 要的設(shè)備操作位置。（三）建立科學(xué)的物料管理體系奕瑞企業(yè)對于內(nèi)部生產(chǎn)物料經(jīng)管方面：一是應(yīng)該針對使用物料進(jìn)行檢測留存 樣本信息，而留存樣本信息的目的在于公司依據(jù)有關(guān)要求針

15、對某些使用產(chǎn)品質(zhì)量 研究和探尋的產(chǎn)品樣本信息實行保存，同時產(chǎn)品制造車間在結(jié)束生產(chǎn)后必須對其 產(chǎn)出的品種進(jìn)行樣本留存。產(chǎn)品樣本可以用來面對該類型產(chǎn)品在市場銷售中來自 于客戶的投訴，及時采取應(yīng)對措施等情況。留存樣本應(yīng)該和展示樣品使用同一種 保存形式，可以參考以往的經(jīng)歷和公司承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險性來決定留樣總數(shù)，盡量保存 兩個以上的樣品。對物料樣品實施檢驗過程中，可能會由于人為因素造成失誤， 例如保存樣品過程中，員工應(yīng)該把特殊品類的留存樣本與普通類型的留存樣本分 開放置，有利于物料的檢驗；二是保證留存樣本物料和原材料的外包裝是完全相 同的；三是針對進(jìn)行檢驗的物料最終提取的檢測結(jié)果必須按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；四 是檢

16、測結(jié)果應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)指標(biāo)填寫表格，保證檢測結(jié)果的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的物料保存工作，奕瑞企業(yè)應(yīng)該專門設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)的物料 保存位置，同時將這些不達(dá)標(biāo)物料分類成殘次品和半成品。第一，在產(chǎn)品制造車 間要求不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實行標(biāo)注或者單獨放置，防止誤入達(dá)標(biāo)產(chǎn)品中；第二， 假設(shè)出現(xiàn)較大數(shù)量的不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，相關(guān)的管理部門和領(lǐng)導(dǎo)必須馬上采取應(yīng)對 措施，積極尋找產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)的緣由，及時給予解決方案，防止問題擴(kuò)大化； 第三，產(chǎn)品制造管理組織對于不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品要做出特別的登記。生產(chǎn)制造產(chǎn)品時， 不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不能投入市場銷售中。為了防止不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)中，以 防其對消費者和公司產(chǎn)生不利作用，公司應(yīng)

17、該按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GMP （物料生產(chǎn)現(xiàn)場15管理規(guī)范）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗內(nèi)容，要求產(chǎn)品生產(chǎn)管理部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對不達(dá)標(biāo)的產(chǎn) 品給出解決方案，此后按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量大關(guān)，堅決抵抗不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品在 消費者市場中出現(xiàn)。U!）實施5s管理，改善作業(yè)環(huán)境5S現(xiàn)場管理法是根據(jù)人們對管理作業(yè)環(huán)境時總結(jié)出來的一種有效策略，5S現(xiàn) 場管理法可以有效針對員工工作環(huán)境進(jìn)行科學(xué)管理，具體工作包括整理、整頓、 清潔、清掃、素養(yǎng)等，工作展開包括以下幾方面：整理方面搬離不需要的物品，提前規(guī)劃好收納物品的區(qū)域；撤除不符合空間 結(jié)構(gòu)歸納的白色網(wǎng)格狀貨架，置換新的貨架；遵守包裝區(qū)規(guī)章制度，合理存放一 定工作時間的物料，及時處理廢棄污染的物

18、料；嚴(yán)格區(qū)分需要的東西或不需要的 東西的存儲區(qū)域，科學(xué)的劃分可以提高處理物料廢品的效率，節(jié)約時間。工作臺 旁設(shè)立廢品放置回收箱，廢棄或不用的材料碎屑可以及時得到處理，保證工作區(qū) 域的長久整潔。整頓方面嚴(yán)格按照規(guī)劃區(qū)域分別進(jìn)行打包；用于包裝使用的材料泡沫紙、塑 料袋等放在物料專區(qū)；像專門用于運輸周轉(zhuǎn)的工具手推車、托盤等放在專用運輸 工具區(qū)域；將還未進(jìn)行包裝的貨物存放在工作臺附近，方便工作人員進(jìn)行打理包 裝；像膠帶、剪刀這種使用頻次較多的工具，為方便工作人員拿取為其設(shè)置專門 的貨架，每個貨架同時配備備用膠帶，保證工作區(qū)域空間整潔。清掃方面保證每個工作區(qū)間都要放置垃圾箱，進(jìn)行產(chǎn)品歸類的同時保證廢料

19、與剩余材料的區(qū)分，提高材料利用率；工作臺要時刻記錄工作人員負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi) 生情況，以及完成工作之前和工作之后的檢查工作，工作臺負(fù)責(zé)人還要保證前臺 的區(qū)域干凈整潔；為保證工作有序進(jìn)行，設(shè)立專區(qū)負(fù)責(zé)人，設(shè)立獎懲制度，在制 度監(jiān)督下負(fù)責(zé)人主要起帶頭作用，監(jiān)督工作人員的工作完成度，如出現(xiàn)工作人員 清理不到位的情況，對帶頭人一并進(jìn)行處分。清潔方面逐步完善規(guī)章制度，培養(yǎng)工作人員的使命感，使工作人員對自己工 作做到盡職盡責(zé)。16培養(yǎng)方面注重禮儀儀表，統(tǒng)一工作服裝；完善制度后的管理流程工作起到模 范作用，應(yīng)安排其他崗位工作人員參觀學(xué)習(xí)，改進(jìn)自身工作中存在的不規(guī)范行為;員工整體素質(zhì)以及使命感相應(yīng)得到提高，離不開管

20、理人員科學(xué)5S管理法的管理和 監(jiān)督；進(jìn)行優(yōu)化完善后的入口規(guī)劃圖如下:約半天物料拖車檢驗暫存檢驗暫存推車約半天物料總托盤托盤回收奕瑞公司奕瑞公司出口1大件物料卸貨區(qū)圖10優(yōu)化后的5S現(xiàn)場管理平面布置圖五、結(jié)束語當(dāng)今時代，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要對擁有的資源進(jìn)行 合理利用，采取相應(yīng)措施優(yōu)化管理制度。其中最為直接有效的方式就是強化企業(yè) 在人力資源、業(yè)務(wù)、組織以及開展戰(zhàn)略的有效提高，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)在對 資源進(jìn)行合理利用的同時，要保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提高工作效率降低生產(chǎn)本錢， 為防止出現(xiàn)事故，加強企業(yè)平安管理以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場管理具有時效 性，同時也是管理手段中見效最快和開展

21、潛力最大的一種。針對奕瑞公司在生產(chǎn) 管理方面出現(xiàn)的問題，包括設(shè)備管理問題、物料管理問題、人員管理問題以及作 業(yè)管理問題給出了相應(yīng)解決方案，能保證其生產(chǎn)現(xiàn)場管理持續(xù)有效進(jìn)行。完善管 理的制度措施目的不僅是為提高企業(yè)的管理水平，而是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時提17高效率，增強行業(yè)企業(yè)競爭力。18目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 摘要2 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論3（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念3（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的組成要素3 HYPERLINK

22、l bookmark38 o Current Document （三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的作用4 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 二、奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析4 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document （一）公司簡介4（二）人員管理情況5 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document （三）設(shè)備管理情況6（四）物料管理情況7 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document （五）作業(yè)環(huán)境管理情況9 HYPERLINK l

23、 bookmark4 o Current Document 三 奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題10（一）人員管理不規(guī)范10 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document （二）設(shè)備管理制度不完善H HYPERLINK l bookmark10 o Current Document （三）物料管理不夠科學(xué)12 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document （四）作業(yè)環(huán)境混亂12 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 四、奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改進(jìn)對策13（一

24、）加強人員管理13 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document （二）提高設(shè)備管理的專業(yè)性14 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document （三）建立科學(xué)的物料管理體系15 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document （四）實施5s管理，改善作業(yè)環(huán)境16 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 五、結(jié)束語17 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 參考文獻(xiàn)19參考文獻(xiàn)1呂永泰，楊馳.BIM

25、等技術(shù)在地產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用淺析J.土木建筑工程 信息技術(shù),2018,10(01):83-87.馬杰.中國轎車企業(yè)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)現(xiàn)場管理策略研究J.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2018(26): 22-40.3葉志娟.A公司中層管理人員績效指標(biāo)體系改進(jìn)以生產(chǎn)現(xiàn)場管理部為例J. 現(xiàn)代企業(yè),2019(09):17-18.4陳金海，任菲，孫春玲，張夢曉.基于知識管理的工程造價咨詢企業(yè)品質(zhì)保證 體系J.工程造價管理，2015(02):39-43.5徐朝晨.電路板制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系與體制J.印制電路信息，2017, 25(02):45-48.朱宇軒.計算機系統(tǒng)如何在制造企業(yè)中實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理J.企業(yè)改革

26、與管理， 2016(05):53-54.陳偉濤.汽車發(fā)動機零部件供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場管理淺談J.內(nèi)燃機與配件， 2019(15): 143-144.8謝瑾琳，周輝，吳海濱,李京偉.多維生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具在醫(yī)院精細(xì)化管理中的應(yīng) 用J .管理觀察,2019(20):175-176.9姜如青.關(guān)于信息化工程生產(chǎn)現(xiàn)場管理的思考J.技術(shù)與市場，2019, 26(07): 211+213.10王占秋.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理研究的重要價值和意義J.現(xiàn)代企 業(yè),2019(06):22-23.11葛紀(jì)帥，王壘，李利波.汽車沖壓件生產(chǎn)現(xiàn)場管理研究J.時代汽車，2019(03): 28-29.12張勇二恒興物業(yè)探索如何做好生產(chǎn)現(xiàn)

27、場管理工作J.中國物業(yè)管理，2018(06): 24-25.19摘要在當(dāng)前社會環(huán)境下，企業(yè)的開展要面臨著許多的問題，如本錢、 生產(chǎn)質(zhì)量、效率及市場需求預(yù)測等，假設(shè)不將這些問題盡快解決，對于 企業(yè)的長久開展是極為不利的。尤其是產(chǎn)品質(zhì)量，不僅會影響到客戶 對產(chǎn)品的滿意程度，還會使產(chǎn)品失去競爭優(yōu)勢，進(jìn)而無法適應(yīng)全球化 的競爭環(huán)境。由此可見，當(dāng)前中小型企業(yè)管理中，對于產(chǎn)品品質(zhì)的管 理尤為關(guān)鍵，需要采用理論結(jié)合實踐的方式對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范，從 根本上提高產(chǎn)品品質(zhì)。本文在研究的過程中，將奕瑞公司作為研究主 體，圍繞其生產(chǎn)現(xiàn)場管理展開多方面的分析，如員工、工具及作業(yè)環(huán) 境等，分析其在當(dāng)前的實際表現(xiàn)，找出當(dāng)中

28、存在的缺陷和缺乏，具體 表現(xiàn)為幾個方面，如缺乏科學(xué)的物料管理；不規(guī)范的人員管理；作業(yè) 環(huán)境差等，有針對性地給出改進(jìn)的措施和方案，目的是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn) 現(xiàn)場管理，為公司管理者管理水平和管理效率的提升提供保障。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場管理；人員管理；設(shè)備管理；物料管理對于企業(yè)來說，生產(chǎn)現(xiàn)場管理即針對企業(yè)自身生產(chǎn)產(chǎn)品的過程實施的管理， 涉及到產(chǎn)品從原料加工到加工成品，再通過銷售網(wǎng)絡(luò)到達(dá)消費者手中，是一個系 統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，并對這一過程中所涉及到的生產(chǎn)要素實施有效的管理和控制, 不僅要求擁有科學(xué)規(guī)范的管理方法和手段，還要保證生產(chǎn)的產(chǎn)品到達(dá)預(yù)先制定的 標(biāo)準(zhǔn)，最終按照合同約定的時間及數(shù)量將符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品送至客戶指

29、定的地點。 從整體上來看，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個涵蓋多個環(huán)節(jié)的鏈條，構(gòu)建了企業(yè)同客戶之 間的關(guān)系，通過該過程能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從原材料到成品之間的增值，通過科學(xué)有效 的生產(chǎn)現(xiàn)場管理使產(chǎn)品的升值空間拉大，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，除此之外, 生產(chǎn)現(xiàn)場管理還有調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)點關(guān)系的作用，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的配合，并才整體管理 過程中實施集成處理，以此來到達(dá)企業(yè)以較低的生產(chǎn)本錢創(chuàng)造更高收益的目的， 可見，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理能夠從根本上解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的問題，進(jìn)而促 進(jìn)企業(yè)的開展和壯大。一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論(-)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心，指引了生產(chǎn)過程管理的方向，這一過程 需要全體工作人員的

30、參與和努力方能實現(xiàn)，不僅能夠滿足客戶的需求，提高客戶 滿意度，企業(yè)也因此而獲得產(chǎn)品創(chuàng)造的利潤。那這樣的情況下，企業(yè)需要具備一 定的科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，引導(dǎo)消費者的消費觀念，建立符合企業(yè)開展的產(chǎn)品管 理體系，進(jìn)而創(chuàng)造出能夠滿足消費者需求的產(chǎn)品來提高企業(yè)的收益。(-)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的組成要素對于制造業(yè)來說，生產(chǎn)現(xiàn)場是確保生產(chǎn)有效運行的中心，通過投入各類生產(chǎn) 要素，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)銷售，最終形成企業(yè)的利潤，這一以過程需要企業(yè)根據(jù)社會開展趨勢而不斷的完善。生產(chǎn)現(xiàn)場所涉及到的生產(chǎn)要素包括、 物料、人員、設(shè)備及信息等。通過對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的分析，其管理目標(biāo)主要由幾個局部組成，如生產(chǎn)成 本和效率、

31、員工平安和工作積極性、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境等。常見的理論管理方 法包括IE常用方法、4M1E分析法等，為企業(yè)成產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ), 提高生產(chǎn)現(xiàn)場中生產(chǎn)過程的科學(xué)和規(guī)范，促進(jìn)資源的合理化配置，加速資源向產(chǎn) 品的轉(zhuǎn)化，一方面能夠規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序和流程，另一方面能夠激發(fā)員工號工 作熱情，為其創(chuàng)造良好的工作空間，最重要的是為企業(yè)提供低本錢、高質(zhì)量、高 效率的產(chǎn)品，有助于企業(yè)競爭實力和競爭地位的提升。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的作用從根本上來分析，生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是利用科學(xué)的管理思想和手段幫助企業(yè)整 合內(nèi)部資源，優(yōu)化資源的配置，使各項資源朝著科學(xué)、規(guī)范的方向進(jìn)行整合。該 活動的開展等同于人的生命活動，資

32、源相當(dāng)于人體的內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)，如大腦、骨 骼及消化系統(tǒng)等，都是以輸出為最終目的。通過人的肢體、表情及能力等展現(xiàn)出 來，最終形成個體所特有的業(yè)績。由此可見，企業(yè)的運作離不開資源的優(yōu)化，為 生產(chǎn)現(xiàn)場提供了保證，通過實施有效的管理，將資源的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，最 終形成企業(yè)的效益。企業(yè)活動的實施需要生產(chǎn)現(xiàn)場提供保證，關(guān)乎到企業(yè)活動的 始終，因而應(yīng)當(dāng)給予生產(chǎn)現(xiàn)場管理高度的重視，為企業(yè)的可持續(xù)開展奠定基礎(chǔ)。二、奕瑞光電子科技公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析（-）公司簡介上海奕瑞光電子科技股份（以下簡稱奕瑞）推出的數(shù)字化X線探測 器，在多種行業(yè)得到應(yīng)用，比方工業(yè)、醫(yī)療、安防、獸用、齒科等，由于擁有先 進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、

33、創(chuàng)新的研發(fā)能力，在行業(yè)內(nèi)實力靠前，主打醫(yī)療影像設(shè)備關(guān)鍵部 件，即非晶硅平板探測器，專注于對其的開發(fā)與生產(chǎn)，屬于高新技術(shù)企業(yè)，圖1 展示了其組織框架?，F(xiàn)階段，奕瑞公司的部門數(shù)量為六個，即財務(wù)部、人力資源 部、生產(chǎn)供應(yīng)部、對外經(jīng)貿(mào)部、銷售部。圖1奕瑞公司組織結(jié)構(gòu)(-)人員管理情況在奕瑞公司生產(chǎn)車間，將一線員工隊伍中的優(yōu)秀者，晉升為管理者，不過也 引發(fā)了局部問題，一方面，班組管理人員的威信有待提高，導(dǎo)致員工搞小團(tuán)體的 現(xiàn)象多；另一方面，在人員調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)等工作方面，可能欠缺合理性，管理 能力缺乏。在生產(chǎn)車間，倘假設(shè)某臺設(shè)備無法運轉(zhuǎn)，維修人員開展相關(guān)工作需耗費時間， 可能會影響到生產(chǎn)進(jìn)度，由于缺乏合

34、理、恰當(dāng)?shù)木S修制度，機修班組進(jìn)行工作時, 無法在最快的時間內(nèi)處理問題。管理人員時，針對員工生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)，奕瑞 公司選擇了課程培訓(xùn)法，即開展不定期的培訓(xùn)課程，并安排員工參與，培訓(xùn)內(nèi)容 以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為主，對其內(nèi)容與方法進(jìn)行介紹，強調(diào)其重要性，然而，由于培 訓(xùn)課程只是浮于外表，讓人不感興趣，無法發(fā)揮理想中的效果。針對人員管理效 果，進(jìn)行了評分，具體如圖2所示。評分時，采用五分制，倘假設(shè)人員管理效果非 常好，就評5分；如果人員管理效果非常差勁，那么評1分。從圖中可以看出，工 作人員的評分情況，其中，3分評價的人較多，占比37%,評5分的人員，比例僅 為15%,這樣看來，在奕瑞公司中，人員管理效果還有很大的上升空間。5分 物3分2分