干部考核末位淘汰制度(3篇)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁干部考核末位淘汰制度第一章總則第一條為加帶班礦長隊伍建設，全面準確評價帶班礦長業(yè)績，進一步推動帶班礦長能上能下，形成有效的競爭機制，結合公司實際，特制定本制度。第二條帶班礦長末位淘汰，指在日常帶班下井工作基礎上，結合年度績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。第三條本制度適用于公司所屬南北采區(qū)帶班礦長。第二章考核評價原則第四條帶班礦長考核末位淘汰要堅持如下原則：1、突出業(yè)績考核，用數(shù)據(jù)和事實說話的原則；2、從嚴要求、嚴格考核的原則；3、績效考核與個人履行崗位職責的考核相結合的原則；4、主管領導考核和群眾評議相結合的原則；5、按干部管理權限和業(yè)務所屬關

2、系逐級考核的原則。第三章考核評價內容第五條帶班礦長年度考核評價以業(yè)績?yōu)橹?，“德、能、勤、績”全面考核?、德。政策水平、堅持原則、遵章守紀、聯(lián)系員工、廉潔自律。2、能。決策籌劃、_指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務能力。3、勤。精神狀態(tài)、深入實際、勇挑重擔、求真務實、工作效率。4、績。完成指標、管理創(chuàng)新、業(yè)務成果、工作質量、工作特色。第四章考核評價方法第六條分別賦予德、能、勤、績四個方面0.2、0.2、0.15、0.45的權重系數(shù)，德、能、勤、績四個方面評價指標，每項評價指標分為a、b、c、d四個檔次，賦予相應的分值進行量化評價，a檔為_分，b檔為_分，c檔為_分，d檔為_分。第七條綜合評價分數(shù)依

3、據(jù)上級(單位正職指上級分管領導、副職指本單位黨政正職)、同級(指班子全體成員)、下級(含職工代表)民主測評的結果確定。上級、同級、下級民主測評結果按o.5、0.3、0.2的權重系數(shù)參與計算。第五章考核評價的_和程序第八條帶班礦長年度考核評價按管理權限，在各級領導下，由人力資源科牽頭，有關職能部門參加，具體實施年度考核評價工作。第九條帶班礦長年度考核按照個人述職、民主測評和民主評議、人力資源科分析確認、報公司高層審定，依序進行。第十條個人述職。每名干部要逐條對照個人年度目標，對上年度工作進行認真總結，并在專門的述職會上述職。第十一條民主測評和民主評議。在本人業(yè)務主管范圍內進行，由各單位職代會評委

4、具體_。1、考核對象的上級、同級(包括考核對象)和下級人員為評價主體，參與評價人員總數(shù)一般不少于_人。2、召開民主測評和民主評議會議，要為參與評價人員提供足夠的思考時間和寬松的投票環(huán)境，保證參與評價人員能夠充分發(fā)表個人意見。第十二條考察分析認定。對考核對象的綜合評價分數(shù)先按基層單位進行排序，分數(shù)最少者為末位。然后上級_人事部門按干部管理權限對“末位”干部考察和綜合分析后，對于處于末位不少于_%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘(免職)，參加下一級崗位的競聘。第十三條年度考核中，發(fā)現(xiàn)帶班礦長存在下列問題，必須列入末位：1、單位績效考評不合格，因主觀原因，工作不力，未完成安全生產經(jīng)營任務，給

5、公司帶來損失的。2、不認真執(zhí)行公司各級管理部門規(guī)章制度和決議造成嚴重影響或后果的。3、有嚴重違法或違紀行為的。4、工作不負責任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導致工程存在嚴重質量問題，以及出現(xiàn)重大人身、設備事故，給生產經(jīng)營造成重大損失的。5、年度民主評議不勝任票超過_%的。第十四條人力資源科在考核評價工作結束后，匯總年度考核情況，報公司高層審定。第六章考核管理第十五條帶班礦長的年度考核末位淘汰每年進行一次。由人力資源科統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。第十六條各單位、部門、每名干部要充分認識干部年度考核末位淘汰的重要意義。通過年度考核查找差距、制定措施、促進管理、推動工作，不斷提高管理隊伍的整體素

6、質。第十七條人力資源科要堅持實事求是，嚴格考核程序，公正客觀評價。第十八條年度考核評價工作完成后，主管領導應找被考核干部談話，宣布考核結果，肯定成績，指出不足，勉勵進步。第七章附則第十九條本制度由公司人力資源科負責解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。干部考核末位淘汰制度（二）末位淘汰考核辦法一、末位淘汰制考核的原則和目的引進市場競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成能進能出的良性循環(huán)機制。二、末位淘汰形式內部下崗、解除勞動合同。三、考核對象公司全體員工。四、考核周期每年底考核一次。五、考核方式：(一)對中層干部的考核1.末位淘汰的比例。原則上最后一名。2.考核的程

7、序和辦法。按年度中層干部考核實施辦法執(zhí)行。3.被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權_理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內原則上不予提拔。(二)對工段長、班長、主管等基層管理人員考核1.淘汰比例：行政序列、一、二高線各最后一名。2.考核單位。(1)各相關單位(2)公司各專業(yè)考評小組(3)公司考核委員會。3.淘汰形式。分二級淘汰。一級淘汰為。解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合附加條款_條款及_條款情節(jié)嚴重的。二級淘汰為。免職。即符合附加條款_條款或經(jīng)考核列末位人員。4.考核程序_個人總結述職報告。報告分工作業(yè)績、管理和技術創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個方面進行總結

8、；4.2群眾評議。按工作計劃、管理控制、管理協(xié)調、員工滿意度等四個方面由群眾進行評議打分；4.3直接領導測評。根據(jù)其現(xiàn)實表現(xiàn)及工作完成情況進行測評打分；_公司考評委考核審定。相關考核比例分別為。本單位群眾評議(_%)、直接領導測評(_%)、公司考評委(_%)。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。(三)對操作工人的考核1.考核單位。各單位、公司考核委員會。2.淘汰比例。原則上各崗各工種最后一名。3.淘汰形式。分二級淘汰。一級淘汰。解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合附加條款1及附加條款2中情節(jié)特別嚴重的。二級淘汰。內部下崗，下崗期間(_個月)工資按待崗發(fā)放，重新上崗后工資按該崗位的_%發(fā)放。

9、符合附加條款2或經(jīng)考核屬末位人員。4.考核程序4.1由各單位按月或按季根據(jù)員工違章違紀、生產質量完成情況等經(jīng)班組、工段及各單位考核小組進行分級綜合考核，將考核情況進行公示，并在年終匯總公示一年的考核結果。對嚴重違章違紀的直接予以淘汰。4.2，考核結果經(jīng)公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細則規(guī)定，從思想品德、遵章守紀、工作態(tài)度、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識(工作技能)等方面進行考評，列出末位淘汰人員_，再進行公示，并報公司考核委員會。六、各單位要嚴格考核，凡有員工違反公司及本單位制定的考核規(guī)定的，所在單位除扣月獎外，應做好記錄，作為末位淘汰考核的重要依據(jù)。同時，各單位要認真做

10、好違紀員工的批評教育工作，對經(jīng)教育不改的堅決予以淘汰。七、在考核中被列為末位淘汰后重新上崗的，屬于操作工人，如在下一考核年度本人改正較好，且沒有違紀現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領導小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復工資和福利待遇，但降薪時間不得少于_個月；屬于管理人員，經(jīng)所在單位和_人事部門考察(考察期不少于_個月)，表現(xiàn)較好的，報公司批準，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術崗位情況，可予重新聘任。八、對中層干部、管理技術人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核年度的第一個月完成。九、公司工會負責受理員工受到一級或二級淘汰處理，認為不公的申訴。工會受理申訴后，并會同審計監(jiān)察室共

11、同進行附加條款：1對有下列行為(嚴重違章違紀)之一的，直接進入一級淘汰。即解除勞動合同。1.1違_法律、法規(guī)，被依法追究刑事責任(判刑、緩刑、拘役)的。1.2嚴重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟損失超過_萬元以上的(包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失)。1.3違反工藝、安全操作規(guī)程或違章指揮，而發(fā)生設備或人生事故，使企業(yè)或他人遭受經(jīng)濟損失_萬元以上的。1.4擅自將公司的技術資料(工藝流程、工藝配方、設備圖紙等)轉贈或轉賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。_年內累計曠工超過_天或連續(xù)曠工超過_天的。1.6上班時間打架、_，性質惡劣的。1.7故

12、意損壞、浪費公司財物，造成損失_元以上的。2對于違反下列規(guī)定或屬于本單位考核末位的，進入第二級淘汰，即內部下崗、降薪。情節(jié)嚴重的也可直接進入一級淘汰。2.1違_公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。2.2違反公司財務、質量、技術、物資等專業(yè)管理制度和保密制度的。2.3違反操作現(xiàn)場管理規(guī)定和文明辦公考核標準的有關規(guī)定情節(jié)較重的或年內連續(xù)違反三次的。2.4違反各生產廠、部室內部制訂的規(guī)章制度情節(jié)較重的。2.5勞動態(tài)度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產和工作任務的。2.6不服從公司或本單位領導正常調動、工作安排及生產指揮的。2.7工作

13、不負責任，經(jīng)常出廢品、損壞工具、設備、浪費原材料、能源的。_公司或本單位_的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學習和提高的。2.9服務態(tài)度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時間酗酒、胡鬧或惡作劇的。2.10有其它違章違紀行為的。干部考核末位淘汰制度（三）末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標和具體目標，結合各個崗位的實際情況，設定一定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考核，根據(jù)考核的結果對得分靠后的員工進行淘汰的績效管理制度。一、激勵員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵必不可少。末位淘汰制是一種強勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進而提高工作的效率和部門效益二、精簡機構，有效分流。企業(yè)在處于人員過剩的情況下不免會有人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機構、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實現(xiàn)了機構的縮減?？梢?，在企業(yè)人員過多的情況下，實施末位淘汰的分流員工、縮減_的有效手段。三、切實可行的績效考核辦法?？冃Ч芾碇形覀儜撟裱囊?guī)則是：能量化的盡量要量化；不能量化的要細化；不能細化的要盡量流程化、標準化。四、有利于干_伍建設。在企業(yè)單位中干_伍建設一直是一個核心問題。在企業(yè)中實施末位淘汰